物联网运营商主要产业发展模式

❶ 布局物联网，国际运营商哪些做法值得借鉴

1、做好连接是根本，也是收入的最大来源
万户互联带来大规模的新连接，为运营商创造最直接的连接收入。从连接的主体来看，物联网阶段连接的主体不再局限于手机、电脑等传统终端，而是扩展到汽车、家具家电、建筑物等，是万物互联的时代。从连接的性质来看，万物互联带来的是新叠加的连接，而不是对原有连接的替代。从连接的价值来看，虽然单个连接价值不高，但海量连接带来的收入不容小觑。优先发展窄带物联网技术，多网协同发展是运营商做好连接的根本策略。
2、智能硬件带来设备收入，更带来海量的用户行为数据
智能硬件的价值不仅仅在于设备收入，更在于统一数据标准，获得可操作的用户行为数据。随着物联网的迅速推广，市场对各类终端、模组、芯片的需求也会迅速攀升，因此发展终端设备能为运营商带来直接的收入，但智能硬件属于技术密集型产业，运营商并不比设备厂商更具优势，同时比硬件本身价值更高的收益来自智能硬件使用过程中产生的数据，因此对运营商来说，获得基于终端使用产生的数据要比终端本身的战略意义更大。与设备商合作，探索合作共赢新模式，是运营商切入终端领域的必经之路。
3、平台服务是新价值创新创造的基石
平台是数据流的集中、处理和疏散中心，也是物联网核心价值所在，更是运营商创新商业模式的关键。从位置上看，平台层是物联网的心脏， 牵动着整个产业链。从功能上看，平台层发挥着承上启下的作用，既需要聚合设备层的数据，也需要对数据进行存储、加工，再向上层应用提供必要的信息支撑。从价值上看，由于平台层汇集了大量的数据，又具备高级的算法和分析能力，因此平台层的价值远不在于现有的存储和分析价值，更在于潜在的商业模式创新。对于运营商来说，布局平台运营商不一定具备优势，也不一定能带来收益，但如果不布局平台，运营商将失去物联网价值挖潜的机会。

❷ 物联网大发展给运营商带来哪些商机

以自助洗衣机行业为例：
通过云端管理减少了运营和管理成专本--收硬币的人工属，查帐的人工，巡店的人工，故障处理的人工都可以得到削减。

通过网络传播增加收入--通过手机APP的分享和社交功能吸引更多的潜在用户。

通过提供网络增值服务开辟出更多的收入可能--可通过入口投放各种增殖服务，活动，广告等

❸ 电信运营商在物联网产业链中的作用和角色

在物联网发展初期，业务的推动以终端设备提供商为主。终端设备提供商通过获取行业客户需求，寻求应用开发商根据需求进行业务开发;网络提供商(电信运营商)提供网络服务，方案提供商将整体解决方案提供给业务使用方或业务应用方。这种终端设备厂商推动型模式，虽然能够适时满足客户对终端设备多样化的需求，但由于市场零星，缺乏规模化发展的条件，市场比较混乱，业务功能比较单一。特别是对于系统可靠性、安全性要求较高的行业应用，中国物联网产业发展战略在该模式下很难得到整体质量的保障。随着产业规模的进一步扩大，物联网发展面临产业规划和统筹发展的问题，其中包括技术规划、业务发展规划。因此，在政府引导和鼓励的环境下，利用一定的产业扶持政策，将形成国家统筹指导，需求方主导，科研、设备制造、网络服务等产业链多方通力合作的局面。目前，网络提供商己在推动物联网的发展中发挥了主动的作用，特别是中国电信成立的物联网应用和推广中心、中国移动物联网研究院等在大型网络的通用性和可规模化应用方面发挥了关键作用.但是，目前物联网大发展除技术成熟度外，还面临规模和成本的问题。例如，传感器网络需要使用数量庞大的微型传感器。据预测，2020年物联网传感器结点与人口比例为30:1，即一个人平均将拥有30个结点，所以其成本将成为制约物联网初期发展的重要因素。
若采购成本太高，物联网的发展和应用将面临巨大压力;而采购成本压得太低，研发、制造业又将失去利润和动力，不利于物联网的长远发展。因此在推动物联网规模化发展时，需从近期利益和长远发展中寻求平衡点。虽然物联网概念下的泛在网络的应用尚需时日，但近期来看，企业提升生产力和竞争力发展的实际需求将有望得到实现。目前，虽然存在物联网技术完备性不足、产品成熟度低和成本偏高等诸多制约因素，但在良好外部环境的推动下，点点滴滴的业务必将构建出未来的“泛在网路”。

