A. 要怎么成为成功的商人
我认为你最好从小的生意做起，从风险小的事情做起
关于第一桶金，有的商人是上辈留下的，有的是自己白手起家的，有的是借的，有的是省吃俭用剩下的……我认为这些并不重要，关键你要有很强的欲望，否则你不会成功，另外最好在一下9个方面努力一下:
首先要有欲望，必须有很强的欲望，这样才有动力
第二要有梦想，有了梦想也就有了方向
第三要有智慧，无论专业知识还是管理知识，最好你都有，如果没有可以学些
第四要有毅力，你要做好吃苦的打算，也要做好失败的准备，毕竟不是那么容易成功的，希望你能不被困难吓倒，如果万一跌倒了，爬起来继续战斗，你最终会成功的
第五要制定计划，任何东西都要有计划，没有计划就如无头的苍蝇，打一枪换一炮的做法不会得到你想要的成功的
第六从塑造你的性格上下功夫，办事要果断，有激情、有决策力和感染力等等
第七要掌握方法，也就是谋略，任何事情会有不同的方法，你要想出最好的方法并实施它
第八要学会做人，做事先做人富有很深的哲理，值得深思
第九要胆大心细，要敢做，如果害怕失败，那你永远不会成功，许多人不敢迈出第一步原因即在于此
本来我想想十条的，但是就想了这么多，如果从这九方面努力，把这些都做好了，你肯定就是非常成功的商人了。
另外想说的是：如果有成功商人辅佐，那么成功会很容易的，否则需要付出常人想不到的努力，我和你一样，共同努力吧。赢在中国的主题曲“在路上”很好，也很能说明问题，希望你听一听，它能激人上进的，也会促使你成功，会给你增加动力的。祝你成功！！
B. 什么样性格的人具有做生意的潜质
人的性格分内在和外在的，卖东西也分层次。
旧时买卖人讲究：
1、和气生财
2、百年老专店 童叟无欺属
3、生意不成仁义在
4、会吆喝
5、会看人、看脸色
6、会结交
7、亲兄弟明算账
这些其实说的也就是生财之道，道也指方法和道德。
卖东西是人在经营，卖东西的人很多，为什么有的成功有的失败？其实成功的一个代表就是挣到钱。
上面列的生意经也是卖东西的人的性格体现，用现代的话来说是经营理念和价值观。
卖东西和气是最基本的，服务行业必须以顾客为上帝，态度和善、耐心、周到，顾客不愁不来。
卖东西的人不能一味好人，还得有清醒的头脑和敏锐的观察力，对顾客个性、需求有了充分了解才能买卖成功。
卖东西的人性格应主动热情，懂得本生意的专业会说明商品的优点，获取商机和好评。热情中不虚夸，以诚待人，不做一锤子买卖，有长远的格局。
所以，卖东西能挣钱的人的个性综合说：
诚信、和气、耐心、肯学习、有原则、有眼光、肯吃苦、肯吃亏。
C. 除了产业链招商，精准招商还有什么招商模式
招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替眩根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。 方法如下： 1.打工招商 打工招商是指通过组织手段...
D. 为什么俄罗斯非得对抗美国和美国合并，或者结盟，一起赚发展中国家的钱不好吗(比如China)
原因如下：
1、由于俄罗斯和美国结仇时间太长。仇家太多。
美苏冷战期间，美国有大量的敌视苏联的人群，这些人一般都是位高权重，而且至今没死，把与俄罗斯敌对的精神一直延续下来。这些人在美国拥有很大的话语权。例如大小布什父子等。而美国欧洲一直在俄罗斯挑事，例如顿巴斯战争、叙利亚内战、南奥塞斯等。俄罗斯基本上是退无可退了。
还有很多时候，欧美被东欧拉着站到对抗俄罗斯的前沿。东欧（例如波罗的海三国和波兰）跟俄罗斯有仇，但是德国跟俄罗斯关系很好。但是一旦制裁，都跟着倒霉！
2、俄罗斯长期脱离世界分工体系之外，换句话说，他跟美国欧洲没有多少贸易往来，俄罗斯的经济是与石油相关的，石油涨，俄罗斯经济好过，石油跌，俄罗斯经济不好过（所以有人戏称俄罗斯就是大号的沙特）！而并非中国这样，如果美国制裁中国（贸易战），美国自己也吃亏，因为他们民众都是用的中国产的电器，向中国出口农产品、天然气。所以，美国一旦不买中国产品，日子就过不下去了。
3、俄罗斯和俄罗斯民族就是这样的，宁可没吃没穿，也不能让人觉得自己弱小。俄罗斯太大了。人口太多了，欧洲最多人口也就是德国的8000万。没有人会喜欢自己家门口有这么一个强大的国家。
4、世界上能一次毁灭美国的只有俄罗斯。
