聚焦产业发展八要素

Ⅰ 社会的七大核心与八大要素是什么

社会责任的七大核心主题是：组织治理，人权，劳工实践，环境，公平运营，消费回者，社区参与和发答展。影响民生的八大要素是：收入分配，社会保障，扩大就业，教育公平，医疗卫生，住房，安全生产和治安形势，资源环境。

Ⅱ 安顺市发展金刺梨加工业的有利区位条件

深秋十月，普定县上下按照抓具体、抓深入的要求，纵深推进农村产业革命，着力把一块块黄土地培育成农业现代化样板田、试验田、示范田，全县秋后坝区产业兴旺、频传捷报。
当前，位于马官镇的金刺梨基地迎来丰收，集中连片的果园内，金刺梨挂满枝头，微风拂过，果香沁人心脾。这个丰收季，基地里的采摘农户忙个不停。基地的工人任清娥手上的剪刀在金刺梨林里穿梭，一颗颗金刺梨应声落入筐中，在产业结构调整中，她就是得到实惠的农户之一。“我在这里务工，一天就有70元，中午还供我们一顿饭，自己已经心满意足了。”任清娥说得很简单，也很朴实。
思路决定出路。马官镇金刺梨基地围绕500亩以上坝区农业产业结构调整目标任务，旨在进一步积极引导农业生产、优化供给结构，以深入推进农业供给侧结构性改革为主线，以提高农业供给质量为主攻方向，加强一二产融合发展，把企业建设在基地旁，产销得到就近解决。
据介绍，马官镇金刺梨基地有金刺梨1000余亩，从2012年开始种植以来，经过6年多的精心管护，金刺梨经济效益凸显，每年可产100多万斤，产值可达250万元以上。
以体制改革和机制创新为根本途径，以进一步增加农民收入、保障有效供给为主要目标，不断优化农业产业体系，全面激活农村活力。在此基础上，产品销售将采用“合作社+果商”模式，由当地合作社组织群众采收，果商到产地收购后外销。同时采用镇政府组织平台公司帮助销售、农户自行零售、网络销售、金刺梨深加工企业收购等多形式促进销售。
在企业收购方面，以贵州春归保健科技有限公司为主。该公司董事长杨梦海告诉记者，我们对金刺梨的采摘种植、施肥、施药方面进行全程指导，收购采用“公司+合作社+农户”的形式，进行订单式的采摘收购，这样所有的合作社和农户都愿意跟我们合作。我们产销利益对接机制是非常完美的，尤其在种植管理方面都加大了力度，促进金刺梨产量增加，不仅使他们获得更多的利益，我们也取得了很好的社会效益与经济效益。
“在网络销售方面，我们通过平乡邮、黔邮乡等互联网来订货，还有当地的金刺梨加工企业春归公司等工厂到这里来收购，销路上是不成问题的。”马官镇马官社区党总支书记周忠说道。
近年来，普定县聚焦农村产业革命“八要素”，落实“五步工作法”，以500亩以上坝区为突破口，聚焦重点产业和优势品种，重点支持，率先突破，加快形成了“专业化、精细化、特色化”的农业产业发展格局。

Ⅲ 精准扶贫的八要素是什么

精准扶贫的八要素，不仅包含为贫困户“输血”的要素，更主要的是为贫困专户“造血”属的元素。八要素包括这八个方面：

1、选择适合的产业。

2、培训有知识的农民。

3、提供技术服务。

4、筹措需用的资金。

5、组织注重方式。

6、产销高度的对接。

7、利益紧密联接。

8、完善基层党建。

(3)聚焦产业发展八要素扩展阅读：

精准扶贫：是粗放扶贫的对称，是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。一般来说，精准扶贫主要是就贫困居民而言的，谁贫困就扶持谁。

“精准扶贫”的重要思想最早是在2013年11月，习近平到湖南湘西考察时首次作出了 “ 实事求是、因地制宜、分类指导、精准扶贫 ” 的重要指示。

2014年1月，中办详细规制了精准扶贫工作模式的顶层设计，推动了“精准扶贫”思想落地。2014年3月，习近平参加两会代表团审议时强调，要实施精准扶贫，瞄准扶贫对象，进行重点施策。进一步阐释了精准扶贫理念 。

Ⅳ 农业部门如何围绕"八要素"自用五步工作法开展工作

是什么原因，

Ⅳ 请问企业内部控制的八要素应该怎么理解

目标制定包括企业生产经营，资金等等各项指标的制定是企业的管理导向
事项识别：对企业的事项按照轻重缓急进行分类
风险反应是对风险评估的考核和检验

Ⅵ 成功八要素

一说到成功，谁都想获得它。只要是人总是希望自己能成功的，只不过有的人表现在外面让大家都知道他对成功的渴望，而另一部分人将成功一直作为一个梦埋在自己内心深处，周围的人不太知晓。但无论表露的和没表露的人，有谁不想自己成功？
可以说对成功的渴望是一个正常人的本能。

在我们对企业员工做成功培训时有人问，有没有成功的捷径，只能告诉他，成功是没有捷径的只有吃苦加勤奋是唯一的路。但没有捷径并不表示没方法，一个好的方法有利于成功，一个不合适的方法会阻碍你的成功。要成功就得为自己选择一个可行的办法，才不会让自己走弯路。

