家电行业产业链

A. 现在做什么行业前景比较好呢

进入新时代，最火的行业肯定是网红直播和视力康复机构：
网络的兴起，我国近视患者人数已达6亿 ，《义务教育质量监测报告》指出，学生视力不良问题突出，四年级、八年级学生视力不良检出率分别为36.5%和65.3%。根据世界卫生组织的最新研究报告，目前中国近视患者人数多达6亿。其中我国初高中生和大学生的近视率均已超过七成。我国青少年近视率已高居世界第一。相比之下，美国青少年的近视率约为25%，澳大利亚仅为1.3%，到2023年，力争实现全国儿童青少年总体近视率在2018年的基础上每年降低0.5个百分点以上，近视高发省份每年降低1个百分点以上。巨大的护眼需求，必将引领下一个新经济风潮，加盟德致堂，事业更辉煌。

B. 空调排行榜推荐的有哪些

随着人们生活质量越来越高，对空调的要求也越来越高。综合各方面，空调排行榜推荐个人觉得分别是格力、海尔、美的、海信和志高。

首先第一个是格力，格力空调应该是最几年来销量最高的空调品牌了。作为上市公司的格力，有专业的节能环保制冷设备工程技术研究中心。其中格力的直流变频技术在业内都很有名，在达到设定温度后，会降频降功率运行，此时能最大限度的做到省电。

C. 想象中的未来智能生活是怎么样的

1、面部识别

火眼金睛，不再只是孙悟空的专利。未来的摄像头再也不是呆板的“摄像机”，而是能根据人的面部自主识别主人、陌生人，甚至是宠物的“智慧”产品。科学家利用Nest恒温器的学习算法和传统网络摄像头的功能，通过技术手段轻松实现这一应用。

2、超强夜视

记得二郎神的眼睛吗？那是第三只眼，可以洞察三界生灵。随着科技的提升，人们将数字宽动态技术应用在摄像头上，即便是逆光的暗环境也能自如应对。

3、高清远程直播

就像上帝造人一般神奇，互联网也可以赋予万物以“灵魂”，使它们具备智慧！智能时代的核心便是互联网与物品的结合，也叫做物联网。

摄像头接入物联网，拥有像人脑一样聪明智慧，能够记录高清视频，与手机端或者电脑端结合，让人们随时随地都能观看监控视频。萤石的C2摄像头在这方面的应用已经有了重大突破，连接网络云端，支持手机WiFi，随时随地观看高清监控视频，手机报警提醒，运筹帷幄之中，决胜于千里之外。

一只手机随时随地都能观看远在异地的监控视频，高清传播，没有什么不可能！与其说这是安防的“智慧”，不如说是科技造就的传奇。

4、辨音监控

“顺风耳”大神来了。它可以将装备语音系统和动作标记系统。一旦发现异常声音，就会自动报警，同时利用语音系统，甚至可以跟千里之外的家人零距离沟通，或者跟闯入者对话。

5、无极限存储
随着互联网科技的进步，摄像头的存储烦恼，将不再是问题。本地存储将被扩容，不再是16g。如果觉得本地存储还远远无法满足你的话，可以将视频直接存储到云端服务，利用数据化存储，实现无极限扩容。
6、温度调控
没错，温度也是万物的基本属性，任何物体都拥有自己精确的温度，温度检测技术的应用，智能摄像头就可以感应室内的温度、湿度，并根据个人习惯自动调整房间内的环境，一旦发现异常就会发出报警，为主人的身体健康保驾护航。
7、可穿戴、可植入
可穿戴、可植入设备是智能时代畅想之一，而智能摄像头将是这一领域的率先突破点。
它可以穿戴在自行车、冲浪板、滑雪板等处让你记录运动数据。还可以是眼镜、手表、头盔等细节，它们将大量地被植入到大门、汽车、家庭、工厂、电视、冰箱等硬件上，感知这个世界。

D. 格力属于国有企业吗

是股份制（国有控股）

珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814.13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

(4)家电行业产业链扩展阅读：

公司现有近9万名员工，其中有1.2万名研发人员和3万多名技术工人，在国内外建有14个生产基地，分别坐落于珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州、洛阳、南京、成都以及巴西、巴基斯坦。

同时建有长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津5个再生资源基地，覆盖从上游生产到下游回收全产业链，实现了绿色、循环、可持续发展。

