石油产业发展

A. 中国石油产业发展面临哪些机遇与挑战

你肯定是我的学弟或学妹啦。我参加过，最初我也是被这个活动吸引加入了俱乐部。俱乐部后来活动也没有让我失望。那一天的生存挑战赛令人难忘。它通过生存挑战的活动对我所学知识进行检验。整个活动过程很紧张、很刺激、当然也很困难、绝对能够挑战自己。我们对的每个人都从被拒绝中总结、学习到了很多。如果你敢于挑战、敢于尝试。推荐你参加这个活动。这经历一定让你难忘。?

B. 洛克菲勒石油公司发展特征与特定时代有何关系

1859年，就在加利福尼亚发现金矿的10年后，在宾夕法尼亚州有了另外一个划时代的发现。在韦南戈县(VenangoCounty)，一个有胆识的勘探者钻井时，流出了一些石油，当时，人们已经知道石油具有重大的商业价值。这就像发现了液体黄金，这东西一桶能值20美元，一天能流25桶。几个月后，疯狂的人群蜂拥而来，挤满了宾夕法尼亚西北处发现了石油的这个狭窄山谷，他们在地上开了一个又一个口子。这种竞争代表了所有新采矿区的典型特征。因为大家知道，石油可能会很快挖干，每个人都匆忙地涌向这里，希望在流完前也弄点石油。
大约在这时，俄亥俄州克利夫兰一个叫约翰·D.洛克菲勒的年轻代销商(Commissionmerchant)省吃俭用，一美元一美元地攒了大约700美元。1860年，他和另外三个人在开采石油的冒险中找到了一个机会，并将700美元投入进去。在两年内，他们的投资已经达到了大约4000美元。他们制造出品质好的燃烧油，并像当时所有炼油商一样，获得了惊人的利润。在之后的几年里，他们每年都能赚几万美元。但他们并没有把利润分成，洛克菲勒从一开始就控制着这个联合体，他坚持每一分收入都要进行再投资。“拿出必需的生活开支，把剩余的钱留下，”他不断地敦促着同伴，“不要买新的衣服和快马，让你的妻子戴去年的旧帽子。你不会寻找到任何其他一个地方，能像在这里一样挣这么多钱”。
事实确实如此。但这个新生行业也有特殊风险。首先，没有有经验的人去指导他们。事实上，没有人知道石油什么时候会出来。许多人担心它在几年后将会枯竭，手中只留下无用的机械。其次，它面临着所有期待获得巨额利润的公司不顾一切的竞争。洛克菲勒充分地预见到了这一点，意识到这些危险，精明地为此做着准备。因此，他早早提出了一个理论，如果石油业能够一直得到大笔的现金储备(Cashreserves)，它就能够安全地继续发展。他看到，如果能够发掘更多石油，这一行业会继续大规模发展，只有那些拥有即付现金资源的公司才有希望最终主导这一领域。这些把所得利润用于消费的生产商和炼油商，将不得不最终屈服于这一领域中经济势力更强的公司。
因此，在这一时期，他们奠定了良好的发展基础，从1860～1870年间的10年，约翰·洛克菲勒及其伙伴的现金流一年年稳定增加，直到1867年，他们不用像这个国家的铁路系统和其他大产业一样，还要依赖于银行家或金融家。从开始时，他们就是自己的银行家，从很早的时候开始，他们就可以对华尔街和伦巴第街(LombardStreet，英国伦敦的金融中心)不屑一顾了。当1870年投资100万美元的现金资本建立起俄亥俄标准公司时，毫无疑问，它是美国一家没有债务、没有直接的银行联盟的大商业公司。
当然，除了洛克菲勒集团宣称的政策外，实施这种完全不需要银行和投资公司的政策有一个原因。从一开始，像摩根、德雷塞尔和与美国有联系的外国机构，和这项新生意一直保持着距离，就像一直到了20世纪，华尔街的保守资本还和诸如铜矿开采、电业公司等这些不那么稳定的行业保持距离。当石油行业还没有办法证明其长久性或稳定性时，它只能被定性为“投机”而不是真正的投资。
洛克菲勒充分地预见到了这种态度，于是制定了这种政策，并从中获得了好处。如果这一行业能够证明其具有长久的力量和赚钱能力，他和他的同伴将收获所有的好处，不必为了获得资本而和银行机构或资本家分享利润，也不会像铁路公司那样，熬过获利少或没有利润的阶段。在1870年后不久，这一英明的政策得到了证明。艰难的时刻到来了，这个国家所有地方的炼油商都进入华尔街寻求资金。银行家因为这一行业是新的行业，而且不稳定，不向他们提供任何帮助。接着，标准石油公司开始廉价收购小炼油厂，在全国建立起连锁工厂。这使得它能够大规模组织生产，降低了炼油和配给油的成本。公司接着购买了连接这个国家，所有原油井的管道，又铺设了许多自己的石油管道。这样做迫使曾经作为石油托运人的铁路系统向他们妥协，使其不得不按照标准石油公司的要求，以牺牲独立炼油厂利益为代价，提出了提供秘密折扣的政策。最终，通过这些方法，石油贸易行业中几乎所有的竞争都终止了，到1879年，标准石油公司是全国石油(只有10%除外)真正唯一的买家、唯一的采油公司以及唯一的炼油厂。这一行业中所有没有足够现金的工厂一个接一个地落入到能够提供现金的大公司之手。
在这10年里，标准石油公司快速扩张，他们从来没有放弃积累和持有大量现金的政策。1870年时，该公司的现金资源大约100万美元；到1875年时，已经超过1300万美元；6年后，达到了4500万美元。在10年间，公司及其子公司不仅用现款收购了大部分竞争对手，而且支付了超过1100万美元的红利。
到这一阶段，大多数人还没有预见到石油产业的发展潜力，几乎没有人想到它能带来资本的集中。走在前列的大银行家，比如杰伊·库克公司、德雷塞尔—摩根公司，还有在美国的德国与荷兰的犹太人资本家，正把注意力集中在蒸汽铁路(Steamrailroads)的发展上。库克公司和摩根公司及其同僚取得的成就是政府及铁路系统提供金融支持。在标准石油托拉斯(Thestandardoiltrust)取代它们，成为美国大陆最有影响力的“资本大鳄”前，这一直是事实。因此，当以公司为代表的美国银行界地位不断发展时，也成长起一种新的金融力量，尽管长期以来它们一直遭到忽视。坚持洛克菲勒的政策意味着标准石油公司的资本必须以这种形式组织起来，发挥银行的作用。因此，俄亥俄标准石油公司由此开始建立起自己的银行。当石油业不断扩展，子公司遍布各州时，有必要由一个中心部门控制巨大的金融运作。于是纽约办事处组建起来，成为公司的财务中枢。无数的子公司都对纽约办事处负责，所有的现金和多余资金都集中到这里。
1882年，新时期开始了，标准石油公司资本家在华尔街更加直接地发挥影响作用。那一年，著名的标准石油托拉斯成立了，“百老汇26号”(26Broadway)成为这个国家石油行业的官方金融和商业中心。不久，标准石油托拉斯真正成为最大的一个行业内银行，它为这个行业提供资金支持，对抗所有竞争，继续向需要钱的借款人以高额担保提供大量金钱，和其他大银行一样。
标准石油公司积累了大量现金资产，控制这一资产的少数人成为了大富豪。在1870年到1882年间，该公司的分红达到了1100万美元，约翰·洛克菲勒获得了其中的绝大部分，但奥利弗·佩恩、亨利·弗莱格勒、威廉·洛克菲勒和其他几个人得到了剩余的大量财富。自然，除了石油业外，这些新的百万富翁为他们的巨额收入寻求投资机会。不久，他们开始转向其他领域，不仅运用自己的资金获利，而且为标准石油公司本身稳定增长的财产和现金寻找投资机会。
退回到内战之前的一段时期，当时G.G.豪兰与S.豪兰的西印度公司商业机构还在华尔街做生意。纽约商人最后、或许是最大的守旧派——— 摩西·泰勒(MosesTaylor)——— 在那里当学徒。他接受了老式商人最严格的传统教育，因为他的父亲为老皮毛商人约翰·雅各布·阿斯特充当秘密代理人。1832年，泰勒26岁时，开始在西印度公司工作，成了大宗原糖贸易中的主要人物。1855年，他成为老花旗银行(CityBank)的总裁——— 这是原材料商人的银行。

