❶ 十四五规划和以往的有什么不同
2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期，也是“两个一回百年”奋斗目标的历答史交汇期。目前，各行各业“十四五”规划编制工作已全面启动，这是我国进入新时代、确立“三级四类”规划体系后编制的第一个五年规划，也是我国全面开启社会主义现代化建设新征程编制的第一个五年规划。十四五规划的开展具有重要的意义，是地方的重要发展规划，也是地方加快经济社会建设的关键要素。
从全球经济发展形势来看，国际化进入分化期。
现阶段，世界经济处于缓慢复苏阶段，仍面临诸多不确定因素，风险日益加深。
在不断发展的科技革命和生产国际化的推动下，各国经济相互依赖、相互渗透，全球新一轮产业分工和贸易格局加快重塑，
我国产业发展进入从规模增长向质量提升的重要窗口期。
把握全球新一轮科技革命和产业变革机遇，推动产业高质量发展，实现新旧动能顺畅接续转换，
抢占全球产业发展制高点成为“十四五”时期的重要课题。
❷ 十四五战略规划时期发展环境有哪些变化
曾问过中大咨询的专抄家，专家认为“十四五”将迎来以下五大发展变化。
1. 世界经济格局转变
以中国为核心的新产业分工体系正在形成，并将成为全球经济增长的核心动力。
2. 社会主要矛盾转变
社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
3. 经济发展主题转变
十九大明确了高质量发展的发展方向，从动力、效率、质量三大方面推动我国经济和社会发展的变革。
4. 产业发展动能转变
十四五将进一步推进“增量崛起”与“存量变革”并举，加快传统产业的改造升级和战略新兴产业的培育，实现现代产业体系构建。
5. 资源配置模式转变
十四五时期，我国区域发展已从过去的单个区域发展，转向推进多区域跨区域协调发展，通过深化区域合作，激发区域发展活力。
❸ “十四五规划”的外部环境是什么
我在中大咨来询的官网上源了解到“十四五规划”的相关内容，上面谈到， 从外部环境来看，中国当前中国处于最好的发展时期，而世界处于百年未有之大变局。
世界经济重心调整、世界政治格局变化趋势加快，科技与产业发展日新月异，全球治理、世界秩序，中国在世界发展格局中的作用日益凸显，在话语权、影响力逐渐提高的同时国内经济产业空心化初显、区域经济差距加大、国民经济增速放缓、生态环保问题加剧，而中美贸易战则使得外部环境越发严峻，进一步的限制、阻碍中华民族的发展。十四五的五年必将是中国发展变革的五年，也是突破的五年。
❹ 十四五战略规划时期发展环境有哪些变化
“十四五”将迎来以下五大发展变化。
1. 世界经济格局转变
以中国为核心的新产业版分工体系正在形成权，并将成为全球经济增长的核心动力。
2. 社会主要矛盾转变
社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
3. 经济发展主题转变
十九大明确了高质量发展的发展方向，从动力、效率、质量三大方面推动我国经济和社会发展的变革。
4. 产业发展动能转变
十四五将进一步推进“增量崛起”与“存量变革”并举，加快传统产业的改造升级和战略新兴产业的培育，实现现代产业体系构建。
5. 资源配置模式转变
十四五时期，我国区域发展已从过去的单个区域发展，转向推进多区域跨区域协调发展，通过深化区域合作，激发区域发展活力。
❺ 十四五规划”编制需要把握哪些重点
各地区编制“十四五”规划纲要，应该把握的十大重点，如下：
一是，经济社会的主要矛盾和关键指标。这是“十四五”（2021-2025年）规划纲要的重点内容，也是各地区“十四五”规划前期课题研究的焦点和痛点。“十四五”（2021-2025年）期间，GDP增速、财政收入增速、生态发展目标、居民收入目标，以及投资规模等，都需要研究和确立。总体看，“十四五”规划期间，各地区GDP增速多数应该在5%-9%之间，少数地区可能出现某些偏离。
二是，经济问题和结构性矛盾。这是规划编制的主线和重点，也是促进各地区高质量发展的前提。要聚焦痛点和关键问题，高效率的推进各项工作。“十四五”时期，各地区生态建设、产业优化、科技创新、居民就业和增收、乡村振兴、基础设施建设和对外开放等有可能是规划辫子的研究重点。
三是，宏观环境和开放机制。这可能是“十四五”规划研究和着墨的重点与痛点。尤其是中美贸易及相关影响、国际合作与产业开放，农业问题与城乡融合等，需要聚焦研究并提出发展思路。
