㈠ 什么是“酒店职业生涯发展规划”
内容提要：企业要赢得未来的竞争，就必须注重整体绩效的提高；要提高企业绩效水平，就必须重视员工培训与发展。培训是一项投资，投资需要成本，只有通过绩效考核才能检验培训的成效。企业要坚持培训的市场需求导向，坚持培训与考核并重的思想，以企业战略为导向，把加强员工培训、搞好员工个人职业生涯规划与提高企业绩效联系起来。 随着现代管理思想的进一步深化，不少企业为提高自身综合竞争力，纷纷致力于“学习型组织”的建设。为实现这个目标，他们加大了对员工日常工作绩效的考核力度，因为员工工作绩效与企业绩效是息息相关的，只有不断提高员工工作绩效，企业整体绩效才会不断提高。要使员工有好的工作绩效，除了健全企业各项规章制度，加大考核力度外，最重要的一条就是要进行员工培训。 大家知道，人是企业生产力中的核心因素，企业的创新、变革和发展离不开员工的素质提高，离不开员工的学习进步。员工培训与发展现已成为企业不断前进的原动力之一。正如美国未来学家约翰·奈斯比特所说的那样：“成功的公司要解决两个问题——一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起。”随着知本的价值超过资本，员工培训与发展在企业人力资源开发管理中的地位将会得到前所未有的提高。 目前，我国一些企业还存在对自身员工重视不够的现象，认为“外来的和尚会念经”，不惜重金外聘高级人才，却忽略了对现有人才的培训与开发。只想着依靠“挖人”来带动企业发展是不现实的，这种坐享其成的做法必将使自己大吃苦头。企业只有重视培训工作，才会拥有适合自身条件的人才，如果没有一套完善的培训体系，就很难将培训工作落到实处。 培训是企业根据其发展战略对人力资源的需要，对员工进行技术、技能、工作方法以及企业理念和文化的传授，使员工通过技能的提高和思维方式的转变，从而提高和改善工作绩效。 培训活动贯穿企业经营活动的始终。当企业的管理者看到员工工作绩效低下，除了要检查管理制度上的疏漏外，就需要考虑员工是不是该培训了，要好好分析，然后做出培训的计划和方案，并加以实施。 很多企业一提到员工培训，首先想到从外部寻求培训资源，而很少想到从内部开发。实际上，企业的每个部门或岗位中都拥有一批技术能手或先进模范人物，他们拥有独特的成功经验和工作方法，如果把这些成功经验和工作方法进行归纳总结，使之成为适合企业某个岗位实际的培训教材，推广下去，必将提高该部门或岗位的工作绩效，进而带动整个企业绩效的提高。 总之，培训是以企业战略为导向，以提高工作绩效为目的的一项管理活动。有些培训比如致力于企业长期发展的各种培训，可能很难在短时间内看到效果，但其影响会渗透到工作的始终。从员工个人角度分析，这样会让员工感受到企业对个人的重视程度，会增强工作积极性，提高日常工作效率，培训虽花费了一定时间和金钱，但它带给企业的却是源源不断的财富。可以这样说，企业培训的实效直接影响了员工的工作绩效，员工工作绩效的提高，直接带动了企业绩效的提高，最终提升企业的市场竞争力，进而影响企业的未来发展。 一套完整的企业培训体系包括多种类型，归纳起来主要有四种：岗前培训、在岗培训、外派培训和职业生涯规划培训等。 pppp对于一个新员工来说，进行岗前培训，对于提高其工作绩效是必要的和明显的，主要培训内容是企业文化和工作内容两个方面。新员工一旦走向工作岗位，仍要不定期地进行富有成效的在岗培训，使其提高工作效率。其间则可以通过绩效考核的方式决定他们是继续留用还是淘汰。ppppp2．在岗培训 pppp由于企业内外环境和工作重点的变化影响，有时要对在岗员工进行转岗或晋升，同样需要进行培训。以员工的发展规划为目的进行在岗培训，是职前培训的延续与发展。通过在岗培训，可以提高员工工作的积极性，向个人传达企业对其前段时间工作绩效的肯定态度，同时通过在岗培训也有利于员工工作绩效的进一步提高。 在岗培训是按照考核结果，进行绩效面谈，使双方达成下一步绩效改进计划，按照计划实施培训，也就是要使得培训更加明确，具有更强的针对性和实际操作价值。