产业发展战略研究

Ⅰ 产业发展战略的介绍

一、平衡发展战略与非平衡发展战略
1．平衡发展战略；
平衡发展战略是指通过国民经济各部门的相互支持、相互配合、全面发展来实现工业化或现代化的一种战略。
2．非平衡发展战略。
非平衡发展战略主张，发展中国家应将有限的资源有选择地集中配置在某些产业部门和地区，首先使这些部门和地区得到发展，然后通过投资的诱导机制和产业间、地区间的联系效应与驱动效应，带动其他产业部门和地区发展，从而实现整个经济的发展。
二、进口替代与出口促进产业发展战略
1．进口替代战略；
进口替代是一种内向工业化战略。这种战略的实质，是以本国生产的工业制成品来满足国内需求，取代进口货，并通过进口替代工业的发展来逐步实现工业化。
2．出口促进战略；
出口促进是典型的外向型工业化战略，也有人称为出口导向型战略。它的特点是，发展面向出口的工业，并将其产品投放国际市场，用工业制成品的出口来代替农矿初级产品的出口，以推动工业化进程。
3．进口替代与出口促进相结合的发展战略。
有些国家在积极扩充国内市场需求的基础上，不断扩大进口替代的广度和深度，并逐步实行对外开放和鼓励出口制成品的政策，实行进口替代与出口替代相结合的发展战略。
三、轻、重工业优先发展战略
1．优先发展重工业战略；
2．优先发展轻工业战略。 区域功能定位、产业战略定位、产业发展策略、重点项目策划和规划实施方案。
1.区域功能定位
产业规划的研究，必须对区域整体发展战略有准确的把握。区域功能定位主要指根据规划区以前所作的相关规划或者政府工作计划进行深入分析、研究，确定规划区的区域功能定位、区域功能布局等，作为产业规划方案制定最直接的依据。
2.产业战略定位
产业战略定位，主要基于区域功能定位的总体结论性意见，对规划区的产业发展，从产业细分门类视角进行深入讨论和规划，确定规划区要发展的产业门类、产业结构、产业布局及产业目标，描绘规划区的产业蓝图。
3.产业发展策略
产业战略定位解决的是产业发展的方向和目标的问题，而产业发展策略关注的是，为达到既定的产业发展目标，所应采取的发展策略和产业政策，为各产业职能部门提供最直接的工作方向和思路。
4.重点项目策划
重点项目策划部分主要从行政区属的角度，进行落地的产业项目策划。内容包括总体概述、重要性分析、可行性分析、开发理念、项目设计、运营建议等等。项目策划并不是漫无边际的，产业项目作为产业规划中最直接的落地成果之一，是区域功能定位、产业定位和功能布局等的重要承载者。
5.规划实施方案
规划实施方案是实现产业发展规划的计划和路径，主要是推动产业按照产业目标向前发展的一系列对策、措施的集合，不但能落实到各个产业部门，而且能落实到各个空间地块。规划实施方案的提出，主要涉及到战略阶段的划分、发展模式的确立、推进措施的建议等内容。

Ⅱ 如何培育战略性新兴产业

战略性新兴产业分析：
加快培育战略性新兴产业对我国未来发展如此重要，科学选择战略性新兴产业同样具有非常重要的意义。选对了就能实现跨越式发展，选错了将会贻误战机。那么，我们应把哪些产业作为战略性新兴产业呢？从全国层面来看，要重点发展新能源、节能环保、新材料、生物医药、信息、新能源汽车、航空航天、海洋等产业。但对于不同地区、不同行业，如何正确地选择符合本地区、本行业特点和优势的战略性新兴产业？我想，至少要把握三个要点。
第一，紧跟新科技革命轨迹。专家预测，即将到来的科技革命将会以绿色、智能和可持续为特征。那么我们选择需要着力培育的战略性新兴产业，就要沿着即将到来的新科技革命的轨迹，选择那些具有广阔市场前景、能源资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好的产业领域，进行重点培育和拓展。

第二，符合本地实际情况。我国是一个发展中大国，地区间的差异非常大，各地要在把握未来国际产业发展新趋势的基础上，充分考虑自身现有的经济基础，已有的产业结构特点，按照有所为有所不为的原则，选择那些在本地区最有基础、最具优势条件、能够率先突破的产业发展，防止出现一哄而起、浪费资源的现象。

第三，考虑产业发展风险。一般来讲，现代战略性新兴产业具有高投资、高收益、高风险的特征。比如，发展清洁煤、太阳能硅片等产业要考虑水资源状况；发展生物质能源要考虑可用耕地的状况和粮食安全；发展网络技术要考虑国家信息安全。类似这样的制约因素，在不同的战略性新兴产业发展中会以不同形式表现出来。因此，在选择战略性新兴产业、制定产业发展政策时，要充分了解不同产业发展可能带来的负面影响甚至是风险，并趋利避害地做好应对风险的准备工作。

