白色产业链

1. 白瓤 黄瓤土豆 哪个更有营养

黄瓤土豆比白瓤土豆的营养多。

黄心土豆的淀粉含量较高，煮熟后口感绵软且带有沙质，所以这种土豆非常适合炖菜或烧菜食用，也是制作土豆泥的首选食材。

白心土豆的淀粉含量较低，吃起来口感比较脆爽，所以这种土豆非常适合凉拌或炒菜食用，如果用来炖菜或烧菜就会逊色很多。

从营养学上说，淀粉是属于碳水化合物，只是为人体提供能量。淀粉最主要的作用既防止营养成分的流失或被破坏，黄壤土豆内含有的淀粉高一些，在烹煮的过程中流失的营养就会更少，所以他更有营养一些。

淀粉是植物生长期间以淀粉粒形式贮存于细胞中的贮存多糖。它在种子、块茎和块根等器官中含量特别丰富。淀粉粒为水不溶性的半晶质，在偏振光下呈双折射。淀粉粒的形状（有卵形、球形、不规则形）和大小（直径1～175μm）因植物来源而异。

每100g马铃薯中含蛋白质1.6～2.1g，糖类13.9～21.9g，粗纤维0.6～0.8g，钾1.06mg，钙9.6mg，磷52 mg，铁0.82mg，胡萝卜素1.8mg，硫胺素0.088mg，核黄素0.026mg，尼克酸0.36mg，抗坏血酸15.8mg。

马铃薯的营养成分丰富而齐全，其丰富的维生素C（抗坏血酸）含量远远超过粮食作物；其较高的蛋白质、糖类含量又大大超过一般蔬菜。

马铃薯营养齐全，结构合理，尤其是蛋白质分子结构与人体的基本一致，极易被人体吸收利用，其吸收利用率几乎高达100%。有营养学家研究指出：“每餐只吃马铃薯和全脂牛奶就可获得人体所需要的全部营养元素”，可以说：“马铃薯是接近全价的营养食物。

参考资料来源：网络-马铃薯 （土豆）

2. 白色鞋子晒黄了，有什么办法恢复原样

用牙膏来洗刷鞋子，可以使发黄的球鞋变白。

小苏打，不管是发黄的球鞋还是衣服，统统秒杀，只要把一勺小苏打溶解在一小盆清水里，然后把要洗的鞋浸泡进去一会，再涂上肥皂洗，如果黄的很顽固，就用热水兑小苏打来泡鞋。

将发黄的小白鞋洗干净后不直接晾干，而是用白色纸巾完整的将小白鞋包裹起来，可以多包几层。放在有阳光的地方晒干，但是不能暴晒。

用漂白水，用漂白水和清水混合，将鞋子泡二十分钟。

(2)白色产业链扩展阅读

鞋子有着悠久的发展史。大约在5000多年前的仰韶文化时期，就出现了兽皮缝制的最原始的鞋。鞋子是人们保护脚不受伤的一种工具。最早人们为了克服特殊情况，不让脚难受或者受伤，就发明了毛皮鞋子。鞋子发展到现在，就形成了现在这个样子。各种样式功能的鞋子随处可见。

鉴定鞋质量的好坏，需要从外观和内在指标两方面着眼。由于内在指标往往需要借助于检测仪器，对于一个消费者来讲，从外观上来鉴别鞋的质量更具有实际意义。从外观上，主要通过对鞋的材料(包括鞋面、鞋底、鞋里)质量和做工两方面来鉴别鞋质量的好坏。尺码可以度量，工艺以目测、手摸、捏、推为主。

中国的制鞋企业的实力依旧十分强大。中国制鞋业经过近20年的发展，凭藉优质的投资环境以及劳动力资源的优势，已经建立起完善的上下游产业链，形成各种鞋类生产的产业集群，建立完善的鞋业成品和鞋材市场以及鞋类的研发中心和资讯中心等。