比如转岗培训最终要通过绩效考核来评定员工的素质是否与岗位职责相吻合。ppppp3．外派培训 pppp外派培训是对员工学习更多技能而参加培训班、研讨会，甚至派到外国去考察学习，这些内容中有很多都属于长期培训，参训员工要在一定时间内离开工作岗位，这对于一些急功近利的企业来说，是不可能采用的。外派培训后的结果是能够带来更多先进知识和经验，有利于指导受训人的工作乃至整个企业的业务开展，对提高企业绩效来说具有长远意义。ppppp4．职业生涯规划培训 pppp对于企业来说，提高企业整体绩效、增强市场竞争能力，离不开为员工做好职业发展规划，与员工建立双赢的培训体系。事实证明，只有注重员工培训与发展的企业，才会拥有可持续性发展的原动力，才会在市场竞争中处于优势地位。企业到底是在为自己培养人才，还是在为竞争对手培养人才，关键在于它是不是真正从员工角度考虑问题，从企业发展战略角度来进行绩效管理.ppppp针对员工发展规划而进行的培训是企业维持人员相对稳定，获得持久竞争优势的重要保证。将企业培训视为企业用于人力资源开发的投资过程。因为投资的最大特点是要求获得投资回报，那么培训投资的回报就是员工能力、态度和工作绩效的提高。强化培训的投资导向，可引导企业管理者和员工树立正确的培训观念，重视培训效果，加强对培训效果的评价和考核，以提高企业的整体绩效。ppppp有一个问题不少企业老总常常问我，那就是有了培训就一定能提高员工的工作绩效么？这也未必，关键是你的培训要注意与绩效考核结果相结合，要有针对性和系统性，注意科学性和有效性。员工培训是否进一步开展应借助于绩效考核的结果。所以，企业要想真正贯彻“以人为本”的思想，就必须重视员工培训与发展，把培养人、发展人做为工作重点，增加培训投资，增强绩效考核的科学性。ppppp另外，重视培训工作还是一个企业文化建设的重要体现。结合我们企业近两年的发展经验来说，我们非常重视针对员工知识技能的各项培训，鼓励员工参加有利于提高技能和工作绩效的培训班，已经收到明显效果。我们的员工每年都必须参加一个月的在岗培训，同时，还有日常穿插的业务培训，通过幻灯教学、实际操作等方式提高每个员工的学习热情，并把参加培训所取得的成果做为员工日常工作绩效的一个重要部分，真正将企业建设成为“学习型组织”，使员工时刻充满活力，让企业永葆青春。ppppp综上所述，不论是跨专业跨部门的横向培训与发展，还是专业技术、管理层级的纵向培训与发展，都会让员工感受到被企业尊重和认可。美国商界有这样一句名言：“愚者赚今天，智者赚明天。”p企业要赢得未来的竞争，就必须注重整体绩效的提高；要提高企业绩效水平，就必须重视员工培训与发展。我们的企业还是要多注意花今天的钱，争取未来更大的收益吧。
㈡ 未来酒店的发展趋势是什么
前瞻网摘要：随着经济的稳定发展，人们生活水平的不断提高和生活方式的转变，商业、会展业及旅游业的较快发展均为酒店经济发展添上一把火。
在全国旅游业发展向好的环境下，我国的酒店业的市场规模不断扩大，经营效益也不断提升。截至2012年9月末，国家旅游局统计系统中13908家星级酒店，完成填报的星级酒店共有12841家;其中，五星级酒店有578家，四星级酒店2123家，三星级酒店5642家，二星级酒店3677家，一星级酒店221家。星级酒店景气度持续向好。
前瞻产业研究院发布的《中国酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，2011年，国内经济型酒店进入快速扩张期。我国经济型酒店主要分布在上海、北京、深圳等一线城市，但随着一线城市物业成本明显上涨及可扩充的优质空间渐少，经济型酒店新一轮“跑马圈地”开始在三四线城市出现。
此外，在国家政策支持及宏观经济向好的背景下，酒店行业多项利好袭来，如会展业和旅游业的发展为酒店市场带来了大批优质客源，消费水平的提高和人们对精神享受的追求使得主题式酒店越来越受欢迎。前瞻产业研究院酒店行业研究小组分析认为，随着经济的稳定发展，人们生活水平的不断提高和生活方式的转变，商业、会展业及旅游业的较快发展均为酒店经济发展添上一把火。虽然2011
