『壹』 農村信用社的業務員每天一般都做些什麼每天都要在外面跑嗎
具體工作內容如下，需不需要每天跑要根據行里安排。
1、貸款業務渠道建設與維護，提升市場佔有率，完成工作目標和計劃。
2、貸款渠道市場內的客戶拓展、宣傳公司貸款產品、搜集貸款需求信息;
3、收集、整理客戶資料和業務檔案，完成銷售業務指標;
4、執行銷售和市場推廣方案;及時反饋市場動態。
5、接受客戶咨詢、了解客戶的貸款要求，熟悉銀行相關個貸政策;
6、負責維護客戶，並為客戶提供優質的貸前、貸中及貸後服務;
7、與部門經理建立良好的工作溝通，及時反饋工作中出現的問題。
『貳』 農村信用社業務員具體做些什麼工作
1，其所辦理的業務：存款，貸款，代發工資，保險，金融債券，時時電子匯兌等所內有金融業務。
2，業容務員是指：
（1）在組織中擔負具體專項經濟業務，如生產、計劃、銷售、采購、財會、統計、物價、廣告等具體業務的工作人員。
（2）同時指負責某項具體業務操作的人員。例如負責采購的人員、負責銷售的人員等等，在制單時，都可以稱為業務員。
（3）業務員並不是特指銷售員。業務員一般無固定工資，按銷售額提成。
（4）現時一般採用兼職方式，同時由於兼職的出現，在信息網路的作用下造就了不少新時代的兼職業務員。
『叄』 農村信用社業務有些什麼
你要哪個省的，
支付結算
代收代付
代理保險
咨詢顧問
其他
以上是主要的，我覺得最有優勢的肯定是代收代付了，點多面廣，覆蓋面在哪裡，
『肆』 農村信用社辦理業務
農村信用合作社是指經中國人民銀行批准設立，由社員入股組成的，實行社員專民主管理屬，主要是為社員提供金融服務的農村合作金融機構。
農村信用合作社的經營范圍是：①辦理存款，貸款，票據貼現，國內外結算業務。②辦理個人儲蓄業務。③代理其他銀行的金融業務。④買賣政府債券。⑤代理發行，代理兌付，承銷政府債券。⑥提供保險箱服務。⑦代理收付款項及受託代辦保險業務。⑧辦理經中國人民銀行批準的其他業務等人民幣業務。
『伍』 農信社的業務該如何創新
農信社的業務該如何創新
金融是現代經濟的核心，農信社是現代農村經濟的核心。隨著農信社改革的不斷深入，農信社的發展意識在不斷增強。農信社要發展，提升服務檔次、增強服務功能、創新服務手段尤為重要。本人從如何創新服務手段增強農信社的業務發展層面談一點個人的見解。
一、在服務「軟體」上下功夫
實施服務質量標准化,提高服務層次,創新服務手段，農信社要千方百計在服務上下功夫，推行「微笑服務」、「站立服務」、「規范化服務」等等服務標准。通過注入新的服務理念，變「板臉」為「笑臉」、變「紋絲不動」為主動迎接，急客戶所急，想客戶所想，盡可能為客戶提供最靈活的服務。
1、櫃面服務人員在對客戶提供各類金融業務的同時,要在不增加客戶成本的情況下,使客戶享受到超出客戶心理期待的服務,並且要在保持良好服務形象的同時,熱情接待客戶,耐心解答客戶疑問，站在維護客戶和信用社雙方利益的角度妥善處理客戶的問題,在遵循成本效益,防範風險的前提下,盡量滿足客戶的合理需求,提高自己的服務層次,塑造以誠待人、以情動人的服務形象，努力打造具有自身特色優勢的櫃面服務品牌。
2、基層網點的每名員工都要牢固樹立客戶至上的服務意識，每名員工都要明白只要上崗就是代表著信用社的形象,我們是代表信用社來直面客戶，以優質服務求得信用社工作的進一步發展。客戶是農信社的服務對象,是農信社的利潤的來源,因此要真誠的服務客戶,把客戶當成自己的親人；要周到的服務客戶,讓客戶感到我們也是親人；要正確對待客戶的抱怨和批評,把它變成信用社經營管理的重要資源,把它變成農信社持續發展的不竭動力。
