产业链优势

A. 进入一家全全产业链企业,对自己就业有什么好处

1、在全产业链企业，可以学到企业的经营经营思想和理念，目的性更强，对自身的发展有很大的帮助。

2、熟悉整个产业链的基本完整流程，资源的高效率整合和使用（上游供应链）。

3、提升价值优势，可学会如何降低风险。

4、全产业链的模式是一种创新的商业模式，竞争优势明显，是对手难以模仿的。

5、全产业链企业涉及的比较广泛，是可以接触到很多有价值的人或物的。

(1)产业链优势扩展阅读：

全产业链特征

(一)一个整体性公司，能往下游延伸、附加值高、上下游资源配置平衡、创新与品牌贯穿始终；

(二)是为同一个目标有意设计的多环节、多品类、多功能有机结合的、整体运作的组织，就像一部机器、一盘整棋；

(三)对从源头到终端的每个环节进行有效管理，关键环节有效掌控；

(四)各环节相互衔接，整个产业链贯通；

(五)不同产品线之间的相关功能可以实现整合或战略性有机协同；

(六)是以客户和消费者引领的产业链，在这个模式下,在中间环节会有多个“出口”，最终“出口”是消费品。

B. 产业链垂直整合，如果实现了，有什么好处啊

1.产业链分为：产品设计、原材料采购、订单处理、生产制造、仓储物流、批发经营、终端零售7个环节。
2.所谓产业链垂直整合，就是把这7个环节垂直整合起来，使得整条产业链高效运转
3.一旦实现了产业链垂直整合，就可以最大限度的获得商业利润，一般可以获得45%以上的利润空间！

C. 华盛控股全产业链布局有什么优势

全产业链”经营将上游的原材料企业、中游的加工企业和下游的销售终端都掌控在自己的手中，虽然可以根据自己的需要来控制中间交易成本，避免了多级交易中价格自定带来的成本增加，达到了节流的效果。华盛控股目前拥有各类发明专利和实用新型专利近251项，发明专利21项，其完整的知识产权体系能够帮助华盛控股建立全产业链经营的核心技术优势。

D. 网络交易商品的优势有:产业链短

产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。网络可以做到商品利用各种网络平台直接到消费者手中，反观传统产业链就需要很多中间环节。

E. 讨论所谓全产业链的内涵、本质、特点与优势,思考纵向一体化战略的含义、特征

经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。
纵向一体化的目的：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

F. 在全球产业链中,中国制造业拥有哪些显著的比较优势

1、在工业化第一阶段结束后，已经形成了以供应链为核心，加上物联和生产的制造生态体系。这样的制造生态体系对下一轮的创新创业提供了很好的支持，可以加速技术从实验室向产品转化的过程；

2、中国具备了中端劳动力成本优势。在这个阶段，我们能够整合相对廉价的中高端劳动力，降低研发成本和营销成本；

3、中国科技创新创业有着巨大的腹地和层次丰富的消费者，消费增长空间巨大，消费能力强。

(6)产业链优势扩展阅读

中国制造业存在的问题：

1、结构不合理：我国装备制造业普通产品总量过剩，而体现竞争力的重大技术装备却不能满足要求。长期以来缺乏具有工程设计、系统成套和工程总承包能力的工程公司，致使大量附加值较高的成套装备市场不得不让给外商。

2、生产效率低：主要机械产品的大部分技术依靠从国外引进，原创性产品和技术极少；而企业又不能处理好引进、消化、吸收和自主创新的关系，缺乏消化吸收及创新的资金和优秀人才，基本停留在仿制、实现国产化的低层次阶段。

参考资料来源：人民网-中国在制造业创新创业方面具有三大新优势

G. 创建全产业链企业对我们就业的好处

在全产业链企复业，你制可以学到企业的经营经营思想和理念，目的性更强，对自身的发展有很大的帮助。
熟悉整个产业链的基本完整流程，资源的高效率整合和使用（上游供应链）。
提升价值优势，可学会如何降低风险。
全产业链的模式是一种创新的商业模式，竞争优势明显，是对手难以模仿的。
全产业链企业涉及的比较广泛，是可以接触到很多有价值人或物的。

H. 什么是集聚优势

集聚优势就是指由于某一区域内同一行业的产业链相对密集与完整，多企业，多环节相互融汇，紧密合作，以小搏大，优势互补，从而形成区域产业链的整体升级，产生更高的集团效应。

中小企业集聚近年来在带动区域经济发展，促进我国工业化建设与国民经济发展起着相当大的作用。随着中国贸易与投资环境的进一步自由化，国际流动资本在寻求全球价值链有利地位的过程中。

必将更多的目光投向中国，而中国中小企业集聚形成的历程各不相同，且大多数起点较低，虽然集聚能给中小企业带来很大的优势，但将面临着国外的巨大竞争压力，如何充分利用集聚效应，拓展中小企业的外部生存环境，利用外部资源，增强我们中小企业的国际竞争力，将是目前面临的迫切问题。

(8)产业链优势扩展阅读：

一、中小企业集聚的现状 我国的改革开放加快了生产要素的流动，从而为中小企业集聚创造了有利的大环境。

我国中小企业集聚的形成，根据产权划分，可分成四种模式：即以私有民营的家族企业为主体的浙江温州模式；以集体乡镇企业为主体的苏南模式；以国有企业为主体的东北模式；以三资企业为主体的珠江模式。以温州为代表的浙江模式是中小企业集聚的典范，主要以劳动密集型为特征。

它的形成源于浙江本地靠近沿海，信息流畅，各个区域的农民大都是从做小买卖起家，逐渐地兴办小型工厂，以邻帮邻、亲帮亲的方式，使小型工厂在数量上越来越多。

产品的种类也越来越全，如塑料制品，服装，低压电器等，从而形成专业化的生产区域，并逐渐形成自己的营销网络，并以低成本的优势逐渐的走向国际，形成自发的全球化。

在市场竞争还不是太激烈的时候，这些集聚区的小企业凭借地理优势和成本优势还可以获得一定的利润，并逐渐成长起来。

I. 光明乳业在全产业链质量管理方面，有什么优势呢

光明乳业在全产业链质量管理方面，有着非常大的优势，而且它是成系统的管理方式。他从入园开始进行质量管理，再到生产加工的全过程监控。再到售后服务各个方面。

J. 企业价值链在产业链中的地位如何（急）

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”
一，价值链的概念和构成
1企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
二、价值链与企业的竞争优势 、
1 “价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。
2 这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。 虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。因此，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中获得的先进知识、经验和技能，可以不需要很大的追加投资就能转移到其他相关行业。