A. 现在的互联网行业发展趋势是什么
如果说2015年是互联网开放元年，那么我们在2016年已经可以非常真切地体会到开放带来的巨大变化了。从整个世界范围来看，facebook在多个地区的流量已经超越了谷歌 ，且广告份额在不断激增；除了社交化的趋势之外，一个非常重要的因素就是开放平台。开放趋势将彻底改变互联网的格局。
国内最大的变化来自于腾讯。我们看到腾讯用一年时间建立了跨越PC终端和移动终端、从IM到SNS、从社区开放平台到游戏开放平台的全系列的生态体系，其中多个应用开放平台的用户数都超越2亿。综合国内各大开放平台的分类和发展趋势，我们可以分析出开放平台的深层含义与发展方向：
一、 开放平台的种类。
国内开放平台大体有5类：
1、电商类：如淘宝开放平台。特点是通过开放电商生态，为应用接入提供盈利。
2、社交类：如QQ互联。特点是开放基础社交生态，将各类社交孤岛连接起来，并且为各类应用提供用户资源。
3、资讯类：如新浪微博。特点是通过快速全面的资讯传播获取用户资源。
4、搜索型：如网络框计算。特点是用搜索结果匹配应用。
5、工具类：例如360、移动互联上的91等。特点是通过基础功能服务获取大量用户，从而建立开放工具平台。
二、开放平台的趋势是什么？
我们去年起看到了互联网世界发生了诸多大事：
√ 以 facebook 为代表的社交网络引领互联模式新热潮。
√ 云计算逐步走向实用，各类基础服务呈云端化的趋势。
√ 移动互联高速发展，智能移动终端数量将逐步超越桌面电脑。
根据这些已经明确的趋势，我们应当如何看待开放平台呢？例如：短期内开发者发现通过工具类开放平台可以获得一定的装机量；娱乐、社区类应用开发者通过社交平台可以获得用户和回流；兴趣图谱类应用通过电商类平台获得收入。如果我们用过去的思维去判断，结论只有一个：开放平台的应用仅仅是开放平台的附属品而已。但是，你如何解释愤怒的小鸟？
1、用户行为趋向社会化。用户逐步由搜素内容转变为搜索人，并且热衷于社会化的互动。这表现在facebook超越谷歌，符合这样一种原理：人类的智慧不仅仅是一本网络全书，而是“知识 + 掌握知识的社群”。从趋势上说，社会化的开放平台更具发展前景。从这个角度说，腾讯的全社交战略优势明显。腾讯用“QQ空间 + 朋友网”解决了熟人社交问题，用微信解决了陌生交友问题，庞大的基础用户量和多种信息互动方式确定了腾讯在社会化领域的领导地位。
2、社交平台将互联网孤岛连接起来。搜索将一个个分散的网站集合起来，而 QQ 互联将一个个独立的社区孤岛连接起来。我们看到，2011年下半年起，越来越多的社区型网站选择了QQ登录。世界越来越扁平化。根据公开数据，QQ互联已经接入了20万家大中型网站、论坛和手机APP，有2亿QQ用户在网站、论坛和手机上使用过QQ登录。
3、社会化的开放平台上，互动与UGC带来营销机遇，精准细分利于用户与营销。营销原理告诉我们，最终决定购买的是品牌信任感；社会化营销实践告诉我们，通过口碑传播和用户群体的细分，我们可以获得令人惊讶的ROI（营销的投入产出比）。兼有口碑传播和用户细分，社交型的开放平台比其它类型的开放平台更具营销优势。
4、互联网生态化：社交网络逐步成为基础服务，从而带来社会分工。大型平台公司，如腾讯、阿里巴巴、网络越来越深刻地认识到：过于繁杂的应用开发，越来越长的产品线将阻碍公司的发展。而开放带来了新的机遇，通过社会化的分工构筑生态，不同层的公司专注于不同的业务符合社会发展需要。马化腾在第九届中国企业领袖年会上说：“回顾过去，很多人认为，腾讯成功就是因为有了一个QQ客户端软件。我们能够便捷接触到用户，手中有很多用户推什么产品都可以成功。但是在未来我们感觉到这个渠道强势时代迟早要过去，价值链在互联网产业链中正在往上游转移。”在构筑了生态体系之后，人们才发现：原来生态具有着生命，将快速推进生态自身的发展。
