怎么样整合产业链

1. 产业链整合的基本介绍

整合的来本质是对分离状态的现状自进行调整、组合和一体化。产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。对产业链整合的分析可以分别从宏观、产业和微观的视角进行。产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动， 提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。

2. 怎样整合装配式建筑的上下游全产业链

装配式建筑设计注意要点要三面讲：
、预制构件科拆

建筑产业化核产工业化产工业化关键设计标准化核环节建立整套具适应性模数及模数协调原则设计据优化各功能模块尺寸种类使建筑部品实现通用性互换性保证房屋建设程功能、质量、技术经济等面获优案促进建造式粗放型向集约型转变

实现标准化关键点则体现构件科拆预制构件科拆建筑功能、建筑平立面、结构受力状况、预制构件承载能力、工程造价等都产影响根据功能与受力同构件主要垂直构件、水平构件及非受力构件垂直构件主要预制剪力墙等水平构件主要包括预制楼板、预制阳台空调板、预制楼梯等非受力构件包括PCF外墙板及丰富建筑外立面、提升建筑整体美观性装饰构件等

构件拆主要考虑五素：受力合理;二制作、运输吊装要求;三预制构件配筋构造要求;四连接安装施工要求;五预制构件标准化设计要求终达少规格、组合目

二、连接节点处理

连接节点设计与施工装配式结构重点难点保证连接节点性能保证装配式结构性能关键装配式结构连接节点施工现场完容易现质量问题环节连接节点施工质量整结构施工质量核所采用节点形式应便于施工并能保证施工质量

预制构件竖向受力钢筋连接式美本等震发家普遍应用钢筋套筒连接技术通我科研技术员量理论、试验析证明该技术安全靠性并纳入我行业标准《装配式混凝土结构技术规程》灌浆套筒连接技术通向内外套筒间环形间隙填充水泥基等灌浆料式连接两根钢筋实现传力合理、明确使计算析与节点实际受力情况相符合

建筑专业角度讲节点处理重点包括外保温及防水措施三明治式夹芯外墙板内侧混凝土受力层、间保温层、外侧混凝土保护层通连接件内外层混凝土连接整体既保证外墙稳定保温性能传热系数提高防火等级防水措施主要体现板缝交接处竖向板缝采用结构防水与材料防水结合两道防水构造水平板缝采用构造防水与材料防水结合两道防水构造

三、BIM全产业链应用

BIM与产业化住宅体系结合既能提升项目精细化管理集约化经营能提高资源使用效率、降低本、提升工程设计与施工质量水平

BIM软件全面检测管线间与土建间所碰撞问题并提供给各专业设计员进行调整理论消除所管线碰撞问题Revit
MEP通数据驱系统建模设计优化管道桥架设计限度减少管道桥架系统设计管道桥架间、管道桥架与结构构件间碰撞

设计院应具备产业化项目进行全产业链、全命周期BIM应用策划能力确定BIM信息化应用目标与各阶段BIM应用标准移交接口建立BIM信息化技术应用协同平台并进行维护更新产业化项目前期策划阶段、设计阶段、构件产阶段、施工阶段、拆除阶段实现全命周期运用BIM技术帮助业主实现项目质量、进度本全位、实控制

住宅产业化我建筑行业深刻革命建筑行业发展必趋势与欧美、本等发达家相比我住宅产业化发展仍处于初级阶段面临管理体制滞、技术体系完善建造本高企等利局面断完善技术体系、建设住宅产业化推进激励机制同要重点推行设计、施工、管理体化项目策划、规划设计、建筑设计、产加工、运输施工、设备设施安装、装饰装修及运营管理全程统筹协调形完整体化运营模式

3. 制造业如何做好产业链整合国外有没有成功的例子，是怎么做的

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“郎旋风”袭莞，他提出东莞突围之路在于对现有产业链加速整合

经济形势真的好转了吗？郎咸平告诉你，这只是表象。昨日，被誉为“世界级经济大师”的郎咸平做东莞，为东莞企业主奉上两场精彩的演讲。他认为，突围之路在于对现有产业链加速整合，而不是把劳动密集型产业改造为高科技产业。

在互动环节，郎咸平还收到一份特殊的礼物：一位女“咸菜”亲手制作的黑芝麻糊，希望他吃了后头发能变黑。接过黑芝麻糊，郎咸平高高举起，笑容可掬地与“芝麻大嫂”合影。这温馨的一幕，引得全场掌声雷动。

