晋江鞋业产业发展现状

A. 晋江鞋都的崛起中的行业典范

中国鞋都所具有的优势，使得众多知名的鞋业、鞋材企业趋之若鹜，争相入驻。在该项目尚未完工时，就有企业提前预定认购，纷纷签订入驻协议。而今，开业仅半年时间，入住率达85%。华昌、新来发、凤竹、昌溢、健友、鸿润、鸿保、源峰等晋江知名鞋材企业都已进驻，而看好中国鞋都前景的企业，更是直接买下商铺作为企业的永久资产。
前年，中国鞋都赴浙江、广东的招商工作，取得了丰硕的成果。中国鞋都凭借着市场的规模化和专业化程度，吸引了一大批如浙江、广东等地的外来客商来到这里安营扎寨，谋求发展。目前的中国鞋都已建设成为集品牌鞋、鞋辅材料、鞋机设备、鞋业研发中心为一体的鞋业商贸城。其已成为名副其实的鞋业专业市场，并向中国鞋业中央物流区迈进。
中国鞋都对促进晋江市鞋业发展，产生的引领与推动作用，日益明显。在这里经营的商户无不感慨地称：中国鞋都已成为晋江鞋业产业对外交流和商贸往来的重要平台。
的确，经过二十多年来的发展，作为中国最大的旅游运动鞋生产基地和世界运动鞋的重要生产基地，晋江鞋业产业发展，已步入转型升级阶段。而中国鞋都，在把握行业发展脉搏的基础上，全力打造的专业化、标准化、规范化大型鞋业市场，不仅为广大商户奠定持续经营的基石，促进鞋业产业集群的发展，而且为提升整个行业的服务水平，树立了典范。晋江市有关领导多次到中国鞋都考察指导，对中国鞋都所取得的成果表示肯定，同时，寄中国鞋都以厚望，希望其再接再厉，更上一层楼。
繁华的商贸，使得中国鞋都成为大型的鞋材商贸城，如今的中国鞋都，天天车水马龙、商贾云集，在晋江强大鞋业产业经济的促动下，短短时间内聚集了众多鞋业、鞋材商家，并成为这里鞋业贸易往来最为理想的平台。

B. 晋江鞋业的发展历史怎么样

安踏网讯 首届中国产业集群经济发展（晋江）论坛4月19日至20日在晋江举行，众专家和企业家会聚一堂，就晋江鞋产业集群的发展出谋献策。众人形成的一个共识是：产业集群有利于降低成本和技术创新，但企业集群内部要减少“内耗”。安踏公司总裁丁志忠出席了本次论坛，并作了热情洋溢的讲话。

安踏公司总裁丁志忠认为，晋江制造的本质就是产业集群经济。打造现代化制造基地，核心问题在于培育发展产业集群，形成区域性规模优势和持久竞争力。现在晋江聚集企业6000多家，年产值近600亿元，占全市工业总产值的95%以上。
在晋江产业聚集的过程中，不断地产生上下游的合作伙伴，而竞争对手也在不断地增加，“内耗”问题不可忽视。

丁志忠说，从2000年开始，晋江的鞋类企业才对自我品牌的打造有了真正的认识。也就是从这个时候开始，晋江鞋业大规模的造牌运动才真正启动，晋江制造业产业集群逐步向品牌集群过渡。

但在残酷的竞争下，体育用品市场不得不进入新一轮的“品牌集中”阶段。
对此，相关业内人士认为，晋江的企业要拉开层次，减少无谓和无益的竞争，减少“窝内斗”。企业自主定位很关键，有的企业适合直接生产终端产品，有的适合打品牌，有的则只能为名牌企业加工配套。

产业集群形成中的市场选择与政府引导的关系问题，晋江已经初步形成的产业体系如何进一步提升质量、进一步增强产业竞争力和品牌影响力的问题需要引起关注。希望政府能够通过宏观调控、指导，减少社会总体资源的浪费和消耗。

目前，晋江的产业集群主必须迅速实施技术创新，如果通过这一点带动的成本降低可以保持5至10年左右，则这些集群对晋江经济社会的发展将会起到积极的正面影响与作用，否则，现有的一部分集群就必须及早考虑寻找替代的产业集群。

安踏总裁丁志忠认为，安踏品牌经过近几年的精心打造，已经在向运动产品多元化的方向发展。他认为，从综合体育产品集群向体育文化群集的升华是一种必然的趋势。

附：安踏总裁丁志忠讲话稿《从产业集群到品牌集群》

——在2004年晋江产业集群论坛上的讲话

各位领导、各位专家、新老朋友们，大家好！

首先，我对安踏公司能够代表晋江3000多家鞋类企业在这次产业发展论坛上与大家共同探讨产业集群发展的话题感到十分的荣幸。我也愿意 把安踏这些年来品牌打造的经验在这里向大家做一个系统的交流，综观安踏品牌的发展历史，就是整个晋江品牌发展中的一个缩影，也是晋江从产业集群向品牌集群发展的一个见证。