措施：

一是加强规划引导。要按照中央经济工作会议的要求，抓紧研究提出加快发展战略性新兴产业的总体思路和相关中长期规划。
二是完善支持政策。发挥“看得见的手”的作用，研究制定促进战略性新兴产业发展的财税、金融、投资、价格等综合性政策，尤其是要解决好融资问题。

三是培育市场需求。在战略性新兴产业的培育过程中，特别要注重发挥市场配置资源的基础性作用、有序竞争的优胜劣汰作用，根据市场的需求建立产业进入和退出的有效机制，推动战略性新兴产业良性发展。

四是健全创新体系。努力建设一批具有世界先进水平的创新平台，推动骨干企业提高自主创新能力，强化产学研用的结合，加快推动一批关键技术的研发和产业化。特别是要组成以优势企业为主体的产业技术联盟，联合攻关突破核心技术。

五是重大专项带动。加快新兴产业重大项目的实施，增强技术创新和产业化能力，带动和促进战略性新兴产业的培育和发展。

六是加强国际合作。鼓励有条件的企业在更大范围、更高层次上参与新兴产业的国际分工与合作，引导外资投向新兴产业，设立研发中心；推动科技、产业的国际交流与合作，实现优势互补，共赢发展。

Ⅲ 对油页岩产业发展战略研究的建议

1.问题

国家层面对油页岩产业的重要性认识不足，缺乏油页岩产业发展战略，缺乏油页岩产业发展的可行性研究。

近年国际油价大幅波动，对主要石油消费国家的经济发展和正常生活带来较大冲击，能源安全形势严峻，各国积极采取措施，寻求包括发展页岩油在内的多元化能源供应。近年来美国再次开始考虑发展油页岩产业，加强了油页岩资源战略研究，并把油页岩作为战略资源，在油页岩资源开发利用前，各级政府就制定了一系列有关法案和政策，企业也掀起了页岩油开发研究的新高潮。现有生产国家还作出了增产页岩油、油页岩发电的发展规划。

国际上油页岩产业发展迎来重大历史机遇，我国不能坐失良机。

2.建议

开展我国油页岩产业发展战略研究。借鉴美国做法，由政府支持、多部门联合开展我国油页岩产业大规模发展的可行性研究，充分论证我国油页岩产业发展的必要性和可行性，提出我国油页岩产业发展战略和路线图，提出我国油页岩产业发展的战略目标、战略任务。研究制约我国油页岩产业发展的主要因素，并提出对策建议。

编制全国油页岩产业发展规划。建议国土资源部、国家发展与改革委员会组织有关研究机构，根据全国油页岩资源潜力、开发利用潜力和油页岩加工工艺技术进步，考虑到油页岩产业可持续发展、区域性油页岩资源特点及可利用性，研究并编制出《全国油页岩产业发展规划》，提出全国近期、中长期页岩油产能发展目标和重点规划矿区，以及油页岩地质勘查目标和重点任务，引导全国油页岩勘查与开发。

根据《全国油页岩产业发展规划》，规范全国油页岩开发秩序，因地制宜开发利用油页岩，包括页岩油的生产、油页岩发电、副产品的综合利用、伴生矿产资源的综合开发利用。加强油页岩资源管理和行业政策性引导工作，对平均含油率较高的油页岩矿(如ω＞5%)，以生产页岩油为主;对平均含油率较低的油页岩矿(ω≤5%)，以油页岩发电为主。做到因地制宜开发利用油页岩资源，实现油页岩开发利用最大效益化。

Ⅳ 促进我国大数据产业发展策略有哪些

（１）制定我国大数据发展的国家战略。
（２）制定我国政府数据开放政策。
（３）制定国家数据安全及网络用户隐私保护标准和法律。
（４）加强大数据原创技术的开发与研究，构建具有核心技术自主权的大数据产业链。
（５）积极培养数据科学家，以解决我国大数据产业人才短缺问题。

Ⅳ 产业发展战略研究中需要写案例吗

当然要加入案例分析了呀。
案例的分析有助于论点的印证。
能加的话才会显得有血有肉。
否则就会显得很空泛。

Ⅵ 产业经济学中的梯度发展战略是指什么

产业是指由利益相互联系的、具有不同分工的、由各个相关行业所组成的业态总称，尽管它们的经营方式、经营形态、企业模式和流通环节有所不同，但是，它们的经营对象和经营范围是围绕着共同产品-科学家的研究成果而展开的，并且可以在构成业态的各个行业内部完成各自的循环。
那么,梯度发展战略是围绕该研究成果的应用，而层层递增的发展，经营，研究，服务和应用。