5、开放平台成就互联网创富梦想。近来最为人所津津乐道的互联网新闻莫过于facebook以10亿美元收购Instagram，被誉为“一个造富神话创造又一个神话”。在中国，我们也看到开放平台成就了诸多中小企业的快速发展。蘑菇街和美丽说使用QQ互联直接带来的用户成长在20%-35%之间，另外流量增长也非常明显。通过开放平台，网站和应用可以把优质的内容和服务引入大社区，拉动用户和流量，进而创造新的商业模式和更大的商业价值。我们有充分的理由相信，开放时代必将成为一个创造无数奇迹的时代。
B. 未来几年IT互联网行业发展趋势及前景，你怎么看待的
互联网已成为全球经济增长主要驱动力，用户与流量持续规模扩张
互联网已成为全球经济增长主要驱动力。2016年以互联网为主要组成部分和拉动力量的中国数字经济总量达到
22.6万亿元，总规模超过日本和英国之和，仅次于美国位列全球第二位，同比名义增长超过18.9%，增速是美国、日本、英国的2.4
倍、3倍、3.1倍，显著高于当年GDP增速，对GDP 的增长贡献更已达到69.9%。
据前瞻产业研究院发布的《互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2017年我国网民规模达7.72亿，全年共计新增网民4074万人;互联网普及率为55.8%，较2016年底提升2.6个百分点。2017
年底国内手机网民数量已达到7.53亿，较2016年底增加5734万人，同比增速仅为
4%，移动网民整体渗透率达到97.5%，考虑到现有潜在新网民用户的开发难度较大，当前国内移动网民规模已接近天花板，移动互联网的人口红利时代已趋于结束。
互联网板块收入增速和净利润增速均下降
2016年互联网板块收入增速54.9%，较15年下降了22个百分点，净利润13.7%，较15年也大幅下滑，主要由于16年重组放缓。2017年一季度收入增速和16年持平，净利润增速大幅上升。2017年一季度收入增速54.7%，净利润增速提升至37.6%，净利润增速提升主要由于游戏板块的带动。
技术红利、海外/ /农村市场成为中国互联网产业着力方向
中国互联网产业逐步转向技术创新驱动的发展模式。在全球市值排名前十的互联网公司中，阿里、腾讯、网络、京东四家中国公司入列。随着中国互联网用户规模增长的持续降速，人口红利逐步消退，中国互联网产业正开始逐步转向技术红利挖掘，在机器学习、虚拟个
助理、智能机器人、商业无人机、自动驾驶汽车、算法分发等智能技术领域不断突破，人工智能企业数量更居世界第二仅次于美国。中国互联网产业在少部分技术领域开始呈现赶超态势。
众多中国中小创新互联网企业基于自身差异化定位，凭借中国本土经验优势，面向发展环境类似、设施欠完善的发展中国家新兴市场大举进军布局。
C. 在互联网+或产业互联网时代，什么将成为主要的发展趋势
据《中国互联网发展报告(2019)》显示，随着消费互联网红利的日渐消退，产业互联网是互联网进化的必然阶段，已经一跃成为BAT大佬们争先追捧的下一个风口！
2018年10月，腾讯宣传进军产业互联网；2019年9月，腾讯完成了史上最大的组织架构调整，新成立云与智慧产业事业群，正式发力产业互联网；2020年1月，腾讯发布《2020产业安全报告：产业互联网时代的安全战略观》，背后透露的最新战略意图是拥抱产业互联网！对此，腾讯创始人、董事会主席--“马化腾”表示：互联网的下半场属于产业互联网，有很多想像空间！
