健康产业的企业文化

A. 新时代健康产业（集团）有限公司的企业文化

新时代宗旨：发展民族产业，造福人类健康。
新时代核心价值观：自立立他，德行天下。
新时代愿景：团队大家庭，事业大舞台，健康大产业。
新时代精神：特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献。
社会责任体系
新时代的社会责任分为企业、产业、社会三个层面，包括发展民族产业、培养人才队伍、促进行业发展、造福人类健康、倡导低碳经济、共建和谐家园六大领域。
由新时代出资成立的北京国珍爱心基金会，以“开展社会救助，倡导全民健康，助力公益事业”为宗旨开展公益活动，以实际行动回馈社会，做优秀企业公民。
运营体系
新时代通过高效安全的运营体系，对市场实行统一经营管理。31个分公司和遍布全国的国珍专营店是新时代管理一线市场、服务消费者的主体。新时代对国珍专营店实行统一管理，以统一的经营理念、统一的运营模式、统一的配货管理、统一的视觉识别、统一的行为识别和统一的价格管理，为销售员和消费者提供全面的服务保障和业务支持。
新时代核心价值观：自立立他 德行天下
一个人，想要获得成功，实现自我价值，首先自己要强大，自己站立起来，自己成功，成为对社会有用的人，实现自立、自强；立他，就是要帮助他人站立、成长，帮助他人实现成功；在践行自立立他的过程中，要时刻遵德，守德，始终如一的以德作为一切行为的准则，德是人的属性，天道为道，人道为德，自立是德，立他也是德，只有拥有德，才能行天下，走天下。
新时代八德：
孝—尊敬悌—爱心忠—忠诚信—诚信
礼—规范义—正义廉—廉洁耻—知耻
新时代愿景：团队大家庭 事业大舞台 健康大产业
新时代是一个大家庭，大家因为共同的价值观走到一起。这里，有我们共同的事业，有至亲至爱的兄弟姐妹，我们用心感受他人需要，相互信任、彼此关爱，在成功的时候得到祝福和鼓励，在失落的时候得到关心和帮助，感受世间真情和友谊，无论过去还是将来，新时代永远是一个快乐和温暖的大家庭。
新时代是一个大舞台，它属于每一个人。在这个舞台上，你是传播健康事业的大使，为民族产业发展贡献力量，创造自我价值，实现精彩人生。
我们已经开启健康产业发展的新时代，我们准备进入一切与人体健康有关的新领域。未来，公司将以提供健康产品和服务为主业，构建品牌卓著、实力雄厚、国际化的大健康产业集团，实现多元化的发展战略，为中国健康产业发展做出更大贡献。
新时代精神：特别能吃苦 特别能战斗 特别能忍耐 特别能奉献
新时代“四特”精神是对军工精神的继承，它是新时代发展至今的源动力，是新时代人的精神财富，赋予新时代人强大的元气。
特别能吃苦，让我们在人生艰难时期，坚持到底，奋斗不息；
特别能战斗，让我们在激烈的竞争中，拥有激情，勇敢前进；
特别能忍耐，让我们在受到伤害时，宽容和理解对方；
特别能奉献，让我们在收获成功后，感恩和帮助他人。