一、产业集群的形成与安踏品牌的率先觉醒

我认为，晋江制造业经济的本质就是产业集群经济。打造现代化制造基地，核心问题在于培育发展产业集群，形成区域性规模优势和持久竞争力。安踏以及晋江的鞋业发展历程也印证了这一说法。

凡是与我们晋江鞋类企业打过交道的朋友都知道，在没有品牌运作之前，晋江成功的鞋业企业绝大多数都是以OEM定单加工完成了自己的原始积累，作为沿海侨乡，晋江在引进侨资及获取海外市场信息方面的条件得天独厚，通过十几年的发展， 目前该区域制鞋企业已达3000多家，特别是2000年以后，随着出口市场的增长，2000年晋江鞋类出口产品达一亿双，2001年达到四亿双，2003年更创记录的达到七亿双，一跃成为世界主要的运动鞋生产基地。而与成品鞋生产相配套的各种原材料加工环节也同时形成了相当的规模，晋江已发展成为最大的运动鞋原辅材料市场和加工基地，也成为中国最大的鞋机销售市场。这些因素为晋江成为中国鞋都奠定了非常坚实的产业基础。

安踏的成长基本上与晋江鞋业的发展历程是同步的，但经过十几年的努力，安踏却成为福建、乃至全国同行业中最具有品牌实力的企业。

90年代中期，晋江有不少企业的规模、名气都比安踏大，而不同之处在于除了正常的海外订单，安踏一直把市场注意力集中在国内，致力于开拓国内市场的分销渠道。当然这一点并不被看作是什么优势，因为很多企业手中有大量的OEM订单，有稳定的利润。何况在国内做分销，难度很大，当时只有双星、李宁在主导国内市场，像晋江这样的鞋厂去拓展国内市场既费钱收效又慢，国内市场对他们而言并不那么具有吸引力。

但几年市场的磨练，使安踏认识到，终端网络是一个企业的生存之本。即使有稳定的海外订单可以过着衣食无忧的生活，也终归是受制于人；要在国内、国际这个大市场找到自己的位置，就必须拥有属于自己的网络。而这个网络将承载着从制造业产业集群向品牌产业集群发展的重任。至1998年底，安踏在全国各大中城市建立了2000多个专营点。

只有网络是无法完成这一转变，从99年起安踏公司在完成了终端网络的初步建成之后，加大品牌的宣传力度，聘请当时乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏品牌形象代言人，迈出了市场先行者的第一步，知名度及销售业绩迅速提升。安踏也从一个区域品牌迅速提升为一个全国知名品牌，终端网点也在最短时间内扩展到3000多家，产品销量持续出现了供不应求的局面，而这种局面的直接受益者不只是安踏，也辐射到晋江运动鞋整个产业链。

从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化，开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡，安踏正式从鞋类生产型企业向品牌经营型企业的全面转型，以市场需求为导向，与更多的供应商、生产商形成了长期的、更加紧密的战略伙伴关系，在加强产业集群化的同时，也完成了安踏品牌快速扩张的初步设想。现在安踏是中国体育用品行业唯一一个集“中国驰名商标”、 “中国名牌产品”、 “中国免检产品”荣誉于一身的品牌。安踏的成功在全国同行业中引起了强烈的反响。 于是不少原来还在观望的同城兄弟们纷纷跟随着安踏之后，介入了国内市场的拓展。在短短几年内，就出现了一大批品牌。

二、从产业集群向品牌集群的转化

随着孔令辉一句“我选择，我喜欢”从央视五套黄金广告时间的播出，赢得了不同阶层消费者的好感，也使安踏运动鞋的亲和力、影响力和品牌的知名度得到空前的提升。安踏已成为中国运动鞋的第一品牌，市场占有率达到18%。

安踏的成功，验证了品牌专家说过的一句话: “惟一拥有市场的途径是拥有市场优势的品牌”。安踏的成功带动了晋江鞋业的品牌革命，掀起了一场狂飚般的造牌运动。

从2000年至2003年，除安踏外，先后有30多个晋江鞋业品牌，在央视一套和五套不断亮相。据统计，其间晋江运动鞋广告在央视的播出费总量达到十亿元人民币。各种运动鞋的形象代言人则是星光灿烂、辉耀九州。这里既有运动明星也有娱乐明星，大量的广告投入，也极大地提高了晋江运动鞋的知名度，拉近了晋江运动鞋品牌和消费者的距离，使晋江运动鞋成为消费者的最爱。目前，国内运动鞋品牌排行榜中，有七个晋江的品牌。

晋江鞋业造牌的成功，就是晋江运动鞋产业集群的第二次创业。这次创业，集中展示了晋江中国鞋都的实力和风采，提升了晋江作为中国最重要的运动鞋生产基地的地位，奠定了一些品牌走向名牌的基础。可以说，是从2000年开始，我们晋江的鞋类企业才对自我品牌的打造有了真正的认识。也就是从这个时候起，晋江鞋业大规模的造牌运动才真正启动了。晋江制造业产业集群逐步向品牌集群过渡。

