产业链完整度

❸ 城市群的竞争力很大程度上取决于群内城市间的产业分工与合作。下图示意城市群内部城市间的产业链分工体系

❹ 从全栈式产业链发展的角度来看，什么是动量

源坤控股李智认为是质量和速度的重级。企业发展的需求始终是通过客户驱动来完成的，这是从服务的角度来讲。但是动量模型，是不断在对产业包括企业在发展模式上，在自身转型的方式上，需要逐渐提出来的一种以金融基因作为改变传统产业组成模式的过程。

❺ 从海尔的供应链整体能力战略布局的做法来看,你认为真正发挥这种产业链的作用能够

作用：智慧供应链将成为未来企业转型升级的新动能。

第一，智慧是物联网时代最根本的特征，海尔将人工智能（AI）、区块链（Blockchain）、云计算（Cloud）和大数据（Big Data）合称为ABCD新技术，并在产品和供应链中融入这些技术，把电器变成网器，创建与用户交互的各种场景，更好地为用户创造最佳体验。

第二，工业互联网是链接工业全系统、全产业链、全价值链，支撑工业智能化发展的关键基础设施，是新一代信息技术与制造业深度融合所形成的新兴业态和应用模式。

海尔创建全球首个引入用户全流程参与体验的COSMOPlat工业互联网平台，实现企业资源与用户的零距离交互，从大规模制造向大规模定制转型。

第三是构建用户、企业和资源多边共创共赢的一个生态系统，形成整个由用户驱动的生态品牌，为用户创造终身生态价值。通过这些创新实践，海尔正在把握新时代机遇，开拓未来发展新方向，为中国方案走向世界贡献更多智慧与力量。

(5)产业链完整度扩展阅读：

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。 在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。

1、整合之前遇到的问题：发展之初，海尔的供应链仅仅是一个横向的链条，链条上的各个节点均是分散在各个产品事业部自行管理的。这种分散化的组织大大限制了资源的最大化利用与创新发展，并逐渐呈现出来自企业内外部的博弈。 比如，企业内部产、供、销缺乏协同、企业外部供需双方信息沟通不顺、

2、开启供应链整合之路：在互联网时代，企业之间的竞争早已演变成供应链与供应链的竞争，谁的供应链响应速度最优化，谁就能获得市场竞争的优势。所以，海尔在1998年开始业务流程再造，步入了供应链整合阶段

❻ 为什么说汽车产业链长、关联度高、就业面广

原材料——零部件——小总成——大总成——整装——销售商——用户；
每一个环节都还有设计——采购——加工——处理——试验实验——包装——运输；
包含的行业就更广了，你所能数的出的基本上都有。你说是不是汽车产业链长、关联度高、就业面广

❼ 请问在全球产业链分布中，印度和中国相比优劣在哪里

印度今天已经是世界上人口最年轻的国家之一。由于出生率高，这一趋势至少还能持续20年。到2025年，印度人的平均年龄还将只有30出头一点；70％的印度人将处于工作年龄，到2050年时，印度将比中国多2亿工作人口！
当然，问题是必须给那么多的印度工作者以足够多的工作岗位。印度并没有很充裕的时间。印度流行一个词，叫“机会之窗”。机会之窗打开了，就的你会不会利用了。印度财政部说：“这是我们最后的机会。”一旦国家发达了，人们就会拒绝生孩子，人口就会进入老化阶段。
印度的未来有个关键前提：全国教育体制的发展。印度至今在这方面是失败的。因此，印度主管部提出一个设 ：把学校私有化。原因是：市场经济体制能够更好地适应印度社会对学校教育不断增长的需求。而目前的政府体制官僚主义之严重是众所周知的。
美国高盛投资银行估计，如果印度用好它的“机会之窗”，那么它的有利的人口发展曲线完全可能使它在今后50年里保持5％的经济年增长率。这样，印度将在30年后超过日本，成为仅次于中国和美国的世界第三大经济体。

印度的经济:以农业为基础,主要农产品有稻米,小麦,棉花,黄麻,茶叶等.是世界重要产棉国,产量占世界的22%,畜牧业亦占重要地位,饲养牛的总数居世界第一,工业主要有化工,冶金,电力,石化,纺织,食品等.旅游资源丰富,精美绝伦的泰姬陵是其首选.旅游城市有德里,昌迪加尔,海得拉巴等.

印度的人口却几乎与中国齐名,印度的命运可想而知.

所以我认为印度迅速增长的人口将来肯定会成为其经济发展的障碍.

❽ 根据《政治生活》,从公民的角度,如何参与产业链水平的提升,培育和发展新的产

公民在政治参与的时候，应该坚持权利和义务的统一，坚持个人利益和国家利益相结合的原则，应该积极有序地进行政治参与。