B. 狗不理包子的经营理念

闻名遐迩、享誉世界的“狗不理”是中国百年金牌老字号，是中华饮食文化的典范之作。中外游客到天津没吃上狗不理包子，就等于到北京没登上八达岭长城，实为一件憾事。时至今日，历经一个半世纪的沧桑变迁，“狗不理” 为继承和发展这一享誉世界的民族品牌，不断与时俱进，开拓创新，现已发展为企业文化厚重、组织架构科学、经济技术实力雄厚、信誉良好的多元化企业集团，确立了天津市餐饮业龙头位置。目前，“狗不理”旗下拥有以高档酒楼为主业，经营领域涉及中式简餐、物流配送、速冻食品、养殖基地、新品开发、培训学校等多种业态。近年来，“狗不理”始终追寻“诚信为本，品质经营”理念，牢记“让狗不理包子这一发酵、蒸制食品为人类的营养健康做贡献”的使命，积极倡导健康理念，推崇绿色消费，倡导亲情服务，积极探索和引进先进的餐饮经营管理理念，使集团综合水平和协调发展能力快速提高，深受各界认可和好评，获得国内外政府和餐饮业权威机构授予的数十项极高规格的荣誉称号和奖项。狗不理集团正在以加速发展的态势成长为国际化、综合化的大型企业集团，并将在未来取得更加迅猛的发展。
狗不理的商品经营
狗不理不仅是餐饮名家的代名词。为不断培育品牌、强化品牌、扩大品牌的影响力，增加市场发展空间，从上世纪九十年代初开始介入商品经营领域。狗不理速冻食品经过近年的发展已具有相当的规模，产品包括包子、饺子、面点、酱制品四大系列一百多个品种，行销全国26个省、直辖市、自治区的近百个城市，并远销日本、美国、英国、香港等国家和地区，成为消费者方便快捷的家庭食品。同时狗不理专用生产设备和专用原料系列的面粉、酱油、调味品已成为全国各加盟店的必备设备和原料，保障了产品质量的统一与规范，受到各加盟店的认可。狗不理商品系列的各式面点、月饼、元宵、粽子、面食大礼包等多种优质产品也相继研制成功并投入市场，极富特色的产品受到广大消费者的欢迎，市场份额不断扩大。

C. 公司企业文化怎么写

公司企业文化一般以：愿景、理念、准则为内容。

1、愿景：和谐共生，发展创新。

愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

2、理念：追求卓越，成就未来。

使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

3、准则：诚实守信，敬业奉献。

价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

(3)健康产业的企业文化扩展阅读

写作注意事项：

企业文化对品牌而言目的是为增强品牌内涵、核心价值的定位、提升品牌形象而构建，体现品牌自身个性特征，广泛传播得到消费者认可。

卓越理念对品牌而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。

价值观不是贴在墙上的话语，有赞有条价值观叫做“说人话”，白鸦老师当时带我们参观的时候，有解释这条价值观的由来。说以前有个DM（传单）效果非常差，后来复盘，发现是没有站在用户的角度，设计的太花哨（高端），反而让用户觉得是卖手机的，与想达成的目标严重背离。

D. 有记健康产业的企业文化是什么

核心价值观是：德.和.法；客户至上；至诚守信；团队合作；勇于创新；
愿景是：成为最具核心价值和市场价值的一流大健康产业服务企业；
宗旨是：引领健康品质的生活方式；

使命是：为客户提供贴心服务；为股东持续创造价值；为员工搭建更广阔的平台；成为中国大健康产业品质经营、卓越管理的典范，促进中国大健康产业的发展

E. 河南三门峡乐呵呵健康产业集团的企业文化是什么

河南乐呵呵健康产业集团以“做厚道好企业，造地道好产品”为宗旨，为努力做好“乐呵呵”这个大健康民族品牌，“让更多人健康，让更多人快乐，让更多人幸福”为目标；发扬“以人为本的精神、乐观向上的精神、奉献回馈社会的感恩精神”。以第一产业为基础，深耕细作；稳中求进，挺进第二产业；创新驱动发展，亮相第三产业。乐呵呵健康产业集团始终坚持科学管理，从严要求。

F. 美年大健康产业（集团）有限公司的企业文化

爱心 尊重包容用心奉献
至诚 至真正直诚实守信
责任 勇于担当 勤奋专注
超越 超越自我 追求卓越

G. 您好~为什么《宁波市机械制造企业安全生产标准化达标评定办法》中基础资料中没有职业健康与安全的的要求

转载的以下信息平局
11。冶金建设集团有限公司企业文化建设的五年计划，进行深入

（2010-2014年）

执行“三个代表“重要思想，认真落实的科学概念的发展，并以进一步推动本集团的企业文化建设工作，重点是创造文化的优势，给予充分发挥的企业文化，以提高企业的管理水平，并增强了核心竞争力的企业，全面推进，不断创造新的竞争优势和可持续发展能力的国内一流的建筑综合性企业集团。根据“意见的人民的政府，广西壮族自治区，加强的企业文化对本地区建设”（精神桂郑发[2009] 80号），结合本集团的发展战略，制定计划。