C. 国家石油公司的特点及发展趋势是什么

国家石油公司不同于一般的国有或国营石油公司，不仅是国家所有的公司，而且具有代表国家、维护国家权益、为国家总体利益服务的基本特征。各国成立国家石油公司的背景和目的各不相同，大体上可归纳为以下三类：
第一类，发展中的石油出口国的国家石油公司，是在石油工业国有化的基础上建立起来的，他们的主要任务是代表政府全面接管所有的外资石油公司，对其资产加以经营管理，并进而发展本国的石油工业，为振兴国民经济和社会发展服务。
第二类，石油依靠进口的国家成立国家石油公司，是为了打破外国石油公司对本国石油供应的控制和对本国石油市场的垄断，从战略上保障本国的石油供应。
第三类，油气资源国成立国家石油公司，是为了代表政府同外国石油公司打交道，受政府委托经营管理石油资产，收回曾经被西方石油公司廉价占有的油气资源。
国家石油公司的作用趋向于发展并服从于当时政府具体政策的要求。比如，发展中国家的国家石油公司，其经营活动常常是从石油工业的低技术领域，即销售部分开始；然后，延伸到相近的技术较复杂的领域中，如炼油；最后，进入最高技术领域的勘探与生产。这成为国家石油公司在发展中国家的典型模式。
从全球范围来看，近几十年来，国家石油公司的自身规模和实力都得到了加强。这期间，由于各国国情不同，出于提高石油生产效率、保障国家的石油利益和解决自身投资不足等种种原因，国家石油公司出现了私有化和加强国家控制两种不同趋势的发展。
20世纪80年代起，石油领域的私有化从欧洲兴起，波及了整个石油领域。英国带头领导了向私有化的转变，废除了英国国家石油公司，转向私营。私有化的倾向很快得到加速和扩展，并在不同程度上涉及了雷普索尔公司、道达尔公司、埃尔夫—阿奎坦公司、新加坡石油公司、加拿大国家石油公司和秘鲁国家石油公司及意大利埃尼集团。
在石油工业私有化运动中存在两种趋势。一种是类似英国、阿根廷石油工业的私有化，是政府放弃对本国石油工业的控制，国家资本退出石油工业，取消国家石油公司。另一种是石油资源国对本国国家石油公司的私有化，反映的是对石油工业管理体制的改革和石油工业的开放，旨在搞活国家石油公司，吸引外国资本和技术加快本国石油工业的发展，使国家石油公司为本国的经济和社会发展作出更大贡献。其石油工业改革开放的基本内容为政企分离，对国家石油公司实行股份制改造，使其提高效率和效益，但政府保持对国家石油公司的控制权。上游欢迎外资参与勘探和开发，由国家石油公司代表国家维护石油资源的权益；下游开放油品市场，允许外国公司参与竞争，但国家通过国家石油公司对石油进口和市场价格实行一定的控制，对一部分“包袱”性资产予以出售。种种迹象表明，世界范围的石油工业私有化仍将持续，但是，国家石油公司不但不会消亡，而且将继续发挥重要的作用。
20世纪90年代以来，许多拉美地区重要的石油生产国如委内瑞拉、巴西、阿根廷、秘鲁、厄瓜多尔等，为了振兴本国石油工业，恢复和发展经济，都逐步放宽或解除了对本国能源部门的垄断控制，推出一系列石油业开发措施，积极鼓励引进外资与对外合作。苏联解体后，俄罗斯、哈萨克斯坦等独联体国家的石油工业开始对外开放，为外国石油公司和资金、技术介入开辟了新的合作空间。甚至像沙特阿拉伯这样自20世纪70年代实现石油工业国有化以来就一直不允许外国石油公司进入本国勘探开发市场的中东产油大国也开始出现政策松动的迹象。上述国家放宽对本国石油工业的管制、开放本国石油市场的做法为国际大石油公司跨国经营提供了前所未有的广阔市场。
然而，近几年来，伴随着世界油价的不断攀升，尤其是从2003年以来，发展中国家，特别是拉丁美洲国家的石油国有化呼声日益高涨。从某种意义上讲，这无疑是20世纪石油资源国为保护自身石油权益进行斗争的延续和升级。查韦斯领导下的委内瑞拉政府，不断调整石油投资政策，并通过委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）逐步实现国家对其石油产权的全面控制和石油资源国有化。玻利维亚、阿根廷、哥伦比亚等国也积极响应，不同程度的通过国有化加强了对本国石油资源的控制。
综合分析国家石油公司的成功案例，多数都具备以下几个特点：
首先，都有本国政府的大力支持做后盾。政府在外交、政策、税收、金融等方面对国家石油公司的发展给予了大力支持。同时，国家石油公司代表国家对本国的油气资源进行管理和经营，维护国家权益，利税上缴国家。
其次，都依托上游逐步建立起一体化的产业链条，实力大增。通常石油储产量是国家石油公司的最大优势。世界上拥有石油储量最大的10大石油公司都是国家石油公司。国家石油公司初创之时，下游非常薄弱。以前，国际大石油公司都是在发展中国家开采石油，然后把原油运送到发达国家去炼制和销售。20世纪70年代中期以后，国际大石油公司虽然失去了在发展中国家的大部分油气田，却依然控制着世界石油市场，发展中国家的国家石油公司不得不把原油卖给它们。为了改变这种状况，沙特阿拉伯、委内瑞拉、墨西哥、伊朗、科威特等国的国家石油公司下大力气发展下游业务。它们不仅在本国大力发展炼油和销售，而且还打入欧、美发达国家开拓业务。委内瑞拉国家石油公司不仅在国内拥有6座炼油厂，而且在国外拥有11座合营炼油厂，在美国加利福尼亚州、德国、瑞典各有一家从事下游的合资公司。下游业务能力甚至超过了一些国际大石油公司。经过20多年的奋斗，上述5家公司的原油加工能力都有了大幅度的提升，1998年在世界炼油能力最大的企业中分别居第8、3、10、13和15位。1998年OPEC成员国国家石油公司的炼油能力总计达5.2亿吨，油品销售量达6亿吨，彻底打破了跨国大石油公司把持炼油和销售的局面。
其三，以国际化经营带动公司快速发展。一些发展中国家的石油公司打破只在本国范围内“守摊”的局限，先后走出国门，到国际大舞台上去参与竞争。在上游参与全世界油气资源的再配置，在下游争夺、巩固和扩大市场份额，并以国际化促进上下游一体化。在这方面，科威特国家石油总公司（KPC）、委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）、马来西亚国家石油公司（Petronas）和巴西国家石油公司（Petrobras）都是比较突出的。例如，马来西亚国家石油公司在短短十几年的时间内，国际化业务取得了长足的发展，1990—2000年，国际业务收入占公司总收入的比例由零上升至31.3%，并以此带动公司的各项业务和整体实力的根本性改变与提升，在2006年度世界500强中排名第86位。
历经几十年的摸索发展，各国国家石油公司凭借其资源禀赋优势，凭借其多年来在石油技术、人才和管理等方面的积累和储备，凭借其在开展国际合作和跨国经营中的丰富经验，已具备相当雄厚的实力，成为世界石油舞台上一支颇具影响力的“国家队”。
面对未来，国家石油公司除了发挥其上游优势外，都在努力加快一体化进程和跨国经营步伐，调整和改革石油工业结构，增强自身活力和国际竞争力，向着更高的目标迈进。

