新疆煤炭产业链

① 目标任务

阿勒泰矿业特区建设的基本战略构想，是根据国家、新疆及阿勒泰地区的经济发展状况，从对矿产资源的需求以及阿勒泰矿业特区建设的实际情况出发进行全局考虑，制定出了矿业特区长远发展的方针、重点、目标和任务。

一、地质勘查目标

1) 加大交通不便的边远地区和自然地理环境较差地区的地质勘查力度，加强矿区深部及周边地质找矿力度，努力实现找矿重点突破，“358”项目实施后，使阿勒泰地区地质工作程度进一步提高，预测新增资源储量 ( 333 +334) 铁矿石3 000 万 t，铜 ( 镍) 100 万 t，铅锌 400 万 t 等。特别是对于阿勒泰地区稀有金属铍、非金属矿产白云母和钾长石等地区优势特色矿产资源，争取在 “358”项目中列入，加大地质勘查力度，摸清资源家底，为地区开发利用奠定资源基础。

落实 “358”项目确定在阿勒泰地区的勘查计划，在天山、阿尔泰、昆仑-阿尔金3 大成矿带，主攻煤、铜、铁、铅锌、镍、钨、金矿等矿种，同时开展煤炭资源远景调查和地质灾害、地下水动态调查工作。通过探索找矿新机制，推进整装勘查，加大勘查投入，实现阿勒泰地区找矿重大突破。

2) 加强煤炭、油气资源的地质勘查工作，增加投入，摸清家底，进行全方位分析研究，制定能源中长期规划，对各个勘查区含煤层做出正确评价，做到统一规划，合理布局。加强福海吉力湖一带、富蕴—福海卡姆斯特一带、喀姆斯特煤矿区勘查开发力度，实现煤炭找矿突破。蒙古能源投资集团 ( 香港) 有限公司实现利用 5 ～8 年时间勘探开发蒙古 5 个省份 70 亿 t 煤焦资源 ( 蒙方提供) 及有色金属勘查工作。

煤炭企业不仅生产初级原煤，还要进行深加工和综合利用，并且要搞煤炭的二次转化和伴生资源的开发，逐步形成以煤为主的多联产业链，如煤—电—高载能产业链，煤—焦—化产业链，煤—气—化—电产业链，煤—路—港—航产业链等。大型企业和企业集团要把这种以煤为基础的产业链，作为企业的支柱和发展方向，做大做强。

3) 运用现代地学理论和科技成果，与国际分幅相适应，在原 1∶20 万区域地质调查工作的基础上，开展 1∶25 万区域地质修测工作; 扩大 1∶15 万区域地质调查范围，减少勘查空白区; 同时开展重点成矿区带 1∶5 万地质调查，为地区勘查开发提供基础地质资料。

4) 进一步加强矿产资源评价工作，评价全地区矿产资源潜力和重点区矿产资源远景，填补和更新一批基础性矿产资源评价图件，开展大中比例尺矿产资源评价，提交一批矿产资源评价基地，为科学制定地区、县 ( 市) 的矿产资源等规划提供决策依据。

5) 阿勒泰地区在完成 1∶50 万区域水文地质调查工作的基础上，进一步开展地下水资源调查，特别是干旱、半干旱地区的地下水资源调查评价，服务于工业、农业、畜牧业和其他社会领域，为地区经济的可持续发展提供资源依据。

6) 把海量的地质资料转化为资源潜力。充分利用已有的地质成果资料，使各个勘查单位勘查资料共享，建立共有的内部资源网站，并保证资料的真实性和时效性。加强与中国地质调查局、新疆国土资源厅、“358”项目办公室等相关单位的沟通与交流。及时了解“358”项目进展、存在问题、取得地质成果，加强地质资料汇交管理，强化公益性地质资料转化力度，促进商业性矿产资源勘查。

