① 企业文化的感想怎么写
算你命好,我曾经帮一个朋友写过,他也是我们这一水泥厂搞销售的,一天老总突发奇想,让他针对企业的文化及理念写篇感想,后来我敲了他一顿大餐帮他写了,顺利过关.
我简短扼要的说,但是只要你认真看了,写篇好感想是没问题的.
首先你得列个提纲,这个提纲分为以下几部分.
第一,企业文化的要点,这个要点就是让你把企业文化拆分,也就是每一段你精简成一句话,然后做为每段感想的一个主题思想由此展开.
第二,将企业文化拆分后的主题思想展开后,结合市场作出一定的分析,比如我企业文化里有一个诚实守信的主题,那么在当今市场下,这个主题思想的利与弊,都拿出自己的分析.要中肯,要全面,若有落伍或是脱离实际的主题思想,那么也不要去批驳,而是进行美化后融合自己的思想.
第四,将企业比做一个人,或是一个集体,从他的成长中你可以得到什么,学到什么,你应该怎样和企业相处,并且切合实际的为企业的利益最大化,发展长久化做出什么行动.
第五,整合. 要语句通顺,并且逐一展开.
我没看到资料,若看到资料,倒可以帮你弄个大概出来.
这不是很难的东西,起码你老总没叫你写某个项目的可行性报告,那就头大了,还得做前期的市场调查......
② 我没有什么文化，怎么才能找到适合自己的行业…尤其是对未来有发展的
首先，不要说自己没有什么文化，你只是学历低，而有没有文化是看一个人专的实际知识和能力属，是一个人的品德修养。所以，你不妨首先要准确认识自己，把自己的长处与不足认真地想一想，这样才找得出就业的方向。
其次，一定要有自信，不是骄傲，是自信。如何行业不会要一个没有自信或骄傲的人。而且没有自信，你都无法走出自荐这一步。
不要空想自己适合什么行业，先站住脚，脚踏实地积累经验，让自己和别人都认识自己的长处和短处，更了解什么是对未来有发展的。现在，有一些原来根本没人干的工作都有做出很大成绩取得成功的——世界上没有不变的发展方向，马云当初谈互联网被人家说是骗子呢。这样，你就离适合自己的工作近了一步。
这三点你要好好想一想哦。
祝好！
③ 来到一家新公司已经快三个月了，发现公司文化，行业和职业发展并不适合我。但老板对我很好，不管是主管，
不是每个公司都有重视你的领导，珍惜当下，换位思考，不要因为自己的错觉而耽误前程，你未必知道什么是最适合自己的，人在职场，就是要不断调整自己，纠正自己，没有企业去适应个人，只有个人去适应企业。祝好。
来自职Q用户：绳先生
思考清楚 你究竟为什么离职。思考清楚你就好选择了。你的选择无关乎人情。 来自职Q用户：王先生
④ 文化产业有哪些
文化产复业：为社会公众提制供文化、娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有关联的活动的集合。 根据这一概念，文化产业的范围为： 1、 为社会公众提供的实物形态文化产品的娱乐产品的活动，如书籍、报纸的出版、制作、发行等。 2、 为社会公众提供可参与和选择的文化服务和娱乐服务，如广播电视服务、电影服务、文艺表演服务等。 3、 提供文化管理和研究等服务，如文物和文化遗产保护、图书馆服务、文化社会团体活动等。 4、 提供文化、娱乐产品所必须的设备、材料的生产和销售活动，如印刷设备、文具等生产经营活动。 5、 提供文化、娱乐服务所必须的设备、用品的生产和销售活动，如广播电视设备、电影设备等生产经营活动。 6、 与文化、娱乐相关的其他活动，如工艺美术、设计等活动。
⑤ 我国重视文化产业发展的重要性
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。“十四五”时期面临新时代、新阶段，新矛盾、新问题，新机遇、新挑战，新目标、新任务等一系列新情况，具有新的时代特征和继往开来的里程碑意义。在国际新形势、国内大循环的时代背景下，文化产业理应在“十四五”时期肩负重任、开拓新机。
文化产业快速发展，未来还有很大的发展空间；文化和技术将继续深度融合；文化产业能够带动就业，吸引众多优秀人才的加入。国家重视文化产业的发展，给文化产业的研究和从业人员带来了更强的信心。未来可期，前途无限，文化产业将有更广阔的发展空间和更美好的前景。
来自浩丰智库的解读