企业在发展过程中形成的行为准则，道德，管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的动力之源的精神支柱，是企业的核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争，文化的竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实的重要思想，“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展的一个新的飞跃的客观要求;促进公司逐渐强大，精细化管理，以提高企业核心竞争力，做大做强做优秀的企业的一项重要措施。 11 MCC从容应对不断变化的市场环境，加快实现科学发展跨越的关键之举。是一个企业发展的战略目标，成就百年华诞的重要保证。

指导思想的企业文化建设

高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，三个代表“，全面贯彻落实科学发展观， ，全力打造植根于中国优秀传统文化的土壤中，并积极吸收国内外的管理文化的杰出成就，在家里，内强素质，外塑形象为重点，以诚信经营的基础上，为核心，以管理，学习创新为动力，努力建设符合马克思主义先进文化前进方向的社会，企业文化具有鲜明的时代特征和行业的特点，打造企业的核心竞争力，并确保本集团的发展战略，公司的目标。

三，总体思路？企业文化建设的总体目标
（一）围绕一个中心：集团的发展战略的中心。

（二）掌握两个要点：系统的概念设计和宣传，促进和识别系统规范。
（三）良好的三篇文章：整合概念，引导价值取向，强化学习，提高队伍素质，打造品牌，以显示新的图像。
（d）培养四种意识：竞争意识，立足于市场，面向未来的发展意识，看向世界的开放意识，创新意识的时代。
（五）形成的五种能力：强大的企业凝聚力;较强的市场竞争力，强有力的领导的人格魅力，旺盛的创造力的员工，持久的品牌影响力。
（六）总体目标：文化凝聚人心，规范的行为，文化的变革管理，品牌文化建立的文化。公司领导和我们员工的共同努力下，建立一个完整的企业文化体系，企业文化符合“三个代表”的重要思想，符合文化发展规律的先进的企业文化，成为符合社会主义市场经济和现代??企业制度，这需要科学的企业文化，行业特点和11 MCC独特的企业文化。成为广大员工认识到个人，鼓励企业全面，协调，可持续发展的企业文化。

四是建立和完善组织机构，形成的企业文化建设工作的领导的管理体制和运行机制

容易开展的工作，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，集推广工作小组和责任部门。

（一）建设领导小组的企业文化：

负责人：杜少华，朱建国

副IT主管：张银环，陈建平，朱铭，何权，姚源浩，

成员：王强，李世杰，黄志坚，马丰盈，澧诸元解永春，李培军，李放军，香港杰裴郭北海，周峰，王沉伟安盛，张旭，刘滨麻建国，汤嗨囡

领导团队的职责

组织制定和发布的企业文化建设和实施方案，并仔细检查的参数确定的目标和企业文化建设的发展方向，确定企业文化建设项目，重大决策工作。
2，引导规范企业文化建设和实施活动的全面检查企业为整个集团的企业文化建设工作，监督其运作的过程和状态实施
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3，及时处理，不利于企业文化建设的行为。

（二）企业文化建设办公室：

成员：解润舯，谌龙，营业额，银竹小姐，孙英，风扇爱花，他魏，陈慧萍，杜余华，刘光悠黄振

企业文化建设办公室主任李世杰（主席）

1，负责编制和组织的企业文化建设方案，推广方案和工作计划的实施。
2，负责组织实施企业文化活动和形式的宣贯工作。

3，负责组成员，并协调之间的沟通。

4，负责本集团内的公司，外部企业文化建设的组织协调，沟通和交流。

5，整体协调的企业文化建设的日常工作??。
（三）主管部门

1，工作??的主要责任部门：党委部（企业文化部）

职责：全面负责企业文化建设一系列的工作和促进工作规划，计划，组织，协调，评价和评估，宣贯工作。

重要的责任单位和部门：党委工作部（企业文化部），本集团的企业办公，项目管理，计划经营部，安全和环保，人力资源，综合财产分割，财务审计部，集团公司工会集团公司纪委（监控室），工程科及相关部门。

