家装产业链

A. 什么是真正的家装电商化

家装电商化就是从线下发展到线上销售。互联网企业向传统行业进军是大势所趋根据艾瑞咨询的数据，截至2013年国内电商市场总规模已经达到10万亿，增速放缓至22.60%，其中网络购物市场规模约1.84万亿，增速降至39.40%。
随着中国网民增速的放缓，货币化的放慢，数字化充分的领域(如门户、游戏、搜索、电商等)的增速也将放缓，互联网巨擘必然去寻找那些数字化、互联网化尚未充分的传统领域。
家装和家居建材市场总容量接近3.2万亿(家居2万亿，家装1.2万亿)，而目前家居建材网上销售规模仅700亿左右，渗透率仅3%，而家装的渗透率不足1%，家居家装在蓬勃发展的电商领域尚属未被瓜分的一块巨大蛋糕。
家装是慢速、大额消费品，因此现场体验是消费者的必要需求;家装选购品类多、周期长，仅通过简单搜索，消费者自己难以高效地在海量信息中获取有用信息。因此，一个专业化、个性化、体验式的信息集成平台有了极大的存在价值，可以说，家装的电商化天然适合以O2O模式展开。O2O模式依托实体卖场提供的消费体验，让消费者在家装网购的过程中产生信赖感。线上的网络过程与线下的实体过程相互融合，形成消费者家装的完整体验。
现有装饰家居电商约有3类，一类是以齐家网为代表的B2C垂直电商，第二类是以天猫、京东家居建材频道为代表的平台电商，第三类是以美乐乐、家装E站为代表的O2O平台，前两类以家居建材销售为主。现有的家居电商均是以建材和家居饰品为切入点，对设计和工程的环节介入较少，无法给用户提供完整的家装体验，因此有用户、有流量，但是用户消费有限，无法最大限度挖掘用户价值，主要还是对产业链的整合有限，线上线下的体验不完整。
目前装饰上市公司面对家居家装这一巨大的电商市场已经纷纷开始跑马圈地，纷纷通过收购或增资模式介入现有家居家装电商企业，无论是第三方垂直电商的齐家网、先线上后线下的家装E站、还是从线下走到线上的东易云家居，谁能完成“以家装产品吸引用户，以用户整合家装产业链，以产业链完善产品”这一闭循环，谁或许能成为下一个家装家居电商领域的霸主。

B. 在外界看来，家居家装市场是一个鱼龙混杂、竞争激烈、追求高利润的行业，

行业初期门店端使用的软件都是基于传统的客户端软件，对于人的专业要求很高，使用过程非常麻烦，渲染图慢、效果图不理想，面对消费者展示的图纸过于专业，很多消费者看不懂，信赖度不高，定制产品的沟通谈单效率很低。在云时代，三维家从创业初期，就非云端软件不做,攻克了网页层面的三维运算，第一个将3D设计软件云端化，自主研发图形引擎，建模、渲染能力极强，并且建模具备工艺属性，可以完全模拟真实物理形态的各种细节，比如衣柜可以知道应该在哪里开孔，然后出零件图。软件使用简单化、傻瓜化，极大降低操作难度，让设计师以一当十,而且拓展性很强，还能够为企业专门定制开发，以及开放企业二次开发的需求。
对比传统客户端软件和同类型云端软件更加便捷，一方面，三维家3D云家居设计系统做的是真实的设计，基于4500多万真实的商品模型素材，家装设计所见即所得、效果即结果；另一方面依托其强大的底层架构和数据库，用户可以一键生成VR内容，改变和体验方式，每天有将近100万个家装设计内容在三维家的网站上产生，凭借更直观、互动性更好、体验性更强的软件使用效果，三维家的用户黏性很大。三维家的3D云设计系统自发布以来，成为行业标配，4000多企业与三维家携手同行，成为行业新设计、新营销的先行者，免费效果图设计成为终端金牌服务，为消费者即时定制美好生活家，推动行业定制设计服务风潮。
三维家以图形设计软件为连接器，向前做营销内容工具：逛逛美家营销小程序，向后做生产工具：3D家居云制造系统、数控系统，云端数据协同，实现营销、设计、生产各个节点的高效衔接，从而提升全产业链的效益。
2019年7月9日，三维家发布3D云家居设计系统4.0，第一个实现用C++底层脱Flash的云设计系统，获得更高的性能、更好的效果、更强的扩展性和跨平台能力，综合性能3倍提升。接下来，4.0将开放SDK，全球开发者可以参与进来开发插件应用，家居企业可以打造私有的软件体系，为家居行业工业互联网生态赋能。

C. 房地产行业的产业链都有哪些行业

整体看，房地产产业链可分为广义的产业链与狭义的产业链。房地产广义的产业链包括房地产和被房地产拉动的钢筋、水泥、机械、家装等产业。

1. 房地产业所需的建材，最主要就是钢材，钢材行业涉及型钢类，钢板类，钢管类，钢丝类等等，因此钢材制造业和冶炼行业都是属于房地产产业链。

2. 

