農村商業銀行發展趨勢

A. 農商銀行如何轉型

第一，允許差異化市場准入，更好服務三農和小微企業。農村商業銀行長期植根於我國最低層次的金融市場中，對小微、對三農金融服務最熟悉，也最有經驗與自覺性。為此，未來農村商業銀行的發展應該允許有以下兩種類型的農村商業銀行並存：

一類是佔大多數的中小型農村商業銀行。這類農村商業銀行因規模和能力等原因，以深耕本土、服務本土中小微企業、發展零售銀行業務為己任，深入社區，堅定做有地方特色的社區銀行的決心和信心，與國有銀行、股份制銀行進行錯位競爭；

一類是佔少數的大型優秀農商行，比如監管評級為二級以上的資產規模1000億元以上的農商行。這類農商行規模大、內控好、服務三農或中小微企業到位，監管政策可考慮允許突破經營地域局限，向省內跨區尤其是向地級市以下的農業地區發展。

B. 江西農村商業銀行發展前景好嗎

1:江西農村商業銀行的發展前景一直都很好
2：參照近期新聞，5月25日上午，江西省聯社在昌舉辦「改革發展中的江西省農商銀行」新聞發布會
從新聞里我們可以看出，江西農商行近幾年的發展勢頭越來越大了，不管是在業務方面還是在效益方面，對於整個江西的金融服務業來說，都是有一個很重要的地位，現在江西農商行不僅僅只是一個金融機構，更是一個有社會責任感的社會企業，而且在未來的發展中，江西農商行將會繼續加大服務實體經濟力度，不斷加快金融改革步伐，全面提升金融服務質效，朝著更好的方向發展。
對於想考入金融銀行的學生來說，江西農信社將會是很好的一個選擇，在它現在的發展成熟期加入，不僅能夠更好地學習和適應它的文化和氛圍，業務方面也會有很大的學習和進步空間。
想要有高水平工作的同學們，可以考慮備考2019江西農商行考試。

C. 農村商業銀行是什麼銀行

是由轄抄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。中國銀監會合作金融機構監管部主任姜麗明表示，將不再組建新的農村合作銀行，農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行。

全面取消資格股，鼓勵符合條件的農村信用社改制組建為農村商業銀行。要在保持縣（市）法人地位總體穩定前提下，穩步推進省聯社改革，逐步構建以產權為紐帶、以股權為聯接、以規制來約束的省聯社與基層法人社之間的新型關系，真正形成省聯社與基層法人社的利益共同體。

(3)農村商業銀行發展趨勢擴展閱讀：

背景：

1934年10月，國府認為四省農民銀行太小，對發展農業無濟於事，便決定將其改組為中國農民銀行。經過幾個月的緊張策劃，1935年6月4日，國民黨政府公布了《中國農民銀行條例》，在原四省農民銀行基礎上改組而成為的中國農民銀行正式成立了。

資本總額仍為1000萬元，總行仍設在漢口，1937年遷至南京。根據《條例》規定，該行辦理農業放款，票據貼現，買賣證券，經營儲蓄存款和匯兌，享有兌換券發行權、農業債券發行權和土地債券發行權。

D. 到農村商業銀行工作好嗎

非常好，農村商業銀行工作工資高，穩定，而且還有五險一金，生活有保障。

E. 農村信用社的發展前景如何答案要長越好

農村信用社的發展前景：盡快向商業銀行專制。
如果要成為一個真正的商業銀行必須在以下幾方面做工作：
一、股權明晰，由於它是計劃經濟下的產物，所以在產權上向來是糾纏不清的。
二、資產質量。要想成為一家商業銀行必須按照世界通行的《巴塞爾協議》來執行，例如資本充足率一項8%，全國的信用社基本都達不到。呆壞賬問題、資產負債比例管理問題等這些對於信用社來說都是很頭疼的事，如果在現有的狀況下信用社都按照《巴塞爾協議》規定來要求，全國80%信用社要倒閉。
三、人員素質問題。由於信用社一直是定位於農村，所以他們認為人員的素質並不重要，從而導致員工的現狀是不部分是關系和子弟，員工隊伍是標準的探親結婚的產物。
綜上所述，信用社作為農村金融機構的主力軍，如果按照現代商業銀行的道路來走，還是有希望的也是很前途的，但是，向現代商業銀行過渡還是一段很長的道路需要走。
1、從管理和業務發展上，農村信用社管理比較簡單落後，業務比較單一，風險比較大。總之，人才缺乏，管理落後。
2、從競爭力上看，農村信用社在大范圍內不具有優勢，但是在區域內卻具有絕對的優勢：1）大的商業銀行一般只在縣級甚至市級以上城市開辦業務；2）由於是本土銀行，更能獲得儲戶的信賴，資金來源有保證。
3、從前景來看，農村信用社會逐步向農村信用社合作社發展，逐漸走向聯合，與農村信用社的區域優勢結合，在更大范圍內發展。
因此，很多農村信用社表面看起來不怎麼樣，但是卻很有錢，員工待遇非常高。