小型贸易公司发展

1. 对于一个小型的贸易公司，如何写一个真正有用的年度总结与切实有用的年度计划

所谓总结，就是人们对已经做过的事情，通过系统的回顾和认真的分析，把实践过程中的情况集中起来，使之系统化、条理化，找出经验教训，将感性认识上升为规律性的认识。这种认识的过程实际上是人们对已经进行的社会实践所作的回顾性的考察、检验，把这种考查和检验的结果写成文章，就叫“经验总结”简称为“总结”。 从性质上看，总结主要可分为两类：综合性总结和专题性总结。 综合性总结往往涉及一个单位或一个部门各方面的工作，其内容比较广泛，既有工作、又有具体的经验教训和今后努力的方向，这是全面的工作总结。 专题性总结是对一个问题、一项具体工作所进行的总结。弄清总结的不同类型主要是为了帮助我们写好总结。如写综合性的总结就应该体现整个工作的全过程，要从整体着眼，对基本情况、工作任务、进程、措施、效果等都要有所阐述。当然这也不能面面俱到，而要突出主要工作，重要经验，做到有主有从，点面结合。 写专题性总结重在总结专项工作，与此无关的情况则应从略或根本不涉及，做到中心明确，重点突出，不节外生枝。如果写个人总结，不论是综合性的还是专题性的，则就着重写个人收获体会、经验教训，至于工作任务，进程、措施等只取与个人感受有关的部分，其它可从略。 每年年终时候写的那份总结习惯上称为年终总结。 年终总结的写作要求 1、总结的内容和材料。写一篇总结要有具体的内容、充实的材料。既要有实践的情况反映，又要从实践过程中揭示问题的本质，做到有材料，有观点，有分析，有概括，能说明问题，解决问题。总结的内容要考虑三点：第 一、要有相对的完整性。一般的总结要有情况概述。第二，要有一定的针对性。写总结都要有明确的目的。第三，要有启发性。一篇总结给人启发越大，它的作用也越大，价值也越高。是否具有启发性，关键在于能不能提出深刻而具有普遍意义的见解，揭示某些规律性的东西。 写总结要注意掌握如下材料： (1)要掌握概况材料； (2)要掌握背景材料； (3)要掌握典型材料； (4)要掌握数字材料； (5)要掌握群众反映。材料是形成观点的基础，没有材料的观点是架空的、抽象的。在总结中恰当地引用一些具体、生动的材料，可以增强总结的生动性和说服力。 2、总结的结构形式。一般说来，总结的结构有相当稳定的格式，人们常常按照“ 一、基本概况， 二、主要经验， 三、努力方向(或存在问题)”三大项目组织内容，即一般通行的“三段式”结构法。但这种结构方式并不是唯一的，有的只分两部分：一、概、况；二、经验。有的分四部分：一、指导思想，二、方法措施，三、成绩经验， 四、问题教训。 如何写好年终总结 一、标题要对。 标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。 部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结， 1、2项可互换；如《营销部2007年度工作总结》； 大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：《关于金宇公司2007年度营销工作的总结》，比较全面了。 标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。 二、引言要精。 引言应短而精，官话、套话要少。 部门总结引言：如：李总： 现将营销部2007年总结报上，请批示。 大公司业务总结引言：如：公司领导： 2007年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务5000万元，达到了历史最好水平；成功开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础；成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。 若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。 三、总结要全。 总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。 总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。 特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。 特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。 四、不足要准。 一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。 不足一般不超过3点。 五、改进要实。 针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办？这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。（小部门总结可简单些） 总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的承认，且不是感觉太窝火。 年终总结五忌、五体现 年末岁尾，正是各单位、各部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余以为必须做到“五忌、五体现”： 一忌事无俱细，体现突出重点的原则。全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。 二忌成绩注水，体现实事求是的原则。总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。 三忌简单罗列，体现依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。 四忌回避问题，体现一分为二的原则。总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。 五忌单一行为，体现全员参与的原则。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能促进整体工作的协调健康发展。 写好年终总结的五技巧 年终岁末，个人年终工作总结成了我们许多职场中人的“保留节目”，许多人咬着笔头苦思冥想：到底写什么才能让老板、上司看了能满意呢？现在许多公司实行量化管理，老总喜欢盯着你的总结决定你的奖励高低。看来年关难过，年终总结也还真不好写。别着急，这里将提供一些关于写个人年终总结的技巧，为你解忧。 技巧一：报喜亦报忧。一年下来，难免会遇到些失误和不足，在总结中要有理有节地分析得失，在强调成绩的同时不回避问题所在，这样可以给领导留下一

2. 请问小型贸易公司如何合理避税啊

1、先企业资产不能超过1000万元，其次员工不能超过100人，第三年利润或所得在30万元以下，按照小型微利企业的企业所得税20%征收企业所得税，如果年利润在3万元以下，按照20%减半征收企业所得税。
2、尽量在水区多列支人工工资，当然领取这些工资的人必须买养老保险。
3、平常消费要注意收集发票（尤其是个人消费）。