   
   

   从房地产狭义产业链的内涵看，主要包括新增市场和存量市场两部门。房地产服务产业链主要指对存量市场的服务和管理。

   房产业的产业链延展开来是非常非常多的，几乎可以涵盖当前所有的生产加工业。

   D. 家装行业持续发展，低频O2O如何胜过高频

   互联网家装行业发展趋势分析一站式家装平台成主流

   互联网家装是相对于传统家装的新型概念，

   借助互联网开展业务。在网络信息化高速发展的时代背景下，传统家装价格透明度低、工期冗长等缺点日益突显。互联网家装顺应天时应运而生，为家装行业解决痛点提供了契机，伴随资本的热捧，一度达到星火燎原的态势。

   从本质上讲，互联网家装是借助互联网思维和互联网工具开展家装业务的模式，家装公司通常借助电商等平台达到品牌推广，客源引流等目的，进而推展线上服务和线下工程落地。

   随着互联网技术的快速发展，面对传统家装行业饱受诟病的消费痛点，互联网家装行业也应运而生。随着电商的逐步布局，互联网家装行业也开始对行业发展提出了更高的发展需求，走上了发展的快车道。

   中国互联网家装市场规模预测

   近年来，中国互联网家装行业快速发展，市场规模迅速增长。据前瞻产业研究院发布的《互联网家装行业市场前瞻与解决方案深度分析报告》统计数据显示，2017年互联网家装市场规模达到2991.50亿元，增长率为42.2%，随着互联网家装行业的快速发展，预计2018年中国互联网家装市场规模将突破4000亿元，达到了4370.5亿元。增长率为46.1%。预计2020年中国互联网家装市场规模将达8189.9亿元。

   中国互联网家装行业融资分析

   资本开始转向成熟型的互联网家装企业。2015年开始，互联网家装受到资本追捧，开始爆发。资本的热潮推动了互联网家装的快速发展，大批互联网家装企业纷纷涌现。但这一阶段很多互联网家装企业将重心放在规模和流量上，忽视了线下交付管控与用户体验，并未触及行业本质，模式雷同且缺乏核心竞争力，势起的快落得也快。2016年资本开始对互联网家装的投资开始逐渐趋于理性，市场逐渐降温。近年来获得后期融资的企业占比开始逐渐提升。一些企业在激烈的竞争中慢慢摸索出属于自己的发展模式，开始修炼内功，努力提升产品品质和服务实力。

   中国互联网家装行业趋势分析

   互联网家装企业的竞争关键点正从抢夺用户与扩张规模开始转向施工服务能力和供应链的整合能力转移。随着互联网技术对家装行业改造的逐渐深入，产业链将被进一步整合，未来互联网家装发展将呈现出以下四大趋势，并不断从纵向深入、横向拓展，向新常态加新产业的局面转型。

   1、一站式家装平台成主流

   近年来，互联网家装市场整合步伐加快，各家商业模式、服务质量将接受市场和用户的检验。市场呈现两级现象，大厂商将继续做大并引领行业发展，如齐家网的上市;小厂商将面临出局危险，市场主要玩家即将确定。与此同时，泛家装概念进一步增强，互联网家装进入一站式服务时代，产业链将被进一步整合，同时带动建材家具等商品和家装工程朝成品化、工业化和标准化发展。

   一站式家装服务主要体现为流程的全面性，即设计、选材、施工、验收等所有家装流程均能够在一个平台上实现，做到省心、省力、高效。相较传统家装企业，互联网家装企业的优势在于解决了部分信息不对称问题，也降低了推广成本，从而能够以更低的价格和更优质的服务来吸引消费者。

   2、智能家居市场逐步打开

   我国智能家居行业经历多年发展，仍处于“雷声大、雨点小”的发展状态，大多数智能家居产品以单品形式存在。但在行业的不断发展下，智能家居将逐渐发展成一整套更加系统的解决方案，实现全屋自动化智能。

