企业发展一个产业

㈠ 中国28个产业是什么

从行业上看，银行、保险、电信、汽车、物流、零售、机械制造、内能源、钢铁、IT、网络、房地产容等。

1、在中国已开放的产业中，每个产业中，排名前5位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中。外资在21个产业中拥有多数资产控制权。

2、从行业上看，银行、保险、电信、汽车、物流、零售、机械制造、能源、钢铁、IT、网络、房地产等，凡此种种，这些热门行业都已经有外资进入。

(1)企业发展一个产业扩展阅读：

在中国，产业的划分是：第一产业为农业，包括农、林、牧、渔各业；第二产业为工业，包括采掘、制造、自来水、电力、蒸汽、热水、煤气和建筑各业；第三产业分流通和服务两部分，共4个层次：

①流通部门，包括交通运输、邮电通讯、商业、饮食、物资供销和仓储等业。

②为生产和生活服务的部门，包括金融、保险、地质普查、房地产、公用事业、居民服务、旅游、咨询信息服务和各类技术服务等业。

③为提高科学文化水平和居民素质服务的部门，包括教育、文化、广播、电视、科学研究、卫生、体育和社会福利等业。

④为社会公共需要服务的部门，包括国家机关、政党机关、社会团体以及军队和警察等。

㈡ 企业从哪几个方面分析行业发展趋势

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企业应从五个方面去着手，
一目标的设定，
二是心态的调整，看一看自己对决定的项目、合作的对象是否满意？
三，时间的管理是否合理的安排！
四，学习力的管理，也就是团队的凝聚力和向心力启动如何？
五，最后就是执行力的管理！
如果以上的五条能落实到企业中，发展的趋势就会迎刃而解了

㈢ 一个企业要发展，最重要的是什么

我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂. 看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能有三个呢? 其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱. 如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期 没有钱而失败的. 钱是企业初期最重要的. 理所当然人才就是企业发展中期最重要的. 在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台. 这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的 职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司. 最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产. 企业最重要的是什么
有人认为企业最重要的是钱.

有人认为企业最重要的是人才.

有人认为企业最重要的是赚取最高的利润.

有人认为企业最重要的是信誉.

我想没有人能够给出一个完美的答案.

我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂.

看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能有三个呢?

其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱.

如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期

没有钱而失败的.

钱是企业初期最重要的.

理所当然人才就是企业发展中期最重要的.

在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台.

这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的

职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂.

使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司.

最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产.

㈣ 一个行业的兴起为何能带动产业的发展、、

挪威人捕沙丁鱼，抵港时如果鱼仍活着，卖价比死鱼高出许多，所内以渔民千方百计想法容让鱼活着返港，但种种努力都归失败，只有一艘渔船却总能带着活鱼回港，原因不明。直到这艘船的船长死后，人们才发现秘密：鱼槽里放进了一些鲶鱼。原来，鲶鱼进入鱼槽后，处处攻击沙丁鱼，而大量沙丁鱼也意识到危险的存在，自然会紧张起来，加速游动，就一条条活蹦鲜跳地回到渔港。经济上也是如此，当一个行业发展起来后，改变了市场的环境，逼迫众多企业去改变自身，适应新的环境，也因此增加了企业的活力，所以能带动产业的发展。

㈤ 中国未来有发展的十大行业是什么

这10大行业包括人工智能领域，大健康领域，大数据领域，新物流领域，新能源领域，环境保护与改造领域，旅游领域，智能家居领域，新零售领域，新型保险领域。从发展的角度来看，这10个领域确实是未来发展最有潜力的领域，很多大型企业甚至从现在开始就已经布局了，其实保守的估计，这10个领域最少要在未来30~50年左右发展起到非常重要的作用，所以从某种程度上来讲，谁先起步的早谁就能占领行业的头几名。其实我个人觉得人工智能领域是最有发展潜力的，原因有以下几点：