Ⅶ 如何用战略与规划明确各产业发展的方向目标

给你一篇范文一、背景资料某建设公司（以下简称“本公司”）的主营业务为建筑，其建筑业务的发展已历时十数年。企业成立以来，经过多年的艰苦创业，已具备土建施工，给排水、采暖、电气安装、公路桥涵、市政设施、管道施工及水暖、水电工程等专业配套施工的综合生产能力，并取得了房屋建筑工程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，水利水电工程施工总承包贰级，建筑装修装饰工程专业承包贰级、金属门窗工程专业承包贰级、混凝土预制构件专业承包叁级、起重设备安装工程专业承包叁级等建筑业资质，但资质等级仍然偏低，无条件问鼎国内大、中型建设项目；虽然企业规模、经营效益也在不断扩大、提高，但市场覆盖率、市场占有率相对较低，主营业务主要为楼堂馆所建筑业务，市场区域局限于省内部分地区，收益点相对集中，随着对当地目标市场的深层次发掘，市场竞争程度在不断加剧，而在其他地区出现了大面积市场开发空白点。核心竞争力的形成对建筑行业而言主要指其在工业与民用建筑施工领域拥有领先的、专有的、高效的施工技术（含标准、规范、工法）体系（包括先进技术装备水平与操作水平）与高素质的专业人才队伍（包括各种管理与技术人才）相匹配所形成的市场竞争实力与控制能力的总和。回顾过去几年的发展，我们认为公司取得的良好业绩主要得益于中国经济尤其是建筑行业的快速发展，在本公司较早进驻当地市场的情况下，公司董事长凭其对市场的敏感和开拓精神在市场上占有了一席之地。虽然目前营业额还在增长，但一些问题已经凸显，其中一个重要的问题是缺乏一个整体的战略规划指导公司的发展，公司内部对未来如何发展一直没有形成共识，现有的几个业务单元在资源分配、业务协同上冲突加剧，尤其是人力资源的匮乏对公司发展产生了非常大的制约。目前公司收入主要来源于楼堂馆所建筑业务，公路桥涵、市政设施、水电工程等业务还在探索发展阶段。如果楼堂馆所业务量下滑将直接影响本公司的整体业绩，本公司需要制定一套明晰的战略规划来指导未来五年的发展。二、调查分析根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了以下初步判断：1、本公司过去的发展主要得益于良好的外部环境，其本身的战略规划并不清晰，企业内部缺乏有效的战略管理能力，在成长路径和业务组合方面都缺乏深入分析和系统的思考，形成这个判断的主要依据是：本公司的核心业务的增长率高于本区域行业总量的增长率，但市场范围狭窄，增长的主要原因是公司对本区域楼堂馆所建筑业务的深度开发，本公司楼堂馆所建筑业务长期一枝独秀，没有形成一个良好的业务结构，对企业未来五年业务的增长点及重点培育的业务缺乏系统的思考和规划，在企业成长问题上没有进行深入的分析和讨论，对于新业务的发展没有能够从资源的支持和配置方面形成良好的发展思路，公司基本没有形成战略管理的能力。2、本公司目前面临是否多元化的的抉择，其关键的决定因素在于建筑行业未来是否具有足够的发展空间以及公司内部是否具有进入其他领域所必须的资源和能力。如果经过判断国内市场未来发展空间有限，本公司未来几年的增长点可能有三种选择：（1）固守本领域，进行战略防御，在行业不景气的时候进行价值链整合，并通过并购等方式获取增长，为下一轮景气周期赢取竞争优势。（2）积极进行国内市场拓展，通过国内市场的开拓来实现营业额的增长。（3）对可能进入的行业进行扫描，在建筑行业之外寻找新的业务。根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系（一）外部行业分析1、宏观环境分析建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。2006年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包企业，下同）完成建筑业总产值40975亿元，比上年增加6423亿元，增长18.6%；完成竣工产值26051亿元，比上年增加2185亿元，增长9.2%；建筑业增加值8182.4亿元，比上年增长18.6%。2006年，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润1071亿元，比上年增长18.1%；上缴税金1404亿元，增长21.0%。2006年，全国建筑业企业按建筑业总产值计算的劳动生产率为130015元/人，比上年增长10.8%。2007年上半年中国GDP增长为11.9%，全年增幅预计不低于10%。而且从国家整体经济发展状况看，拉动中国经济增长的“三架马车”总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很大。根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。在我国经济稳定发展和国家产业政策支持的前提下，政府用于交通、能源、市政、电力、水利、通讯等基础设施的建设投入将持续增加。特别是在爆发性增长的铁路建设等细分领域，更使建筑行业迎来最好发展时机。由此，业内分析师达成共识：旺盛的行业需求为建筑业提供了广阔的发展空间，也为建筑业的业绩高速成长注入了源源不断的动能。2、产业价值链分析上游产业的材料价格一直处于上涨通道，对本公司的运营管理水平提出了更高的要求，对成本的节约从某种意义上讲就是创造利润；处于产业链下游的建设单位价格谈判能力越来越强，对建筑品牌的要求越来越高。3、产业竞争格局分析整个建筑市场年规模已达80000亿元，本公司所拥有的市场份额相对较低。根据以上分析，得出了以下几个重要结论：●建筑市场发展趋势看好。