   随着智能家居市场逐步打开，2016年中国智能家居市场规模为605.7亿元，众多传统硬件企业、科技企业和房产企业纷纷入局。互联网家装用户群体与智能家居用户重合度高，各类智能家居产品与家装的连续紧密，将家装入口作为切入智能家居市场入口的场景优势明显。互联网家装只要解决好技术与供给的问题，在智能家居领域的比拼无疑能占据绝对的优势地位。

   目前，以土巴兔为代表的互联网家装企业也正纷纷加紧在智能家居领域的布局。通过自我研制包括网关、安放报警系统、健康系统、周边服务系统、家庭娱乐系统、家居系统等，以营造一个健康智能的家庭环境吸引更多的消费用户。

   3、科技推动行业升级

   现阶段，装修行业仍是一个重度依赖人的行业，随着科技的不断进步，可以预见到未来通过各类信息化工具、装配式技术、机器人等新技术，家装行业对人的依赖将逐渐降低，量房、设计、施工、供应链协调等各个方面的准确性、效率将大大提升，真正实现产业化。

   而互联网家装的一大特点是将新兴技术融入到家装过程中，以提升消费者的体验度。正因如此，互联网家装拥有的技术优势能够比传统家装更快、更多地吸引年轻消费者。今后，互联网家装应在尽可能提供个性化装修方案的同时更多地将新兴技术运用至一站式家装的敏感环节中。

   4、三四线城市竞争加剧

   尽管一二线城市仍是互联网家装的主力城市，但是随着竞争的进一步加剧，红利趋势逐渐放缓，长期的经济效益有限。互联网家装将逐步向三四线城市渗透，三四线城市将成为未来互联网家装企业的必争之地。

   现阶段，已有不少互联网家装企业逐渐将目光转向三四线城市，土巴兔规划未来三年增设100个分公司，齐家网提出要覆盖1000个城市，爱空间表示三年内城市合伙人计划将落地120个城市，可以预见未来三四线城市的互联网家装市场竞争将逐渐开启。但大幅度的城市扩张将对企业的供应链、管理能力等提出较高的要求，尤其对一些模式较重的小企业将提出较大的挑战。

   E. 产业互联网大潮下，齐家网如何带动整个家装行业发展

   说到产业这个词，很多人都很懵懂，其实“产业”说白了就是行业。家装、制造业、能源、交通、物流、教育等等这些都是产业，今年年初马化腾提出的，“产业互联网是数字化和产业数字化的重要载体”，意思就是说作为中国最大的互联网公司之一，会通过自身的数字技术优势，去改变传统产业，来实现整个产业链的数字化转型。那么，齐家网的优势在哪里？
   2018年7月，齐家网在香港证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴港上市的大型互联网家装平台，成为“家装垂直平台第一股”。作为连接、整合产业链资源的最大平台方，在用户规模上，2019年上半年，平均每月独立访客为5510万，同比增长19.0%，推荐用户数和推荐次数同比增幅分别达到45.5%和59.7%。在平台内容规模上，齐家网则拥有超过240万篇文章及帖文、550万张照片以及140万个装修案例。
   通过互联网技术推动了家装行业在设计、施工、管理等方面的数字化、标准化、模块化进程，针对传统装修服务商存在获客渠道单一、客户群体分散、营销成本高等问题，近年来，齐家网利用平台技术和生态优势，逐渐孕育出全域多场景精准流量，并通过创新营销手段及工具，帮助合作伙伴提升品牌知名度、获得优质用户。毫无疑问，从齐家网中期业绩的各项数据来看，它将带动整个行业的发展。

   F. 如何看待齐家网首届家装产业生态大会提出的，家装产业链的各环节正由“割裂”走向有机融合

   2020年初，新冠肺炎在全球持续蔓延之下，停工停产、线下门店人流骤降、供应链停滞等使回得家装产答业正经历疫情洗礼，陷入短暂困境。危机与机遇同在，疫情也加速了家装产业链体系的重塑。基于新技术、新产品、新商业模式的不断创新，家装产业内的各个参与者正实现融合互通，只有打破原有的产业边界和生态，走向数字化转型升级之路，才能赢得未来。