虽然，发展前景不可估量，希望拥抱产业互联网的电子企业数不胜数，但由于技术实力、经营效率、服务能力存在瓶颈，真正落到实处的企业反而屈指可数。消费互联网改变的是商品销售方式，产业互联网改变的是生产和供给方式，而终极目标是产消协同的数字化社会！因此，产业互联网要求企业通过“智能化、数字化、网络化”手段全方位赋能产业链的上下游、生产体系、组织结构、运作方式等各个环节，推动产业效率变革，降低生产流通成本，实现个性化定制！
消费互联网改变的是商品销售方式，而产业互联网改变的是生产和供给方式。目前，大多数生产企业对“产业互联网”存在认知缺陷，以为拥抱产业互联网就是建平台、开网店，由于对供给侧的结构性改革重视不足，企业本质上做的还是传统线下生意，成本居高不下、效率停滞不前，服务的客户群体也只能覆盖数十个、最多数百个客户！
据了解，“深圳华秋电子有限公司”是一家致力于以“智能化设备+信息化技术+网络化技术”提升传统电子产业链服务模式的电子产业互联网平台，没有一个业务员，居然可以服务全球20万+客户群体，而且把线上营业额做到了几亿元规模！对于传统制造企业而言，这是不敢想象的，也是难以想象的！
深入调查电子产业互联网相关行业领域后，我们发现真正做成产业互联网平台的企业屈指可数，少之又少！那么，对于那些已经脱颖而出的“产业互联网平台”，他们到底有什么成功秘诀呢？
1、转变意识形态
打造产业互联网需要企业家转型升级为“产业家”，站在产业的高度和格局之上，整体思考产业趋势、产业痛点，以及如何整合产业资源、重构产业链、提升产业效率，以此创造新体验、新价值。
2、定位精准客群
因为传统线下交易客户要求的审厂标准高、账期长等原因，短期内，产业互联网难以撼动传统线下大批量客户已经固化的交易模式。因此，在发展时期，产业互联网的客户群体特征存在着较大差异，而客户定位则直接决定了企业命运！
经过大量的市场调研后，我们发现电子产业互联网的客户类型具有鲜明的群体特征，主要客户群集中体现为连接强度最高的大型企业研发团队，以及采购品类最多的中小企业、在校师生；因此，“产业互联网平台”发展初期会高度聚焦服务重点客群，确保市场共性需求与企业核心价值保持高度一致！
3、聚焦产业痛点，深挖高频刚需场景
因为客户及业务在不同阶段的需求各有不同，因此，需求特性直接决定了市场空间。
大量的市场调研显示，电子产业互联网目标客群的市场需求具有高度一致的共性特征。由于市场话语权失衡，客户对“起订量、交期、成本、一站式服务”的需求极其敏感！而且，该类需求主要聚焦在打样、试产、小批量生产等交付场景！
4、自建流量入口
电子产业互联网时代，流量是企业最为宝贵、最有价值的无形资产！为了有效聚集高粘性客户，“产业互联网平台”多数选择自建流量入口。通过自带超级流量入口加持，进而大幅提升客户触达能力！
5、转变服务模式
据了解，对于传统PCB制造工厂而言，最短的报价响应时间一般至少需要4小时到48小时！对于电子元器件的采购需求，企业一般需要安排1人甚至数人耗费数天时间寻找PCB、电子元器件、SMT贴片供应商，如果电子元器件的型号超过数十款甚至百余款，这无疑又是一项耗时费力的庞大工程！
为了解决产业链的服务低效问题，给产业创造新体验、新价值，“产业互联网平台”紧跟时代需求，对服务模式进行了重大改造！通过对计价报价环节、生产进度追溯环节进行深度变革，实现客户在线“零延时”自助计价下单、在线自助查询实时生产进度，并为客户提供BOM配单一键采购、PCBA一站式加工服务，真正做到帮客户省时、省力、省心！
6、推动生产变革，打造极致供应链服务
产业互联网最为关键的一环在于“产”，任何意图脱离生产制造去构建产业互联网平台的幻想都是空中楼阁、都是耍流氓！