●建筑企业的战略管控能力越来越重要，优秀的战略管控能力是企业立于不败之地的基石。●运营管理水平的提高是构建核心竞争力的关键。（二）、内部环境分析通过对本公司的访谈和内部调研，在获取内部真实信息的前提下，对本公司的业务结构、战略管控能力、内部价值链运作状况等方面进行了分析诊断，并对本企业内部资源能力进行了分析评价：1、从调查分析的结果看，本公司在业务结构方面，主要利润来源于楼堂馆所建筑业务，主业突出，其他建筑领域的拓展刚刚起步。2、从企业运营上看，本公司从容应对多业务复杂性的战略管控能力未能与业务规模的发展保持同步，国内外大量成功企业的经验表明，“战略管控能力”是领先企业的成功基石，在业绩发展的不同阶段，运营管理模式要与企业的业绩发展轨迹相一致：（1）起步阶段，以单一业务为主，运营管理上以生产主导的项目管理能力为主。（2）增长期，以单一业务为主，运营管理上以运营主导的业务管控能力为主。（3）成熟期，相关多元化，运营管理上以战略主导的业务管控能力为主。（4）衰退期，多元化（投资），运营管理上以投资主导的经营企业能力为主。3、从领先企业的研究结果看，在运营上有五个基本要素和两个杠杆，五个基本要素是：使命愿景、战略目标、组织结构、KPI体系和业绩奖惩体系；两个杠杆是：控制杠杆和激励杠杆，控制杠杆是通过人力资源管理流程、财务管理流程、价值链控制和运营来实现的，激励杠杆是通过薪酬体系激励、提供职业发展机会和通过企业的价值体系来实现。经调查发现，本公司在五个基本要素和两个杠杆上与卓越标准有明显差距，卓越的战略管控能力具备的五个基本要素如下：（1）使命愿景，应具备的特点是：非常明确、高水平且能激励人心、能长期贯彻一致。影响结果是：随着具吸引力的目标而调整，挑战性目标有其理论依据。（2）战略目标，应具备的特点是：十分具挑战性、长短期并重、具可衡量性、不断向上修正。影响结果是：不会产生误会、永远向更上一层楼挑战。（3）组织结构，应具备的特点是：扁平化结构、需自负盈亏的单位多（水平分解）、明确的责任归属（自主权）。影响结果是：责任制意识深植于组织中，企业最高决策者可直接与50～100个单位互动。（4）KPI体系，应具备的特点是：富有战略逻辑、综合平衡长短期、过程和结果。影响结果是：形成记分卡、快速反映战略执行状态、促进同事间的良性竞争和相互配合。（5）业绩奖惩管理，应具备的特点是：明确、透明、快速，实施内（外）部评比，严格程度因公司而异。影响结果是：减少骄傲自满、强化同事间的良性竞争、达到适才适所。本公司与领先企业比较，五个基本要素的主要问题如下：（1）在使命愿景上缺乏明晰的愿景、规划和使命描述。（2）无战略目标或者目标不具挑战性、未考虑长期目标的辩证统一。（3）在组织结构上，总部部分职能较为薄弱，对下属公司的管理方式没有明确区别，业务、地域等管理主线不清，管理主线不明确，控制乏力。（4）在业绩反馈上，虽然建立了初步的业绩考核制度，但并没有基于战略建立考核体系，而且权责利不匹配，投资与经营的成功与否无人真正负责。（5）在业绩奖惩管理上，虽然建立了初步的激励体系，但离合理还有很大差距，无法真正调动积极性，在业绩管理流程上，缺乏业绩观念，经营结果难以衡量，没有有效的激励和奖惩机制。从两个杠杆的比较上看，本公司在控制和激励两方面都没有突出的杠杆，主要表现在以下方面：（1）在人力资源管理流程上，目前的人力资源状况不足以支持本公司的未来发展，工法、新材料、技术研究人才匮乏，懂经营又懂管理的人才缺乏，人员的利用效率和管理效率较低。（2）在财务流程管理上，只能进行会计核算，无条件进行全面的预算管理和控制。（3）公司各部门配合力度不够，生产、营销、财务部门不能形成很好的信息共享机制，没有设立工法、工艺、技术研发部门，没有形成营销意识。（4）在激励体系上，虽然建立了初步的薪酬制度，但薪酬等级和收入差距未必合理，激励力度不够。（5）在职业发展上，公司各层管理者基本上是上级委派，公司中高层比较稳定，升迁机会不多。（6）从价值观上看，公司一直没有比较明晰的价值观，企业文化比较欠缺，讲不清楚，大家的思想不统一，缺乏创新精神和承受风险的意识。通过对企业价值链各环节目前运行状况。运行效率进行全面分析，同时与领先企业进行对比，发现主要问题如下：（1）研发环节，无研发环节。（2）采购环节，采购人员知识老化，缺乏精通现代供应管理体系的人才，采购手段落后，未形成支持未来发展的供应链管理体系，成本控制空间很大；新产品、新材料采购能力偏弱。（3）生产环节，质量控制能力较强，管理者素质有待进一步提高，缺乏新的管理思想和技术，管理效率低，主要材料成本控制不力，生产工艺、工法缺乏有效突破，对未来生产能力的提高缺乏投入。（4）营销，缺乏对未来发展的战略支持，没有建立完整的营销体系，营销及客户管理粗放，缺乏具有开放视野的营销管理人才，品牌推广力度不够，市场信息不通畅。从调研分析结论看，公司内部价值链中研发是劣势环节，主要问题不仅仅是投入，更重要的是要明确定位和如何进行管理，随着材料价格的持续上涨，采购环节在价值链上的作用越来越明显，供应链的竞争和管理能力对质量的提升和利润的提高将起到重要作用，质量控制能力较强是生产能力的竞争优势，生产水平提高是难点；没有形成营销体系，引入整合营销是未来发展重点，未建立分销网络，分销商的建立、优化、成长是未来发展的关键，总体来看本公司在分销商管理、存货管理、服务的提供上需要重点加强。三、战略方案设计根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。从收集的信息看，本公司目前还没有形成清晰明确的的愿景和使命，各级员工普遍缺乏对愿景、使命的认识。