产业链梳理

⑴ 怎样才能清晰的梳理一下人工智能的上下游产业链

6月19日，2016中国人工智能机器人应用创新论坛在深举行，来自业界和学术界的多位大咖人工智能机器人市场现状、技术创新、整体发展前景和应用方案等进行了多方位的分析解读。在这次论坛上，中国人工智能机器人产业联盟官网也正式揭幕上线。

（旗瀚科技董事长林绿德、深圳市无人机协会会长杨金才、保千里总裁鹿鹏揭幕联盟官网上线）

以数字技术为代表的新一轮科技产业变革已呼啸而至，人工智能、大数据、网络技术、3D打印和基因技术，引领人类急速进入第二次机器革命时代。以人工智能和机器人为代表的新时代正在崛起的前夜，这也成为塑造战略性产业格局的新风口。

当资本、技术、人才开始蜂拥而入时，如何整合资源，完成产业链协作，力争在产业发展初期凝聚合力形成良好的产业发展环境成为摆在中国企业面前亟待解决的难题。

在此背景之下，中国人工智能机器人产业联盟4月6日在深圳正式成立，联盟的目的在于加速智能机器人技术与产品的普及应用；搭建人工智能机器人产业信息交流、应用推广、教育培训、展览展示平台，促进资源有效利用；完善我国机器人产业链，促进我国智能机器人产业的健康发展。

以联盟为依托，中国人工智能机器人产业联盟官网（简称：CAIA）6月19日在深圳正式上线，CAIA官网在承担联盟平台属性的同时，也为推进人工智能和服务机器人行业进步提供媒体属性职能。

目前，CAIA官网下设逗焦点地、逗联盟动态地、逗新品发布地、逗深度地、逗资本地、逗人物访谈地等栏目，聚焦人工智能和服务机器人行业信息和企业动态，为业内人士提供最新鲜的资讯报道和观察分析。

⑵ 都说小罐茶是全产业链，小罐茶怎么个全产业链法同行来讲讲呗。

茶是一种很特别的产品，现在普遍的业态，产业偏向于小农经济，自产自销。但小专罐茶对产业链做了系统属性的重新梳理。上游做农业科学管理，在原产地规划生态茶园，保证了高质量的原料供应。中游做工业化、智能化，成立了专业的研发机构，研发了标准化生产线，还花了15亿做智能化中央工厂。下游做消费品，这大家都知道，小罐茶的产品做得比较苹果风，是现在很多人都喜欢的设计，在市场上销售很好啊。总之，小罐茶这个企业是很厉害的，敢花大钱，产品牛逼。

⑶ 在大数据时代，有哪三种大数据公司活跃在大数据产业链上呢

基于数据本身的公司：自身拥有大量的数据资源，比如政府机构；
基于技术的公司：比如勤智数码大数据处理平台；
基于思维的公司：可以依托大数据分析为企业提供战略方向，比如魔镜的大数据服务和勤智数码大数据咨询服务。按照以上的三种角色，对大数据的商业模式做了梳理和细分。
“数据拥有者”的商业模式数据拥有者，这样的公司有三类：
1.大数据是业务核心，对大数据的重复利用是其发展的原动力，例如Google、Amazon、Inrix等；这种公司具有很强大的大数据技术能力，多数时候大数据技术本身主要用于自身的运作，具有三种产业链角色：数据+技术+服务；
2.大数据是作为提高生产效率、增加业务收入或者创造新的收入的使能器，非厂商的主流业务；例如运营商、银行等，运营商的主要业务是通过通信设备提供的各种网络语音和数据业务，目前运营商本身并不通过数据的重复利用为主要手段来盈利；
3.数据中间商，本身不具有创造数据的能力，从各种地方搜集数据进行整合，然后再提取有用的信息进行利用；它们的商业模式有：
2B：面向企业或者公共政府部门，提供数据分析结果的服务；例如Inrix在交通信息领域，面向GPS生产商、和交通规划部门、 FedEX和UPS等物流公司等，出售完整的当前甚至未来的交通状况的模式图或者数据库；2C：面向个人，提供基于数据分析结果的服务。例如：Inrix提供一个免费的智能手机应用程序，一方面它可以为用户提供免费的交通信息，另一方面它自己就得到了同步的数据。
2D：租售数据/信息模
式（数据资产分享和交易平台），新的商业模式，把数据/信息作为资产直接进行销售；例如：Twitter把它的数据都通过两个独立的公司授权给别人使用；VISA和MasterCard收集和分析了来自210个国家的15亿信用卡用户的650亿条交易记录，用来预测商业发展和客户的消费趋势。然后，它把这些分析结果卖给其他公司；“技术提供者”的商业模式技术提供者的2B商业模式是目前的主流，有4种类型：提供单点技术，pure-play为主，例如：Teradata为沃尔玛和Pop-Tarts这两个零售商提供大数据分析技术，来获得营销点子；提供整体解决方案，IT厂商为主，例如：IBM提供软硬一体的大数据解决方案；华为基于IT基础设施领域在存储和计算的优势，提供整体大数据解决方案；大数据空间出租模式：大数据计算基础设施上（与云结合），通过出租一个虚拟空间，从简单的文件存储，逐步扩展到数据聚合平台，例如腾讯开放云战略为大数据创业者提供了廉价的数据基础设施，使中小企业也有机会在大数据领域创新业务。Bigdata as a service，新的商业模式，提供E2E在线大数据技术或者解决方案。例如 RJMetrics，为电商提供快捷的商业智能在线服务，软件定价为 500 美元每月，客户只需在软件端输入特定数据，RJMetrics
便会将这些信息备份到安全的服务器上，并承诺在7日内优化数据用以分析，之后以清晰简洁的界面将数据分析结果反馈给客户。再例如，GoodData面向商业用户和IT企业高管，提供数据存储、性能报告、数据分析等工具，将所有商业智能分析所需的数据和任务都搬到了云上；技术提供者的2C商业模式，目前较少，与cloud结合后有很大的空间，未来是趋势。例如：面向个人的家庭帐单、家庭耗能节能等或者面向个人数据的大数据解决方案。
“服务提供者”的商业模式服务提供者有两种，一种是应用服务提供者，另一种是咨询服务提供者。应用服务提供者是基于大数据技术，对外提供服务：

