产业链孵化器

⑴ 徐明星联合创造的B-LABS区块链孵化器是做什么的

徐明星为B-LABS区块链孵化器的定位是发展成为千亿级的区块链产业孵化中心，徐明星版将通过权B-LABS赋能区块链全产业链，从人才、技术、交互迭代、资本、产业、市场等多维度、立体化的为优质的区块链初创项目提供优越的成长条件，助力区块链技术在实体经济领域内顺利落地，推动区块链产业产学研用一体化发展。

⑵ 如何选择合适的创业孵化器

第一种，只负责提供办公空间以及相关配套设施，许多虽然也自称孵化器，但其实是联合办公区，本质而言扮演的是二房东的角色，有孵化器其“名”而无孵化器其“实”。陈荣根表示，这类“孵化器”比较适合已经过了孵化阶段、项目发展逐渐步入正轨、无需太多孵化服务的创业项目。
第二种，除了提供物理办公环境，还对接诸如公司注册、商标申请、记账、报税等第三方服务机构，让创业项目能将更多时间和精力聚焦在自身业务上。不过，除了这些，孵化器和创业项目之间的关系比较游离，不再提供其它深层服务。陈荣根表示，第二类孵化器免去了创业者在办理各种证照手续上的许多烦忧，消除了业务之外的各种障碍，不过，很难在其它更重要的层面为创业者提供帮助。
第三种，在第二种提供的办公空间和第三方服务的基础上，提供更加深入的产业链服务，比如创业辅导、业务对接、资金支持等等，其中比较具有代表性的如创客总部。事实上，对于这类孵化器而言，物理办公设施在其价值组成中的占比已经很小，孵化器的核心作用体现在了深层“增值服务”上，促进创业者的能力提升和业务发展。
值得一提的是，“增值服务”的概念是中关村科技园区首 次提出的，也是其倡导的“创新型孵化器”与传统孵化器的核心区隔点。在经济转型的大背景下，这种推崇软实力的观念，无疑将对我国创新、创业事业有着积极而深远的意义。
第四种，并不提供硬件空间，却有专业的“增值服务”支持，比如联想之星，通过优质的创业课程以及创业活动为创业者提供辅导，建立人脉，对接资源，并选择合适的项目直接投资。

⑶ “众创空间”与“企业孵化器”区别在哪儿

1、服务的对象不同。

众创空间是面向所有创业创新的群体;

企业孵化器是面向特定的服务对象，是针对新创办的科技型中小企业。

2、服务方式不同。

众创空间能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利，比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等，帮助其健康而快速地成长。

众创空间还可通过沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立，提供场地、举办活动，能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享，达到协同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应。

企业孵化器是为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。

3、功能和作用不同。

众创空间是顺应创新2.0时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业，打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。

企业孵化器很好地培育了科技型中小企业的发展，为中国高新技术产业发展提供了源源不断的后备力量，培育出了一大批科技型企业和企业家，为经济发展和产业结构调整做出了贡献;为鼓励科技人员创业和创造新的就业机会，维护社会稳定做出了贡献。

(3)产业链孵化器扩展阅读：

企业孵化器主要作用：

中国第一个孵化器专业博士颜振军认为企业孵化器在企业家创业过程中节省时间、少走弯路、营造创业者聚集效应，提高创业成功率；

厦门大学的博士认为孵化器“通过为初创企业提供生产研发空间以及基础设施服务来降低创业成本并提高效率；连接风险投资机构和初创企业，降低双方存在的信息不对称；提供一种合理分摊创业者创业成本和创业风险的工具”。

美国全美孵化器协会研究资料显示，成功孵化器的服务项目包括：网络支持；互联网或信息技术服务；咨询；联系战略合作者；商业计划支持协助获取天使投资或风险投资；联系大学研发机构；帮助可靠的学生实习或就业；管理团队发展；财务管理支持；知识产权支持；法律服务；提供专业实验设施；