莞企面临的处境或更恶化

自今年3月以来，东莞多项数据呈现回暖的迹象。危机真的过去了吗？中小企业该如何行动？昨日，“郎旋风”登陆东莞，做客东莞，与广大企业主近距离交流。

满头白发和他的“郎式幽默”，昨日尽显风采。而他幽默的演讲方式、丰富的表情和动作则引发全场观众阵阵掌声，尽管郎咸平的诊断让他们感到不那么乐观。

昨日，郎咸平作了两场专题演讲，并参与互动环节，回答企业家和听众们的提问。他反复指出，经济回暖只是表象，而困扰东莞企业主的两大问题并没有解决，相反6月5日国际油价上涨，暴露出那些掌握了定价权的国际炒家又在蠢蠢欲动，东莞企业面临的处境可能会更加恶化。

广东最能接受新思维

昨日演讲中，尽管只有部分听众来自东莞，郎咸平还是最关注东莞的情况，演讲基本围绕东莞的困境和突围之路展开。在接受记者专访时，郎咸平也着重对东莞做了分析，他认为有些提法是不对的，比如抛弃传统劳动密集型产业而去做高科技“未来东莞企业的方向，应该是在现有的传统劳动密集型产业基础上，加速整合产业链。”

郎咸平对东莞寄予厚望。他表示，广东是最能接受新思维的。

专访

困局错不在劳动密集型产业

关于东莞

“如果东莞能在现有产业链基础上整合的话，我相信又能造出一个辉煌来。”

“东莞生产力低跟劳动密集型没有关系，不能离开现有的产业基础去搞什么高科技。”

关于白发

“下回大家见到我的时候，我会先吃了黑芝麻糊再来，到时头发会比较黑了。”

昨日上午，郎咸平接受了记者的专访。他认为，东莞生产力低跟劳动密集型没有关系，不能离开现有的产业基础去搞什么高科技。“如果东莞能在现有产业链基础上整合的话，我相信又能造出一个辉煌来。”

他们不听我的，吃了亏才知道

记者（以下简称“记”）：现在大家都提“金融危机”，而很少采用“经济危机”一词。

郎咸平（以下简称“郎”）：这次对欧洲、日本是金融危机，是冲击他们的金融体系之外，间接冲击到他们的实体经济。而对我们，是绕过我们的金融体系，直接冲击到我们的实体经济。东莞这么被动，原因就在这里。对我们来讲，讲“金融海啸”是不正确的，我们应该是面临一个前所未有的“制造业危机”。问题是我们要怎么脱困。

记：大家也希望从你这里得到一些指点。

郎：最近政府的政策，一是鼓励大家创建品牌，二是鼓励大家从传统劳动密集型产业转为高科技的技术密集型产业。这不是对与错的问题，而是个方向的问题。广东做家具、玩具，毛利润确实很低，做芯片的毛利率非常高。是不是应该转做芯片呢？根本不是这么回事，你应该把它从纯制造转为整个产业链的高效整合，而不是抛弃家具、玩具业，搞什么高科技。未来东莞企业的方向应该是在现有的传统劳动密集型基础上，加速整合产业链。而且以国外成功的例子看，必须是以信息系统来整合。

4. 到底什么是郎咸平所说的：做每一个产品的“6+1”产业链的高效整合

早些年，中国流传一句话，叫做一条龙服务。如果放在今天的产业链上，就是，围绕你所在的行业，统统都自己来做，而不是只做一个领域，或者一块。那样的话，你就大大节约时间、成本。从而会节约和产出出大量的利润。但是，这是高效的管理所至的，不像国内企业那么样的管理水平的。

5. 什么叫6+1整合产业链什么的听说把这个搞好了就能赚钱请大哥哥姐姐详细解释好吗

制造业它不是一个点，而是一条链，就以东莞和温州所生产的芭比娃娃为例，芭比娃娃，我们这边制造业的出厂价格是1美元，而在美国的零售价是9.99美元，10美元吧，那么10美元减掉1美元，9美元差价怎么创造出来了，那就很有意思了，是透过产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，以及终端零售，这样6大环节创造出来的。这就是一个叫6＋1的产业链，美国掌控6（产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，以及终端零售），中国掌控1（生产制造），这就是国际分工，我们创造出1美元的产值，那么我们就同时替美国创造出9美元的产值，因此我们越制造，美国越富裕，这就是产业链的分工，因此以产业链的价值而言，真正拿到大头的是美国，而我们只是九分之一，但有形的东西基本上由我们自己提供，而且还负担了沉重的代价，比如环境，资源，劳动的问题，这就是目前的现状。正是认识到中国制造这样严峻的现状，现在全国都在提从中国制造走向中国创造，但是如果还是停留在6+1的产业链思维模式下，是难于走向中国创造的。