2B：面向企业或者公共政府部门，提供数据分析结果的服务；例如前面提过的Inrix;
2C：面向个人，提供基于数据分析的服务；例如： Flight_caster 和FlyOnTime.us基于分析过去十年里每个航班的情况，然后将其与过去和现实的天气情况进行匹配，预测航班是否会晚点；咨询服务提供者，提供技术服务支持、技术（方法、商业等）咨询，或者为企业提供类似数据科学家的咨询服务；2B 商业模式：定位在某一具体行业，通过大量数据支持，对数据进行挖掘分析后预测相关主体的行为，以开展业务；利用数据挖掘技术帮助客户开拓精准营销或者新业务，有时企业收入来自于客户增值部分的分成。 例如德国咨询公司GFK帮助Telefonica 面向零售商、政府部门、公共机构提供基于地点的人员流动（Footfall）数据：以时间为维度（小时/天/月/年），在特定区域的人员人口统计数据（性别、年龄）和行动等数据； 这类企业成长非常快，一般擅长数据挖掘分析技术，帮助一些数据大户如银行、运营商等开展新的业务。

⑷ IP产业链都包括哪些呀

通俗点说，就是知识产权，产业链就是围绕这个知识产权延伸的一系列产品。

产业链贯通的过程

当一个IP在一个领域崛起，要变现就要将其庞大，衍生到其他领域，进行二次、三次接二连三的创作，从一个IP发展成一个IP体系，从一个品牌发展成一个品牌集群，整体就是一个品牌与其衍生产品一起建队发展影响力。

⑸ “偷尸火化”形成产业链，买卖火化证明，发“死人财”不晦气吗

有些人为了追逐个人利益，真的是无恶不作！泯灭良知道德，更别说发死人财了，他们根本就不在乎晦气与否！这种异于常人的心理素质，不仅有违法律，更多的是违背道德的要求，招人唾弃！

这件事情可真的可以说的上是“上有政策，下有对策”，而背后主使，可能会让你意想不到。细梳事件经过，真的难免不让人感叹这个世上什么事情都有！

8月5日，家住在黄河故道里的李家三兄弟，决定挖开已故一年八个月的父亲坟墓，一探究竟！因为在2019年清明节的时候，他们就发现自己父亲的坟墓就有被盗的痕迹，然后的确得到了工作人员的证实，说老人的尸体被偷，所以三兄弟也没有打开过。后来他们得到了一盒骨灰和一只赔偿八万元的保证书，而骨灰是否真的是他们父亲的，无从鉴别，所以这就成为了三兄弟心中的未解之谜！像这样一些事情，其实更多的还是要遵循个人的主观意见，如果能接受就接受，不能接受也要循序渐进的改变现状，如果一刀切，势必会引发惶恐！这对于和谐生活的构建来看，是很大的阻碍。

