企业发展和产业创新

❶ 如何理解企业转型升级

为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级。

加快企业转型升级的基本思路

• 我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。

• 加强调整，积极促进产业结构升级

  调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业；加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。以"万元田"建设为重点，积极推进农艺科技、服务体系、经营体制、产业体系、投入机制五大创新。三是扶持和壮大一批重点企业。鼓励企业通过走产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，重点扶持吉利、吉奥、巨科等排头兵企业，加快培育"专精特新"的"小巨人"企业，打造一批拥有自主知识产权和自主品牌的创新型企业。

• 自主创新，不断提高企业竞争力

  充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建"企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持"的区域科技创新体系，适时考虑在区内建立生产力促进中心。二是供应链创新。在当前高成本形势下，继续发挥路桥产业具有良好的产业协作配套体系这一优势，要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理，积极寻求供应链变革与再造，减少经营成本。三是营销创新。积极运用网络等新型的销售渠道，通过网上下单、就近配送、就近安装等方式，努力缩短销售渠道，降低营销费用，增强竞争能力。

• 提升服务，进一步优化企业发展环境

  牢固树立"善待企业"意识，各职能部门相互配合，实实在在为企业办事。对转型试点企业在办证办事、政策适用及资源投放等方面给予优先考虑。职能管理部门要对试点单位涉及产业结构调整的项目给予优先优办，最大限度地提供便利。同时，将上级扶助专项资金优先考虑试点行业和试点单位。继续开展"两年"活动，建立以各类中小企业为对象的多层次、多渠道、多功能、全方位的社会化服务网络。成立中小企业信用担保机构和中小企业技术开发风险基金，解决中小企业贷款难和新产品开发风险大等问题。

• 破解难题，努力强化企业要素保障

  在土地方面。除积极争取指标、合理安排用地指标外，还要加大挖潜力度，拓展发展空间，提高土地利用效率。大力推广土地租赁制，鼓励企业通过租赁方式取得国有或集体土地使用权，允许农村集体经济组织以一定的年限出租，探索农村集体非农建设用地流转机制。倡导"零地技改"，加强荒滩、荒地等闲置土地的清理，盘活存量用地。加快沿海滩涂围垦进度，使企业尽快向沿海产业带转移。在资金方面。各银行仍然要加大对企业的投入，通过组织存款、拆借资金等方式，使得贷款的资金空间较大，富有调剂余地，保证足量的信贷资金来源。建立多元筹资机制，积极牵线加强银企合作，规范发展担保公司，创新金融服务，加大企业贷款力度。积极探索民间资本投资方式，鼓励拓宽投资领域，加大对社会担保公司为中小企业担保的奖励额度，引导社会资本投入潜力较大的产业。在电力方面。加快电力项目建设，推进城乡电网改造，增强电力输配能力。加强用电管理和科学调度，大力倡导节约用电，提高全民节约用电意识。

• 齐抓共管，切实做好企业减负工作

  给企业减负解困是帮助企业渡过难关重要举措，也是各级政府的重要职责和当务之急。要引导企业用足用好国家有关减免税收政策，制定优惠政策，放水（转下页）（接上页）养鱼，并根据财力承受能力，该减的减，能免的免，重点支持企业自主创新和科技进步，支持节能减排和安全生产，支持节约集约利用土地等。坚决执行省、市核定的行政事业性收费"减、免、缓、停"项目，抓紧清理行政性收费，进一步规范涉企收费和行政执法监察行为，停止各类不合理的行政事业性收费，坚决查处"吃、拿、卡、要"等行为。继续开展"送温暖、送政策、送服务"活动，尽快帮助企业走出困境。

• 联合互补，着力提升企业应对能力

  由政府支持、企业自愿，建立完善各种行业协会，加强行业协会的协调自律功能，努力形成政府、协会、企业三位一体的良性互动局面。通过企业间的联合，整合资源，优势互补，引导发展重点突破的产业和领域。对具有产业优势的企业，实行兼并联合，组建集团，实现其产业优势的快速扩张。由优势企业兼并劣势企业，或者以名优产品为龙头，以骨干企业为核心，以产权联合为纽带组建跨行业、跨地域的企业集团，依靠集团带动调整企业组织结构，促进产业优化升级。

• 转型商业模式再造

  当今企业之间的竞争，不在局限于产品和服务之间的竞争，而商业模式之间的竞争。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代，中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争，得“商业模式与资本者”得天下。