❹ 物联网产业链由哪些环节组成

【组成物联网产业链的环节】完整的物联网产业链，包括政府部门、科研院所、芯片生产商、终端生产商、系统集成商以及电信运营商等环节，涵盖了从标识、感知到信息传送、处理以及应用等各方面。整个产业链的核心是芯片生产商、终端运营商、系统集成商以及电信运营商。
分工为：
1、 政府部门：产业政策的制订者以及物联网发展的主要推动者，通过出台激励机制、配套政策保障与财政支持，引导物联网发展方向，营造产业环境，为合作各方搭建开放、高效的平台。
2、科研院所：物联网基础技术理论和新技术的主要创作者。
3、芯片生产商：提供最底层的芯片，如传感网芯片、无线网络芯片等。
4、终端生产商：提供通信模块、传感网络、终端设备，一二维码、RFID、传感器为主，实现“物”的识别的器件。
5、系统集成商：面向客户的整体解决方案提供者，是目前产业链中的重要角色。
6、电信运营商：通信网络的提供者，实现数据的传输。

❺ 物联网业务发展，运营商的组织与人才能力建设重点有哪些

挑战和机遇：物联网应用前景和发展展望 物联网的发展代表了整个社版会信息化的发展方向。就权通信产业来说，长期的发展目标是 实现人与人之间无缝的联系和沟通。这个目标发展到现在，已经基本实现了。那么今后向什么方向发展？2009 年开始，以“物联网”、“智慧地球”为代表的信息化概念在全球范围内出 现，为通信产业未来的发展指明了方向。 在全球金融危机后期的大背景下，物联网的本质是行业信息化，各国政府大力推动物联网发展的动力在于寻找新的经济增长点和创造就业。 在这样的大背景下，在全球范围内，运营商 成为了物联网的重要推动者。 运营商将在物联网的发展中获得巨大的利益， 同时带领整个通 信产业，朝一个更深入的方向发展。 物联网规模化发展面临 3 大挑战 从整个物联网的发展情况来看，我们认为物联网仍然处在一个规模成长前夜的阶段。要实现规模化的发展，仍面临着一系列的瓶颈，需要解决一系列的问题。这些问题概括总结起来就是横向欠缺整合，纵向亟待深入。与之相对应的还有第三个问题，就是伴随物联网进一步的发展和规模化，将会对通信网络产生压力，并且产生一系列的新问题，需要对整个基础 网络针对物联网进行优化。