7) 实施地质生态环境调查，基本查明阿勒泰地区主要生态保护区的环境地质背景，并提出评价意见。

8) 建立特区基础地学空间数据库，开发系列地学成果数据库，矿业权核查数据库，建立地质调查信息系统和矿产资源规划数据库，建立地质调查数据资料的图文更新体系。

二、开发利用目标

( 一) 布局合理，结构调整

优化矿产资源开发利用布局，调整矿业结构。划定不同功能的矿产资源勘查规划区，科学划分勘查规划区块，合理设置矿业权，促进矿产资源勘查合理布局。阿勒泰地区矿产资源丰富，开发利用强度相对较低，在矿业特区内要严格规范矿产资源勘查开发空间秩序，优化矿业开发布局。划定哈巴河阿舍勒铜矿、富蕴县蒙库-可可塔勒铁铅锌矿、喀拉通克铜镍矿、可可托海稀有金属矿 4 个重点开采区，加强区内矿产资源规模开采和集约利用。通过划定矿产资源重点、限制及禁止开采区，调控和保护资源，有效保护环境。通过5 个矿业园区及其工业园区，加快矿业结构调整，延伸产业链，增加矿产资源精深加工产品矿种和品种。加快优势及特色矿产资源的开发利用，使矿产资源开发总量与经济总量增长相适应。巩固和提高优势矿产在自治区乃至全国矿产品市场的地位。

( 二) 全面发展，效益集中

以组建采、选、冶、科、工、贸一条龙，勘查开发一体化，产、学、研相结合的大企业、大集团和一批矿产品深加工的现代化企业为目标，开发一批高附加值、高科技含量、高市场占有率的特色矿产品并形成优势。有色金属和稀有金属开发形成采、选、冶、加工一条龙，建成自治区规模最大、品种最多、科技含量和附加值最高的有色金属矿业园区和自治区重要的黑色、有色、稀有和贵金属矿业园区。铍冶炼和铍铜母合金及其深加工规模化，在开发低品位、难选冶金矿技术上获重大突破，在生物氧化提金工艺上填补自治区空白，使得黄金生产快速发展，再创辉煌。

( 三) 优势转化，资源配套

1) 把资源潜力转化为资源优势，把资源优势转化为经济优势。阿勒泰地区有丰富的矿产资源，加强矿产地质勘查，摸清资源家底。一些矿种已经具备矿业深加工的条件，在建设中要大力引进高技术、高水平的矿业深加工项目，延长产业链，提高矿产品的附加值，采取矿产资源采、选、冶及深加工发展形式，提高资源利用的综合效益。提高矿产资源的初次深加工率和资源的二次转化率，如 2015 年铁矿的深加工率可达到 100%，球团转换率达 80%以上，铅锌转化率达 90%以上等。

2) 一般经济优势转化为循环经济优势。矿业经济为地区经济的发展做出了突出的贡献，在促进经济发展的同时，考虑到资源的集约节约利用，应加大对矿业发展的研究，引进先进的技术和管理，支持和鼓励区内大型矿山企业发展，引导小型矿山企业的联合重组，在安排矿产资源领域循环经济发展示范工程时向阿勒泰地区倾斜，减少环境污染，保护生态环境。

3) 优势和非优势资源 ( 地下水) 配套转化为组合资源优势。加大地下水的勘查力度，合理开发利用地下水资源，更好地为矿业经济服务。

三、矿产资源节约与综合利用目标

( 一) 提高矿产资源开发水平

1. 提高矿产资源的开采回采率和选矿回收率，减少储量消耗和矿山废弃物排放

加强深部和复杂难采铁矿安全高效开采技术研究和应用，推广溶浸采矿技术，开发深井采矿技术，探索矿山无废采矿技术等，提高有色金属矿产资源回采率。推广先进适用的资源综合回收工艺及选矿技术，采用超细粉碎设备和高效节能、环保的大型浮选设备，提高有色金属矿产和非金属矿产的选矿回收率。根据各区实际确定，争取达到井下开采回采率达到 85% 以上，露天开采回采率达到 90% 以上。废水重复利用率达到 95%以上。