D. 石油天然气的行业发展

天然气生产与消费强劲增长，市场前景广阔
从2000年到2008年，我国天然气消费强劲增长，2000年全国天然气消费量为245亿立方米，2008年达到720亿立方米，平均增速率达14.4%。随着天然气基础设施进一步完善，天然气消费市场迅速从油气田周边地区向经济发达地区扩展。在国家天然气利用政策的引导下，消费结构也在不断优化。
2000年以前，受输送管道的限制，我国天然气消费市场局限于油气田周边地区，天然气利用以工业燃料和化工为主。2000年全国天然气消费总量中，工业燃料和化工用气占78.3%，城市燃气占17.6%，燃气发电占4.1%。
随着西气东输、陕京二线、忠武线、涩宁兰等长输管线的建成投产，用气区域迅速向经济发达的沿海市场转移，消费结构也随之发生变化，城市燃气和发电用气明显增加，工业燃料和化工原料用气逐步减少。
展望油气行业未来，挑战与机遇并存
2009年，国际金融危机将继续扩散和蔓延，世界经济增长继续减速，国际原油价格可能在低位震荡，国内原油需求增速也将放缓，这对于我国油气行业既是挑战也是机遇。
根据国内外权威机构和经济学家对我国经济未来走势的估计，我国经济在2009年一、二季度经济增速可能继续走低，三季度有可能回升，四季度增速渴望加快，全年经济增速渴望达到8%。因此，2009年我国石油需求有望继续增长，但增速明显回落。
从国际石油市场看，全球经济短期内难以走出低谷，世界各大机构和权威人士普遍认为，2009年国际石油需求和价格走势将继续受到经济低迷的影响，预计全年国际平均油价低于2008年。2009年3月2日前国际油价已跌到每桶40美元以下，再深幅下跌的动力减弱。
面对新形势，国家能源局提出，2009年油气工作的总体思路是：认真学习实践科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，统筹国内外两个大局，加强战略思维和体制创新，抓住机遇，迎接挑战，确保国内石油继续稳定增长、天然气产量快速增长，进一步完善油气供应战略布局工作，建立健全应急安全体系。
为此，国家能源局要求，要继续做好油气规划，加强政策研究和法规建设，促进体制创新和科技进步，坚持加大资源勘探力度，努力实现东部稳定，加快西部发展，确保国内原油产量稳中有升，天然气产量快速增长。继续把天然气工业作为我国转变发展方式、推动产业结构优化升级和建设环境友好型社会的重要抓手，不断完善天然气管网和储气调峰手段，积极推进液化天然气项目。继续规划建设一批重点油气管道，推动油气国际合作，完善储备体系，努力构建安全、稳定、经济、可靠的油气供应体系。

E. 石油行业发展前景

目前，虽然煤炭仍是中国首要的能源来源，但在交通运输业、工业和农业中，石油所发挥的作用越来越大。在处于“文革”鼎盛时期的1969年，中国的石油需求量居世界第25位，而今，它是世界第二大石油消费国，同时也是石油和其他液体燃料的第一大净进口国。

