① 供应链管理的驱动因素及障碍因素有哪些
企业社责任驱素: （）内部驱素 一.企业文化 企业文化指定社经济条件通社实践所形、并单位全体员遵循共同意识、价值观念、职业道德、行规范准则总文化通期积淀形展示企业核精神企业企业道德价值主要企业领导者或者创始道德价值体现程度驱着其员工行处事企业家责任强、良道德修养、能够高瞻远瞩非仅仅化企业经济利益奸商带领企业定积极承担社责任取经济利益社利益双赢注重短期利益与忽视文关怀企业其员工往往重视企业社责任；本、积极进取、断创新企业其员工较强意识履行社责任关注企业与社谐发展 二.企业声誉 企业声誉企业给社公众综合印象企业形资产企业声誉形产品与服务、企业战略、企业否承担社责任等种素共同作用结同需要企业期、持续努力企业履行社责任塑造良企业形象进获品牌、信誉创造力等形资产使企业市场竞争获更利位企业更利润投入更资源承担社责任企业内部形良性循环反企业唯利图看短期利润孔入媒体及渐智慧消费者都企业错误限扩沉痛打击企业发展乃至存比二005雀巢奶粉碘超标事件发SOHU、SINA等中国站所做调查显示八中国民表示近期暂购买或今再买雀巢产品由企业精打造品牌能仅仅由于细节失批消费者品牌形象消费者打折扣 三.企业战略 企业经营程要面临确定素包括自资源、政策等等些素存企业持续发展纳入战略层面才能力应企业履行社责任实现企业持续发展重要途径主要：企业履行社责任通技术革新减少产各环节环境能造污染同通降低能耗节约资源降低企业产本使产品价格更具竞争力实现持续发展 联合全球契约办公室总干事乔治・科尔（GEORG KELL）前接受《企业报》记者独家专访指社责任践行应该企业项战略决策持续发展与包容性增纳入战略层面企业才能力应各种确定素带问题 四.吸引留住员工 随着社经济发展何吸引优秀才并创建限度发挥其能力工作环境于企业言至关重要才企业实现持续发展核战略资源企业社责任驱企业声誉绝数公司声誉看作决定否机构任职关键素企业用于吸引优秀才差别化战略另外企业社责任增强员工自豪企业内部凝聚力企业保留才效手段没声名狼藉缺乏同情责任公司极忠诚度 （二）外部驱素 一.政府管制 企业盲目追求利润避免给社带诸环境污染、态破坏等外部本种市场失灵情况需要政府管制政府通制定律、规范办采取系列强制措施保证社责任观念贯彻落实甚至通惩罚措施些恶意逃避社责任企业进行制裁相反政府承担社责任企业实施扶持优惠措施使更企业明白履行社责任重要性及其与企业远发展战略关系引导企业积极承担社责任 二.全球化 经济全球化市场经济规则推向全球于推全球范围内市场经济自由贸易实现具积极意义经济全球化趋势世界市场益形相互依存、彼互补格局企业社责任再企业家单独行全球供应链共同责任种世界潮流趋势许际组织、政府组织或非政府组织都积极推企业履行社责任美率先推SA吧000企业社责任认证体系世界经济合作与发展组织制定《跨企业行指南》际劳工组织通《关于跨公司社政策三宣言》、《关于工作基本原则权利宣言》际标准化组织相继推ISO9000（管理）、ISO一四000（环境）、ISO二陆000（社责任）企业要想更高层更广范围参与际合作与竞争必须解放思想转变观念积极融入世界潮流模范履行社责任 三.媒体及非政府组织 随着信息技术发展媒体业迅速发展媒体发达企业说谓双刃剑积极承担社责任企业媒体给予面报道给企业造广告效应帮助企业树立良企业形象给企业带潜收益更进步激励企业承担社责任企业经营行违反社责任媒体能第间予曝光社给企业加改制压力并其企业起警示作用 另外值期关注力量非营利性非政府组织比绿色平组织等等虽些组织目前没发足够声音其未驱容忽视 四.消费者 于企业言获消费者信任已经锦添花已经工作消费者认企业损害利益手货币选票投给其企业致损害企业利润甚至联合起进行抵制比拒绝购买及通消费者协等机构进行维权或者通律予体现市场形企业产品排斥都严重驱企业存与发展相反获信任功企业乏先例比强收吧00万粒毒胶囊事查明漆5粒受氰化物污染且破坏公司虽收付亿美元代价其毅收决策表明强公司坚守自信条：公众顾客利益第决策受舆论广泛赞扬甚至向苛刻《华尔街周刊》褒奖说：强公司使任何再遇危险宁自承担巨损失 5.投资者 投资者做投资决策候投资企业社环境企业治理问题纳入投资依据且要能证明投资富社责任企业投资者言期利润
② 企业采用库存驱动采购模式有什么好处
在供应链管理系统中，制造商与供应商之间建立了战略合作伙伴关系，单货源供货。通过
信息共享缩短响应时间，实现了供应链的同步化动作。在供应链管理环境中，采购管理的目标
是在需要的时间，将需要数量的合格物料送到需要的地点。准时化的采购使采购业务流程朝着
零缺陷、零库存、零交货期的期望方向发展，增强了供应链的柔性和敏捷性。
在供应链管理下，订单驱动的
JIT
采购方式的优点如下：
(1)
供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，