2. 加强矿产资源采选回收率准入管理和监督检查

新建矿山不得采用国家限制和淘汰的采选技术、工艺和设备，根据现有开采回收率、选矿回收率和综合利用率的选入标准，达不到要求的不得颁发、延续采矿许可证。强化对开采回采率、采矿贫化率和选矿回收率的监督检查，引导和强制矿山企业切实提高矿产资源采选水平。逐步实施矿产资源税费征收与储量消耗挂钩的政策措施，促进矿产资源节约开发。

( 二) 加强矿产资源节约与综合利用

1. 加强低品位、共伴生矿产资源的综合勘查与综合利用，充分利用矿产资源

对具有工业价值的共伴生矿产，统一规划、综合开采、综合利用。重点加强有色金属、贵金属、稀有稀散元素矿产等共伴生矿产资源开采、选矿过程中的综合开发利用。合理开发利用与铁矿伴生的铌、稀土、钒、钛等资源。

2. 完善矿产资源综合利用的激励引导机制

推动实施矿产资源综合开发利用计划，提高技术创新能力。推进低品位、共伴生矿产、矿山固体废弃物和尾矿资源等的调查工作，全面评价综合利用潜力。明确尾矿开发的准入条件和技术要求等规定，鼓励和支持矿山企业开展矿产资源节约与综合利用以及节能减排，对提高资源利用效率的技术改造项目和综合利用项目，制定相应的优惠政策，用地优先供给，提供信贷金融支持。

四、发展矿产资源领域循环经济

按照 “再勘查、减量化、再利用、资源化”的原则，形成有利于节约资源、保护环境的特区矿产资源开发利用模式。加大对矿产资源领域循环经济发展的支持力度。建立特区矿业评价指标体系，科学评价矿山企业循环经济发展状况。以矿山企业为主体实施循环经济发展的示范工程，推进共伴生有色多金属、矿山固体废弃物和多金属尾矿资源等综合开发利用，引导和带动矿产资源领域循环经济的发展。探索发展循环经济的有效模式，大力推进 “绿色矿山”建设，安全、环保、可持续地发展矿业经济。

最大限度地使用循环水，在生产线设水循环系统，循环利用率在95%以上。冷却循环系统补充用水优先采用经处理后的生产排水，基地内的绿化和冲洗道路用水将采用中水，实现废水的资源化。

五、矿山地质环境保护目标

建立矿山地质环境恢复治理分类管理机制。分类指导、区别对待，建立完善的矿山地质环境恢复治理的政策激励机制，加快矿山地质环境恢复治理进程。实行差别化资金筹措政策，促进新老矿山及资源枯竭型县 ( 市) 的生态恢复。对于历史遗留的矿山地质环境问题，调动多渠道资金投入恢复治理，到 2015 年，矿山地质环境恢复治理率达到 35%以上。对于新建的生产矿山，按照 “谁破坏，谁治理”的原则，明确矿权人的义务，严格执行“三同时”制度，加强矿山开采和选矿过程中的废污水处理、废石尾矿长期堆放的环境污染治理，实现同步恢复治理。

建立矿山地质环境治理保证金制度，实施矿山地质环境恢复治理重点工程。在矿山地质环境破坏严重、影响人民生命财产安全的地区，划定重点治理区，有计划地开展矿山地质环境治理。重点开展矿山采空区地面塌陷、水土环境污染和矿山固体废弃物占用破坏土地等环境问题治理，改善矿区及周边地区生态环境。加强矿山地质环境恢复治理技术研究与推广应用。开展矿山地质环境保护与恢复治理示范，部署矿山地质环境恢复治理重点工程，促进矿山地质环境明显改善。加强引进矿山环境保护项目，争取 2015 年前实施矿山环境保护项目 5 ～8 个，到 2020 年矿山环境保护项目达到 10 个以上。