⑥ 影视策划师 我学习的是文化创意与策划专业，将来想从事影视策划。然而对于这个行业不甚了解。
影视策划，当然要看影视策划类的书籍啦。文化创意和策划的话 ，出来的话 一般是给传媒公司策划活动或者什么的 主要是你有很好的创意点就好。建议你去多看看比较成功的策划案例，从中你才能知道你要学什么 这样进步会更快的。关注WAYSFOCUS 关注娱乐新闻动态！！！！
⑦ 企业文化有几种基本研究方法
在市场竞争日新月异的今天，不断的创新与变革，已成为企业适应竞争与自身良性发展的基本手段。但是，一个本身正确的创新与变革方案为什么难以推动，是由于方案设计者往往容易忽略企业文化对企业管理的重要作用，因为企业文化以抽象形态存在。
一、什么是企业文化？
企业文化是组织的基因密码，是组织在发展过程中形成的一种员工心理契约，是建立在共同价值观念上的思维方式和行为习惯。
在很多方面，企业文化决定了企业能否持续、长期、稳定发展，是企业实现持续成长的决定性因素。如果某企业的文化是强势的，它就可以直接起到推动和促进企业持续稳定的作用；如果某企业的文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上末路。
二、为什么要对企业文化进行研究
适合企业自身条件的变革方案，需要建立在对企业文化进行深入研究的基础上。一般在如下几种情形中，需要进行企业文化研究：
1.赶超标杆和适应行业竞争，企业文化需要转型：
* 基于对标杆的研究，现有的企业文化或行为习惯，即将或者不能适应竞争需要
* 所在行业的发展趋势和行业惯例，导致的公司内部行为习惯必须变革
2.适应于创新变革的文化转型：
* 国有企业在经济体制改革的宏观背景下的战略转型，国有企业长期以来形成的特定文化、思维方式及行为习惯被打破，需要创建新的企业文化环境
* 业务单元整合上市，基于上市公司治理结构规范要求，导致集团母、子公司管理关系和管理模式的变化
* 在计划与市场双重体制下，军工企业适应于市场的企业文化变革需要
* 实施预算管理、ERP等先进手段，引起行为习惯的变化，企业面临文化转型
3.针对企业决策、执行等行为习惯对企业管理变革的影响研究：
* 企业行为习惯对新的战略、组织设置及定位以及工作流程，产生何种影响？
* 针对组织内部的决策、执行不力等管理问题，如何改进？
三、如何进行企业文化研究
对于企业文化的研究，一般可以分为两类：
一是管理变革在推进过程中明显受到企业文化的影响。实质上，组织体系的变革，就是企业文化的变革。组织变革是表象，文化变革是内涵。针对不同的战略、组织、流程变革建议，都应充分考虑企业的文化环境，充分考虑何种方案能够得到顺利实施，因为什么样的企业，就会有什么样的决策文化和执行文化。
二是对企业文化进行专项研究。主要包括对企业文化体系进行梳理和设计，构建能推动企业持续稳定发展的强势文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
对上述第二类，我们提出企业文化研究的方法、流程和关键要素，主要包含企业文化梳理与诊断、价值观念体系说明，编写文化纲领、企业/员工行为规范、手册、企业文化培训几方面。下面进行分别阐述：
* 企业文化的梳理与诊断：
我们首先将企业文化分为：社会、组织、群体和个人四个层面，这四个层面决定了企业文化。
一般的思路，可以将诊断梳理分为四步进行：
调研阶段：本阶段的咨询目标是充分了解，包括利用设计的专用访谈提纲、问卷，并结合座谈会、资料研究等形式，对内部环境进行充分的了解与分析研究，为提出诊断观点奠定基础。企业文化的调研与战略研究类似，需要结合企业内外部环境。在外部环境研究方面，需要寻求本行业中可比性较强的标杆企业，并对标杆企业的文化进行研究，分析提炼出其文化特质，与客户进行对比。
诊断阶段：对调研结果进行定量和定性分析，提出诊断结论。
定量分析：按照16维度分析工具，对120道定量研究题目答分进行统计，计算平均水平线和各因素分数线，主要关注平均水平线、最高水平、最低水平。
按照LIKERT五级计分法，对应"1"到"5"。计算每道单选题的平均分（0 ≤平均值≤ 5）。
阀限设置：可根据具体情况和特点进行设置。对于正向题，及格下阀限值为3，即分值≥3则认为及格；优秀下阀限值为4，即分值≥ 4则认为优秀。多选题的及格下阀限值＝60%，即百分比≥60%，可认为大多数人认同，则认为公司对此选项认同。