参考资料来源：网络-鞋

3. 郭德纲产业链的损失

8月7日凌晨1点23分，北京德云社在官网发表声明，称从8月9日起暂停所有小剧场演出，进行内部自查，何时恢复正常演出另行通知。 在这个时候，除了郭德纲伤心外，还有一个人比郭德纲还难受，这个人不是于谦，而是钟朝晖。
从1993年开始，钟朝晖就开始承包了北京天桥乐茶园的演出。2004年，郭德纲与钟朝晖合作，把天桥乐打造成了德云社的大本营。
2005年，郭德纲一夜走红。此后，钟朝晖一直在郭德纲的团队里担任重要位置，现在他的身份是北京德云社文化传播有限公司(以下简称德云文化)的副总经理，但是此人非常低调，很少接受采访。
由于郭德纲曾经在接受采访时透露，德云社的日票房收入大约在二三十万元左右，如今4个小剧场同时停业，对于郭德纲来说无疑是一个巨大的经济损失。钟朝晖是郭德纲真正的知己，合作者，他知道德云社的停业意味着什么，“日常票房收入为零”。 在德云社停业期间，德云社演员最为难过。他们中的很多人，都是靠德云社演出生活，他们不像郭德纲结束了“原始积累”，即便不演出也可以住别墅开豪车。2009年，钟朝晖曾向外界透露，“按惯例来讲，剧场与演员的分成比例是五五、三七、四六，演员拿大头。演员与剧场双方得保证上座率在8成以上，才会采取分账的方式。在2007年郭德纲的鼎盛时期，这个上座率并不成问题。于是德云社在与张一元茶馆、湖广会馆等谈判时，均提出了分账模式。”现在德云社没有了演出，意味着演员没有了演出，没有了演出就没有了收入。
德云社相声演员的收入主要依靠商演、剧场演出和教学费，商演占大头，一场每人有一两万元的收入，但剧场演出一场只有200元/人左右，每人每月收入大概在5000~8000元。 三里屯德云社位于三里屯工体北路雅秀服装市场对面，白色独栋小楼，德云社的金底大红字一目了然。郭德纲的饭店“郭家菜”、郭德纲的服装品牌“德云华服”专卖店都在这里。
白色小楼两侧的“德云华服”专卖店，没有客人。这里最便宜的衣服都在2000元左右，最高更高达两万元以上。
“郭家菜”，星期六，晚上5点，只有一半在营业，另一半空着。一直到当晚6点30分，依然是只有一半在营业的场面。而且消费后，没有正规的餐饮发票，只有一张收据。 打人事件后，北京电视台首先发难，停播郭德纲所有节目。
而在王府井书店，所有有关郭德纲、德云社的书籍、音像制品全下架，工作人员称是接上级通知，具体何时恢复并不清楚。 8月14日晚，“郭德纲于谦合作十周年相声专场系列演出”在北展剧场举行，经历徒弟打人事件后的郭德纲首次登台亮相，卖力表演的郭德纲还是引爆全场。这次演出却没有为即将开始的郭德纲全国巡演带来好消息。虽然德云社等小剧场的演出停掉了，但之前签下的全国巡演等商业演出不会受到影响。不过，记者近日获悉，继山东演出传出未经审批可能有变外，上海站的演出也因为赞助商中途退出有点“悬”了

4. 目前白色家电行业发展如何

白电市场竞争正趋于激烈

奥维云网数据显示，2019年上半年，国内家用空调零售量增长1.5%，零售额下降1.4%;拆分来看，线上渠道销量和销售额同比增长20%左右，线下渠道销量和销售额同比下跌约10%。

根据半年报，格力空调业务上半年营收793.25亿元，同比增长4.62%，相比之下，美的空调业务表现亮眼，上半年暖通空调营收714.39亿元，同比增长11.84%，超过格力的4.62%，成为格力在空调领域的最大强敌。财报数据显示，格力、美的经营现金净额均高于净利润，“真金白银”收入囊中。

而2018年上半年，两者空调营收还有近120亿元的差距，分别为758.20亿元和638.74亿元。

新京报记者注意到，格力电器2018年财报显示，空调营收1556.82亿元，当年，海尔与美的空调业务营收之和不及格力，其空调营收与净利润依旧遥遥领先。但进入2019年，行业竞争日趋激烈。