双方基于以前签订的长期协议进行订单的下
达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。
(2)
在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用
户响应时间。
(3)
采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。
(4)
进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。
供应链管理下的
JIT
采购方式和传统的采购方式的区别如下：
(1)
采用较少的供应商。在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。一方面，管理供应商
比较方便，有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较
稳定。
(2)
对交货准时性的要求不同。
交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的一个必
要条件。对供应商来说，要使交货准时，可以从两个方面人手：一是要不断改进企业的生产条
件，提高生产的可靠性和稳定性；二是要加强运输的控制。
(3)
对于信息共享的需求不同。
JIT
采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证
信息的准确性和实时性。
(4)
制定采购批量的策略不同。
可以说小批量采购是
JIT
采购的一个基本特征，
相应增加了
运输次数和成本，对于供应商来讲当然是很为难的事情。解决的方式是通过混合运输、供应商
寄售等方式来实现。
JIT
采购对企业的采购管理提出了新的挑战，
企业需要改变传统的“为库存采购”的管理模
式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模
式。采购批量在采购决策中也是一个应该重视的问题，一般情况下采购的数量越大，在价格上
得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成
积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用。如果一次采购的数量过小在价格上得不
到优惠，因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且要承担因供应不及时而造成停产待料
的风险。如何控制进货批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响且费用最省，是采购决策应
解决的问题。
③ 新形势下，供应链如何驱动产业发展
第三方支付牌照价格下降，供应链金融成为企业发力重点
近日，第三方支付牌照价格较去年高峰时腰斩的传闻受到市场的关注。证券时报记者调查发现，支付牌照(不同性质的裸牌和含备付金的牌照)叫卖价格确实有不同程度下降，但总体仍处于有价无市的尴尬局面。
这是因为支付牌照价格波动本身是随互联网金融发展阶段、牌照续展周期、业务实际开展、市场供需、监管等多维度影响的。比如随着监管趋严，支付业务很多方面开始受限(比如某些通道)，备付金利息红利等一些收益模式慢慢不复不存在，导致市场价格下降。
不应忽略的趋势是，供应链金融是目前多家支付公司发力的重点，有部分公司已将交易上线后的订单信息流与资金流统一，为产业链条上的中小企业提供全场景供应链金融服务。
第三方支付规模保持高速增长态势
第三方支付规模保持高速增长态势，其中移动支付的占比不断提升。移动支付是大势所趋，扫码支付是目前主流模式，未来几年将继续扩大应用范围。据前瞻产业研究院发布的《第三方支付产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，移动支付在第三方支付中比重逐年提升，从2011开始占比3.5%巨幅上升至2016年占比74.6%，预计3年后至2019年比重将再上升至85.2%。据统计，我国第三方支付交易规模从2011年0.1万亿元增长到2016年58.8万亿元，2017、2018延续高速增长惯性，增速约68%，截止到2017年我国第三方支付交易规模将达到98.7万亿元。预计未来三年仍维持近50%复合增速，预计2019年我国第三方支付交易规模将达到229万亿元。
多方因素或导致支付牌照价值缩水
1、监管机构目前没有再批量发放过支付牌照，都是“一事一议”，再加上注销一批牌照，短时间引起一波热潮。但随着监管趋严，支付业务很多方面开始受限，备付金红利大幅缩减，导致市场价格下降。