四是，产业发展与生态保护。这可能是“十四五”规划的重点内容之一，也是需要提出新思路、新机制、新业态的重点关注领域。
五是，乡村振兴与可持续发展。中央高度重视乡村振兴工作，这也是“十四五”规划着力解决的重大战略性问题。
六是，教育文化与健康医疗。如何立足新时代，推动教育体制改革，减少居民教育负担，如何提高文化产业化，探索健康医疗普惠制和开放发展也是“十四五”规划的重点。
七是，公共服务和兜底保障。这一直是五年规划的关注点，也可能是“十四五”规划的重点，目标将会更高，措施将会更实，考核将会更严格。
八是，科技创新与高质量发展。这可能是“十四五”规划要持续探索和积极推动的重大话题。
九是，国防建设和我国台湾问题。在当前复杂多变的形势下，国防建设将更加精准和现代化，我国台湾地区的和平发展也是全国人民包括台湾同胞普遍关心的重大课题。
十是，党的集中统一领导、组织和队伍建设等问题。这可能是“十四五”规划前期研究和规划的重要内容。
❻ 十四五规划编制的工作任务是什么
“十四抄五”规划是在新时袭代、新阶段，新矛盾、新问题，新机遇、新挑战，新目标、新任务等。一系列新的背景下制定的对未来国民经济和社会发展具有指导和引领作用的战略规划，具有新的时代特征和继往开来的里程碑意义。
工作任务：
通过“十四五”规划，统一社会资源和力量为新时期的发展目标共同努力奋斗。
通过“十四五”规划，实现资源的优化配置，达到资源配置“效率”与“公平”的统筹兼顾。
通过“十四五”规划，制定未来一段时期的发展方向和目标，使政府能够以此为指引，履行和调整自身职能。
通过“十四五”规划，规范市场行为，维护市场秩序，实现市场的健康有序发展。
❼ 国企十四五战略规划国内哪些咨询公司可以做
正略咨询全面启动“十四五”规划服务，全方位助力城市、区域、开发区、产业园乃至各行业企业等，迎接新时期、迈向新未来！
正略咨询在为企业提供“十四五”规划咨询时具备哪些优势？
总体来讲，正略咨询团队具备以下特征：大视野、高层次、新思维、多路径匹配、多合作机制、全过程管理、全资源参与等优势。全方位助力交通行业企业制胜“十四五”。
大视野：正略咨询的业务范围综合，“十三五”规划成功案例丰富，使咨询顾问在设计咨询方案时视角更宽广，准确把握新时代、新阶段、新矛盾，多角度、全面的理解客户需求，提高站位，使方案更立体化、系统化、更具备全球视野。
高层次：正略咨询长期承担中央和地方政府的国企改革课题；拥有国内首屈一指的产业发展数据库跟踪产业升级趋势和区域政策动向。
新思维：八大维度包含政治思维、平台思维、科技思维、人本思维、价值思维、集团思维、底线思维、创业思维。
多路径匹配：“多规合一”，与企业各规划的深度融合。
多合作机制：10大管理领域；“一心-两委-三部-四院”机制。
全过程管理：项目过程中九个环节的质量控制，八大服务承诺；售后服务期动态跟踪和辅导实施。
全资源参与：集团化运作，上万个成功管理咨询项目资源，专业数据中心、行业研究、智库资源提供支持。
❽ “十四五规划”编制的参考文件有哪些
做十四五战略规划，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。
明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
明德出品可实施、能验证的战略。
明德天行起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。
起点即巅峰。甫一成立，明德天行即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德天行矢志不移。
公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化方案设计、落地实施的咨询与培训服务。
中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
娄勇：发展战略规划——超越西方范式
毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：
一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！
二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？
三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？