根据中怡康数据，2019年Q1家用空调线下市场零售额排名，格力、美的和海尔分别为35.4%、30.2%和12.7%，格力与美的可谓“贴身肉搏”。但格力在线上市场表现不如奥克斯，更不及美的，16.3%的份额，与奥克斯差距拉大。

2019年Q1中国家用空调零售额占比对比情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

企业多元化趋势显著 多方挖掘利润空间 寻求更多业绩增长点

北京中怡康时代市场研究有限公司品牌中心总经理左延鹊接受《证券日报》记者采访时表示：“虽然白电企业在细分市场竞争升级，且差距越来越小，但目前白电依旧是处于寡头竞争局面，大部分净利润掌握在格力、美的和海尔三巨头手中，其他品牌各自在细分市场寻求更多空间。”

产业经济分析师梁振鹏接受《证券日报》记者采访时认为：“白色家电市场相较彩电容量较大，智能手机对市场的分流导致彩电份额受挤压，严重削弱利润，下半年家电市场依旧不容乐观，但市场新技术、新模式也在不断迸发，企业多元化趋势依旧会非常显著，多方挖掘利润空间，寻求更多业绩增长点。”

中国轻工业联合会综合业务部副主任王旭华认为，去年下半年以来，家电行业出现的整体规模下降。但我国家电行业在政策等支持下出现了新的机会点和增长点。

更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国白色家电行业市场需求与投资规划分析报告》，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。

5. 为什么说“39人死在冷冻车”只是黑色产业链的冰山一角

澳大利亚广播公司在一份题为“埃塞克斯车厢在英国死亡只是冰山一角，背后是数十亿美元的产业”的报告中介绍，英国官方数据显示，英国每年都面临多达4万起非法入境案件。在这些骇人听闻的数字背后，是一个人口贩运和走私犯罪网络，一套复杂的系统覆盖了世界各地。

然而，来自澳门和广州的报告指出，虽然各国执法人员配备了可以检测人体体温的扫描仪器和二氧化碳测量仪器，但走私集团却巧妙地绕过了它们，取而代之的是改变了转运站和着陆点。那些货运港口和集装箱港口，因为这些港口不会检查集装箱里是否有隐藏的人，只会检查是否已经支付了相应的关税。