⑷ 宏太智慧谷的宏太云孵化器

宏太智慧谷孵化器来建筑面积源为2.5万㎡，目前已有入孵企业近百家，基本建成孵化服务体系：云服务平台、科技服务平台、投融资服务平台和线上平台等，形成全产业链条：苗圃—孵化器—加速器。宏太智慧谷孵化器已获得广州市级科技企业孵化器认定，被选定为广东省国家级科技企业孵化器入库培育单位。

⑸ 企业孵化器是做什么的

指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理、回税收、答信息交流等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，帮助企业成长的一个平台。

通常，它具备了4个典型特征：一是有孵化场地，二是有公共设施，三是能提供孵化服务，四是面向特定的服务对象－新创办的科技型中小企业。

⑹ 孵化器 如何招商

招商是企业的第一次营销，要把招商行为放在企业的战略高度上来认识，我们今天所面对的经销商，跟企业一样是行业专家，甚至比很多企业还专业，他们经常要同时接触很多家同类企业，怎么说服经销商就往往成为企业成功营销的第一步。

企业招商走迷城

招商作为确立竞争优势的手段，本可以让企业达到快速占领市场的目的，但是，招商目前事实上已经走入了一个困境，很多招商企业陷于迷城之中。

一方面是铺天盖地的招商广告，不分大小重点，胡子眉毛一起抓。如2002年有一个产品在全国20多个省会级城市的有线电视台通过电视专题片进行招商，产品还没有上市，招商费就已花了三五百万元。

一方面是千篇一律的广告词，耳边回响的总是大家熟悉的口号：“打造巨富新生代”、“成就100个千万富翁”、“创造××产业的奇迹”。这些话第一次讲会有人信，多讲几次大家就是质疑的态度了。

在众多企业争夺眼球的情况下，怎么在这众多广告中跳出来，让经销商和行业的合作伙伴看到它，这是一个非常重要的问题。但许多企业招商行为本身上的误导问题，招商形式和招商方法的单一、雷同，供销双方对话平台的缺失和错位，致使招商的道路越走越狭窄：招商企业认为这种方式不合理，费用太高，效果很差；经销商也不再相信招商的信息，认为招商就是圈钱。