❻ 华为：运营商如何在物联网新蓝海中取胜

经过年时间，通信连接技术从模拟发展到数字，逐步进入尾声。2000年开始的3G建设和2010年开始的4G升级，逐步使人们从语音为主的通信，演进到以数据流量通信为主的新模式，语音和消息等业务模式渐渐被互联网OTT的IP化创新应用替代。
物联网产业 2017年“拐点”–物的连接超越人的连接
当人的连接超过70%渗透率，超越人的、物的连接就开始萌芽和发展。2017年，M2M单纯物的连接数将首次超过人的连接，成为新的连接形态，并将重塑通信网络、运营、业务和服务的形态。
软银孙正义在2017年全球移动大会上预测，未来30年每个人连接物的节点将超过100个，未来5年物的连接将超越500亿，未来10年将超越1000亿，2035年全球将有1万亿的物联网芯片，IoT将带来终端设备（产生数据）、云（数据分析）、人工智能的海量机会。大连接时代的序幕已经开启。
2016年6月，NB-IoT规范在全球正式发布。同时，在美国，1美元级别的物联网芯片开始面世；以LTE为代表的4G网络大规模普及，渗透率超过20%；IoT规模部署和应用爆发的条件逐步积累到临界点。2017年将是物联网的突破年。
业务&网络重构：横向多样化+纵向专业化
物联网应用场景的多样化驱动了业务、网络、运营、商业模式的重构。多样化体现在横向覆盖各个行业、纵向满足不同专业化的需求。物联网的业务场景是弹性、即时变化、无限延展的，要求网络与平台具备的能力包括支持广度、深度、速度、延时、经济高效、安全等多个方面。
除了人的连接场景外，物的连接还涵盖了更多场景。以无人驾驶为例，其延时要求毫秒级、传输速度达到10Gbps级，才能确保自动驾驶的汽车不出事故。因此，5G是目前主要的网络选择，同时网络需要根据业务的优先级进行资源随选，SDN/NFV是必然的趋势。为确保在容量不断增长的情况下的传输和延时压力，网络“自上而下”构建CDN，实现从云计算到雾计算的架构改造，实现管云一体化也是重要的趋势。
多样化的接入终端和接入近场技术，对网络归一化处理和智能服务提出了新挑战。新型融合网关汇聚了各种接入技术和终端，成为边缘重构的重点。此外，从2017年世界移动大会来看，对安全问题的热烈讨论，再次对物联网安全策略管控提出了新的要求。
运营&商业重构：超越连接，平台和应用变现
物联网网络、业务的复杂性是呈指数级增长的，需要以数据洞察为中心、智能算法为驱动的新型运营平台和运营模式来支撑。这类似互联网公司的云/大数据平台，即“智能中台”。在商业上，物联网的核心是应用创新产生新价值，而运营商的长板在连接，初期需要通过连接和数据捆绑应用的方式，来实现连接和数据平台的变现。从长期看，平台将控制用户流、数据流，数据平台和应用创新的生态汇聚平台将带来资金流，是未来商业模式演进的目标。
二
物联网战略路径和竞争力：业务、使能、连接
物联网的发展重点在三个领域，有垂直行业，其领导者包括GE、BMW、海尔等；有互联网OTT，其领导者包括Google、Amazon、阿里等；电信领域，其领导者包括AT&T、中国移动、Vodafone等。各个领域的战略定位和战略演进路径各不相同，但遵循相同的规则，即“长板协同、远交近攻”。
垂直行业：专业业务领先
行业领导者在构建和巩固专业领导地位的基础上，按场景需求，深度、专业、模块化地吸收物联网、云、大数据、互联网技术，实现了连接、业务和运营的自动化和智能化，成为产业的引领者。如BMW、Bosche的实践开创了欧洲Instry4.0行业标准，并占领领先地位；GE通过每天监控和分析来自万亿设备的1000万个传感器发出的5000万条数据，通过Predix平台，实现物联网新型应用。这些案例表明，未来物联网最核心的竞争力恰恰是专业化的业务。
互联网OTT：数据/智能化领先