❷ 论述题:1.简述国家自主创新体系建设与企业发展战略的关系。

2000年以来，北京软件产业在国家有关部委的指导和支持下，积极贯彻落实国务院18号文件和《振兴软件产业行动纲要》，强调走自主创新的发展道路，取得了历史性的突破。2004年，北京软件产业营业收入达到520亿元，是2000年的2.7倍，年均增长30%，产业规模占全国的34%。海关统计的软件出口为2.38亿美元，是2000年的5.3倍，年均增长52%，占全国的39%。累计认定软件企业2300家，累计登记自主开发的软件产品6000多个，增值税累计退税47亿元，软件从业人员数量15万人。经过几年的发展，北京软件产业正在成长为首都经济的新支柱产业，国际影响力也日益提升。同时，北京还涌现出一大批软件创新成果，并在国民经济与社会发展各领域初步得到了应用，为推动经济结构调整、转变增长方式、构建和谐社会做出了贡献。
最近，中央多次强调，要建立以企业为主体的创新体系。软件产业作为一个创新最为活跃、甚至是创新决定成败的产业，应该走在构建国家创新体系的前列。我们在前几年软件产业发展实践中，探索了一些做法，如启动了“扬帆工程”和“起航工程”，建设了支持软件企业创新的技术支撑环境――“三库四平台”，组建了长风开放标准平台软件联盟，支持了一批自主关键核心技术的研发和产业化项目等等。但是，总体而言，我们对软件产业创新的认识和实践还处于探索和逐步成熟的过程之中。经过一段时间的实践和思考，对于如何在软件产业的发展中，把“企业是创新主体”落到实处，走出一条中国软件产业的创新之路，我们取得了一些新的进展。我们认为，这中间关键是要构造和完善软件产业创新生态系统，从生态观、系统论的视角，为软件产业的发展创造更好的环境，迎接未来五年软件产业发展的新高潮。
下面，我简述一下我们对软件产业创新生态系统的理解，并介绍北京在构建创新生态系统方面的五个措施，供各位领导和兄弟省市参考，并给予指导。
通过这几年软件产业的发展促进工作，我们体会到：与自然界的生态系统相类似，创新生态系统是在一定的区域范围内，创新群落与创新环境之间，以及创新群落内部，相互作用和相互影响的有机整体。创新群落包括软件企业和服务机构。软件企业是创新的主体，其中大企业在创新主体中居于主导和核心地位，中小企业依靠创新活力和专业优势，与大企业建立分工协作的合作伙伴关系。服务机构包括软件学院、科研机构、行业组织、投资机构等，这是创新资源的提供者。创新环境则包括市场、政策、体制、文化等要素，国务院18号文件就是创新环境的核心。以18号文件的发布为标志，在中央和地方政府的共同谋划下，我们初步形成了有利于软件产业发展的创新环境，这个环境促进了服务机构提供更多的优质创新资源，推动着企业核心竞争力的提升。企业创新能力的提升反过来增强了对创新资源的吸纳和消化能力，进而对创新环境的优化又起到了反推作用。这就形成了一个从培育创新环境、引导创新资源，到壮大创新主体、利用创新资源、优化创新环境的生态循环。
从这样一个创新生态系统来看，我们可以更加深刻地理解这几年软件产业走过的道路。从一定意义上说，国务院18号文件发布后的五年，也是我们建立软件创新生态系统雏型的过程，这也是18号文件留给中国软件产业的重要财富，对于谋划未来的发展至关重要。进入2005年以后，北京软件产业的工作就围绕着构建完整有序的创新生态系统展开，概括起来，我们正在着力做好以下五件事情。
第一、建立以市场为导向，以企业为主体的创新体制。
我国正处于计划经济体制向市场经济体制的转轨阶段，技术创新的主体模糊不清，导致技术创新主体错位。这种错位具体表现在：在思想上，企业认为技术创新是科研机构的事情，缺乏技术创新的动力；在行为上，许多企业不愿增加，或者不愿意对技术创新进行投资；在创新成果的转化上，作为创新资源提供者的科研院所和高等院校，与作为创新资源需求者的企业之间，信息不对称，存在结构性的供需矛盾。
针对这些问题，我们提出，要实现由院所、高校为中心的技术主导型的创新体制向以企业为中心的市场主导型的创新体制转变。今年以来，我们积极支持企业创新能力的增强，支持企业作为创新主体开展重大关键技术的研发。比如，我们支持的神州数码“国际化、开放式的银行核心业务系统研发及产业化推动”项目，用友公司和中软公司的“软件规模化出口外包开发管理平台研制”项目，联想集团的“闪联标准研发与产业化”项目等，都是围绕大企业核心能力提升进行的，这一批面向企业的重大科技与产业化项目，如同“投石激起千层浪”，有效地引导了软件产业创新主体结构的改变。今后，我们将继续按照这个方针坚持下去。
第二、鼓励企业用好用足北京丰富的科技教育资源。
最近，我对中关村的几家软件企业进行了专题调研，这几家企业在中关村园区发展了十多年，现在都蒸蒸日上。这些优秀软件企业的成长有两个共同原因，其一是持续几年，甚至十几年坚持在软件领域中发展，主业明确，“咬住软件不松口”，另一条是他们都能够很好地利用中关村地区的科技教育资源，在实践中形成了很好的产学研合作机制。例如，汉王科技公司长期利用中科院的科技和人才资源，形成了多项国际领先的核心技术和自主知识产权；神州数码公司与中科院软件所成立了软件研究院，与北航建立了联合实验室；中软总公司、用友公司都与大学开展合作，为软件学院和其他大学的学生提供实习基地，实现企业、大学和学生三方受益的合作模式。这些都是软件企业利用北京科技资源来积累核心技术、提高创新能力的很好例子。我认为，在北京，在中关村，软件企业对创新资源的掌握比对资金的掌握更为重要。如果在中关村的软件企业不能充分地利用优秀的科技教育资源的话，对企业来说也是一种巨大的资源浪费。
第三、重点支持企业做大做强，带动中小企业共同发展。
今年我们总结北京软件产业发展情况和企业的现实需求，提出了“以大带小，以用立研”的发展思路，得到了企业的高度认同。“以大带小”旨在扶持在创新生态系统中处于核心地位的大型骨干企业，增强它们的自主创新能力，同时依靠这些大型企业，带动中小企业创新创业，促进生产要素流动和资源优化配置。现在我们的具体做法是：选择大型企业为龙头，鼓励大型企业运用中小企业的产品和技术做解决方案集成，鼓励大公司将研发项目外包给中小公司，鼓励大公司建立扶植和规范小公司的认证合作体系，与小公司建立长期战略合作伙伴关系。
以神州数码公司为例，在研发银行核心业务系统的过程中，拿出专门资金，用于采购几个中小软件企业的技术，集成在其系统中。另外，还通过OEM、内嵌、代理等多种方式，成立了解决方案中心，征集了十多家中小企业的方案，形成“解决方案集市”，为中小企业创造了面向客户、面向集成商的发展机会。
再比如，用友公司积极发展ERP产业链上的合作伙伴，目前在北京有20多家中小企业围绕用友开展业务，同时用友提供软件过程控制管理工具，通过对小企业的质量管理培训，也很好地加强了小企业的实施能力和市场竞争能力。
第四、倡导企业间关系既是竞争，更是合作。
在创新生态系统中，企业之间已经不是过去那种“鱼死网破”的对立竞争的关系了，而是转变为以用户为中心的“竞合”关系，在竞争中合作，在合作中各自得到发展，实现“双赢”。
例如，北京市科委重点支持的“扬帆工程”，就体现了这种企业间新型关系的理念。参与“扬帆工程”的Linux相关企业，虽然在产品或服务方面具有竞争关系，但是大家本着合作的态度，围绕改进基于Linux的桌面操作系统的性能与功能的整体目标，联合攻关，联合行动，建立合作体，在软件关键核心领域实现突破，打造软件自主创新链，取得了较好的效果。
推动跨国公司与本地企业深度合作，形成“内外结合”的局面，也是企业间“竞合”关系的体现。“内外结合”最重要的是依托跨国公司在京设立的研发机构，引导跨国研发机构与本地企业紧密合作，推动跨国研发机构的技术转移和人才溢出。我们从今年开始实施一项旨在促进跨国公司与本地企业合作研发的专项计划，将选择一批本地企业和研发机构，鼓励其与跨国公司建立外协合作和业务分包关系，推动跨国研发机构成为北京区域创新体系的重要组成部分，带动一批国内企业进入国际市场。
第五、联合才有竞争力，企业联盟是软件产业提高竞争力的有效选择。
我们看到，当前以产业链整合为核心的并购或联盟成为全球软件产业的重要趋势，企业间的竞争已经演变为联盟与联盟之间、企业集群与企业集群之间的竞争。国际竞争的形势要求我们的企业也要结成紧密的战略联盟，追求优势互补，分工协作，联合发展。靠合作去竞争，在竞争中谋发展，这是一种全新的联合竞争模式。
最近北京一批软件企业在政府的倡导下，自发组成了“长风开放标准平台软件联盟”，就是北京软件企业联盟化发展的一次新实践。这个联盟主要由基础平台企业、应用平台企业、系统集成企业组成，基于开放的技术标准，推出统一的品牌，建立技术合作体系，共同打造符合中国国情的信息化解决方案，它们既是“以大带小”的联盟，又是“以用立研”的联盟，还是一个基于标准的联盟。这个联盟的成立，在业界产生了积极的影响，对于推动自主知识产权的平台软件的产业化和应用，具有十分重要的意义。对于这样的联盟行为，我们将积极给予重视和支持，鼓励创造一个联合的文化，创造一个合作的氛围，并发挥支持与协调作用，引导联盟朝着正确的方向去发展。
以上五点就是我们对于构建软件产业创新生态系统的初步尝试。本次软博会对于我国软件产业的自主创新问题，给予了高度关注，北京也专门组织了展馆，向社会汇报我们在软件产业自主创新上的成果。但是我们认识到，中国软件产业的自主创新之路是漫长的，是艰辛的，也是充满希望的。我们有决心在国家有关部委的领导下，以构建完整有序的创新生态系统为突破口，将北京软件产业推向新的发展阶段。同时我们热忱地欢迎兄弟省市的领导和软件企业，扩大与北京的合作，与我们共同打造有世界影响的中国软件产业之都。

