产业发展分析

1. 以我国某一产业为例,分析该产业的竞争格局和发展问题,说明该产业应该如何发展

我某一产业为例，分析该产业竞争格局和发展的问题，说一说这个问题，看一看，这是一个生产竞争，大大格局的发展问题，所以这个产业一定要有新的格局，有大的格局才能发展

2. 从行业动向发展分析我国有几大产业并占据国民经济的地位

行业间向前发展，分析我国有几大行呃几大产业并站。据国民经济的地位，我国有很多行业，像马云，阿里巴巴，像王健林的像刘强东的

3. 如何分析某个行业的发展状况

1.给这个行业分类

发展前景：

1. 朝阳产业----未来发展前景看好的产业

2. 夕阳产业----未来发展前景不乐观的产业

技术的先进程度：

1. 新兴产业----采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的产业

2. 传统产业----采用传统技术进行生产，产品技术含量低的产业

要素集约度：

1. 资本密集型----需要大量的资本投入的产业。比如钢铁房地产

2. 技术密集型----技术含量较高。比如飞机制造

3. 劳动密集型----主要依赖劳动力。比如纺织

4. 知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业

5. 资源密集型----依赖资源消耗。比如煤炭木材

2.分析其存在价值

行业是由许多同类企业构成的群体。如果我们只进行企业分析，虽然我们可以知道某个企业的经营和财务状况，但不能知道其他同类企业的状况，无法通过比较知道企业在同行业中的位置。而这在充满着高度竞争的现代经济中是非常重要的。

另外，行业所处生命周期的位置制约着或决定着企业的生存和发展。

3.分析该行业的主要任务

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度，预测并引导行业的未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业投资风险，为政府部门、投资者以及其他机构提供决策依据或投资依据。

(3)产业发展分析扩展阅读：行业基本状况分析需要分析那几项？

要分析如下几项：

行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测，行业的毛利率，净资产收益率现状及发展趋势预测等。

参考链接：行业分析-网络

4. 什么是产业战略群体分析

一、 战略群体的定义

在提到这个分析工具前，我们先来看行业分析中进场提到的两个假设：

1、没有两个完全不同的企业；

2、没有两个完全相同的企业

问题在于如何确定一群相对来讲互相之间更相似的企业，或者称作战略群体。这很重要，因为在相同的企业之间同业竞争可能更加激烈。战略群体是指分享类似战略的一个企业组。

• 战略群体之间的抗衡程度是由许多因素决定的。战略群体的客户群越类似，抗衡越激烈；产业中的战略群体越多，对抗越激烈；如果有少数战略群体处于领导地位，市场占有率很高，这个产业对抗性就不大。

• 战略群体内部同样也存在着竞争，这主要是由于各企业的优势不同造成的。如果一个战略群体的经济效益主要取决于产量规模，那么规模大的企业就会处于优势地位。

二、 战略群体的划分和运用案例

选取特征变量进行群体划分， X、Y轴各表示一类特征，圆圈的大小表示另一特征变量

在进行战略群体分析时，应注意变量的选取应遵循以下的方法：

• 选取的两个变量，不能具有强相关性

• 变量应当能够体现各企业之间所定位的竞争目的之间有较大差异

• 可以采取多选取变量的方式，从多个角度绘制战略群体分析图，从不同角度反映行业中的竞争者地位的相互关系

• 以房地产行业为例，战略群体分析模型如下：

三、 战略群体分析模型的目的和意义

A、描述客户企业当前的竞争和环境：描述客户企业在当前商业环境中的地位和特性，帮助企业分析环境因素,这是客户企业未来发展定位的基础

B、有助于思考行业发展趋势对战略群作为一个整体的影响：描述同一行业中，不同类别企业群体的差异特征和各自的发展方向，进出壁垒,寻找适合公司的未来发展定位

C、帮助我们描绘出企业战略的未来方向并设计相应策略：依据当前的定位，通过群体竞争分析和目标分析，可以明确企业未来的定位，并进一步借助其它工具设计出相应的发展策略和业务策略。

5. 产业规划主要有哪些内容

所谓产业规划，是指综合运用各种理论分析工具，从当地实际状况出发专，充分考虑国际国内及属区域经济发展态势，对当地产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出一年以上的科学计划。
在产业发展和规划中，要确定产业发展方向，明确产业发展的重点。对于各产业规划而言，需要确定未来各产业内部行业的发展重点，如服务业包括各种行业，是发展现代服务业还是传统服务业，而现代服务业又包括各种领域，应该根据行业发展现状、目标和未来发展潜力等确立未来产业的发展方向和重点。对于区域产业规划，应根据区域产业的特点、优势、市场需求等因素，建立区域发展的主导产业或未来发展的重点产业，并设计相应的发展规划方向和内容。目前，在旅游规划中，主导行业雷同的现象比较普遍，区域特色反映不明显。这一问题不完全是由规划造成的，直接关系到市场导向。

6. 五力模型分析中，为什么产业发展缓慢时产业内现有企业之间的竞争比较激烈

当产业发展缓慢，也就是说市场的蛋糕就是这么大块时，如果企业想实现销售的增长，那么只能从竞争对手手中争夺客户，那样竞争就十分激烈；反之，如果产业发展迅速，那么企业只要保证一定的市场份额，就能实现自然增长，此时现有企业之间的竞争不激烈。

7. 一个地区产业发展分析研究用什么方法比较合适

一个地区产业发展的分析研究，肯定是用调查分析法比较好，了解的实际情况。