六、国际合作目标

加强与周边国家矿业合作，积极利用周边国家矿产资源，满足阿勒泰矿业特区建设的资源需求。在 2010 年实现利用哈蒙两国资源实现突破的基础上，在 2015 内年争取实现利用俄罗斯矿产资源的目标，2015 年利用 3 国资源达到: 铜精粉 15 万 t、铅精矿 2 万 t、锌精矿 3 万 t、铁矿石 200 万 t 等。充分抓住中俄天然气管道建设机遇，实现油气深加工突破。

② 华电煤业集团有限公司的四大领域

发展是硬道理。华电煤业深入贯彻落实科学发展观，以项目开发、产业整合和资本运营为手段，着力于开发“煤电化、物流、电子商务、国际业务”四大领域，不断推进集团公司煤炭产业的集约化、现代化、国际化发展，实现控制煤炭资源、综合煤炭配套、确保煤炭供应、壮大经济实力、服务集团发展，成为新的效益增长点。
“煤业集团的发展思路清晰，定位准确，目标明确，重点突出，措施有力。既符合集团党组的要求，也符合煤业自身实际。”中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺在听取华电煤业发展工作汇报后欣慰地说。
短短两年时间，华电煤业投资开发的重点实现了“从参股到控股、从西南到北方及沿海、从纯煤炭到一体化产业链、从小规模到大容量大规模”的“四个转变”，产业结构不断优化，形成了煤、电、化、运、储协调发展的良好局面。截至2007年底，华电煤业在“四大领域”的投资项目达到23个（控股9个，参股14个），累计投资11.34亿元；实现控制煤炭资源156亿吨，已投产煤矿生产能力120万吨/年，在建和规划建设煤矿生产能力超过3000万吨/年。在内蒙古，集团公司首个年产千万吨的大型煤炭基地——蒙泰不连沟公司落户鄂尔多斯，该项目已列入国家发改委煤炭工业发展“十一五”规划2007年开工项目。与之配套的十二连城电厂、不连沟煤矸石电厂前期工作进展迅速。
储煤场管理规范化
在晋陕区域，华电煤业着力在“三西”（山西、蒙西、陕西）和区位优势明显的中部地区优选煤电一体化项目。2006年8月，山西同华电力有限公司挂牌成立，标志着集团公司在山西煤电开发实现了“零”的突破；陕北榆横煤电一体化项目从与国内外大型企业竞争中脱颖而出，赢得了项目开发的主动权和优先权，被列入陕西省“十一五”发展规划，省政府已同意为其配置25.6亿吨的煤炭资源。
在东南沿海，华电煤业与福建省交通运输（控股）有限责任公司、必和必拓中国物流有限公司签订协议，合资开发经营福建可门储运中心；通过参股福建福源船务有限公司（拖轮公司），为沿海电厂煤炭运输提供了可靠平台。2007年5月，华电煤业购买的6.5万吨级“华远星”号散货船首航成功，正式投入商业运营；同年6月，第一船2.5万吨进口印尼煤顺利抵达福建可门储运中心。
在西北边陲，华电煤业紧紧抓住新疆资源转换战略和集团公司西部大开发战略带来的难得历史机遇，加速战略西移，加快资源开发，迅速抢占项目开发新的制高点，促进和带动新疆地区的经济发展。2007年初，获得新疆哈密、昌吉两个项目的探矿权，控制煤炭资源量合计在120亿吨以上。2007年11月，华电煤业参与投资建设的新疆乌准铁路（乌鲁木齐至准东）正式开工。
与此同时，华电煤业坚持以创新发展为动力，全力做好项目开发“选、建、管”协调推进。重点建设山西、陕北、蒙西、新疆四大能源中心，积极开发宁东、蒙东、海外三大能源基地，密切关注东北、河南、安徽三大区域，建设煤炭物流、煤炭交易两大体系，不断提高对煤炭“量、质、价”的市场控制力，更好地服务于集团公司的电力发展。
激动人心的发展成果、科学稳健的发展思路预示着华电煤业全面发展驶入快车道：2007年5月，公司自主研发的煤炭交易电子商务平台获国家科技部立项；7月，成功发行6.5亿元一年期短期融资债券；9月，科研项目《以燃料“五统一”为目标的信息化管理》荣获全国电力企业现代化管理创新成果一等奖。“十一五”末，华电煤业资产总额将达到220亿元，控制煤炭资源200亿吨，控参股企业煤炭产能达到3000万吨，装机投产容量达到264万千瓦，储运能力达到1000万吨，配送能力达到500万吨，船舶载重量达到28万吨，自供煤能力达到15%，净利润突破5亿元。

