⑴ 公务员专业类别划分……文化产业管理可以报哪些（急）
文化产业管理专业可以报考工商管理类的公务员，但是不能考经济管理类的公务员。
工商管理类大类专业包括以下：
工商行政管理、企业管理、国际企业管理、房地产经营管理、旅游管理、物流管理、海关管理、工商管理、房地产经营与管理、饭店管理、企业理财、乡镇企业管理、工业工程、工程管理、系统工程、管理信息系统、林业信息管理、管理工程、涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理、土地资源管理、土地规划与利用、警察管理、渔业资源与鱼政管理、教育管理、体育管理、文化艺术管理、卫生事业管理、环境经济与管理、宾馆管理、交通运输管理、文化产业管理。
⑵ 如何把自己培养成为文化产业合格的人才(1400字左右)分为5点，1，文化底蕴薄，应怎样怎样做。
你也是山文的吗?,可以借鉴高中政治题
4000字啊，好狠，谁写完了我参考下吧
⑶ 现阶段我国文化产业的发展对人才素质有哪些要求
1、要有厚实的文学艺术素养。
2、要有较高的创意策划能力
3、要有较强的市场调研能力
4、要有较强的市场经营能力
5、要有一定的企业管理能力
6、具备大局观，能够管理和整合运用各类人员
7、对传统的纸质传媒和现代的高科技传媒很熟知
⑷ 有谁能告诉我文化产业管理专业的前景啊啊以后可以
文化产业管理专业就业前景分析：
(1)就业方向：此专业是培养在演艺、出版、博展、传媒、娱乐等领域中从事管理、策划、经纪、营销、公关等方面的应用型专门人才，就业领域非常广。
(2)就业方向职业的岗位职责：学生毕业后，既能从事文化产业管理方面的理论研究，也能在宣传文化系统、文化管理部门和文化产业各个行业(如广播电视、新闻出版、旅游、艺术演出、文化贸易与投资、文博事业等)的综合管理层中，从事相关的实际工作，也能到海关、银行等部门从事国际文化贸易管理及文化投资咨询等工作。
(3)就业方向职业的能力素质要求：兴趣广泛，交际能力强，热爱艺术，沟通能力强，有团队意识，外语好
(4)前景分析(包括节薪水、职业发展空间、竞争状况、专业人才的供求关系等)：总体来看，我国文化产业还处于发展初期，产业规模较小，我国文化产业实现增加值占GDP的份额不到3%，同时，由于传统文化体制“条块分割”的制约，我国文化产业完整的产业体系还没有完全形成，各地在发展文化产业过程中还存在着较多的行政行为。党的十七大提出要更加自觉、更加主动地推动文化大发展、大繁荣，兴起文化建设的新高潮，对加快发展文化产业提出了新要求。
我国是世界上最大的潜在文化市场，如何使文化产业与金融资本融合，把极为丰富的民族文化资源转变为巨大的文化财富，需要我们进一步解放思想，尊重文化生产力的发展规律，通过体制机制创新，进行持续的改革和探索，为文化产业快速发展创造良好的体制和政策环境。目前我国高校中设立专业的学校仅30多所，人才需求量大。依照目前我国文化产业的发展情况来看，发展余地大，人才稀缺，应由较好的就业前景。
(5)就业去向有：一是贴近市场，为文化企业、文化产业集团各相关行业提供服务的复合型管理人才;二是适应新时期文化事业管理需求，从事文化事业管理和公益性文化产品策划营销的管理人才;三是为高校与科研院所输送教学、科研人才。尤其是日益崛起的文化产业对经营管理人才的需求呈现快速上升势头。中国加入世界贸易组织后，文化领域的逐步开放，外资进入壁垒的逐步消除，国际化的文化经营人才需求也将进一步扩大。文化产业管理各层次的人才具有广阔的就业前景
二、与就业方向职业目标的差距
文化产业管理/艺术管理于我而言是跨专业学科，难度比较大。再加上本身也是新兴学科，发展还不成熟，所涉及的面广，而且没有专业权威。再加上没有形成成熟的学科，信息相对闭塞，很难在第一时间内了解国内外的新情况。
三、我们该怎么做
1、学好专业课。专业课理论是大学生在校期间必须掌握好的基础知识，包括各种理论知识、老师举的案例等等
2、学好管理学方面的知识。管理学专业知识虽然不是文化产业专业的主要课程，但是他对个文化产业专业的毕业生就业非常重要。不管将来是从事影视传媒、旅游开发或是网络设计或是其他，都需要一定的管理知识。
3、关注新闻，了解政策。文化产业为新兴领域，变数大，发展日新月异。所以要多关注国家最新发布的消息，多渠道多领域的了解这个行业， 永远走在时代的尖端，也是对文化产业管理人才的基本要求。
4、多读文化产业管理方面的书籍，目前国内外许多大学都开设了这个专业，说明了对人才的需求量高，但是真正只靠在课堂上老师讲的是根本不够的。所以要好好学习公共课，勤奋阅读专业书籍，开阔自己的视野，提高自身的理论水平。
