⑴ 产业链垂直整合，如果实现了，有什么好处啊
1.产业链分为：产品设计、原材料采购、订单处理、生产制造、仓储物流、批发经营、终端零售7个环节。
2.所谓产业链垂直整合，就是把这7个环节垂直整合起来，使得整条产业链高效运转
3.一旦实现了产业链垂直整合，就可以最大限度的获得商业利润，一般可以获得45%以上的利润空间！
⑵ 垂直整合是什么概念
1.产业链分为：产品设计、原材料采购、订单处理、生产制造、仓储物流、批发经营、终端零售7个环节。
2.所谓产业链垂直整合，就是把这7个环节垂直整合起来，使得整条产业链高效运转
⑶ 以纵向一体化实现产业的垂直整合,有什么意义
在产品发展的早期阶段，整合性公司由于将价值链的各个环节都组织在同一屋檐下、房地产开发商与物业管理责任区分不清or make”决策，各公司纷纷把竞争重点放在了便利性、质量的等全方位的竞争，能开发出性能更优异的产品；而我国建筑施工市场的混乱和企业间的过度竞争，谁控制了价值链中相互依赖的环节，纵向一体化发展的房地产企业确实有必要对自己的各项业务和能力进行评估。"。只有10%的企业为节省下来的成本感到很满意，在房地产产业链中占据着重要位置。这时、价格和灵活性上。
⑷ 深圳政府有哪些补贴项目
一、产品创新研发类：
1、创客创业资助（最高50万）；
2、创业资助（最高100万）；
3、留学人员来神创业前期补贴（一等100万、二等50万、三等30万，最高500万）；
4、科技保险项目保费资助（不超过会出费用50%，最高50万）；
5、知名工业设计奖项（根据获奖级别50万、10万、5万不等）；
6、国际化拓展奖励（不超过支出的30%，最高300万）；
7、应用及创新奖励、设计开发及模式创新类（不超过支出费用的30%，最高300万）。
二、设备、软件、品牌推广投入类：
1、小微企业培育资助（不超过实际支出费用的50%，最高60万元）；
2、企业信息化建设资助（不超过项目总投资额的30%，最高75万元）；
3、企业国内市场开拓资助（不超过实际支出费用的50%，最高50万元）；
4、企业品牌提升（按上年度投入的30%给予资助，最高200万元，最多可连续3年获得资助）；
5、首台（套）重大技术装备应用示范（按购买（销售）价格的30%奖励，最高1000万元）；
6、国家级质量品牌荣誉奖励（每个奖励100万元）；
7、重大项目奖补（不超过固定资产投资额20%，最高5000万元）；
8、信息化与工业化融合（信息化服务体系建设最高100万元，企业信息化建设类最高200万元，信息化公共服务平台最高300万元，省级以上两化融合最高200万元）；
9、上市公司本地改造提升（不超过固定资产投资额20%，最高5000万元）；
10、技术装备及管理智能化提升（不超过固定资产投资额20%，最高2000万元）；
11、工业设计重大活动资助（不超过实际支出费用的50%，最高200万元）；
12、产业链垂直整合（不超过固定资产投资额20%，最高1500万元）；
13、节能减排技术应用专项（按项目固定资产额一定比例，最高1500万元）；
14、循环经济示范专项（按项目固定资产额一定比例，最高1500万元）；
15、高端论坛和展会扶持（按照费用全额资助，最高300万元）；
16、会展业财政资助（最高200万元）。
三、研发费用投入类：
1、技术攻关（最高1000万元）；
2、孔雀团队（平均2000万元，最高1亿元）；
3、研究开发资助（按上年研发投入的一定比例，上年公示最高1000万元）；
4、原创文化创意项目研发资助（不超过项目投资50%，最高200万元）；
5、科技创新券（最高中型企业20万元、小型10万元、微型5万元、创客个人1万元）；
6、深港创新圈（不超过研发投入50%，最高200万元）；
7、国际科技合作（不超过研发投入50%，最高100万元）；