6. 美的哪里出的

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

目录

美的集团介绍集团简介
美的产品
美的未来
企业文化美的使命
美的愿景
美的精神
经营准则
管控准则
发展理念
内部层级定位
重大关系准则
员工能力标准
员工行为准则
集团大事记
公司属下机构制冷家电集团
中央空调事业部
家用空调国内事业部
洗衣机事业部
冰箱事业部
美芝合资公司
日用家电集团
机电集团
地产发展集团
美的电磁炉 美的集团介绍 集团简介
美的产品
美的未来
企业文化 美的使命
美的愿景
美的精神
经营准则
管控准则
发展理念
内部层级定位
重大关系准则
员工能力标准
员工行为准则
集团大事记
公司属下机构 制冷家电集团
中央空调事业部
家用空调国内事业部
洗衣机事业部
冰箱事业部
美芝合资公司
日用家电集团
机电集团
地产发展集团
美的电磁炉
展开 编辑本段美的集团介绍
集团简介
[1]美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。
美的产品
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类 美的总部新大楼
家电产品超过2亿台。 美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过30%。 美的集团
2008年，美的集团整体实现销售收入达900亿元，同比增长20%，其中出口额38亿美元，同比增长20%。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。 2008年9月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中，美的集团列第69位。2008年9月，在广东省经贸委发布的“广东省百强民营企业”中，美的集团列第1位。 在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从2002年至今上交税收超过110亿元。截至2008年底，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过1.5亿元。
美的未来
展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。力争在2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，成为中国最有价值的家电品牌，跻身全球白色家电制造商前五名。 美的集团
2006年，美的集团整体实现销售收入达570亿元，同比增长25%，其中出口额22亿美元，同比增长25%。在“2006年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到311.90亿元，位居全国最有价值品牌第七位。 2006年6月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“2006广东企业100强”中，美的集团名列第四位。2006年7月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美的集团排名第53位。 2006年9月中国企业联合会，中国企业家协会第五次向社会公布了中国企业500强年度排行榜，美的集团位列第63位。 在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收近超过90亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过8000万元。 美的集团
展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，在2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第六十三，2007年度中国企业500强排名中名列第七十，12月5日，2007中国最有价值品牌报告发布，美的以378.29亿元人民币的品牌价值位居第七，较去年增长了66亿元。 2007中国最有价值品牌报告共发布了43个品牌的价值，与比较去年，各大企业的品牌价值都有了较大增长，平均品牌价值增长14%。报告认为，中国最有价值品牌真正构成行业领导力和话语权的，是以家电、电子品牌为代表的海尔、联想、美的等品牌，其高品质的产品和服务、突出的创新能力，带来的是中国自主品牌影响力的迅速提升。报告还指出，近十几年来，家电品牌从数百个并存到现在几个品牌主导市场，行业已由低水平的竞争进入品牌竞争阶段，行业内的品牌强强联合将加速进行，品牌建设显得尤为重要。 美的集团
2008年美的入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名十六。 经过多年的培育，“美的”品牌在国内已经从知名度进入到认知度、美誉度的建设阶段。在前不久召开的央视2008年黄金资源广告招标会上，集团以1.1171亿元人民币拍得央视2008年奥运会决赛直播贴片套装广告和《2008年春节联欢晚会报时》广告。借助奥运会、春晚等具有影响力的重大活动，美的高端品牌的形象得以有力地强化。另一方面，为了适应企业战略发展的需要，美的在加强国内市场稳扎稳打的同时，也加快了海外扩张的步伐，有步骤有重点地建立国际品牌形象。2008年是中国的奥运年，同时也是集团发展的关键年，完善自身产业结构，进一步拓展国际市场，增强品牌竞争力、树立强势品牌地位是美的集团今后的发展方向。 中国最有价值品牌研究始于1995年，由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布,目的是借鉴世界最有价值品牌排名，研究品牌价值内涵及规律，指导和推动中国企业创建国际品牌。一年一度的“中国最有价值品牌排行榜”已经成为海内外投资者、消费者及社会各界了解中国品牌的重要参考。
编辑本段企业文化
美的使命