年高峰式的盛期难以再现，但酒店行业未来发展前景广阔，酒店业新一轮的腾飞无需久候
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㈢ 对酒店的未来发展的看法
酒店未来的发展必定是大学生充当主力军，特别是高星级酒店。,为什么这样说，下版面请听我解释下权。
现在酒店的发展越来越趋向连锁化经营，需要的人才也是要有更高的要求，要求他们要有丰富的知识和开阔的眼界和奋斗的激情，大学生们能符合这一发展的要求。虽然现在很多人认为大学生不务实际，不能沉下心来做事，但并不是所有人都如此，那些能沉下心来做事的人，几年后必是酒店中的佼佼者。
再说说客人方面。未来的客人会越来越有素质有修养，他们住过很多酒店，对服务的要求会更高，他们要求酒店的服务人员要懂得更多。。
所以，现在的酒店服务人员要多多学习更多的知识，否则很快会随着酒店的发展和人才的竞争所淘汰。
㈣ 近年来我国对酒店也发展推行的主要政策有
1、首先，酒店业属于服务行业，服务行业从属于实体行业。所以影响实体经济的宏观政回策都答间接地影响服务行业，比如实体行业不景气，那么商务活动就萎缩了，这酒店业的生意自然就不行了。从这个角度看，宏观层面的政策像货币政策对酒店就有明显的影响。2、其次从行业的角度看，国家政策是否支持服务行业的发展，目前中国的政策大力提倡服务行业的发展。
㈤ 酒店的发展经历了哪几个时代合时代有什么特点
发展阶段
生产力的发展促进了酒店行业的发展。首先是货币的产生，商品交易及商人的商业活动，这种活动的产生是酒店开端的必备条件，后来随着商品活动使人类扩大活动的范围，从而产生居住等更多的需求，也就使酒店的基本功能日益增加，这从酒店的四个发展阶段不难发现。
客栈时期：产生于十八世纪前，当时名称是客栈，设备简陋，安全性差，仅能提供住、吃，服务质量差。
豪华酒店时期：产生于十九世纪初，当时英国的产业革命促进了生产力的发展，使人类社会进入工业时代。第一家豪华旅馆别墅在法国建成。此时酒店的接待对象主要是王公贵族、达官显贵、商人、上流社会度假者，接待目的为非盈利，常建于城市，铁路沿线。同时由于蒸汽机的出现，商品的进一步丰富，交通也开始发达，从而导致酒店的开设位置有所变化。
商业酒店时期：在20世纪初至二战期间，第一家商业酒店在美国出现，其位置在于城市中心或公路旁，此时的酒店已能提供舒适、便利、清洁的服务，安全为服务宗旨，价格合理。此时汽车酒店已开始出现。
现代酒店时期：始于20世纪40年代，直到现在。此时的酒店具有一些明显的特点，如酒店连锁经营
用高科技（在客房装上互联网、使用新型的装饰材料等）；同时宾客要求酒店提供更为个性化的服务。酒店的市场定位更为专业化、各类型酒店充分。
中国与外国
中国旅游酒店的产生和发展：
最早殷商时代的驿站（官）逆旅（民）——（周）馆舍——（秦汉）旅馆——（魏晋）四夷馆（外宾）——（唐元）蕃坊、四方馆、会同馆——（鸦片战争后）现代饭店。
20.30年代（北京饭店）最早——50、60年代（广州东方宾馆）（招待所）只提供吃、住——70、80年代酒店开始（长城、白天鹅）功能齐、设施豪华、几乎什么服务都有。
国外酒店的产生和发展：
商业发展促进酒店业的发展。
客栈<古希腊、罗马>——饭店<十九世纪>
客栈——大饭店（十九世纪欧洲）（法）巴黎大饭店——商业饭店（二十世纪初）（美）斯塔特勒饭店——新型饭店时期（饭店联号阶段）（美）希尔顿喜莱登假日
㈥ 转型中的酒店行业 未来发展方向在哪
1、抓住家庭亲子游客群
