文化产业发展导向

① 健全现代文化生产体系和市场体系,完善以什么为导向的文化经济政策

健全现代文化生产体系和市场体系,完善以高质量发展为导向的文化经济政策

② 创意农业发展的模式有哪些

创意农业的发展，是基于不同的乡村农业资源及社会环境，有着不同的发展模式，我们远景设计研究院研读国内外创意农业的发展案例，梳理出创意农业有五大发展模式：

（一）理念主导型模式
理念主导型模式最大的特征，在于依托创意理念，结合时代发展潮流与时尚元素，赋予农业与乡村时代特色鲜明的发展主题。

理念主导型模式需要及时把握社会流行元素，如对“乐活生活”、“第三空间”、“旅居时代”、“生态社区”、“绿立方”、“低碳时代”等新的生活、生态理念的吸纳与实践，进而发挥区域示范作用。

该模式同时要求项目区具有相关农业品牌基础、理念文化基础；区位上，多位于大都市郊区，这样才能既有文化底蕴，又有市场基础。
（二）文化创意型模式
该模式要求项目区具有一项或者多项突出的农业文明与民俗文化的积淀。以传统民俗文化为基础，抽提核心元素，对接社会发展趋势，针对区域市场需求，依托休闲旅游，开发以民俗文化休闲为发展形式的创意农业发展模式。

许多地区拥有丰富的民俗文化传统，可选择创意开发的点较为多样，但并不是所有的都适合。只有符合时代潮流、紧扣时代理念与消费需求的文化元素，才是较佳的资源。对于资源，也并非一味地复古、模仿，而应秉持“创造未来遗产”的理念，进行优化改进，实现创新传承的目标。
文化创意型适用于具有突出文化传统的乡村地区，区位上，则不受太多局限，多为原生的乡村文化传承地或农业科技示范地。
（三）产品导向型模式

该模式重点落脚于特色农产品的创意开发。通过产品设计与营销上的创意，保留农产品自然、生态的优良品质，融入文化创意元素，对接时下流行的健康、品质的消费潮流，将原有的农副产品进行品质与品牌的双重提升，赋予农产品新时代的荣誉标签，并与乡土地理挂钩，形成“特色产地的特色产品”固化品牌，实现创意农业的效益最大化。

产品导向型要求应具备区域农产品的资源优势，或者规模优势、先发优势、品牌优势，区位上，多位于近郊区。
（四）市场拓展型模式

市场导向型创意农业由旺盛的市场需求而促进发展。这类创意农业对传统农业基础没有必须的要求，更多受区域市场的引导，把握市场动向，发展特定的受市场热捧的乡村农产品或相关乡村休闲活动。市场拓展型模式摆脱了资源消耗型的价格战“红海战略”，拓展消费者剩余增加的休闲市场空间，从而实现农民与消费者共赢的“蓝海战略”。

这类发展模式市场指向性明确，创意点突出，多位于大城市郊区。
（五）产业融合型模式

产业导向型模式充分利用乡村既有的农业产业基础，延伸发展，选择第二、第三产业中的适宜实体，提升原有农产业的层次，延长原有农业产业链条，实现产业的进化与创意发展。

这类模式，突出第二产业中的生态加工，及第三产业中的休闲度假产业，进而形成集创意农业种植、生态加工销售、休闲旅游等功能于一体的产业型发展模式。
产业导向型模式要求具备一定的产业基础，及较好的产业延伸突破口；同时，要求区域交通便利，可进入性强。新都区龙桥镇童装产业园区规划
这5大模式就是我们“远景设计研究院-四零零-零二三-二二零六”根据我们远景自身所总结出来的，这些方面也同时存在一些问题。
这些方面都是随时在变化的。欢迎大家补充。

③ 百度发展史

网络发展史：

为推动中国数百万中小网站的发展，网络借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站，建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升。与此同时，各网站也在联盟大家庭的互助下，获得最大的生存与发展机会。

移动互联网时代来临，网络在业界率先实现移动化转型，迎来更为广阔的发展机遇。通过开放地连接传统行业的3600行，网络从“连接人和信息”延伸到“连接人和服务”，让网民直接通过网络移动产品获得服务。

目前，网络正通过持续的商业模式和产品、技术创新，推动金融、医疗、教育、汽车、生活服务等实体经济的各行业与互联网深度融合发展，为推动经济创新发展，转变经济发展方式发挥积极作用。

