创业服务业渐成产业链

① 中国的电竞培训产业链成熟吗

这方面中国的电竞产业正在慢慢的改画，乐动在电竞培训做的挺不错的，所以说现在相对来说还是比较成熟了。

② 互联网现在前景怎么样

互联网是推动21世界经济快速发展的核心引擎。互联网经济是这个时代不可或缺的经济模式。可以想象如果没有互联网的大环境中，最快的信息交流方式是通过电话联系，新闻资讯只能通过光纤电视了解。
消费购物也只能线下实体店进行，快递行业这个时代也不需要。这样的世界对现在的我们来说实在太可怕了，这也更加说明了互联网对我们的生活的改变有多巨大。不过很多人对互联网的了解还不够全面。
展望未来互联网发展前景
那么什么是互联网？
互联网也就是网际网络，是网络与网络之间所串连成的庞大网络。互联网是全球性的，这就意味着这个网络不管是谁发明了它，是属于全人类的。
互联网简单来说即广域网、局域网以及单机按照一定的通讯协议组成的国际计算机网络。1974年，以太网（大多数局域网“TCP/IP”协议）的出现，让互联网在七十年代迅速发展起来。
到1983年，整个世界普遍采用了这个体系结构。不过直到90年代初商业行为在互联网上的应用，才真正让互联网进入高速发展期。
与此同时，互联网也滋生了一大批从事互联网商业活动的大企业，从而形成了互联网行业。如今由互联网延伸的互联网加以及物联网是互联网发展的新业态。
互联网的多元化注定了能应用在各行各业中，又因为其网络性质能给行业带来更多的发展可能性。在将来的生活中互联网将给我们带来更多的更巨大的变化。
互联网+
未来几年的互联网发展前景到底是怎样的呢？
早已经入互联网的行业从经济发展国策计划等能看出些许发展走势和方向，但是更多的传统行业不知道该转型还是该转行，这正是时下很多传统企业的“互联网焦虑”。
各行业在互联网的占比
互联网的重要性从我国的发展历史就能看出些影子。我国由于错过了第一和二两次技术革命，与世界发达国家的发展水平差距很大，所以当第三次信息革命的时代到来时，党和政府高度重视互联网的发展，积极出台各种政策基金推进互联网的发展。
在国内，立足本土市场的创新将成为主流。
从早期的简单将信息搬到互联网，到现在出现了很多完全基于互联网自身特点的互动形式，而且中国的互联网行业正在从模仿型向创新型转变。在中国拥有庞大的网民数量，大量的需求被创造出来。
互联网在国内迅速的发展，但是电商行业视乎遇到了一个瓶颈，商家与消费者的传统模式已经不能满足用户的需求，但用户又习惯了这一种模式，导致电商平台的变革进度一度停滞。

③ 如何评价国产新剧《在远方》

《在远方》是一部好剧，是导演、编辑、演员三位一体的美好产物。

《在远方》讲了互联网从无到有的过程，扎实的人物关系失常让我看得沉浸，里头人与人之间价值观的选择与博弈，离生活非常近，非常有意思。之前没想过《在远方》好看，尤其是开头感觉怪怪的，有点像看到之前《血色浪漫》的调调，还以为是个建国初期的事。

结果是千禧年左右，那一上来快递逃邮递的气息也未免太像老时代的环境了。可再往下看就入坑了，心理学，时代交锋，贫富差距的男女相恋，男女之间相知相惜的认知。这些元素始终是大时代电视剧的大卖元素，同时也是功力。

我不由得去查了下主创班底，原来是《鸡毛飞上天》团队的，编剧自己也认为《在远方》对他来说更为全面。《鸡毛飞上天》讲的是义乌商人的传奇，好看在于两个主演的表演到了一个化境，搭出了很难解释的魅力。即便剧情没什么张弛的时候，光看张译和殷桃的表演就足够加分。