5、多阅读有关提高自身素质方面的书籍。文化产业管理对人才的要求高，而且是自身素质方面，这对个人就业和将来的工作是非常必要的。
6、是对外语的要求了，个人认为这个专业的学生英语至少过专业六级和口语，可以的话，建议学习第二外语。
⑸ 体育文化产业管理到底是什么东东…毕业后会有工作吗…还是要白白浪费四年光阴…
在中国，加入WTO和北京申办2008年奥运会的成功,为我国体育的发展提供了绝佳的契机与平台，体育产业已逐渐成为我国国民经济中一个新的经济增长点， 极需专门负责与体育运动有关的一切生产经营活动领域的人才，具体包括竞赛组织策划人才、体育用品业人才、健身服务业人才、体育营销业人才与体育经纪人等。各级体育组织也都非常需要从事行政工作和从事体育领导工作、体育管理工作的人才，这也是发展我国竞技体育与群众体育事业的重要力量。 就业前景 ：伴随市场经济的完善和体育事业的发展,以及我国体育的产业化和商业化运作的快速发展，体育管理人才严重匮乏问题日益显露,对体育管理人才也将产生极大需求。 体育产业已逐渐成为我国国民经济中一个新的经济增长点，极需专门负责与体育运动有关的一切生产经营活动领域的人才。具体包括竞赛组织策划人才、体育用品业人才、健身服务业人才、体育营销业人才与体育经纪人等。 具体来说，全民健身市场的兴旺，对健身娱乐业管理人才的需求日益加大。2008年北京奥运会唤起了越来越多的国人对足球、高尔夫、网球、羽毛球等各种体育项目的兴趣，健身和养生早已成为潮流。以北京为例，现已有超过5000家的健身中心。体育用品业发展迅速，据预计，至 2006年，体育用品的销售额将由2001年的近260亿美元增至500亿美元。各种体育项目日渐普及，越来越多的国际大型体育赛事在中国落户：2005年澳门东亚运动会，2008年北京奥运会，2010年广州亚运会等一系列大型国际体育赛事将在中国举办，竞赛表演业蒸蒸日上。 据预测，2008年北京体育产业产值将达到205.1亿—239.3亿，占北京GDP的3%—3.5%，成为支柱产业。
⑹ 文化产业管理好不好，就业前景怎么样
文化产业是一个新兴的产业，包括的门类众多，所以就业前景各有不同。
文化产业是当今社会发展的主流趋势，所以社会上需要的人才也是非常多，所以，只要是人才，就业嫩不好吗？所以学习文化产业，最最重要的是让自己成为一个文化产业人才。
文化产业的就业在近几年变化很明显，前几年社会招聘之中很少有招收文化产业人才的，但是近些年慢慢的出现了很多的招收文化产业人才的公司和部门。
但是由于文化产业刚刚起步，教育还不是很完善，因此教育体系还有待于提高，学生的能力还有待于进一步提高。只有适合社会发展大趋势的人才才是社会需要的。
因此，文化产业的前景还是很好，事物的发展总是经历一个否定之否定的过程。文化产业如今正在走向成熟和完善，相信你自己，好好学习知识，有了能力，害怕就业问题吗！特别是我们这样新型的专业，还是蛮受欢迎的。
⑺ 厦门理工学院文化产业管理（闽台合作项目）
2010年闽台高校联合培养人才项目简介
来源:招生办-厦门理工学院 作者: 最后更新:2010-6-26 9:33:46 阅读次数:3407 查看权限:普通文章
“闽台高校联合培养人才项目”是根据福建省政府办公厅《海峡西岸经济区建设技能型紧缺人才培养实施计划》（闽政办[2008]50号）及《关于实施闽台教育交流与合作工程的意见》（闽政办〔2008〕176号）等有关文件精神而设立的。该项目通过闽台两岸高等院校专业合作及分段对接，引进台湾著名高校的优质课程体系、教学管理经验和国际化师资，培养应用型高级专门人才。我校与台湾名传大学、台湾中央大学等台湾著名高校建立了深度合作。首批选定的五个闽台合作项目专业，既是厦门理工学院优势专业，也是台湾合作大学的强项专业。
闽台高校联合培养人才项目采取“分段对接”，本科学生采取“3+1”方式，专科学生采取“2+1”方式，可选派学生到台湾高校进行为期一年的学习。着眼于引进台湾优质教育教学资源，闽台高校合作的每个项目专业课程将有1/3引进台湾高校的优质课程，由台湾高校教师承担的专业课不少于1/4。此外，在台湾大学中已经成为通行做法的“跨系选课”、“多元化培养人才”等。课程取代专业，
在闽台高校联合培养人才项目开展过程中，学生通过2-3年在我校学习，综合素质好、成绩优良、经自愿报名、我校与台湾合作院校考核，组织学生赴台湾，与台湾高校的学生共同学习、生活。学生毕业后除学校颁发学历学位证书外，台湾高校将出具课程学习成绩证明或结业证书。
2010-2011学年赴台湾铭传大学学习1年的项目已经启动，该校共有3个学院、13个专业接收我校相对应系部专业的学生，目前公开选拔已经开始，吸引了众多同学踊跃申请。
经福建省教育厅批准，2010年我校开设闽台合作项目专业，