招商究竟出现了什么问题，导致供应与需求严重失衡、厂商双方的沟通机制不能对等？

招商手法面面观

拍卖型一个好的产品通过拍卖的形式可以很快地完成渠道构建、资金回笼。

在目前产品同质的情况下，已很难找到这样的产品或概念，“拍卖”的可能性越来越小。

体验型再好的产品说辞也不如自己的切身体验。

一个产品让经销商、让身边人完成这种体验，从而坚定对这个产品的信心，会是非常有效的一招。

借势型 新产品借助原有产品的累积效应。

在已经拥有某些优势资源的支撑下，整合原来的优势让它集中为新产品招商服务，是一个很好的办法。海王牛初乳的招商应该说是非常成功的。

样板型 打造样板市场，为经销商提供运作模式。

榜样的力量是无穷的，如果有几个扎扎实实的成功样本握在手中，样板市场所取得的成绩和其运作经验就会打消经销商的疑虑，使其对市场充满坚定的信心。

扫荡型 大资金投入、大面积宣传，在一定范围内掀起大高潮。

前提是企业要有实力，在企业具备良好的资金背景下，如果能掀起一个高潮也能够成功。

但采用这种方法切忌不分重点，胡子眉毛一起抓。

公关型 整合各种社会资源为己所用。

如江苏凤凰集团2002年8月在无锡召开“中国城镇居民健康饮水研讨会”，会议期间既有研讨会，又有企业的招商会。就引起很大的反响。

速战速决型 短时间内完成所有市场的招商。

如曼多贝尔鞋垫的招商，在一个月里就完成了所有市场的招商。

广告型 在大众媒体上频繁发布招商广告。

可根据不同风格的媒体，针对其读者群，有机地组合各个版本的招商广告。

事件型 把产品与某个热点事件联系起来。

利用大家对热点事件的关心，将注意力巧妙地吸引过来。

参会型 通过展览会、交易会进行招商。

企业通过这种方式如果能完成自己的造势，比在参会现场的招商影响还要好。

整合型 把招商当作一个系统工程、一个战略问题，整个招商过程运用多种营销手段。

包括企业自身资源的整合、社会力量的帮助等，都可以成为招商中的方法和手段，如果一个企业招商行为处理的非常得当，那它取得的效果将是倍增的。

究其原因，在于企业对招商的理解和重视程度不够，致使招商中存在着这样那样的误区：

误区一：缺乏整体规划。

一个好产品，应该能够在比较短的时间里完成招商。如果招商招了很久，不是产品本身的问题，就是企业的招商工作没有做好规划。

误区二：广告依赖性太强。

认为广告是惟一的手段，只有通过广告才能完成自己的扩张，找不到更好的方法。

误区三：不舍得投广告。

与上一点相反，很多企业派了大量的营销人员来回摸底盘查确定自己的经销商，从来不投广告。

误区四：广告千篇一律。

误区五：招商目光短浅。

将招商作为投机行为，认为只要把货物转到经销商的仓库里，完成自己的资金回笼就万事大吉了。这种招商的后患非常大，经销商的货物不能在市场上完全销售。对招商企业的影响是致命的。

误区六：缺乏沟通平台。

很多时候经销商只能通过招商广告、招商信息了解企业情况，双方不能坐到一起对话，更没有机会深入一个企业了解产品的背景、功效以及对方的实力。没有双方的深入沟通作为支撑，盲目决策选择一个产品或经销商都是很有风险的。

误区七：招商模式单一。

很多企业只看到一两种招商方法，而不能系统运作，通过各个方面的配合完成招商。有些企业的招商版本一年都没有换过卖点和诉求点，整个市场推广的规划没有变更，这种方式不能全面地把企业形象和实力展示给经销商了解。

误区八：一招鲜吃遍天。

墨守以往的经验对后续招商是不利的，新产品系列推出来以后，企业应该在前期经验教训的基础上大胆创新，尝试新的东西。

误区九：缺乏统一布局。

各个城市消费能力不一样，如果胡子眉毛一把抓，省会级城市、地级市、小县城同样对待，要在同一时间里解决问题，就不能抓住我们想要的经销商，而且一个县级市场和一个省级市场、一个中心城市和一个非中心城市，其影响力是完全不同的。

误区十：缺乏延续效应。

在有限的时间里企业往往只能完成第一期招商，之后还要面临继续深入、细化营销市场等后续招商工作，比如把营销网络建到每个地级市甚至每个区域，那么能不能在完成第一期、第二期招商之后，把后续的各个细分市场都抓住？这个问题也要解决好。

外脑，企业招商的决胜之道
怎样整合创新？

怎样策划组织事件？

怎样确定经销商政策？

……

当企业面对如此众多的招商难题时，由于涉及多种专业手段和工具的运用，招商在很大程度上无法仅仅依赖企业内部的力量来完成，需要引进外脑合作。如招商工作的两个重要元素--有实效、可操作、整合利用各种资源的营销策略和专业化、懂策划的招商团队--就是许多企业的内部资源所难以支持的。

招商作为一个系统化的营销工程，需要从方方面面找到招商的手段和支撑点，并需要整个招商产业链的协作。在这个产业链上，最前端的是要招商的企业，第二个环节是招商专业服务机构，第三个环节是媒体，第四个环节是经销商。

如果每个环节不能完成增值，从企业传递出来的信息就将衰减甚至消失。

这个链条上非常重要的两个环节是招商服务机构和招商媒体。专业的招商服务机构依靠自己的专业能力和核心资源优势，可以帮助企业更清晰地分析市场，更完善地进行招商布局，更有针对性地解决经销商的信心问题；而主流招商媒体集聚了数量庞大的专业性的读者资源，本身就是业界关注的焦点。