对于负向题，及格上阀限值为3，即2≤分值≤ 3则认为及格；优秀阀限值为2，即分值 ≤2则认为优秀。多选题的及格下阀限值＝30%，可认为三分之一人认同，则认为公司在本选项上存在问题。
对于我们设计的6~8道多选项，按照对每一个选项的频次进行统计，计算选中的百分比（0%≤百分比≤ 100%）。
对于上述结果，与行业企业进行对标分析，可以对企业文化的特性提出初步评价。
定性分析：根据访谈结果，进行逻辑归纳，找出问题焦点。例如：按照时间维度，分析公司发展历史各阶段的关键性事件，总结文化变革的特征和动因。
综合分析上述结果，提出诊断结论。
* 编写文化纲领：
文化纲领是企业文化的基本纲领和约束条件，是指导企业文化发展的基本原则。
1.公司定位：包括公司的基本性质，基于战略条件下的使命与愿景、公司战略目标及各业务组合战略目标，在发展历史上，应该继承的优秀的价值观念、经营理念、战略观念。
2.文化品格：包括公司的文化基调，公司的宗旨，例如：“致力于顾客利益的最大化、致力于利益相关者权益的充分实现、致力于公司与员工共同成长”等等。此外，还包括公司的核心价值理念，基本价值主张，全体员工应认同的企业精神和信念，公司/产品品牌的文化个性，企业文化积累和建设，组织氛围等。
3.运行机制：制度变革的目标，股权与激励计划，对员工劳动的认同条件与在利益分配原则，资产责任人格化，划分责任边界，经营者选拔考核的市场化、外部化条件，经营者责任的连带责任，管理层对经营者激励与监控的理念。
4.管理体制：制订公司《章程》领导体制的构建原则，业务主体的管理职能定位原则，公司和子公司/分支机构的管控关系、管控模式，以及在不同模式下的管理界面设置原则，制度建设。
5.持续成长：应对经济形态/竞争环境升级的基本策略和理念，对知识、技术的认同并以之构建核心竞争力，激活资本要素的策略，创新的战略导向，产业结构调整原则、培育新的增长点。
6.人力资源：基本劳动关系，人本主义原则，职业道德，责任意识，角色意识，功绩平等原则，人力资本优先投资原则，内部竞争机制和内部创业机制，价值分配原则，培育机制等等。
7.管理策略：基于战略要求的管理变革原则，成长风险管理，包括规模控制、财务保守、冲突缓解、危机处置优先原则等等，决策管理，权责划分的基本理念，信息网络共享等等。
8.文化纲领的说明：关于本文化纲领的作用、效力的说明，管理机构，范围定义，修订议事规则等等。
* 企业员工行为规范、手册的编写：
基于对企业文化的分析，在构建核心管理理念与价值观的基础上进行文化落地，本阶段主要的任务，是提出企业员工行为规范。一般情况下，主要内容应该包括：
1.行为规范适用范围、定义；
2.员工基本行为规范；
3.基本形象规范；
4.倡导符合公司与员工利益的行为标准；
5.限制与禁止的行为；
6.相关管理制度。
前面简要的介绍了企业文化研究的一般范式，中华-博略咨询十分重视企业文化环境的研究，无论对于外部行业发展趋势（尤其是标杆企业的文化环境），还是对于公司内部资源能力，以及基于对未来的情景假设，都需要重视公司特定文化环境的影响力。此外，保持方法论的研究与创新，对于设计适当的咨询方案，是具有重要意义的。
⑧ 我是初中生，学校来了“四川文化产业职业学院的人来招生，那学校好吗
四川文产院是由原四川广播电视学校（中专）改的高职院校，学校位于天府新区华阳镇，还在扩建中，学校一般。
⑨ 我学文化产业管理专业的，将来我想进入文化传媒公司，那现在我必须学哪些技能啊请说的具体一点！
没有什么技能，现在的文化产业缺的不是技术，而是营销推广。我们做不了创作人员，但版文化的权精品需要市场，他们大多不懂市场，而我们懂吗？这就是你该努力的方向。多积累一些人文社科知识，有机会去一些文化企业实习，锻炼锻炼自己的口才，处事的能力，保持一个积极向上的心态足矣。
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⑩ 近年来兴起的外卖产业,对我们的生活和文化产生了什么影响
对我们的生活呢产生了比较大的影响，他为我们提供了方便让工作繁忙的年轻人呢，下了班就可以吃上热乎的饭菜。