在中国石油需求不断增长之际，全球石油工业正经历着自1973年欧佩克实施禁运以来的最重大转变。受高企油价和技术进步的推动，世界超级石油巨头、主要的石油生产国和独立的石油大亨纷纷进军非常规石油领域。相对于常规石油，非常规石油的全球储量更多，分布也更广泛。
2014年5月2014-2018年中国石油天然气钻采专用设备行业投资潜力分析及风险2014-2018年中国石油蜡行业投资潜力分析及风险预测指导报告2014-2018年石油中间基产品定位及价格策略专项调研报告123 在这种新背景下，中国在石油问题上的一举一动都将会对其国内事务、国际贸易、环境和全球安全产生深远影响。
工业发展现状
基于20世纪50年代在中国东北地区发现的大庆油田和华中地区发现的其他常规油田，中国在90年代之前一直处于能源自给自足状态。如今，中国的石油消费已经超过国内产量的两倍还多，而这也使得北京不断加大在国内外寻求石油的力度。1993年，中国成为石油净进口国，而到2013年时，它贡献了全球三分之一的石油增长率。据美国能源信息署预测，到2040年，中国的石油产出将会达到560万桶/天。长期来看，主要的石油增长将来自非常规来源，比如天然气制油、煤制油、油母岩质和生物燃料等，而常规石油产量将会保持相对平稳状态。
中国国内的石油生产主要为三大国有企业控制：中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司。截至2013年，中国石油天然气集团公司是世界第四大石油生产公司，而中国石油化工集团公司则是世界第四大石油产品销售公司。
目前，三大企业都渴望与西方公司建立合作关系：一是为了获取资源，二是为了获得与非常规石油生产相关的必要技术。为此，中国政府已经出台政策，允许国内公司与外国石油公司签署产量分成合同。
中国政府各部委与三大企业之间的关系正在不断变化。在中国非常规石油产业的发展中，这种关系将会发挥至关重要的作用。虽然中国的石油公司大都是国有企业，但近年来，在定价和发展战略上，公司领导层与政府之间的关系有趋于紧张之势。
为实现利润最大化，三大企业会向高层官员施压，迫使他们修改有可能会对公司利润产生负面影响的政策和文件。比如，中国石油天然气股份有限公司(中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司)曾竭力阻止外商投资西气东输管道工程。虽然这与中央政府的初衷是相悖的，但它最终还是取得了成功。
目前来看，控制中国油价的国家发改委的权力可能会被削弱。中国政府承诺下放私人投资项目的审批权，让市场参与者在国内和国际市场上扮演更重要的角色。这种决策责任的转变可能会产生意想不到的后果。
另外，中国监管机构的弱势地位与大型国有石油企业的强势政治地位形成鲜明对比，北京旨在改善环境和制定现代能源战略的努力可能会受到影响。
资源分布与挑战
中国本土的石油储备资源具有多样化特征，从常规混合油资源到页岩致密油资源，从油母岩质油资源和沥青油资源，不一而足。在非常规碳氢化合物中，国内能源公司普遍看好致密油。
截至2013年，中国已探明的石油储量达到256亿桶。此外，中国还拥有大约320亿桶的页岩油资源，约占全球技术可采致密油资源的10%。
中国储量庞大的页岩油主要分布在5个盆地区：江汉盆地、苏北盆地、塔里木盆地、准噶尔盆地和松辽盆地。此外，塔木察格盆地、二连盆地和渤海湾盆地也拥有丰富的石油储藏。
中国的页岩油一般埋在距离地面约5公里处的粘土质油页岩中，这也就意味着在开采过程中需要投入大量的能源和水才能将它压裂出来，而结果就是会产生大量的污水。此外，同美国得克萨斯州和北达科他州的致密油不同，中国的致密油品质更重，所含的冷凝物比例更低。因而，若以当前水力压裂技术开采，会产生更多二氧化碳，同样会对环境造成不利影响。
这些资源能否得到开采，经济是一个至关重要的因素。在中国，压裂这些轻质油或重质油的水平钻探技术和其他复杂技术的成本都很高昂，而输送这些资源的管道基础设施还有待进一步完善。多年来毫无节制的并购开支吞噬了石油公司的利润。
此外，石油开发还面临着地理和地质上的挑战。在东部地区，石油储藏多位于城市周边区域，因而在开发过程中，若信息不透明，容易与公众产生摩擦。在西部地区，由于石油资源多位于偏远地区，且周边多为活跃地震断层，因而市场化程度不高，而且开发难度较大。
国外投资
中国一直都很重视国外石油项目的投资。这主要有三方面的原因：对石油供应突然中断的战略担忧、对新技术的渴望，以及受上游石油产业的利润驱动。中国的石油公司已经制定了收购国际石油项目股份的雄伟目标，即所谓的“资产石油”(equity oil)政策。2012年，中国石油天然气股份有限公司的海外运营项目的油气产量已经占到该公司油气总产量的37%。
同年，中国三大石油企业的并购总额达到340亿美元，较2008年的170亿美元翻了一番。另外，在2013年，中国国有石油公司的海外投资较之前一年至少增加一倍，而且分布范围更广—秘鲁、新西兰、新喀里多尼亚、东非和俄罗斯北极地区等。如果将银行贷款计算在内，中国在过去5年里的海外石油投资预计高达4000亿美元。
中国未来能否在北美非常规石油生产上获利，目前来看仍不明朗。但即便如此，三大石油企业还是非常愿意投资该大陆的新兴油气区，因为这里的能源转型市场可以为它们提供最新的技术和最好的商业实践。
随着时间的推移，中国在北美的投资也变得越来越容易。2005年，中国海洋石油有限公司曾试图收购美国石油公司优尼科(Unocal)—现已并入雪佛龙公司(Chevron)，但最后折戟而归，因为美国认为这是中国对其战略部门的投资。不过，近几年情况有所改善，比如加拿大就对中国的投资伸出了橄榄枝：2011年，中国海洋石油有限公司以21亿美元的价格收购了油砂开发商OPTI公司，之后，它又在2013年以151亿美元的价格收购了油气公司尼克森(Nexen)。
虽然中国政府支持国有石油公司进军北美能源市场，但在北美未来的能源革命中，它们能否发挥重要作用仍不得而知。中国海洋石油有限公司似有意撤离北美市场，但中国石油天然气股份有限公司却刚好相反。
随着对原油和石油产品需求的不断增加，中国已经将目光瞄向了新的石油资源，比如俄罗斯的各类石油、加拿大的油砂、委内瑞拉的沥青和巴西的盐下石油等。
未来的环境足迹
毋庸置疑，中国不断增长的石油需求将会对气候变化、空气质量和人们的生活质量产生重大影响。石油留下的碳足迹是显而易见的。随着石油消费的增加、海外石油投资的扩张和炼油能力的提升，中国将会在亚洲乃至全球石油产品市场发挥关键作用。
即便经济增长放缓，中国石油消费仍会保持每年大约5%的增长率。为满足这一需求，中国将不得不加工和使用那些价格便宜但却会对环境产生更大破坏作用的“脏油”，比如油砂油。若没有将环境变化或碳税考虑在内的新的监管规则，那么中国不断增长的石油需求将会对空气质量和气候变化产生重大负面影响。
中国面临的另一个重大环境挑战是水，在通过压裂法开采重质油时，它是不可或缺的资源。据中国在2010—2012年开展的第一次全国水利普查显示，国内水资源处于严重匮乏状态。因此，非常规石油的开发将不得不与农业用户、工业用户和城市用户争夺有限的水资源。此外，压裂过程中的污水处理也是摆在中国面前的一道难题。
时下，中国政府越来越重视环境问题。官方制定的国家增长目标更注重能源需求、经济增长和公众健康之间的关系。在2014年3月召开的全国人民代表大会上，李克强总理在工作报告中表示，中国“要像对贫困宣战一样，坚决向污染宣战”。同时，他也在报告中坦承，“雾霾天气范围扩大，环境污染矛盾突出，是大自然向粗放发展方式亮起的红灯”，并强调不仅要减排，而且还要转向更可持续的发展模式。国家发改委建议制定相关措施，进一步限制污染物和温室气体的排放。
要想减少石油开发对环境的影响，中国还应采取其他措施，比如提升能源效率、推动车辆电气化，加快城市化进程，以及扩大可再生能源的使用等。
地缘政治意义
作为投资者，目前中国三大石油企业在国内都缺乏新的重大经济增长点，同时也缺乏西方石油巨头所掌握的最新的技术和最佳运营模式。不过，它们可以通过政治和财政支持来弥补这些短板。
对于西方石油巨头认为存在政治风险的国家，中国通常会给予“无附带条件”的支持。因此，在这些国家，中国公司享有相对于西方公司的比较优势。
中国与委内瑞拉和哈萨克斯坦等国的国有石油公司签署了合作协议，与伊朗和苏丹等国签署了“贷款换石油”协议。从非洲到中亚，中国已经实现了市场多样化的国家目标，而这也给予了中国前所未有的影响力。
目前来看，没有迹象显示中国将会改变其能源安全战略思维。同时，它也不愿意做出新的政治或安全承诺，尤其是在美国和其他国家仍能确保全球石油市场稳定的情况下。
石油行业中需要注意的是，随着中国在海外石油市场影响力的不断提升，一些国家可能会产生反中国情绪，进而危及中国的能源需求。在这种情况下，中国可能会加大干预力度，比如在2007年的埃塞俄比亚危机和2012年的南苏丹危机中，中国都采取了干预措施。此外，中国也已经开始打造蓝色海军舰队，确保印度洋航线石油运输的安全。