8、高新入库培育*（按上年研发投入的10%，最高300万元，入库企业出库时可叠加享受研发费用10%的补贴，最高300万元）；
9、基础研究学科布局（最高300万元）；
10、基础研究自由探索（最高50万元）；
11、软科学研究（最高50万元）；
12、产业链关键环节提升（不超过总投资30%，最高1000万元）；
13、工业强基工程建设（不超过2年投资额的10%，最高500万元）；
14、国家工业强基工程配套资助（按照国家资助额度的50%给予市级配套资助，最高1000万元，国家和市级资助总额不超过项目投资总额的50%）。
四、银行贷款类：
1、小型微型企业银行贷款担保费资助（单笔贷款额在800万元（含）以下，每年每家企业最高30万元；单笔担保额小于500万元(含)的贷款给予实际发生的担保费100%的补贴；500-800(含)万元的贷款给予担保费80%的补贴）；
2、银政企合作（贷款不超过1000万元，贴息比例按基准利率计算，最高贴息100%）；
3、委托贴息转贷（借款期限1-2年，最高贴息500万元）；
4、高技术产业化，贷款贴息方式（贴息年限不超过3年，贴息额度为贷款利息总额的70%，最高1500万元）；
5、企业技术改造财政无息转贷款（一般最高500万元借款，不超过2年，投资超过5000万元最高3000万元借款）；
6、企业技术改造贷款贴息（不超过固定资产投资70%，不超过3年，最高贴息500万元）；
7、文化创意企业贷款贴息（贷款期限0.5-2年，最高贴息200万元）。
五、股权融资类：
1、股权投资（上年度公示最高1000万元）；
2、天使投资引导（获得实际现金投资额的2%，最高50万元）；
3、高技术产业化、股权资助方式（股权投资+直接资助，合计最高3000万元；股权投资原则上为合作机构股权投资资金的50%，最高1500万元）。
六、试产推广类：
1、科技应用示范（最高500万元）；
2、首套产品示范应用，软件和集成电路设计产业（产品首次销售合同实际到账额30%，最高300万元）；
3、国家工业强基工程推广应用（不超过总投资额50%，最高500万元）；
4、工业设计创新攻关成果转化应用（不超过项目实际支出50%，最高300万元）；
5、新产品新技术示范应用推广（按照项目总投资的20%给予资助，最高800万元）；
6、市场准入认证（全额资助，最高不超过500万元）；
7、高技术产业化，直接资助方式（股权投资+直接资助，合计最高3000万元，直接资助根据第三方评估机构的评估结果确定，评估通过的，资助项目总投资20%，最高1500万元；不通过的不予以直接资助）。
七、成长规模类：
1、企业管理咨询资助（中型企业按照支出费用的40%资助、小微企业50%，最高30万元）；
2、改制上市培育资助（1、拟在境内上市的民营及中小企业，已完成股份制改造最高50万元，已完成上市辅导100万元；2、对已在境外成功上市的民营及中小企业最高80万元）；
3、“新三板”挂牌资助（最高50万元，创新层加30万元）；
4、鼓励分离设立工业设计企业资助（最高100万元）；
5、电子商务示范奖励（1、国家级电子商务示范企业和示范基地，奖励100万元；2、省级电子商务领域示范企业、示范基地，奖励50万元）；
6、重点工业企业扩产增效（上一年度新增工业增加值增量的3%予以奖励，最高500万元）；
7、电子商务集成创新（不超过项目投资的50%,最高200万元）；
8、电子商务交易平台规模奖励：（1.自营交易平台：上年度收入10亿元（含）-100亿元，奖励100万元；100亿元（含）以上的，奖励200万元
2.第三方交易平台：上年度收入1亿元（含）-10亿元，奖励100万元；10亿元（含）以上的，奖励200万元，可按营收规模分梯度申请，每家企业最多200万元）。
八、创新载体建设类：