公司成立初期，主要依靠组装生产家用空调，现已发展成为多元化、科技型的全球工业集团，产业覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备等领域，产品远销160多个国家和地区。

E. 什么牌子电视机好

说到电视机大家应该很熟悉吧，现在家家户户都有电视机，随着电视机行业的发展，不断拥现出不同类型的电视机，电视机的功能也不断增多，人们不用再看单一的电视节目而感到无聊，为了满足消费者的需求，现在电视机技术不断提升和完善，各种新产品层出不穷，对于消费者来说，选择什么样的电视机可以说变成一件很纠结的事情，今天小编就来介绍电视机什么牌子好，电视机的选购方法。

现在什么牌子的电视机好?

1.索尼SONY

索尼公司是世界名牌，现在索尼电视机是十分畅销的，相信很多朋友对索尼都是很熟悉的了，索尼电视机在全世界很多国家和地区都有销售，销售网络可以说是遍及全球，国际竞争力十分强劲

2.三星SAMSUNG

三星的知名度是很高的，不仅在电视机行业，在手机、电脑、电视机等等相关行业中，三星产品都有很多的消费者支持，三星是非常知名的电视机品牌，品牌实力十分强劲。

3.LG

LG是韩国品牌，作为大型跨国公司，公司规模大，生产能力强，是韩国第二大公司，世界500强，也是电子行业的领先企业，LG生产电子行业的各种产品，而且在市场上十分畅销，LG是大众十分欢迎的品牌。

4.长虹

长虹是中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品，长虹是中国非常著名的商标，长虹电视机十分著名，长虹公司有比较长久的生产历史，在同行业中，就生产经验来讲，长虹是处于领先地位的。

5.TCL

电视机什么牌子好?TCL也是家喻户晓的商品品牌，TCL公司在电子行业中，实力是位于行业领先的，我国虽然人口多，市场大，但电子行业中，各种企业也数量巨大，所以电子产品的行业竞争是十分激烈的，但是TCL在这种激烈的竞争中却能够脱颖而出，没有高品质的产品作保证是不可能做到的。

以上就是小编给大家介绍得现在什么牌子电视机最好，相信大家看了以后知道该怎么选购电视机，其实掌握这些方法就能选择好的电视机，电子产品都是只有更好，没有最好的。根据个人经济能力挑选不同档次的就行。现在的电视产品同质化很严重，个人偏向于性价比合适的。所以要根据自己实际能力选择适合自己家用的电视机，如果大家要是选购电视机的话，可以根据小编所说的方法来进行选购。

F. 青岛海尔产业上下游体系结构 越详细越好 长篇大论更好 多多益善 资源多点

随着生产技术和管理水平的大幅度提高，产品的生产成本下降的空间越来越小，物流成本的降低成为企业赢利的关键。

一、海尔JIT采购

海尔物流整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，通过整合内部资源，来获取更优的外部资源，建立起强大的供应链资源网络。供应商的结构得到根本地优化，能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、爱默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴。

海尔实行并行工程，一批跨国公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，同时大大加快了开发速度。

海尔采购订单滚动下达到供应商，一般的订单交付周期为10天，加急订单7天。战略性物资如钢材，每个月采购一次，三个月与供应商谈判协商价格。另有一些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过B2B网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的海尔不收取相关仓储费用。

JIT采购要考虑销售的淡季和旺季问题，在旺季之前要提前预算，海尔目前一个月的预测精度可达到80%；三个月的预测精度为50%。另外，海尔的JIT采购一般不能退货，无逆向物流，不能取消订单。

二、海尔供应商管理

海尔从1998年开始供应商网络的优化，打散原来的供应商体系，重新选择供应商，以形成强强联合，合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。对供应商的主要激励措施是通过配额分配，配额比例由原来的人工统计数字到现在的由系统根据质量考评、供货考评和价格排名三个综合因素决定；而价格排名根据BBP平台网上招标的结果来确定。

海尔对供应商资源整合带来的效益显而易见，不仅可以采购到高质量的零部件，还给海尔带来了巨大的经济效益，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，2001年在1999年的基础上又降了10亿元。