F. 中国石油工业的发展现状

一、中国石油工业的特点

1.油气储产量不断增长

近年来，中国石油企业加大勘探开发力度，油气储产量稳中有升，诞生了一批大型油气生产基地。

中国石油天然气股份有限公司油气新增探明石油地质储量连续3年超过5亿吨，新增天然气三级储量超过3000亿立方米;先后在鄂尔多斯等盆地发现4个重大油气储量目标区，落实了准噶尔盆地西北缘等7个亿吨级以上石油储量区和苏里格周边等3个数千亿立方米的天然气储量区。经独立储量评估，2006年中国石油天然气集团公司(以下简称“中石油”)实现石油储量接替率1.097，天然气储量接替率4.37，均超过了预期目标，为油气产量的持续稳定增长提供了资源基础与此同时，中石油一批较大油气田相继投入开发，油气业务实现持续增长。长庆油田原油产量一举突破1000万吨，标志着中国石油又一个千万吨级大油田诞生。地处鄂尔多斯盆地的中国储量最大、规模最大的低渗透苏里格气田投入开发，成为世界瞩目的焦点。塔里木油田的天然气产量突破100亿立方米，西气东输资源保障能力增强。西南油气田的年产油气当量突破1000万吨，成为我国第一个以气为主的千万吨级油气田，也是国内第6个跨入千万吨级的大油气田。2006年，中石油新增原油生产能力1222万吨，天然气生产能力91亿立方米。

中国石油化工股份有限公司在普光外围、胜利深层、东北深层等油气勘探获得一批重要发现。全年新增探明石油储量2.3亿吨，探明天然气储量约1600亿立方米，新增石油可采储量约4500万吨，天然气可采储量约739亿立方米。2006年4月3日，中国石油化工集团公司(以下简称“中石化”)正式对外宣布发现了迄今为止中国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田———普光气田，受到国内外广泛关注。经国土资源部审定，普光气田到2005年末的累计探明可采储量为2511亿立方米，技术可采储量为1883.04亿立方米根据审定结果，该气田已具备商业开发条件，规划到2008年实现商业气量40亿立方米以上，2010年实现商业气量80亿立方米。

中国海洋石油有限公司2006年在中国海域共获得10个油气发现，其中包括中国海域的第一个深水发现———荔湾3－1，并有6个含油气构造的评价获得成功。该公司2006年实现储量替代率199%，年内新增净探明储量4676万吨油当量。截至2006年年底，中国海洋石油有限公司共拥有净探明储量约3.56亿吨油当量。

2006年，全国共生产原油1.84亿吨，同比增长1.7%;生产天然气585.5亿立方米，同比增长19.2%其中，中石油生产原油1.07亿吨，再创历史新高;生产天然气442亿立方米，连续两年增幅超过20%;中石油的油气产量分别占国内油气总产量的58%和76%。连同海外权益油在内，当年中石油的油气总产量达到1.49亿吨油当量，同比增长4.9%。中石化原油生产量超过4000万吨，同比增长2.28%;生产天然气超过70亿立方米，同比增长15.6%。中石化“走出去”战略获得重要进展。预计海外权益油产量达到450万吨，增长了1.2倍。随着中国海洋石油有限公司的涠州6－1油田、曹妃甸油田群、惠州19－1油田、渤中34－5、歧口17－2东、惠州21－1等油气田的先后投产，全年该公司共生产油气4033万吨油当量，较上年增长3.4%，比3年前增长了21%。

2.经济效益指标取得进展

近年来，国际油价持续高涨，2007年底一度接近100美元/桶。在高油价的拉动下，中国石油工业的油气勘探开发形势较好，收获颇丰。2006年，中国石油行业(包括原油和天然气开采业、石油加工业)全年实现现价工业总产值20132亿元，工业增加值6371亿元，产品销售收入19982亿元，利润3227亿元，利税4713亿元，分别较上年增长26.3%、35.8%、27.8%、18.2%和22.2%

2006年，三大国家石油公司突出主营业务的发展，在全力保障国民经济发展对油气需求的同时，创造了良好的经营业绩，各项主要经济指标再创新高，经济实力显著增强。但是，受油价下降等多方面因素的影响，各公司的利润增幅均有大幅降低。尤其是中石油，该公司2005年的利润增长了38%，但2006年仅增长4.3%。中国海洋石油总公司(以下简称“中海油”)的利润增长率也下降了一半以上。

3.炼油和乙烯产能快速增长

近年来，国内油品需求增长较上年加快。面对持续增长的市场需求，中国炼油行业克服加工能力不足、国内成品油价格和进口成品油价格倒挂、检修任务繁重等困难，精心组织生产，主要装置实现满负荷生产。2006年全年共加工原油3.07亿吨，比上年增长6.3%，但增幅回落了0.2个百分点。其中，中石油加工原油1.16亿吨，增长4.8%;中石化加工原油1.46亿吨，增长4.6%。

全年全国共生产成品油1.82亿吨，比上年增长4.5%，增幅同比回落2.6个百分点。其中，汽油产量为5591.4万吨，比上年增长3.7%;柴油产量为1.4万吨，比上年增长5.5%;煤油产量为960万吨，比上年下降2.9%。中石油生产成品油7349万吨，比上年增长3.3%。其中汽油产量为2408.3万吨，增长4.81%;柴油产量为4605.17万吨，增长2.53%;煤油产量为333.45万吨，增长4.8%。中石化约生产成品油1.6亿吨。其中汽油产量为2546.0万吨，增长1.37%;柴油产量为6161.58万吨，增长5.83%;煤油产量为635.40万吨，下降4.15%(表1－1)。

由于乙烯需求的快速增长，我国加快了乙烯产能建设的步伐。2006年我国乙烯总产量达到941.2万吨，增长22.2%。其中，中石油的产量为207万吨，增长9.5%;中石化为633万吨，增长15.3%，排名世界第4位。长期以来，我国的乙烯领域为中石化、中石油两大集团所主导，但随着中海油上下游一体化战略的推进，尤其是中海壳牌80万吨乙烯项目于2006年年初建成投产后，其在2006年的乙烯产量就达到了64.62万吨。我国乙烯生产三足鼎立的格局已现雏形(表1－2)。

表1－1 2006年全国原油加工量和主要油品产量单位:万吨

资料来源:三大石油集团及股份公司网站。

2005年国家发布了《乙烯工业中长期发展专项规划》和《炼油工业中长期发展专项规划》，使我国炼化工业的发展方向更为明确，势头更加迅猛。我国一大批炼化项目建成投产或启动。吉林石化70万吨/年、兰州石化70万吨/年、南海石化80万吨/年、茂名石化100万吨/年乙烯新建或改扩建工程建成投产;抚顺石化100万吨/年、四川80万吨/年、镇海炼化100万吨/年乙烯工程，以及天津石化100万吨/年乙烯及配套项目开工建设。2009年镇海炼化100万吨/年乙烯工程投产后，镇海炼化具有2000万吨/年炼油能力和100万吨/年乙烯生产能力，成为国内炼化一体化的标志性企业。值得一提的是，总投资为43.5亿美元、国内最大的合资项目———中海壳牌南海石化项目的投产，标志着中国海油的上下游一体化发展迈出实质性步伐，结束了中海油没有下游石化产业的历史。