❸ 美国电脑产业的创新与发展（急）

在规模向下优化的浪潮和激烈的价格竞争中，美国计算机业正在改变航向朝新的方向发展。尽管IBM公司的业绩不佳很引人注目，然而许多美国企业正在实施改进生产系
统和转换产品的新战略。
领导世界新潮流
靠工作站异军突起的惠普公司
“向惠普公司学习”这是美国计算机业的主管之间最近常说的话。惠（HP）公司在
1993年11月发表的经营报告令美国计算机业刮目相看。HP1993年财政年度的
全部营业额为230亿美元，比1992年财政年度增长24％。其中纯利润增长较多，
为1992年财年的2．1倍，达到11．8亿美元。以计算机部门的销售额计，HP超
过了DEC公司，仅次于IBM而跃居美国计算机业的第2位。
众所周知，HP公司过去一直以测量仪器和医疗设备而享誉全球，而其计算机部门是
在1986年后才引起业界关注。当时HP公司作出了具有战略意义的决策：发展工作站
业务。当时的总经理的翰·Young曾指出“计算机的需求将从通用机向小型机方向发
展，工作站会成为一个大市场。”在计算机业，HP率先开发了信息处理能力强的RIS
C（精简指令集计算）型微处理器，并将其用于工作站中。
正如HP公司的首脑们所预言的那样，由于80年代后半期需求的变化，工作站市场
迅速扩大。1989年HP并购了与其竞争的公司，成为工作站领域世界级的大公司。没
有IMB那样庞大的包袱。从零起家的HP公司最近5年在计算机规模向下优化上力拨头
筹，成为计算机业异军突起的佼佼者，其销售额成倍增长。HP总经理布菜特最近踌躇满
志地说：“开发RISC过程中所集中的投资已成为今天HP公司强大的基础。不言而喻
，我们现晨正着手下一步的发展。、果不其然，1994年新年的钟声敲过不久，1月1
3日HP宣布，推出世界领先的具有多媒体微机功能的单芯片微处理器，这将会大幅度地
降低多媒体微机和工作站的成本。以此为契机，1994年HP将在微机市场上一显身手
，扩大市场份额，占领其它大厂商的传统领地。
向娱乐业发展的SGI
生产高性能工作站的SGI公司。正成为多媒体时代的领先企业。SGI公司将主要
生主可处理三维图像的科学计算工作站。目前正积极地向娱乐业发展。该公司不仅参与了
非常叫座的科幻影片《侏罗纪公园》的制作，并于1993年决定与日本任天堂合作，开
发64位高级游戏机。此外，SGL还计划于1994年春，向美国最大的有线电视时代
瓦纳公司在佛罗里达州提供双向播送使用的实验变换器。
至1993年6月的财政年度中，SGI的销售额比前1年增长25％，迈入了超过
10亿美元的大企业行列。SGI公司的创业者、总经理克拉克认为：“目前是有像IB
M和DEC那样正在苦战的企业，然而也不少像SGI和HP那样顺利发展的企业。跨入
多媒体时代后，计算机正步入一个新的发展阶段。”
幻想和预见性并不是增长的源泉。1993年继续成为微机价格战中“赢家”的Co
mpaq公司，正是以本为日本企业的拿好戏的“规模向下优化”作为武器的。其在19
93年的美国市场上取得了销售数量翻番的好成绩。据于1993年底发表的93财年度
报告称，Compaq的销售额和纯利润均比1992年度增长1倍以上，首次实现了占
有美国微机市场10％。该公司总裁E．Pfeiffer提出，1996年Compa
q的目标是夺取世界微机业第一名。这将不再是梦想。
的确IBM业绩不佳已成为世人议论的话题，然而美国计算机市场确实已呈现恢复的
趋向。据美国商业部的产业前景报告称，计算机业1991年比1990年下降7．3％
，而从1992年起转为增长。IBM 1993年比1992年增长7．8％，销售额
达625亿美元。而预计994年的增率为5．6％。
振兴中的IBM
1．靠PowerPC盈利
1994年4月，刚接任IBM新总裁的L．V．Gershner就视查了位于佛
蒙特州Burlington（伯灵顿）的生产厂。他勉励该厂职工时强调：“Powe
rPC对于IBM是至关重要的技术之一。”
PowerPC芯片是IBM与Apple共同研制的高性能微处理器，其运行速度
快而且价格低。IBM准备从便携式微机至巨型机全部采用PowerPC，一举夺回其
对微处理器技术的主导权，并使PowerPC成为新的盈利工具。
然而，由于用户手中还有IBM传统机型上正在使用的庞大的软件资产，因而IBM
产品不可能全部都采用PowerPC。
IBM已在更新产品生产线，并进行着成本结构上的转换。IBM放弃了传统的不解
雇员工的政策，近年来逐步裁减其职工。1990年顶峰时其员工为40万人。计划在1
994年底减为22．5万人，精简近一半人员。这种裁减规模在将解雇职工视为家常便
饭的美国也是空前的。
大规模精减已袂见成效。大部分华尔街的分析家们指出。IBM在1993年10～
12月的第4季度开始扭亏为盈。IBM的亏损趋势已达谷底，已见到了业绩复苏之兆。
2．打存官僚主义
新总裁L．V．Gerstner的办公室里张贴着一个条幅，上书“从办公桌看世
界是危险的”，Gerstner精力充沛地不断推出一个个改变IBM的措施。199
3年9月IBM成立了“经营层董事委员会”，试图打破公司内上下各级存在的官僚主义
。一委员会成员说：“原来可只考虑本部门的事。委员会成立后，一天的大部分时间是忙
于全公司的工作。”
公司的日常事务已下放给下级负责人。在制定规划时，各部门负责人与Gerstn
er直接讨论而作出决定。会议48小时前，Gerstner就要求把有关资料送到他
手中。在讨论中，这位总裁经常突然发问，当下级支吾其词时则会受到严厉批评。
向Intel公司挑战
权威人士认为，今后在微机市场上决定成败的关键是作为微机“头脑”的微处理器M
PU。MPU目前占微QD机成本的30％左右。而Intel垄断了80％的MPU芯
片市场。大型厂商采用非Intel芯片的仅有使用Motorola的MPU的App
le公司。多年来其它大微机厂商谁也难以摆脱Intel公司MPU的控制。
IBM、Apple和Motorola合作研制的MPU PowerPC是微处
理器领域中首次对Intel的真正挑战。1994年春，除了Apple和IBM将分
别向市场推出装有PowerPC微机外，台湾商及美国其它大电脑厂商也闻风而动。一
家大计算机厂商的总经理曾说：“在微机商战中，能从Intel购得多少数量的MPU
就已决定了商战胜负的一半。只有Intel公司是最大的赢家。”对Intel公司左
右市场的不满溢于言表。
对于上述情况，Intel公司的总裁Andy Gruve称：“迄今为止，对I
ntel的MPU的挑战从来没停止过，然而谁也不会成功。PowerPC也会例外。
”Intel公司已决定，投资50亿美，至1995年底建成新的生产线，大幅度地提
高Pentium芯片的产量。
Compaq公司的E．Pfeiffer总裁强调：“当前冒然替换Intel的
MPU并无任何好处。”然而计算机业已从PowerPC中获利。Intel公司19
93年底宣布，从1994年2季度起，将其Pentium芯片降价14％。Inte
l称，这是批量生产后降低了成本。然而毫无疑问，此举是针对Apple今春推出的P
owerPC Mac机而采取的战略性降价行动。
Compaq公司负责生产的人士这样说：“经过两年来的价格战，在减少利润率上
已基本没什么余地了，只有靠部件来降低成本。”
PowerPC的问世有可能戏剧性地降低占微机成本三成的MPU的价格。据ID
C预测，1994年美国微机业的增长速度会有所放慢，估计为10％上下。据认为，微
机市场上新的一轮价格竞争和销售战，将会成为推动美国计算机业继续发展的动力之一。