工作职责：具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的元素和促进。

3，推广部门的职责分工如下：

（1）企业视觉识别系统的建立和推广部门

主要部门：办公室（建立和推广统一的企业视觉识别系统）

推广部：

①企业文化部，财政部的工作党委（企业的建立和推广，公众的视觉识别系统，企业宣传，广告，信息规范生产和使用）
（2）项目管理部（视觉的建立和推广的现场文明施工，施工机械和视觉识别体系的建立和推动建立的质量鉴定和推广）

③安全和环境保护署（对施工现场的安全环境，建立识别系统的的PPE视觉识别系统规范使用）

④计划业务部门（负责招标的规范，以帮助生产企业广告等业务的建立和推广的视觉识别系统）
⑤集团企业办公室（行政办公用品，办公环境识别系统的建立和规范车辆的视觉识别体系的建立和规范的视觉识别系统的建立和推广）

⑥综合物业办公区的视觉识别系统的建立和规范，消防，视觉识别的内部安全系统的建立和规范物业管理视觉识别系统的建立和推广

（2）
的企业理念识别系统是炼油与销售部门的负责部门：文化部，党委工作部（负责本集团整体公司的企业理念提炼，宣传，培训，考核，评价，并整体协调）

推广部：

①企业文化部，党委工作部（负责炼油和促进创业，核心价值观，企业愿景） BR />
②工程管理部（负责项目的服务理念，想法吗？合作，民间建筑理念，产品质量的概念，如炼油与销售）

③程序操作部门（负责提炼和精炼和营销的经营理念，营销理念，客户关系的概念，市场概念）

④采用的人力资源（负责的人才理念，想法吗？人力资源的概念，职能工作服务理念，推广）

⑤财务审计处（负责财务管理及成本的概念，财务管理的概念，如炼油与销售）

的⑥本集团本公司办公室（负责为企业宗旨，企业管理理念的提炼和推广企业竞争力，企业发展理念等方面的概念）

（3）代码进行识别系统部门的建立和推广

主要负责部门：企业文化部，党委工作部（整体负责为的行为规范的宣贯，培训，考核，评价的整体协调）

①集团公司办公室（负责本集团的企业领导行为规范的开发，推广）

②人力资源（负责开发，促进集团公司员工代码的行为，并评价不同岗位和级别的员工行为规范）

③企业文化部，党委工作部（先锋党负责本集团的行为准则，以企业的示范作用开发和推广）

④计划经营部（负责操作和管理人员的行为规范，行为的招投标，合资合作行为的代码开发和推广代码）

⑤工程管理部（负责发展和推广的项目管理人员和现场施工人员施工作业守则“的行为，现场服务代码的行为，文明施工的行为准则）
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⑥纪律检查委员会（负责管理自律规范和企业的行为制定，宣传和评价的学科代码）

（4）制定和修订的主要部门企业管理系统的主管部门

：集团企业办公室（组织和制度编制组公司的管理制度，岗位职责）

负责部门：集团企业器官功能的定义规定的管理职责的部门，负责筹备和发展的行业管理制度和责任。

（d）培训

培训企业文化建设的管理人员。两个集团的企业文化建设工作，并兼职培训作为企业文化建设的骨干管理。
2，领导干部的培训。理论的“走出去，去”，组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推广工作组的人员培训和专业知识，把握企业文化建设和企业文化建设工作内容的要求认真探索企业文化建设的系统和操作方法，规范，有序地推进企业文化建设。

3，培训的工作人员。的思维习惯和职业行为为蓝本，制定了“本集团本公司员工手册”对员工进行培训在职员工，员工对整个集团的公司在最短的时间内进入新集团的企业文化，企业文化，实践，反映和倡导者。
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（一）炼油企业文化建设的基本内容，并加强企业文化的精神，逐步实现精神企业文化，企业文化楼