5、俄罗斯经济不行，对于政府来说，投些钱怼俄罗斯就能看到收益！而中国经济太强，投10万亿美元怼中国，也未必能有收益，自然美国不这么做！
E. 关于开封三毛集团的介绍
三毛集团始创于1993年，经过十余年的发展，现已成为开封市乃至河南省服务业界的一面旗帜，在中原地区享有极高的知名度。集团现有员工近7000余名，下属三十余家分公司，分别涉及商业、休闲、娱乐、旅游、水业、服饰、食品加工、房地产等多种行业。集团以商业及服务业为主导的多元化产业链已稳步形成，向规模化、多元化、专业化方向极速发展。
自成立以来，三毛集团坚持秉承“三毛事业是良心事业”的经营宗旨，先后被省、市政府授予"重点保护企业"、"消费者信得过单位"、"守合同重信用企业"、"河南省十佳诚信企业"、"纳税二十强企业"等荣誉称号，2008年被中国信用企业评价中心授予目前国家最高信誉等级“AAA级信用企业”。
近年来，在各级领导的监督与大力支持下，三毛集团抓住各项机遇，与时俱进，开拓创新，制定了"立足开封，辐射周边"的企业战略目标。其中三毛集团麾下的三毛商业总公司，为从事零售业的大型连锁企业。现拥有大型购物广场数十家、便利连锁店数百家，占地百余亩的物流配送中心，及数十位国、内外业界精英组成的高效管理团队。在开封及周边区域是公认的零售业龙头企业，也是目前河南省门店数量最多，经营面积最大的商业零售企业；同期集团旗下的三毛温泉总公司大力拓展外埠市场，在许昌、平顶山等市相继建立大型温泉广场，为河南省服务业的发展做出了积极的贡献。目前，郑州、洛阳、南阳、信阳、西安等地的温泉广场也在积极筹备中；集团旗下的三毛水业公司生产的桶装饮用水销量已进入河南省业内前三位；集团旗下的三毛旅游公司是目前开封市最大规模的重点旅游企业。接下来，三毛集团将继续利用雄厚的资金实力，强大的品牌效应，众多的网络渠道，在河南省乃至全国开拓更多的投资项目。
三毛集团以企业文化作为维系企业发展的精神动力。坚持秉承"良心承诺、完美生活"的经营理念，坚持“真诚、奉献、永不放弃”的企业精神，提出"信任、感谢、付出、宽容"的企业核心价值观，要求员工全面提升本职工作技能，在各自岗位上兢兢业业工作，充分发挥团队精神，增强企业凝聚力，努力打造一流的团队和一流的企业。
多年来，三毛集团努力把企业建设成为一个家庭，一所学校、一个花园。集团尤其注重对人才的培养，每年都会选拔出企业内部的优秀骨干，输送到清华大学进行再深造学习。"合成天下、有容乃大"，三毛集团在快速发展过程中，不断通过外聘以及内部培养提拔、与专业公司合作等多种渠道打造高绩效团队。在三毛这个团队中，既有外聘的国内外业内精英，资历深厚的职业经理人，与三毛进行战略合作的众多专业人士；也有经过在基层锻炼，逐步提拔上来的业内新秀；还有更多与三毛风雨同舟的资深员工。他们在各自的岗位上各司其职、快乐的工作着，与企业一起成长。
三毛集团在蓬勃发展的过程中，不忘回报社会，目前集团为社会提供了大量的就业岗位，安置了大批的下岗职工，同时解决了一些大学生的就业问题；集团还多次为灾区捐款捐物，资助社会弱势群体，累计金额达上百万元。
在未来的发展战略中，三毛集团明确提出：继续秉承"良心承诺，完美生活"的企业理念，利用"三毛"强大的品牌优势，在服务业产业链中寻求更多、更大的发展，力争成为开封服务业的航母，河南服务业的旗舰，国内服务业的典范；将企业发展成为"爱心平台"，尽心完善企业员工的福利，为社会提供上万名就业岗位，尽力让万名员工安心、舒心、快乐的工作、成长，力求万名员工都能成为对社会有贡献的"良心使者"，大力资助社会弱势群体，积极的参与社会公益事业。把三毛办成大家的三毛，社会的三毛。
F. 网络推广主要做什么工作
我看到一些回答上来就是SEO，SEM，发论坛，把这些当成了网络推广的主要工作了，其内实这只是网络推广工作中第二容重的工作。
第一重要的工作，是了解你的产品，了解你的客户群体，要知道你的客户在什么地方，然后，选择适合的网络平台进行网络推广，这才是重最要的。
如果，你的客户群体比较年轻，那你选择抖音进行推广产品，如果你的客户群体是经常使用搜索引擎的用户，这个可以从网络指数看到，你就可以以SEO/SEM/发论坛等作为网络推广的主要工作。
总结：面对不同的产品，分析特定的用户群体使用互联网的习惯，这样，将的产品和品牌出现在精准人群出现的地方，这才是网络推广主要的工作，而不是拿到一个产品后，直接选择发布新闻，发布论坛等。
G. 精细化工行业产业链结构构成