三、从单一的鞋类品牌集群向综合体育品牌集群的方向迈进

综观我们晋江鞋业，在品牌打造上花费了巨额资金之后，也在国内外制造了一个名闻天下的“晋江现象”，但是现在我们反过头来看，就会发现我们的品牌集群还仅仅处在一个非常雷同的水平。在品牌打造理念方面还存在着跟风的现象，在残酷的竞争压力下，体育用品市场不得不进入新一轮的“品牌集中”阶段，大量品牌面临着生存压力，因此，同城兄弟们必须通过提升自己的专业能力，提高核心竞争力，否则，部分品牌将随着竞争的加剧遭致淘汰出局。

事实上，安踏品牌经过近几年的精心打造，已经在向运动产品多元化的方向发展，与此相对应的是安踏在相继赞助了CBA、CUBA、全国男女排球联赛以及推广数年了的极限运动之后，安踏的产品品质、整体形象在体育消费者心目中都留下了很深的印象。可以说，安踏品牌已经率先走出了综合体育之路。

现在的问题是如何有效的利用目前已经具备的各种条件，来重新塑造一个更适合全球市场需要的全新的安踏体育理念，就成为安踏品牌建设的当务之急。

从目前的发展状况来看，安踏走综合体育用品之路的脚步还是非常稳重和扎实的，从世界体育用品产业的成功案例分析，在成熟的单一产品基础上向配套产品的辐射，是打造综合品牌的必经之路。因此，我们晋江的鞋类企业就必须以运动鞋为龙头，带动其他领域诸如运动服饰、运动配件甚至运动器材业的同步发展，塑造一大批综合运动品牌集群，最大限度地满足体育消费群体的不同需求。

应该强调一点的是，现代体育运动也不过只有百年的历史，而目前全球最强势的体育品牌也才有几十年的发展历程，而国内的体育用品市场才十几年，可以说，整个国内体育用品领域还是个很年轻的阳光产业，我们只要找到差距，认清自己的位置，就一定可以在不久的将来立足于世界品牌之林，这绝对不是梦想，而是一个完全可以达到的目标，因为我们已经拥有了一批正在向这个方向努力的品牌集群，这是一种任何人都不能忽视的。

四、从综合体育品牌集群向体育文化集群的升华

大家肯定注意过，阿迪达斯的产品上面都有一个三条杠的标志，这固然是阿迪达斯特有的标志，在大多数人的眼里，只要看见衣服和鞋上有这三条杠，就自然认为这就是运动用品。人们为什么会这样认为呢？这就是阿迪达斯苦心经营多年的体育文化，它把自己的品牌特质--阿迪达斯就是运动，已经深深的融入人们的骨髓中去了。这是我们每个体育用品企业都梦想达到的目标，也是我们中国体育品牌走向世界的必经之路。而这条路上需要我们经过脱胎换骨的变革。

体育文化需要我们必须要超越产品本身，在品牌运作上与体育运动的最高境界紧密相连，把品牌上升为一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征，而要作到这一点，就必须要有长远的战略目标和长期不懈的努力。

总之，安踏从各方面作好了向世界体育用品领域最高峰发起冲刺的准备，事实上安踏也具备了完成这种冲刺的条件。因为，大家都知道，从2004年奥运会到2008年的北京奥运会，这5年的时间将赋予中国体育用品行业无限的商机，从这个意义上讲，晋江的许多同类型的企业在完成了综合体育品牌的打造之后，实际上也已经开始了品牌文化的塑造，但是，正如安踏正在进行的变革一样，我们的每个品牌在成功的道路上都必须通过艰苦的努力，塑造自己独有的品牌个性，当有朝一日我们今天所有的强势品牌都能以不同的风格深入人心的时候，也就是我们晋江体育文化品牌集群兴盛时期的到来，到那时，在世界体育用品品牌之林将出现中国晋江品牌的名字。

