海尔产业链

Ⅰ 家用空调什么牌子好

都不错，其实好坏怎么分别啊！便宜的不一定好，贵的也不保证不会坏，名牌卖的多，听到的故障维修几率高，小牌子卖出没几台，在知道这里很少听到有人在问故障了怎么办？
在我认为各厂牌都差不多，其实不同厂牌、型号只是附属功能不同，或能效等级、颜色...等不同，但这些都不是空调好坏的必要条件。
更何况除了从没听过的小厂牌有可能是未经检验合格就在市场偷偷贩卖外，其他品牌的空调机产品，都是经由国家质检单位依照GB国家规定的检验标准进行检验合格才能贩售，检验内容包含产品安全、能效、性能、噪音等级....等，所以，大家的质量都是差不多的。
其实哪款空调都一样。买了是钱，用了是电，再怎么省电的机种，用多了就是钱，用的越多省的才会越多，交的电费也会越多，用少了才叫省，不用的话在省什么？但用少干嘛买。依需选购注重售后服务反而是重点。Hai尔售后服务一向口碑不错。
最省电的空调，不在于是哪一种，而是在怎么使用。
省电的空调虽然可以看能效比或能效等级。相同的每消耗1W的电力，1级能效可以获得3.6W的制冷量，3级能效只能获得3.2W的制冷量。所以1级能效会比较省电。虽然能效等级与能效比高的空调机比较省电，但使用不当，仍然是耗电的。
其实空调机耗电大不大；主要看使用方法。
例如设定温度为16度，那么定频空调机的压缩机是不可能停机了，所以标称消耗功率是多少，耗电量很容易算的出来。
如果是变频空调机，设定温度16度，空调机可能一直维持在高频高功率运转，耗电量可能比定频还多。
如果设定温度为26度，定频可以断续运转，变频可以降频降功率运转，耗电就能比标称的消耗功率还低，就能达到省能省电的效果。
设定温度每提高1度，可省电6~10%。这个省电幅度，不输能效比的省电比例。
为什么要建议设定26度，
从人体舒适度的研究上来说；人体最适宜的环境温度是27度，还有人体可承受的热冲击温差约5度（意思是在不同的两个环境温度间进出，例如室内外之间），所以家里空调机最适当的设定温度在26~28度之间。
设定这个温度，除了可获得不冷不热的舒适环境，还能节省能源消耗，节电省钱。
还有建议选购变频空调机，因为变频空调机在达到设定温度时，会降频降功率运转，此时最省电，压缩机不停机，以最适当的频率运行，安静、省电，室温稳定在正负0.5度之间，最舒适。
所以空调省电不是看属于哪一种，甚至不是看能效，而是看怎么使用空调机。
自带的省电模式，只是强制的将设定温度介于25~28度之间运转。