作为国内的一家知名企业，网络也一直秉承“弥合信息鸿沟，共享知识社会”的责任理念，坚持履行企业公民的社会责任。

成立来，网络利用自身优势积极投身公益事业，先后投入巨大资源，为盲人、少儿、老年人群体打造专门的搜索产品， 解决了特殊群体上网难问题，极大地弥补了社会信息鸿沟问题。

此外，在加速推动中国信息化进程、净化网络环境、搜索引擎教育及提升大学生就业率等方面，网络也一直走在行业领先的地位。

2011年初，网络还捐赠成立网络基金会，围绕知识教育、环境保护、灾难救助等议题，更加系统规范地管理和践行公益事业。

网络从不满足于自身取得的成绩，也从未停止发展的步伐，自2005年在纳斯达克上市以来，截至2015年，网络的市值已达 800亿美元。

如今，网络已经发展成一家国际性企业，在日本、巴西、埃及中东地区、越南、泰国、印度尼西亚建立分公司， 未来，网络将覆盖全球50%以上的国家，为全球提供服务。

多年来，网络董事长兼CEO李彦宏，率领网络人所形成的“简单可依赖”的核心文化，深深地植根于网络。这是一个充满朝气、求实坦诚的公司，以技术改变生活，推动人类的文明与进步，促进中国经济的发展为己任，正朝着更为远大的目标而迈进。

2019年1月17日，公司明确愿景为：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。

2019年1月17日下午，网络与中央电视台举办联合新闻发布会，正式宣布：网络和2019年《春节联欢晚会》达成独家互动合作。

(3)文化产业发展导向扩展阅读：

网络公司的财报数据：

2015年第四季度财报显示，网络营收为186.99亿元人民币，同比增长33.1%，其中移动营收占比持续上升达到56%；2015年全年网络总营收为663.82亿元人民币，同比增长35.3%，业绩超出华尔街预期。网络股价盘后大涨11.24%，收盘报176美元。

2016年第四季度及全年未经审计的财务报告。移除去哪儿影响，网络第四季度营收为182.12亿人民币（约合26.23亿美元），与去年同期持平，其中移动营收占比65%。

2016年度总营收为705.49亿人民币（约合101.61亿美元），同比增长11.9%。网络2016年第四季度业绩符合华尔街预期。

2017年四季度，网络营收为236亿元人民币（约合36.2亿美元），同比增长29%，其中移动营收占比持续上升至76%。2017年全年网络总营收为848亿元人民币（约合130.3亿美元），同比增长20%。

2017年四季度业绩与全年业绩均超出华尔街预期。移除网络移动游戏与网络外卖影响，网络预计在2018年第一季度，网络的净收入总额将会介于198.6亿元人民币（约合30.5亿美元）到209.7亿元人民币（约合32.2亿美元），同比增长29%至36%。这一指标同样超出华尔街预期。

2018年第四季度及全年未经审计的财务报告。数据显示，本季度网络营收272亿元人民币（约合39.6亿美元），同比增长22%，超出华尔街预期；净利润21亿元（约合3.03亿美元）。2018年度总营收为1,023亿人民币（约合148.8亿美元）。

④ 健全现代文化产业休系和市场休，完善以什么为导向的文仪经济政策

完善以市场导向为中心的经济政策。。。。

⑤ 哪些职业越“老”越有“钱途”