为了提升客户忠诚度、深挖高频刚需场景，“产业互联网平台”选择了自建供应链，为广大客户打造极致的一站式服务！自建工厂虽然发展慢，但能更深刻地理解制造，更能发挥厂价直销优势直接降低成本和提升服务效率。走得快不一定走得远，走得对做出价值才成为客户最需要的供应商。
通过自建“方案开发、PCB电商和柔性制造工厂、SMT贴片、在线元器件电商”等供应链业务，“产业互联网平台”从生产端、流通端着手对产业链上下游进行全方位的智能化、信息化、互联网化改造，并在持续的规划、执行当中不断地修正、迭代，最终得以提高效率、缩短交期、降低成本！
传统工厂的最短交期至少需要7天到15天，而“产业互联网平台”通过全方位提升效率后，大部分订单交期都可以缩短到24小时、48小时、72小时，真正做到为广大客户提供极致的服务体验！
据不完全统计，使用“电子产业互联网平台”一站式服务的广大客户平均可以提升300%的交付效率、降低20%的采购成本和管理成本！
总言之，产业互联网是互联网进化的必然阶段，未来“产业互联网”将会创造什么样的神话，让我们一起拭目以待吧！
D. 如何看待互联网+产业
上周，“深流联盟”组织了第一次交流，由“阿里云”边缘计算技术负责人杨敬宇先生讲解边缘计算的发展情况。通过交流，我进一步对目前国内“消费互联网”和“产业互联网”的讨论进行了思考。自去年5月《是时候彻底反思中国的互联网经济了》一文发表以来，国内监管部门、舆论及互联网业界，均对互联网平台企业发展模式、发展方向展开了多视角的反思。去年下半年，“产业互联网”的声音逐渐出现，进而将传统的互联网平台模式归纳为“消费互联网”，2C转向2B的讨论开始深入，国内互联网平台巨头均高调宣誓进入“产业互联网”领域。借此机会，我将自己对“产业互联网”的认识首次公开分享如下，在今后关于全球产业变迁的讨论中，我们将更加深入的涉及以下观点。
1、两次工业革命带来的城市化是以“管网化”（水、电、气、公路、铁路、航路）为主要特征的，管网化彻底改变了人类的生产生活方式，信息技术革命是管网化的继续深入（通信网络的普及与发展）。今天金融领域热衷讨论的产业周期，如果从管网化的历史视角来看，会得出更多有意义的结论。自电报、电话时代以来，信息网络传输速度和运算速度的不断提升，使人类社会从传统工业时代转向到信息时代，这个过程仍在继续。包括边缘计算在内的新技术发展，都是这个演进过程的具体体现。
2、任何技术能够大规模应用的前提，需要基于成本收益考虑。只有在具体信息技术能够有效降低信息技术应用方的成本、为其带来足够的收益时，这种技术才有普及的现实可能。应用方能够为这项技术付出的对价（应用方购买能力），反过来决定了该项技术在商业上的收益水平。目前对于边缘计算实现方式的不同理解，背后渗透着从基础运营商、网络设备商到软件服务商（含互联网平台企业）等各参与方的不同利益诉求，是竞还是合，将由最终的买单者来决定。这个过程可能还很长。
3、2018年，在国内对互联网平台企业的发展模式进行深刻反思后，从互联网企业的视角，出现了“消费互联网”和“产业互联网”这组对立的“互联网式”概念，以及“从2C转向2B”这类“互联网式”讨论。从上述概念的使用能够看出，国内互联网平台企业一直以来面向消费个体的商业模式已面临瓶颈和上限，进而希望向生产领域进一步拓展，找到新的增长点。同时，它们也希望在这个过程中再次取得曾经在2C时代取得的中心化地位。