Ⅱ 中日动漫差异

中国的动漫技术很强,从现在播放的一些节目上来看,比如像<哪咤>,它的画面非常绚丽,色彩鲜艳,但是情节太"水"了,总给人一种拖拖拉拉的感觉,而且有时主角哪咤犯的错误让人感到不可思议,不应该在他身上犯的错误结果他都犯了.因此中国动漫差就差在情节上，不严谨，不连惯，不扣人心弦，总感觉像是在糊弄小孩，总想塑造一个“活泼、可爱、聪明，顽皮、粗心，但又能坦然接受教训的”的动画主角，结果弄巧成拙，塑造出一个“四不像”来，说不清这个主角到底是怎样一个性格的人。如果是为了寓教于乐，那只会把中国的下一代越教越傻。中国动漫的经典之作，还停留在《大闹天宫》、《哪咤闹海》这样的老动画电影上。
日本的动漫，以《火影忍者》为例，给我的第一个感觉就是“残忍”。虽然它的画面质感不如中国动漫那般华丽，但它的情节却非常紧凑，每个人的性格都非常鲜明，而且把人性当中的丑陋与卑鄙刻画的入木三分，世间一切的规则在这部动漫里都土崩瓦解了。无论是师生（水木与鸣人），朋友（鸣人与佐助），还是国家之间（火国与风国），关系在瞬息之间就可以变化。犹其是在中忍第三场预选考试和正式考试这段，规则就是：除非对手倒下或死亡，才可以结束。
日本的动漫还有另外一种风格，也是一种绚丽，把人物画得都非常漂亮，大大的眼睛，小小的嘴和鼻子，尖尖的下巴，很是风靡了一阵，但自从火影出现以来，这类的就比较少见了。
美国的动漫可能与该国的价值观有关，英雄主义比较浓厚，看过《变形金刚》那也是很多年以前的事了，在此不多谈了。另外还有一个《猫和老鼠》（也有点年头了），比较有喜剧成分，虽然是哑剧，但却逗得我经常开怀大笑。
总得说来，中国动漫差就差在情节与人物性格上，中国的动漫技术并不比任何一个国家差，但是创作人的思想，老是在想用动漫来“教孩子点什么”结果弄得水了巴差的。

Ⅲ 智能锁十大名牌推荐的有哪些

智能锁十大品牌推荐：德施曼DESSMANN、忠恒智能锁、凯迪仕Kaadas、亚太天能TENON、Ezon(隶属于三星)、耶鲁YALE、第吉尔Keylock、普罗巴克 PROBUCK、必达BE-TECH、金指码Ksmak。

1、德施曼DESSMANN

DESSMANN/德施曼锁具诞生在德国斯图加特，2009年8月与网易、阿里巴巴等公司一起作为杭州市高新区的十大重点引进项目入驻中国。德施曼在产品外观和人性化的功能设计方面，非常注重贴合中国消费者的使用习惯，也因此受到了市场的一致认可，成为智能指纹锁行业领军品牌之一。

凯迪仕的产品需经过层层检验后才能销入市场，致力于将最好的品质与服务送达给广大的消费者。凯迪仕智能科技有限公司建立了国内最大的智能锁具综合测试实验室，产品通过企业质量管理体系认证、中国防火与防盗检测认证等多重质量认证。

4、亚太天能TENON

亚太天能2011年成立于广州，创业以来，亚太天能坚持以用户为中心和创新体系驱动着企业的持续健康发展，从一个只有数人的研究所发展成为行业具有一定规模的服务制造商之一。

亚太天能是集指纹锁研发、生产、销售与服务为一体的专业供应商，是国家认定的高新技术软件企业，销售网络遍布全球。

5、Ezon(隶属于三星)

Ezon借助三星的品牌影响力，短期得到一定的销售额。但是从长期来看，Ezon“骑墙”战略会稀释到三星作为电子产品的品牌价值，同时会影响到Ezon在指纹锁阵营中生存成长。

坚持“品质至上，以诚为本”，打造中国智能门锁贴心品牌。公司拥有强大的智能产品研发队伍，指纹锁产品经多项检测合格测试等。

6、耶鲁YALE

耶鲁(Yale)与韩国数码电子锁领导者易保(iRevo)合作，在锁具产品中融入先进的电子数码科技，创新研发出耶鲁电子数码门锁。耶鲁品牌目前遍布全球，被誉为当代锁具专家。

7、第吉尔Keylock

Keylock是第吉尔企业旗下知名的指纹锁品牌之一，是美国高端指纹锁品牌的代名词，Keylock是高安防性能及高档的高科技产品，逐渐成为现代居家品质生活的标签。Keylock经过多年时间不断研制设计及反复的临床检测，通过美国ANSI品质级别——40万次使用寿命认证。

8、普罗巴克 PROBUCK

深圳市普罗巴克科技股份有限公司2013年10月被瑞士KABA集团正式并购，普罗巴克成为KABA旗下亚太地区中国市场全资子公司。普罗巴克指纹锁2008年6月成功进驻国家体育场"鸟巢"，成为北京奥运会"鸟巢"指纹锁供应商。

