『壹』 企业培训行业未来怎么样
企业管理培训行业在国内已经有近20年的历史,21世纪以前中国管理培训产业处于发展初级阶段,市场规模不足百亿元,企业规模都很小。近年来,在中国经济持续稳定增长、企业规模不断扩大以及企业对培训日益重视等有利因素的带动下,中国的企业培训行业呈现出了高速增长的态势。
在需求和供给的双方面推动下,企业培训商业模式创新和技术创新不断涌现,企业培训市场规模不断扩大。据前瞻产业研究院发布的《企业培训市场前瞻与投资分析报告》数据显示,2016年国内企业培训市场规模已经达到1420亿元,随着实体经济压力增大,企业愈发需要提升核心竞争力,其中关键在于人才,因而员工培训开始成为刚需,企业培训市场规模将保持稳定增长态势。
『贰』 教育培训行业,未来发展趋势会怎么样
教育培训行业未来的发展趋势,本人认为线上线下均会出现增长趋势。
1.线下的发展。线下的教育培训这些年的发展一直都比较迅猛,不管是学生的兴趣培训,比如乐器,绘画,舞蹈这些。还是课后课业培训辅导,都有大量区域性的机构在做。当然,还有成年人的职业教育培训,比如在职提升类的,各种考证班层出不穷;还有各种管理班,包括企业各层级干部的管理培训,也有针对团队的沟通培训之类的(包括各类拓展训练)。
而线下这些培训的需求还是很大的,毕竟放开二孩后,孩子多了,需求就大。企业的持续经营就离不开团队的各类培训与学习。只不过对于培训机构来说,太多太乱,需要整合。
2.线上的发展。线上的教育培训随着疫情的发生,出现了井喷行情。以前专业做线上的有先发优势,做教育培训线下的也开始往线上发展。做周边培训设备的,比如各种学习机的,也成绩教育培训学院开始做线上。大家一起跑步进入这个大市场。而疫情现在也不知道什么时候才真正结束,线上依然会持续火下去。
不管什么行业,发展的规律是一样的,先是蓝海一片,然后大量资本涌入,市场逐渐饱和,平均利润越来越薄,最后大鱼吃小鱼,市场出现大量的资产重组。最后留下几个大企业,寡头称霸江湖。
我国的教育培训现在百花齐放,祝各位老板生意兴隆!
『叁』 培训行业发展趋势会如何
培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起,到今天已取得不错的成绩,但是问题仍然多多。行业准入门槛低,一个人就可以成立一家培训机构,市场竞争不公平,利用关系寻找受训客户以及高定价、低折扣的现象在培训行业中随处可见。而受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、活动导向、名师效应等阶段,缺乏前瞻性的判断,从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的,这对于教育培训业的未来发展都是致命的漏洞,更多的培训资讯可以关注 所搜培训
『肆』 培训行业的前景如何~
伟大的管理宗师德来鲁克在源巨著《下一个社会》中预言:人类历史上两次伟大的革命,一次工业革命,二次是信息革命。在职教育将成为人类电子商务时代最大的产业。在信息快速流通的时代,全世界进入了后学历教育时代,也就是在职教育时代、终生学习时代。
可以说2011年是培训年,各大培训机构都退出自己的王牌以求在这巨大的竞争下取得一席之地。而在中国培训行业中的楷模当属——清华大学的领导力培训中心。
经过多年发展,行业正在大洗牌。行业从业人员在减少。我们认为,未来培训公司在无序运作中慢慢走向有序,出现以下分化:
A.有核心资源的垂直型全国性公司,可向全国发展;当地培训机构大浪淘沙,最后赢家通吃。
B.市场化资源性公司与渠道性公司的分化。
C.培训主营品类的分化
当然市场正在壮大,行业都在进步,也有许多培训机构在跃跃欲试,挑战着清华 领导力的行业龙头地位,这也是我们所希望看到的,竞争可以带动行业发展,不断的发展才是培训行业最美好的前景。
『伍』 培训行业的前景
培训行业的前景
目前,国内教育培训行业也同时存在两种声音,一种是继续按照传统思路想继续做强做大的,这部分群体占大多数。另外一种是希望通过某种商业模式或工具变革这个行业的,这部分群体是少数,比如,目前全国做在线教育的,就那么几家。
其中创新派的似乎如火如荼地寻找各种突破口,不少似乎想一夜之间找到突破口,然后融资上市,开启新人生。然而,不少因为找不到市场突破口而陷入僵局。
那么,既然是行业的下半场,行业新的市场突破口到底在哪呢?关于这个问题,仁者见仁,智者见智,说法可能各有不一。新型教育公司可能会说,在在线教育上,或者在vr上,传统教育机构或许会说,可能在更好的师资团队,更强大的教研团队和品牌。总之,应有尽有。
先不讲谁对谁错,因为一切只有主观性的答案来讨论对错没有实际意义。
那么答案在哪呢?先不急着回答。我们先看看各个行业的下半场是怎样干掉上半场的。
问题的答案还是要先回到行业本质的问题。也就是说构成行业的三大重要因素。-马克思也说过的三个生产要素。而且这几个因素几乎在任何一个行业都是通用,只是各因素的比重因行业不同而不同。
1、人力投入出比、(行业人力资源效率)
2、产品或服务的生产成本。
3、对消费者产生的实际价值。
所以,本质上来说,谁降低了整体行业成本,谁提升了行业整体效率,谁为消费者提供了更有价值或者更好的消费体验,谁才能更有机会在行业的下半场胜出。
那么,如今的教育行业,我们能从这三个因素中找到哪些突破呢?
