❶ 肉牛品牌化战略经营模式有哪些
（1）产品品牌战略给每一个产品一个独有的名字，并给予它们各自的定位，占领特定的细分市场。 （2）产品线品牌战略将肉牛定位于相同的品质和价格水平，满足同类型顾客的需要，出售给相同的顾客群，通过同类型的销售网点分销，或在一定的幅度内作价格变动；这种战略一般得益于最初产品的成功。产品线品牌战略有以下几项好处：首先它提高了品牌的销售力，有利于创造鲜明持久的品牌形象；其次，它便于更进一步的产品线延伸；第三，它减少了推广的费用。这一战略的不利之处在于，产品线的扩展总是有限的，只能生产与现有产品密切相关的新产品，这点常常被人忽视。其次的问题在于，如果产品线中有一个非常强势的创新产品，那将导致产品线的发展速度减慢。 （3）分类品牌战略给予一个具有相同品质肉牛品种群以一个单独的名称和承诺。分类品牌战略的优点在于，首先，由于集中在一个单独的品牌下，避免了传播的随机分散，建立起来的品牌知名度能为所有产品所共享；更进一步地，这种战略能通过广告传达它的独特承诺；推出新产品的成本也不需要花费很大。如果企业要实施分类品牌策略，应考虑行业差别较大、现有品牌不宜延伸的领域。 （4）伞状品牌战略不同品种的肉牛冠以一个相同的品牌名称。这种战略主要用于已经拥有高市场地位的强势品牌。而在一般情况下，要避免这个问题，就需要借助于品牌识别系统的建立。 （5）来源品牌战略每个品质的肉牛具有两个品牌，形成双重品牌结构；所以它也被称为双重品牌化战略。来源品牌战略的益处在于，它有能力把一种差别化感觉和深度强加于子品牌身上。同时，通过子品牌名称的修饰和丰富，母品牌可以加强自己的价值和识别。 （6）担保品牌战略为肉牛品质提供信任、质量保证、信誉和竞争力。担保品牌战略与来源品牌战略较相似，区别在于前者的母品牌和子品牌处于在比较松散的关系，对市场来说，主要是子品牌（产品品牌）在起作用，母品牌并不突出，只是起到背书或担保的作用（担保品牌往往是公司品牌）。在产品品牌、产品线品牌或分类品牌之下，担保品牌战略支持产品分类的广泛变化。
❷ 肉牛品牌化战略经营模式有哪些
（1）产品品牌战略给每一个产品一个独有的名字，并给予它们各自的定位，占领特定的细分市场。
（2）产品线品牌战略将肉牛定位于相同的品质和价格水平，满足同类型顾客的需要，出售给相同的顾客群，通过同类型的销售网点分销，或在一定的幅度内作价格变动；这种战略一般得益于最初产品的成功。产品线品牌战略有以下几项好处：首先它提高了品牌的销售力，有利于创造鲜明持久的品牌形象；其次，它便于更进一步的产品线延伸；第三，它减少了推广的费用。这一战略的不利之处在于，产品线的扩展总是有限的，只能生产与现有产品密切相关的新产品，这点常常被人忽视。其次的问题在于，如果产品线中有一个非常强势的创新产品，那将导致产品线的发展速度减慢。
（3）分类品牌战略给予一个具有相同品质肉牛品种群以一个单独的名称和承诺。分类品牌战略的优点在于，首先，由于集中在一个单独的品牌下，避免了传播的随机分散，建立起来的品牌知名度能为所有产品所共享；更进一步地，这种战略能通过广告传达它的独特承诺；推出新产品的成本也不需要花费很大。如果企业要实施分类品牌策略，应考虑行业差别较大、现有品牌不宜延伸的领域。
（4）伞状品牌战略不同品种的肉牛冠以一个相同的品牌名称。这种战略主要用于已经拥有高市场地位的强势品牌。而在一般情况下，要避免这个问题，就需要借助于品牌识别系统的建立。 （5）来源品牌战略每个品质的肉牛具有两个品牌，形成双重品牌结构；所以它也被称为双重品牌化战略。来源品牌战略的益处在于，它有能力把一种差别化感觉和深度强加于子品牌身上。同时，通过子品牌名称的修饰和丰富，母品牌可以加强自己的价值和识别。
（6）担保品牌战略为肉牛品质提供信任、质量保证、信誉和竞争力。担保品牌战略与来源品牌战略较相似，区别在于前者的母品牌和子品牌处于在比较松散的关系，对市场来说，主要是子品牌（产品品牌）在起作用，母品牌并不突出，只是起到背书或担保的作用（担保品牌往往是公司品牌）。在产品品牌、产品线品牌或分类品牌之下，担保品牌战略支持产品分类的广泛变化。
❸ 我有10万想投资养肉牛，和母猪是自繁自养的那种模式能行吗，新手。
肉用牛饲养管理 ⒈1、 营养需要 肉用牛日粮干物质应占体重2.0%-2.5% ，每头每El需蛋白质专0.4千克，可消化热属能60-122兆焦，钙11-28克，磷11-28克。体重500千克的母牛，全年供给干草1吨、秸秆1吨、青贮1吨、混合精料500千克、盐20千克