9、必达BE-TECH

广东必达保安系统有限公司成立于1992年，坐落于广东顺德高新区科技产业园，专业从事以电子智能门锁产品为主的电子安防类产品研发、生产、销售与服务工作。智能门锁主要产品通过了美国BHMA电子锁156.25认证，美国UL安全认证，欧洲CE电子锁EN14846、EN1634认证。

10、金指码Ksmak

金指码在杭州拥有独立的研发、制造基地，产品涵盖指纹锁及相关智能硬件。指纹锁年产能达10万把以上，并具备完善的技术开发实验室和国内领先的品质检测中心，企业始终坚持创新、品质、安全的理念，不断引领着行业的发展，营销网络遍布全国27个省市。

选购总结：

作为普通消费者来说，在选择智能门锁的时候，应该从以下几个方面来考察智能门锁的安全性：

1、智能锁的反应是否灵敏。

智能锁的反应是否灵敏是判断其质量和安区性的一个参考，可以通过实际的操作来感受不同智能锁在灵敏度上的区别。在使用过程中要注意是否出现电机频繁乱转的情况，如果有这种情况就要引起注意了。

2、安全防护设计是否全面

智能锁的安全防护设计一方面要借助机械设计部分，另一方面要借助电子电路设计部分。机器设计部分的安全评估方式还是比较好判断的。

比如锁芯的级别是否是C级等，而电子电路设计部分的评判方式则是一个难点。对于普通消费者来说，判断电子电路的安全性一个简单的办法就是能否提供防护电磁干扰的相关说明。

3、功能性。

智能锁理论上能够提供多种使用方式，比如指纹识别、人脸识别、密码识别等等，另外还可以实现远程开锁等功能。虽然智能锁能够提供的使用方式比较丰富，但是每增加一种使用方式就会增加一定的安全风险，所以不要追求过多的功能。

另外一个重要的因素就是价格，不少质量不过关的智能锁往往价格非常低，这也要引起消费者的注意。

Ⅳ 海尔工业园产业链布局模式的特点

近。

国歌
国际歌
国法庄严

Ⅳ 智能门锁品牌十大排名推荐的有哪些

智能门锁品牌十大排名推荐的有三星智能门锁、耶鲁智能锁、德施曼智能门锁、亚太天能智能门锁、第吉尔智能门锁、凯迪仕智能门锁、VOC智能门锁、普罗巴克智能门锁、科裕智能门锁、罗曼斯智能门锁。

1、罗曼斯智能门锁

Kaadas凯迪仕专注于智能锁领域，是一家集产品研发、制造、销售、安装、售后于一体的全产业链公司，是高新技术企业，总部位于中国广东省深圳市高新科技园——科兴科学园。

Ⅵ 语音识别技术在智能家居方面有哪些应用

语音识别技术在智能家居方面有很多的应用，像语音关灯，语音操控一切窗帘等等都是非常不错的

Ⅶ 青岛海尔产业上下游体系结构 越详细越好 长篇大论更好 多多益善 资源多点

随着生产技术和管理水平的大幅度提高，产品的生产成本下降的空间越来越小，物流成本的降低成为企业赢利的关键。

一、海尔JIT采购

海尔物流整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，通过整合内部资源，来获取更优的外部资源，建立起强大的供应链资源网络。供应商的结构得到根本地优化，能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、爱默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴。

海尔实行并行工程，一批跨国公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，同时大大加快了开发速度。

海尔采购订单滚动下达到供应商，一般的订单交付周期为10天，加急订单7天。战略性物资如钢材，每个月采购一次，三个月与供应商谈判协商价格。另有一些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过B2B网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的海尔不收取相关仓储费用。