3. 想开一家小型的贸易公司需要什么条件

一、注册要求如下：

1、最低注册资本要求：3万；

2、注册资金比例：最低注册比例为10%和90%。

二、所需材料如下：

1、法人、合伙人身份证复印件；

2、工商查名预拟公司名称字号五个以上；

3、注册资本金额及各股东投资比例；

4、拟定公司经营范围；

5、投资双方的私章各一枚；

6、法人、合伙人一寸免冠照片各6张

7、办理税务登记证需提供会计人员会计上岗证复印件及身份证复印件；

8、办理一般纳税人资格认定股东须提供居住证明；

9、法人、合伙人户口簿复印件（办理增值税）。

(3)小型贸易公司发展扩展阅读：

根据《外商投资商业领域管理办法》

第七条 外商投资商业企业应当符合下列条件：

（一）最低注册资本符合《公司法》的有关规定。

（二）符合外商投资企业注册资本和投资总额的有关规定。

（三）外商投资商业企业的经营期限一般不超过30年，在中西部地区设立外商投资商业企业经营期限一般不超过40年。

第八条 外商投资商业企业开设店铺应当符合以下条件：

（一）在申请设立商业企业的同时申请开设店铺的，应符合城市发展及城市商业发展的有关规定。

（二）已批准设立的外商投资商业企业申请增设店铺的，除符合第（一）项要求外，还应符合以下条件：

1、按时参加外商投资企业联合年检并年检合格；

2、企业的注册资本全部缴清。

4. 小型贸易公司的总经理待遇大概为多少

小型贸易公司的总经理待遇基本在20万左右的底薪加上年底的利润百分比提成，总的金额在30万到50万之间，受以下几个因素影响。
1、年底业绩利润的总额影响，利润越高，则提成就越多。

2、地域影响，沿海地区的贸易公司总经理薪资普遍高于内陆地区。
3、行业影响，在中高档消费品领域的收入普遍高于低端消费品贸易领域。
个人能力是根本因素，就职期间，取得的业绩成果，会直接影响收入。

5. 假设自己要开一个小型贸易公司，只进货卖货，不生产。然后我要介绍我公司的背景，竞争优势，还有发展

真的想自己创业做的话首先还是要有本钱，有资金，如果没有的话找几个回靠的住的好朋友，大家志同答道合的话可以一起投资创业，比如在家做快递，做一个你们当地的快递网点，这个是很不错的，再一个就是搞批发，你们你们当时缺少什么的，或者什么卖的最好的，需要你们自己去考察下市场行情，然后你们自己做一个批发。这些都不错的，再一个就是自己有技术的话，比如说厨艺不错，可以先开个小吃店，做一些特色的东西，找好了地理位置不怕没有人来。

6. 小型贸易公司怎么才能迅速发展

你说抄的是国内贸易还是国际贸易，如果袭国际贸易可以用三角贸易转换提单的方式控制，国内贸易就比较难，看起来是你们的物流公司替你们收钱，最关键你们和你们所找的物流公司签好协议，出现问题如何赔偿等，另外还可以向保险公司咨询一个保险方案，作为后备保障
395292499

7. 如何开办一个小型的贸易公司

1、确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场内或线上提交核名申请。

2、核名通容过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。

3、携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。

4、凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；至此，一个公司注册完成。

(7)小型贸易公司发展扩展阅读

《中华人民共和国公司登记管理条例》中规定：

第四十三条：公司申请注销登记，应当提交下列文件：

（一）公司清算组负责人签署的注销登记申请书；

（二）人民法院的破产裁定、解散裁判文书，公司依照《公司法》作出的决议或者决定，行政机关责令关闭或者公司被撤销的文件；

（三）股东会、股东大会、一人有限责任公司的股东、外商投资的公司董事会或者人民法院、公司批准机关备案、确认的清算报告；

（四）《企业法人营业执照》；

（五）法律、行政法规规定应当提交的其他文件。

8. 请教“小型贸易公司如何运营”

所谓品牌陷阱是指只有广告策划而缺乏严密的组织结构和制度效应；只
有品牌宣传，而不去关注由此必然延伸出来的实体网络框架的运作模式 ，简

单克隆的品牌 运动作方式不仅不会带来品牌价值的提升，而且必然导致品牌

效应的递减。

一般而言，品牌运作作为经营的全过程，包括六个环节：内部运作有序

→无形 资产形成 →品牌策略→ 企业网络→ 品牌提升→ 企业战略。在整个

过程中有两个 关键环节是必须关注的。这就是内部管理有序和企业网络架构

。少了这两条品牌运 作将缺乏必要的基础。

然而，贸易性公司的企业运作模式却与常规不同。其一，它不是从内部管 理

有序 化作为起步。其二，采用低成本贴牌销售模式，导致两头失控。其三

，让利经销商却无法掌握最终消费者，最终失去主导权。其四，广告型品牌并

不是一种进入壁垒很大的品牌价值。其五，一成不变的品牌策划模式，必定导

致边际效益递减。

通常情况下，企业发展遵循下述路径：生存法则→规模扩张→质量提升→

发展平 台。生存法则，企业组织小于企业效益，企业就获得了生存权。对公

司而言，贴牌收益要大于企业运作成本，公司就获得了生存权。规模扩大，子

公司规模扩张容易做到。但如果只有量的扩张，而没有质的提升，这种扩张是

脆弱的。而机制不创新，功能不扩张的话，扩张同管理、机制矛盾突出，最后

，会影响公司的运作活力和质量的提升。其关键环节是完善内部组织结构和管

理功能、决策功能、市场研究功能、产品研究功能和利用信息平台构筑物流运

作功能。从内部管理优化，强化公司品牌运作功能，具体通过管理、渠道、市

场、战略和载体五个方面提升自己已有的品牌价值，是十分不要的。

品牌型贸易公司，必然缺乏工业化的逻辑准则和规范。表现为贴牌经营。

这样， 当他想整合外部资源时就表现为无奈和无序。而一旦市场成熟，大多

数企业都进入市场运作阶段后，公司就不会有自己的优势，当它扩展到一定阶

段后，必定陷入自身发展的瓶颈。正因为如此，走出瓶颈思路是走质和量同步

发展的道路，补上“质”的缺陷。

9. 怎样成立一个小型的贸易公司

找个会计事务所，出个几千块钱，他们会帮你全权办理的，而且很快。注册资金都不需要你出的。