再给你个好东西
http://lib.verycd.com/2007/02/18/0000140334.html

❹ 面对当前的全球经济危机，“不断改进与创新”对企业的可持续发展有何有何重要意义

创新发展全球科技经济嘹望产业集群可持续发展与区域创新政策体系上海市科教党校徐元旦摘要：国内外经济发展实践表明，产业集群已成为推动区域经济发展的一支重要力量。我国产业集群在促进区域经济增长、增强区域经济竞争力、转变区域经济增长方式、推进区域城市化发展的同时，由于体制、机制和政策不配套等原因，还面临着一系列的问题，着力构建区域创新政策体系.营造产业集群内外部创新环境和氛围，是一些地方产业集群走出困境、科学发展的必然选择。关键词：产业集群；可持续发展；区域创新政策随着经济发展全球化趋势的日益加剧.中小企业及其所在区域经济的发展如何获得竞争能力.如何与发达国家的跨国大企业进行竞争.产业集群被实践证明是极有价值的途径。产业集群是美国学者迈克尔·玻特在1990年《国家竞争优势》一书中正式提出的，是指在特定领域中，一群在地理上邻近、有交互关联性的企业和相关法人机构，并以彼此共通性和互补性相联结。产业集群的核心是企业之间及企业与其他机构之间的联系以及互补性，即产业集群内部的互作机制，这种机制既有利于获得规模经济.又有利于互动式学习和技术扩散。比垂直一体化大型企业具有更大的灵活性。在这种产业集群内.产业中相互联系的企业和机构，通过价值链和各种联系渠道，相对集中在特定的地理空间.形成一个有机的群体。集群内的企业既有竞争又有合作，既有分工义有协作，彼此间形成一种互动性的关联，竞争、合作和彼此的关联构成集群内企业的创新动力，并带来一系列产品创新，促进产业升级的加快。从全球范围来看，自20世纪70年代末开始，意大利、美国、德国和法国等一些发达国家和地区相继涌现出一大批产业集群，其中既有依赖于“夕阳产业”而振兴起来的样板.也有依赖于高新技术产业成长起来的典范。美国的硅谷在长70公里，宽15公里的条状地带上聚集了上万家IT企业。这里不仅有IBM、惠普等世界顶级的大企业.更有大量中小高科技企业，他们共同组成了一个区域集群的IT产业体系。我国的产业集群诞生于改革开放后的80年代初，目前产业集群已经成为带动我国区域经济发展的重要力量，且呈方兴未艾之势。然而，随着产业集群的深入发展。也暴露出一些问题和困境。为了有效应对产业集群发展中面临的挑战，构建有利于产业集群可持续发展的区域创新政策体系已成当务之急。1.产业集群在区域经济发展中的竞争优势产业集群作为一种新型的产业组织形式.其较好的资源配置效率及强大的竞争优势都极大地促进了区域经济的发展，我国改革开放以来区域经济发展实践表明：无论是高科技产业集群还是传统产业集群，在带动我国区域经济的发展.增强区域竞争力上都取得了很大成功。(1)产业集群是推动区域经济增长的有效方

❺ 技术对企业发展的意义

意义：

1、科技创新是顺应时代发展的必然选择。

从社会主义建设到改革开放，我国经历了计划经济向社会主义市场经济的转变，科技创新在经济社会发展中的重要作用日益凸显。顺势者昌，逆势者亡。只有顺应时代变化，由投资驱动向创新驱动发展转变，才能实现稳健发展。

2、科技创新是构筑发展新优势的重要举措。

历史经验表明，经济危机往往孕育新的科技革命。中国企业必须要居危思进，抓住经济周期的倒逼机遇，真正用科技的力量化危机、求转机、占先机，建立新的创新优势。

3、企业是经济活动的基本细胞，也是技术创新的主体。

建设创新型国家的微观基础在于一大批具有国际竞争能力的创新型企业的涌现，而创新型企业的主要标志是创新能力在行业或领域中处于领先地位。在当前国际经济发展低迷、国内发展方式急需转型的严峻形势下，企业要提高竞争力和可持续发展能力，关键是进一步提高企业创新能力，强化企业技术创新主体地位。

4、创新是企业的生命力之源、职工的幸福力之本，科技创新永无止境。

当今世界，新一轮科技革命正在孕育和兴起。全球范围内知识创造和技术创新速度明显加快，产业变革呈加速态势，国际创新要素流动空前活跃、重组不断加快，全球化、网络化的新型研发组织模式纷纷涌现。在这样一个伟大变革的时代，只有坚持科技创新，才能推进技术领先、产业升级、结构转型、发展超越。

(5)企业发展和产业创新扩展阅读:

科技创新是人类文明进步的本质特征和独有品格。对于企业而言，科技创新是持续健康发展的基石，是保持持久生命力的动力之源。

在知识经济、新科技革命迅猛发展、创新浪潮不断涌现的今天，企业惟有将科技创新作为产业崛起之本和企业生存之道，自觉把技术创新体系建设列为企业科学发展的头等大事，才能通过技术创新更加有效地应对各种挑战、有力推进企业转型升级步伐。

传统制造业依靠科技创新同样可以大有作为。同时启示我们，企业无论身处传统产业还是角逐新兴产业，都应不断强化企业技术研发实力、充实企业技术更新储备，依靠技术创新抓住难得的发展机遇，通过技术创新增强成长发展的基因。

❻ 如何发挥科技创新对经济社会发展的引领作用

一、充分认识科技创新对经济社会发展的重要性
当前，经济发展的竞争压力越来越大，竞争最激烈的领域越来越集中在科技创新上。谁能在科技创新上先人一步、快人一拍、高人一筹，谁就能在激烈的竞争中抢占先机，掌握优势，赢得主动。要依靠科技支撑引领工业新型化、农业现代化、高新技术产业化，依靠科技创新，加快科技成果向现实生产力转化，推动全市经济快速健康发展。