本科专业：
美术类：艺术设计（数字媒体艺术）、艺术设计（数码动画设计）
音乐类：文化产业管理（音乐工程）
普通文理类（本科）：文化产业管理（媒体创意）
专科专业：汽车技术服务与营销（汽车公估与理赔方向）。
⑻ 建设文化产业人才队伍主要有哪些内容
人才的培养与挖掘，市场的培育，内容的创新。最早的是要有合适的懂文化产业的人，而不是烧钱。
⑼ 求有关文化产业管理专业的笔记
现代建筑企业实施安全管理必要性主要体现在以下几个方面:
(1)建筑行业本身的属性决定了其属于高危行业，必须以有效的安全管理方式来降低它的危险性。
（2)国际经济的不断融合，使得国内的管理模式必须与世界接轨，以适应国际环境，未雨绸缪地实行安全管理体系，才可以在越来越激烈的国际竞争中立于不败之地
(3)职业安全管理体系运用了循环改进的管理思想，能系统地控制事故的发生，明显地优于传统的零乱的管理方式，也完全能够担当起控制危害发生的重任。。
（4)不少发达国家实施安全管理体系所取得的成果也证明了它的优越性。唯有尽快迎头赶上，才能有领跑的机会。
（5）安全管理体系的发展趋势必将如同质量管理体系(IS09000 ) .
环境管理体系(IS014000 )那样成为一个真正的国际标准，与其到时被动适应还不如现在就主动改革。
如何培训员工成为管理层所期盼的得心应手的人才
人类社会发展进入21世纪，全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程，作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈而无情的市场竞争，如何在这种激烈的竞争较量中“适者生存”并长期持续发展，是每个企业的管理层时时刻刻所梦萦魂牵的首要问题。
新时期的市场竞争，归根到底是人才的竞争，是如何开发并有效调动人力资源的潜能，以适应日新月异、快速变化的社会环境、经济环境、组织环境和技术环境，并能动性地为企业创造效益的竞争，人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远。”
员工培训，是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式，提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按照组织的要求和发展目标，完成和改进本职工作并不断向前发展的过程。
在欧美发达国家，员工培训被认为是企业最有价值的可增值投资。据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”通过培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，正如克里曼•斯通所言：“全世界所有员工最大的福利就是培训”，而且可以提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感，来增加企业产出的效益和组织凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续受益。员工培训已渗透到西方发达国家现代企业运营的方方面面，成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争能力、拓展市场份额、制定发展战略的核心工具之一，如：员工入职时，需要培训；员工绩效考评结果未达标时，需要培训；员工轮岗晋级时，需要培训；新技术、新工艺应用时，需要培训；新的管理制度、工作模式和系统出现时，需要培训；新工作岗位出现时，需要培训；出现高成本、高故障时，需要培训；研究开发技术落后时，需要培训；市场推广不利时，需要培训；顾客频繁投诉时，需要培训……
但是，在对待培训这个问题上，当前国内大多数的企业却长期存在这样或那样的错误认识和做法：如，许多企业只关注对物的投入而忽略对人的投入，视培训为成本和负担，导致企业员工素质下降、观念陈旧、产品积压、业务停滞，从而无法生存而濒临倒闭；另外许多企业却又面临着培训阻碍发展的另一个普遍问题：受训后员工离职攀高枝导致关键人才流失，从而造成岗位真空，以至于众多的企业领导人扼腕而叹：“不培训是等死，怎么培训了反而变成找死啦？”
如何扭转对培训认识的传统错误观念、如何采取有效措施防止员工受训后的流失，是解决当前国内培训发展阻碍的一个关键。这方面，一些知名企业的观点和做法颇值得我们借鉴：
◆摩托罗拉：系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部分。