互联网公司在大数据、云和互联网使能技术上的领先地位和能力积累，使他们在进入通用业务领域时，展现了强大的破解和替代能力，如物流、零售、门禁等业务场景的物联网服务创新。Google、Amazon等OTT也正在将使能能力，从简单的数据分析，提升到专业化智能的高度，结合专业能力创新智能化的应用，来改造传统行业。阿里巴巴突出的“5新”正是这一战略的集中体现。专业化既是互联网公司物联网业务和服务创新的方向，也是其软肋。
电信运营商：连接领先
全球领先运营商在物联网中的长板是其连接网络，中国移动、ATT、Verizon都把NB-IoT和5G作为其大连接战略的核心战略。AT&T 2013年发布了以智能安防业务为核心的Digital Life智慧家庭业务，从家庭物联向车联网演进过渡，基于M2X能力开放平台进行平台运营，目标是实现全美三分之一的车联网基于AT&T的网络平台。中国移动发布大连接为核心的2020战略，依托强大的连接优势和OneNet物联平台（目前已接入超过560万设备，开发者数量超过2.7万，应用数量超过一万），率先布局万物互联的生态。Vodafone从卖SIM卡向卖服务转型，实现地域扩张和价值延展。
这些实践都展示了一个普世道理，即运营商单靠连接难以形成盈利模式，在连接的基础上构建数据化的平台，支撑和加速运营创新。平台变现和应用变现，是运营商探索物联网成功商业模式的发展方向。
战略对标 – 三类战略路径
三
物联网战略演进路标：从连接到数据和应用
物联网是非常复杂的生态系统，横向涵盖所有行业领域，纵向贯穿端、管、数据、云应用等所有环节。物联网的战略首先是横向选择和确定主攻的场景，其次是纵深上的能力、竞争力和市场格局、盈利模式的实现。总体来看，电信运营商物联网战略演进至少分三个阶段，表述如下。
运营商具有优势长板和综合竞争力的横向行业场景，主要有数字家庭、智慧城市（安防）、车联网等，可以将运营商的连接优势和电信级的安全、可靠、本地化、端到端等服务优势结合起来。纵向上，运营商需要遵循构建长板、依托优势，进行生长的原则，优先聚焦连接网络的构建，在此基础上逐步建设数据能力、发展应用创新的平台，促发生态化的应用创新。
物联网IoT三步走战略–“菱形”突击
阶段一：连接为王
在初期，运营商的战略重心无疑是构建强大的物联网连接网络，重点打造一张基于NB-IoT的全网覆盖的网络，扩展LTE的连接到物的连接，试点5G在物联网上的应用，同时尝试蓝牙、WiFi、Zigbee等连接技术支持的近场物联网网络融合。战略合作的重点是实现和领先物联网应用创新SP合作，通过API将网络能力开放出去，支撑运营的创新，快速实现破局。
阶段二：数据为王
在网络领先地位逐步构建后，运营商基于物联网场景复杂、业务多样的特点，实现基于数据的精准创新、智慧运营、精益管理成为新瓶颈和业务创新的新机会。这个阶段，运营商应构建基于智能中台的管云一体化网络，实现连接网络的“由哑到智”，基于网络发展打造智能运营的数据平台，支撑业务创新和精准高效的客户服务。
阶段三：应用为王
数据平台的强大和扩展性将使运营商拥有构建应用汇聚平台的能力。类似移动互联网领域的APP Store，运营商将基于IoT Store，支撑、触发各个行业的业务和服务创新。生态创新成为运营商新的战略控制点。
运营商最终的战略愿景是实现在物联网“倒梯形”价值视图上的“菱形”站位，即确保数据平台和业务创新的控制点，实现网络连接的长久溢价变现。
四
小结
物联网IoT将在2017年迎来拐点。运营商需要依托优势，识别战略控制点，逐步构建新生态领域里的长板和战略控制点，实现在物联网领域的创新和成功转型，迎接继消费互联网之后的家庭互联网和产业互联网又一波新蓝海的到来。
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❼ 电信运营商在物联网产业链中担任什么样的角色