二、牢牢把握科技创新的工作重点
（一）培育科技创新主体，提升企业自主创新能力。一是要构建企业创新机制。建立有利于技术创新和科技成果产业化的体制和机制，使企业真正成为技术创新的主体。二是要加快科技型企业发展。通过政策引导、产学研服务和项目支持使之做大做强，成为带动全市高新技术产业发展的龙头。三是要加快中小企业创新发展。积极组织申报国家、省级中小企业科技创新基金，并在市级科技计划项目安排中给予支持。四是要加快民营科技企业发展，有效提升民营科技企业产品的科技含量和管理水平。
（二）构建科技创新平台，打造产学研结合载体。一是要按照省综改试验区的要求，尽快推进科技创新园的建设，使园区成为促进产学研结合的重要载体、成为科技成果及时转化的重要基地。二是要加强与上级科技部门的沟通协调，强化争资立项，使科研资源更合理地对接市场。三是要有序推进各类创新平台建设。优先建设以重点实验室为主的知识创新研发平台，以工程技术研究中心为主的科技成果转化平台，以新型农村科技服务组织为主的农业技术推广服务平台，以知识产权交易和创业服务中心为主的科技中介服务平台。
（三）推动产业转型升级，促进高新技术产业化。一要运用高新技术改造提升传统优势产业。二要加快承接产业转移步伐。利用特色资源优势，促进优势资源产业转型升级。三要大力发展战略性新兴产业。重点引进和培育一批高新技术企业，通过政策引导，产学研服务和项目支持使之做大做强。四要着力发展农业高新技术。认真贯彻落实今年的中央一号文件，把农业科技创新摆在更加突出位置，进一步加大农业科技投入，强化公益性农技推广服务，建立多元化的新型农村科技服务体系。
三、努力营造加强科技创新的良好环境
一是要落实好政策。重点完善鼓励产学研协同创新、科技成果转化和产业化、中小微型企业创新创业、科技人员股权激励等政策措施。二是要加大投入力度。各级政府要加大科技研发经费的投入力度，并保证及时到位。要积极通过科技招商等方式引进科技战略投资，鼓励、支持企业及其他组织自发建立科技创业投资基金，对科技成果转化和产业化进行投资。企业要保证科技研发经费。金融部门要支持企业技术开发，实现科技与金融的有机结合。三是要提升科技管理的水平。要跳出科技抓科技，跳出部门抓科技，健全重大科技计划项目决策、评价、监督机制，优化项目管理流程，把科技进步与创新工作纳入目标责任考核内容，切实营造科技创新和进步的良好环境。