3、現代銀行已經迎來零售時代，個人理財日漸興起，與以前單一的存取款相比，如今的儲蓄所功能正趨於多樣化。五花八門的理財需求，使得客戶對於服務，不再僅僅滿足於「笑臉相迎」。由於客戶的年齡層次、收入水平、存款流量以及對信用社利潤的貢獻度不盡相同，彼此需求幾乎「一個人一個口味」，在服務內容上再像往常那樣「一刀切」，顯然行不通了。順應時勢，對客戶加以細分，據此提供差別化、個性化服務。基層網點可以將自己的客戶做好統計、分類，本著「靈活」原則，只要不違背有關規定，可依據客戶的特殊需求，「量身定做」開展新業務，這對農信社來說無疑是個新的經濟增長點。另外還可以定期或不定期的與客戶聯系，要經常聆聽客戶的需求和意見,對客戶進行經常性的調查、了解,要多多了解客戶需要什麼？想得到什麼？希望得到什麼和渴望得到什麼？並且要注意比較客戶需求的相同和不同之處,然後盡力提供相應的服務,同時應該在條件允許的情況下到各同行業去觀察、學習、走訪，廣泛借鑒他們的先進經驗,取其精華、棄其糟粕,不斷的學習改進,逐步探索,創新出適合自己特點的服務手段！
二、整合具有特點的服務項目
（一）將全體外勤信貸人員整合為客戶經理。通過考試、近三年業績考核、民主測評、聯社研究等程序選拔出客戶經理，努力打造一支專業化客戶經理隊伍，改變信用社以前「人人都可放貸款，大家都不負責任」的泥沙俱下、魚龍混雜的混亂局面。
（二）開發信貸新產品，適應農村經濟發展的需要。結合農信社的信貸工作實際為農村經濟發展量體裁衣，開發「小企業貸款」、「商家樂貸款」、「新農村金色家園」個人住房按揭貸款、農用機械貸款、汽車貸款等多種信貸新產品。
調整信貸投放模式，按照「客戶需要什麼，我們就提供什麼」的現代商業銀行經營管理理念，在農村實行立體化信貸營銷模式，進一步完善小額農貸管理辦法。譬如，安徽穎上縣聯社實行了如下信貸管理方法：1萬元以下農戶小額信用貸款，其中：評級為「一般」戶發放3000元以內信用貸款，「良好」戶發放3001—5000元之內信用貸款，「優秀」戶發放5001—10000元信用貸款；1萬元以上至10萬元貸款，按照小額農戶貸款辦理程序的前提下，簽定最高額擔保合同後頒發貸款證，在兩年期限、最高額度內可以循環使用；對農村種養殖規模大戶與縣財政擔保公司合作可發放10萬元以上100萬元以內的支農貸款。通過有效的分層次支農信貸政策，有效解決長期以來小額農戶貸款規范操作就投放「飽和」，不規范發放就「壘大戶」的怪圈，有效解決了農村產業化調整所引起的規模種養殖大戶貸款難與信用社難貸款的矛盾，探索出一條支持社會主義新農村建設信貸支農的新路子。
三、加快流程改造步伐，適應業務發展之需
要按照現代金融管理新理念，按照銀監會、人民銀行的有關部署和要求，加快農信社的業務流程改造，把管理型的農信聯社改造為經營型的農信聯社。改造後的農信聯社，要做到業務流程規范化、標准化、科學化，以提高效率、發展業務。
（一）按照現代商業銀行經營模式，聯社總部設立前台市場客戶部門，負責貸前調查；設立中台風險審查部門負責風險審查；設立後台為帳務處理及放款中心。總部前台市場部經營設五關：即1、AB角客戶經理相互監督關；2、風險審查關，企業部審查個人部業務；3、統一簽定借款合同關，專職風險員負責企業部貸款風險及市場部借款法律手續審查；4、出帳審核關，實行風險審查復核制度，出帳通知書經風險員審查後由復核員復核簽發一式三聯，內部傳遞一聯至放款中心，憑借櫃面辦理轉帳放款手續；5、前台經營班子集體審批關，確保每筆信貸業務陽光操作。
（二）從五個方面做好信貸服務。一是全員樹立營銷、效益、發展新觀念；二是打造一支紀律嚴明、作風優良、業務過硬的客戶經理隊伍；三是客戶經理樹立「商人」經營新理念；四是牢固樹立把貸款權力當成服務的新觀點；五是憑借優良信貸新產品迅速搶占信貸市場中的優質客戶。
（三）以客戶為導向，構造增值型業務流程
將聯社業務流程劃分為直接創造價值的前台客戶服務流程；防範和化解風險的中台風險控制流程和為直接創造價值活動服務的後台支持流程。對前、中、後台流程進行細化，按照客戶需求，將前台客戶服務流程劃分為公司信貸業務流程，零售業務流程、表外業務流程、代理業務流程和結算業務流程。按照風險控制要求，將中台風險控制流程分為風險管理流程和稽核監察業務流程。按照對前台的支持方式，將後台支持流程劃分為綜合管理流程、人力資源安排和計劃財務流程。