③ 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司的企业板块

煤炭采选
在现有4000多万吨煤炭产能的基础上，稳步提升本部产能，加快开发西部资源，努力建设一批规模大、效率高的现代化矿井。在现有840万吨洗精煤能力的基础上，加快配套洗煤厂建设，使原煤入洗率达到90%以上。到2012年，原煤产量突破5000万吨，洗精煤能力突破1000万吨，煤炭采选业实现营业收入330亿元。“十二五”末，原煤年产量突破8000万吨（省内5000万吨，陕西彬长矿区1000万吨，新疆哈密2000万吨），向亿吨级煤炭企业进军；洗煤能力达到1500万吨，成为全国第二大炼焦煤生产基地，全国重要的化工煤生产基地和辐射中南地区的动力煤生产基地。
尼龙化工
依托集团现有技术和规模优势，发挥资金优势，进一步拉长尼龙66盐产业链。大力调整产业结构，做大做强尼龙66盐、工业丝（帘子布）、工程塑料三大主业，巩固我国最大尼龙化工生产基地地位。加快建设安全气囊丝项目，巩固中国第一的气囊丝生产基地地位。到2012年，尼龙66盐产能达到30万吨，工程塑料8.4万吨，工业丝和帘子布14.2万吨，尼龙化工产业实现营业收入100亿元以上，尼龙66工业丝（帘子布）规模稳居世界前列，尼龙66盐和工程塑料达到亚洲最大、世界第四的地位。
煤化工
依托集团丰富的煤炭资源优势，通过煤焦化、煤气化工艺和手段，大力发展煤化工产业。到2012年形成焦炭产能1400万吨，巩固全国最大焦炭生产企业地位；不断延伸煤焦产业链，稳步提升煤焦油、粗苯等产能。实施煤气化多联产、合成氨原料本地化，充分利用富余的合成氨变换气生产甲醇、联碱，使煤化、盐化工有机地结合起来，提高资源利用率。在现有80万吨甲醇产能基础上，加快技改项目建设，提升甲醇及二甲醚产量规模；利用甲醇生产丙烯腈、己二腈，解决尼龙化工的原料，形成完整的产业链。到2012年，煤化工产业实现营业收入300亿元。
盐化工
平顶山地区岩盐资源储量超过2300亿吨，中国平煤神马集团已拥有50.5亿吨的储量。整合集团及周边叶县、舞阳盐化工产业，统一规划，优化布局。加快氯碱发展30万吨烧碱和PVC树脂以及氯碱股份30万吨烧碱和PVC树脂等项目建设，同时对开封东大化工公司充分利用现有的公用工程，开发氯碱下游产品，建立新的氯碱平衡。到2012年，形成工业盐120万吨、烧碱70万吨、联碱30万吨、PVC树脂50万吨、6万吨氯乙酸、4万吨氯化亚砜的产能，盐化工产业实现营业收入100亿元，确立全省盐化工行业龙头地位，打造全国最大的盐化工基地
电力产业
2013年集团在役的全资、控股、参股发电厂共12座，总装机容量1412MW，年消耗低热值煤500万吨左右。集团将加快发展大容量高参数燃煤发电机组和大型热电冷联产机组，充分利用低热值煤和洗选副产品，大力发展坑口电厂和资源综合利用电厂，做大做强电力板块，同时大力开展利用煤层气（瓦斯）发电，实现安全生产，减少瓦斯排空对空气造成的污染。采取和大的电力集团合作方式，着重通过“重组、参股、控股”的方式实现快速发展。到2012年，电力板块实现总装机容量2732MW，主要建设瑞平煤电公司二期2×1000MW发电工程，大唐燕山电厂2×1000MW发电工程，许昌西区热电厂2×350MW热电联产工程等，电力板块营业收入达120亿元，打造在全国具有重要影响的综合利用煤电一体化企业