有钱途的职业有很多，首先就是金融业，跟钱打交道，手上多少沾有回油水，金融行业经答常暴雷，那对从业人的要求也越来越高，干的越久，收益越高。其次是医疗行业。

⑥ 企业发展是先做大还是先做强,我方是反方先做强

做强和做大的顺序 企业应该是先做大还是先做强，回答这个问题要考虑几个重要的因素。 首先，企业所处的市场竞争环境是规模优先型还是效率优先型。企业最根本的需要是在竞争中获得生存和发展，不同的行业、不同的地域、不同的竞争对手甚至是不同的时段，对于企业应该强还是应该大的要求有区别。在强调规模优先时，企业大而不强相比强而不大可能有更大的生存机会；在强调效率优先时，结果正好相反。企业应该根据环境需要把握好做大或者做强的顺序。但是应该看到的是，大而不强只能是短期可选状态，企业在解决了生存问题之后，必须做强才能够发展起来。 其次，要考虑企业发展的战略，在生存的同时要有长远的发展规划。企业往往需要根据竞争对手的情况确定一个优先顺序。要么先做强，像一把尖刀快速插入对手薄弱的环节，迅速扩大战果，在对手没意识到或者措手不及时，形成先行者优势；要么先做大，占领尽可能多的点线面，快速圈地，形成将竞争对手包围之势，挤压对方的发展空间。战略步骤要达致攻其不备、出其不意，对方大，则我强；对方强，则我众。当然，如果对方已经形成了既大又强的垄断地位，企业也就没必要考虑与这样的对手直接交锋，应选择退出这样的市场。 再次，要考虑企业自身的条件，无论做强还是做大，都要具备一定的条件，在适当的时候做适合的事。企业获取资源的种类和数量有时并不是自身能决定的。有什么材料做什么饭，这是很现实的选择。在某个时期，企业可能有条件提高效率，而另一段时期可能获得了规模发展的良机。企业应该顺时而动，在具备条件时大力发展相应的能力，扬长避短，在长期来看，这种努力都不会白费，必然形成效率与规模的协同效应。 最后，考察产业是否具备效率和规模之间的自然衍生关系。不同的产业在规模与效率的内在联系上可能是不一样的。如劳动密集型、资本密集型产业，通常情况是规模经济带来较高效率，但效率随着规模增大呈现先快后慢的增长递减效应。这样，在做大的同时能够实现部分的做强的目的，但随后还是应该将重点转移到做强。而在技术密集型和知识型产业里，表现更突出的是只有做强了，才可能大范围扩展和推广，不强的企业做不大，甚至连生存的机会都很微小。那么在这样的行业里，只有先求强后求大。实际上，产业发展的趋势是技术和知识所占的位置越来越重要，比重越来越大，传统资源密集型产业向技术、知识密集型不断转化。 汉语常用词“强大”是很科学的搭配，这不仅仅是一种约定俗成的语言习惯。“强大”就是强而大，强更基本、更优先。强大者很难被战胜，强而不大者也有一定的生存几率和未来的发展空间。怕的是不强，无论企业规模大小，只要企业不够强，任何时候都处于竞争劣势，最终只会被淘汰出局。 做大、做强与多元化 国内企业家对于“做大”往往情有独钟，这和我们的传统官样文化有深厚渊源。这种倾向在国有企业中尤其明显。国企在治理结构和资源占有与分配上的特征，也助长了这一导向。但国企做大的方向却有些偏移。多数案例显示，多元化发展是国企做大的主要途径。 多元化将企业带进了多产品线、多个领域，这些领域之间有不同的关联度。企业看起来产品丰富了，产量扩大了，人员和设备增加了，占地更大了，但这只是对规模的错误理解。如果多元化只是关联度低的不同产业领域的简单叠加，带来的应该是范围经济效应而不是规模经济效应。

⑦ 乡村振兴包括哪五个方面的振兴

乡村振兴包括乡村产业振兴，乡村人才振兴，乡村文化振兴，乡村生态振兴，乡村组织振兴这五个方面振兴。

1、乡村产业振兴：中国农业的生产方式、组织方式、管理方式正在发生质的嬗变。加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系。

推进农业由增产导向转向提质导向，开展土地整理，农业适度规模经营具备经济基础和政策基础。通过土地承包到期后继续延长三十年的政策，促进规模化生产效率。

4、乡村生态振兴：坚持绿色发展，加强农村突出环境问题综合治理，让良好生态成为乡村振兴支撑点，落实生态发展理念，实施农业绿色发展理念。

5、乡村组织振兴：群雁要靠头雁领，建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公共参与、法治保障的现代乡村社会治理体制，确保乡村社会充满活力、安定有序，乡村党组织就是主心骨。

⑧ 一圈五区可建设体现什么新发展理念

创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。

创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，是管全局、管根本、管长远的导向，具有战略性、纲领性、引领性。新发展理念，指明了“十三五”乃至更长时期我国的发展思路、发展方向和发展着力点，要深入理解、准确把握其科学内涵和实践要求。

新发展理念是针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷形势提出的治本之策。新发展理念是针对当前我国发展面临的突出问题和挑战提出来的战略指引。新发展理念集中反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化，是我国发展理论的又一次重大创新。

(8)文化产业发展导向扩展阅读：

坚持新发展理念的理由：

1、创新是引领发展的第一动力。

坚持创新发展，是分析近代以来世界发展历程特别是总结中国改革开放成功实践得出的结论。当今世界，经济社会发展越来越依赖于理论、制度、科技、文化等领域的创新，国际竞争新优势也越来越体现在创新能力上。

2、协调是持续健康发展的内在要求。

中国发展不协调是一个长期存在的问题，突出表现在区域、城乡、经济和社会、物质文明和精神文明、经济建设和国防建设等关系上。在经济发展水平落后的情况下，一段时间的主要任务是要跑得快，但跑过一定路程后，就要注意调整关系，注重发展的整体效能。