   G. 家装行业该如何做大做强

   家装行业要做大做强，一定得搭上电子商务的车，一定得做网络营销！ 家装行业网络营销现状家装企业作为处于住宅产业链下游的、一个发展势头强劲的朝阳行业，其历史并不是很长。改革开放促进了经济的发展繁荣，尤其是近几年，房地产行业的迅速崛起，首先带动和实现了家装产业体系(陶瓷涂料装修家具等产品)的大众化需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，消费观念的转变，人们对住房的要求已从单纯的使用功能逐渐上升到注重品位，凸显个性，展示学识和审美的高度。 家居装饰装修消费已成为社会时尚和热点。家装行业是个富有发展前景的大产业，家装企业开展各种营销活动、在各种媒体上打广告是近几年的事情，是市场竞争的结果，也是行业发展走向成熟的必然趋势。 家装企业的主要目标客户群体是购房业主(二手房市场的火爆，对家装行业来讲也是一个发展的机会)，购房业主的年龄层次、文化素养、个人喜好和审美水平不同，对住宅装修的需求也是千差万别，如何满足购房业主的个性化需求呢?这就要求家装企业像房地产企业一样，把市场研究与开发作为一个重要的营销流程，从而发掘有潜在价值的目标客户 ，为企业创造财富。 目前的家装行业的网络营销手段1.网站营销企业网站是家装行业网络营销中和很重要的一个环节，良好的网站排名有利于让更多的潜在用户通过互联网找到企业网站，进而了解企业。 网站营销比较被动，如果家装企业的网站优化不理想，加上家装行业激烈的竞争，网站排名将很难有很好的搜索引擎排名!没有好的关键字排名，对企业的网站来讲，网络营销就是失败的!! 2.电子商务B2B模式的成功营运，为企业的产品招商和快速进入流通领域提供信息配对服务,能让企业直接面对消费群体。 4.网络广告宣传这种模式是目前家装网络营销企业比较喜欢的网络营销手段，主动出击、网络营销宣传面广、网络营销手段丰富、网络时效性强等等特点有利于家装企业长期开展网络营销服务。 一、特点宣传1、设计：提出新的设计概念，注入新的设计原素，那么这些新概念和原素的来原应该那里得到呢?这需要设计师和市场策划人员共同去挖掘。关注国际、国内以及行业龙头企业的设计动态，进行提练。 2、施工：业主对施工的过程非常关注，如何实现业主对全过程的监控，实现放心家装。这非常值得企业思考，对过程的必要记录，有助于企业树立品牌形象以及实现销售的增长。如何记录这个消费的过程，可以采取照片的形式，也可以采取短片录制的方法。对过程的管理实现了监控，那么业主还关心另一个问题，就是工人素质，这是施工结果的重要保障。如何对公司优秀工人的宣传，这已经不是工个自己的问题，做为装饰公司，应该对自己的工人进行必要的包装和宣传，举行一些技艺比赛等项目，对工人技能的展示、宣传，提高业主对公司的信任度。 3、材料：大的装饰公司，一定具有较强的资源整合实力，如何对众多的材料商进行整合，这关系到企业装修成本和质量。企业在这个方面，要想办法放大对材料的整合能力。证明企业所使用材料的可靠性。企业要对材料商的招标过程进行包装宣传，最好能让材料商做公开的支持承诺，以证明公司的实力和信誉。但同时也要保证材料商的合理利润，以求共益，保证长期发展。 4、环保：就目前的市场而言，环保是消费者非常关心的一个方面，但前期已经有过这方面的推广，如果想在这方面进行挖掘，必须向纵深思考，挖掘出环保内容里的核心部分，进行包装。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保证了消费概念的先进性和理念性的拔高，能使消费者产生一种心理期待，有利于消费者认可甚至接受，并进一步采取购买行为。还要有一定的经济性，经济性就是要有相当大的目标顾客群和适当的产品成本，这为企业的利润提供保障。 最后，进行概念营销，要求企业所提倡的消费概念要做到新、美、善。 服务包括三个阶段，主要包括售前的服务、售中服务、售后服务三个阶段。 第一个阶段的服务主要是营销的内容，促成签单。第二个阶段是售中服务，也就是在施工状态，服务的目的是为了顺利的将产品进行展示。保证施工质量，同时还要对过程中出现的问题进行及时有效的处理，以提高客户的满意度。第三个阶段是售后服务，这一阶段的服务大部分企业做的并不是很好，但其重要性确是非常值得重视的。不仅是对老客户的关心，更是开发新客户的最好途径。宣传公司服务理念的，提升公司在客户心中的形象。 三、体验营销体验营销在装饰公司的应用，主要体现在以下几个方面： 2、工地参观：工地是装饰企业的车间，做好对车间的包装宣传，有利于大众对企业的现场管理，增强大众对企业的了解和信任度。了解企业规范严格的现场操作及管理，定期向大众公布企业的优秀施工现场，以大众媒体的形式邀请客户参观工地，做好工地营销。 3、材料展示：很多消费者对企业全包及半包所使用的材料都有一定的怀疑，如何打消这些疑虑，企业只有向消费者提供全过程的材料配送和验收，以及施工现场使用情况。再配套老客户的评论，非常有利于企业形象的提升，扩大企业的影响力。要达到材料体验营销的目的，不只是在材料展厅的宣传，更应该深入到施工现场，增强可信度。 企业可以做一些情感活动，将企业的情感营销表达出来，实现情感营销的目的，为创造幸福的家而努力。我们装修的是一种幸福感，是一种温馨感和节奏感。倡导的是一种人与房子的和谐相处。 五、知识营销企业在这方面的功能是必须的，而且是容易实现的。装饰公司不只是为顾客装饰装修房子，而且要传授给顾客一定的装修知识与理念，定期举办装修课堂，把装修大学向社会推广，而且不能太商业化，无形中去提高企业的形象。不论是户形解析也好，还是装修知道讲座，都应该全心全意的为客房着想，如此以来，客户才会相信企业，让企业赚取合理的利润。 六、差异化营销差异化营销是非常重要，而且操作也难度比较大的营销模式，要想找到自己与别人的不同是很难的，但这种差异化事实是存在的，这要求我们的市场营销人员用心去挖掘，深入市场去体会，否则是无法寻找到自己的优势，寻找到与别人不同的地方。做为一个家装企业，无论你是打设计还是打施工，这都体现不出你的差异化，只能说明你在这个环节上比较有优势，但别人很快就可以去模仿，去超越你，无法保持长久的竞争优势，体现不出企业的差异化。 如何才能在设计，施工或是材料上寻找差异化，这是有一定难度的工作。大家都在搞设计，大家都有很强的设计团队，都有优秀的设计师，唯一不同的就是每个公司的设计理念是不同的，这可能也是我们寻找差异化的一个重要方向。就1234公司目前的情况而言，为生活而设计没有错，但还不够接近生活，比如我们一个设计师曾经说的，我们所设计的、创造的是一种幸福感，为追求营造幸福、和谐的生活而设计，这样的理念就是对我们现有的设计理念进行深入的解析。就是分析这其中的细节。 对于施工的差异化，我们追求的也是细节的完美，对施工的每一个细节进行剖析，寻找我们的强项，进行包装宣传。无论是进驻小区活动还是广场活动，仅仅对设计师及其效果图的展示已经远远不够，无法适应客户的需求，对施工现场的展示更能引起客户的注意，更能给客户带来收益，了解到核心内容。因为设计师只是产品研发人员，施工现场是车间，是出产品的地方，这决定了产品的核心品质。 除了对施工工艺本身的展示以外，对工人宣传以及对施工管理过程的每一个细节的包装宣传都非常重要，只有这样才能解除客户的疑虑。