高新技术
推进开封炭素超高功率石墨电极和三基炭素协同发展，形成从高端到低端的系列化石墨产品链条，巩固世界先进、国内最大、替代进口的超高功率石墨电极生产企业地位；加快易成公司碳化硅精细微粉三期和青海原材料基地建设，探索挺进光伏产业，不断向光伏产业下游产品链条延伸，巩固中国最大碳化硅精细微粉及制品生产企业地位；加快整合上海、苏州等地糖精钠产业，稳步提升产能，进一步巩固亚洲最大的糖精钠生产企业地位。重点扶持SAL特种纤维，加快推进具有世界领先水平和自主知识产权的SAL特种纤维（对位芳纶）项目，早日实现规模化生产。2012年，形成5万吨高功率石墨电极、糖精及其中间体产品年产量达到1.45万吨、碳化硅精细微粉8万吨、SAL特种纤维1180吨的产业规模，销售收入突破80亿元。
建工建材
进一步整合内部资源，按照专业化、规模化的要求，加快形成以工程总承包、房地产开发、设计咨询为主的经营格局，建成主业突出、结构合理、品牌支撑、行业一流的总承包企业。集团大力整合内部资源和社会资源，形成各业务板块相互依托、相互支持、共同发展的架构，培育核心竞争力；积极开拓外部市场，扩大外部市场占有率，向高产出、高效益业务领域扩展，实现规模化、多元化经营。到2012年，年巷道施工进尺34000米，建筑面积110万M，房地产开发12万M，年生产水泥580万吨、砌块50万M3 、矸石砖50000万标块、水泥熟料310万吨，建工建材板块实现销售收入60亿元。
机电装备
形成以矿用机电机械产品研发制造、绿色照明、节能环保工程和通风安全产品为主导的产业格局。以矿用机电设备制修产业为主，以安全和新型环保工程设计、施工，以及矿区废旧设备、金属回收利用和新型绿色照明灯具制造产业为“两翼”，建成本地区最大、中部一流的煤矿机电设备制修检测研发中心、绿色照明研发制造中心、环保节能工程中心。到2012年，年制造液压支架2800架，带式输送机1714台，管道286万标米，液压支架修理3200架，环保工程实现销售收入5亿元，机电装备板块实现销售收入60亿元。
现代物流
充分发挥现有优势，进一步整合集团内部物资采购、仓储配送、铁路公路运输、港口、流通加工等物流资源，不断优化企业物流资源配置和物流产业链，实现物流和贸易规模的扩张。发挥现有物资采购配送、大宗产品外运、铁路港口中转等优势，大力整合区域运输资源，发展大宗产品的物流贸易。利用武汉两个港口资源，发挥路矿港航厂一体化优势，发展沿江市场和水陆联运通道，搭建更多双边、多边贸易平台，稳定上下游企业多项目供应链，使现代物流成为新的经济增长点和效益支撑点。到2012年，煤炭运销量6000万吨，焦炭运销量100万吨，铁矿石运销量60万吨，现代物流产业实现营业收入200亿元。