据前瞻产业研究院《中国酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告》调查的数据显示，情侣出游，60%左右的需求集中在经济型酒店;家庭亲子游，44.44%的需求集中在中高端酒店;团队游，73.82%的需求集中在经济型酒店和非标住宿;商务出行，选择中高端酒店的消费者占41.39%。“可以看到，家庭亲子游群体对中高端酒店的需求已超过了商务出行。近几年，家庭亲子游的出行比例在不断上升，这类人群选择中高端星级酒店的比例也在不断上升。
2、人才永远是企业的核心竞争力
未来酒店的竞争将是人才的竞争。在人才流失率居高不下的当下，如何提升人力资源的效能并创新优秀人才的培养模式，成为与会者普遍关心的话题。高质量、高学历的人才是未来行业可持续发展的中流砥柱。
3、人性化成为发展趋势
人性化其实就是指的“以人为本”，人性化与个性化是不同的。个性化是针对不同客人不同需求提供的特殊的、个别的、专门的服务，而人性化则具有普适性，即是面对所有客人的。在人们生活水准普遍提高的情况下，酒店的人性化就成为一个凸现的发展趋势，并应纳入规范化的内容着手研究。
近几年，在经济下行的环境下，顾客选择酒店时越来越不重视星级，而是更加重视品牌、服务、特色，注重客户体验的精致酒店受到极大的青睐，未来酒店行业还须加强对大众市场的重视。
4、前瞻产业研究院项目合作
研究报告商业计划书 可行性报告 园区规划 互联网+转型 市场调研调查 企业战略
㈦ 2017年酒店行业的发展将面临哪些挑战
具体参考《中国酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告前瞻》显示，主要有以下五个方面的挑战：
挑战一：
我国部分区域的酒店过渡与无序开发以及投资盈利能力的下降已经呈现
挑战二：
民族本土酒店的品牌发展，仍然任重而道远
挑战三：
目前我国酒店业的创新精神与工匠精神，依旧难以支撑行业可持续性的长远发展
挑战四：
具有复合型能力的酒店优秀职业经理人才匮乏，以及我国目前的人才培养机制仍然滞后行业的快速发展
挑战五：
目前中国酒店业的各类协会与论坛组织，仍然缺失对行业未来发展的指导和引领作用
㈧ 旅游业的发展为宾馆酒店业带来了什么
从酒店今后发展的趋式来看，面临三个趋式。第一发展趋势是超级化发展趋势，一个代表就是集团做的越来越大，世界变得越来越小，这是超级化发展的真实写照。第二个信息化发展的趋势，也就是电子网络发展体现在资源共享、优势互补，进而共赢。市场竞争不是你死我活而是相互依存、相互共赢。第三个趋势是国际化发展趋势，跟国际接轨，做世界村的村民。所以酒店业要在众多同行业中取得不俗业绩，必须找好自己的定位。在确定自己定位的基础上努力寻求适合自己发展的趋势。今后的酒店是世界的酒店而不是当地或哪个集团的酒店，所以定位和方向是最重要的。
关于酒店业的服务和基础设施，在同等标准里要想对各个酒店业进行对比，总的层次还是不好区分的，只有在思路上、决策上以求发展才能看出同标准酒店的差异。从近几年的发展来看，旅游业是发展飞速的产业，各地区每年的税收和创利，旅游产业都在本地区经济中占很大的比例，这种情况不单单在中国，在美国在欧洲都是相同的。旅游业辐射的范围很广，但酒店业是最直接受其影响的行业。美国自9.11事件发生后，纽约市旅游业首先受到了最大的影响，直接导致纽约市酒店业经济普遍低迷。从入住酒店的人群来看，毕竟办事、旅游者居多，因为当地居民不会为了个人享受，支出很高的金钱去入住酒店。所以酒店业应当在留住老客户的同时努力发展新客户、寻求新的发展方向。比如笔者入住的一家酒店，在做好服务的同时，努力拓展了旅游的行业。