2006年是多年来中国炼油能力增长最快的一年。大连石化新1000万吨/年、海南石化800万吨/年炼油项目，以及广州石化1300万吨/年炼油改扩建工程相继建成投产;大连石化的年加工能力超过了2000万吨，成为国内最大的炼油生产基地。与此同时，广西石化1000万吨/年炼油项目也已开工建设。可以看出，我国的炼化工业正在向着基地化、大型化、一体化方向不断推进。

2006年，我国成品油销售企业积极应对市场变化，加强产运销衔接，优化资源流向，继续推进营销网络建设，努力增加市场资源投放量。中石油全年销售成品油7765万吨，同比增长1.3%，其中零售量达4702万吨，同比增长23.3%。中石化销售成品油1.12亿吨，增长6.7%。中石油加油站总数达到18207座，平均单站日销量7.8吨，同比增长16.7%。中石化的加油站数量在2006年经历了爆发式增长，通过新建、收购和改造加油站、油库，进一步完善了成品油网络，全年新增加油站800座，其自营加油站数量已经达到2.8万座，排名世界第3位。

4.国际合作持续发展

近年来，中国国有石油公司在海外的油气业务取得了进展，尤其是与非洲国家的油气合作有了很大发展，合作的国家和地区不断扩大。

中石油海外油气业务深化苏丹、哈萨克斯坦和印度尼西亚等主力探区的滚动勘探，稳步开展乍得等地区的风险勘探，全年新增石油可采储量6540万吨。同时加强现有项目的稳产，加快新项目上产，形成了苏丹1/2/4区、3/7区及哈萨克斯坦PK三个千万吨级油田。2006年，中石油完成原油作业量和权益产量分别为5460万吨和2807万吨，同比分别增长1877万吨和804万吨;天然气作业产量为57亿立方米，权益产量为38亿立方米，同比约分别增长17亿立方米和10亿立方米在苏丹，中石油建成了世界上第一套高钙、高酸原油延迟焦化装置，3/7区长输管道工程也投入运营;该公司还新签订乍得、赤道几内亚和乌兹别克斯坦等9个项目合同，中标尼日利亚4个区块;海外工程技术服务新签合同额31.9亿美元，业务拓展到48个国家，形成了7个规模市场。在国内，中石油与壳牌共同开发的长北天然气田已正式投入商业生产，并向外输送天然气。

中石化“走出去”获得重要进展。2006年，中石化完成海外投资约500亿元，获得俄罗斯乌德穆尔特石油公司49%的股权，正在执行的海外油气项目达到32个，初步形成发展较为合理的海外勘探和开发布局。中石化全年新增权益石油可采储量5700万吨，权益产量达到450万吨。该公司还积极开拓海外石油石化工程市场，成功中标巴西天然气管道、伊朗炼油改造等一批重大工程项目。在国内，中石化利用其在下游领域的主导地位，与福建省、埃克森美孚及沙特阿美在2007年年初成立了合资企业“福建联合石油化工有限公司”、“中国石化森美(福建)石油有限公司”。两个合资企业的总投资额约为51亿美元，成为中国炼油、化工及成品油营销全面一体化中外合资项目。项目将把福建炼化的原油加工能力提高到1200万吨/年，主要加工来自沙特的含硫原油;同时建设80万吨/年的乙烯裂解装置，并在福建省管理和经营大约750个加油站和若干个油库。此前，中石化与BP合资的上海赛科90万吨/年乙烯、同巴斯夫公司合资的扬巴60万吨/年乙烯项目已于2005年建成投产。

目前，在政府能源外交的推动下，中国企业“出海找油”的战略已初见成效。但随着资源国对石油资源实行越来越严格的控制，中国企业在海外寻油的旅途上也将面临更多的困难与障碍。

5.管道网络建设顺利进行

我国油气管道网络建设继续顺利推进，并取得了丰硕的成果。目前，我国覆盖全国的油气骨干管网基本形成，部分地区已建成较为完善的管网系统。

原油管道:阿拉山口—独山子原油管道建成投产，使中国首条跨国原油管道———中哈原油管道全线贯通，正式进入商业运营阶段;总长度为1562千米的西部原油成品油管道中的原油干线已敷设完成。

成品油管道:国家重点工程———西部原油成品油管道工程中的成品油管道建成投产，管道全长1842千米，年设计量为1000万吨;干支线全长670千米、年输量300万吨的大港—枣庄成品油管道开工建设;中石化的珠三角成品油管道贯通输油，管道全长1143千米，设计年输量为1200万吨，将中石化在珠三角地区所属的茂名石化、广州石化、东兴炼厂和海南石化等炼油基地连接在一起，有利于资源共享，优势互补，对于提高中石化在南方市场的竞争力有着重要意义。

2006年是中国液化天然气(LNG)发展史上的里程碑。中国第一个LNG试点项目———广东液化天然气项目一期工程投产并正式进入商业运行;一期工程年接收量为260万吨的福建液化天然气项目与印度尼西亚签署了液化天然气的购销协议，资源得到落实;一期工程年进口量为300万吨的上海液化天然气项目开工建设，并与马来西亚签订了液化天然气购销协议。在我国，经国家核准的液化天然气项目有10余个。在能源供应日趋紧张、国际天然气价格持续走高的情况下，气源问题将成为制约中国LNG项目发展的最大瓶颈。

6.科技创新投入加大

科学技术是第一生产力，也是石油企业努力实现稳定、有效、可持续发展的根本。2005年中石油高端装备技术产品研发获得重大突破，EI－Log测井装备和CGDS－I近钻头地质导向系统研制成功。这两项完全拥有自主知识产权的产品均达到或接近国际先进水平，打破了外国公司对核心技术的垄断。中石油全年共申请专利800余项，获授权专利700项，7项成果获国家科技进步奖和技术发明奖，登记重要科技成果600项。2006年，中石油优化科技资源配置、加快创新体系建设令人瞩目。按照“一个整体、两个层次”的架构，相继组建了钻井工程技术研究院、石油化工研究院，使公司层面的研究院已达到8家，覆盖公司10大主体专业、支撑7大业务发展的20个技术中心建设基本完成，初步形成“布局合理、特色鲜明、精干高效、协同互补”的技术创新体系。

中石化基本完成了生产欧Ⅳ标准清洁成品油的技术研究，为油品质量升级储备了技术;油藏综合地质物理技术、150万吨/年单段全循环加氢裂化技术等重大科技攻关项目顺利完成;空气钻井、高效柴油脱硫催化剂等一批技术得到应用;一批自主开发的技术成功应用于新建或改造项目，特别是海南炼油、茂名乙烯的建成投产，标志着中石化自主技术水平和工程开发能力迈上了一个新台阶。中石化及合作单位的“海相深层碳酸盐岩天然气成藏机理、勘探技术与普光气田的发现”的理论和技术成果，带动了四川盆地海相深层天然气储量增长高峰，推动了南方海相乃至中国海相油气勘探的快速发展，是中国海相油气勘探理论的重大突破，获得了2006年度国家科技进步一等奖。2006年，中石化共申请专利1007项，获得中国专利授权948项，其中发明专利占74%;申请国外专利97项，获得授权61项。

