发展产业失败

1. 中国改革失败之——教育产业化

教育产业化本身是没错的，只是开始的时机太早了。市场化是大趋势，你不市场化，世界市场也会慢慢吞并你，这跟中国过去闭关锁国一个道理。问题是教育市场化的改革进行的过早，过于粗糙，在人均国民生产总值还较低的时候就开始改革，导致本来稀缺的教育资源的价格疯长，所以才会显得上学贵。

第二个就是，教育行政性没有改革。改来改去，只是把原来官方的教育推向了市场，而没有配套地把官僚体制解体，因此仍然是官僚在管教育，不是老师管教育。两者的差别就是，老师是为了培育人，官僚是为了制造政绩。所以大学城一个接一个，评估一个接一个，升学率比学生本身还重要，这其实都偏离了教育的本质。

2. 多元化发展战略有哪几种各举例说明，并指出其成功或失败的原因。

多元化战略的含义和类型
多元化战略就是公司进入与现有产品和市场不同的领域，以在一个相对新的领域谋求发展的战略。企业考虑选择多元化战略发展，最现实的原因就是对现状的不满意，可能是目前的产品或市场无法达到预期目的(如市场萎缩、市场潜力有限、发展地域瓶颈等)，也可能是自身的优势未能完全发挥，通过改变现状实现更好发展。
多元化战略由相关多元化战略和非相关多元化战略构成，相关多元化战略又称为同心多元化战略，非相关多元化战略又称为离心多元化战略：
1.相关多元化战略就是公司以现有的产品或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关的可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、用户等方面，利用这些相关性为基础，进入相关产业或市场谋求发展。该战略主要适用于企业已经在产业或市场内具有较强竞争优势，但产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降，公司发展受限。通俗理解，就是要利用自己的优势再干点别的。比如公司是餐饮行业的百年老店，有固定的客户群，以前只供应餐食，最近推出传统糕点和创新茶点等销售。

公司选择多元化战略有如下优势：(1)能够实现风险分散(不把鸡蛋放在同一个篮子里);(2)更容易获得融资(新的商业计划书和光明的发展前景);(3)原产业无增长时找到新增长点;(4)更好利用资源(以前利用不充分);(5)更好利用多余资金(有钱就要花);(6)其他利益的获取(税务筹划利益、协同效应);(7)利用已有的良好声誉和形象。
选择多元化战略的劣势：(1)原有经营产业的风险，很可能导致新的投资失败(以前干的不好，容易影响新的产业经营);(2)市场整体风险(系统性风险通过公司自身行为无法有效规避);(3)产业进入风险(新产业有进入障碍，会排挤新进入者);(4)产业退出风险(如某些行业投资巨大，一旦进入就难以退出);(5)内部整合风险(无法有效整合资源，未能实现1+1>2)。

3. 企业因多元化而失败的例子

巨人集团总裁史玉柱反省其四大失误之一就是盲目追求多元化投资。巨人集团涉足的电脑业,房地产业,保健品业等行业跨度太大,新进入的领域并非其优势所在,却急于铺摊子,使有限的资金被牢牢套死,导致财务危机,使其仅仅因数百万流动资金不足而一夜驾崩.太阳神集团也是如此。该集团在1989年至1993年间,迅猛发展,年产值从4300万元飚升至13亿元.照此势头发展下去,前景看。但遗憾的是,恰恰是在原来的产业尚有潜力可充分发展,需要投更多的资源进一步拓展市场时,却抽出资金投入新产业,大搞多元化,到1993年底,集团内部就组建了十几个项目公司,涉足的领域有石油,化妆品,汽车,边境贸易等等,削弱了原产业的发展势头,而原产业恰恰是最具竞争优势的领域,结果是在新产业领域未做好,在原产业领域也丧失了竞争的优势。
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
企业是否要进行多元化经营,要根据企业的实际情况而定,主要的问题应该是企业多元化经营路子选择的问题。美国的GE和中国的海尔都是企业多元化经营成功的典型。一般来说,企业进行多元经营可以实现以下目的:
第一,从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。
第二,从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。
第三,从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定,也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。
第四,从资源利用的角度看,可以使企业的优势资源得到共享,在资源利用上起到放大作用。