JIT采购要考虑销售的淡季和旺季问题，在旺季之前要提前预算，海尔目前一个月的预测精度可达到80%；三个月的预测精度为50%。另外，海尔的JIT采购一般不能退货，无逆向物流，不能取消订单。

二、海尔供应商管理

海尔从1998年开始供应商网络的优化，打散原来的供应商体系，重新选择供应商，以形成强强联合，合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。对供应商的主要激励措施是通过配额分配，配额比例由原来的人工统计数字到现在的由系统根据质量考评、供货考评和价格排名三个综合因素决定；而价格排名根据BBP平台网上招标的结果来确定。

海尔对供应商资源整合带来的效益显而易见，不仅可以采购到高质量的零部件，还给海尔带来了巨大的经济效益，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，2001年在1999年的基础上又降了10亿元。

海尔对供应商的评价主要侧重质量、成本、交货期、能否参与到早期设计过程等方面，具体考核指标包括：设计控制、文件和资料控制、采购和仓库、顾客提供物资、产品标识和可追溯性、工序控制、检验与试验、内部质量审核、培训等10个方面。而对供应商的评价包含在对供应商的质量体系考核评价里面。海尔对三个月绩效不合格的供应商进行严格淘汰，对存在一定问题的供应商，要求其进行整改保障供货的准时性。

三、海尔电子采购平台

海尔物流与供应商还搭建起了公平、互动、双赢的采购协作平台。在企业外部，CRM与BBP平台搭建起企业与用户、企业与供应商沟通的桥梁。通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划与库存状态，及时补货，实现JIT供货；供应商在网上还可接收图纸与技术资料，使技术资料的传递时间缩短了一倍；另外，海尔与招商银行联合，与供应商实现网上货款支付（实现网络结算的供应商占70%～80%），一方面付款及时率与准确率均达到100%，另一方面每年可节约供应商上千万元费用。通过BBP采购平台，海尔不但加快了整条供应链的反应速度，而且与供应商真正实现了双赢。

近期，海尔又搭建起了全球网上招标平台，使全球供应商可以网上注册登记，查看合作招标项目、在线模拟招标、在线招投标，网上反向拍卖（海尔大部分零部件价格通过网上招标和反拍卖实现），网上查询招标公示……全球网上招标平台建成后，不仅使海尔供应商网络能力迅速提高，而且实现了公平、公开、公正的招标原则，提高招标过程的透明化，使海尔广纳全球网络资源，提升企业的核心竞争力。

通过海尔的电子采购平台，物流本部订单周期缩短，及时性、准确性提高。以前从收到计划到把采购订单下到供应商手中需要5~7天，现在供应商第2天就可以到BBP网站上查看从ERP系统自动传到BBP系统中的采购订单并打印送货单，准确率比以前大大提高。

四、海尔产业链供应模式

随着海尔经营规模的扩大和流程再造，海尔物流从2001年开始，除不断优化内部的供应链外，在产业链的上游，海尔打破了与分供方之间传统的买卖关系，在青岛、合肥、大连、武汉、贵州等制造基地建设以海尔为中心的产业链，引进爱默生、三洋等数十家国际顶尖供应商在当地投资建厂，建立配套工业园，而供应商可以直接参与海尔的产品设计，一个具有世界竞争力的家电优势产业集群初步形成，全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。

对于海尔内部来讲，产业链的建设使海尔供应链的响应速度更快、成本更低，在竞争中不断超越竞争对手。供应商在周边地区建厂后，由于距离的缩短，实现了JIT的准时供货，园区内的供应商生产完成之后，直接向海尔的生产线按订单补货，实现线到线（line to line）的供货，以最快的速度响应全球用户的订单；同时供应商参与到海尔产品的前端设计与开发中，海尔能够根据用户的需求与供应商零距离沟通，保障了海尔整机技术的领先性，如爱默生参与到海尔洗衣机电机的开发中，形成技术领先的变频洗衣机；三洋参与到海尔冰箱的设计开发中，变频冰箱技术领先创造了市场；另外一些电源线等厂家参与到海尔标准化的整合工作中，使海尔零部件的数量大大减少，通用化大大提高，增强了海尔成本的竞争力。由于零距离的响应，在物流成本与物流质量方面实现了零库存与零缺陷，做到了与供应商的双赢，整条供应链的竞争力增强。