四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？
五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。
六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。
超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。
❾ 十四五规划，要考虑哪些方面
十四五，2021-2025年，中国的国际环境已然发生巨变，“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思；国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举措理念行为不尽一致，令人踌蹴。
至于市场，全是“红海”，“蓝海”何在？即便有“蓝海”，那门槛你够得着吗？
那么，热词能否兴企？“新”与“高”是人类永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中国企业需要灵魂拷问：
“新”：何为“新”？与你的企业关联点在哪里？如何“新”？
“高”：你怎么样才能“高”得上去？
这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代，中国企业分化已成定势，时代正催生着真正的中国企业英雄。于此，中国企业必须做到如下16字方针，即：回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利。
回归本真。改开四十年来，中国企业几番沉浮，酸甜苦辣百味尝遍；上下求索，成功失败风雨前行。在与中国企业的共同成长中，明德战略深刻体认到：企业是经济组织，这是企业的本真。倘若认知错误，则谬之千里，恐累死三军而无功。
立足自我，包括：
淡化概念。热捧概念带不来长期经营绩效。政府是用概念来划分时代，而企业的驱动自有体系，发展自有逻辑，成长自有阶段，十四五战略规划不应是政府工作报告企业版。
谨慎跟风。潮流宜顺跟风要慎，顺应潮流不等同于跟风，跟风必然造成过剩，被放风者薅羊毛、割韭菜事小，耽误了发展事大。
优势竞争，长期盈利。依托中国，布局全球，立足核心能力，全力获取显著竞争优势，创造得到广泛认可、深入人心的价值，通过成为“难以替代者”品牌致胜，涌现一批市场竞争力突出的全球性与区域性中国品牌，以持续正现金流实现长期盈利，这才是企业的王道。
如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。
做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行20年，国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。
❿ 十四五规划必须关注的五个创新有哪些
十四五规划必须关注的五个创新如下：“十四五”规划编制必须基于时代发展、突出特色、科学务实、主次分明、定位清晰、路径明确，需要以新思路、新理念、新视角解读，提出新玩法、拓展新模式、开辟新时代、引领新潮流。
1.由“外推”变为“回溯”的规划新思路。本次规划要从2035/2050年达到的目标构想现在的发展节奏与规模。【目标导向，分步落实】
2.全局式、战略性的规划新视角。规划要有长远的战略性思维，要有全局式眼光，同时要有务实的作风。【全局眼光，务实优先】
3.以提升经济产业健康度为核心的规划新重点。更关注产业发展的健康度，防止产业空心化、促进新旧动能转换，兼顾发展导向与风险导向。【产业优先，动能转换】
4.以“新一代人”为本的规划新原则。新社会环境下，应更加注重新年轻人的综合需求，充分重视新千禧代的成长环境、社会观、生活观把控，考虑新一代年轻人对美好生活的需求及愿景，有效引导新年轻人参与社会发展。【00后思维，新发展视角】
5.打造价值共同体的规划新愿景。随着中国四大城市群迅速崛起，未来中国各区域经济社会发展的关联度将越来越大，十四五规划过程中应更加注重协同作战思维，寻找区域的抱团发展模式，将本地区发展有效、充分的融入到区域发展中，精准定位、协同创新，以打造价值共同体的思路谋划自身发展。【区域经济联动，一体化发展】
以上摘自：中机院十四五规划指南一文