为人类创造美好生活 美的集团
为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富
美的愿景
做世界的美的 致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。
美的精神
开放：博采众长、勇于尝试 和谐：合作协同、共担责任 务实：追求实效、不事张扬 创新：发展科技、创新机制
经营准则
理性追求：宁慢两步、不错半步 授权经营：充分授权、业绩导向 协作共享：价值为尊、利益共享 美的集团
管控准则
集权有道 分权有序 授权有章 用权有度
发展理念
和谐发展 科学发展 有效发展 协调发展
内部层级定位
企业集团：资本经营，股东价值最大化 二级集团：产业经营，成为市场领先者 经营单位：产品经营，建立产品竞争力
重大关系准则
股东 与 经营层：契约经营、利益共享 企 业 与 员 工：互动双赢、共同成长 企业与合作伙伴：互利互惠、携手前进 企 业 与 社 会：恪守商道、承担责任
员工能力标准
美的集团
以客为尊：客户导向、服务意识 激发潜能：积极主动、挑战压力 有效沟通：换位思考、彼此尊重 卓越执行：承担责任、追求实效 创新解难：积极思考、解决问题
员工行为准则
敬业：恪尽职守、敢于承担 进取：永不满足、精益求精 协作：服从大局、协同合作 学习：谦虚好学、学以致用
编辑本段集团大事记
2010年3月20日，美的邯郸工业园正式奠基。标志着美的空调产业布局已初现规模。 2009 美的电器公开增发1.89亿新股，募集资金近30亿元 2008年4月收购江苏小天鹅,并与荣事达进行全面整合,建立完善的洗衣机产业链 2007 美的第一个海外基地在越南建成投产 2006年12月，美的集团以佛山市美的净水设备工程有限公司为基础，携手韩国净水设备行业一流企业清 湖NAIS株式会社共同投资成立“美的清湖净水设备制造有限公司”，致力于打造全球最大的家用净水解决方 案提供商和全球最大的净水技术研究、净水设备制造基地。 2006年美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励 2005 收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图 2004 与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升 2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展 2002 全面推行战略性结构调整 2002 冰箱公司成立 2001 完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链 2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产 2000 事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股 1999 成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司 1999 美的商标被评为“中国驰名商标” 1998 收购东芝万家乐进入空调压缩机领域 1998 成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司 1997 进行事业部制改造 1993 成立电机公司和电饭煲公司 1993 成立美的集团并进行内部股份制改造 1985 开始制造空调 1981 正式注册使用“美的”商标 1980 生产电风扇，进入家电行业 1968 何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业
编辑本段公司属下机构
制冷家电集团
美的制冷家电集团隶属于广东美的集团，目前拥有员工4万多人，集家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品开发、设计、制造、销售于一体，是国内白色家电规模最大、实力最雄厚的大型产业集团之一，拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅等多个品牌。主要生产有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等产品及家电配件，拥有中国最大最完整的空调产业链，生产基地遍布全国，除顺德总部外，在国内的广州、芜湖、武汉、合肥、重庆、无锡、荆州等地及海外的越南建有生产基地。此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、阿联酋、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。 2007年美的实现整体含税销售收入750亿元。其中，制冷家电集团整体销售收入突破350亿元，同比增长30%；家用空调国内销售名列前茅，同时连续四年保持了出口第一的良好势头；中央空调稳居国内品牌第一；冰箱、洗衣机销售收入也实现了跨越性的增长，同比增长近40％，在“2007全国质量奖”的评定中，广东美的制冷设备有限公司是2007年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业。 美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、服务、质量等综合优势的培育，建立面向全球客户的一体化组织运作体系和“柔性化”生产销售模式，从家用空调向商用空调延伸，从空调产品向冰洗产品延伸，从国内市场向海外市场拓展；以“秉承科技领先、为消费者创造一流服务”为市场理念，引导市场消费潮流；积极开展对外技术合作与交流，通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术，提升技术研发能力；建立科学、系统的人力资源体系，并运用世界一流的信息技术，推动企业管理水平向科学化和国际化稳步迈进。 面向未来，美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持久发展，通过奉行“价值为尊，利益共享”的核心价值观，进一步发挥企业的综合竞争优势，塑造和培养企业的核心竞争能力，确保旗下空调，冰箱，洗衣机等产品在未来继续保持持续、稳健的发展。