否则“木桶”效应就会愈加显现，一系列社会矛盾会不断加深。

3、绿色是永续发展的必要条件和人民对美好生活向往的重要体现。

绿色循环低碳发展，是当今时代科技革命和产业变革的方向，是最有前途的发展领域，中国在这方面的潜力相当大，可以形成很多新的经济增长点。

4、开放是国家繁荣发展的必由之路。

开放带来进步，封闭必然落后。中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。改革开放近40年来，中国经济实现腾飞的一件重要法宝在于坚持对外开放基本国策。

5、共享是社会主义的本质要求。

让广大人民群众共享改革发展成果，是社会主义的本质要求，是社会主义制度优越性的集中体现，是中国共产党坚持全心全意为人民服务根本宗旨的重要体现。这方面问题解决好了，全体人民推动发展的积极性、主动性、创造性就能充分调动起来，国家发展也才能具有最深厚的伟力。

⑨ 创意农业有哪五大发展模式

创意农业的发展，基于不同的乡村农业资源及社会环境，有着不同的发展模式，研读国内外创意农业的发展案例，远景设计院梳理出创意农业有五大发展模式：

（一）理念主导型模式
理念主导型模式最大的特征，在于依托创意理念，结合时代发展潮流与时尚元素，赋予农业与乡村时代特色鲜明的发展主题。
（二）文化创意型模式
该模式要求项目区具有一项或者多项突出的农业文明与民俗文化的积淀。以传统民俗文化为基础，抽提核心元素，对接社会发展趋势，针对区域市场需求，依托休闲旅游，开发以民俗文化休闲为发展形式的创意农业发展模式。
（三）产品导向型模式
该模式重点落脚于特色农产品的创意开发。通过产品设计与营销上的创意，保留农产品自然、生态的优良品质，融入文化创意元素，对接时下流行的健康、品质的消费潮流，将原有的农副产品进行品质与品牌的双重提升，赋予农产品新时代的荣誉标签，并与乡土地理挂钩，形成“特色产地的特色产品”固化品牌，实现创意农业的效益最大化。
（四）市场拓展型模式
市场导向型创意农业由旺盛的市场需求而促进发展。这类创意农业对传统农业基础没有必须的要求，更多受区域市场的引导，把握市场动向，发展特定的受市场热捧的乡村农产品或相关乡村休闲活动。市场拓展型模式摆脱了资源消耗型的价格战“红海战略”，拓展消费者剩余增加的休闲市场空间，从而实现农民与消费者共赢的“蓝海战略”。
（五）产业融合型模式
产业导向型模式充分利用乡村既有的农业产业基础，延伸发展，选择第二、第三产业中的适宜实体，提升原有农产业的层次，延长原有农业产业链条，实现产业的进化与创意发展。

⑩ 如何发挥企业文化的导向作用

企业文化是企业的软实力，企业文化在企业发展进程中起着无可替代的作用。

一、烟草行业企业文化的现状

烟草行业企业文化发展状况如何？一般的会议、材料都会将其描绘成莺歌燕舞，百花争春。然而，恕笔者冒昧，不敢苟同。目前许多烟草企业都是把企业文化建设作为一项工作任务来布置，但是，往往是以会传会，许多员工也只是被动的接受，形成了“雷声大雨点小”的状况。

二、造成目前现状的原因。

为什么会出现这种情况呢？笔者认为是下几点造成的：

1、缺乏充分的沟通和交流

充分的沟通与交流，可以降低企业文化建设过程中所遇到的阻力，进而可以推动企业文建设的过程。有这么一句经典：人们并不拒绝改变，但是拒绝被改变。从中我们不难知道，为什么员工会对新的企业文化建设并不热心。企业文化是一种管理文化，是“软管理”、“软科学”。在企业文化的建设过程中，当员工不了解变革的原因、变革的方式、变革的参与者、变革对员工个人的影响时，员工就会产生迷茫、疑虑等不安因素，员工之间就会产生相互不信任、猜疑、甚至是谣言等。所以企业要为文化建设搭建多渠道的、双向沟通机制，可以通过企业内部刊物、网站、会议、文件等多种形式，向员工传达企业倡导的文化内容，明白地告诉员工你们将会有什么变化，对你们有什么样的要求。通过循循善诱的方式，促进员工对文化的理解，进而积极投身到文化建设中来。当然，企业文化的建设成功有赖于高层领导的倡导和推动，但也离不开基层员工的积极参与。