现在将，点益企业天天给员工传导的成功八点，对外界渴望成功的营销人公布出来，希望能起到抛砖引玉的效果。

第一点：做好准备

有少的营销同道在做销售的过程中总是觉得心有余而力不足的感觉，常常为起得比人早做得没人好一事抠心。有时明明感觉做得好好的一事， 在中途总是会莫明其妙的出现意外，面对这情况心里只能是急火攻心。为什么会凭在我们的营销人员身上这种情况，主要的原因是我们在做事之前没有做好准备，大的方案我们会认真去做前期规划，而作为日常事务，总是从心里没觉得做好准备的重要性，认为没有意义于是就出现了上面的情况。

做好准备，这一点说起来很简单，做起也不难，难就难在做任何事情上都这样做，每天都这样做。

就拿一个做基层终端的业务人员来说，他要做好本职工作，就得在工作的前一天晚上做好一切准备工作，如选好地区、做好路线计划、准备好产品资料，辅助营销的各种工具。可事实上大部分的基层人员都不愿意做这些事。连不少高层的营销人士有的都认为准备有时是多于的事，这也就是我们与外资企业有差距之所在。有备方可无患，做好准备是为了让我们在做销售时不会手忙脚乱。“准备”也是成功的基石。
第二点：准时

在某个意义上来说，不准时就是迟到，浪费时间就是浪费自己的金钱，前程及生命。销售的核心就与不同的人打交道这。准时的人会让别人觉得你是一个有诚信的人，一个不准时的人只会给别留下没有信用的印象。

不无论是什么顾客都总是愿意与有诚信的人交往。

准时也是一种习惯。有的人会经常抱怨成功为什么总是不愿降临在自己的头上，原因非常简单，成功来找你的时候，你总是没有如约而至。

准时是要我们按计划办事，应该做什么，不应该做什么它都会帮我们管理好。准时是要我们按时开始，按时结束。

第三点：拥有良好的态度

用良好的态度去做每一件事，才能推销自己、推销产品。一个良好的态度是要成功的一个先决条件。一个人只有心态正确了才能把事做正确，谁可以指望每天怨天尤人的家伙做出大的成绩来。很多人都有想找到一条成功的的捷径，都想做展翅的雄鹰，而不想做在地上爬行的蜗牛，最终蜗牛已经到达成功的顶端时而我们还没长出翅膀来。

用最大的激情做好眼前的每一件小事，不断重复小的成功，到最后你就会收获大成就。

第四点：保持地区

很多做销售的人都希望自己的地盘越大越好，而事实上一个市场的最终的地盘总有限的，而且区域越大搞入的成本起高，相应的效益就会越低。所有我们提倡保持地区，见足该地区的每一位顾客，从而实现平均法。

第五点：保持态度

做销售是一件很单调很烦琐的事情，大多数情况下都是不断重复同一个过程，时间一长难免让人觉得无聊，在这个时候就需要我们保持良好的态度，坚持用激情去打动别人感动自己，不要抱怨，积极进取方有成果。

把一件简单的事做好很容易，但要把这个简单的事一直重复下去就不是那么简单，这需要我们的毅力。有不少失败的案例不是他们没开好头，而是到最后没坚持到最后。

第六点：做足8小时

表面上这是一个太简单不过的事，有那个企业那个工作不是要做8个小时的。于是有人说，这玩意讲不讲不都一样。

实事真是如此吗？

在工作的八小时之内我们就真从没有过开小差，特别是我们在外面做销售的人，只要仔细一想我们实在浪费了不少工作时间，用来与无关的人聊闲话、做无谓的事以及开小差、看热闹真正做满八个小时的不多，更不要讲是有效率的8小时。我们不成功的原因有时是与浪费时间是有关的。坚持做足8小时，保持激情，兴奋和冲动才能不断成长。

第七点：控制场面

顾客是什么，大部分人会回答是上帝。众多的营销教育都是这样教育我我们的营销人的。顾客真是上帝吗？顾客不是上帝，上帝可以无私的养活我们，顾客不会，他要我们用他需要的利益和他交易。上帝要我们无条件服从他的意志，对顾客我们也无条件的去服从那只会有一个结果，我们只能让顾客变得无限贪婪，欲望是永远无法填平的大坑。所以我们与顾客交易要懂得控制。这个世界上只有控制与被控制两种选择，有的企业选择被消费者控制于是成天忙于应付顾客的种种要求，认为这样就能留住顾客，那知满足了顾客一个要求他又会有新的要求出现；有的企业选择控制，他们才懂得与消费者打交道，他们总是能创造出一个个消费趋势让顾客在后面追接送捧。要控制别人先控制住自己，控制自己、顾客及在场的人，也就是控制自己的前途。

就算你不能控制他人，但总可以把握自己；你不能预知明天，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度，你不能选择容貌，但你可以展现笑容。
第八点：清楚自己做什么，为什么