1、工业设计中心（已认定：近2年授权专利10项以上；设计人员40人以上，本科/技师/高级职称占60%以上；近2年收入均1亿元以上；
未认定：成立2年以上；设计人员30人以上，本科/技师/高级职称占60%以上；近2年工业设计收入均1000万元以上，占总收入50%以上；
1.市级工业设计中心奖励300万元；
2.省级在市级奖励基础上再奖励100万元，合计400万元；
3.国家级在市级奖励基础上再奖励200万元，合计500万元）。
2、企业技术中心组建及提升（成立3年以上，技术中心建立运作2年以上；占地200平米以上，设备原值600万元以上，60%以上集中在场地内；未来/战略新兴/其他产业连续2年收入总额1亿元以上，纳税500万元以上，授权专利1项发明或5项实用新型或5项软著（建筑业连续2年收入总额15亿元以上，纳税3000万元以上，1项国家级工法或5项省级工法；不超过项目总投资的20%，总额最高800万元，其中组建项目最高500万元，提升项目最高300万元）；
3、工程实验室（场地500平米以上；近2年销售收入均1亿以上；研发设备原值500万以上；实验室不少于20人，专职不少于15人；上年度研发费用1000万以上，或者研发费用占销售收入比例不低于5%，最高奖励500万元）；
4、发改委公共技术服务平台（场地300平米以上；近2年销售收入均5000万以上；研发设备原值300万以上；专职不少于15人；上年度研发费用500万以上，或者研发费用占销售收入比例不低于10%；项目总投资1000万以上。最高奖励500万元）；
5、国家和省计划项目配套（已获得国家和省科技计划项目：国家重点实验室、国家工程(技术)研究中心、国家技术创新中心等国家级重大创新载体及其深圳分支机构的重大项目配套支持；广东省重点实验室、工程中心、公共技术平台等创新载体建设项目的配套支持。不超过1比1，3000万-1000万）。
九、产业载体空间类：
1、科技金融服务体系建设（不超过实际支出50%，最高100万元）；
2、个人创客（最高50万元）；
3、创客空间（最高500万元）；
4、创客服务平台（不超过实际支出30%，最高300万元）；
5、品牌公共服务（不超过实际支出30%，最高200万元）；
6、科技企业孵化器（不超过实际支出50%，最高300万元）；
7、工业设计示范园区认定（国家级最高50万元，省市级最高20万元）；
8、中小企业公共服务示范平台，小型微型企业创业创新示范基地（国家级80万元；省或市级50万元，叠加最高80万元）。
十、优秀人才引进类：
深圳市高层次人才+“孔雀计划”海外高层次人才
（一）国家级领军人才和孔雀A类人才，补贴300万元；
（二）地方级领军人才和孔雀B类人才，补贴200万元；
（三）后备级人才和孔雀C类人才，补贴160万元；
（四）补贴分5年等额发放。
⑸ 什么叫企业垂直整合
首先明白产业链，就是由原料生产－设备生查－生产－商业－物流－零售等等组成的。向后和逆向就是分别向上游生产和终端销售整合。垂直整合就是在这条链上买莱买去。
横向的是整合竞争者。
⑹ 垂直整合VS横向收购，LED企业发展之路该如何抉择
2013年第二季度开始，状态低迷的LED行业逐渐复苏回暖，各大企业更是乘势追击，将产业整合计划再次纳入其发展规划中。然而，选择什么样的整合方式，垂直整合抑或横向整合，是值得每家企业深思的。
从之前的并购重组案来看，产业链上下游纵向并购案较多，如德豪润达收购雷士照明，
三安光电收购美国参股Luminus，台湾璨圆等。当然，不少大企业期望经过兼并购扩展实力，稳固自身的龙头位置，中小企业则期望被并购得以保全，这一点在台厂晶电的系列并购案中体现得淋漓尽致。同时，也有不少企业把LED照明渠道布局与行业整合并行作为其发展策略，如鸿利光电增资莱帝亚照明，借此拓展公司在照明应用市场的份额；台湾亿光、三安借助收购开拓海外市场，德豪借助雷士布局照明通道，