酒店最主要的行业分类无非是以下几类：一：餐饮业；二：是住宿业；三：是娱乐业。其中从这三个主行业中又分类出许多单一并细化了的行业，比如餐饮业里又区分了酒吧、咖啡吧等，娱乐业里又可区分出洗浴业、表演业等。虽然在名称上有所不同，但其实都是这些行业的有机结合，可以说千篇一律。那么酒店业为什么不在其他方向上取得突破和进展呢。纵观现今的旅游行业，法律滞后，纠纷众多。一句话都是法律滞后惹的祸，但为什么旅游业还这么红火？因为随着我国这几年经济的飞速发展，国民生产总值的提高，物质生活有了很大的进步，物质的提高随应而来的就是消费和享乐的出现。老百姓不会计较服务的好坏、不会计较个人的得失，但他们看重的是精神的享受。所以旅游业在畸形中发展的异常红火。那么酒店业为什么不在本身的基础上发展旅游业呢。眼下的酒店旅游模式都是和旅行社合作，而自己单设部门的却凤毛麟角。合作虽然在初期成本上很小，但后期的影响和投入却是很大的。因为在交易上没有永远的平等，即使我们看到的平等也是表面的平等，其实质是在一方的优势和一方的劣势下的平等，因为市场要求的双赢互利是不可能在公平下实现的。所以旅行社在国家法律滞的背景下，在谋求高利下，总是站在侵犯消费者的角度发展的。一旦合作的旅行社有了不利于消费者的行为，它直接影响的是合作者酒店业。毕竟现在的市场已经不是“酒香不怕巷子深”的年代。网络的传播、媒体的传播、舆论的传播杀伤力是巨大的。所以酒店业如从长期发展考虑应当杜绝与旅行社合作。
就中国目前规划的三种集团化的发展模式，这方面经历了三个阶段。第一个阶段单体酒店连锁，相同档次、相同品牌、相同类似组成的管理公司，第二个阶段是饭店管理公司的并购，这是由不同档次、不同类型组成的饭店集团，里边有不同档次、不同类型的酒店。第三个阶段就是饭店集团联盟，这是超级化的第三个阶段，比如民航系统，每个行业都有一个集团联盟，这种趋势再发展下来就来跨行业、跨地区的，集团策略联盟或者并购。所以预测今后酒店业必将有大的收购和兼并之举，这也是适者生存的市场规律。但酒店业兼并和收购投资很大，利润空间短时间内不可能尽快实现。而如果酒店业自身设立旅行社、兼并收购旅行社，初期投资毕竟很小，而回报却是很大。它直接带来的效益是隐性并长远的。所以笔者认为酒店业应用敏锐的眼光看到市场，进而发现并与其共同发展，这样酒店业也许在激烈的竞争中会“柳暗花明又一村”。
㈨ 对酒店发展有何建议和意见
一. 加强酒店整体的网络建设
1.对外网络
(1) 其实对外网络简单的说就是建立公司自己的一个对外平台,它的作用很多,最基本的就是可以扩大影响力,对外展示公司的形象,,这一点我认为是很有必要的,这也是社会发展的需求.在建设成本方面,公司领导可以根据单位的实际实力来酌情开展；
（2）维护人员方面,这类员工就好比前厅接待人员一样,这个岗位是所有客情的中心分配,负责所有的信息收集与传达。单位可以采取培训的方式,也可以采用雇佣的方式维护平台；
（3）因为需要不断更新内容，网站的话，太浪费资源，可以找人做个网页，在这之上，我们可以做的事情很多：单位的近期活动、酒店新的产品推出、最新的优惠活动等等，还可以把其他分部门融在一起，比如健身中心等等，这些信息我们都可以通过这个平台来向外界发布，这些是值得考虑的。
2.对内网络
（1）酒店内部最佳的联络方案也可以通过网络来实现的，这也是可行的：各个部门可以利用单位淘汰下来的计算机系统建设简单的信息接受平台，简单发布和接受办公室的各项管理。最简单的说，开全员会议的时候，可以在各自的岗位上盯着，不会因为会议的原因耽误正常的运作；
（2）对于酒店打算的产品实现日常外销，借助网络的应用，可以很好的分配任务，更加可以实现资源的合理组合，办公室人员可以随时知道酒店的任何一个细胞的实时运转，这样的话，酒店慢慢的就会形成一个整体；
附: 我的建议就是这样,这只是一个大概的草纲,具体的可以通过单位的党委会议论证,公司觉得可以的话,可以实施开展,在这方面建议上,也有许多的弊端:如果真这样做的话,单位就需要提高人员的科技文化素质,没有特定的岗位,要抓就常抓不懈的进行,抓全面，这一点是最基本也是最大的问题。不过，事情都是相扣的，在抓人员素质的同时，员工的精神风貌气质又可以提升。
二 对于酒店的成本节约
1.节水节电
(1) 对餐饮行业来说,企业的成本浪费其实不是什么菜肴的浪费,而是制作的成本.我记得陆总在我们部门开例会的时候说到的日资企业的成本计算,的确,现在的社会要求节约,员工们平时也说道:要是私人的单位,早就停业了!我个人看来,只要是正常运行之外的用水用电,完全可以停掉。各部门可以制定这个方面的考评机制，责任制定到个人，奖罚分明。