4、“消费互联网”和“产业互联网”二分法是国内互联网平台企业的视角，我个人并不赞同这样的划分。信息技术对生产性行业的影响要远远早于对个体消费者的直接影响，对所谓“产业”的服务早已存在，IBM、Oracle、Microsoft、SAP等行业巨头的企业级信息技术服务历史已长达几十年，Walmart这类今天看似传统的企业，之所以能够长据Fortune 500榜首，正是因为它在非常早期就十分注重企业运营的信息化水平。全球信息技术服务巨头之所以能在过去几十年持续快速成长，是因为它们的客户囊括了各行业的大中小型企业，其中的各行业巨头营收基数大，只要通过信息技术能够为其节省较小比例的运营成本，体现的经济价值就会十分明显，而这些企业有能力为之付出高昂的信息技术服务费用，这也促使信息技术服务企业从商业上有动力进行深度开发合作。换言之，企业级信息技术应用方（大型或者超大型企业）的个体购买能力是非常强的，并非像个体消费者那样，单一购买能力弱而主要体现为网络聚合效应。
5、企业级信息技术服务与行业紧密相关，要求服务提供者对各行业（从工矿、电力、水利、航空、轮船、汽车到金融、医疗、教育、环保等等）有深刻理解，并能够为大型或者超大型企业提供跨国的定制服务，而上述企业对服务的安全性和稳定性要求之高，远远超过个体消费者的信息服务需求。换言之，企业级的信息技术服务需求，具有跨国性（大型企业往往都是跨国企业）、定制性、高度安全性和稳定性几个特点，而中国互联网平台企业目前在这些方面的积累，只能算是起步。上述产业环境，将决定中国互联网平台企业介入企业级信息技术服务市场的速度、领域和方式。
6、中国企业级信息技术服务的发展至少受制于两个因素：
其一，以制造业为核心的中国生产性企业，能否更多、更快的在高附加值领域站稳脚跟，取得更多的国际市场份额。唯有如此，这些企业的信息技术服务支出水平才会有大幅提升的可能，也即，只有传统产业能挣更多的钱，获得更多的利润，才有可能将更多的钱用于购买信息技术服务，去进一步提升效率。而能否实现上述，取决于中国政策制订者和各类企业对全球化认识的深度，未来长期制度建设的针对性，以及各类企业是否有能力和意愿走出“局域网”，深度参与全球化下的直接竞争。反过来，也取决于国门的开放程度，是继续让新兴企业成为局域网内的企业，使其缺乏竞争、坐享事实上的垄断，对内强大却长期无法走出国门，还是早日使其处于真正的全球竞争环境中，促其成长。这是两种截然不同的选择，将决定中国未来新兴产业发展的轨迹。
其二，对高度依赖互联网平台发展的国内中低端制造业企业而言，互联网平台企业是否有意愿先降低这些企业的平台收费比例（这些费用目前与传统商业的地租并无本质区别），更加注重保护优质企业的知识产权，进而转向到更多的以向这些企业提供信息技术服务，支持提升这些企业的效率这条真正的科技驱动的道路上来，从而实现普遍意义上的共赢，这将取决于中国互联网平台企业对未来发展模式的决断，这是一个利益博弈的过程。另方面，由于国内平台企业事实上处于局域网内，先前主要能够帮助国内中小型生产企业在境内进行销售，或者帮助国外企业产品销往境内，很难帮助国内企业实现全球市场拓展，也即，难以帮助国内中小企业通过将产品销售到消费能力更高的国家去获得更多的利润。随着全球基础网络、物流的打通，随着全球消费心理的进一步变化，真正的全球化平台（例如Amazon），反而可能会利用其全球化优势，帮助中国制造业中小企业拓展其海外市场，树立全球品牌。我们正在见证这些变化。
“产业互联网”和“消费互联网”只是互联网平台企业视角提出的概念，要真正深刻认识全球化带来的产业变迁和发展，需要跳出这类带有倾向性和局限性的概念束缚，更加关注各个具体产业。应当避免类似新概念带来的政策驱动套利，被寄予厚望的科创板，更是如此。
E. 互联网产业（行业）的产生背景是什么
互联网行业的产生背景最大的还属经济。经济才是所有的源头。
可以把
互联网产业
定义为以现代新兴的
互联网技术
为基础，专门从事网络资源搜集和