例如：产业升级的理念，还停留在6＋1的1，这固然不对，而如果按照产业升级的概念要从1走到进入6，而且是高效整合的6，这只是一个理论上可行的新型的产业整合的概念，即使适用也只是适用于很小的领域。这样的产业整合，在中国能不能做？可以。我们中国不是没有6，比如说服装行业，我们都有6，我们有仓库，我们有运输，我们有车队，我们都有啊，现实是都是分开的，大家各干各的，因此是效率非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效压缩，高效整合。对比一下，我们走完整个6＋1需要180天，那么欧洲的名牌，包括ZARA，叫飒拉，它走完整个流程是12天，以一件衣服为例，仓储12天跟仓储180天，成本差了90％以上。但是，历史事实表明，在现有的软硬件环境下，即使愿望和前景很好，往往也是一拥而上，给腐败滋生创造了条件，已经在6中生存的中小企业也会象房地产开发中的原住民一样被强制拆迁，而且特别悲哀的可能是整合到最后，咱们的6还是被外资更牢固地掌控（详细了解一些所谓民族品牌的股权结构就知道这不是在危言耸听）！！！

为何拥有优秀文化传统、勤劳聪明的中国人在6+1的模式中就不能在6中受益呢？因为在6+1的模式中，显然没有消费者的位置，消费者就象奴隶社会中的奴隶，是排除在游戏之外的，生产需要大投资，用户被强制接受。组织生产成了高高在上的贵族，如果产品之间没有竞争，消费者连选择权都没有，更别说参与权了，即使一些先知先觉的企业意识到技术的进步使得未来的生产者和消费者之间已经没有了明确的界线，开始让消费者参与进来，也更象是以前的皇帝给予臣民的施舍，还未意识到技术将带来的根本变革。现有世界贸易格局，人为食客，我为厨房（此次金融危机对中国没有98年东南亚国家那样突然和惨烈，主要是因为一时之间没有能替代这个厨房的选择），消费主要在人家的地盘主导，当然与消费紧密相关的6大环节我们就不可能竞争过别人。

我们认识到：现代化的成本概念已经跟过去不一样了，不是劳动成本，劳动成本在整条产业链里面不重要，随着2008年金融风暴的出现（从本质上看是“人为食客，我为厨房”这个格局走向极端的必然结果），预示着格局调整已经开始，全球进入到一个前所未有的产业链的战争时代，要缩减成本，就必须透过最高效的管理，压缩整条产业链，才有可能创造出更多的利润，而不是在劳动成本上面下工夫。但产业升级的思路一定要脱开6+1的产业链模式才能真正找到出路。

站在理性的角度，6+1的模式是以生产为中心的，由于资本的天性，在现实中不断制造将消费者逼到墙角或诱入绝地取得垄断利润的机会，与技术进步合拍时则是扮演助消费者分享技术进步的收益，一旦技术进步进入一个高原期，则往往由于逼入墙角过甚，从信誉的丧失开始，从而引发经济危机，现在生产力水平已到了彻底抛弃6+1产业链模式的时候。另外从国与国竞争的角度，按照6+1的模式，发达国家已经布局完成，关键的定价权已掌控在手，后发国家想要夺回定价权则难如登天，局部改革的结果反而会加强发达国家的掌控力量，只不过以前的6主要在国门外，而折腾的结果则会是彻底的沦陷。

技术的进步，生产开始柔性化，用户更多的会参与设计，物流配送社会化后，其他环节由于信息化等技术的进步，可以分散化，有的环节将弱化甚至消失。未来社会，智能机器会更多替换人所从事的单调重复工作，人们将更多地从事创造和服务工作，而创造和服务的工作特点意味着按时间长短计算价值已经过时，只需要按能否专注来切换工作状态，人们的工作分为两种类型：专注型与响应型，需要专注的偏重于创造，响应型的偏重于服务。