海尔对供应商的评价主要侧重质量、成本、交货期、能否参与到早期设计过程等方面，具体考核指标包括：设计控制、文件和资料控制、采购和仓库、顾客提供物资、产品标识和可追溯性、工序控制、检验与试验、内部质量审核、培训等10个方面。而对供应商的评价包含在对供应商的质量体系考核评价里面。海尔对三个月绩效不合格的供应商进行严格淘汰，对存在一定问题的供应商，要求其进行整改保障供货的准时性。

三、海尔电子采购平台

海尔物流与供应商还搭建起了公平、互动、双赢的采购协作平台。在企业外部，CRM与BBP平台搭建起企业与用户、企业与供应商沟通的桥梁。通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划与库存状态，及时补货，实现JIT供货；供应商在网上还可接收图纸与技术资料，使技术资料的传递时间缩短了一倍；另外，海尔与招商银行联合，与供应商实现网上货款支付（实现网络结算的供应商占70%～80%），一方面付款及时率与准确率均达到100%，另一方面每年可节约供应商上千万元费用。通过BBP采购平台，海尔不但加快了整条供应链的反应速度，而且与供应商真正实现了双赢。

近期，海尔又搭建起了全球网上招标平台，使全球供应商可以网上注册登记，查看合作招标项目、在线模拟招标、在线招投标，网上反向拍卖（海尔大部分零部件价格通过网上招标和反拍卖实现），网上查询招标公示……全球网上招标平台建成后，不仅使海尔供应商网络能力迅速提高，而且实现了公平、公开、公正的招标原则，提高招标过程的透明化，使海尔广纳全球网络资源，提升企业的核心竞争力。

通过海尔的电子采购平台，物流本部订单周期缩短，及时性、准确性提高。以前从收到计划到把采购订单下到供应商手中需要5~7天，现在供应商第2天就可以到BBP网站上查看从ERP系统自动传到BBP系统中的采购订单并打印送货单，准确率比以前大大提高。

四、海尔产业链供应模式

随着海尔经营规模的扩大和流程再造，海尔物流从2001年开始，除不断优化内部的供应链外，在产业链的上游，海尔打破了与分供方之间传统的买卖关系，在青岛、合肥、大连、武汉、贵州等制造基地建设以海尔为中心的产业链，引进爱默生、三洋等数十家国际顶尖供应商在当地投资建厂，建立配套工业园，而供应商可以直接参与海尔的产品设计，一个具有世界竞争力的家电优势产业集群初步形成，全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。

对于海尔内部来讲，产业链的建设使海尔供应链的响应速度更快、成本更低，在竞争中不断超越竞争对手。供应商在周边地区建厂后，由于距离的缩短，实现了JIT的准时供货，园区内的供应商生产完成之后，直接向海尔的生产线按订单补货，实现线到线（line to line）的供货，以最快的速度响应全球用户的订单；同时供应商参与到海尔产品的前端设计与开发中，海尔能够根据用户的需求与供应商零距离沟通，保障了海尔整机技术的领先性，如爱默生参与到海尔洗衣机电机的开发中，形成技术领先的变频洗衣机；三洋参与到海尔冰箱的设计开发中，变频冰箱技术领先创造了市场；另外一些电源线等厂家参与到海尔标准化的整合工作中，使海尔零部件的数量大大减少，通用化大大提高，增强了海尔成本的竞争力。由于零距离的响应，在物流成本与物流质量方面实现了零库存与零缺陷，做到了与供应商的双赢，整条供应链的竞争力增强。

对于海尔的供应商来讲，通过与海尔合作可享受到青岛市提供的优惠产业政策以及实现了与海尔的零距离，一方面可以提高质量、成本、交货期的竞争力，不但获得更多、更稳定的海尔内部的大订单，而且还可获得全球其他企业的订单，保证了高的盈利水平；另一方面，其新材料与新技术可以优先应用到海尔的各种产品上，实现了技术优先转化为生产力，大大提高了其本身的竞争力。

通过海尔近7年家电产业链的建设，在青岛周边地区的家电产业链正在形成以下的特点：

1.中国北方最大的家电用压缩机配套基地，年产压缩机1200万台。2.全国最大的家电用塑料加工配套基地，塑料配套的加工能力达到15万吨。3.全国最大的家电用钣金加工配套基地，钣金配套的加工能力达到35万吨。4.全国家电最完整的产业链，能够垂直整合5层上下游的供应商。5.产业链到产业平台逐步升级，初步融入大青岛的跨国采购中心的框架中。由于海尔产业链各环节的供应商出口份额逐年增加，海尔物流全球采购额的不断扩大，这些均与大青岛的跨国采购迅速接轨，形成产业链，带动跨国采购与出口的半岛产业平台。