互联网信息
技术的研究、开发、利用、生产、贮存、传递和
营销信息
商品，可为经济发展提供有效服务的综合性生产活动的产业集合体，是现阶段国民经济结构的基本组成部分。
信息数字化
信息资源传递由纸张上的文字变为磁性介质上的电磁信号或者
光介质
上的光信息，是信息的存储和传递，查询更加方便，而且所存储的
信息密度
高，容量大，可以无损耗地被重复使用。以数字化形式存在地信息，既可以在计算机内高速处理，又可以通过信息网络进行远距离传送
。
表现形式多样化
互联网表现形式可以是文本，图像，音频，视频，软件，数据库等多种形式存在的，涉及领域从经济，科研，教育，艺术，到具体的行业和个体等。
以网络为传播媒介
互联网产业的信息的存在是以网络为载体，以虚拟化的姿势状态展示的，人们得到的是网络上的信息，而不必过问信息是存储在磁盘上还是磁带上的。体现了网络资源的社会性和共享性。
数量巨大，增长迅速
CNNIC一年两次发布的《
中国互联网络发展状况统计报告
》，全面反映和分析了中国互联网络发展状况。从报告中可以看出，截至到2010年12月31日，我国网民数量为4.57亿；
域名注册
量为：8,656,525个，网站数量达到了1,908,122个。[1]
传播方式的动态性
互联网环境下，信息的传递和反馈快速灵敏，具有动态性和
实时性
等特点。信息在网络中的流动性非常迅速，
电子流
取代恶劣纸张和邮政的物流，加上无线电和卫星
通讯技术
的充分运用，上传到网上的任何信息资源，都只需要短短的数秒钟就能传递到世界各地的每一个角落。
信息源
复杂
互联网的
网络共享
性与开放性使得人人都可以在互联网上所取和存放信息，由于没有质量控制和管理机制，这些信息没有经过严格编辑和整理，良莠不齐，各种不良和无用的信息大量充斥在网络上，形成了一个纷繁复杂的
信息世界
，给用户选择，利用网络信息带来了障碍。
F. 互联网行业处于行业发展的什么阶段
从当今社会现状看，“互联网”处于快速发展的阶段，各领域针对“互联回网+”都在做着一定的答探索。从实践的层面上，互联网商家会比传统企业主动，毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网+”去改变更多的行业，他们有足够的经验可循，可以复制改造经验的模式去探索另外的区域，继而不断的融合更多的领域，持续扩大自己的生态。
G. 产业互联网目前哪里发展的好
在我的理解当中，互联网的直接作用就是大大降低了信息的传播成本。这种情况下，降低信息传播成本对谁有利——有利的更大，互联网发展越快；有利的更小，互联网发展就慢些。
以这个假设作为前提，我们来分析下四个地区、六个对比的互联网发展状况：
1、美国和欧洲
互联网起源于美国是没有错的，但是到今天我们看，世界上著名的互联网公司还是美国多，欧洲少。甚至我们有个感觉，似乎中国的互联网公司也不必欧洲差到哪里去（对不对后面再说）。
在我看来，互联网在美国发展的快，其原因是所有国家里面非常特殊的：因为就信息传播的成本来说，美国和欧洲社会发展水平差不多，成本降低带来的机遇也差不多。但是，美国的文化是统一的，这点很重要。
在欧洲，一个网络应用面对的必须是全欧洲的消费者。这样这个应用的成本才能摊薄到每个消费者头上，这样成本、收益的比率才能比较的低。咳咳，这个时候你会发现：你妹，这小国家这么多，语言那么多，我成本怎么也下不去啊……
而美国，基本上都是英文，恩，同样的应用，成本就低多了……
如果某个应用在欧洲、美国有相同的收益，那么这个应用在美国一定能赚大钱，为公司带来现金。公司有了现金，就可以继续扩张，扩张出更多更好的产品。在欧洲的话，盈利与否都两说了。
2、美国和日本