对于海尔的供应商来讲，通过与海尔合作可享受到青岛市提供的优惠产业政策以及实现了与海尔的零距离，一方面可以提高质量、成本、交货期的竞争力，不但获得更多、更稳定的海尔内部的大订单，而且还可获得全球其他企业的订单，保证了高的盈利水平；另一方面，其新材料与新技术可以优先应用到海尔的各种产品上，实现了技术优先转化为生产力，大大提高了其本身的竞争力。

通过海尔近7年家电产业链的建设，在青岛周边地区的家电产业链正在形成以下的特点：

1.中国北方最大的家电用压缩机配套基地，年产压缩机1200万台。2.全国最大的家电用塑料加工配套基地，塑料配套的加工能力达到15万吨。3.全国最大的家电用钣金加工配套基地，钣金配套的加工能力达到35万吨。4.全国家电最完整的产业链，能够垂直整合5层上下游的供应商。5.产业链到产业平台逐步升级，初步融入大青岛的跨国采购中心的框架中。由于海尔产业链各环节的供应商出口份额逐年增加，海尔物流全球采购额的不断扩大，这些均与大青岛的跨国采购迅速接轨，形成产业链，带动跨国采购与出口的半岛产业平台。

五、海尔分销物流网络

随着产品销售网络的扩大，海尔集团的分销物流网络不断延伸，从城市到农村，从沿海到内地，从国内到国际，海尔物流正在向全球进军。从国际方面来说，海尔集团目前已在海外发展了62个经销商，销售网点3万多个，产品出口160多个国家和地区。1999年，海尔在迪拜和德国汉堡港设立了物流中心。通过汉堡物流分拨中心，海尔向欧洲客户供货的时间缩短一半以上。在国内，海尔已拥有全国网络化的配送体系，共设立42个配送中心，形成了全国最大的家电分拨物流体系、返回物流体系和备件物流体系。

通过对集团内外运输资源进行整合重组，海尔建立起覆盖全国的网络配送体系，为零距离销售提供物流保障。同时海尔还与邮政联合，开辟了B2C销售物流的全新模式。到目前，除了与国家邮政局签订的物流（配送）框架协议外，海尔与山东、大连等24个省市的邮政部门分别签订了产品配送和产品销售两个协议。随着与邮政合同业务量的逐步扩大，海尔集团与邮政的合作已经从单一的产品配送渗透到了海尔的分销链中。海尔生产部门按照B2C、B2B订单的需求完成以后，产品将通过海尔全球配送网络送达用户手中。这样，以海尔集团为核心企业，与分销商、用户形成的分销网络，通过实施物流管理，在缩短提前期、降低库存、加快资金周转、提高响应市场应变能力方面，发挥了巨大的作用。因此，海尔集团依靠JIT物流以信息代替库存，使仓库成为一条流动的河，以时间消灭空间。

物流已成为海尔销售竞争的重要手段之一，迅速、安全的分销物流体系为海尔将获得的订单及时转变为产品，及时配送给客户提供了强有力的支持，并给客户提供了满意的服务。概括地说，海尔分销物流呈现以下四个方面的特点：

1.以顾客为中心。海尔采用面向过程、以顾客为中心的管理方法，运用物流最优的系统思想，提高了对顾客的响应速度，以达到成本最低、快速响应的目标。

2.实现JIT分拨。海尔在全国建有42个配送中心，每天能够将上百个品种3万多个产品配送至全国1550个专卖店和9000余个营销网点。（原）配送到全国各地的货物原来平均需7天时间，现在中心城市可实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国各地4天内配送到位。海尔成品配送实施PTD（Pull to door）模式，配送任务按订单执行。由于是按订单生产，产品从生产线下线直发到用户，实现了库存行驶在高速公路上的目标，海尔成品库只是某些特别产品的中转配置库，基本实现了零库存管理。

