研究管理经济学的目的是

㈠ 管理经济学的研究对象是什么它与微观经济学有何联系和区别

管理经济学是指经济学和决策科学的分析工具在研究组织如何最有效地实现目标上的应用。
管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

㈡ 简述管理经济学与经济利润为决策目标的意义是什么

baadDb
选择题：
1. 可用于企业决策的基础是( )
A ．会计利润 B ．经济利润
C ．正常利润 D ．最大利润
2.如果边际收入大于边际成本，那么减少产量会使；（ ）
A．总利润减少 B．总利润增加
C．对利润无影响 D．使单位利润减少
3. 下列变化中，那种变化不会导致需求曲线的位移（ ）
A. 人们的偏好和爱好 B. 产品的价格
C. 消费者的收入 D. 相关产品的价格
4.下面何种情况发生时，企业的利润最大；（ ）
A.MR=MC B.TR与TC的差额最大
C.TR曲线与TC曲线的斜率相等 D.以上都对
5.经济成本等于( )
A ．外显成本加内涵成本
B ．销售收入减经济利润
C ．机会成本
D ．以上都对
6 什么情况下应采取薄利多销政策（ ）
A．价格弹性小于1时
B．价格弹性大于1时
C．收入弹性大于1时
D．任何时候都应路利多销
名词解释（每题4分，共16分）
1、机会成本
2、边际技术替代率
3、范围经济性
简答题：
1．请解释收入弹性和交叉弹性在企业经营决策中所起的作用，并各举例说明。
可用于企业经营产品的选择决策。如果预计国民经济或地区经济趋向繁荣，就应当经营收入弹性大的产品。因为随着经济的增长，对这类产品的需求就会以更大的幅度增长。如果预计国民经济趋向衰退，就应给选择经营收入弹性小的产品，以减少经济对产品销售的影响。
交叉弹性可以帮助界定产品之间在需求上的相互影响，对于经营多种产品的企业而言，意义重大。给一种商品定价时要考虑到他对互补品或替代品需求的影响，从企业的整体的经济效益出发定价。交叉弹性的另外一个意义是企业决策时要考虑生产替代品或互补品的竞争企业或合作企业可能做出的反应。及早采取适当应对措施。
2、边际收益递减规律和规模收益递增原理是否矛盾?为什么?
答；边际收益递减规律假定其他投人要素的投入量是固定的，只有一种投人要素是可变的。因此，它是个短期规律。而规模收益递增原理则假定各种投入要素的投人量都是可变的，且都按同一比例增加，因此是一个长期的规律。可见，这两个规律，发生作用的条件不同，它们之间不存在矛盾。
四、案例分析题：
家电行业的制造商发现，为了占有市场份额，他们不得不采取一些竞争策略，包括广告、售后服务、产品外形设计，其竞争程度是很激烈的。因此，家电行业被认为是完全竞争行业。这种说法对吗?请结合实际说明。
计算题：
1、某产品的需求方程为：。
（1） 写出该产品的总收入、平均收入和边际收入方程；
（2） 平均收入和价格是什么关系?
（3） 平均收入曲线的斜率与边际收入曲线的斜率之间有什么关系？

预习第四章并尝试做题：
2、有一家连锁小饭馆专门供应快餐。连锁店的经理随机选择了8家饭馆作为样本。收集了每天快餐的价格和平均用餐人数。其数据如下表。
请用回归分析法估计需求函数的系数。在根据需求方程计算变量为均值时需求的点价格弹性。

城市
每天用餐数（Q）

㈢ 怎样理解管理经济学的学科性质

1. 决策

所谓决抄策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。

（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。

（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。

（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。

2.管理经济学在决策过程中的作用

管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。

3.管理经济学的性质

管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决：

㈣ 管理经济学论文

管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。
[编辑本段]管理经济学的性质
１.决策
所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。
（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。
（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。
（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。
2.管理经济学在决策过程中的作用
管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。
3.管理经济学的性质
管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决:
[编辑本段]管理经济学的主要理论
1.需求理论
需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。
2.生产理论
生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。
3.成本理论
成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。
4.市场理论
市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。
[编辑本段]管理经济学常用的分析方法
均衡分析方法
均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。
公式：销售收入=价格×销售量
◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合
边际分析方法
在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。
边际分析方法的两个重要概念:边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。
边际分析方法应用的主要方向：
◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。
◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。
◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。
◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。
◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的价格战略。
◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。
◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。
边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析
数学模型分析法
在经济学和管理学的发展中，越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具，在管理经济学中大量应用。数学模型本质上是对复杂现实的抽象，使问题简单化和直观化，以便准确把握事物之间的联系，认识事物的本质，从而有效地解决问题。在实践中，数学模型在用于管理决策和经济分析时是一个极为有效的方法。此外，值得注意的是，数学是一个非常有限的量的关系，现实经济中有很多复杂的问题，是单纯的数学模型不能表现的，还需借助于定性的分析方法。
数学模型主要的应用方向：
◆ 需求预测。企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测，可以创建相关的数学模型，来表现影响市场发展的各种因素在量上的变化，进而分析这些变化对需求所产生的影响的大小。
◆ 生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型，进行分析和决策。
◆ 成本决策。成本是直接影响利润的因素，是企业发展最为关注的一个焦点。当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平，可以应用数学模型进行科学分析。
◆ 市场分析。市场是经济学的一个基础概念，在实践中表现为多种多样的形态。创建数学模型，可以分析不同性质的市场条件下，企业所可能选择的规模、价格和竞争策略。
◆ 风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。
数学模型主要的应用方向:需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险分析。