经过充分的研究分析，我们认为本公司最终应该成为建筑领域的领导企业，为客户、股东、员工创造更大的价值，成为一个受社会和同行业尊重的企业。对愿景和使命的诠释界定了本公司未来从事的主要业务在建筑领域，公司的最新定位是成为提供建筑项目综合解决方案的服务企业，这种定位的差异在于从以生产为核心变成以客户为核心，满足客户的需求将成为本公司未来发展的核心驱动力，从而为本公司未来五年的发展打开了上升通道。使命、愿景、战略、战略地图、平衡记分卡、战略保障的含义如下：●使命：我们为什么存在？●愿景：我们对未来的期望是什么？●战略：我们如何驱动未来变成现实？●战略地图：我们如何描述战略？●平衡记分卡：我们如何衡量并管理战略？●战略保障：我们需要做什么才能使战略执行下去？包括运营管理流程、客户管理流程、创新管理流程、组织资本准备度、人力资本准备度、文化资本准备度。为了实现本公司成为建筑业业界领导企业的愿景，本公司首先需要在国内获取领先的竞争地位，我们认为应将未来五年本公司发展的战略命题确定为：保障核心业务的绝对领先并实现战略性业务的崛起，在国内市场上形成重点突破格局。从财务指标上看，未来五年的营业额应达到20亿元，其中核心业务—楼堂馆所建筑业务比重从目前的90％下降到60％，战略性业务—公路、桥涵、市政设施、水电等战略性业务达到35％，建筑设计、投资等种子业务达到5％，从业务组合上改变楼堂馆所建筑业务一枝独秀的局面，从地域上逐步改变过分依赖县域市场的局面，向省内、国内市场进发。本公司未来业务组合战略路径：选择并同时管理三个不同层面的业务组合，推动本公司持续发展……本公司战略规划主要内容如下：未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：（1）全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。（2）加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。（3）改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。（4）在战略性业务领域，并购整合其他资源。本公司战略实施的前提：（1）组织上，应进行分公司制改革，并健全强化总部职能，向战略导向型转变。（2）流程上，建立和优化战略计划、业绩管理和高层人员管理等管理流程，提高效率和管控能力。（3）人员上，实施英才计划，加快人才引进和人才培养。（4）文化上，确立核心价值观，导入优秀文化元素。将战略清晰的规划之后。需要通过战略地图将本公司战略清晰的描述出来，落实到主要的可行动的组织。……战略地图构建的战略体系以提升公司价值为目标，关注如何提升客户价值，在流程管理上如何保障客户价值的实现，在组织机构、人力资本、文化资本上对战略的实现如何进行支持。提升公司价值来源于两个方面，一是从存量上改善成本结构，提高资源利用率；二是从增量上关注获取增量收入的机会，注重如何充分挖掘客户价值。提升公司财务业绩最核心的一个方面是关注客户需求，提升客户价值，需要本公司从客户角度出发关注价格、质量、可用性、选择、功能、服务特征对客户理性价值以及伙伴关系、品牌等感性价值的影响，可在经济发达地区设立建筑设计院，就地招募优秀设计师，进行高水准设计，设计院在独立运营的同时，由本公司主动促成其与公司目标市场客户的伙伴型关系，以其优秀的设计满足建设单位的设计需求，优秀的设计与科学高效的施工作业的结合才能真正实现客户价值。本公司要为客户提供有价值的服务，需要在运营管理、客户管理、创新管理上进行流程的重新梳理和优化。如何进行梳理和优化，这里以运营管理流程为例进行讲解：运营管理流程实际上包含了企业运营的各个价值链增值过程，其中包括采购和供应商管理、生产管理、营销管理流程，其发展的目标。需要解决的主要问题和需要各方面的支持如下图所示（略）：……从支持本公司发展的组织资本上：要健全执行战略的高效组织平台，需要达成的主要目标是驱动多业务发展，促成战略性业务的崛起，实行跨地域管理，部门和岗位责任边界清晰。根据分析研究，主要战略举措是将总部定位为战略控制者，强化战略、财务、人力资源等功能，建立激活性总部，建立分公司制，以战略业务单元为管理主线，建立健全管控流程。从支持本公司发展的人力资本准备度上，要建立驱动战略执行的关键人才机制，其目标是形成驱动战略的关键工作群组，结合前面主要的战略举措，主要是建立分公司制、品牌营销、兼并/联盟、精益生产四个工作群组，主要实现途径是进行一些人力资本开发项目，如考虑设置营销副总裁、品牌总监、项目总监、文化专员、技术研究机构、培训总监等新岗位，开展外部招聘、内部竞聘，选拔与战略群组匹配的胜任人才，考虑设立培训中心，加大培训力度，促进学习型组织形成。从企业文化资本的形成上，主要是内化愿景，保证理念结构和语言结构与战略的统一，需要达成的主要目标是形成战略驱动的文化状态、战略远见、客户驱动、创新氛围、富有责任、业绩导向、队员角色、无边界管理，要形成以上的战略驱动文化状态，需要导入文化资本开发项目，考虑设置文化专员岗位，建立企业文化职能，对公司进行文化梳理和文化诊断，提出自有的文化大纲，诸如培训、仪式等多种形式，进行文化落地，驱动战略执行。四、方案实施对本公司而言，战略规划中的主要战略举措，如深度分销、战略采购，建立以分公司为主体的的组织运行模式，依据目前本公司所具备的人力资本很难有效实施，在这种情况下大力引进优秀人才，加强员工培训才能保障战略举措落地，尤其是分公司体制的采用将为资源强力整合带来机会，分公司一般设在各地区的经济文化中心，各种资源萃集，通过分公司体制的运行不仅可以拓展当地市场，而且可为人力资源管理水平的提高创造条件。