在物联网发展初期，业务的推动以终端设备提供商为主。终端设备提供商通过获取行业客户需求，寻求应用开发商根据需求进行业务开发;网络提供商(电信运营商)提供网络服务，方案提供商将整体解决方案提供给业务使用方或业务应用方。
这种终端设备厂商推动型模式，虽然能够适时满足客户对终端设备多样化的需求，但由于市场零星，缺乏规模化发展的条件，市场比较混乱，业务功能比较单一。特别是对于系统可靠性、安全性要求较高的行业应用，中国物联网产业发展战略在该模式下很难得到整体质量的保障。随着产业规模的进一步扩大，物联网发展面临产业规划和统筹发展的问题，其中包括技术规划、业务发展规划。
因此，在政府引导和鼓励的环境下，利用一定的产业扶持政策，将形成国家统筹指导，需求方主导，科研、设备制造、网络服务等产业链多方通力合作的局面。

若采购成本太高，物联网的发展和应用将面临巨大压力;而采购成本压得太低，研发、制造业又将失去利润和动力，不利于物联网的长远发展。因此在推动物联网规模化发展时，需从近期利益和长远发展中寻求平衡点。

❽ 运营商做物联网 优势到底何在

在业界的普遍认为中，运营商做物联网似乎有着先天的优势，优质的网络资源、强大的计费平台以及广泛的用户基础，应该肯定的是，运营商在联合地方政府提供民生类的社会化物联网服务的过程中，确实做出了不小的成绩。
比如中国移动的12582“农信通”，已形成了以6个应用产品，4条服务主线，2个全网平台，1个中央信息库的产品体系，在农生、农商、农政等领域开发了12582热线、百事易、商贸易、政务易、务工易、农情气象6大产品，通过语音、短信、互联网等服务方式为广大农户，提供找工作、找销路、农业科技、生活网络等十余项惠农信息服务。
但在物联网更大的市场范围—行业应用中，运营商的优势依然存在？以车联网市场为例，完善的网络覆盖显然是汽车通信的标配，一方面传感器收集到的数据需要随时传输到后台，另一方面信息服务的提供也需要不间断的无缝网络，但现阶段运营商显然还无法实现百分百覆盖，利用多种通信技术实现多网共存仍然是其主攻方向。
中兴通讯执行副总裁谢大雄也表示，物联网将引发多端时代，更加专业化的终端数量不断增加，物联网应用不可能仅在一张网运行，比如汽车、医疗都会搭建自己的网络，如果过去十年通信的任务是IP化，那么今后运营商就要更多地专注在IT化。
另外，在运营支撑领域，尽管运营商具备业界完善的计费系统，但能否直接应用于物联网业务？回答应该否定的。
运营商的计费系统是按秒计时，但车联网业务都是合作的打包套餐，并在出包以后续费，另外一些业务也将采取更灵活的订阅计费方式，比如按次收费或后向收费等等。而这种灵活多变的组合计费方式显然与传统的电信计费不同，运营商想要接手恐怕还需要在IT环节“另起炉灶”。如此一来，相比那些行业内的专业厂商而言优势何在？
中国物联网校企联盟技术部

❾ 三大运营商在物联网方面开发了什么应用

您好：

说到物联网，大多数人只是停留在听说过的层面，并不知道这与生活有什么关系。那么，物联网距离我们的日常生活到底远不远？中国电信在工博会上带来了这个问题的答案。

NB智慧燃气

随着市政公用设施建设的快速推进，偷井盖这个犯罪行为成了摆在管理者面前的一个不大不小的难题。井盖被盗不但造成经济损失，更会形成车辆、路人的安全隐患。因此，管理者急需一种有效的监控管理手段。

对此，中国电信推出了NB-IoT井盖。井盖内置NB-IoT模块，当井盖被打开形成一定倾斜角度后，就会发出预警信息并推送至运维管理人员手机APP端，管理者可以即时查看并作出应对。