❼ 高新技术产业的企业发展

目前，我国高新技术产业园发展具备良好的政策环境。新修订的《科学技术进步法》开始实施，《科技规划纲要》配套政策的实施细则陆续出台。高新技术企业、技术先进型服务企业税收优惠，国家大学科技园和国家级科技企业孵化器税收减免，企业研发费用加计扣除等政策全面实施。建设国家自主创新示范区工作取得新突破，股权激励、鼓励企业创新创业的财税支持、技术转让税收激励、科技金融、非上市公司股权代办等政策在中关村科技园区先行先试。创业板正式启动，高新技术企业成为支持的重点。
“十一五”以来，我国高新技术产业化成果显著，在信息与空间、新材料、先进制造、能源、先进交通等领域涌现出一批重大技术创新成果，自主创新能力进一步提高;高速铁路、无线宽带通信、高性能计算机、新能源汽车等技术已步入世界先进行列;若干高新技术重大成套装备及其关键零部件实现了自主设计制造;以信息网络等高新技术为主要支撑的电子商务、数字媒体等现代服务业新兴业态层出不穷。
国家高新区和产业化基地已成为推动区域经济发展的重要增长极，将为“十二五”期间战略性新兴产业的培育和发展提供强大支撑。目前，我国启动了北京中关村、上海张江、武汉东湖等三个国家自主创新示范区建设;截止2010年底，我国国家高新区总数达到83家，国家高新技术产业化基地172家，国家现代服务业产业化基地48家，火炬计划特色产业基地259家，火炬计划软件产业基地35家，国家科技兴贸创新基地58家，一批市场占有率高、竞争力强的产业集群不断发展壮大，已初步形成了布局较为合理的高新技术产业体系。
在取得显著成绩的同时，我国高新技术产业化发展及园区建设仍然存在一些问题，如高新技术产业的自主创新能力和产业化能力亟待加强，对推动产业整体发展的关键共性技术、核心装备等掌握不足，产业化环境建设工作与国家重大科技计划的衔接有待加强，鼓励和支持创新创业的政策环境亟需进一步完善。
高新技术产业开发区实行以自主研发创新为主，以引进吸收创新为辅的产业发展方针，在加强与境外机构合作的同时，重点扶持具有自主知识产权的高新技术企业。园区内诞生了一批以联想、方正、海尔、长虹、华为、远大等为代表的著名高新技术企业集团，形成了具有各自优势和特色的支柱产业。至2000年底，高新区内技工贸总收入超亿元以上的企业已达1252家，其中超十亿元企业已有143家。一大批机制灵活，适应市场经济需求、技术创新能力强的中小高新企业在园区迅速发展。截止2000年底，据统计国家高新区内有企业20796家。 高新区是世界新技术革命和中国改革开放的产物，以人为本，依托政府引导和市场机制发展。高新区拥有一大批具有开拓创业精神、高速事业心和责任感、团结精干的高素质管理团队和高素质人才。高新区聚成了56万科技人员，吸纳了52103名硕士，9358名博士和5615名留学人员，建立了一批博士后流动站和250余家高新技术创业服务中心。一批批经过拼搏创业，专业技能强、有创造性、有经营管理经验、志向远大的复合型人才和职业企业家在高新区茁壮成长。
推动高新技术产业发展的五大人力资源支持体系
在高新技术产业竞争日趋激烈、人力资本越来越成为企业核心竞争力的状况下，建立促进高新技术产业发展的人力资源支持体系，这不仅必要，而且显得尤为迫切。本文依据我国高新区高新技术产业发展及其人力资源开发管理的现实，并通过人力资源开发与管理的理论创新，尝试提出推动高新技术产业发展的五大具有紧密联系的人力资源支持体系。（1）基础性支持体系。工作分析系统、获取与再配置系统、绩效系统、薪酬系统和培训与开发系统，这是一切人力资源教科书的基础性内容。但当这些基本理论原理同具有特殊性的高新技术产业或高新技术企业相结合时，这些理论原理的内涵和外延都会发生变化，形成高新技术产业人力资源特指性理论——该理论以高新技术产业企业、企业知识型员工其工作分析、获取与再配置、绩效、薪酬、培训开发等为研究对象，以形成适合高新技术产业发展的工作分析管理、获取与再配置管理、绩效管理、薪酬管理、培训开发管理为主要研究内容。建立3P系统（工作分析系统、绩效系统、薪酬系统）是基础性支持体系的重点，难点是3P系统应用中几者内部流程及相关要素的科学合理性以及几者如何保持某种合适的联系，尤其是做到绩效评价与薪酬待遇等的一致性。（2）创新性支持体系。创新是各类组织保持生机与活力的关键，而对于高新技术企业而言，它的创新则是其灵魂，这是由高新技术企业及员工特点所决定的。但现行的企业创新大多局限于制度创新上，通过制度创新为企业、员工培育、成长、发展提供制度支持，这对高新技术企业没有针对性。因此，我们应针对高新技术企业及员工特点，不仅仅注重单一的制度创新，还注重知识创新和技术创新，构建基于知识创新、技术创新、制度创新的高新技术企业人力资源创新体系，把知识创新、技术创新、制度创新当作一个整体来指引人力资源方向和采取相应的对策措施、制定相应的政策等。换言之，创新与高新技术产业发展以及人力资源效应之间呈正相关关系，实现基于知识创新是基础、技术创新是关键、制度创新是保障的人力资源管理创新，是高新技术企业人力资源管理的重大突破，使人力资源管理上升到管理企业员工创新活动的层次，可以极大地丰富人力资源管理内涵以及引起管理方式的相应变革，这对高新技术产业的发展具有特殊性意义。（3）战略性支持体系。产业集群、高新区管理模式、企业战略等，是现代企业理论的研究重点领域，也是高新技术企业关注的重点。