3、军事领域的应用

可以说在未来几十年的发展当中，人工智能被应用到军事领域是必然的，就好像我们经常在科幻片里看到的一样，机器人无论是在数据处理还是在反应速度上，面都优越于我们普通人，而且在危险区域勘察或大型规模战争的时候，机器人如果参与的话，会极大限度的减少人员的伤亡。

㈥ 一个公司应该如何发展

巨头夹缝来中竞争压力很大源，小公司“折腾”不起，该如何找到并抓住新的成长机会？
一个公司保持适度的冗余是非常重要的，一定要有侦查部队。就算公司人很少，也要有一两个同事有更多的时间去思考和尝试新业务，尤其是CEO，要保证大脑有20%或者30%的冗余。

公司中保留一些小部队在慢慢尝试新的业务，这就是侦查部队，然后要为这些侦查部队建立一个数据驱动的快速反馈机制。

如果获得的数据与创始人的想法背道而驰怎么办？有些创始人会说“重新再看”，如果再看还是不一样，就把它放到一边了——这是一定会“挂”的创业者。好的创业者，一定要从事实和数据出发做决定。一般来说，你派出的十支侦查部队，其中会有一到两支取得非常好的效果。一旦确认了，就要把全部的钱砸到那里，就这么简单。

这个过程中，好的主意一定不能是老板想出来的。哪怕你真的想到了，也不要跟同事们讲，你要让同事们去试，要给他们空间和成就感。没必要争夺荣誉，公司都是你的，你要带领大家成长。
——来源#黑马问答#同程旅游创始人、黑马实验室导师吴志祥

㈦ 谁能帮我就产业生命周期的四个阶段分析一个产业

企业与产业之间的关系错种复杂。。
我想给你一个我最近写的一篇论文，，关于企业角度看待产业的。。
只供参考
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产业是企业的环境类型之一，但企业是产业主体，企业的长期活动构成了产业的特征。企业的产业作用集中体现在企业是决定产业垄断程度的基本力量，企业是实现社会协作体系的主体，企业是促进产业关系形成的主体三个方面。
一：企业是决定产业垄断程度的基本力量
对企业垄断程度的研究是产业经济学研究的一个重要方面，而产业垄断程度又是由产业中企业的数量、企业之间的关系、企业和活动等方面决定的。企业是一种以盈利为主要目的的经济组织。为了实现盈利的目的，企业需要从事特定的生产经营活动，通过社会对这些生产经营活动的结果——商品或服务的接纳来实现自己的目标。企业拥有的资源要素越多，企业生产经营活动的绝对结果量就越多。同时在规模经济的作用下，企业生产经营的成本就越低，因此企业总有追求规模的冲动。但是由于物质的稀缺性，企业不可能无限的扩大规模，除此之外，稀缺性还限制了市场对企业整体产出量的接受程度。因此，企业对规模的追求建立在对资源和市场的独占程度的追求上，由此造成垄断。
二：企业是实现社会协作体系的主体
同一产业中的企业往往选择产业链中的某一个或几个环节作为自己的活动领域，同时以处于其它产业环节或其它产业中的企业作为自己的供应商或是用户，由此形成了社会协作体系。从成本考虑，利用社会协作体系一方面使企业在产业链中的活动长度缩短，能将资源集中使用于某一(几)项活动上，扩大在该活动上的规模实力，逐步到达成本最低的规模量；另一方面社会协作体系使企业较快地积累起从事该项业务活动的经验，从而提高活动效率。
两个效率：资源使用效率 活动效率
随着产业的发展，产业一方面进行内部分解，形成产业内的协作体系，并逐渐形成产业协作规则；另一方面形成对其它产业的带动效应，促使相关产业的产生或发展，形成产业间协作体系；再加上社会基础产业对新产业活动规律的了解和适应，使的围绕该产业形成了完整的社会协作体系。
三：企业是促进产业关系形成的主体
任何产业才有其特定和活动规则和特定的企业之间的关系，这些活动规则及关系就构成产业关系。
1．进入退出关系。进入退出关系。在产业发展周期的某些阶段，存在产业外的企业集中设法进入该产业的活动；在另一些阶段，又会集中出现产业内的企业退出该产业的情况。
2． 产业的一体化程度 。产业一体化程度受产业链的长度及企业与其前后向活动的关系这两个因素的共同影响。从产业链长度方面看，分工使产业中产品形成活动被有效分割。这种分割的次数越多，产业链就越长。 从企业前后向活动关系看，虽然为了维持产业链的正常，产业链相继环节上的任何企业都是不可缺少的，但不同产业链环节上的活动特征及提供的附加价值量是不同的，它们在整个产业链中的地位也因此而不同。
3． 替代品影响。对产业结构有意义的替代品有两类，一类是处于同一从产业的、在功能上具有替代关系的不同产品和服务；另一类是不同产业产出之间形成的替代关系的那些产品或服务。替代品的影响总的来说表现在对替代对象的竞争压力上，迫使企业或是将替代品生产者视为产业竞争对手。