   H. 目前家装行业问题和痛点很多，哪家公司可以有效解决这些痛点

   家装行业方面内容可以查看《艾媒报告 |2018-2019中国家居家装产业研究与商业投资决策分析报告》，里面提到：

   移动互联网、大数据和人工智能等前沿技术推动家居家装产业快速发展，iiMedia Research（艾媒咨询）监测发现，2018年上半年部分家居家装企业净利润均超亿元，发展态势良好。目前，家居家装产业发展通过提供一站式服务有效解决获客、扩张、资金、管理等企业痛点和消费者诉求，但行业产业链冗长、经营成本高、用户体验差等问题仍制约家居家装产业进一步发展。

   在互联网渗透加速和前沿科技的推动下，家居家装产业快速发展。目前中国家居家装产业已形成包括品牌商、工厂商、经销商、家居专卖店市场、装修公司、设计师、工长和用户在内的产业链环节，行业发展态势良好，2018年上半年部分家居家装企业净利润均超亿元。中国家居家装产业经历了团购和整装套餐阶段，现已进入平台化发展阶段，平台型企业快速发展，艾媒北极星互联网产品分析系统 监测数据显示，2018年齐家网和土巴兔的高净值用户比例高，更具发展优势。现阶段中国家居家装行业仍存在产业链冗长、获客成本高、运营资金紧张、用户体验差等问题，未来，流量、产品、服务和用户等方面是中国家居家装行业发展的重要方向。

