产业链低端

⑴ 有的人说中国的经济优势之一是巨大的廉价劳动力，我们在国际产业链中处于低端，这也算优势

这只是面子跟银子的冲突，我们在产业链的中低端面子过不去，但是廉价的劳动力却能吸引大量的海外投资，这意味着我们获得这些技术的可能性大大提高，而且海外投资也能带动经济发展。我们在中低端意味着我们部分技术跟不上，但要是因为不屑于接中低端的活那就是闭关锁国了。而且廉价劳动力和在产业中的地位并没有太直接的冲突，只说明了雇一个相同能力的人在中国比较便宜而已。

⑵ 为什么中国在很长一段时间内都处于世界产业链的低端

有几方面原因：（1）中国是全世界的制造业大国，中国制造业产值占据了时间的四分之一，所以很多的制造工序在中国进行是合情合理的。（2）苹果选择中国供应商基于中国的劳动力成本优势。中国的劳动力成本优势保证了低成本和苹果的高利润。（3)中国的制造业产业链比较完善，制造业的工艺和管理水平高于东南亚国家和印度，这也是苹果选择中国的重要原因。

⑶ 江苏产业处于全球中低端吗

3月6日下午，在江苏代表团开放日活动上，谈到如何进行高质量发展的话专题时，江苏省委书记娄属勤俭表示，江苏目前的短板包括产业还处于全球产业链的中低端、区域发展不平衡、城乡发展不平衡等。

娄勤俭还表示，江苏本身存在着区域发展不平衡、城乡发展不平衡的矛盾。另外，在供给侧结构性改革上，也需要进一步努力。“我们有这么大的体量，为什么好多产品还要在别的国家买?高端的产品能不能在江苏就能买到?这说明结构上还不能满足人民群众不断提升的要求。”

⑷ 朗咸平说中国处于产业链的低端，这问题要多少年才能解决啊

我听过郎咸平的讲座，其蠢拿燃实他的这个理论是基于他自己多年前的一个猜想版，按照他的理论，中国权处带虚于产业链低端的原因在于自身的固有产业不足导致的垄断化严重，可是他的理论中有一点是不被认同的，那就是宏观经济理论的中国化问题，正是由于银行、能源行业在中国是由国家垄断，所以这两个一部类产业在中国的金融风险是非常低的，也正因如敏丛此，中国才能在全球的金融危机中站稳脚并能够谋求更高的发展。所以说，要解决中国处于产业链低端的问题，归结到最后就是民族产业的发展，通俗的说就是走自主研发的路，将利润比例更多的引入国内。但是这个民族产业的发展前提就是内需的提高，没有内部需求，利润引入就只能是空谈。所以说这个问题真要解决又涉及到现有国民经济体制的问题。
不知道我这样说你是不是能够明白。具体的解决时间是个未知数，只能说政府正在采取措施趁彼竭我盈之时大力发展民族产业，这次危机过后，应该中国的产业结构会发生一次非常大的变化。

⑸ 制造业产业链中低端是什么是不是加工制造环节产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和

当然是劳动密集型企业，如服装制造、玩具加工、皮革、小冶金等低端容易消耗资源、污染环境的产业。
我国珠江三角州改革开放初就是利用外资，来料加工等逐步发展、逐步产业升级。
现阶段由于人口红利逐渐消失，此类产业正快速向内地或东南亚等劳动力低的地区转移。