可能编剧也是认为这样自己还没做得特别好，所以在《在远方》铆足了劲，人物关系与剧情得以一直没掉线。说回来我觉得《在远方》特别难得的是讲了互联网，讲了物流是如何影响我们的生活的。这个题材估计多少人想做，一直没有串成功。

现在通过讲一个物流老大的创业，和购物商城富商的博弈，算是用扎实的人物关系把其间物流里的发展细节，人们生活因为网络改变做了一个清晰的呈现。这对经历过从最初BB机时代一直到现在拼多多的我们来说，还真挺想看其间的创业传奇。

当然观众喜闻乐见津津乐道的还是里头的感情线，演员们自不用多提都是实力派，里头人物关系的搭建，算是做出了不用狗血各有心思的有趣，非常适合编剧们借鉴学习，因为叙事上还得完成跟时代的很多大背景接壤的内容，目前整体来说完成得相当不错，因为观众惦记着人物的走向。

当看到SARS和汶川的时候，不仅仅是彩蛋感，跟剧情结合得又算自然，这里算是看得出编剧的非常高超的功力。说到国内目前电视剧的形势，今年特殊，其实好剧还是挺多的，《都挺好》《亲爱的热爱的》《小欢喜》《长安十二时辰》，因为要国庆赶档的缘故，一窝峰播放。

同时正午阳光出品《大江大河》难得把改革拍得很好看，但就是一直没拍互联网。反正我印象中没有好的，这次《在远方》这种交错感十分强烈，一直追下去。仔细琢磨一下，剧作上好的地方有这么几点。

一人物情感线上错落有致，不是刻意制造猎奇，而是时代背景下抉择本身隐含了丰富的底层文化撞击。女主角晓鸥学心理学，照理和孤儿院出身姚远不搭，俩人内心都有高傲，又互相吸引，通过一系列去触及姚远的伤心往事，晓鸥沦陷，也算是在当时开展了一段轰轰烈烈的跨阶层爱恋。

因为前面波折很多，看她们谈恋爱能感觉多么来之不易，观众就很欣喜。另一边伏线是晓鸥闺蜜霍梅去美国被拆穿扮演，和刘云天互虐的一段关系，引入刘云天回到中国和姚远构成互相竞争的博弈。而姚远的小弟高畅迷恋霍梅得到亲情，但始终不能得到霍梅芳心。

再然后是一些电视剧常用桥段，晓鸥父亲反对，加上姚远内心自卑，不告而别。晓鸥再遇到姚远，他身边已有爱莲。两个女人互相理解之后，爱莲退出。但晓鸥也远走，再碰面时晓鸥和姚远在一起，面对困境，俩人分歧愈发激烈。

其实到最后播的前四十集，我都觉得剧情张力真是十足，看得出编剧非常强大的功力。编排除了父母面对远走这个桥段略老，其他都是新颖的。一直在看编剧能玩出什么花活，但植入汶川和SARA居然毫不突兀，细部常有惊喜。

当然从41和42，感觉编剧也有点为难了，开始植入灌醉霍梅差点被强奸的桥段，这些都未免太刻意了。虽然没问题，但有点掉水平。编剧尽可能编出那种看似寻常，但隐隐有宿命关联的意味的最后好看，但如果很猎奇很巧合，它的必然性就看出人为痕迹了。

当然后续还有股权战争，人与人的博弈，所以始终是期待，也能理解可能在这个体量之下，偶尔用一些这种巧招也还行。同时整体这个剧的优势还在于基本两集就推进一个剧情张力，颇有美剧的意味。毕竟时代背景下要讲的事非常多，几乎不存在戏好像掉下来的困扰，都是赶着想往下看。

里头很好看的斗争群戏有不少，比如年轻时晓鸥去救遥远跟流氓快递拿货，这个冲突写得极到位。而姚远生日那段，已经喝醉的姚远憋着想说出晓鸥对自己的不信任，晓鸥又受着委屈为他好，一旁人想劝又无能为力，拼命压住，又爆发，这种层次真是分外好看啊。