让我们一起努力吧！

谢谢大家！

安踏（中国）有限公司
总裁：丁志忠
2004/4/20

C. 福建晋江鞋业有什么发展前景

晋江，亚洲最大的鞋业产业基地，其产业效应有目共睹,"中国鞋都"，具有广泛的内涵和深远的影响力.但是晋江鞋业"有市无场"、产业生产初级化阶段的状况限制了晋江鞋业的发展。中国鞋都项目承载了晋江鞋业发展的使命，在晋江鞋业产业集群中应运而生。
CBD是一个英文简称，中文意为中央商务区，是指集群效应非常强的专业商务区，一个具有强大凝聚力和风向标效应，拥有核心地位的小区域。随着大泉州的规划，晋江陈埭从地域上已经成为晋江乃至大泉州的核心，又有晋江鞋业产业集群的优势，CBD建设完全可行。
CBD又是一个现代化的概念，现代企业已经进入了微利时代，讲求 "以时间赚取利润"，要求管理和速度，CBD概念最重要的是物流配套、金融服务、大型企业的进驻。晋江鞋业发展已经站在了中国鞋业的前沿，产业集群优势明显，加之中国鞋都建筑建设、物流、交通等系列配套、经营理念等一系列现代化管理系统的运用，中国鞋都CBD形成不言而喻。
中国鞋都全国范围内对外系列招商，温州百人鞋业客商考察团考察中国鞋都，中国鞋都龙州百货的良好发展势头聚集了强大人气，中国鞋都拥有优秀的现代企业文化……这一切都为中国鞋都打造中国鞋业CBD提供了良好的条件。
晋江从改革开放时的手工作坊生产至今，已经成为名符其实的世界运动鞋生产基地，依靠原始的积累和晋江人"爱拼敢赢"的精神 ，一些企业取得了长足的发展，创立了自己的品牌。但是，晋江鞋业产品科技含量和质量较低，人才缺乏等已经成为制约其发展的瓶颈。国外耐克、锐步、阿迪达斯等企业的进入了已经牢牢掌握了高档市场；从2005年5月1日起，又有10个东欧国家将参照欧盟标准对鞋类进口产品实施市场准入制，如此内忧外患，无疑对晋江鞋业是一个严峻的考验。
如何在保持自身优势的同时稳步发展，与国际鞋业接轨是每个晋江鞋业商家乃至中国鞋业商家必须考虑的问题。中国鞋都这个项目正是从晋江鞋业的发展现状、人文环境出发，正视晋江鞋业乃至整个中国鞋业发展前景的结果。中国鞋都从提高鞋业企业研发能力、管理能力，增强企业人才素质，促进企业良性竞争各方面寻取最佳途径和最先进的思路，本着"建好鞋都、回报乡亲"的理念，为晋江鞋业乃至中国鞋业提供了一个规范化、规模化、国际化的大舞台。
晋江是一个创造奇迹的地方，中国鞋都打造中国鞋业CBD将不再是遥不可及的企盼。马丁.路德金有一句名言："我有一个梦。"中国鞋都也有一个梦，就是打造亚洲最大的鞋业专业市场。

D. 福建晋江发展史

让我们来看一组数据：上半年，晋江市用电量达25.62亿千瓦时（不含泉州直供区），比增22.36％；全市利用外资增幅逾20个百分点；财政收入、规模以上工业企业完成产值等增幅都逾30个百分点。
盘点这些，我们看到，晋江市经济在更高平台上又实现了更快发展。

品牌支撑

晋江市经济的发展得益于打造“品牌之都”。从创业的冲动———仿造，到“加工”的甘苦———贴牌，再到品牌的觉醒———自创，这是晋江人造牌的路程。

去年，中共泉州市委常委、晋江市委书记龚清概明确提出“打造品牌之都”的思路。10年前的晋江，难寻名牌产品身影。而今，晋江却成为正在崛起的“品牌之都”。这个面积仅占全省1／200的县级市，竟云集了10项全国驰名商标、中国名牌产品，124项福建省著名商标、名牌产品，分别占全省的1／3和1／5；拥有8项“国”字号的“鞋都”、“强市”、“重镇”等产业品牌……

文化创新

晋江市经济的发展得益于企业文化创新。晋江人过去常讲“爱拼才会赢”，现在则加了两句话———学习才会赢、创新才会赢。

今年4月8日，晋江市委、市政府隆重召开“企业文化创新暨千万重奖品牌企业大会”，拿出1824万元奖励2003年度创牌、认证、采标企业。而这个举动背后的一个意图是让企业明白这样一个文化名词：企业文化。现在，很多晋江人都认识到：管理小型企业靠权威，管理中型企业靠制度，管理大型企业靠文化。

晋江企业要树立什么样的企业文化？晋江市领导认为：晋江的企业文化建设，既要根植于地方文化沃土、汲取本土文化精华，又要努力做到兼容博纳、汲取百家之长，并加以构建与创新；晋江企业文化，还必须充分发挥企业的主体作用和先进文化的导向作用，确保企业文化发展的正确方向，增强企业发展动力。

为此，晋江市着力解决：在发展观念上，重经营实践轻观念创新，重埋头拉车轻抬头看路；在经营战略上，重眼前功利轻长远目标，重一时利益轻百年基业；在企业制度上，重家族血缘轻制度创新，重单打独斗轻联合协作；在文化构建上，重高薪挖才轻团队文化打造，重高层管理轻基础建设；在品牌打造上，重明星效应轻品牌文化内涵，重广告包装轻品牌整体战略。

产业聚集

陈埭的鞋子、磁灶的陶瓷、英林的服装、罗山的食品、永和的石材、东石的雨伞……在晋江，已经聚集起以民营经济为主体的鞋业制造、纺织服装、化纤工业、建筑陶瓷、食品饮料、伞具、玩具等一批比较典型或者说较为成熟的产业集群。同时，晋江还拥有机械设备、精细化工、纸制品以及制药、家私等一批具有集群趋势的产业，并逐渐呈现出从以轻型加工为主向轻重并举、重化制造发展的态势。这些集群共聚集企业6000多家，年产值近600亿元，占全市工业总产值的95％以上。

产业集群的形成，吸引了大量商贸企业进驻晋江原辅材料市场，派生出一批专门为生产性企业提供产前、产中、产后服务的服务型企业，提高了生产服务社会化程度。

10年前，晋江曾推出“六五”规模工程，希望通过一段时间的努力，培育出5个产值超亿元的企业。而实际上，在不到10年的时间里，去年底，晋江超亿元企业已经达100家，上5000万元的有187家，规模以上企业的产值占全市工业总产值的67.2％。现在晋江又锁定了新的目标，准备用5年的时间，扶持出50个营销收入达10亿—50亿元的企业。·王建新·