LED封装龙头厂商木林森（MLS）通过光源世家这个新品牌跨入了台湾市场。由此可见，企业对整合模式的选择并非是千篇一律，而是“因地制宜”。
有业内人士称，当前是LED照明的时代，LED产业上下游垂直整合，将是行业发展的必然趋势。尤其是一些中上游企业，更适合在市场成熟时期走垂直整合道路。而培育照明终端市场，不只是LED照明企业的主要事情，更是整个LED产业上中下游联手要完成的任务。
同时，也有人认为，小企业和后起之秀应该多采用横向合并，优势互补，利用整合壮大自身力量，提高核心竞争力。占据市场份额的多少是企业立足的根本所在。合并整合不仅能产生规模效应，更能整合双方市场资源，起到事半功倍的效果。在结构性产能过剩，竞争加剧的局面下，并购能在一定程度上减少重复投资，减轻恶性价格竞争，提升双方整体抵御风险能力。另一方面，对照明市场爆发的预期，不少企业选择通过并购完成产能、渠道、专利、人才和市场资源整合。
之前有业内人士预测，2013年，LED行业进入整合关键期。面对即将迎来爆发性增长的照明市场，LED照明企业要想在竞争中脱颖而出，必须通过并购重组、资源整合、强强联手、优势互补来增强整体实力以便在市场真正爆发之时占据竞争优势。目前产能过剩、投资过热、价格下降、利润下滑的状况正好为LED产业创造了一个充分竞争的环境，着眼于当前的产业发展，无论是上中下游的垂直整合还是横向的并购整合，已经在行业中显现并渐成趋势，LED行业洗牌正在加速进行中。
然而，在整合关键期，垂直整合VS横向收购，哪条才是LED企业发展之路？小编认为，这一问题是没有标准答案的。各企业应该根据自身的发展特点，借鉴前人的成功经验来选择整合模式，而不是盲目地跟随别人的脚步。单纯地进行垂直整合或横向收购并不是唯二的选择。从营销管理学的角度，横向整合与纵向整合的两种方式并非是独立存在的两种整合手段，往往结合运用更容易达成资源共享的均衡。对于某些企业而言，产业链纵向横向的多方合作未尝不是一种更好的发展模式。
⑺ 比亚迪所谓的垂直整合是进步还是退步
产业链分为：产品设计、原材料采购、订单处理、生产制造、仓储物流、经营、终端零售7个环节。
2.所谓产业链垂直整合，就是把这7个环节垂直整合起来，使得整条产业链高效运转
⑻ 《他山之玉》2011年第9期《产业链2.0谁是新一代链主
独家企划
产业链2.0 谁是新一代链主？
产业链二次革命来袭，
掌控话语权，重大机遇不容错失！
借鉴日本商社模式，学习比亚迪、
元太科技、杉杉的布局智慧，围猎核心环节！
策划：本刊编辑部 执行：魏薇 沈伟民 郑晓芳 彭一郎
■ 文 / 本刊编辑部
自金融危机爆发至今，大多数身处非垄断资源行业的中国企业，恐怕只能用举步维艰和踉踉跄跄来形容，通货膨胀更是让许多制造企业的利润急转直下，根据汇丰银行提供的中国制造业指数，持续上涨的成本压力吃掉了一大部分利润，一些行业的平均毛利水平不足15%，净利润可想而知。
在全球化的产业链条上，位于中下游的中国企业苦苦挣扎，却因为缺失定价权而长期受制于上游企业、受制于外部环境，由此导致的直接后果是，经济局势一有风吹草动，中国企业就要承受放大数倍的压力。
2007年至今，中国企业的大佬们纷纷向上游核心环节跋涉，主动发起了一场以获取定价权为目的的产业链二次革命！
上游核心环节大规模前移
牵引产业链二次革命的那双无形的手在哪里？敏锐的企业家们早已发现了这样一个趋势，由于新能源、新材料、新技术的爆发性增长，全球工业制造的产业链上游核心环节，正在大规模前移。
如中国的光伏产业两头在外，上游核心环节原材料晶硅的生产掌握在日本的2家企业手中，但日本夏普研发出玻璃底板替代大面积晶硅的技术，大大降低了原料成本，实现盈利，该产业的核心环节随之改变。类似的例子还有电动车领域，原先镍镉电池技术是关键环节，但现在磷酸铁锂电池成为主流趋势。在宝马汽车的产业链上，原来发动机整机制造是核心环节，但一家上游材料科技企业成功研发出镁铝结合的新材料，坚固性提高，可减轻10公斤的重量，这家材料企业因此拥有高端发动机科技的话语权。