技术进步，社会演化的结果，本质的产业链模式应是原材料监控、半成品供应、生产制造、物流配送、运化、消费这样的5+1模式，5（原材料监控、半成品供应、生产制造、物流配送与运化）是围绕消费这个1而展开的。6+1的产业链模式是以生产为中心，站在协作的角度划分的，由于产品制造企业仅关注直接供应的物料（即半成品），极少主动了解影响物料供应的关键原材料的变迁，极易在不知不觉中丧失供应的定价权，而以前默认的格局是发达国家引导消费、发展中国家负责生产，发展中国家由于不注重消费，在运化环节天然拐腿，失去产品定价权也就成为必然。5+1的产业链模式的优越性在于：是从流转的角度划分产业链，极易察觉微小的不正常，因此由于疏忽而丧失掉定价权的可能性大为降低。而运化环节的主体：产品服务、产品设计和订单处理，由于互联网等技术的进步已经将时空障碍清除，也减少或弱化了批发经营和终端零售环节，这两大环节将被订单处理环节归并到运化环节的子类，消费者就可以自自然然参与到运化环节，符合众包的经济特点（从宝洁公司等先进企业运作流程的变化亦已显现出这个发展趋势）。

从6+1（产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售，生产制造）到5+1（原材料监控、半成品供应、生产制造、物流配送、运化，消费）的产业链模式，符合生产力发展的要求，而且因资本而引发经济危机的可能性将降到极低，国与国之间“人为食客，我为厨房”的不合理格局将会消失，将真正演变为众生平等的格局，在大大降低产品成本的同时创造出更多的价值（包括经济价值和人文价值）。建立一个新系统，不是要和旧系统比较，而是要让旧系统消失。

从中国制造走向中国创造，认识清楚5+1的产业链模式，则找到了符合社会实质的产业链模式，所有国家站在同一起跑线上，共同为人类利益作贡献，不存在6+1模式下争夺定价权的冲突，而且运化环节的加强，则消费的力量在产业链中将取决定性作用，从根本上能保证我们走向中国创造，这是我们目前需要认真思索，勇于实践，去争取先机的机遇

6. 产业链的整合和归核化是否矛盾

产业链的整合并不是让你一个企业去做这么多的环节！而是让你去整合其它企业的优势环节，去分出精神和资源做自己的强项！就是归核化！
如果只关注自己的强项，不去整合其它的资源和环节，你做的不过是其它企业的一个环节。
首先自己要是一个整个产业链的调度人，找效益良好的企业整合自己的劣势环节。然后做精自己的强项，最后整个产业链就会在你的手里了。
像耐克，他有自己的工厂么？而他的鞋子定价权不是在自己手里么！
同样质量的鞋子，有他耐克的商标价格一样么？
说了这么多，希望对你有所帮助！
我也喜欢这方面，希望加你为好友！

7. 如何实现产业链资源整合

无论是信息产业链还是技术产业链，只要能够实现打通整个电子产业链的上中下游，让企业更好的降低成本、拓展业务渠道，更加便捷快速地在一个网站就能实现全方位的服务，辐射到各个业内细分领域

8. 如何整合全产业链，挺高营收

全产业化已经成为儿童业态的主要趋势之一，将不同业态整合，通过回娱乐业态叠加零售或答餐饮，随着儿童的成长，满足不同的阶段的需求，如果品牌可以提供全产业链的产品或者服务，必定会提升顾客与品牌粘稠度,南玮星。

9. 产业链的整合 怎么理解呢怎么整合呢谢谢!

产业链其实是从管理学延伸过来的概念,产业链就是从产品设计 到生产 流通 再到消版费的 一系列过程权 ，各种相关产业的组织构成。任何一种产品 或者一类产品 都有上下游环节，比如 钢材 上游环节是铁矿场 采矿 中间就是炼铁 下游 就是加工成各种生产 生活所用的刚才材料、工具等等 而材料工具作废后还可以回收 ，循环。这样就构成了钢铁产业链 。上游设计采矿设备制造公司 设计公司 地质勘察 等等 中介运输 磨具 电力 化学 等等 下游 销售 汽车工厂 造船厂 农场 建筑工地 等等 产业链的整合 就是以产业链最核心的部分企业 和上游 下游 企业公司建立 问题 协调的合作关系 或者产销关系！ 这样促使生产的集中 或者说节约 ，推东联合研发 等等 再举个例子 农产品 产业链
农场 和化肥厂合作 农药厂合作 ，取得稳定的支持，生产出的粮食 再和 面包厂合作 养猪厂合作 或者 饼干厂合作 ，等等 总之把产销顺畅 市场品加工深化！