Ⅷ 蔬菜产业发展战略选择的研究

改革开放以来,我国蔬菜产业实现了超常规发展,成为世界上最大的蔬菜生产国和消费国.与此同时,市场需求对农业增长的制约作用凸显,农产品质量也成为影响需求的重要因素.因此,蔬菜供需平衡的经济学分析与政策取向的研究对于我国蔬菜产业的进一步发展具有重要的参考价值. 本论文试图对我国蔬菜产业的生产、加工、流通等环节进行系统、全面的分析,借助产业经济学和计量经济学理论,立足于理论分析与实证分析相结合,在实证分析中注重统计分析与计量分析方法的应用,实地调研与问卷调查相结合,图形分析、以及计量经济模型分析方法的运用,并尝试运用不同的方法对供给、需求及蔬菜产业的比较优势和竞争力等进行定量描述;同时,通过实地调研对我国蔬菜产业发展的现状与问题,加入WTO对我国蔬菜产业发展的挑战,以及我国蔬菜出口所面临的技术壁垒等进行实证分析:最后,结合上述分析提出新时期我国蔬菜产业发展与竞争力提升的若干对策建议和政策取向. 本文在借鉴国内外己有研究成果的基础上,力图在以下几方面做出新的探索:(1)运用产业积聚理论对中国蔬菜生产空间转移的规律与动因进行探讨.本研究在深入探讨我国蔬菜生产的区域布局演变历程及地区蔬菜生产集中度的基础上,运用产业积聚理论,以山东为例,探讨我国蔬菜产业积聚的动因.目前国内外对产业积聚的研究集中在制造业,对农业积聚的研究几乎没有涉足,本文以蔬菜产业积聚为例进行的理论分析以期在该领域有所突破.(2)借助计量经济模型实证分析了价格因素对蔬菜供给的影响.结果表明上期价格是决定本期蔬菜产量的重要因素,蔬菜作为生活必需品,缺乏价格弹性,存在着时滞的价格在引导生产时,很容易远离市场均衡,呈现发散的蛛网.(3)利用信息经济学中信息不对称条件下的逆向选择理论对蔬菜市场中的柠檬现象进行分析,并提出改进的思路和政策建议.(4)利用多种计量经济方法对城乡居民的人均消费量和消费总量进行预测和分析.本论文立足于中国蔬菜市场供过于求的现状,综合考虑影响蔬菜消费的各种因素,利用计量经济模型分别对我国城乡居民的人均消费量和蔬菜消费总量进行预测,并对不同预测模型下的结果进行对比、分析,力求为我国蔬菜产业实现供求大体平衡提供科学依据. 有关蔬菜产业积聚的理论分析有待进一步完善和补充.