④ 新疆煤矿哪里多

新疆四大煤炭基地+——准东煤炭基地（乌鲁木齐-昌吉），吐哈煤炭基地（吐鲁番内-哈密），伊犁煤炭基容地（伊犁），库拜煤炭基地（库车-拜城）这四个都是大型整装煤炭基地。全国近56家大型国有煤炭企业集团已经进驻。

⑤ 有谁知道新疆新冶能源化工有限责任公司的具体情况

新疆新冶能源化工股份有限公司（以下简称“公司”），位于自治区级化工园区——托克逊县能源重化工工业园区，于2009年8月成立，注册资本4.1亿元人民币，是根据自治区优势资源转换战略和自治区国资委“鼓励和支持新疆能源化工产业发展，打造百亿企业”的指示精神，为实现自治区国资委提出的依托大企业大集团促进地方国有企业发展“双轮驱动”的目标，由新疆维吾尔自治区新业国有资产经营有限责任公司（以下简称“新业国资公司”）和新疆中泰化学股份有限公司（以下简称“中泰化学”）联合托克逊县龙源投资建设有限公司、宁夏太泽实业有限公司、新疆同亨矿业有限公司等三家战略投资者共同发起设立的按照现代企业制度组建和运作的国有控股股份公司。
公司将以煤化工产业为主要发展方向，借助托克逊地区丰富的煤炭、石灰石等自然资源，以满足中泰化学不断快速发展的PVC产业上原料——电石需求为前提，同时依托中泰化学拥有的技术、市场、规模优势和新业国资公司资源整合、资本运作的平台优势，力争发展成为新疆乃至全国电石行业的龙头企业。
2008年9月，公司托克逊50万吨/年电石项目正式开工建设，总投资10.9亿元人民币，项目分二期建成（一期30万吨/年、二期20万吨/年），计划建设周期二年（2010年12月底）形成50万吨/年设计产能。
公司初步规划在托克县能源重化工工业园区建设以电石生产为中心，技术领先、符合国家环保和循环经济要求的能源化工基地，通过整合园区内的鑫源公司20万吨/年的产能，最终扩建到220万吨／年的产能；成立奇台50万吨/年电石项目筹建领导小组，开展项目建设工作，并逐步扩产到100万吨/年的产能；目前新冶能化奇台分公司工商注册登记已办理完毕。
公司现有包括高层管理人员及各类工程技术人员在内的干部与职工800人，大专以上文化程度人员占33.54％，其中，硕士4人，本科62人；中专技校毕业人员占31.07％，少数民族职工占32.6％，平均年龄28岁。
公司设置综合管理部、群（纪检）工作部、财务管理部、生活（文化）服务中心等4个职能部门和物资供应部、销售部、项目建设管理部等3个业务部门。公司下设奇台分公司、托克逊电石分厂；托克逊电石分厂设置综合管理办公室、财务室等2个职能部门和生产设备办公室、安全质量办公室等2个业务部门，其中财务室为公司财务管理部下派机构，仓储中心归属分厂财务室。托克逊电石分厂下设电石车间、原料工段、电仪工段、维修工段、110KV变电站、化验室等机构。
在自治区委、自治区人民府、自治区国资委等相关部、委、办及各级府和领导的亲切关怀下，公司用较短时间实现了飞跃式发展。公司将秉承“励精图治，创新求强”的企业精神，坚持“诚信为本，回报至上”的经营理念，加强自主创新，促进煤化工产业链由低端向高端延伸，实现支柱产业多元化，提升产业层次和产品附加值。公司将与中泰化学精诚合作，携手共同打造自治区煤、电、石灰、兰炭、电石、氯碱化工（PVC）、水泥等上下一体化规模化的能源化工高载能产业，力争3—5年内实现IP0或借壳上市。

