贸易公司总经理考核指标

1. 总经理的考核指标有哪些

总经理的目标指标抄从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。
1.
利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
2.
管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。

2. 总经理的考核指标有哪些

总来经理的目标指标从自“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。

1.利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。

2. 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。

总经理考核指标可参照下图：