深刻的企业文化是企业的灵魂，企业文化，企业领导和员工共享意识的活动，主要是为了完成一个完整的审核的企业文化，挖掘一个企业的精神内涵，总结的企业价值观，总结了本集团的企业战略，本集团的企业宗旨，企业道德，企业文化，经营理念，管理理念，企业使用人员以及在公司集团的领导宣传口号和集团公司条款查明和传播实施，信仰和规范企业和员工行为的规范，完成“集团企业文化手册的编辑和出版。在相当长的一段时间内，通过宣传和教育，促进企业精神和企业价值观，是公认的全体员工，对企业的向心力，进一步增强企业的凝聚力。

1。按照社会主义核心价值体系，实践集团的企业文化宣言“，以弘扬11 MCC优秀文化的。社会主义核心价值体系？文化建设和谐社会的根本，把握社会主义核心价值体系的根本，本集团的企业文化建设，把握正确的方向。的基本原则的员工守则“的行为集团企业文化宣言应积极宣传和积极练习本集团的企业理念，经营理念和精神的企业，学习的通用声明”的企业文化，遵循11冶金目标文化，团队文化，在实施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人员的法治文化，培育员工，激励员工。
2。培育文化市场和用户为中心的系统。建立以市场和用户为中心的意识和文化，在整个价值链的集团化公司的竞争非常激烈的市场环境中，以确保本集团的企业生存和发展的迫切需要。在充分，整个业务流程，建立市场和用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确地了解用户的需求，无时无刻不放松机会，以改善和提高用户的观点来审视我们的工作，同期的追求和用户需求的正确性和价值。实践共同的价值观？的集团企业，培育市场和用户为中心的文化。

3。密切关注的核心价值观，企业文化落地的转换。企业文化建设的全过程，使企业的核心价值吗？到企业和员工的思想和行为的关键，通过生产经营活动中，各方面的。因此，向上和向下整个集团的公司的核心价值观是一个深刻的理解？的集团企业，通过各种形式的宣传教育活??动，和值并得到广泛认可？心脏。但也值？？和理想，整个集团的各项规则和规定，并工作流程，工作标准和形式反映概念的价值体系的价值？？到员工到后续的行为和行为守则，值的代码？系统中固化。但也价值观和理想的生产和销售的产品和服务，提供经营管理活动，体现在员工的日常行为和对外形象，值吗？？在外面线。

（二）在建工程实施的制度文化

制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点的规定应在共同的生产经营活动遵守各项规章制度，职业道德和员工行为准则的总和，体现了一个企业的管理流程标准化和对企业行为的影响。规范制度文化

：

1，在这个过程中的研究和制定的集团企业的方向和目标，加强企业管理的措施，以导入企业文化理念， “以人为本”的管理思想，充分体现和落实相互补充的体制机制，实现了企业文化与企业。牢固树立企业文化建设是加强企业管理，企业文化的意识，加强企业管理融会贯通，是分不开的。
2，进一步改革和完善的管理体系，企业的劳动用工制度，人事制度，分配制度，绩效考核，集团企业管理制度的执行符合现代企业制度的要求，组公司的管理工作向制度化，程序化，规范化运行轨道。

3，按照要求的质量，环境，职业健康和安全管理体系，集团的各项管理制度和工作程序进行和完善，并把握好实施的意识进一步增强干部职工的自我管理能力。

4，开展思想创新，管理创新，技术创新和创造性的工作，建立和完善本集团的激励机制和约束机制。

（c）促进文化建设的行为

行为文化是肤浅的企业文化，员工在生产，管理和人际交往活动和文化企业的经营作风，精神面貌的人际关系的动态体现的企业精神，企业价值观？折射。

促进行为：

建立和完善“集团公司员工行为规范”，掌握员工的行为制定规范，企业内部的伦理和道德领导行为与员工代码的行为，工作作风和态度，规范，礼仪，工作环境和员工福利制度，对外的公共关系，市场调研，有竞争力的对策，废物处理，公益性文化活动。
2，加强职业技能培训的员工，在文明程度普遍提高。

3，开展职业道德教育，道德，家庭美德，形成员工“三德”的标准和良好的行为。

4，积极探索，发现，培养，总结了集团企业的先进典型，大力宣传和认可，通过一个典型的反映了文化??品位的集团化公司，并建立了良好本集团的公司和员工形象，以产生更强大的示范，辐射和传承的作用。