当然回归本质，这个电视剧在讲创业，在讲人性抉择，在讲如何应对机遇。感觉还是很需要的，最近据说实业经济正在面临一个较大的萧条。看看还是很提神。其实我们凡夫俗子面对市场可能也没什么感觉，通过总结历史，更像是跟自己内心的对话和审视。

这就得是好电视剧，我前段时间在知乎看到一个分析《大明王朝》特别好的专栏，这个剧真是怎么琢磨都有味道。《在远方》里头有很多引而不发很值得琢磨的人与情处理的台词。反正编剧总归琢磨琢磨，挺有用。

(3)创业服务业渐成产业链扩展阅读：

《在远方》剧情简介

1999年，高中毕业的姚远接替父母的班做起长途运输，走南闯北发现了快运契机。当时被邮政执法堵截损失惨重，便利用网络结识邮政快递路总的千金路晓欧，以套取信息，两人在接触中渐生情愫。

但姚远看到二人身份差距悬殊，选择放手初恋，独自远走创业之路，在香港创建了远方快递。此时，路晓欧跟随母亲来到香港学习，两人再次相遇。路晓欧帮远方快递度过难关。正当两人经过诸多风雨合作默契，逐渐将远方快递引向辉煌时，一次经营危机造成了远方快递欠债累累。

姚远不忍路晓欧受到牵连，故意将她气走。路晓欧离开后，姚远想方设法独自还清债务。2014年恰逢国家正式全面放开快递政策，姚远主营的传统私人快递业务遭到新兴电商的大力冲击，但姚远审时度势，迅速推行“远方”无人智能快递，化险为夷，取得成功。

面对海归商人刘云天的竞争，姚远不按规则出牌，频出奇招，再次打赢漂亮的翻身战。 在新的时代机遇下，姚远抓住商机，促成快递与电商携手合作上下游业务，打通产业链。面对资本和同行两个阵营的压力，面对昔日女神的相爱相杀，四十不惑的姚远选择勇敢面对。

他用自己在商场上摸爬滚打出来的经验，结合政府的利好，打出了一组资本与平台、平台与市场创新融合的组合拳，在众人的瞠目结舌中，再次撑起创业大旗，也再次点燃了路晓欧的心。

④ 小米的发展战略

1.前言

2.上市——小米发展历程中的转折点

3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判

3.1理想中的小米模式

3.2羊毛未能出在猪身上

4.小米模式核心问题之二——对线上线下渠道发展趋势的误判

4.1线上市场的天花板

4.2渠道费用与风险分摊

5.小米模式核心问题之三——新零售的末路

5.1小米小店名存实亡——缺乏成体系的商业模式

5.2小米之家爆品战略失效——Costco模式的水土不服

6.后记

1.前言

在知乎的一个相关问题下，我想尝试着系统分析下，小米创业以来战略战术的成功与失败。

然而，只写了一小部分就已经七千多字。再写下去，文章太长，观看体验并不好。

因此决定写成系列文章发表在专栏。

欲扬先抑，文章会先讨论小米模式已暴露的商业模式问题，然后分析小米仅用9年就取得辉煌成就，成为目前最年轻的世界500强公司，是因为做对了哪些事情。

预计系列文章分为四篇，

第一篇，也就是本篇，分析小米企业发展战略的核心问题，也是导致小米陷入困境的元凶。

第二篇，分析小米战术上的一些失误，以及非战之罪的客观原因。

第三篇，分析小米战术上的成功，以及曾经取得舆论广泛认同的原因。

第四篇，分析小米当前最大的软肋，以及小米模式真正适合的领域。

2.上市——小米发展历程中的转折点

在知乎的相关问题下，@小蒜苗历数了小米17年的声誉巅峰以及18年的人设崩塌，个人也非常赞同。

这方面本人的专栏文章中已写过相关内容，这里就不再赘述了。

现实主义理想者：从锤子科技失败看智能手机产业发展趋势
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@小蒜苗的回答中，还提到一点：