3.拓展分销物流服务。在社会需求进入多品种、少批量的情况下，客户不仅要求产品质量和价格，而且注重产品的物流服务。海尔建立了遍布全国的销售渠道，如商场、专卖店、分销商、行业经销商等，充分利用各种渠道的特点，大大减少了中间环节，缩短了产品对市场的响应周期。海尔销售渠道建设强调的是服务，包含对最终用户以及中间渠道的服务，所有服务都实现了数控化。面对新的市场空间，海尔利用集团信息网络平台为用户提供服务，在控制成本的同时提高了服务效率。

4.加强物流网络的信息化建设。物流网络信息化不仅可以提高企业运作效率和产品市场占有率，而且可以拉近企业与顾客的距离，提高对顾客需求的响应能力。海尔已基本实现了物流（配送）系统的信息网络化，即生产、销售企业与物流（配送）中心的联系通过计算机网络支持运作。其内部采用由SAP公司提供的ERP系统，实现了以订单为中心，各部门信息同步模式，最大限度缩短了对订单的响应时间。物流速度的提高使海尔2001年的订单比2000年同期提高了50%以上。外部则采用B2B平台，订单100%从网上获取，网上付款达80%以上。海尔的ERP信息系统和信息平台实现了采购、生产、销售物流一体化管理，使信息流的快速流动带动物流的快速流动，提高了物流效率。

六、海尔分销物流模式

1.配送中心模式。海尔国际物流中心是目前国内家电业最大的自动化物流系统，由原料自动化物流系统和成品自动化物流系统组成。成品自动化物流系统主要针对各配送中心所提供的需求信息进行实物出库配送。物流中心整个系统的调度及各项业务流程都在计算机的管理下进行，并与海尔的ERP系统无缝链接，实现了物料的自动存取、自动输送以及信息自动化处理与传送等功能。

海尔成品自动化物流系统按照总部指令的生产计划安排，适时柔性变化自动仓库的成品库存量，并将成品库存信息及时传递给有关部门，使产成品可进行灵活多变的调度和管理。在成品出库时，计算机系统根据提货清单对立库巷道堆垛机系统发出指令，巷道堆垛机根据指令从巷道中提取成品托盘，并送往成品出库站。

2.直接发货物流模式。为了进一步提高订单反应速度，海尔越来越多地采用直接发货物流模式，产品下线时不经过成品仓库而直接装车发往各地配送中心。海尔直接发货的配送安排主要根据前一天生产事业部提交的次日生产和直发货计划，JIT分拨物流部和资源管理部由此作出次日车辆的调配、安排。产品下线时，由接口调度员根据下线产品确定具体的订单（订单拆分），然后进行配载直接发货。货物到达后，配送中心仓库的数据审核员与库管员将进行收货。

3.出口分销物流模式。海尔的出口分销主要包括国际货运、报关业务、订单执行、保险策略等业务流程模块。其中，“国际货运”、“报关业务”和“保险策略”属国际物流作业，其余为国内物流作业。由于国际物流中仓储、运输环节的先期投资较大，而且需要投入较大的管理成本，因而海尔将国际物流作业分包给第三方物流服务提供商，但由海尔统一进行协调管理。针对不同的渠道结构以及产品特征，海尔采取不同的整体解决方案以及运输资源的配合，将这两段物流作业进行了有效整合，为产品的出口分销提供了顺畅的流通渠道，提升了物流作业效率。无论是在解决方案的层次，还是在运输资源的层次，出口业务的外包使海尔获得了更大的灵活性，更好地实现公司的物流战略部署。