中央空调事业部
美的中央空调事业部作为国内专业的中央空调制造和服务供应商，下属广东美的商用空调设备有限公司和重庆通用制冷设备有限公司，是目前国内领先的商用空调产品开发、生产、营销、服务于一体的大型企业。美的中央空调始终以“提供最佳环境温度解决方案”为宗旨，致力为用户创造舒适、宜人的美好环境。作为美的集团的新兴产业，企业规模不断的发展和壮大，目前美的中央空调同时拥有顺德、重庆两大生产基地。 美的中央空调顺德基地成立于1999年，现拥有近12万平方米的生产车间，15条国际一流的先进生产线，主要生产多联机组、单元式空调等一次冷媒产品。美的中央空调重庆基地成立于2004年，现拥有3万平米的生产车间和国内最大的水系统在线检测平台，以生产变频离心机组、大型离心机组、水冷螺杆机组等大型中央空调产品为主。 美的中央空调拥有目前国内配套最齐全、规模最庞大的中央空调专业生产线及国家级技术研究中心和博士后流动工作站。营销网络遍布全球，产品远销100多个国家和地区。已经成为中国国内规模最大、科研实力雄厚、产品系列最齐全的著名中央空调制造企业之一，销售业绩连续多年稳居国内同行业前茅，其中，2007年产品销售达到42亿元。2004年，美的与东芝－开利合资，标志着美的中央空调从国内品牌到向国际品牌的进程又向前迈出了历史性的一步。 面向未来，美的中央空调事业部将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持久发展，通过一流的技术、一流的产品，打造优秀的国际中央空调品牌，确保美的中央空调在未来继续保持健康、稳健的发展。
家用空调国内事业部
家用空调国内事业部隶属于美的制冷家电集团，目前拥有员工近10190人。是集家用空调产品研发、生产、营销、服务于一体的经营平台。拥有千万级产能的家用空调生产线和遍布全国的空调销售网络，产品销往全国各地。 家用空调国内事业部拥有芜湖工业园、武汉工业园两大生产基地，形成了1000万台套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。拥有覆盖全国的营销系统和强大的自主技术研发能力,形成了规模大、实力强的研、产、销一体化的事业部。 家用空调国内事业部一直保持着快速、稳定的增长。其中2006销售年度，实现销售量600万套（含华凌）,2007销售年度预计销售各类空调700万套。 家用空调国内事业部将继续以集团“新353”战略发展为契机，秉承“价值为尊、利益共享”的核心价值理念，以“用3～4年时间，变革超越，全力赶超，实现国内家用空调市场销量第1 和国内家用空调品牌首次提及率第1，最终成为家用空调国内市场领导者”的宏伟目标的战略路径上不断提升盈利能力，持续推动变革创新，塑造和培育核心产品的竞争能力。
洗衣机事业部
美的合肥工业园
美的集团合肥工业园坐落于安徽省合肥市高新技术产业开发区玉兰大道，占地850亩，2006年2月开始至2009年计划投资总额近10亿元，建成拥有32万平米的轻钢结构厂房，2万平米的现代化办公研发大楼，4条波轮全自动洗衣机、3条搅拌式及双桶洗衣机和1条滚筒洗衣机生产线体，形成各类洗衣机综合产能达550万台，年产值达60亿元的一座国际领先、国内第一的洗衣机研产销一体化平台，届时解决就业近万人。
冰箱事业部
美的冰箱事业部位于安徽省会合肥，是美的集团旗下一家以研发、制造和销售冰箱及相关冷冻产品的家电企业，是中国最具规模的冰箱生产基地和出口基地之一。 美的冰箱事业部目前在安徽合肥、广东广州、湖北荆州拥有四个制造基地，占地面积68万平方米，其中合肥占地面积37万平方米，广州占地面积9万平方米，荆州占地面积22万平方米，员工10500多人。 冰箱事业部目前同时经营着“美的”、“荣事达”、“华凌”、“小天鹅”四个知名品牌，其中“美的”、“小天鹅”和“荣事达”均为中国驰名商标，2007年“美的”牌电冰箱荣获“中国名牌产品”荣誉称号（“美的”品牌价值2007年经权威机构评估高达378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位）。 冰箱事业部现在拥有生产线共19条，其中冰箱生产线16条，冷柜生产线2条，酒柜生产线1条，主要生产各类冰箱、冷柜、酒柜等，综合年产能达800万台，所有产品均通过了国家强制3C认证，并通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。冰箱事业部营销网络和售后服务网络遍布全国各地，目前在全国共有50个产品管理中心（办事处），近6000个零售网点，1500多家维修服务网点，产品销售到全球100多个国家和地区；建立了国家级企业技术研发中心，拥有一支超过200人的研发团队。 2007年，美的冰箱表现出强劲的发展态势，在整合合肥、广州两地三大制造基地的同时，实现了产销各类冰箱及相关产品380万台，销售收入突破47亿元，同比增长40%。 2008年，随着企业组织架构、经营模式、管理机制进一步调整与完善，三地工厂技改扩能项目的完成与投产，研发大楼及实验中心的竣工与使用，将使美的冰箱的综合实力跃上一个更高的台阶。2008年冰箱事业部预计产销各类冰箱及相关冷冻产品550万台，销售收入突破72亿元。 面向未来，冰箱作为美的集团的重点发展项目，将成为集团未来增长的重要支撑点。秉承“为人类创造美好生活”的企业理念与“开放、和谐、务实、创新”的企业精神，伴随系统创新能力、经营管控能力、资源整合能力、资本营运能力、文化融合能力“新五力”的同步提升，在美的制冷家电集团新“353”战略发展蓝图指引下，美的冰箱事业部继续实施“3521”战略，通过美的冰箱事业部全体员工的不懈努力，冰箱事业部将抢抓机遇，赶超标杆，冰箱行业坐三望二；加快布局，跨越发展，提前实现3521。