E. 晋江鞋厂未来几年的发展会怎样

1200左右，工作机会挺多

F. 什么才是晋江制鞋业产业前景展望

门”之称，地处晋（江）南（安）交界，与安海、磁灶、官桥等镇接壤，面积47平方公里，耕地26255亩。

内坑原名系“梨坑”，其历史悠久而又光荣。唐宋时，因大面积种植梨果而得名，是晋江有名的梨、柑果园区。《安海志》载：“柑、品最多。‘先柑’、‘同柑’尤胜者，……二柑俱出晋江六都内坑诸乡”，故内坑又号称桔里。内坑又是古代农村外贸集市之一，据《晋江县地名录》载：“唐代的内坑、柑市曾是阿拉伯商以香料交换本地红柑之场所”。在土地革命时期，内坑是晋南特支、晋南县委的主要活动基地。1931年，成立砌坑党支部，系晋江市第一个党支部。抗日战争时期，是泉州地下党隐蔽基地之一。1946年12月至1949年7月，是****泉州中心县委机关和人民游击队泉州团队部驻地，中心县委在此指挥泉属厦门、漳州（部分）等地的革命斗争。今天的内坑辖28行政村，是晋江市老区基点镇之一。

内坑辖区有28个行政村，54个自然村，人口63911人，共16155户，海外三胞近4万人。

行政村名：东宅村：东宅、宫仔口；古山村：古山；宅内村：宅内；后山村：后山；深圳村：深圳、内林、井上；白安村：白安、歧山；湖内村：湖内、后坑、社仔；吕厝村：吕厝、大田边；山头村：山头、铺顶、石湖潭；潘厝：潘厝、田边；亭顶村：亭顶、后库；前洪村：前洪、后厝；割州村：割州、潭头；长埔村；长埔；砌坑村：砌坑；后坑村：后坑；柑市村：柑市、刺园、贞慕；下尾村：下尾；上方村；上方张、上方黄；下村村：下村、下黄、灰厝、云头；内湖村：内湖；黄塘村：黄塘；土安村：土安、宫前、前宅、后溪；黎山村：前山、张坑；东村村：东村、立厝；内山尾村：内山尾、洋内；坑尾村：坑尾；加塘村：加塘、岭顶。

供电工程：内坑11万伏输变电站为全省首家镇办电力企业，被评为“2000年福建省三百家最大乡镇企业”；2003年度被泉州市政评为纳税超500万企业，用电量超3.3亿度。

交通建设：福厦公路和福厦高速公路贯穿其中，建成双内路、莲山路、东环路、西环路和五七路，构筑完整的镇域交通网络。

邮电通讯：邮电通讯事业加快发展，全镇已安装电话13200门，荣获“电话万户镇”称号。

镇区规模由原来的2平方公里拓展到4.3平方公里；内坑旧街改造工作已完成修建性规划审批和测绘、丈量、环评等工作，并取得《项目建设选址意见书》，A段已完成。镇级工业园区规划、建设迈出新的步伐，总投资4亿港币的安泰陶瓷城进驻园区，成为内坑经济发展新的增长点。商贸、农特产加工品三大市场已见雏形。着力于可持续发展，抓好环境污染治理工作，投资180多万元建成泉州市首家镇级固体废弃物焚烧场。

改革开放以来，内坑镇坚持以发展为第一要务，积极推进农业和农村经济结构的战略性调整，完成前洪片区8000亩中低产田项目改造，双宅水库等4家养殖场被列为市级生猪直控基地，后山村、立厝等村食用菌基地形成规模。内坑糖厂生产的红糖名扬东南亚，出口量列全国第二。至2003年，全镇已有23个村达到宽裕型小康村标准，占全镇村总数82%，迈入实现宽裕型小康镇行列；有3个村通过泉州市宽裕型文明小康村验收，农民人均收入6502元。

与此同时，建陶业、鞋塑业两大支柱产业不断发展壮大，纸品包装、印刷、粮食、食品加工、石材、服装等新兴行业协调发展。全镇现有企业300多家，有先进辊道窑生产线60多条；年产值超500万元的企业60家；有17家企业通过ISO9000产品质量和质量体系达标认证。拖鞋产品远销全国各地及东南亚、欧美、非洲、中东等国。

预计2003年国内生产总值14.34亿元，工农业总产值25.46亿元，其中农业总产值1.5亿元，乡镇企业产值28.38亿元；财政总收入5436.47万元，用电量达3.4亿千瓦时。

科技：以省级科技示范镇为载体，进一步健全科技管理网络，强化科技基础工作。有8家企业引进热煤气发生技术，丰盛建陶企业建成全国首家采用液态轻烃燃气高科技项目的建陶生产线；制鞋业引进了台湾先进生产线近30条。