㈤ 简述管理经济学以经济利润为决策目标的意义是什么

在管理经济学中,我们把企业决策的目标简化为追求企业利润最大化。 在实际的经济活动中,企业决策的目标是多样化的,然而把企业的目标简化为追求利润最大化有助于我们分析复杂的经济现象,而且这种简化是合理的。 首先,在实际经营企业中,管理者可能追求很多目标,然而对利润的追求是商业性企业最主要的目标,至少要追求一个令所有者满意的利润,否则所有者将不会愿意投资于企业。
其次, 根据利润最大化目标构造的企业经营行为模型和现实经济最为吻合。最后,我们也无法找到一个更好的企业经营目标来代替利润最大化。总而言之, 将企业决策的目标简化为利润最大化是本书中的基本假设
一、经济利润与会计利润
管理经济学中的利润最大化是指经济利润最大化。 经济利润是总收益超过总经济成本的部分,这里的总经济成本是企业使用的所有资源的机会成本之和。 无论是使用自有资源还是他人资源都有机会成本。 企业使用自有资源的机会成本等于这些自有资源如果在市场上出租或出售能够得到的最大回报,使用他人资源的机会成本等于付给资源所有者的租金或购买价格。
例如,一个小企业的老板自己经营企业,那么他如果不自己经营企业而在市场上找工作所获得的最大工资就是他的机会成本;如果他把自己的房产用于自己的企业办公,那么如果房产被出售或出租所能获得的最大收益也是企业的机会成本。
在管理经济学中,使用所有者自己资源的机会成本被称为正常利润。 值得注意的是,经济利润等于总收益减去总成本, 而正常利润与总收益毫无关系。正常利润是总成本的一部分。
我们有如下公式:
经济利润=总收益-总经济成本=总收益-显性成本-正常利润
所有者获得的超过正常利润的部分就是经济利润。 这里的显性成本是我们在会计中所说的成本,因此会计利润为经济利润加上正常利润。 如果总收益恰好等于总经济成本,那么企业所有者只获得正常利润,没有超额的经济利润。
二、企业价值最大化
在企业决策目标中也有一种提法,认为企业的决策目标是企业价值最大化。 所谓企业价值最大化就是企业的决策使企业能够被卖出最高的价格。一般来讲,当企业获得最大化利润的时候,企业所有者也就在将来能够将企业以最高的价格卖出,也就是最大化了企业的价值。

㈥ 古典管理经济学中认为,企业的长期目标是什么

企业价值最大化

㈦ 管理经济学作业

• 决策

所谓决策，就源是在许多可行方案中选择最佳方案。

（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。

（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。

（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。

2.管理经济学在决策过程中的作用

管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。

3.管理经济学的性质

管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决

㈧ 管理经济学作业

分析：(1)、AVC=5-2=3(每罗的贡献是2元)
25000=TR-（TFC+TVC）
25000=5*200000-TFC-3*200000
TFC=375000
所以，现在总的固定成本是375000元。
(2)、产品质量提高后，TFC=375000+25000,
AVC=3+0.25=3.25,为达到加倍利润50000元，QR=(FC+πr)/( P-AVC)
=(400000+50000)/(5-3.25)=257142
必须使销售量增加57142(257142-200000),才能使长城公司的利润加倍。

望采纳

㈨ 什么是战略管理

三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？

企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。

“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段。

(9)研究管理经济学的目的是扩展阅读：

企业战略思想的第一种观点。20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。

企业战略思想的第二种观点。1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。

企业战略思想的第三种观点。19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。

㈩ 如何理解管理经济学

1. 决策

所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。

（1）确立目标：在进行决版策时，首先权要明确我们要获得一个什么样的结果。

（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。

（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。

2.管理经济学在决策过程中的作用

管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。

3.管理经济学的性质

管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决：