精细化工行业产复业链结构：制医药、染科、农药、涂料、表面活性剂、催化剂、助剂和化学试剂。也包括食品添加剂、饲料添加剂、油田化学品、电子工业用化学品、皮革化学品、功能高分子材料和生命科学用材料。希望你满意。
H. 小米的发展战略
1.前言
2.上市——小米发展历程中的转折点
3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判
3.1理想中的小米模式
3.2羊毛未能出在猪身上
4.小米模式核心问题之二——对线上线下渠道发展趋势的误判
4.1线上市场的天花板
4.2渠道费用与风险分摊
5.小米模式核心问题之三——新零售的末路
5.1小米小店名存实亡——缺乏成体系的商业模式
5.2小米之家爆品战略失效——Costco模式的水土不服
6.后记
1.前言
在知乎的一个相关问题下，我想尝试着系统分析下，小米创业以来战略战术的成功与失败。
然而，只写了一小部分就已经七千多字。再写下去，文章太长，观看体验并不好。
因此决定写成系列文章发表在专栏。
欲扬先抑，文章会先讨论小米模式已暴露的商业模式问题，然后分析小米仅用9年就取得辉煌成就，成为目前最年轻的世界500强公司，是因为做对了哪些事情。
预计系列文章分为四篇，
第一篇，也就是本篇，分析小米企业发展战略的核心问题，也是导致小米陷入困境的元凶。
第二篇，分析小米战术上的一些失误，以及非战之罪的客观原因。
第三篇，分析小米战术上的成功，以及曾经取得舆论广泛认同的原因。
第四篇，分析小米当前最大的软肋，以及小米模式真正适合的领域。
2.上市——小米发展历程中的转折点
在知乎的相关问题下，@小蒜苗历数了小米17年的声誉巅峰以及18年的人设崩塌，个人也非常赞同。
这方面本人的专栏文章中已写过相关内容，这里就不再赘述了。
现实主义理想者：从锤子科技失败看智能手机产业发展趋势
zhuanlan.hu.com
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@小蒜苗的回答中，还提到一点：
18年小米上市，是小米发展过程中的一个重要转折点。
转折点是上市，但问题的根源来源于哪里呢？
有人认为，小米问题的根源是过分拘泥于性价比战略，小米的困境，是其在产品打造、研发、公关等方面讲性价比的结果。
但笔者认为，这属于战术问题而非战略问题，是问题的一个表象而非根源。
举例来说，小米手机也曾多次不惜血本冲击高端市场，芯片SOC也曾多次付出高额费用流片，路由器也曾汇聚行业一流人才全力打造……
如此种种，证明小米并非一味讲求性价比，并非认识不到研发的重要性。
小米被诟病的“过分追逐性价比”，大量采用ODM公模机，更多的是因缺钱不得已而为之。
小米今日的一系列问题，根源于企业的商业模式问题，根源于企业战略层面的误判！
福兮祸所依，祸兮福之所伏。
早在小米1发布，并在随后几年取得高速增长时，就注定了小米今日的困局！
3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判
3.1理想中的小米模式
商业，从来都是要赚钱的。
绝大多数行业，一味讲求性价比、价格战，最终就会导致企业没有足够的利润。
也就无法扩大生产，也无力投入研发，结果就是被同行逐渐甩开。
雷军不是圣人，但我个人仍然相信，雷军宣称的“良心”、“厚道”、“让所有人都能享受科技的乐趣”，至少在最初并不是宣传，并不是纯粹立人设。
问题的关键，是“羊毛出在猪身上”的互联网思维。
这里涉及到强调一个概念，产业链利润分配
不同行业、不同产业链，上下游营业额、利润分配存在明显差异。
I. 如何做精做强产业链，优化整合再提升.散文600
有时候，你被人误解，你不想争辩，
所以选择沈默。本来就不是所有的人都得
了解你，因此你认为不必对全世界喊话。却也
有时候，你被最爱的人误解，你难过到不想争辩，
也只有选择沈默。全世界都可以不懂你
，但他应该懂，若他竟然不能懂，还有什么话
可说?生命中往往有连舒伯特都无言以对的时刻，
毕竟不是所有的是非都能条列清楚，甚至可能根本
没有真正的是与非。那么，不想说话，就
不说吧，在多说无益的时候，也许沈默就是最好的解释。
J. 精密光学展&镜头及摄像模组展全产业链展会今年有些什么论坛
有“中国光学智造2025”（深圳）高端论坛，将于9月份同展会一起举办。