按照「一切為了客戶、一切方便客戶」的指導原則，在客戶服務流程的設計上，依據增值度的大小將聯社客戶群細分為企業客戶和個人客戶兩大類，相對應設計出企業客戶和個人客戶兩組業務流程。對企業類和個人類客戶依據風險度大小進行再細分，在貸款申請的受理上，相對應設計出低、中、高三個風險程度的流程。具體為：對低風險客戶按照「客戶申請--授信--審批--出帳」的低風險流程由基層信用社客戶經理辦理，如農戶小額貸款等；對中等風險的客戶按照「客戶申請--審查--授信--審批--出帳」的標准化程序辦理；對風險敞口大的客戶，由企業部或個人部按照「客戶申請--受理審查--貸前調查--授信審查--貸款審批--合同審查--用款條件審查--客戶用款」的高風險流程處理。
四、強化電子化建設，為客戶提供通達、快捷、方便的結算服務
改善農信社的的服務設施，強化電子化建設和改造。根據需要增加一些服務窗口，增設自動取款機等。同時，加強電子銀行、網路銀行等金融新產品的宣傳力度，促使廣大客戶對金融新產品的認識和認可，提高自動設備和其它電子設備的使用率，從而到達提高信合新形象、發展信合業務的目的。
『陸』 農村信用社業務員 工作內容
你說的業務員是櫃員嗎？
如果是櫃員要看是對公還是儲蓄，有些地方不分回，有些地答方分
對公比儲蓄好，發展前途要好一點
如果是男的就前途無量了
死工資各個省份不一樣，按地區給，如果是派遣工待遇就沒正式好，可是櫃員大多數是派遣，過幾年才能轉正
死工資加比數，其他營銷獎咋說也有3000了，我比數是按2毛算的
別的地方比數給的錢多4毛的話就發了
月存款任務完成有月獎，按人頭分如果是4個人，分5份，主任2分前他人一份，也有個1000多。
『柒』 農村信用社的職能是什麼
農村合作信用社來最重要的作用，自是把農民長期閑置、極度分散的資金集中起來，然後投入到農村的公共建設與私人投資（比如中小型農場與鄉鎮企業），而不應該是投入到工業化與城市化中。
鑒於中國農業散、小、弱的局面，這種農村合作信用社的存在理論上是有利於集約經營和產業整合的，但是農民一方面由於收入低信用額度低，貸不到款，另一方面農民也不願承擔風險用貸款來擴大經營規模和改進經營情況，因此農村合作社這些農村金融機構的存在，更多意義上只是一個存錢小豬。
但是相信隨著支持三農政策的深入，以後的情況會好得多。
『捌』 農村信用社業務管理崗的主要職責是什麼
農村信用社業務管理崗的主要職責是什麼？
業務管理部門的主要職責回是指導、協調、監答督檢查鄉鎮信用社的貸後管理工作，按季向聯社貸委會匯報全縣貸後管理情況，重大問題隨時報告；負責督促檢查各鄉鎮信用社做好信貸管理系統數據和信息資料錄入，更新維護工作；按規定組織落實貸後檢查，及時報告風險，並向貸委會提出化解風險建議，及時提示並督促鄉鎮信用社對風險預警的的處置；負責督導檢查鄉鎮信用社信用等級的評定、授信及管理情況和黃金客戶的信用等級、最高綜合授信額度的復測、年審工作；負責按規定對本級及上級審批的貸款進行貸後檢查和監督。會計部門的職責是負責督導各鄉鎮信用社按照規定辦理借據，將貸款資金劃入借款人賬戶，或合同約定的賬戶，並監督資金使用，不得以現金形式支付，監督賬戶現金流量和流向；督導鄉鎮信用社按規定主動從客戶及其保證人的存款賬戶中及時劃收到期貸款本息；負責督導鄉鎮信用社填制、審查收貸、收息憑證；負責督導鄉鎮信用社執行主任或信貸會計、客戶經理擬提的有關客戶賬戶監管要求；負責貸款、以資抵債資產的會計賬務處理；負責處理和管理抵（質）押物賬務，監督抵（質）押物；負責貸款形態的及時調整。
『玖』 農村信用合作社的業務有哪些
農村信用合作社是指經中國人民銀行批准設立，由社員入股組成的，實行社員民主管理，主要是為社員提供金融服務的農村合作金融機構。
農村信用合作社的經營范圍是：①辦理存款，貸款，票據貼現，國內外結算業務。②辦理個人儲蓄業務。③代理其他銀行的金融業務。④買賣政府債券。⑤代理發行，代理兌付，承銷政府債券。⑥提供保險箱服務。⑦代理收付款項及受託代辦保險業務。⑧辦理經中國人民銀行批準的其他業務等人民幣業務。
『拾』 農村信用社的基本會計憑證有幾種都是什麼
憑證嘛有
、
。
有外來的、自製的、一次憑證、專累計憑證、匯總憑證、通用的屬、專用的、款項收付業務憑證、出入庫業務憑證、
業務憑證、購銷業務憑證、固定
憑證、轉賬業務憑證。
有收款的、付款的、轉賬的、復式的、單式的、匯總的、非匯總的。