⑹ 新时代健康产业（集团）有限公司的产业链

新时代健康产业集团坚持科学发展观，诚信经营，科学创新，积极建立和拓展利国、利民、利社会、利企、利消费者的生态产业链，在改善生态环境、合理有效利用资源、缓解三农问题及减轻社会就业压力、增加国家税收、发展循环经济、构建和谐社会等方面均做出了积极的贡献，经济效益与社会效益显著。
一、调整农村产业结构，改善生态环境
在我国森林资源中，松科植物占总量的60%，竹类资源也十分丰富，素有“竹子王国”之称。新时代健康产业集团对松花粉和竹叶的采集，调动了当地农民发展林业的积极性，调整了农村产业结构，同时也改善了生态环境。
二、提高农民收入
山区是我国森林资源的主要分布区，松花粉与竹叶的开发对提高当地农民的收入有着重要作用，因为该项目低投入、高产出、覆盖面广、见效快。
作为松花粉、竹叶的采集者，不用投入一分钱或只需花很少的钱就可以获得丰厚的回报，这对贫困人口来说无疑是一个不小的帮助。为此，农业部原副部长杜子端欣然为新时代健康产业集团题词：“国珍松花粉产业化促进林业，带动农业农民增收，功在当前利在千秋。”
三、推动农村经济发展
新时代健康产业集团在原料产地设采收基地，对松花粉、竹叶进行初加工，保证了产品原料的质量，同时也推动了当地农村经济的发展。
17周年庆
多措并举，成就辉煌伟业；志存高远，再谱壮丽诗篇。18日下午，“国珍E家”新时代专属移动网络信息平台和体质养生战略体系发布会隆重召开。新时代健康产业集团领导班子成员、专家顾问、国珍专营店长工作委员会顾问及委员，以及1500余名新时代精英共同见证了这一具有里程碑意义的历史时刻，同时也将十七周年系列活动推向最高 潮。
发布会延续了“创新 突破 发展”的主题。公司业务部副主任张丽首先登台，结合现代社会的信息化发展趋势，向大家循序渐进地诠释了公司倾力打造的“国珍E家”新时代专属移动网络信息平台的前瞻性意义及该信息平台的资费优势、办理方法、优惠条件等内容。随后，在工作人员的操作下，“国珍E家”信息平台引领大家走进了一个信息丰富全面、操作便捷实用的国珍专属网络信息世界。通过简单的手机页面操作，大家直观清晰地目睹了客户管理、公司概况 信息快递、体质养生、产品专区、积分换购等多项功能的实现，该平台强大的功能和人性化的操作方法让大家赞叹不已。公司紧跟时代步伐，与中国联通联手打造的新时代专属网络信息平台，不仅契合全球范围内信息化的发展趋势，占领现代市场信息化竞争的先机，而且可大幅度降低信息交流和传播成本，满足广大一线销售员信息交流与共享需求，成为市场开拓的强大助推器，帮助新时代人在激烈的市场竞争中力拔头筹。
随后，公司总经理助理夏泉登场，向新时代精英发布了公司全新推出的体质养生战略体系及《体质养颜新时代》新书。夏总助围绕中华传统养生文化，凭借长期从事高端健康产品研发的深厚积淀，从体质养生的理念构建、战略框架、实践行动、产品研发四个角度出发，系统梳理了体质养生的历史渊源、理论支撑、分类标准等内容，详细阐述了即将全新问世的体质养生辨识软件、体质养颜新书、体质养生扑克牌等一系列务实新举措。夏总助声情并茂地指出，由产品体系、信息体系、服务体系和宣传教育体系综合构建的体质养生系统，是公司充分汲取中华养生智慧、历经多年严格考核与研究的一大重要成果，不仅能为大众铺就一条简单养生、轻松生活、分享健康的康庄大道，而且必将拉近新时代人与消费者的距离，大幅提高市场开发的核心竞争力，从而力推健康事业实现新跨越。这一振奋人心的利好消息一出，立即引起大家的高度认可和强烈共鸣。
在全场热情高涨的氛围中，店长代表夏仲成、井雅芝发表了激情澎湃的分享演讲。他们号召全体新时代人牢牢抓住千载难逢的发展良机，充分借助公司*远瞩的创新举措，坚定目标，鼓足干劲，策马扬鞭，带领团队铸就健康事业新境界。
至此，新时代健康产业集团十七周年系列活动*落下了帷幕。不论是欢迎宴会的久别重逢，工业园区的参观学习，五款新品的互动体验，还是未来工作的战略部署，国珍E家、体质养生战略的深度解读，都为公司的明天描绘了一幅宏伟壮阔的崭新蓝图。新时代精英们满载着收获的喜悦和必胜的信念，豪情满怀地踏上了新征程。