4. 经过4万亿的洗礼中国产业升级完全失败了吗

肯定相比打了阿，伊两战的美国的政策好一些。相比莫名其妙的四万亿，一开始牛逼轰轰的亚投行，好像也没什麼动静。

5. 教育产业化在美国是一个成功的尝试，为何在中国会失败

我认为，楼上的哥们说的很对，“国情”。什么是国情，人家资本化已经200多年，你才20年，时间可以说明一切，你现在经济发展如何快，不要忘了你的钱比人家便宜。有可能楼主对教育产业化的理解为“收钱教育”，何谓产业化，我想就是多数学校以市场为主导，以民营资本为前提的教育体系，不是教育部、教委说了算，这是一个概念，如果真有那么一天中国人什么也学不到了，你看看自己是不是为了钱可以卖任何东西的人？中国人天生不用教育，因为没人性。在这种环境下搞什么能成功？现在看我们中国到底什么是自主开发的？全部仿造！就连制度都是仿造，本身学习能力就很强了，还用学么？学了干啥？这样回答行么？

6. 为什么乌克兰经济那么失败

需要拯救俄罗斯，才能说的上乌克兰。

7. 为什么说血狮是一款失败的游戏其给中国游戏产业带来了多大影响

血狮这个游戏，我有同学也经常玩，还给我讲解，科普呢哈哈哈哈。他说这个游戏1997年国产即时战略类游戏，制作者借鉴当时国际上发生的很多大事，制作这款游戏，就是为了来激发国人的爱国热情，听起来热血沸腾的。

但其实，这款游戏并不被人看好。

在同一天的销售中，准备的二万盘一扫而光，但随之而来的是一边倒的负面评价。游戏不仅有大量的BUG，而且还远远没有在画面和游戏中的宣传效果。很明显，这只是一场粗野的比赛。虽然发行人说，那些对游戏不满意的玩家可以得到全额退款，但低质量的游戏包装在国内游戏夹克上，深深地伤害了玩家的热情。

部分玩家还表示，他不再将继续支持国内游戏，出现“血狮”，对国内游戏玩家的信任和信心打击太深了。所以我同学是真爱粉，嗯，鉴定完毕

8. 生意为什么越来越难做

生意为什么越做越难？

在移动互联网高度发达的今天，有很多人为什么会认为生意越来越难做？项目更换周期为啥更迭越来越频繁？无所适从如何解围？

为啥有自媒体粉丝量如此多？一篇文章一个视频播放上亿次？为啥？因为她有魅力，因为大多数的人喜欢她或者好奇。但是不管是好奇还是喜欢，这就是移动互联网的魅力和优势。产品的更新换代怎么越来越快？网上的高人怎么越来越多？这就是互联网，尤其是移动互联网的魅力所在。有了互联网，我们接触的信息更多，更广，更深；有了移动互联网，我们每个人都是自媒体，有了更多展示自我、展示优势、展示个性的载体和媒介。一个受欢迎新产品出来后，第二天或者第二周在网上就可能见到买到相同款式和类型的产品。这就是速度、这就是生意为啥难做的根本原因“模仿”！模仿的优势有：省掉创意、试验费用。省掉前者的试错成本。跟随行业的领军产品和企业，能有效避免失败的概率。这个就是你的生意为啥越来越难做的原因。因为跟随者太多，尽管市场够大，但是当你产品出来后，别人可能以更快的速度或者更大的资金优势来达到迅速占领市场的可能。

如何才能让生意越做越顺，越做越宽呢？

那就只有一个方法来解决，那就是提高你自己的“核心竞争力”。

核心竞争力包括：

核心技术和配方。独特的管理和营销模式。资本和人脉，以及资源整合模式。别人没有的，你有；别人有的，你比他更厉害。

这就是核心竞争力。没有核心竞争力生意可能是越来越难做，路越来越窄。所有大家在今后的创业和生活中，我注重发现自己的核心竞争力是什么，怎么样才能提高自己的核心竞争力，如何让核心竞争力发挥出最大的效能。

9. 有没有产业转移或者工业后发国家工业化失败的例子

例子太多了，典型的是日本。所谓产业转移，就是因为先发展起来的国家不想干了才转移到后发展的国家。在转移的初期，后发国家工业化会明显加快。但是当后发国家也不想干了或者更多的情况是与再后发的国家相比没有转移的优势后，工业化速度明显放缓。60-70年代欧美转移到日本，日本绝起，80年代后又转移到韩国东南亚等地，亚洲四小龙出现；2000年后向金砖五国转移。

10. 如果中国经济转型失败会有什么后果

只要不继续破坏环境，国家就有希望，至于产量与就业的关系与工资有关，不好就业就会降低工资，经济虽然下降了，没有了很高的品直生活，但不至于没有办法生活。