教育：认真实施《内坑镇建设教育强镇规划纲要》，多渠道增加教育投入，教育质量不断提高。三民中心小学被评为省农村示范校，3所中学均通过晋江市素质教育督导评估验收，内坑中心、三民中心小学被评为“晋江市一级达标小学”；11所小学被评为“晋江市二级达标小学”；6所小学被评为“晋江市三级达标小学”；小学全部开计算机和英语课程；内坑中学教育楼、三民中学教学楼奠基；内坑中心小学生活楼、三民中心小学办公楼、土垵小学教学楼落成。

卫生：内坑卫生院顺利通过一级甲等医院验收，全镇有47所卫生所（室）通过甲级卫生所评审；内坑卫生院门诊大楼落成。

广电：建成有线广播同缆传输，有线电视入户数达7190户，入户率达57.52%。

国防：广泛开展国防教育和双拥工作，认真落实各项优抚政策，做好征兵、民兵整组和民兵军事训练。1999年来，镇武装部连续三年被市委、市政府授予“征兵工作先进单位”。

计划生育：正视问题，进一步加强组织领导，深化宣传教育，完善计生工作部门齐抓共管、综合治理，如期脱掉计生单列帽子，扭转了计生工作的不利局面。2003年计生经费投入近200万元，人均达31元；继续推行“三结合”工作，投入近50万元组织实施二女户安居、幸福、成才三大工程；落实计生“三户”优惠政策，1万多孩次从中受益，计生工作实现了甩后创先目标。2003年全镇人口出生率10.45‰，政策符合率98.67%，出生性别比97.35:100，纯合格村率75%，合格村（含基本合格村）率100%。

社会治安：全面落实社会治安综合治理各项措施，深化矛盾纠纷排查调处活动，深入开展“严打”整治斗争，依法严厉打击刑事犯罪和带黑社会性质的犯罪团伙，认真组织好全民防控日活动，巩固安全文明片区创建工作。2003年，内坑镇派出所在全市公安系统工作评比中，名列第二名。

优化镇村办事服务工作，完善镇勤政大厅，实行“一条龙”办公，方便群众办事。加强机关纪律制度建设，建立健全《内坑镇机关工作若干规定》、《内坑镇勤政廉政十条规定》，规范干部行为，树立勤政廉政良好形象，提高工作效率，切实把党政机关建设成为“廉洁、勤政、务实、高效”的机关。

全面推进村务、校务、院务和镇务公开，认真贯彻落实“收支两条线”管理规定和“票款分离”制度，接受群众监督，提高政府工作透明度。
内坑镇位于晋江市西部丘陵地， 带是全市唯一的老区基点镇。面积46.2平方公里,人口6万，辖28个行政村。该镇是晋江粮食主生产区之一。几年来，农业综合开发不断取得新发展，蔗糖、蔬菜、水果、养殖、食用菌五大基地颇具规模，成为全市农副产品的重要供应地。初步形成“东鞋西瓷，中部轻工”的工业发展格局，一批陶瓷、塑料、服装、粮食加工等专业村迅速崛起。多年来集中力量狠抓交通、通讯、供电、水利、金融服务、科技、教育和文化卫生八大网络建设，使这个经济起步较晚的镇发生了可喜的变化。综合经济实力名列福建省第16位；农业综合开发跃居晋江市第1名；率先成为晋江市省级教育先进单位镇。
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G. 晋江鞋厂为什么一年比一年没生意

全球性经济不好 你说呢这几年

H. 晋江的鞋厂有哪些

2000年，安踏以3亿元的销售额摘取中国体育用品市场探花位置，
仅次于榜眼耐克。安踏的崛起是“晋江制造”的崛起。
从年初开始，中央电视台体育频道的广告突然热闹起来，其中最惹人注
意的是一堆运动鞋广告。孔令辉、王楠、蔡振华、李永波轮番登场，作为品
牌运动鞋的形象代言人，他们随着每一次甲A联赛或者其他的什么赛事，频
频现身荧屏。
大多数人并不知道，这些取名“安踏”、“特步”、“361度”、“贵人鸟”、“金莱克”、“喜得龙”、“ 别克”等等的运动鞋，其实，有一个共同的品牌———“晋江制造”。