招商之道究竟是什么？有三点值得注意：第一，心态决定成败。暴利时代已经结束，以暴利心态操作肯定是不会成功的，我们应该考虑行业的平均利润；第二，适合的才是最好的。行业里最好的经销商、对企业帮助最大的经销商，往往并不是当地最大的，而是最适合企业的，因为它不大，才能跟企业真心实意。第三，诚信奠定双赢。既然打算跟经销商“结婚”，就应把自己的家底亮出来，招商之道归根到底还是为人之道，只有双方摆正自己的位置，合作才能够双赢。

从方法上讲，在中国的具体国情下，企业怎样操作才能提升招商的效果？我们根据8年的市场服务经验，总结了一个招商模型，即“5+1实效招商模式”。“5+1”模式是一次系统的整合营销，它可以帮助企业更好地传达自己的声音，也可以帮助经销商了解更多的企业信息。

前面的“5”，是指一个可以复制的样板市场、一次成功的新闻传播、一场大型的公关活动、一本有杀伤力的招商手册和一部有震撼力的电视专题片，五大要素基本上涵盖了招商工作的各个方面。这五大要素并不新鲜，但重要的是整合优势才是关键，并且要能根据具体的产品和环境量身定做，也就是说，关键在于应用之道和实战效果。

“5+1”模式中的“1”，从宏观上讲就是强调“招商是企业的第一次营销”，需要企业从战略的高度去重视招商的系统运作，并配备相应的人、财、物；从微观上讲，这个“1”就是正确的定位。在任何营销实战中，定位是战略问题，是第一位要完成的。产品能不能让经销商为之动心、让消费者一见钟情，很大程度取决于定位对不对、概念有没有吸引力，在细分消费市场、强调产品差异性上有没有过人之处。这一点非常关键，是解决“临门一脚”的问题。

5+1实效招商模式
要素一：一个可以复制的样板市场。

眼见为实，样板市场对于招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的样板市场的成功操作对强化经销商的信心最具鼓舞性，而企业通过操作样板市场，总结得失成败，往往也为以后操作全国市场省下了许多成本。

要素二：一次成功的新闻营销。

招商阶段首先要解决的就是注意力问题，要吸引经销商的眼球队，就要创造良好的舆论环境；要想在众多的招商产品和广告中跳出来，必须具备有效地传播方法。传播到位、传播有效才能让经销商建立信任，在目前招商手法单一，广告雷同性强的市场环境中，传播必须创新。

实践中我们发现，如果企业能够综合运用新闻报道和工商广告两大传播手段，双管齐下，协同作战，就能创造最佳传播效能。

要素三：一场大型的公关活动。

企业必须学会借势，整合各种社会资源为我所用，要广泛利用政府、协会、新闻媒体、已成功的经销商、已获益的消费者的言行来影响即将签约的经销商，这样效果要好得多，而好的招商服务机构，要有能力帮助企业搭建属于自己的沟通平台，通过策划一次有影响力的公关活动建立畅通无阻的沟通机制，加深双方了解，最终达到吸引经销商并促使他们下决心签订合约。

要素四：一本有杀伤力的招商手册。

许多好产品、好项目，有时就因为宣传资料的粗糙让经销商失去了信心，或因为招商书内容的欠缺而让经销商摸不着头脑，白白浪费了大好商机。好的招商手册应既是企业招商人员的必备工具，也是经销商判断企业实力、产品科技含量、市场前景、利润回报等问题的重要渠道。无论是设计还是内容，招商手册都需要专业的包装，让它真正发挥“核弹”的作用。

要素五：一部有震撼力的电视宣传片。

当经销商对企业的实力、背景、产品和负责人不了解时，再多的文字和广告也比不上一部有震撼力的电视宣传片，无论是在经销商对企业直观、全面的认识上，还是树立企业在经销商心目中的形象上，运用电视宣传片都往往能收到奇效。