（四）建立和提高人民物质文化建设

物质文化是表层的企业文化，建筑施工企业的生产，经营和管理，以及文化和娱乐等方面的环境，条件，设施及其他所需材料的总和，更直观的演示，一个企业的文化，精神风貌和管理水平。

物质文化，提高标准：

1，完整的VI（企业形象识别系统）的视觉形象系统的进口，按照基本的系统和应用系统VI统一的企业形象标志，旗帜，歌曲，徽章，颜色，及其他集团公司的整体设计。
2，规范的集团化公司，VI（视觉识别）开发项目施工手册工程建设安全的统一视觉识别的文明（彩门，围墙，道路，建筑色调的建筑风格，标志，标牌，办公，居住建筑，总体规划的区域设置等）

规范组的公司和部门转介;规格集团公司车身外观;规范办公设备，办公设备，设计和规范员工的着装风格和色调。

4，统一规范集团企业宣传标牌，广告牌设备的规格和设置位置，我们正准备本集团本公司的广告，建立11冶金品牌，扩大知名度和美誉度的集团企业。

5，尊重的工作环境，施工环境，生活环境，美化，净化和现代化建设，建立和实施文明施工管理办法“，”集团公司环境建设标准“。 BR />
6，在施工现场，办公区，生活区，办公室，会议室等制作图板，灯箱，挂匾集团的企业理念，本集团的企业理念深入人心，加强企业文化的传染性。
以人为本的企业文化建设的方法和载体

（一），全员参与，一个国家的最先进的企业文化建设是一个良好的设计，由核心层，管理层积极促进全体员工的内部管理规范的了解和认同，并作为行动准则，并遵守和贯彻执行过程中，发展和实践的过程中一步一步的，最极致的表达。经理所发挥的重要作用，促进企业文化建设的过程中，员工的自觉行为，是企业文化的积极倡导者，员工为主体的企业文化建设，企业文化建筑从业者和建设者，因此，这两个干部在企业文化建设中发挥主导作用，鼓励，并树立了榜样，创造必要的条件和良好的环境，我们的员工尽可能多的气氛，最广泛应用于得到广大员工的理解，认同和支持，使他们能够积极参与企业文化建设的活动。

（二）创建学习型组公司。创建学习型组公司的企业文化建设的一个重要载体。为追求的目标，以实现本集团的公司，以促进员工的自我超越为基础，以提高他们的心智模式，共同愿景团队学习，系统思考为核心，积极开展党支部的学习，学习型团队，学习型家庭创建活动，并成为一个知识型员工活动，创造一个“全员学习在学习，团队学习，工作和学习，学习和工作的氛围和机制，提高员工的学习能力，实践能力和创新能力，以提升本集团的企业核心竞争力。

（三）加强队伍建设。团队广泛的企业之间的，是在现代企业组织制度的重要组成部分，加强队伍建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是加强组织凝聚力，提高组织和管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥了事半功倍的效果的团队完成的改革和发展，公司及本集团的生产经营。

（D），重点建设“，积极探索思想政治工作的方法和手段，密切与企业文化建设相结合十工程重点：①，唱的一首歌（11冶金科工集团宋）; 2，办报（“十一冶集团”）;③宣传橱窗，建立一个窗口（集团）公司;④建立一个空间（组完美的公司网站）;⑤，形成了一系列的文化和体育协会（艺术，书法，SF）;⑥，建立的一个项目文化布告栏（项目部文化布告栏）;⑦，实施行动（员工关怀行动）;⑧，运行演讲（跟我谈共产党人的演讲）;⑨，建立一个青年文明工地;⑩建立了一个团队（青年志愿者服务队）。创新的企业文化载体的形式，并在企业文化建设，积极营造良好的氛围。

（五）做好本集团的企业形象宣传，营造和谐的公共关系，宣传和公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸，广播，电视，互联网等大众媒体，开展主题鲜明，针对性的措施，以提高员工的文化素质，树立了良好的集团企业的公众形象，创造一个和谐的公共关系。