2、没有明确的目标和愿景

烟草行业是一个特殊的行业，一方面它是市场比赛中的运动员，而另一方面它又是比赛中的裁判员，正是由于双重身份给它的发展带来了困惑——我们今后的发展战略目标是什么？

虽然，我们的烟草企业在发展过程也不断引进BPR（业务流程重组）、CRM（客户关系管理）、ABC（作业成本管理）、ERP（企业资源计划管理）等先进的西方管理理念。但效果如何呢？我们依然按照原有的工作流程办事，各类信息依旧在各个部门间徘徊，管理的集成优势也没有得到充分的发挥，企业资源仍没有得到高效的管理。难道是西方管理模式不适合东方企业，出现“水土不服”？答案是否定的。西方管理模式是建立在以目标为导向的企业文化上的。因此，在我们的企业文建设中，首先要清楚“我们在哪里”，这是现状；其次要明白“我们要去哪里”，这是目标。只有这样才能通过企业文化的建设来带动企业管理的变革，从而促进企业的发展。

3、领导观念滞后

有些领导生怕搞了企业文化建设，影响了企业生产经营，甚至错误地认为，企业的任务是搞好生产，增加利润，文化是工会在业余时间的事。“只要取到鱼，晃板也会说话。”企业实现了指标，增加了产值和利润，企业文化也水涨船高了。有些领导在经费支出上大手大脚，而文化建设支出却出奇的“抠”，致使企业文化建设说在嘴上，落实不到行动上，成了空中楼阁。领导观念的滞后，严重制约了企业文化的发展。

三、如何建设企业文化

如何建设烟草行业企业文化，并充分发挥企业文化在企业发展中的导向作用呢？笔者以为应做到以下几点：

1、明确理念

没有理念，就没有文化。所以在烟草企业文化建设中，首先，明确我们的理念是什么？我们的管理理念、我们的人才理念、我们的服务理念、我们的价值观等等。一个优秀的理念甚至可以造就一个优秀的企业。联想集团在20多年的发展历程中，就是秉持并确立了“科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的发展理念，推动联想集团成为一个国际化的企业，服务品牌化的企业。

2、完善制度

有人认为制度与文化是相互矛盾的。因此，有的管理者非常崇拜西方的管理模式，期望通过导入完善的管理制度来杜绝所有的管理漏洞。企业的制度极端完善，其结果往往是陷入“制度至上”的泥淖中。有的管理者则过分强调人性化管理，期望通过感化来改变犯错的员工，并一再姑息，这就掉入了“精神至上”的陷阱中。其实，在实施过程中我们不难发现，再完善的制度也有空白点；太过人性化的管理会带来过高的管理成本，并且效果未必好。其实，制度是让想犯错的人犯不了错，文化是让有机会犯错的人不愿犯错。所以，只要两者有机的结合起来，就能建立完善的制度——能有效的激发所有员工的热情，大家共同承担责任，相互合作。杰克•韦尔奇就曾把管理行为界定为：清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景构想来激发员工的努力，而不是陷入过度的管理之中。

3、规范行为

约翰•科特在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“那些有助于激励企业员工的主动性、积极性和协调员工行为方式的企业文化，在市场环境发生变化的时候，能够促进企业经营战略和行为方式进行有效变革，从而推动企业经营业绩不断提高，不断增长。”所以，在我们的企业文化建设中，更要注重这方面建设。联想集团的经营管理信条就体现了行为实践，比如：我们的存在取决于我们能否找到自己的客户，我们的价值取决于我们能否满足客户的需求；谁贴近客户，谁就是指挥棒；把5%的希望变成100%的现实；联想是没有天花板的舞台。

4、塑造形象

企业形象是企业文化的外显形态，有什么样的企业文化就有什么样的企业形象。在市场上，企业形象表现为企业的品牌。它的本质就是“企业人”的形象。优秀的企业文化最终都会通过企业人表现出来。只有树立良好的企业形象，才能在广大消费者和社会公众心目中创造企业的品牌价值。所以，对企业的“个体”——员工，我们要加强培训，提升综合素质，在面向社会时，使他们的形象能够充分体现企业文化内涵。

烟草企业文化建设非一朝一夕之功，它需要一个长期积累的过程，在建设过程中会逐步规范我们的言行举止，并让企业文化溶入到我们的每一个工作细节中去。实践证明，没有文化的企业是没有生命力的，在烟草企业发展的明天，我们只有进一步做好企业文化建设，提高企业内部凝聚力，树立企业社会责任感，充分发挥企业文化在企业发展中的导向作用，才能使我们的烟草企业在未来的经济市场中披荆斩棘，乘风破浪，永远向前。