五、海尔分销物流网络

随着产品销售网络的扩大，海尔集团的分销物流网络不断延伸，从城市到农村，从沿海到内地，从国内到国际，海尔物流正在向全球进军。从国际方面来说，海尔集团目前已在海外发展了62个经销商，销售网点3万多个，产品出口160多个国家和地区。1999年，海尔在迪拜和德国汉堡港设立了物流中心。通过汉堡物流分拨中心，海尔向欧洲客户供货的时间缩短一半以上。在国内，海尔已拥有全国网络化的配送体系，共设立42个配送中心，形成了全国最大的家电分拨物流体系、返回物流体系和备件物流体系。

通过对集团内外运输资源进行整合重组，海尔建立起覆盖全国的网络配送体系，为零距离销售提供物流保障。同时海尔还与邮政联合，开辟了B2C销售物流的全新模式。到目前，除了与国家邮政局签订的物流（配送）框架协议外，海尔与山东、大连等24个省市的邮政部门分别签订了产品配送和产品销售两个协议。随着与邮政合同业务量的逐步扩大，海尔集团与邮政的合作已经从单一的产品配送渗透到了海尔的分销链中。海尔生产部门按照B2C、B2B订单的需求完成以后，产品将通过海尔全球配送网络送达用户手中。这样，以海尔集团为核心企业，与分销商、用户形成的分销网络，通过实施物流管理，在缩短提前期、降低库存、加快资金周转、提高响应市场应变能力方面，发挥了巨大的作用。因此，海尔集团依靠JIT物流以信息代替库存，使仓库成为一条流动的河，以时间消灭空间。

物流已成为海尔销售竞争的重要手段之一，迅速、安全的分销物流体系为海尔将获得的订单及时转变为产品，及时配送给客户提供了强有力的支持，并给客户提供了满意的服务。概括地说，海尔分销物流呈现以下四个方面的特点：

1.以顾客为中心。海尔采用面向过程、以顾客为中心的管理方法，运用物流最优的系统思想，提高了对顾客的响应速度，以达到成本最低、快速响应的目标。

2.实现JIT分拨。海尔在全国建有42个配送中心，每天能够将上百个品种3万多个产品配送至全国1550个专卖店和9000余个营销网点。（原）配送到全国各地的货物原来平均需7天时间，现在中心城市可实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国各地4天内配送到位。海尔成品配送实施PTD（Pull to door）模式，配送任务按订单执行。由于是按订单生产，产品从生产线下线直发到用户，实现了库存行驶在高速公路上的目标，海尔成品库只是某些特别产品的中转配置库，基本实现了零库存管理。

3.拓展分销物流服务。在社会需求进入多品种、少批量的情况下，客户不仅要求产品质量和价格，而且注重产品的物流服务。海尔建立了遍布全国的销售渠道，如商场、专卖店、分销商、行业经销商等，充分利用各种渠道的特点，大大减少了中间环节，缩短了产品对市场的响应周期。海尔销售渠道建设强调的是服务，包含对最终用户以及中间渠道的服务，所有服务都实现了数控化。面对新的市场空间，海尔利用集团信息网络平台为用户提供服务，在控制成本的同时提高了服务效率。

4.加强物流网络的信息化建设。物流网络信息化不仅可以提高企业运作效率和产品市场占有率，而且可以拉近企业与顾客的距离，提高对顾客需求的响应能力。海尔已基本实现了物流（配送）系统的信息网络化，即生产、销售企业与物流（配送）中心的联系通过计算机网络支持运作。其内部采用由SAP公司提供的ERP系统，实现了以订单为中心，各部门信息同步模式，最大限度缩短了对订单的响应时间。物流速度的提高使海尔2001年的订单比2000年同期提高了50%以上。外部则采用B2B平台，订单100%从网上获取，网上付款达80%以上。海尔的ERP信息系统和信息平台实现了采购、生产、销售物流一体化管理，使信息流的快速流动带动物流的快速流动，提高了物流效率。