(2)厨房间是耗水的大户,经常可以看到洗碗池子放着水,当然,下班的时候是关了的,可日常的消耗中,有一部分的确是白白浪费的；停车场夜间的路灯可以关掉，墙灯保留；客房走廊灯也尽可以不全开。可能领导碍于员工资格老的问题,不怎么方便说教,但是对于酒店来说,目的就是让自己的各项指标达更好,综合实力做强,做人如此，做整体酒店更是如此；
2.节约各小部件
说实话，其实现在酒店在这方面做的已经可以了，旧物再利用这是物尽所能，部门与部门都知道把废纸品废塑料折换现金。在这里我要重点提点：像前段时间的私藏酒瓶盖事件，其实只能算小事情，更大的都有！这一切难道不算酒店的成本？自己买回来加工后卖出去的贵，能赚多少？但是，我们自己买人家的成品，那有多贵？我建议：各部门的负责人还是把各自部门的物件登记造册，有必要定期与不定期的检查，办公室一份，部门一份，员工台账一份，一式三份，家贼必须防！
三.经常在员工之间开展活动
1.在我们的身边经常可以看到:领导一吃饭,及少的人会跟领导打招呼；见面很少打招呼；我自己也是这类人，我知道，这是环境所至：跟上级话说多了，员工说你拍马屁，就是这样的氛围；
2.其实我觉得,公司领导跟员工之间倒像是有代沟,我建议领导能更加深入到员工当中去,对于酒店的各方面布局,他们才具有最基本的发言权；
3.要让员工树立起单位是我家的心态，只有这样，员工会为自己的家辛勤劳作，当然，我不是说骗取劳动力，因为这就是一种管理的方式。
4.在日常的管理工作中,要坚决实行奖惩并行,我们的周围其实不乏有一些钻考评空子的人:本该做自己应该做的事情的时候,自己在做自己的事情。我们都知道：酒店不是养老院，更不是疗养院，能者胜之，这个社会什么都不多，就是人多。不能因为个人影响全体，毕竟豪苑走到今天是不容易的。
四.制度的制定和落实
1.单位现在的制度其实也只是员工手册上的一些笼统的东西，公司发展到现在也有三年的光阴，说实话，许多现有的制度甚至没有什么实际作用，因此，我建议公司根据日常的实际工作情况更加的完善一下员工手册；
2.制度考评也要经常,一个好的单位是不能没有一套完善的制度规定的,豪苑也当如此,在周围可以明显的看到:许多员工就如俗话说的一样,混油了!做事情都需要公司领导去叫去请。如果酒店本着按制度办公,把酒店作为主体为前提，许多事情的效率会有提高；
3.各部门经理要不定期的监管部门考评,避免出现考评不公,只手遮天的现象发生,基石不牢固,再高的楼也会有倾倒的隐患。
㈩ 酒店业发展现状和未来趋势
根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国酒店市场竞争分析及酒店管理企业核心竞争力提升策略研究报告》分析：我们国家在推行建国酒店的管理经验的基础上，把引进国外先进科学管理方法与国情相结合，初步总结出一套中国式的酒店科学管理体系，使酒店企业从经验型行政管理开始向科学化管理转变，促进了中国酒店业管理模式和经营机制朝现代化方向加速转变。
中国酒店行业伴随着国际酒店业的发展与渗透，在近些年取得了良好的发展趋势。回顾过去的20年，中国酒店业的发展历经了80年代初的茫然无措，到90年代开始的突然启动，再回归到现在的生机盎然。发展到如今，酒店行业的生命力非常的旺盛。
中国酒店行业现状分析：
1、空间分布出现三阶梯状态
中国酒店业发展水平在空间上呈现三阶梯状态：第一阶梯是位于东部沿海地区，第二阶梯是中国的中部地带，第三阶梯是西部地带，整个态势是东多西少。
2、数量规模加速度扩张
自1980年开始，中国酒店业的产业规模成倍数地加速发展。酒店的供给量随着需求的扩大而快速增长。以旅游涉外酒店为例，1980年有酒店203家，2002年光星级酒店就增加到8880家，增长近44倍。同期，客房间数增长30余倍。旅游酒店每五年的增长率在50%以上。
酒店行业的发展速度是我们无法预估的，其行业的优势占据很大的关键作用。因此，酒店行业将会面临很多发展机遇。