但我们需跳出这类研究束缚，尝试把高新技术企业人力资源同产业集群、高新区管理模式、企业战略等结合起来，确立起立足于产业集群的人才集聚战略、立足于高新区管理模式的团队管理优化战略、立足于企业战略（核心是技术创新战略）的战略性人力资源管理战略这样的支持系统。很显然，与高新技术产业集群相应的人才区域聚集战略需要体现特定政策意义和管理含义才更为有效；高新区成功的管理模式在于实现结构性优化的团队管理，以市场为导向形成政府与产、学、研具有紧密利益关系的合作共同体；建立好人力资源管理与企业经营发展战略的契合机制，才会保证人力资源开发与管理的有效性及降低管理成本。（4）平台性支持体系。我国高新区在科技中介能力建设中的共同特点，都把建设重点和评价标准放到科技中介服务和科技成果转化上，而未怎么关注科技中介自身人力资源能力建设方面，导致科技中介人力资源能力不强而影响到服务与转化能力。因此，需要加强科技中介人力资源能力建设。科技型中介机构应实现从只强调提供优质服务到更强调内部人才配置、结构调整的战略转变，建立起“内部配置、外部服务、战略联盟、网络支持”的人力资源运行新机制，使强化科技中介人力资源能力成为增强科技中介能力的有效途径。同时，突破高新区在专业孵化器人才问题上只注重吸引人才的局限，促使专业孵化器不仅注重吸引人才，而且同时也注重孵化人才，通过建立人才引进与人才孵化并进机制，重点采取人才租赁、交流沟通、高端培训、指导和监督等运行方式，来增强专业孵化器的人力资源能力。从而使创业服务中心、生产力促进中心以及各类科技产业园等成为高新技术产业人力资源开发与管理的重要平台，形成支持高新技术产业发展的科技中介、专业孵化器人力资源体系。平台性人力资源开发与管理将对高新区科技中介、专业孵化器的发展产生重大影响。（5）预警性支持体系。高新技术产业及人才的特殊性奠立了人力资源危机预警管理必要性的特殊地位，使规避人才各类风险及控制人力资源成本和保证人力资本投资效益成为可能或现实。高新技术产业人力资源危机预警指标体系主要有两类：①基于平衡记分卡所建立的指标体系，包括员工满意度；员工保持率；劳动生产率；培训支出比；信息沟通效率；公司治理结构；激烈约束机制等。这一指标体系的特点在于可以实现企业人力资源与企业财务、客户、业务流程、企业战略目标等的高度结合；②基于数理统计所建立的指标体系，由人力资源总量决策预警体系、工资成本决策预警体系、人力资源结构决策预警体系、专业人力资源工作人员成本控制决策预警体系、人力资源部门工作效能预警模型、员工忠诚度预警体系、员工满意度预警体系等八大系统构成。这一指标体系的特点在于量化度高、科学性强。选择基于平衡记分卡、数理统计等不同类型人力资源危机预警指标进行危机监测、识别、诊断、评价，其操作方法和效果有所不同。人力资源危机预警管理可以区分为技术路线和实战路线两个方向，前者着眼于危机预警分析并依据分析结果提出预控对策；后者着眼于整体性人力资源整合、愿景式组织构筑以及人力资源制度化管理等。采取技术路线和实战路线相结合的方式使人力资源危机预警管理更为科学合理因而也更为有效。 在高新区完善体系、优化功能、促进产业发展基础上，国家高新区技工贸总收入将保持在平均年增长30%的速度，2005年全年研究与试验发展（R&D）经费支出2367亿元，比上年增长20.4%，占国内生产总值的1.30%，其中基础研究经费135亿元。年末国有企事业单位共有各类专业技术人员2720万人。全年国家安排了288项科技攻关计划课题和911项“863”计划课题。新建国家工程研究中心19个。新安排国家重点实验室改造项目16项，累计达到143项。国家认定企业技术中心达到361家。全年共取得省部级以上科技成果3.6万项。全年受理国内外专利申请47.6万件，其中国内申请38.3万件，占80.5%；受理国内外发明专利申请17.3万件，其中国内申请9.3万件，占53.8%。全年共签订技术合同26.5万项，技术合同成交金额1510亿元，比上年增长13.2%。全年成功发射卫星5次。神舟六号载人航天飞行取得圆满成功，标志着中国在一些重要科技领域达到世界先进水平。
2005年末全国共有产品检测实验室18932个，其中国家检测中心293个。全国现有产品质量、体系认证机构177个，已累计完成对4.7万个企业的产品认证。全国共有法定计量技术机构4037个，全年强制检定计量器具3491万台（件）。全年制定、修订国家标准1304项，其中新制定673项。全国共有各类气象台站9881个，其中自动观测站7246个；天气雷达观测站点258个，卫星云图接收站点440个。全国共有地震台站1253个，地震遥测台网31个。全国共有8376个海洋观测站、监测站位。测绘部门公开出版地图1667种，测绘图书497种。（2006年2月28日国家统计局公布）
2010年，国家高新区的建设日臻成熟，创业和产业发展环境良好，创新体系和整体功能齐备，自主创新和发展能力强劲，拥有独特的创业文化氛围，基本完成创新建设阶段的主要任务，全面实施高新区、产业带和密集区的发展战略，若干具有国际一流水平和一批具有国际水平的科技工业园区将脱颖而出，10余个高新技术产业开发带将蓬勃发展，4个高新技术产业密集区将初显轮廓，基本实现高新区点、线、面的纵深战略发展，形成中国高新技术产业的强大实力和国际竞争力，从整体上优化中国的产业结构，经济总量将占到中国工业增加值、出口创汇的20%以上，为解决就业、保持社会稳定、融入经济全球化发展做出重大贡献。