六、海尔分销物流模式

1.配送中心模式。海尔国际物流中心是目前国内家电业最大的自动化物流系统，由原料自动化物流系统和成品自动化物流系统组成。成品自动化物流系统主要针对各配送中心所提供的需求信息进行实物出库配送。物流中心整个系统的调度及各项业务流程都在计算机的管理下进行，并与海尔的ERP系统无缝链接，实现了物料的自动存取、自动输送以及信息自动化处理与传送等功能。

海尔成品自动化物流系统按照总部指令的生产计划安排，适时柔性变化自动仓库的成品库存量，并将成品库存信息及时传递给有关部门，使产成品可进行灵活多变的调度和管理。在成品出库时，计算机系统根据提货清单对立库巷道堆垛机系统发出指令，巷道堆垛机根据指令从巷道中提取成品托盘，并送往成品出库站。

2.直接发货物流模式。为了进一步提高订单反应速度，海尔越来越多地采用直接发货物流模式，产品下线时不经过成品仓库而直接装车发往各地配送中心。海尔直接发货的配送安排主要根据前一天生产事业部提交的次日生产和直发货计划，JIT分拨物流部和资源管理部由此作出次日车辆的调配、安排。产品下线时，由接口调度员根据下线产品确定具体的订单（订单拆分），然后进行配载直接发货。货物到达后，配送中心仓库的数据审核员与库管员将进行收货。

3.出口分销物流模式。海尔的出口分销主要包括国际货运、报关业务、订单执行、保险策略等业务流程模块。其中，“国际货运”、“报关业务”和“保险策略”属国际物流作业，其余为国内物流作业。由于国际物流中仓储、运输环节的先期投资较大，而且需要投入较大的管理成本，因而海尔将国际物流作业分包给第三方物流服务提供商，但由海尔统一进行协调管理。针对不同的渠道结构以及产品特征，海尔采取不同的整体解决方案以及运输资源的配合，将这两段物流作业进行了有效整合，为产品的出口分销提供了顺畅的流通渠道，提升了物流作业效率。无论是在解决方案的层次，还是在运输资源的层次，出口业务的外包使海尔获得了更大的灵活性，更好地实现公司的物流战略部署。

G. 广州万宝集团的待遇如何呢...

广州万宝集团有限公司招聘信息

广州万宝集团有限公司是中国大型现代化企业之一，是中国家电行业中最早、最具规模的家电制冷设备和产品研发制造中心。公司注册资金88393万元，职工万多名，拥有广州人和、从化、番禺及青岛、合肥、海宁等六大生产基地。
广州万宝建有国家级企业技术中心和广东省工程技术研究开发中心，设立了博士后科研工作站。凭借近二十年来在家电、制冷领域积累的丰富的生产经验，本着以人才为本，以顾客满意为事业基石的宗旨，努力为社会创造最优质的产品。主要产品包括冰箱、冷柜、空调（家用、商用、中央）、太阳能及热泵热水器（家用、商用）、家庭用小电器，压缩机及配套产品等，形成了中国最完整的制冷设备产业链及家电系列产品集群，具有产品系列化以及在规模和技术上强大的优势。
广州万宝拥有中国驰名商标、最具市场力品牌”——“万宝，以及华光两大自有品牌，并拥有万宝牌电冰箱、华光牌电冰箱压缩机两大中国名牌产品。广州万宝积极塑造国际品牌的形象，在多个国家和地区注册商标，销售网络覆盖海外各主要市场，是广州市重要的机电产品出口基地。2003年至今，广州万宝连年位列中国企业强。
广州万宝建有家大型中外合资企业，是日本松下电器、松下电工、日立制作所、三井物产、美国公司等跨国公司的良好的合作伙伴。
广州万宝以和谐共赢、造福人类为经营理念，以博采众长、务实超越为企业精神，致力于打造世界一流的企业集团，为人类创造健康、舒适、美好的生活环境。

为充实人才队伍，集团现招聘以下2011年应届毕业生专业人才：

工业设计（名）

一、职位要求：

工业设计专业应届毕业生，良好的沟通及分析能力，出色的手绘草图能力，优秀的三维渲染能力；

有责任心，吃苦耐劳，具较强语言表达能力和团队合作精神

二、薪酬待遇

、实习期三个月，月工资2168元，转正后，年薪约万

天工作制，包社保、医保、公积金

H. 家电行业的产业链是什么啊

零售商将成为家电行业产业链整合的主要推动力。