㈧ 一个公司的未来发展前景

公司所做的行业、做的产品，国家的支持力度有多大，相关政策是什么，行业发展前景发展趋势怎么样，我们是否可以顺着当前发展方向见风使舵？

美国制裁中兴，给中国以重创。很多在这之前很多中国公司很少做芯片设计的，北京某公司一直以来，都在为设计芯片做反向服务。尽管之前一直都是勉强发展，中兴事件给国人带来的重创，国家大力支持芯片设计。而北京该公司，顺着该趋势，顺利在2020年创业板申请上市。这就是国家政策支持以及行业方向带给我们，如何看公司的发展方向——在国家政策和行业发展趋势下见风使舵。





判断下公司的护城河有多宽，是否可以在政策变故或者行业出现大问题的时候有足够的后盾和行业经验？

每个公司都应该有他自己的护城河。这个护城河是包括多方面的影响因素，包括公司合作伙伴数量以及相互之间业务量，公司的承受风险的能力，以及公司相关这个制度带给员工的影响是否可以让员工对公司绝对真诚。

不管什么时候，每个行业都不可能一帆风顺。所以顺风顺水的时候是好的，就需要赶紧扬帆起航，全速前进，把自己的护城河尽量修得宽一点。而到了逆境的时候，一些不利因素下，我们才有足够的资金来规避风险承受风险。2020年新冠肺炎相信对每个公司都或多或少的带来一些影响，很多护城河比较窄的公司都纷纷倒闭，很多企业家经营许久的心血毁于一旦。这便是一个血淋淋的历史见证。



一个公司发展怎么样，当前的发展趋势固然重要。财务报表只能表现过去一段时间发展的怎么样，当然财务报表对我们预测未来发展趋势必不可少。但更多的是，我们更需要结合当前的发展趋势以及国家的相关政策下推动（尤其是创业公司护城河比较窄），公司才更容易存活；老公司的话，也需要制定相关政策顺应时代潮流或者未来大的发展趋势发展。但是我们另一个层面上，我们承受风险的能力也理应提高。世间百态，变化无常，谁又能绝对地说自己所处的行业，公司提供的产品服务发展前景永远那么好呢？所以，一个公司承受风险的能力，也需做一个判断。

喜

㈨ 企业产业化前景什么意思

首先：产业这个概念是居于微观经济的细胞与宏观经济的单位之间的一个“集合概念”，它是具有某种同一属性的企业或组织的集合形成社会普遍承认的规模程度国民经济重要组成部分，应该说这个概念属于相对宏观的范畴， 并不具体指某一行业，某一市场下的某一特定经济行为。
企业产业化应该是将企业“上升”到或者说用社会整体看待产业的视觉去看待企业的各种经营活动。站在相对高度来统一调配整个企业所拥有的社会资源，简单来说它属于企业战略理念中的一种（特别是相对于那些 多元化或者业务涉及上下游的集团公司，而基于此制定的战略对企业未来的发展是否具备较高的经济效益，能不能多方面增强企业的竞争力 市场价值。
——————这个问题太“抽象”了，查了很久的资料，我所能解释的也只有这么多了，不一定准确 有必要的话向专业的人士咨询一下吧！希望对你有所帮助……