集体闯关
“这些鞋子几乎清一色是晋江产的，目前在电视上露脸的至少有20个
品牌。”晋江企业局市场开发中心副主任庄铭津颇有几分自豪。
运动鞋是福建晋江最大的支柱产业。在号称“中国运动鞋都”的晋江，
几乎到处都是鞋厂和鞋材店。这里有全国最大的鞋材一条街，足不出街就可
以买到任何一种最流行的运动鞋原料。在晋江，各种大小鞋厂的数量已达到
3000家左右，而资产在1000万以上的企业至少有100家以上，在
街头随便拦住一个晋江人，都可能跟你侃上一段“鞋经”。
十年前，晋江人做运动鞋几乎还是一片空白。
在几十公里外的福建莆田市，当时是福建省生产鞋的一个主要地区，耐
克公司的定牌加工厂就设在当地，而晋江那时候主要加工一些“劳保鞋”。
后来，耐克公司取消在莆田市的加工厂，撤厂给了晋江创业的一个绝好良机
，利用由此产生的大批熟练工人，晋江鞋业迅速膨胀发展起来。20世纪9
0年代初，中国运动鞋市场出现极大的初始需求时，晋江鞋一度出现产品供
不应求的局面。
“那时候生产什么卖什么，”庄铭津说，“晋江做鞋几乎都是家族企业
，这很容易起到帮带作用，不少企业正是在这个阶段完成自己的原始积累的
。”
然而，市场需求过盛也带来负面效应。过度追求产量加上家庭作坊式生
产，使很多晋江鞋穿不上几天就出问题，晋江鞋一度被全国消费者投诉为“
星期鞋”。20世纪90年代中期的晋江人终于尝到市场信誉过度透支的苦
果，差鞋当然再也销不出去，就是好鞋，现在也卖不动了。
在国内市场上信誉一落千丈的晋江鞋，不得不转而把目光投向国外市场
。
晋江发展鞋的外销，有天然优势。这里是著名的侨乡，根据有关部门统
计数据，本地人口的数量大约在100万左右，而遍布世界各地的晋江华侨
却达到300万人。在这种有利因素的作用下，具有价格优势的晋江鞋开始
出口，市场遍及东欧、中东、南美、北非等地。
“去年泉州（产鞋区主要在晋江）总出口量约4亿双，创汇约20亿美
金。”泉州鞋业商会秘书长林平原介绍说。
但是，好光景并没有维持很长时间。2001年，随着美国市场的疲软
以及东欧市场实行估税制，晋江鞋业出口锐减。 “去年泉州80％的
鞋都是靠出口，今年不行了，人家开始反倾销了，我们不得不重新审视内地
市场。”林平原说。
从内销到出口，再从出口到内销，晋江鞋业被迫经历着市场的轮回。

造牌竞赛
三兴集团是泉州地区最大的鞋业公司之一，从1987年创业以来，产
品绝大部分外销。由此，三兴不仅完成了足够的资本积累，而且在为耐克等
著名品牌定牌加工产品的过程中积累了丰富的生产经验。
但是为人代工，意味着所获菲薄，集团专门负责外销的副总经理黄海清
对此颇有感触。
“我们是看别人的脸色吃饭，”黄海清说，“就在不久前，美国运动鞋
市场排名第五的一家品牌来洽谈加工事宜，他们给我们每双鞋的加工费用仅
仅5美金，但这些产品拿到美国市场上就可以卖到50美金。”黄承认，由
于没有自己的品牌，即使同样的产品自己也无法卖出好的价位。这让羽翼渐
丰的三兴集团感到很憋气。从去年底开始，三兴决意寻求突破，制定出了打
造自己品牌的宏伟计划。
如果说出口受阻是促使晋江鞋业集体转型的导火索，而品牌意识的觉醒
则显然是晋江鞋业开展造牌竞赛的根本原因。
今年3月，经过一番精心酝酿，三兴集团决定斥资500万聘请谢霆锋
作为形象代言人，6月，这则广告开始投放。
“兄弟厂家都这么做，我们觉得明星代言人的确是要请，关键是要符合
自己的产品定位。”黄海清透露，选择谢霆锋是因为他的前卫和青春，而这
正符合三兴的要求。为包装谢霆锋代言的“特步”运动鞋，三兴今年的广告
费用预计将达到2000万。“我们从没有这样大手笔投入过，”黄海清说
，“但我们的策略是不请则已，要请就请最好的！”事实上，这几乎是所有
参与造牌的晋江企业的共同观点。
为达到这个目的，在这场明星和品牌的大战中，请代言人是一场关键的较量。安踏请了孔令辉以后，金莱克立马邀请王楠加盟，而喜得龙则干脆请这对冠军的教练蔡振华出山。而和著名汽车品牌别克同名同商标，事实上却没有丝毫关系的别克（福建）鞋业有限公司，在斥资500万邀请包括李永波在内的中国羽毛球队全体队员为形象代言人之后，该公司的广告预算也将达到2000万元。“如果把德尔惠、名乐、鸿星尔克等品牌算进来，整体投入将超过一个亿！”庄铭津粗略算了算。 “眼下这股热潮是安踏的品牌效应带动的结果。”安踏（福建）鞋业有限公司总经理丁志忠对记者说。 在晋江，安踏是当地人最津津乐道的品牌。这个成立于1991年的企业与其兄弟厂家不同，一开始就侧重于内销。当地人回忆，早期的安踏并不出色，直到1999年出人意料地聘请乒乓球世界冠军孔令辉———第一个用形象代言人的方式树起晋江鞋的品牌大旗，一切才发生了根本上的改观。 现在，当李宁体育用品公司以7·6亿元的销售额成为2000年中国体育用品界盟主的时候，安踏以3亿元的销售额奇迹般地排在耐克（销售额为4亿元人民币）之后。作为拥有运动鞋这一单一产品的企业，安踏的成功的确给这个市场———特别是晋江鞋业———带来极大的震撼。 人们忽然意识到，安踏————这个在自己身边土生土长的中国品牌— ——竟然可以一夜之间离耐克这么近。而之前，这个仅仅一墙之隔的邻家企业却一直默默无闻———这足以成为晋江数十家企业同时迈开追赶脚步的理由。他们现在的共同思路是，用安踏成功的轨迹预测自己的未来。 机会来自耐克 不可否认，在这场造牌运动中，的确存在着不少机会主义者，甚至有些企业根本不具备创造品牌的实力，但是，在面临一个初始而巨大的市场时，这些或许都不重要。 “根据SATRA（英国鞋业技术检测机构）调查，美国运动鞋的人均年销量为4双，而在中国则为0·8双，中国是仅次于美国最有潜力的运动鞋消费市场之一。”伟民邓亚萍（泉州）鞋业有限公司总经理张伟显然更为明白个中乾坤，“随着2008年北京奥运会的成功申办，逐渐升温的全民体育热潮必将进一步拉大运动鞋市场的需求”。 显然，对未来市场的预期，以及现在市场上中低档运动鞋主流品牌的匮乏，是促使这些企业舍得大手笔投入的重要原因。 安踏鞋业的副总叶双全认为，目前中国运动鞋市场主要分为三大类：第一类是以耐克为首的高档品牌；第二类是以李宁为首的中档品牌；第三类则是以安踏为首的新崛起的大众品牌。 在美国，耐克的人均拥有量几乎达到1·5双，由于价格昂贵，耐克一直是高档品牌的象征———在中国尤其如此。因此，当大部分中国人的运动鞋消费能力仅在100元到300元之间时，为了维护品牌形象，处于“金字塔尖”的耐克基本远离竞争，从而基本把中低档市场拱手相让。 但这对于耐克公司来说，显然并非最佳选择。 2000年，耐克公司全球销售额已经连续3年徘徊在90亿美元左右，尽管在美国运动鞋市场的占有率仍维持在42％的较高比例，但最近一个季度在美国国内的鞋类销售下跌了15％，而老对手锐步则实现了3·4％的增长。在中国，耐克的销售状况也不尽如人意，主攻中高档市场的李宁公司已经成为它的最大敌手。去年，尽管耐克也曾试图切入100多元的中低端市场，但由于思路不够明确和坚定，新产品的推广显得首鼠两端，并没有获得预期的效果。 专业人士认为，耐克僵化的思维状况是导致目前麻烦的主要原因。“耐克过于强调诸如减震鞋这样的新技术，因而丧失了在中等价位市场的份额。 ”美国足运动公司总裁兼首席执行官内维尔评价说。 对于晋江企业来说，这显然是一个绝佳的做大机会。由于长期的定牌加工，晋江地区本身已经具备足够的资源优势以及组织研发和获取技术的能力。由于目前的中低档市场还没有绝对占优的品牌，因此，如果晋江鞋业能在品牌市场迅速成长，那么势必有机会成为市场主导。 “目前困扰晋江运动鞋行业的核心难题并非技术，而是管理。”丁志忠说。长期以来的家族经营模式，使这里的先进的管理理念和管理人才同样匮乏。而欲在品牌上寻找新的突破，那么首先要解决管理理念的差距。“这是目前的产业现状所决定的，”负责百事流行鞋中国总经销的江靖说，“这个行业还要经过三五年的反复沉淀才能成熟起来。”