中海油2006年的科技投入超过20亿元，约占销售收入的1.3%，产生了一批有价值的科技成果。“渤海海域复杂油气藏勘探”、“高浓缩倍率工业冷却水处理及智能化在线(远程)监控技术”荣获2006年国家科技进步二等奖。渤海复杂油气藏勘探理论和技术研究取得突破，发现、盘活了锦州25－1南、旅大27－2等一批渤海复合油气藏和特稠油油群，该公司的海上稠油开发技术达到了世界先进水平。

7.加强可再生能源发展

我国国有石油公司明显加强了可再生能源的发展，尤其是在生物柴油的开发上有了实质性的突破，彰显了从石油公司向能源公司转型的决心和勇气。

中石油与四川省政府签订了合作开发生物质能源框架协议，双方合作的目标是“共同实施‘四川省生物质能源产业发展规划’，把四川建设成‘绿色能源’大省、清洁汽车大省;‘十一五’共同建成年60万吨甘薯燃料乙醇、年产10万吨麻风树生物柴油规模”;与国家林业局签署了合作发展林业生物质能源框架协议，并正式启动云南、四川第一批面积约为4万多公顷的林业生物质能源林基地建设，建成后可实现每年约6万吨生物柴油原料的供应能力。到“十一五”末，中石油计划建成非粮乙醇生产能力超过200万吨/年，达到全国产能的40%以上;形成林业生物柴油20万吨/年商业化规模;支持建设生物质能源原料基地达40万公顷以上，努力成为国家生物质能源行业的领头军。

中石化年产2000吨生物柴油的试验装置已在其位于河北省的生物柴油研发基地建成，成为迄今国内具有领先水平的标志性试验装置，为我国生物柴油产业开展基础性研究和政策制定，提供了强有力技术平台与支撑。中国海洋石油基地集团有限公司与四川攀枝花市签订了“攀西地区麻风树生物柴油产业发展项目”备忘录，计划投资23.47亿元，建设年产能为10万吨的生物柴油厂。

目前，我国生物柴油的发展十分迅猛，但存在鱼龙混杂的现象。国有大企业介入生物柴油领域，不仅可以提高企业自身的可持续发展能力，对整个生物柴油行业的规范化发展也是很有益的。

二、中国石油工业存在的问题

1.油气资源探明程度低，人均占有量低

我国油气资源丰富，但探明程度较低，人均占有量也较低。根据全国6大区115个含油盆地新一轮油气资源评价的结果，我国石油远景资源量为1085.57亿吨，其中陆地934.07亿吨，近海151.50亿吨;地质资源量765.01亿吨，其中陆地657.65亿吨，近海107.36亿吨;可采资源量212.03亿吨，其中陆地182.76亿吨，近海29.27亿吨。尽管我国油气资源比较丰富，但人均占有量偏低。我国石油资源的人均占有量为11.5～15.4吨，仅为世界平均水平73吨的1/5～1/6;天然气资源的人均占有量为1.0万～1.7万立方米，是世界平均水平7万立方米的1/5～1/7。与耕地和淡水资源相比，我国人均占有油气资源的情形更差些

2.油气资源分布不均

全国含油气区主要分布情况是:东部，主要包括东北和华北地区;中部，主要包括陕、甘、宁和四川地区;西部，主要包括新疆、青海和甘肃西部地区;西藏区，包括昆仑山脉以南、横断山脉以西的地区;海上含油气区，包括东南沿海大陆架及南海海域。

根据目前油气资源探明程度，从东西方向看，油气资源主要分布在东部;从南北方向上看，绝大部分油气资源在北方。这种油气资源分布不均衡的格局，为我国石油工业的发展和油气供求关系的协调带来了重大影响。从松辽到江汉和苏北等盆地的东部老油区占石油储量的74%，以鄂尔多斯和四川盆地为主体的中部区占5.77%，西北区占13.3%，南方区占0.09%，海域占6.63%。而海域中渤海占全国储量的4%。2000年，随着更多的渤海大中型油田被探明，海上也表现出石油储量北部多于南部的特点。

目前，我国陆上天然气主要分布在中部和西部地区，分别占陆上资源量的43.2%和39.0%。天然气探明储量集中在10个大型盆地，依次为:渤海湾、四川、松辽、准噶尔、莺歌海－琼东南、柴达木、吐－哈、塔里木、渤海、鄂尔多斯。资源量大于l万亿立方米的有塔里木、鄂尔多斯、四川、珠江口、东海、渤海湾、莺歌海、琼东南、准噶尔9个盆地，共拥有资源量30.7万亿立方米

3.供需差额逐渐加大

最近5年，石油消费明显加快。2006年全国石油消费量达到3.5亿吨，比2000年净增1.24亿吨。

到2020年前，我国经济仍将保持较高速度发展，工业化进程将进一步加快，特别是交通运输和石油化工等高耗油工业的发展将明显加快。此外，城镇人口将大幅上升，农村用油的比重也将增加。多种因素将使我国石油需求继续保持快速增长。在全社会大力节油的前提下，如果以平均每年的石油需求量大体增加1000万吨的规模估计，到2020年，我国石油需求量将接近5亿吨;进口量3亿吨左右，对外依存度(进口量占总消费量的比率)约60%，超过国际上公认的50%的石油安全警戒线。我国石油安全风险将进一步加大

4.原油采收率较低，成本居高不下

俄罗斯的原油平均采收率达40%，美国为33%～35%，最高达70%，北海油田达50%，国外注水大油田的采收率为50%左右。我国的平均采收率大大低于这一水平。原油包括发现成本、开发成本、生成成本、管理费用和财务费用等在内的完全成本，目前与国际大石油公司相比，我国原油的完全成本非常高。1998年，中石油和中石化重组之前，我国的石油天然气产量一直作为国家指令性计划指标，为保证产量任务的完成，在资金不足的情况下，只有将有限资金投向油气田开发和生产;而在新增可动用储量不足的情况下，只有对老油田实行强化开采，造成油田加速进入中后开发期，综合含水上升很快，大大加速了操作费用的上升。重组后的中石油，职工总数很多，原油加工能力不高，这就导致人工成本太高，企业组织形式不合理，管理水平不高。各油田及油田内部各单位管理机构臃肿，管理层次很多。预算的约束软，乱摊乱进名目不少。在成本管理上，没有认真实行目标成本管理，加之核算制度不够严格和科学，有时还出现成本不实的现象。