❽ 如何利用科技创新使企业转型发展

科技是第一生产力，科技创新是经济社会发展的重要引擎。要积极开展前沿技术、关键共性技术研发攻关，与本地企业形成优势互补、产研分工、利益共享。要发挥民营企业的主体作用，培育扶持一批创新型、科技型企业，推动企业成为研究开发投入、技术创新活动、创新成果应用的主体。要加大创新人才引进与培养力度，做好招才引智的优惠政策工作

❾ 企业发展措施

强化服务职能。积极主动为工业企业提供优质高效服务。要建立部门企业联系制度，切实解决企业运行中遇到的实际困难和问题。要大力加强全县经济发展软环境建设，不断优化政务服务，着力整治企业周边发展环境，加大企业治乱减负力度，严格控制对企业的经济检查，规范执法机关和执法人员的行为，切实为企业的建设和生产经营排忧解难，努力营造良好的投资环境。同时，要加快政府职能转变，积极推进工业的行业管理和自律。

保障要素供给。采取开源和节流并举的方针，努力突破工业发展瓶颈，着重解决土地、资金等要素制约困难。积极鼓励和引导金融机构加大对工业企业的信贷支持，着力抓好中小企业信用担保体系建设，进一步发展壮大汇通信用、*县光彩等中小企业融资担保公司。

培养工业人才。确立“人才是第一资源”的工业发展观。进一步加大职业教育与产业发展的衔接力度。创新县内职业学校及其他培训机构的办学方向和办学模式，科学调整专业设置，加强同我县大企业、大集团的协作和配合，努力培养一大批与全县工业发展对口的企业经营管理人才、专业技术人才和高技能人才。同时，对有突出贡献的企业家、企业优秀管理人员、高级技术人员要大力表彰，

❿ 大企业如何通过产业孵化实现创新发展

大企业通过产业孵化实现创新发展做到以下方面：

一、产城融合发展趋势

以前传统园区大多通过优惠政策和低廉的土地成本来吸引企业入驻，但是由于周边配套不足，导致大量园区企业和员工形成入园、回城的“潮汐”现象。随着产业园区的演化和发展，园区需要承载大量多元化的功能，这使得城市要素和生产活动在园区内聚集。

进而推动产业园区的城市化进程，推动园区经济与城区经济逐渐走向融合。因此，一些园区为了顺应这一趋势，从单一生产型园区逐渐规划发展成为集生产与生活于一体的新型城市。

二、园区物业资产自持配套发展趋势

在国家鼓励物业资产自持、越来越多的地方政府要求园区自持等政策，倒逼产业园区的盈利模式、运营模式发生改变，从原先开发模式走向运营模式。

并且，产业园区通过物业资产自持能保持后续园区品质管理、准确一贯的产业定位，有利于培育先进产业集群、落地地区产业规划等，促进园区内在价值提升。

三、园区服务细化与标准化发展趋势

众所周知，产业园区的核心是产业发展。但在市场评价中，通常出现了一种错配现象：产业园区服务即是房地产销售和租赁。这种现象导致对外无法获得相应的市场估值，对内难以建立有效的绩效组织。中商认为产业园区若想创新升级则亟需有效的价值发掘和价值表达。

五、园区运营专业化发展趋势

作为经济发展的重要载体，现有产业园区普遍存在空心化、同质化、招商盲目化的现象。中商认为，产业园区运营主体不仅在专业度尤其是主营方向需要提升，还要在产业服务、资源积累、政策理解、供应商整合等有深刻理解，集中优势资源服务于园区产业的发展。

从而提高产业园区的核心竞争力。因此，中商咨询集团产业研究专家分析产业园最终要回归到产业的本身，通过专业的品牌打造和管理输出搭建平台，以高效的资源配置手段和系统化的园区布局，深度挖掘产业的内在价值，打造推动区域经济发展的新增长极。