正略均策合伙人、企业战略研究专家付智勇告诉《经理人》，产业链核心环节前移趋势具有两个特征：一、这个环节属于产业链上最关键但也最薄弱的环节；二、具有稀缺性，如中国的稀土原料，澳大利亚的铁矿石，或是具有垄断特征的创新技术和工艺。此外，有新技术研发实力的企业为取得上游控制权，越过旧的核心，创造新的核心环节也是一种手段。
核心环节争夺战
新能源行业进入的门槛比较低，因此成为中国企业在产业链上夺取核心环节的热门行业。我国光伏多晶硅铸锭炉市场由美国GT
Solar、德国ALD等外企垄断的局面，正被精功科技、京运通及天龙光电(20.220,-0.49,-2.37%)等国内设备厂商打破；天通股份(20.01,0.90,4.71%)通过引进日本设备与工艺生产4英寸节能产品LED
蓝宝石衬底材料，拉开了蓝宝石衬底材料国产化序幕，而天龙光电正顺势加速推进蓝宝石生长炉国产化进程，比亚迪正试图以铁电池技术置换磷酸铁锂电池，以成为未来电动车主流电池供应商。
而在传统行业，不但要夺取核心环节，企业还担负着重新设计产业链的重任。
去年12月28日，由TCL和深超投资共同投建的华星光电8.5代液晶面板生产线，华星光电CEO贺成明在接受《经理人》杂志采访时表示，实现液晶面板—液晶模组—整机一体化这样一个“全产业链”垂直整合能力一直是TCL的重要战略发展方向，也是中国彩电企业必须走的一条路；投资液晶面板项目能够摆脱中国彩电企业对外资液晶面板资源的依赖。
新希望(23.47,-0.23,-0.97%)2005年发起全产业链计划后，种猪的质量好坏关系到下游产品的品质，以往种猪依赖进口，价格昂贵，于是刘永好效仿国外先进的农牧企业做法，将种猪设置为上游核心环节，并斥资近10亿人民币，在四川、湖南、山东等农业大省设立了种猪场。
中集集团(27.10,0.24,0.89%)在最近几年频频对国外海洋工程产业链的核心企业发起收购，去年以7500万美元的价格收购了全球海洋工程移动式钻井平台最大的设计商美国FriedeGoldman
United(F&G)公司，完成了中集海洋平台钻井系统的布局。
从这些意在掌握定价权和控制权的领军企业身上，我们十分欣喜地发现，从“中国制造”到“中国自主”，也许仅有一步之遥，与日本企业在上世纪80年代初掀起的并购全球产业链的热潮相比，何其相似！但这绝不是一个简单而短暂的过程，产业链的竞赛是马拉松式的，那么，中国企业是否已经具备了持续竞争的源动力？
变革能量
中国企业十几年参与全球制造环节的分工，的确为自己积攒了产业链低端的经验，但在付智勇看来，企业还需从四个维度衡量自己在新一轮的产业链革命中获胜的核心竞争力：
成本优势。根据世界大型企业联合会2010年制造业单位劳动成本数据，我国是世界上最具竞争力的制造业国家之一，成本优势还将持续15年左右，但是，企业依托成本领先策略来扩展竞争力时，要素成本仅仅是起点之一，企业还必须迅速通过规模与技术进步来进一步扩大成本优势。
专业创新。所谓专业创新，包括技术、产品、服务等多个层次的创新内容。企业在自身的专业范畴内，持续地精耕细作，依托不断积累的文化底蕴，拓展新的专业能力，这种优势是其他企业不可购买且难以复制的。
资源控制。资源指的是企业占有某种稀缺的生产资料，或者拥有垄断性的销售渠道。
要能够成为企业崛起的优势，还涉及到两个层面的问题。其一，产业链对企业所控制的资源应当有较大需求，进而刺激企业的产品或者服务价值提高。其二，政策应当支持资源的整合。
产业链设计能力。这是中国企业亟待补足的能力。最近新希望宣布剥离乳业产业链，因为乳业上下游离新希望的饲料主业较远，管理和整合出现瓶颈。而中国企业面临的最大的问题是行业集中度低、结构不合理，产业链设计能力首先要求具备去芜存菁的整合手段。