5.石油利用效率总体不高

我国既是一个石油生产大国，又是一个石油消费大国，同时也是一个石油利用效率不高的国家。以2004年为例，我国GDP总量为1.9万亿美元，万美元GDP消耗石油1.6吨。这个数字是当年美国万美元石油消费量的2倍，日本的3倍，英国的4倍。目前，国内生产的汽车发动机，百公里油耗设计值比发达国家同类车要高10%～15%。我国现阶段单车平均年耗油量为2.28吨，比美国高21%，比德国高89%，比日本高115%。要把我国2020年的石油总消费量控制在5亿吨以内，就要求在过去15年石油消费的平均增长水平上，每年降低25%以上。以上情况，一方面，说明我国节约用油的潜力很大;另一方面，也反映出节约、控制石油消费过快增长的难度相当大

6.石油科技水平发展较低

我国石油科技落后于西方发达国家，科研创新能力更差。基础研究水平差，大部分基础研究工作只是把国外较为成熟的理论和方法在我国加以具体运用。如地震地层学、油藏描述、水平井技术和地层损害等。另外，国外还有许多先进理论尚未引起国内足够的重视，如自动化钻井、小井眼钻井、模糊理论在油藏工程中的应用等。基础研究的这种局面表现为我国科研工作的创新能力差，缺乏后劲，技术创新能力不足，科技成果转化率不高，科技进步对经济增长的贡献率低。

G. 2018年，国内石油行业前景如何

近年来，我国经济保持持续稳定增长，石油消费量稳步提升，据前瞻产业研究院数据统计，2008-2016年期间，国家石油表观消费量从2008年的3.65亿吨增加至5.78亿吨，累计增长58.34%。中国石油消费量将于2027年增长至峰值6.7亿吨左右，2014年-2027年间年均增长率约为2%，且在2027-2035年石油消费量继续保持在高位。
在石油消费量稳定增长的同时，我国的石油冶炼工业也形成了全面发展的产业格局，充分满足石油消费增长的需求。截至2016年底，我国炼油产能约为7.5亿吨，从经营主体看，我国目前形成了以中石化、中石油为主，中海油、中化集团、中国兵器、地方炼厂、外资及煤基油品企业等多元化的发展格局。

H. 石油行业前景怎么样

油田子弟，很了解，没前途了

I. 国家石油公司的兴起和发展如何

国家石油公司是指那些由国家投资组建、以实施国家战略目标为使命的石油公司。世界上曾有80多个国家成立过国家石油公司。目前，国家石油公司仍然在世界石油工业中发挥着极其重要的作用，与国际大石油公司一并成为世界石油勘探开发领域的主力军。在发展过程中，国家石油公司也曾经历私有化浪潮的冲击和洗礼，但其中的一些坚持至今，它们已经发展壮大并展现出强劲的发展势头。
从1922年阿根廷建立起世界上第一个真正意义上的国家石油公司以来，国家石油公司在国际石油市场上的重要性不断受到各国政府的重视，并成为世界石油工业的重要组成部分和主要推动力量。
20世纪初，政府对石油工业的介入意味着国家石油公司的萌芽。这期间重要的事件包括：第一次世界大战前，英国海军同英波（斯）石油公司（英国石油公司的前身）签订长期购油合同，英国政府进而控制了公司51%的股份；十月革命胜利后，苏联建立了管理高加索地区重要油田的国家机构；法国政府为接管一战战败国德国的部分石油权益，倡议建立了法国石油公司；意大利政府为寻找石油资源组建本国国家石油公司。
阿根廷是发展中国家创建国家石油公司的先驱。20世纪初，以“七姊妹”为首的国际大石油公司逐步建立起全面控制整个西方世界石油的勘探、生产、加工、储运、贸易和价格一体化的石油垄断体系。发展中国家不甘于长期受制于国际大石油的控制和剥夺，收回石油主权运动也从此发端。阿根廷1907年和1918年先后在打水井时发现了石油，政府专门成立石油矿产局以开发油田，这个机构后来改组为国家石油公司（YPF），负责石油的国内外勘探开发活动。
1938年，墨西哥政府没收外国公司在墨西哥的石油资产，实行国有化，把石油业务交由墨西哥国家石油公司（Pemex）经营，由此产生了第一家现代模式的石油资源国国家石油公司。之后，随着非洲独立运动的开展，收回石油主权和建立国家石油公司的浪潮又在非洲兴起。墨西哥国家石油公司的成立在当时的西方世界曾引起强烈反响，遭到英美石油公司及其政府政治上的威胁和经济上的制裁。但是，墨西哥人民和国家石油公司顶住了巨大的压力，坚持下来，在20世纪60—70年代陆续发现一系列油田，成为世界重要的产油国。
从第二次世界大战结束到50年代，世界上又诞生了一批国家石油公司。战后，美国推行马歇尔计划，让西欧国家大量使用中东廉价石油，促成西欧能源结构迅速从煤向石油转变。而当时资本主义世界的石油大多控制在以美国资本为主的石油“七姊妹”手中。为了打破外国公司对本国石油市场的垄断，保障本国能源供应，一些西欧国家先后建立起本国的国家石油公司。法国于1945年成立石油勘探局，在本土和法属殖民地找油。1966年该局发展成为经营石油勘探的公司ERAP，1976年发展成为埃尔夫—阿奎坦公司。1953年，意大利经过近3年的酝酿，在AGIP等国有企业的基础上成立了国家石油公司埃尼集团。1950年，奥地利在英美法苏四国结束对奥地利占领的时候，建立起国家石油公司OMV。
20世纪70年代是国际上国家石油公司涌现的高潮期。石油输出国组织（OPEC）成员国纷纷成立国家石油公司是这一轮国有化浪潮中最重要的事件。在此浪潮推动下，许多中东资源国都先后实现了石油工业国有化。其中，阿拉伯各主要资源国基本上采取逐步提高国家参股比率的办法把外国人掌握的石油资产转为国有。委内瑞拉等国采取先取消租让制，继而接收外国石油资产的办法，把接管来的石油资产交给新成立的国家石油公司管理和经营。有些国家，如委内瑞拉、沙特阿拉伯、科威特、伊拉克等甚至完全实行了国家石油公司对本国石油工业的垄断，不允许外国公司插手。这是世界石油工业的一场大革命。它使长期以来通过租让制掌握资源国石油资源，控制石油生产，垄断世界石油市场，操纵石油价格的石油“七姊妹”从第三世界国家的石油上游工业中被撵了出去。由此，世界上绝大多数石油储量和产量转到了资源国国家石油公司的手中。
20世纪70年代接连出现的石油危机和高油价，给石油消费大国造成了很大的冲击，也促进了一些发达国家国家石油公司的建立。日本的石油供应基本上来自中东，依赖于外国公司，为了保障石油供应，日本成立了国家石油公司——日本石油公团，着手建立战略石油储备。政府还积极赞助私人企业到国外去开发石油。加拿大是个产油国，但是它的石油生产和销售掌握在以美国资本为主的外国公司手中，为了对本国石油市场有所控制，加拿大也成立了加拿大国家石油公司。
石油危机促进了欧洲北海和世界其他地区的石油勘探和开发。英国、挪威、丹麦等发达国家和马来西亚、菲律宾、刚果、安哥拉等先后成立国家石油公司来保障本国石油权益。一些发展中国家石油进口国，如斯里兰卡，在高油价冲击下也成立了国家石油公司来控制本国石油市场，减少国际风险。