摩托罗拉一贯认为：“人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务需求。”为此摩托罗拉每年为员工培训投入了大量的人力、物力和财力，规定每位员工至少每年要接受40小时与工作有关的学习，内容包括：新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等，并同时积极推广电子学习（E－learning）。
◆惠普：员工培训是投入产出比最高的投资。
惠普公司在员工培训方面花的钱远远超过著名培训机构ASTD调查数以千计美国公司得到的平均水平（每人每年1000美元）。在惠普公司的理念中，员工培训被认为是投入产出比最高的投资。
其培训过程由“硬”到“软”，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”，体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。
◆海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展。
海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
◆麦当劳：“要使人才培训后不流失，关键要把企业的培训计划与员工个人的职业生涯发展计划融为一体。”
麦当劳认为：要使人才培训后不流失，关键要把培训与员工个人的职业生涯发展相结合。要计划一下他在未来的一二年内可能到达什么位置，让他清楚上面的职位需要多少人、现有多少人、有多少职位有待升迁和补充。让员工感觉到在麦当劳的前途是看得见、摸得着的。
◆博士伦：“因噎废食不可取，关键是未雨绸缪，做好关键职位的人才稳定和人才储备工作。”
博士伦认为：对人才培训要看得长远一些，不要因为个别人培训后跳槽就因噎废食，关键在于防患于未然。
博士伦公司在接受培训前与员工签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限，如果未满服务期要求跳槽，则应补偿企业的培训损失。
该公司采取两项对策应付人才流失问题：
(1）预先做好人才储备工作，将流动频率较大的关键岗位进行职位分解，把上一级的职位一分为三或四，一旦职位出现空缺，下级人员可及时进行补充。这样，出现个别员工跳槽时，工作不会因此中断，而且下级人员也有了晋升的机会。
(2）给那些关键职位的人才提供恰当的市场报酬。
◆联想：“办长久公司的根本大计是百年树人问题”，我们更看重人才的忠诚培训，让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才，方为上策。
在联想，不论是管理培训，还是技能培训，企业文化的培训始终贯穿其中。每位员工的必修课都包括联想集团战略规划所涉及的培训、联想集团战略调整所涉及的培训和专门的技术内容培训，人才培训与企业发展战略紧密相联。
在联想，培训人才和留住人才相辅相成：“留住人才的关键在于它能为员工提供良好的培训和发展空间，而培训则常常是员工感受企业是否在尽心尽力地为他们创造发展机会的依据，是体现企业文化的重要形式。”
上述经过市场千锤百炼的企业培训观和培训操作经验启示我们：一个企业若想紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的环境，在无情的市场竞争中发展壮大，惟有建立起注重学习的组织文化环境，树立良好的学习氛围，根据实际需求对员工不断地进行有的放矢的培训，改进员工的知识和技能，并采取配套有效措施吸引员工、留住员工，开发并提高员工的综合素质，从而提升企业的整体核心竞争力，方能得以实现。
英国科学家詹姆斯•马丁研究表明：人类科学知识在19世纪每50年增长一倍；20世纪中期，每10年增长一倍；20世纪70年代，每5年增长一倍；目前，估计每2—3年增长一倍。所以，企业只有强化企业员工培训机制，不断进行知识、技能更新，提高员工整体素质，向培训要效益、以培训谋求发展空间，才能适应科技的发展，为企业提供合格的人力资源，提高企业的运营效率，使企业永葆活力，在竞争中立于不败之地。
可以说，培训工作进行的好坏，越来越直接地影响到企业的运营品质，成为企业能否超越竞争对手的重要指标；员工培训，已经成为企业进步的催化剂，是企业持续发展、永葆青春的“源”动力。
⑽ 哪些全球500强企业需要文化产业管理专业人才
只能先看大行情，形势现在还不明朗。
就那国外在华设立的1500家企业研发中心来说，为什么一定要在华设立研发中心？就是想借助中华文化的力量，使得开发的产品既精致实用，又不铺张浪费，符合科学发展的观点。