此外，模块还能检测水位上升程度，并在上升到一定水位时报警。

这个小小的装置一方面完善了对井盖的管理流程，降低了管理的成本，另一方面也提高了道路安全。

❿ 谁知道物联网时代下运营商应如何定位

【核心提示：从运营的角度来看，
物联网业务只是运营商向社会推出各种业务的延伸，以业务类型来分析，物联网业务更加发散，更趋向于长尾，运营商应该也只能逐步将这些长尾业务纳入到网络之中。】
1、开创物联网新时代需做好产业定位3G给我们当今社会带来了什么，对此，不同人有不同的观点，从不同的角度来看可能也会得出不同的结论，3G的确给我们带来了一些新的思考。个人认为，3G的到来，不仅为移动互联网和传统电信业务的发展带来新的机遇，同时也为物联网提供了网络基础。这是因为首先，3G可提供可提供多种业务类型的应用，包括多种速率的业务应用；其次，3G提供更大的系统容量，使运营商基本摆脱了系统容量对业务发展的束缚；第三，
移动通信网络的覆盖已经非常广泛，网络可触及的区域使任何其它系统所不能达到的；同时，经过重组，运营商都已实现全业务经营，多系统、多网络、无线与传统固网的结合将为今后物联网的全面发展带来可能。
目前，我国已有7亿多移动电话用户，使用互联网的人数也有3.4亿。电信网、互联网和移动通信网络已成为人获取信息和人际沟通的不可或缺的基础设施。随着网络规模的进一步扩大，业务应用的不断丰富，移动通信网络作为人与物、物与物沟通的载体已成为必然。
我们分析一下物联网的含义，物联网存在的目的就是尽可能多的让目前所有的机器设备及物品都与网络相连，利用一些识别、控制和传感设备，通过现有或是新建的网络连接，从而实现对这些机器设备的识别和智能管理。应该讲物联网的含义包含现存的所有网络，物联网最终的结果将会实现IBM
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，实现一个对现有的机器设备、物品以及网络等方面的大融合，由此，人类也将迎接又一次全社会、全产业信息化的浪潮。
那么运营商如何在新的形势下定位呢，从物联网整个产业的结构来讲，运营商只能做为产业的推动者，这是因为，物联网将触发识别、控制和传感等设备的产业化发展，而实现网络连接的方式却有多种。这当然包含现今所有的通信网络，运营商所提供的是网络，只能在网络接口方面起主导作用。也就是说，未来物联网用户对网络载体是可以有选择的，同时，海量的应用设备也是运营商所不能兼顾的，这已经和目前运营商处于通信产业的龙头位置发生了改变。其次，服务的属性也决定了运营商只能服务用户，物联网用户涉及各行各业，即使运营商做好了一个很好的系统，用户也可能因为各种原因不予使用，这样就可能产生极大的投资风险。因此，对于涉及新的领域各方面还需要慎重。
2、保持开放合作的心态
从运营的角度来看，物联网业务只是运营商向社会推出各种业务的延伸，以业务类型来分析，物联网业务更加发散，更趋向于长尾，运营商应该也只能逐步将这些长尾业务纳入到网络之中。由于有多网络、多方式和多系统竞争的存在，对于物联网业务运营商必须持有更加开放的心态，开放合作将是运营商在下一轮竞争中取得领先的关键。
举个不太恰当的例子，我们使用的家用空调，如果加一个模块就可以实施远程监控，在夏天使用者可以在回家前提前启动空调，这样使用者回到家就可以享受凉爽。用现有技术实现这样的功能其实很简单，但运营商不能独自去做，必须拉上相关空调生产厂家或是相关协会及类似的单位，到以后的市场拓展仍然还是这样，大家共同合作才有可能把这个项目推动起来，对于这个项目来说合作互利是必须的。
3、改变经营模式
做好了定位，有了开放心态，对于物联网业务运营商还应该适当的改变现有的经营模式。目前，我国各运营商市场与经营还是传统粗放型的架构，对于物联网长尾业务的出现，市场格局和内容都发生了改变，更多的业务将运营商的长尾业务拉得更长，一些小颗粒业务将尾部拉得更细小，为了适应新的市场，做好服务和运营，运营商应该有所改变。
我们还拿空调监控模块举例，由于其使用网络资源很少，而且是季节性的应用，由此使用该模块的费用极少，可能每个模块在使用期内全部网络应用费用只需要几十元，甚至是十几元，做还是不做运营商需要权衡。总的来说，运营商是不能放弃的，因为虽然以单个业务来讲，其业务产生的价值并不起眼，把类似应用全部加起来就会形成海量的业务应用，将海量的业务累加起来，即长尾业务的总量将形成非常可观的价值，这个长尾价值自然是运营商期盼已久的新的利润增长点了。
当然，物联网将涉及社会各行业、各部门，在海量业务中也可能会有一些是不适合运营商来做的，在这里，运营商应该以盈利的标准来衡量，有所为有所不为。运营商如何面对这种新的市场形势，一些新的业务需要技术、市场、财务等多部门的探讨后才能确定，新的市场、新项目谁来发起，谁来操作，谁来监控，谁来决策等问题都需要重新来探讨，流程需要再造，或许运营商还需要改变一下市场营销和对新业务的经营模式。
4、物联网需要立信
常言道：人无信而不立，法无信而不施。古人商鞅徙木立信就是这个道理，为了确保新法的推行，商鞅在新法颁布之前，首先向秦国公众强调信，于是就在都城南门竖起一根三丈长的木头，说有谁把木头搬到北门就赏给十金，人们没有反映。于是商鞅又下令说：能把木头搬到北门的赏五十金。这时有一个人把木头搬走了，商鞅当即就赏给他五十金，以表明决不欺骗。通过这件事情人们知道了秦国新法是有信用的，商鞅言出必行，从此秦国的法令得以最好的实施，而后新政造就了一个强大的秦国。
从内容上讲物联网并不是全新的技术和应用，从某种意义上讲，物联网缺乏的也并不是技术几应用方案，物联网最缺乏的是好的盈利模式，有盈利模式资金自然也不会缺乏。我们认为在目前的情况下，启动物联网应用，更缺乏的是合作共赢的模式，以及全社会互相的信任机制。回顾当初我国建立互联网的时候，也面临着开放或是封闭的问题，然而，我们选择了开放，我们选择了放权，于是造就了目前互联网的繁荣。