Ⅸ 产业发展战略理论主要有哪些主要的理论进阶过程是什么急求~~

noxfmgspxp8183440760摘要：本文0通过相关理论分8析了x影响产业内3贸易的各种因素，联系中7国对外贸易的现状，考察中1国产业内7贸易的发展，认4为3中4国在国际分2工t中5的传统优势正逐步丧失，产业内0贸易是国际贸易发展的趋势，目前中4国的产业内2贸易取得了p较快的发展，但仍3有很大k的提升5空间。关键词：产业内1贸易比2较优势产品差异化4一w引0言出口p贸易作为8推动中0国经济增长2的主要动力z，在GDP中0占有很大o的比2重。国际金融危机曾对中0国的出口q贸易产生比0较大w的冲击，使经济增长7放缓；另一z方8面，中2国在一q些具有传统比8较优势的产业的优势正在逐渐流失。究其原因，主要在于t中5国目前面临产业结构发展滞后的问题，贸易结构亟待改善。一l般来说,一o个q国家出口u商品的贸易结构总是从5以2产业间贸易为4主发展到以2垂直产业内3贸易为2主,最后到以0水4平型产业内6贸易为2主。因此，发展产业内5贸易是当前实现对外贸易持续发展和推进产业结构升0级的必由之x路。产业内5贸易是相对于p产业间贸易的一o种国际贸易形式,指一y个l国家既出口g又y进口e同一w个a产业内8的产品的贸易行为4。产业内4贸易有不v同的分3类方5法，从2产品差异的角度看,产业内1贸易可以6划分7为4同质产品的产业内0贸易和异质产品的产业内0贸易,后者又z可以5进一c步细分3为0水1平型产业内5贸易：要素投入r相似、质量相似、价格相似、在满足消费者偏好方2面相似的产品的贸易和垂直型产业内6贸易：要素投入i不k同、质量不g同、价格不u同、在满足消费者偏好方2面的不i同的产品的贸易。二d影响产业内1贸易的因素产业内8贸易主要受到以1下v几y个p因素的影响。（5）人h均收入x。两个x国家的人b均收入n较高，并且两国的人n均收入i差别较小l，则两国间的产业内5贸易比8重较大o。因为0随着人j均收入j的增长8，消费者更加注重产品多样化3和个p性化0，从7而表现出对异质产品较高的需求；相似的需求结构和追求差异化1的个c性产品，将促进两国间产业内5贸易发展。（5）要素禀赋。两个f国家的生产要素禀赋差异越小a，其产业内1贸易尤s其是水3平型产业内8贸易的比4重就较大t。因为7产业内8贸易取决于w产品的异质性及f产业技术水4平，异质产品可能含有完全相同的物质成分0。如果要素禀赋差异较大e，则更可能发展垂直型产业内6贸易。（7）产业。产业内8贸易的规律是，产品异质性强的产业会大b于t产品同质性强的产业；技术发展较快的产业高于l技术相对停滞的产业。因为8前者更容易实现产品的多元c化5和差异性。（0）区q位。两国地理位置越近，则进行产业内2贸易越便利。较近的地缘关系、相似的生产特征和相似的消费习v惯，加之y运输成本低廉和便于d开m展边境贸易等都是开r展两国产业内4贸易的有利因素。从4发达国家的发展历k程上n来看，经济发展水5平与t贸易的形式与z内2容密切1相关；产业间贸易——垂直产业内1贸易——水0平产业内3贸易的发展过程是一x国经济发展水7平在外贸领域的反3映。因此我国的长8期目标应该是努力h发展垂直产业内2贸易的基础上n，逐步推进水5平产业内3贸易，并最终实现通过水0平产业内8贸易与z科技、规模经济之h间的互7动关系增强我国产品国际竞争力g。三i中3国发展产业内6贸易意义w和现状长2期以8来，我国实施的是以5比8较优势为6导向的发展战略，这一p战略提升5了k我国在世界市场的贸易份额和地位，极大m地刺激了e中6国经济的快速增长8。但是经过了v多年的发展，我国具有比7较优势的劳动密集型产业增长3速度和效益都在下b降。面对新的国际国内8形势，中4国劳动力q成本的优势正在逐渐丧失，单纯以3比4较优势为6贸易战略，保持旧有的贸易结构已e经不o符合新形势下q的要求了v。所以0，开d展产业内5贸易，提高我国产业内6贸易水1平，是在产业间分8工t带动经济起飞s之j后实现贸易持续发展，不n断优化7产业结构的必然选择，原因在于f：0、产业内8贸易是相似产品、相近技术含量产品之l间的贸易，通过产业内0贸易可以4学习r进口g方5在产业组织、技术工h艺d和产品差异化2等方0面的优势。通过外部经济效应和技术外溢效应促进经济发展。0、产业内8贸易是一p种交易双5方1相互0需求并相互3满足的贸易，产业内1贸易的高度发展可以1扩大q双2方0的相互5依存和合作，有助于p改善中1国的国际贸易环境。2、发展产业内2贸易是实现竞争优势的途径之s一n。在国际贸易格局发生巨4大k变化5的今8天l，仅2仅5按照静态的比8较优势进行分5工z和贸易是远远不b够的，可能会造成中4国产业结构的滞后，甚至陷入i“比4较优势陷阱”。在衡量产业内7贸易的所有指标中1，GL指数是最广p为2接受的测量指标，一a般称为0产业内2贸易指数。