⑺ 如何迅速打造产业集群

（一）迅速打造产业集群的核心方式
1、立地成佛
围绕有一定产业基础的区域，立足于传统产业或本地优势资源，迅速梳理出主导产业链、促进要素聚集，通过建链、补链、强链，做强做大主导产业链，吸引配套产业链，建设支撑产业链，演进为纵向成链、横向成群、区域大循环的、具有综合优势的产业集群。如余姚塑料产业集群、江苏吴江丝绸产业集群都是此类典型案例。
2、中心开花
实施先聚焦中心、后周边开花的策略。先集中政策资源迅速引进或培育一个或两三个规模较大、产业带动力较强并且技术处于领先地位的企业，形成中心；然后倾斜政策重点吸引配套，鼓励配套技术、设备、产品投资商、配套服务商进入，逐步形成大配套产业集群。例如许昌以瑞贝卡公司为龙头，汇集了龙正、神龙等具有一定规模的发制品企业112家、个体生产专业户900多家，发制品产业链上从业人员近15万人，成为全球最大的发制品生产加工基地。
3、市场拉动
通过建立或者升级专业市场，促使市场信息、销售渠道、研发设计、装备制造、产品制造、金融、物流、电子商务等服务产业有机地结合，形成以市场为核心的大产业集群，最典型的如义乌的小商品产业集群，就是以中国小商品城为核心，带动相关产业大发展，成为全球最大的小商品集散地。
4、研发驱动
围绕研发中心，聚集创新要素，通过研发技术产业化、研发服务全球化，实现研发、制造、销售各产业环节聚集，最终形成产业集群。主要是在实力较强的科研机构、大学的作用下，在某个区域、产业或产品上依托技术上的领先优势和人才优势逐步发展进而形成产业集群。最典型的如美国硅谷，成为了全球最著名的创新产业集群，是国际知名科技、智力、人才和信息资源、风投资金的融汇地。
5、OEM聚集
通过代工型企业的聚集，自动形成主导产业突出、配套完整的产业集群。这类集群有两种基本模式：一种是外商或港澳台商先投资零配件企业，然后通过再投资和吸引其他同行业，逐步形成产业集群；一种是境外大企业投资兴办规模较大的终端产品企业，拉动国内外配套企业跟进投资，形成产业集群。前者多在开放的早期，后者主要是近几年较多。这些产业集群主要集中在江浙、广东等地，以电子信息、精细化工和精密机械产业等为重点，这些产业集群形成较大规模后，当地技术研发力量以及配套企业的数量也逐年增长。
6、2.5产业汇聚
2.5产业，又称生产性服务业，它像一种双栖动物，兼有第二产业(工业)与第三产业(服务业)的特性，生产性服务业服务于生产者，它在生产过程中投入，架构了生产与服务的一体化，又具备了自己的研发中心、核心技术产品生产中心和现代物流运行服务等第二产业运营的职能。生活中所见到的金融、保险、管理咨询、仓储、人力资源等等都可以被纳入2.5产业的范畴。它们一般具有高技术含量、高知识集聚、高附加值和高管理水平的特点，不仅自身创造价值，也能助力制造业再上一个台阶。利用2.5产业与制造业在空间上的可分离性， 2.5产业正被北上广深、江浙等发达地区所重视，开始专门打造2.5产业聚集中心，形成2.5产业集群，例如金融产业集群、电子商务产业集群、广告产业集群、设计产业集群（如深圳设计之都），把发展2.5产业集群提高到了促进整个制造业转型升级的高度。
（二）迅速打造产业集群的主要抓手
1、“抓住牛鼻子”——促进集群要素集中化
“牵牛要牵牛鼻子”，要快速打造产业集群，关键是要促进集群要素迅速集中。要素集中是产业集聚发展中的最初阶段，但也是必不可少的阶段。在要素集中阶段，政府的首要问题是解决产业集聚区的选址，应根据不同的区域特点规划产业布局，并通过减免税费、降低土地出让金、增强政府补贴等政策措施来吸引要素的集聚。以市场拉动为主的产业集群建设为例，关键就是吸引需求、汇聚商家。例如苏州木渎镇的汽车商贸产业集群，最开始的时候是大力引进4S店，在汇集大量4S店后，苏州人买车基本上都到木渎，买卖市场开始形成，为后面的汽车用品市场、二手车市场的繁荣奠定了基础。这个汽车商贸集群形成过程中，最初汇聚4S店就是整个产业集群的启动环节，而4S店就是关键要素。
2、“拉长产业链”——促进产业集群专业化
在找到牛鼻子、汇聚关键要素之后，发展产业集群的战略重心就要逐步转移到突出集群的主导产业上来，通过“补链”，即把主导产业链的缺失环节补充完整、拉长主导产业链环节，达到“纵向成链”的目的。这个阶段要把优惠政策的重点放在吸引与现有产业链关键环节企业具有“食物链”关系的商家进来，鼓励“以商招商”，强化重点环节招商。以研发驱动的产业集群为例，例如中关村高科技产业集群，在研发科技人员关键要素汇集后，随后的产业化、市场化环节就显得尤其重要，有了研发技术，就鼓励生厂商、贸易商大量进入，现在的中关村产业集群就是一个研发、生产、销售一体化的产业集群。
3、“增粗产业链“——促进产业集群规模化
在“纵向成链“之后，发展产业集群的战略重心就要放到“强链”上来，针对产业链的薄弱环节，鼓励适度竞争，吸引相关企业进入，达到“横向成群”的目的。从国内外产业集群的发展来看，各环节大量企业的相互竞争，不但不会削弱产业集群竞争力，反而会提升产业集群竞争力、有效扩大集群的市场规模。
4、“扩散产业链”——促进产业集群区域化
在完成上述三个阶段后，产业集群的主导特征已基本形成，产业集聚已基本完成，发展产业集群的战略重心要转移到“大配套”上来，鼓励各种配套企业以及其它紧密关联、广泛关联的企业进入，促进集聚区进入高速发展阶段，推动地区整体经济水平快速上升。最重要的是广泛配套主导产业链的发展方式，能够促进产业集群知识、技术外溢，并强力辐射周边产业，引导该地区产业结构的调整和升级，真正实现产业集群区域化。