日本和美国具有相似的人口规模，相似的文化统一度（日本的文化统一度应当比美国高）。但是日本的互联网发展仍然没有美国好。其实原因很简单：日本的其他产业太强了，而日本的文化扩张能力并没有想象的那么强。
你看，当互联网萌芽的时候，日本正处于黄金时代的灿烂余辉中（70、80年代，日本在经济上的强势直逼美国）：有一个很赚钱的生意在手，你对于新的东西投入总是不那么大嘛～
当互联网在90年代爆发的时候，因为美国的先期投入，所以这个时候似乎网络世界是以美国为主角的。日本当然没有戏份（全世界都没有戏份）。
到
了00年代呢？泡沫、泡沫，不断的泡沫让日本赶不上互联网的新班次——而且，这个时期美国转向了金融（01年互联网泡沫破裂，美联储抓住的救命稻草就是次
级贷，就是08年金融危机发生的直接原因的那个次级贷）。以日本人的角度来看，那我也去做金融才是比较好的出路（其实到了这个时期，日本人由于其他产业的
强势导致的对IT的漠视这样的理由已经不是很有说服力了。所以，对于00年代的这一段大家批判理解。）（关于孙正义与软银，后面谈）。
关于日本的
文化扩张能力：你会发现日本的文化出口都是消费级别的，至少远远没有美国大片那种“普世价值”宣传的影响力。中国人或许会向往美国那样的“普世价值”（中
性，请不要过度解读），但是中国人会因为各种各样复杂的原因不会信奉日本的文化吧（当然了，不绝对）。而且，美国的互联网公司
发展起来以后，海外市场可以开拓欧洲，至少英国是没有问题的。日本开拓哪里呢？？东亚都是有历史恩怨的，东南亚，互联网没有那么发达……
从成本角度来说，虽然确实互联网大大降低了信息成本，但是这个成本：在日本人强盛的时候，对日本人不算什么重大利好（对被日本人经济上逼到死角的美国人来说倒是个利好），在日本人衰落的时候，又成本略高。
3、美国+欧洲+日本和中国
这真的是一个很奇怪的现象：电子商务在中国的发展如火如荼，大有和美欧比拼的架势。
互
联网带来的信息成本利好对中国来说是很有价值的，这个价值远远高于其他国家：中国的信息传播设施没有美欧日发展那么成熟，而互联网是一个相对低成本的高起
点——这是中国发展互联网的原始动力。这个动力可以举例来说：我国的金融体系不完善，各种金融卡使用没有美欧日那么方便；我国的信用体系不完善，没有美欧
日那种在大街上撒泡尿都能影响健康保险的程度（夸张了，批判理解哈～）；我国的支付体系不完善，恩，你知道中国的PKI（public key
instrument）基本上到了02年才大体算是完成了么？
但是仅仅有动力是不够的，印度也有动力，但是印度以和中国相似的人口也没听说发展出来啥。哦，对了，印度还是软件外包产业的大国呢。这个时候我们要看到中国和其他的第三世界国家的重大不同：中国不仅有动力，也有一点实力，还有一点因为实力产生的动力。
中国的工业化底子，不管从什么角度来说，和其他第三世界国家比起来都是好的，这个好可以从人才储备（文盲率等）、重工业发展程度等等看出来。恩，上网怎么也得认字吧？上网的电脑怎么也得自己能组装吧（很多国家就是连组装都不行……）。
这种实力还产生了一点动力：互联网的真正发展仅仅靠做一些消费级别的东西是不行的，特别是在中国这个用户没有为互联网产品付费习惯的国家。那么，中国的互联网必须有一些工业级别的东西：互联网必须在中国的工业化中间起到作用。
所以马云做个“黄页”居然还成功了，因为这是中国企业接触互联网的一个门路。所以马云做淘宝成功了，因为这是中国工厂摆脱渠道商的一个门路。所以马云做支付宝成功了，因为这是用户摆脱麻烦的跟不上时代的网银的一个门路。
这些人触网尝到甜头，所以他们会支持互联网的发展，这也是马云的帝国产生的一个原因。