7. 冰箱的牌子排行榜分析 最值得入手的六大冰箱品牌介绍

电器是我们日常生活中必备的，在选电器的时候，有很多技巧性的问题，怎样选对适合自己的电器！我的建议是在商家做活动的时候，这时电器的价格比较优惠。

今天在这里我们主要给大家介绍的是冰箱，冰箱在我们的日常生活中的使用频率很高，所以选一款性价比高的冰箱是很有必要的。下面是我总结的关于选冰箱的注意事项。
1、在装修房子之前，先了解冰箱，根据自家的实际情况，选对应的冰箱，尤其是冰箱的大小。在装修的时候还要预留安装冰箱的位置。后期选购冰箱的话，看是否可以放得下，买回来再换是很麻烦的。

2、对比冰箱的价格，看苏宁、国美、京东、天猫这些商家的冰箱，不同的型号对比其对应的价格。按照自己的需求进行选购。
3、网上了解清楚以后，再去实体店看具体的款式、规格、价格等。

4、按照冰箱的种类，现在可以分为：单门冰箱、双门冰箱、对开门冰箱、三门冰箱这四大类。如果是三口之家的话，建议选择300升左右的冰箱，可以选择三门冰箱；如果是单身的话，选择70-90升的就可以，一般是单门冰箱首选；夫妻二人的话，建议选择140-200升的冰箱，双门冰箱的比较适合。

我当时选购冰箱的时候，受了销售员的影响，买回来以后，感觉买的大了，用不上，这真是浪费钱啊！
以上是我的个人建议，大家可以学习和借鉴。
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8. 淘宝上综合评分都是白色怎么看好坏

在淘宝上买东西，你要去看他的评价的。近年来淘宝形成了灰色产业链，刷单这种现象。所以看评价的时候多看看差评对比，能够很好很客观的体现出这家店的东西的好坏。

9. 2017年白电行业将有哪些发展新趋势

白色家电曾带来人类生活的革命，但现在已经被视为只有价格竞争可言的成熟市场，自去年下半年以来，白色家电产业链明显复苏，尤其是空调整机和上游配件行业在去年第四季度出货量呈现高速反弹态势，行业需求市场开始回暖。
在新常态下，白电市场竞争明显加剧，行业集中度稳中有升。仍以冰箱为例，据前瞻研究院《中国白色家电行业市场需求与投资分析报告》数据显示2016年，海尔市场份额占比上升1.92%，美的市占比提升2.21%，海尔、美的、容声、美菱四家上涨5.32%，市场份额达到65.77%。对此，白色家电企业必须做好应对举措，以免被洗牌淘汰出局。
综上所述，目前白色家电行业还未走出低迷，市场增长受阻，发展不容乐观。接下来，白色家电行业或将陷入残酷的洗牌期，竞争进一步加剧，部分企业或被迫转型甚至淘汰出局。在市场需求下滑下，白电企业不能只依靠产能和促销，应回归到提升产品价值上来，通过技术升级提升产品的附加值，满足消费者的差异化需求。