I. 晋江鞋都的完善的配套设施

中国鞋都所具有的优势，远远不只是地理优势及交通网络优势，中国鞋都以高起点的规划，规避了原先自发形成的市场所固有的弊病，不仅规划了1.2万平方米的物资仓、1400多个固定停车位，而且配套建设了2.8万平方米的大型百货大楼、7000余平方米的商务酒店。而这些配套，使得在这里经营的商户，感受到前所未来的便捷性。
另外，为了方便客户来往方便，去年12月，晋江长途汽车站正式签约入驻中国鞋都，至目前已开通全国几十条直达线路，在这里经营的商户，真切感受到物流的便捷。整个专业市场好比是一个有机的生命体，物流人流是血液，车站就是生命体的发动机。车站不仅对整个中国鞋都的运行和繁荣有着至关重要的作用，也是中国鞋都和晋江鞋业对外交流的节点，少了它就会使中国鞋都甚至晋江鞋业对外交流不畅。
鞋都不仅硬件设施齐全，而且软件配套也具有起点高，专业性强的特点，有利的保障了鞋都的迅速成市并持续繁荣。鞋都以鞋材经营为主，设有成品鞋专营区，引进了中国鞋业最具权威的专业机构——中国皮革院和制鞋工业研究院及其下设的质量检测、产品研发、标准化、技术人才培训、信息等五大中心入驻；同时中国鞋都网（专业商务网站）、银行、邮政、电信、工商行政管理、全区无盲点监控等配套设施一应俱全。
业内人士认为，中国皮革和制鞋工业研究院在促进整个制鞋产业技术创新方面，起到的作用不言而喻。五大中心的进驻，一方面给企业提供了各种标准化、信息、检测、培训服务；另一方面，目前晋江制鞋技术与世界水平基本能够同步发展，但仍在不断创新的阶段，而中国皮革和制鞋工业研究院与整个晋江制鞋企业的紧密合作，将促进鞋业产业技术的不断创新。