我们为什么从事自己现在的工作，也许问一百个人会有一百个不同的答案。但真正知道自己努力的方向和前景物并不多。一个正确的人生目标，一个到位的职业规划会让人明白产品只是工具，去学习这门生意才是更重要的。清楚了自己的最终方向，我们才会知道那些事是应该做的那些是不必要做，什么事是对的，什么事是错的。

就拿做销售来讲，一个区域的销售能不能做销量能做多少，靠什么？大多数人会回答，看有多在能力。那么我们的能力又从那里来？我的回答是，能力从我们规划里来，有多在规划就有多在的胸怀，有了胸怀你就会按你的规划去努力。只有这样我们才不会在烦琐

Ⅶ 商业模式的八大要素是什么哪一个企业很好的运用此理论进行企业运行

“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。
其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。

Ⅷ 什么是TnPM的八要素

TnPM的成功推行，离不开八个方面要素的相互配合和协力支持，这八个要素分别专是：
1）最高属的设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）为目标；
2）以设备检维修系统解决方案为载体；
3）全公司所有部门都参与其中；
4）从最高领导到每个员工全体参加；
5）小组自主管理和团队合作；
6）合理化建议与现场持续改善相结合；
7）变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；
8）建立检查、评估体系和激励机制。

Ⅸ 什么是产业革命八要素

“产业革命八要素”主要是指：

1. 产业选择。贵在因地制宜、凸显特色。“因地制宜”就是真正把自身比较优势发挥好；“凸显特色”就是人无我有、人有我优、人优我特、人特我精，并且有质量有规模有品牌，提高生产力水平，降低劳动成本，增强市场竞争力。

2. 培训农民。贵在贴近生产、实在管用。“贴近生产”就是要办好新时代农民讲习所，开展有针对性的实用技术和实用技能培训，解决好种不好、养不好、卖不好的问题；“实在管用”就是要突出提高农民综合素质这个重点，从思想上拔穷根，消除精神贫困，激发群众脱贫致富内生动力。

3. 技术服务。贵在专业科学、全程全面。“专业科学”就是要围绕特色优势产业的重点环节，构建“产、学、研、用”联合协作机制，实现问题就地攻关、技术就地集成、成果就地转化；“全程全面”就是必须加强科技兴农、智慧兴农，把技术服务与技能培训结合起来，为群众提供育种育苗、田间管理、疫病防治等全过程技术服务。

4. 资金筹措。贵在多元投入、规范高效。“多元投入”就是要创新财政支农方式、拓展金融资金渠道、带动城市工商资本反哺农业、反哺农村；“规范高效”就是要用好脱贫攻坚产业基金，优化资金拨付流程，简化审批程序，切实做到组织申报快、审批放款快、落地见效快。

5. 组织方式。贵在优势互补、带动农民。“优势互补”就是要发挥各类基层组织的作用，优化资源配置，凝聚各方力量，激发产业革命的持久动力；“带动农民”就是要坚持“强龙头、创品牌、带农户”的思路，明确贫困户、农户在绿色优质农产品产业链、利益链中的位置，保障农民利益。

6. 产销对接。贵在未雨绸缪、无缝衔接。“未雨绸缪”就是要充分发挥贵州的生态、气候、环保优势，在品种、生产、流通、加工、管理等产业链的各个环节努力降低成本、提高品质；“无缝衔接”就是要建立完善产销对接机制，开展农超对接、农校对接、农社对接。

7. 利益联接。贵在机制合理、惠农增收。“机制合理”就是通过科学的制度设计和模式设定，使农户特别是贫困户成为最大、最终、最广泛的受益者；“惠农增收”就是要拓展农民转移就业渠道，增加农民工资性、经营性收入。

8. 基层党建。贵在发挥作用、提升组织力。“发挥作用”就是要充分发挥党员先锋模范作用，为打好振兴农村经济的产业革命提供坚强保证和有力支撑；“提升组织力”就是要突出政治功能，让基层党组织成为产业革命的“指挥所”和“先锋队”，不断强化党组织的凝聚力和号召力。

(9)聚焦产业发展八要素扩展阅读

产业革命五步工作法是指：政策设计、工作部署、干部培训、督促检查、追责问责。

参考资料

网络：产业

Ⅹ 新旧COSO报告一个重大改变在于将原内部控制五要素,细化为八要素,你如何理解这一变

“巴林银行灭顶之灾”，“新加坡中航油事件”等等事件发生后，人们开内始反思，这容些问题公司大多是一些内部控制比较健全的组织，有审计委员会、内审部门等等，为什么还会发生经营损失，报告舞弊呢？问题的本质不在于仅仅控制风险，而是如何管理风险。内部控制所能够起到的作用只是在目标既定的前提下，通过采取一系列的控制活动来进行风险控制，五要素整合框架存在局限性，对风险强调不够，无法与企业风险管理相结合。企业要想有效的管理风险，还必须借助于目标设定、风险识别、评估与应对。因此，在2004年9月,COSO发布了企业风险管理整合框架，提出了4目标和八要素理论。第一次提出了战略目标的结构，认为目标设定是在战略层次上的，它为其余三目标提供基础。同时将“控制环境”要素更名为“内部环境”，并将风险评估细化为四个要素。