⑹ 为什么中国只能处在产业链最低端

和谁相比？
什么是“最”？
和印度、菲律宾、越南之类的国家比，谁更低端？

你能回答一下：你的个头为什么不是全世界“最”高端？
全世界只能你最高端？别人比你高端的话你就不高兴吗？

其实世界不是争夺谁高端谁低端的问题，老鼠有老鼠的活法，大象有大象的活法，只要是和平相处的话就没啥。如果不能和平相处，那么中国从来就不是一个没有战争文化的国家。

⑺ OEM企业的未来走向 怎样走出产业链的最低端

可就在不久前，却传来唯冠与摩托罗拉正式分手的消息，这个曾被广泛关注的“联姻”事件就这样无声无息地结束了。此前，唯冠董事长杨荣山坦陈：“一个品牌要打入全球市场，要做到人人皆知，没有50年是不可能完成的。而跟摩托罗拉合作，也许只要3年。”唯冠是否实现了预定目标不得而知，但对于任何不安于现状的OEM企业而言，摩托罗拉告别唯冠似乎表明这种“依附型”道路前途暗淡。 能源紧缺和民工荒现象的出现已经对OEM企业的生存现状产生巨大震动，唯冠事件体现出他们共同面临的困惑：OEM企业的未来方向是什么？是痛苦转型发展自有品牌？还是安于现状继续做幕后英雄？许多人期望成为“隐形冠军”，但这与成功塑造一个品牌同样困难。 怎样走出产业链的最低端，这个问题非常现实。 自有品牌的魔咒 对自有品牌的渴望几乎是企业的天性。 利润是其中一个很重要的因素。一般说来，正常的自有品牌利润应该是OEM的1倍。除了利润因素之外，这种产业链最低端的被动地位更让OEM企业没有安全感，它们精神紧张，时刻都在准备面对那些可能发生的不确定因素：行业的变化，上游企业的变化，甚至是一些合作伙伴的喜怒无常。 OEM企业希望摆脱这些束缚，它们深知，丰厚利润与竞争强势都在产业链高端，而达到高端，有一样东西可以帮助它们——品牌。 品牌是什么？英国零售巨人Mars国际品牌部总经理John Murray这样定义：过去的品牌通常是指一个商标和烙印这商标的硬件产品，但时代演变，品牌定义与力量都大幅扩大，品牌除了是商标，还包含这个商标背后的专利、设计、版权等法定资产；品牌商也不再只是硬件公司专利，金融、服务、零售的品牌商已成为品牌世界新巨人；更重要的，品牌已变成一组“价值体系”，如果品牌价值可深植消费大众人心，它便可以帮品牌公司抵抗同价位、同材质、同设计的竞争者。 对于OEM企业来说，拥有了品牌不仅能在市场上更进一步，它简直就是企业的生命力。这被许多厂商看作是一条快速积累财富之路。谁都知道品牌巨人的魔力，就像Nike，尽管没有一座机器设备、工厂与工人的鞋厂，仅仅靠着品牌经营，就让世界上超过5亿青少年为之发狂。 事实上，今天已经出现了许多OEM企业发展自有品牌的现象。它们希望先用OEM扩大产量，有了规模效应，然后再利用成本优势推出自有品牌。那么OEM企业是否一定要发展自有品牌呢？ 抛去市场空间不可行的条件之外，这个答案在很多人的观点中仍然是否定的。华硕电脑中国业务事业群总经理许佑嘉生长在OEM企业众多的台湾，对此他很有体会，“华硕是从自有品牌到OEM，这条路远远不如从OEM到自有品牌那样痛苦。首先，品牌商是一道坎，转型必然会与之冲突。他们会说，今天我指导你技术你帮我代工，可明天你学会了技术又做自有品牌来和我竞争，而且你的产品没有品牌，价格一定比我更有竞争优势，你这样做不是抢我的市场﹖ 他们会对你施加各种压力，他们还会说，如果你不退回去，这个订单我就交给别人去做。我看到周围的OEM企业都没有办法跨越这一步。” 压力不仅仅是合作者变成了竞争者，“其次，OEM企业要从原来的生产制造企业顺利完成转型非常困难，品牌建设、渠道建立与售后服务等都会成为难以跨越的几道坎。一种本领要转变为几种本领，并且玩转这些本领，很困难。另外需要跨越的障碍还有企业内部是否真正有决心，比如OEM时企业有100亿订单，而刚发展自有品牌时它可能只有1000万订单，如此巨大的差距，OEM企业是否习惯这样的运作。” 其实，OEM与自有品牌并非矛盾，但对于一个半路转型的企业来说，这更是一个很痛苦的过程。许佑嘉认为，每个企业有它们自己的基础，OEM企业的未来方向不一定要朝一个方向发展。“全世界有很多百分之百做OEM的企业到现在发展得也很不错，比如台湾著名的台积电，从成立之初起它就定义为专业的芯片代工厂，它曾经在自己的一家子公司尝试做自有品牌的内存，亏钱的现实让它放弃了这个自有品牌，将该子公司纳入台积电的代工体系中，现在运营得不错。如果台积电当初一定要坚持运营自有品牌，肯定会亏钱更多。” 许佑嘉甚至认为，多数人眼里OEM只获得生产投入的回报，而不获得品牌投入的回报，其所得比较微薄，“但与自己所投入的资金相比，其回报率并不低，甚至比某些企业品牌投入的回报率还要高。” 他的观点是从企业视角来看待这个问题，如果换成产业的视角，答案也许是肯定的。 南开大学的品牌战略学教授白长虹认为，OEM企业是否一定要发展自有品牌这个问题不能用简单的是或否做答，如果竞争的市场空间依然存在，而且如果某一特定的企业具备发展自有品牌的各种资源和充足条件，它就可以大胆尝试。 另类途径 柯特。科夫曼前几年推出了一本著名的畅销书叫《首先，打破一切常规》，告诉我们凡事不必循规蹈矩，获得成功往往需要打破常规的束缚。白长虹的思维恰恰体现了这一道理。他建议说，思考OEM发展自有品牌的问题人们往往容易局限在常规的思维中，要跳出狭隘的圈子来考虑这个问题。 他总结出了三条可能的路径。“第一是强攻型。直接进攻是多数人认为OEM发展自有品牌的方式。但我所要强调的是比直接进攻更重要的强攻。如果它制造的产品所占据的份额足够大，它的制造能力在产品领域中有足够的话语权，那么它的制造能力就能够支持它进入这个领域。比如说有一家OEM企业在代工领域能够拥有像INTEL在全球芯片产业领域那样的话语权，那么它进入那个领域的成功几率就很大。” 不过，从现实意义出发，白长虹更希望企业能够从另外两条可能的路径中获得启发，“尽管以下这两个企业也许并不是从OEM转型到发展自有品牌的案例，但是从中可以启发我们的思维，浪潮服务器是一个很值得学习的例子。他们抓住了市场变化中的市场新空间。这是第二条可能的路径选择。过去服务器都是世界大牌，浪潮要进入这个领域分得一杯羹看似不易。不过它看到了在线网络游戏发展所带来的市场新空间，这两年，网络在线游戏十分火爆，它在思考着既然很多人在玩在线网络游戏时不希望掉线，能否提供一天24小时不用关闭的服务器呢？最后，浪潮推出了网络游戏服务器，结果市场反应十分良好，销量与品牌快速增长。尽管这一服务器与普通的服务器并无太大的区别。” 第三条可能的路径是通过改变技术，在既有的市场挖掘新市场。 白长虹说：“记得广东有一家饼干企业，它是否OEM我不知道，但是它是一家新进入饼干行业的企业。如何差异化竞争？它发现人们对于健康的要求与日俱增，加进各种营养元素的饼干也很多，但是口感都不太被消费者喜爱，最后它想到了改进营养元素的口感，既有营养元素，口感又好，于是在既有市场中寻找到了一个新的市场。（作者：王晶）

⑻ 目前，中国制造业面临双重危机：一是部分低端制造业流向东南亚、南亚等地，原有的产业链条被打断；二是智