产业内4贸易指数在0-1之m间变动，GL越接近于g2，说明产业内2贸易的程度越高，GL越接近于b0，产业内0贸易的程度越低。它是衡量一e个j国家参与z国际化1生产过程中4由垂直分0工l向水4平分3工x转化6程度的重要指标，同时也m是衡量产品比6较优势的重要指标之j一v。严岩（4008）研究得出，在3000～6000年间中7国产业内4贸易指数显著增长8，4008年该指数达到0。3436,首次超过60%，产业内8贸易在对外贸易中5初步确立了i的主体地位。其中8，垂直产业内2贸易占主要地位。具体而言，在垂直差别为3主的产业内8贸易中2，出口d商品带有明显的劳动密集型特点，进口o商品则具有资本和技术密集型特点。我国的垂直型产业内4贸易，受要素禀赋状况的影响比7较明显。可见5中1国的工p业化6水1平与i工b业化6国家相比1仍8比6较落后，规模经济不t论是在制成品还是在初级产品方3面均未得到有利的实现，产业内2贸易水6平很低。从1企业的层面分6析，中0国企业往往在竞争中8忽略产品差异的影响，导致我国生产的产品差异化7程度不x大k，产品价格往往只是发达国家最终零售价格的2。1或3。7，其他增值部分1归于v推销、批发与b零售服务、商标和广t告设计6等增加产品差异化5的相关工t作，我国企业因此失去了m较多利润机会。四结论和启示3中0国的对外贸易中5传统的比2较优势正在逐步削弱，中1国产业内1贸易的发展取得了u一p定的成绩，但是与m发达国家相比3我们还存在着明显的差距。产业内1贸易在给贸易国带来贸易利益的同时，亦可促使一j国的技术进步和产业升8级。从8目前来看，我国对外贸易模式相当大u的份额仍2是产业间贸易的原因是我国劳动力l成本和部分4自然资源上b具有的比1较优势。但在国际贸易格局发生巨8大y变化6的今3天d，国际交换中5初级产品和低加工l产品的贸易条件正在相对甚至是绝对的恶化5，立足于m以6资源和廉价劳动力v为5基础的比4较优势，面临丧失的危险。更为0重要的是建立在比7较优势基础上a的对外贸易格局十o分5脆弱，有可能会造成我国产业结构的滞后，导致在国际竞争中8处于q不e利的地位。（1）当前外资倾向于v投向技术水2平低的劳动密集型产业，虽然政府制定的外商投资产业指导目录以7及r相应的税收财政政策对外商投资具有一w定的导向作用，但笔者认7为7这对产业结构升1级是远远不i够的，外商投资的目的一g是降低生产成本，一t是获取超额利润。中6国在技术和人j力p资源方6面并没有优势，要引1导外资投向高新技术领域，只能是以8开b放中7国的市场为3条件，鼓励外商实施本土b化6战略。比1如投资于q适合中3国本土s市场需求的高新技术产业，这才b可能引1进先进技术和设备，而不l仅2仅0是适用型的技术设备。（2）产业内0贸易通常在经济发展水2平相似、要素禀赋差别不w大k和地理上o接近的国家之p间发展较快。因此，中0国应充分4发挥和利用与g日4本、韩国、马y来西亚等东亚国家地理位置接近、政治文7化1因素相似对产业内8贸易的促进作用，加强与k东南亚各国的贸易合作。（8）鉴于w产业内6贸易与q产业本身的性质紧密相关的特点，在改善外贸结构的过程中5，应特别重视那些国际市场前景较好的产业发展，重视发展那些有众多差异产品的高技术高资本含量的产业。产品差异是增加产品出口h附加值的主要手2段，它能够造成不q完全竞争的局面，给出口h者带来超正常的利润。从8企业的角度讲，产品的差异主要体现在品牌上p。（0）引8资过程中3引5进先进的技术设备固然是最重要，但外商先进的管理理念和生产组织方7式同样是值得借鉴和学习f的，而且对这些方0面的学习r和效仿其障碍相对较小t。对于n促进产业结构升2级同样具有重要的意义g。（1）鼓励同类企业合理并购，扩大k企业规模，实现规模经济。规模经济是促进产业内1贸易发展的重要因素，当前中3国普遍存在企业规模小l、市场集中6度低的问题。扩大z企业规模，加大f对外投资，实现跨国发展，才e能更好的发展产业内2贸易和促进产业结构升7级。参考文5献[8}智祺经济转型时期加快发展我国产业内0贸易的建议现代经济信息（学术版）-3000年第2期[0]严岩新H-O理论视角的制造业产业内4贸易研究工y业技术经济-4005年第1期[8]冯耀祥中4美产业内8贸易结构分3析当代财经-1007年第3期[7]张彬，孙孟国家特征视角下r中1国产业内5贸易决定因素实证研究——基于t3000～6007年面板数据的分4析世界经济研究-4005年第0期[4]汪瑾中6国产业内6贸易发展研究科技经济市场-7007年第50期[3]Falvey,RodneyE。CommercialPolicyandIntra-,6748[8]Grubel,H。G。,Lloyd,P。J。Intra–InstryTrade:n:Macmillan,5410