2、在互联网金融的热潮中，大家曾经都认为“得账户得天下”，但真正拿到牌照之后，发现支付业务难做，很多企业开始重新回归市场寻找专业合作机构，并慢慢回归理性。
3、日前监管严查各类不合规的支付机构，会引起牌照价格下滑。
4、长期以来支付机构并没有形成统一的资本价值的估值方式，因此“升值”或“缩水”是外界较为主观的感受。随着民营银行牌照逐渐放开，银行牌照的存贷汇中，本身就有支付的业务，对实业巨头来说，与其耗费巨资收购支付牌照，不如申请民营银行牌照。
供应链金融成新风口，产品发展三大方向
无论第三方支付牌照是否正面临有价无市的局面，业内to B端的竞争从未停止。
支付牌照不同于其他金融牌照，银行、证券、保险、公募基金、信托这些金融机构，没有哪一个业态存在寡头格局。但是支付机构中天生存在寡头，竞争更加剧烈，因此支付公司需要不断寻找差异化竞争的策略。
未来第三方支付行业在新零售和产业链都会有很好的机会，具体的产品路径建议往三个方向发展：一是以账户为基础，提供覆盖全产业链的业务布局和资金管理服务;二是以“票”为依托，实现“金融票”和“财务票”的融合，促进公司财资管理升级;三是利用新技术在消费升级和B端产业链中获取新的机会。
在供应链金融业务上，中金支付是通过对应收账款或者存货的质押实现资金流或者物权的控制，或者用中心企业的信用来覆盖上下游中小企业的信用不足问题，从而将中小企业融资的高风险转变为产业链条的低风险，向供应链上的中小企业提供金融服务的模式。
大型核心企业可以通过商票解决货款账期问题，而信用背书不足的核心企业，通过支付公司改造账户系统，更容易获得上下游企业的信任。另一方面，支付公司的进入，也避免供应链企业陷入二清陷阱。
④ 供应链管理的驱动因素和障碍因素分别有哪些
中小企业融资来难问题一直是中源小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，现金流容易出现紧张甚至断裂的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力，唯数据论、唯端口论等都是不行的
⑤ 订单驱动管理在供应链中的重要性
就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对多变的供应链环境，构建幸福供应链成为现代企业的发展趋势。
来自：乐途杭州旅游
⑥ 供应链问题！求解答！在线等！！！！！！
可以参考推式供应链和拉式供应链的差别。
拉式供应链也就是订单驱动，推式也就是目标驱动。
订单驱动的供应链模式特征是：低库存；响应速度快；供应链合作伙伴或者供应链成员的协作度高；信息流动大。但是，会面临供应链总体成本偏高的问题，同时对供应链的整体要求比较高。例如：共享的信息平台和无缝化的供应链关系衔接。
两者的差异在于其驱动的方式：订单驱动是来自于对市场需求得快速反应。目标驱动是来自管理层对市场的判断，认为可以完成某个目标，这目标的完成需要整体的供应链对市场进行开拓和耕耘。他们不同的地方还在于面对市场不确定性的柔性程度。订单驱动供应链应对市场不确定性较好。目标驱动应对市场不确定性较差。也就是说：突然间市场不需要某种类型的产品（电脑），订单驱动形式的供应链没有多大库存，例如戴尔；就不会受到太大冲击。而目标驱动则会面临庞大的库存，一如近年的家电市场，他们要消化掉这些库存然后才会去生产新型号的产品。他们对系统的总体要求也不一样，订单驱动对系统的总体运行要求较高，目标驱动反之。
http://ke..com/view/5464890.htm
⑦ 服装行业的大数据驱动供应链这句话怎么理解
简单理解为：服装行业从全域营销、大数据驱动研发、共创产业链、全渠道融合、智慧门店、品牌大数据等六个方面汇总成新的服装系统供应链。
服装行业已经迈入了互联网、信息化时代，而在新一轮的变革里，服装行业将面临全面数字化，消费者中心化以及信息传递加速等行业升级，这也意味着新零售时代的前景。服装行业从过去的以企业自身为中心，由企业决定管理模式和信息技术的传统零售链式价值链，正逐渐过渡为以消费者为中心的新零售环式价值网。
⑧ 供应链管理的驱动因素和障碍因素有哪些
中小企业融资难问题抄一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，现金流容易出现紧张甚至断裂的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力，唯数据论、唯端口论等都是不行的
⑨ 什么供应链中，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式
一般这种需求是供应链存在于产品价值比较高级贵重的，尤其是专注私人订制的公司。
例如：客户A需要定制高级服装一套，向公司B订做，公司B根据需要的材料向不同供货商C\D\E 定生产材料。