，实施步骤

（一）第一阶段：一体化设计，起步阶段（2010 - 2011年）
主要工作梳理整合文化资源发展企业文化建设纲要规划，积极建设，初步建立为主要内容的企业理念，企业精神，企业价值系统，系统的企业行为和企业音频视觉识别系统三大系统，奠定了企业文化建设的基础。

1。建立和完善组织机构，并形成企业文化建设工作的管理体系和运行机制的领导。建设领导小组，建立了企业文化，切实加强企业文化建设工作的组织和领导。建立了企业文化建设推广办公室，切实加强日常的日常管理，企业文化建设工作。
2 ，炼油企业经营理念，制定员工行为规范。应该被组织到的原系统的集团企业独特的物质文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取从本集团的经营理念系统（企业经营理念，管理理念，科学发展观，人才观，质量理念，技术创新，观念的民主和法律制度等），进行系统的工作守则11 MCC企业文化手册“，”员工行为手册“的概念。 BR />
3，使用本集团的企业形象识别系统（VI）全面规范。集团单位必须严格执行本集团的视觉识别系统，建立一个独特的内外系统公司的整体形象和所有员工的集团企业的归属感增强企业的凝聚力和责任感。
4，培养骨干的企业文化，普及企业文化知识。今年打算分期分批组织企业文化培训课程，培训系统

H. 红太阳健康产业集团的企业文化

锐意进取，方能长盛不衰，使企业立于不败之地。
锐意进取，方能不断超越自身，使企业充满希望。
追求人类健康的事业，永无止境。
追求尽善尽美的服务，永无止境。 红太阳人凭借对事业的高度责任感，尽职尽责，只求全力以赴，绝无推诿塞责。唯有创新，人类才能进步，社会才能滚滚向前；唯有创新，我们才敢面对自己，否定自己，敢于向传统和陋习挑战。面对激烈的市场竞争，红太阳人将以敢为天下先之锐气，不拘泥，不自囿，劈波斩浪，勇往直前，观念超前，意识卓越。劈前无古人之事业，引领时代风骚，是我们所追崇的境界。

I. 简述职业生涯规划的影响因素

1．时间。即个人的年龄或生命的时程，又可细分为成长、试探、建立、维持、衰退等时期。

2．广度或范围。即每个人一生所扮演的各种不同的角色。

3．深度。即个人投入的程度。

每个人都有独特的生涯形态，而这种形态的不同，对人的发展影响极大。职业规划早进行，宜未雨绸缪，勿临渴掘井。

职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。换句话说，职业生涯规划要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步，同时也是职业生涯规划的起点。

(9)健康产业的企业文化扩展阅读：

根据外部因素来确定一个合适的支点。如果知识、经验及能力储备丰厚，可以以发展支点或快乐支点来规划自己的职业生涯，在职场选择有潜力的职业或感兴趣的职业。如果初出茅庐，经济拮据，不妨以生存支点来规划自己的职业生涯，从一些简单的职业做起，不要好高骛远，等待职场修炼到某种程度后，再重新规划职业生涯。

根据内部因素来确定一个合适的职业。职业选错会影响成功概率，美国专家曾做过统计，内向型的人从事销售职业，成功的概率低，且比外向型的人付出更多的代价。可通过专业的人才测评，实现对自身特质的系统了解。

我们在做职业规划时，还要根据自己的职场修炼程度适时改变职业规划支点。当解决了温饱问题后，就要将原来的生存支点转移到发展支点上来，重新调整自己的职业规划。即使目 前的工作能获取高薪，但知识及技术含量不高，没有什么发展空间，也不该多留恋。

或者以兴趣支点来重新规划，找一份原来梦寐以求的工作，也许薪酬并不一定比原来高，但只要足以维持体面的生活即可，这是职业的最高层次。这时，工作就成为生活中的一种享受。在这个人才、行业、知识快速更新的时代，只有根据实际情况快速转移职业规划的支点，才能立于不败之地。

参考资料：网络-职业生涯规划