⑻ 如何建立与上下游的战略合作关系

1、要借助“互联网+”，运用云服务及大数据、通信技术和互联网平台，让压铸企业在产业上下游、协作主体之间以最低的成本流动和变换，使各产业链从分散孤立到群体互助、从被动接受到积极参与，实现整个产业链的拉动式的生产和柔性化的供应。对于传统的压铸行业，“互联网+”实施过程将是长期的。当然不破不立，传统压铸企业首先要有“破”的决心和“立”的意愿。如何结合各企业的实际情况，建立更新、更接地气的“互联网+”还有很长的路要走。但终究是企业的发展趋势。
2、要实现资源对接和优质、可信赖的上下游客户，建立战略合作联盟。与各大上游供应商和下游客户建立长期的资讯和订单交付、管理体制、人才培养、技术交流等联盟，实现相互取暖、资源共享和对接。压铸企业要改变过去粗放型的、简单的来料加工模式。运用好中间的纽带关系，串联好上、下游企业。要正确筛选优质、可信赖的供应商，把原材料、设备、模具制造向有开发能力的厂家倾斜。不能一味注重低价格，对上、下游客户必须给予合理的利润，实现客户、企业供应商、多赢的局面。
3、要拉动上、下游企业的创新意识，形成创新常态。解决企业升级、创新项目，形成上、下游一条脉络，通过这条脉络梳理与整合压铸上、下游整个产业链。通过压铸企业的新产品开发，拉动上下游企业的技术创新，促进行业的技术提升。
4、要建立战略联盟的合作关系，形成命运共同体。达到成本最小化、资源合理化、技术管理协同化，实现上、下游的资源共享。通过与上、下游的联盟，掌握客户的产品要技术原理，工艺流程，质量要求，积极参与客户到新产品开发过程中，形成命运共同体。
5、要适当并购或参股上、下游企业，压铸企业根据质量、技术、价格、服务指标来评判供应商水平的高低，供应商同时也以压铸企业的生产管理水平、财务状况、客户资源来检验压铸企业的能力。压铸企业发展壮大后，可通过参股或并购的方式，整合整个产业链。这样能很好的与压铸上、下游企业对接，减少了流通环节，降低成本。成长为拥有完产业链的集团公司，做强，做精整个产业链。目前谁在这方面抢占先机，谁就将在行业中处于领先地位。