⑺ 兰州市有几个创业孵化基地都在哪

白银抄科技企业孵化器项目。中国甘肃网5月4日讯据甘肃经济日报报道(记者吴正楠)5月3日，白银科技企业孵化器建设项目开工奠基暨白银科技企业孵化器有限公司揭牌仪式在白银国家高新技术产业开发区隆重举行。副省长郝远宣布白银科技企业孵化器建设项目开工。据介绍，白银科技企业孵化器建设项目由省科技厅和白银市合作共建，采用政府主导、企业化运作模式建设运营，占地200亩，总体规划20万平方米，预计总投资5亿元。整个项目分三期建设。其中，一期主要建设5万平方米生物医药中间体孵化区，今年建成;二期、三期分别在2013年和2014年底前建成。根据规划，该项目建成后将为白银生物医药中间体、机械与装备制造、电子与信息、新材料新能源四大产业提供企业孵化服务。白银科技企业孵化器计划每年孵化项目100个，按三分之二的孵化成功率计算，三年可孵化中小企业200多个。

⑻ 创业初期如何选择创业孵化器

首先要看孵化器能提供的科技型服务以及优惠政策，前提是应该以市场为主体，同时还能跟科研院所、高校、政府等机构有效互动。一句话就是能能够与当地的产业优势和人才优势结合起来，能为企业实现落地提供便利，为企业发展提供源源不断的动力。
具体而言，要看自己的企业是属于哪种行业，自己有何需求。现在有很多专业孵化器，比如做环保产业的孵化器，其入驻的企业大都是围绕环保行业所运营的，如果你自己本身也属于这个行业，那再这样的孵化器中，能遇见很多本行业所处产业链的各个阶段的企业，能做产业配套的机会很大，可形成完整的产业链条，合作机会多、成本也小。
对于孵化器资深团队的考察。好的孵化器，其团队应该为企业提供从商业规划、技术支持、产品研发、市场推广、人力法务、财务管理等一系列的服务，可以在最大程度上为企业发展减轻负担，达到“轻装上阵”的效果，使企业快速成长，这就对孵化器的运营团队提出了较高要求。
考察创业导师实力。对于初创型企业来说，其企业发展路程犹如摸着石头过河，如果有优秀的创业导师的指引，那无疑是为企业发展指出了一条捷径，可以少走弯路，减少不必要的损失，所以对于创业导师，一定要从其经历、为企业服务的案例以及自身实力、背景等入手考察。

⑼ 国资背景的孵化器有哪些啊这样的孵化器有什么优点

孵化器分为大致五个版本：
1.0：这样的孵化器提供的是办公，物业等等版这一类基础办公权的服务
2.0：在1.0的基础上，还可以提供人力、法务、财务以及工商注册等服务
3.0：这类服务器就可以再多提供的就是咨询的服务了，比如创业导师，创业咨询
4.0：种子基金，融资服务等，这类孵化器就可以提供有关资金方面的服务
5.0：那么，可以让你浑身发抖的来了，其实最终版本的孵化器能在前面所说的基础上，多出来的就是产业资源了，有了一定的产业背景，那么就为创业团队提供了早期生存的基础。中航联创就是具有国资背景的孵化器，通过依靠中航工业的技术优势和产业链配套优势将帮助创业者实现资源对接、项目从创意到产品分析定位、共同完善商业计划、达成合作意向、组建创业团队、最终实现商业成功

⑽ .徐明星联合创造的B-LABS区块链孵化器是做什么的

徐明星为B-LABS区块链孵化器的定位是发展成为千亿级的区块链产业孵化中心，徐明专星将通过B-LABS赋能区块链属全产业链，从人才、技术、交互迭代、资本、产业、市场等多维度、立体化的为优质的区块链初创项目提供优越的成长条件，助力区块链技术在实体经济领域内顺利落地，推动区块链产业产学研用一体化发展。