⑥ 新疆国际实业股份有限公司的公司概况

新疆国际实业股份有限公司成立于1999年3月，是由新疆对外经济贸易(集团)有限责任公司作为发起人，联合其他四家发起人共同设立的股份有限公司， 2000年9月在深圳证券交易发行上市，截止目前公司注册资本为人民币4.81亿元。
——率先进军煤焦产业，成功实现产业升级，发挥出了煤钢焦产业协同效益
2002年公司即确立了“立足新疆资源和地域优势，开拓煤炭、石油等基础能源产业”的战略目标。随后公司在拜城县投资建设了独立焦化企业。焦炭行业的高回报吸引了大量投资者介入炼焦领域，独立焦化企业竞争压力巨大。煤焦化公司最大客户为新兴集团所控股的新疆金特钢铁股份有限公司，焦炭销售占煤焦化公司产量的60%左右，销售客户的高度集中，也造成了煤焦化公司议价能力低的情形。自2008年下半年起，由于预见到新疆焦炭市场将出现强竞争态势，公司开始考虑延伸焦化产业链，建立煤钢焦一体化合作经营模式。此次与新兴集团合作重组煤焦化公司及其所属9家炼焦煤及配煤煤矿和年产能70万吨焦化厂，一方面可以实现优势互补，共同做大做强钢焦一体化产业，分享产业增值收益和协同收益，另一方面通过与钢铁客户的合作经营，可以使公司摆脱焦炭市场供大于求，利润下降的不利局面。重组后公司仍持有铸管资源公司30%股权，随着铸管资源在新疆矿产、钢铁产业的投资，公司对应的股权投资将为公司今后带来更大的增长收益。
此外，在煤炭业务领域，公司参股投资的新疆潞安能源化工有限公司在新疆准东煤田已取得较大煤炭资源，将积极借助疆电东送产业政策，发展煤化工和煤电化产业，为公司产业投资不断带来增长收益。今后公司还将继续立足新疆煤炭优势资源，以独立或合作方式对地区煤炭资源进行投资开发利用。
——借助地区资源和地缘优势，做大石油化工产业
公司自2003年即开始涉足油品产业，为新疆拥有燃料油、重油进口资质较早的企业之一。2010年公司顺利完成全资控股西北大型民营油品仓储、批发和零售为主的新疆中油化工集团有限公司（以下简称：“中油化工”），该公司拥有33万立方米油品、化工产品的仓储能力、数条铁路专用线和15个零售加油站，具有油品进口、炼化、仓储、批发、零售和铁路运输的全部经营资质。对中油化工的全资控股，使公司油品产业的发展跃上新的台阶，为公司石油化工产业的发展打开了广阔的发展空间。2011年公司进一步完善在能源产业的布局，以拓展终端销售为突破口，不断扩大地区零售加油站规模，加大对石油资源的投资力度，利用本身既有的“燃料油进口资质”及多年来积累的能源贸易优势，做大做强石油化工产业链，增强公司在石油化工行业竞争力。
——大力发挥公司国际贸易优势
进出口贸易业务是公司的传统主业之一，公司拥有丰富的贸易人才优势、贸易竞争优势，在焦炭、燃料油等进出口业务方面积累了丰富的经营。今后公司将加大在石油贸易业务领域的投资力度，把能源贸易做大做强，为公司战略目标实现奠定基础。公司已在北京、香港等地设立贸易子公司，通过贸易子公司开拓石油石化产品进出口市场，发掘潜在客户，拓展公司能源贸易业务。
房地产为公司业务的有益补充。2000年公司投资设立新疆国际置地房地产开发有限责任公司，从事房地产开发、销售及物业管理等业务。房地产公司相继开发了国鑫苑、国书苑、国怡苑、国箐苑、国翰苑、国卉苑和南门国际城等多个大型住宅社区。目前正在开发南门国际城小区南侧的南门国际城商业项目(又称“置地广场“)，该项目定位为高端的、现代的、复合型的、具有时代气息的、多功能的大型综合商务区；业态组合包括高级写字楼、高级商务公寓、特色主体商业和精品住宅。如今该公司已形成完善的房地产开发、销售管理体系，拥有高效的管理队伍和丰富的管理人才，生产经营稳定，房产销售情况良好。
公司产业涉足领域为油品的炼化、仓储、运输、批发和零售；燃料油进口、焦炭出口，燃料油、重油销售；煤、焦产业的股权投资；房地产开发、销售、租赁等。
截止2010年末，公司总资产达到32.45亿元、净资产17.27亿元，2010年实现营业收入7.47亿元，实现净利润6.49亿元。
长期以来，公司不断推进业务和管理创新，提升核心竞争力，以不懈的努力和追求，拓展企业发展空间，为广大股东带来更大的投资回报。

⑦ 读我国内蒙古自治区某工业园区产业链模式图，回答问题。 小题1:图中①、②的含义分别为 A．粉煤灰、