   以下为报告节选内容：

   

   I. 产业链模式的装饰公司是什么样的

   产业链装修是指家庭装修向系统化、规模化发展，装修公司将装饰材料、家具、橱柜等纳入整个家庭生产的流程，形成以“工厂化”为主导的生产模式。
   消费者消费时，不必四处购买各类主材，而是由家装公司在固定的展厅订货后，将成品送到消费者家中进行组装。并通过整体设计、售中跟踪、交叉作业协调、售后服务等过程，使整个装修科学合理，消费者不必在此过程中东奔西跑。
   产业链装修的主要特点是机械化批量生产施工，包括横向联盟两种模式。前者是家装公司与生产厂家联盟，在装修中定做成品材料，如厨房的吊柜、地柜、装饰门等等，而后者则由家装公司自己建厂，自主研发，涉足生产领域，向设计、生产、施工系统化、规模化发展。由于资源的整合利用，使得整体设计，整体配备，整体服务真正完全实现，避免了以往装修设计风格与家具布置风格不统一，家具橱柜设计与装修工协调麻烦，手工操作污染大、工期长、易出错等弊端。
   深度空间装饰就是这样的模式。

   J. 最赚钱的装修行业，为何上市公司却寥寥无几

   在互联网大浪潮中，不少企业都已经上市或者正在上市的路上，像在电商界的阿里巴巴，在地产界的万达、在传媒通讯的中国联通??，很多行业都已经有了龙头企业的出现，而作为当下发展迅速的家装行业，为什么到现在也没有几家上市公司？对于这些疑问，小编汇聚了很多业内人士的看法，总结如下：

   5大行业问题

   1、行业“乱”，市场无序

   家装行业涉及内容玉玉复杂，中间环节很难把控，繁琐的供应链长，可选多，让人难以以一种标准方式执行，无论是装修队，还是业主。

   2、信任度缺失

   由于过长的供应链，参与人员过于复杂，在整个装修过程中，家装企业与业主之间缺乏沟通，偷工减料的恶劣现象频繁出现，让业主难以信任，导致企业难以扩大业务规模。

   3、口碑太差

   家装行业水深，行业混乱，很多家装企业只顾眼前利益，“一锥子买卖”现象普遍存在，因为整体没有共赢精神，只能将整个市场越做越烂，没有一点前途可言。

   4、设计不能量产

   设计也是服务行业的一种商品，但它局限性在于不能量产，每个设计图都只能用一次，所以，这种单一性消费利润是很少的。不像手机、软件，只需要设计一个模板，然后量产销售。因此，只有量产后层层分销才能产生利润空间，成为巨头。

   5、设计周期长

   众所周知，家装图纸设计周期过长，技术要求过高，不像一些简单的商品简单制作就能够拿到市场上销售，过长的周期也是造成家装企业难以做大的原因之一。

   6大内耗问题

   作为一名家装企业的管理者，面对复杂的人、事、物，很难把控整个局面，这也是家装行业有待解决的问题。列举一些常见的问题：

   1、工作效率不高

   由于家装企业人员过于复杂，很难将业务员、设计师、施工人员等相关人士聚集在一起开会讨论，“瞎忙、乱忙”的现象很常见，业主一边催着交工，企业这边混乱不堪，工作效率极其低下。

   2、沟通渠道不畅

   大多数企业，你会发现同事之间、员工与业主之间的沟通严重缺失，或词不达意，或答非所问，或百人百解??这种现象，说小了让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会；说大了，有可能因此给企业带来隐患。

   3、加班成瘾

   很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。

   4、人才流失

   有很多家装企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，谁走谁留抱着无所谓的态度。

   其实一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险。而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息。而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

   很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

   5、岗位错位

   人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业真不多。

   其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做，就不会再花更多的钱去做。但我们发现他们因此付出的代价很高。我们都知道专业的人才能做高效的事情，硬给员工派发一些他们不擅长的任务，结果只有两个：一、做了，但效果不佳；二、员工因承受不了压力而纷纷离职。

   6、流程繁琐

   家装企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

   流程，是家装企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。