⑼ 什么是垂直整合体系
就是基于同一产业链的向上整合或向下整合，分为垂直一体化和垂直非一体化，内一体化就是通容过收购、兼并、控股或自己开发等形式“内化”上游或下游产业；非一体化是基于现代信息技术迅速发展，沟通能力大大提高，造成企业或上下游产业间的交易成本急剧下降，企业“内化”带来的成本优势非常小的情况下出现的，主要体现加强合作、取得优先权等等形式。
交易费用理论参见科斯的交易费用理论
⑽ 请教下太阳能光伏产业的上下游产业链的情况，及上下游的代表性企业。谢谢！
近年来， “产业链垂直整合”一直是中国光伏行业里的一个“时尚”。有相当多的企业在这方面进行了实质性的努力：英利绿色能源（YGE，10.51，-0.10%）自建多晶硅生产企业六九硅业；主打光伏电池的晶澳太阳能（JASO，7.03，-2.36%）开始增加光伏组件的产能；出货以硅片为主的昱辉阳光（SOL，8.75，-2.02%）分期建设年产能6000吨的原生多晶硅项目。
光伏产品制造产业链主要分为太阳能级晶硅提炼，硅锭铸造，硅片切割，光伏电池制造、光伏组件封装和光伏系统整合六大环节。
11家光伏企业中，英利绿色能源的“战线”拉得最长,横跨整个产业链。晶澳太阳能和中电光伏（CSUN，4.50，-0.88%）的产销链最短，集中在光伏电池制造和光伏组件封装两大环节。不过情况稍有不同的是，晶澳太阳能的母公司晶龙集团具备较强的晶体硅、硅锭及硅片生产能力，而且从2003年开始太阳能级单晶硅的产量连续7年居世界第一，与晶澳太阳能形成了产业链上下游的互补关系。
英利绿色能源、无锡尚德（STP，8.27，-1.08%）和天合光能（TSL，24.28，+1.89%）是中国光伏企业中的市值三巨头。其中，无锡尚德的产销链最短，由此产生的弊端也比较明显。在晶硅材料价格上涨的背景下，无锡尚德今年第二、第三季度的毛利率一直维系在一个相对偏低的水平。最近，有消息称，无锡尚德已经并购了江苏镇江环太硅科技有限公司（Glory Silicon）将自主进行硅片生产，向产业链上游延伸。
作为一家硅片供应商，江西赛维LDK的生产链布置比较完整。一方面，它在马洪和下村两地分别建有设计年产能15000吨和3000吨的多晶硅生产厂；另一方面，赛维LDK还在向产业链上游积极挺进，今年8月在安徽合肥增设光伏电池和光伏组件生产厂。另一家大型硅片供应商昱辉阳光的产销链和赛维LDK基本一致，但在硅片的产销量与后者有明显差距，2010年第三季度光伏组件的出货量二者基本相当。
林洋新能源（SOLF，8.68，+1.76%）的产销链和市值排名第二的天合光能基本一致，两家对外供应的光伏产品都是以光伏组件为主。天合光能今年三季度的出货量较林洋新能源高出约30%。
晶科能源（JKS，22.79，+7.20%）的生产链比较完整，并主要对外提供硅片、光伏电池和光伏组件，其中以光伏组件为主。
阿特斯太阳能（CSIQ，13.37，+2.14%）也是一家以供应光伏组件为主的企业，并对外经营光伏系统的设计组装业务。明确表明涉足光伏系统整合业务的还有无锡尚德和英利绿色能源，不过三家公司来自这方面业务的营收占比都还很低。以阿特斯太阳能为例，2010年第三季度光伏系统整合业务的营收约占总营收的3.7%。
新近上市的大全新能源（DQ，11.09，-2.55%）是一家典型的太阳能级多晶硅材料供应商，今年第三季度的多晶硅销量达到了973吨，其销售收入占到了总营收的87.3%。营收的其余部分主要来自于光伏组件，硅片的外销量很少，其营收仅占总量的0.95%。近来，大全新能源也开始向产业链的下游大力推进。它在今年10份提交的IPO招股书中对外披露，预计将于明年3月份形成200MW的光伏组件生产能力，同年11月份形成250MW的硅片产能。