18年小米上市，是小米发展过程中的一个重要转折点。

转折点是上市，但问题的根源来源于哪里呢？

有人认为，小米问题的根源是过分拘泥于性价比战略，小米的困境，是其在产品打造、研发、公关等方面讲性价比的结果。

但笔者认为，这属于战术问题而非战略问题，是问题的一个表象而非根源。

举例来说，小米手机也曾多次不惜血本冲击高端市场，芯片SOC也曾多次付出高额费用流片，路由器也曾汇聚行业一流人才全力打造……

如此种种，证明小米并非一味讲求性价比，并非认识不到研发的重要性。

小米被诟病的“过分追逐性价比”，大量采用ODM公模机，更多的是因缺钱不得已而为之。

小米今日的一系列问题，根源于企业的商业模式问题，根源于企业战略层面的误判！

福兮祸所依，祸兮福之所伏。

早在小米1发布，并在随后几年取得高速增长时，就注定了小米今日的困局！

3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判

3.1理想中的小米模式

商业，从来都是要赚钱的。

绝大多数行业，一味讲求性价比、价格战，最终就会导致企业没有足够的利润。

也就无法扩大生产，也无力投入研发，结果就是被同行逐渐甩开。

雷军不是圣人，但我个人仍然相信，雷军宣称的“良心”、“厚道”、“让所有人都能享受科技的乐趣”，至少在最初并不是宣传，并不是纯粹立人设。

问题的关键，是“羊毛出在猪身上”的互联网思维。

这里涉及到强调一个概念，产业链利润分配

不同行业、不同产业链，上下游营业额、利润分配存在明显差异。

⑤ 要怎么成为成功的商人

我认为你最好从小的生意做起，从风险小的事情做起

关于第一桶金，有的商人是上辈留下的，有的是自己白手起家的，有的是借的，有的是省吃俭用剩下的……我认为这些并不重要，关键你要有很强的欲望，否则你不会成功，另外最好在一下9个方面努力一下:

首先要有欲望，必须有很强的欲望，这样才有动力

第二要有梦想，有了梦想也就有了方向

第三要有智慧，无论专业知识还是管理知识，最好你都有，如果没有可以学些

第四要有毅力，你要做好吃苦的打算，也要做好失败的准备，毕竟不是那么容易成功的，希望你能不被困难吓倒，如果万一跌倒了，爬起来继续战斗，你最终会成功的

第五要制定计划，任何东西都要有计划，没有计划就如无头的苍蝇，打一枪换一炮的做法不会得到你想要的成功的

第六从塑造你的性格上下功夫，办事要果断，有激情、有决策力和感染力等等

第七要掌握方法，也就是谋略，任何事情会有不同的方法，你要想出最好的方法并实施它

第八要学会做人，做事先做人富有很深的哲理，值得深思

第九要胆大心细，要敢做，如果害怕失败，那你永远不会成功，许多人不敢迈出第一步原因即在于此

本来我想想十条的，但是就想了这么多，如果从这九方面努力，把这些都做好了，你肯定就是非常成功的商人了。

另外想说的是：如果有成功商人辅佐，那么成功会很容易的，否则需要付出常人想不到的努力，我和你一样，共同努力吧。赢在中国的主题曲“在路上”很好，也很能说明问题，希望你听一听，它能激人上进的，也会促使你成功，会给你增加动力的。祝你成功！！

⑥ 2021年的创业风口是什么

别人还没有发现商机的时候，你就已经发现到了商机，也就是机遇，及时做第一波吃螃内蟹的人，比容如之前的，网约车、淘宝开店、11年、12年的微商，这些在当时就是风口项目，现在再去干这些就都是去当炮灰，接盘侠。奉劝题主留意。

定牌本着以优质的服务，让客户感受到超值的服务为目标奋斗，现在火爆的创业项目当然选择定牌，定牌为实现代理商创业的梦想而奋斗，代理商会为实现自身的价值而努力奋斗，做为个性化红酒的第一品牌，我们为代理商避免过度竞争而选择个性化为代理商开拓市场，让其更好的去做大市场，做强市场。