10. 分析家电行业的竟争状况

2007年，国内白色家电市场呈现城镇更新、乡村普及。中心城市保有量相对较高，
开拓中小城镇与乡村市场成为内销增长动力。冰箱进入城镇较早，面临更新换代，
且乡村普及令需求潜力得以释放，加之科龙与美菱恢复性增长，令冰箱内销增长显
著。空调进入城镇较晚且未向乡村普及，处于城镇饱和与乡村需求难释的境况，令
内销增幅骤降甚至负增长。独具的价格优势令白色家电出口持续高幅增长，退税是
出口获利重要来源。出口扩大产销可提高产能利用率，凸显规模效应，利于摊薄单
位成本。降低家电出口退税率令企业原材料成本增加，挤压了盈利空间。人民币升
值对家电企业影响负面，产能过剩致使出口成为企业生存的倚仗，低价低成本是主
要优势，汇率变动难以实现出口价格提升。非关税壁垒作用凸显，主要出口地区提
高节能指标和征收回收费；换用新冷媒制冷剂令空调单位成本增加，削弱了出口成
本优势。一些国家和地区已对我国家电产品实行反倾销措施，倘若遭受全面反倾销
，必定对家电行业和企业造成致命打击。

第一章 2006年全球白色家电产业发展概述
第一节 发展现状
一、整体状况
二、空调
三、电冰箱
四、洗衣机
第二节 基本特点
一、行业进入壁垒低，竞争者众多，市场逐渐呈现饱和状况。
二、厂家差异化道路
三、市场细分更加明显
四、产品走向
五、行业加速整合
第三节 主要国家与地区
一、美国：市场成熟、需求增长平稳，品牌众多，市场竞争激烈
二、欧洲：市场首次出现负增长、新的环保政策加大外来品牌进入的难度
三、日韩：消费市场保持平稳，产量逐渐外移
四、印度：市场潜力巨大，未来战略要地

第二章 2006年中国白色家电产业发展概况
第一节 发展现状
一、产业规模
二、产业结构
三、产业竞争
第二节 基本特点
一、国内厂商的市场地位优势依旧明显
二、各厂商上纷纷将注意力瞄向三四级消费市场
三、没有掌握核心技术制约行业发展
四、中国白色家电产业正处于整合关键期
五、宏观政策利于行业整体发展
第三节 重点地区发展概要
一、长三角
二、珠三角
三、其他重点区域

第三章 2007－2011年中国白色家电发展预测
第一节2007－2011年中国白色家电产业趋势分析
一、空调市场发展趋势
二、电冰箱市场发展趋势
三、洗衣机市场发展趋势
第二节2007－2011年中国白色家电产业规模预测
一、空调市场预测
二、电冰箱市场预测
三、洗衣机市场预测
第三节2007－2011年中国白色家电产业结构预测
一、产品市场结构
二、区域市场结构
三、营销渠道结构

第四章 006年中国白色家电细分产业研究
第一节 空调产业
一、发展状况与特点
二、驱动力
三、阻碍因素
第二节 电冰箱产业
一、发展状况与特点
二、驱动力
三、阻碍因素
第三节 洗衣机产业
一、发展状况与特点
二、驱动力：技术创新成为产业热点
三、阻碍因素

第五章 中国白色家电产业竞争分析
第一节 国内厂商
一、竞争策略
二、各厂商比较分析
第二节 国外厂商
一、竞争策略
二、各厂商比较分析
第三节 渠道厂商
一、竞争策略
二、白电市场的渠道结构
三、细分市场的渠道结构
四、渠道发展特点
五、各厂商比较分析

第六章 中国白色家电产业链分析
第一节 中国白色家电产业链发展研究
一、特征
二、趋势
第二节 中国白色家电产业链模式演进
一、产业生命周期
二、传统模式与新型模式
三、演进路径与挑战

第七章 我们的建议
第一节 对政府的建议
一、宏观调控
二、更加发挥家电行业协会的帮助企业经营的作用
三、指导家电行业发展方向，增强其在国际上的竞争力
第二节对 厂商的建议
一、产品策略
二、价格策略
三、渠道策略
四、品牌策略
五、服务策略
第三节对 渠道商的建议
一、改进运作模式达到与厂家的双赢
二、避免盲目投资,减少渠道成本扩大销售利润
三、品牌店、超市和大型百货商场惟有建立自己的品牌才能保存自己的份额