在扩张能力方面，中国比美日欧的人口规模都大了一个数量级：恩，我办个奥运会奥运场馆都可以通过参观的方式来小小的做一下资金支撑。这个人口规模就已经能够制成大量的网站（比如知乎）运行了。或者说，这个人口规模，在互联网泡沫时期，能为中国公司拉到比较多的风投做担保。
换句话说，中国的互联网企业在国外扩张的意愿并没有很多——光国内扩展就很有瘾头了嘛～这就导致了中国互联网企业在国外扩张上的稳重。
举例来说：亲，还记得大明湖畔的ebay么？扩张太早，目标市场没有调查清楚，直接在中国输给了淘宝，也没听说在别的国家创出什么道道来。至于中国企业，攒够了钱就可以先东南亚、东亚，然后欧美的扩张了嘛～
可以小小总结一下：中国互联网发展起来的原因真是全球最特殊的，也许也是最健康、有力的原因。当然，还有很多其他因素，下面继续分析。
4、美国和中国
美国和中国三个不同：人口规模不同、社会发展阶段不同、技术水平不同。
前两者前面都有表述。技术水平美国当然是高的～但是问题在于，美国全方位的高技术并没有很顺畅的转化为账目上的收益。
在
互联网的相关领域内，什么是高技术呢？人工智能什么的这两年刚刚做出来，但是还没有在市场上获得大的反响。均衡负载什么的就美国那点人，人家又不差钱，投
入的动力不够啊（恩，你看连大众点评网这样的三线甚至四线互联网应用都搞均衡负载了，美国的三线互联网应用？好吧，咱也没听说过……这点批判下）。
所以你看，美国对中国的优势主要在于：技术储备雄厚（人家都出来那么牛的人工智能了啊亲！！！中国的在哪里啊）就差转化为金钱了，技术成本低，很多中国必须做的技术研发人家不用做（均衡负载满满的都是泪）。
5、日本和中国
很
多不同在这里就不表述了，这里只说几个个不同：日本的物流体系，因为太健全的缘故，所以日本人网购的动力不如中国那么强。强到什么地步呢？门牌号清清楚
楚，不会出现中国这种连自己的门牌号都不知道的情况。各种小店深入基层，当美国人在大mall里面买东西的时候，日本人多逛几个小店就置办全一套家伙了。
不过异军突起的日本的软银为代表的投资集团——应当说是学美国金融学到了一些真东西，在中国投了大量的互联网企业。投的多了，当然，命中目标的也就多了。这大概是日本在互联网时代最精彩的举措。不过也别忘记，至少还有个美国和他争着抢着要投资呢……
6、欧洲和中国
这应当是本文的重头戏。
当
互联网刚刚起来的时候，欧洲可以算是世界领先，和美国不相伯仲的。逗比之处在于，从那个时候开始，欧洲的各种小国寡民症状就极大的阻碍了欧洲互联网行业发
展：能想象欧洲各个国家各个大学自己都开发一个网络协议的窘迫吗？更逗比的是要不是有tcp/ip一系列协议兜着，欧洲现在仍然是这种协议一堆的情况。
一个内部不联合的欧洲，从一开始就在互联网时代输掉了。
如果只是内部不联合也就罢了。问题在于，欧洲的产业空心化，虽然没有美国那么严重，但是欧洲的工业也是只剩下赚大钱的工业了：要么精密仪器，要么高端化工，要么卖个奢侈品，要么卖个东欧妹子与白粉（pia飞）。你看，这些产业有上网的动力么？
在中国，如果你在00年代有个鞋厂，至少你会把本厂的次品拿出来上淘宝清仓嘛～估计清仓效果也还会不错（我就有一双这样的鞋子，只是一个针脚没订好而已嘛～基本看不出来）。
但是欧洲？？上述的几个产业的订单模式、生产模式都不支持这样的网络消费方式。换句话说，欧美的产业空心化，直接导致的就是消费者消费量最大的产品他们自己不造了……全都是中国制造。这种情况导致的就是中国的淘宝会火起来，但是欧美没有这样的模式。对了，日本也没有。
当然，人家欧洲很冤枉的嘛～就算我小国寡民，就算我没有低端工业，那我诺基亚要是能和小米一样搞个营销，我在互联网时代也算有拿得出的东西了