首先从人力投入产出比。
也许在传统教育行业真正创业过的都会感叹,除了个别名师以外,这个行业的人力产出比是非常糟糕的。或许还比不上劳动力密集型产业的制造业,因为传统教育行业,通常10个人力服务200-600人消费者。有些工厂,看似只有30个工人,但生产的产品却服务几千上万的消费者。
那从行业人力资源方面,我们还可以尝试哪些突破呢?除去跟其他行业相同的岗位,比如行政前台、财务和会计。教育行业剩下主要人力资源主要分布就是管理、教学和营销岗位。
相对而言,由于教育行业很多非标准工作,所以教育行业的管理工作通常比较繁琐,所以目前,一些新型机构开始利用一些现代化技术减少自己的管理工作,比如用教学cmr软件做一些统计学员学时的机械性工作等等。这些在一定程度上也解放了这个岗位的劳动力。但这些对于提升行业效率还只是锦上添花,并没有决定性作用。
教育行业。个人觉得教育行业本质是知识或文化传播。说得简单一点就是知识所有者通过某种途径将知识传播给知识接受者。这里指的知识所有者是为了大家理解本文而新创的一个概念,通常包括俗称的教师、教师团队和一切具有知识特征的文化内容或产品。
既然知识所有者是主语,且新生一代开始追求更高的马斯洛需求,那么我们是不是也要顺应历史的潮流,做好相应的准备,以便避免自己公司的组织架构被历史淘汰。
而且,教育行业,相对而言,消费者更认可知识所有者,所以传统教育行业大都出于机构运营的稳健性和安全性,忌讳两者的关系过于紧密。
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『陆』 培训产业前景如何
这不是个在这里能够简单用一句话两句话可以说得透彻的。简单地说回:
1,培训不同于教育,答教育不能成为产业,不具备产业性质,任何一个国家,没有把教育办成产业的。培训只是教育中的一个具有产业性质的部分,即使它可以成为产业,我们更愿意单独使用培训一词:“培训的前景如何?”
2,培训,通常分为职业培训或者普通学校教育阶段的课外培训。对于职业培训的前景,则根据每门职业所在行业的景气度由很大相关。而课外培训,则跟我们高考制度和教育体制有关,兴衰都跟国家政策的变化相关联。
3,培训,还区别于职业教育。职业教育是指学历性的职业培训,一般是全日制的。而培训一般是指非学历教育,是利用业余时间进行的。
区分这些之后,再仔细思量你的更为具体的疑惑在哪里?更有针对性地提出问题可能得到的答案更准确、更实用。
『柒』 培训行业未来发展趋势是怎样的
培训行业分很多种,按照教育的不同阶段划分,职业教育分为中等、高等职业教育和继续教育三部分构成,据前瞻产业研究院发布的《教育培训行业市场前瞻与投资分析报告》数据显示,2009年三者受众群体分别为2179万人、1280万人、1.66亿人,2012年略有下降,2015年上升至 2250万人、1390万人、2.90亿人,预期2020年将分别达2350万人、1480万人、3.5亿人,较2015年分别上涨4.4%、6.5%和20.6%。
总的来说,中国教育培训行业的这片蓝海早已经打开,现在正是迎来一个全新的黄金时代,同样也是一个充满挑战的洗牌转型关键期。随着个性化教育不断受到广泛推崇,各种细分教育行业都会迎来一个发展的机遇期,但同时也需要紧跟随时代脚步,成功蜕变转型升级,才能立于不败之地。
『捌』 培训行业发展前景
从目前的发展状况看,中国的教育培训行业尚处于成长阶段,虽然培训机构数量已超过十万家,但资金规模超过10亿元的屈指可数,行业竞争激烈。同时,行业市场规模保持高速增长态势,前瞻产业研究的《中国教育培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示,2014年整个教育培训市场规模达到1.2万亿元左右。
未来,教育培训市场将迎来新一轮的洗牌阶段,大机构将出现综合化发展,专业教育机构将突出差异化进行连锁经营,融资后的教育机构为了扩张,将继续收购全国地方大型教育机构,小机构为了生存必须进行改革创新寻求教育蓝海战略,打造发展初期的核心竞争力。
『玖』 培训行业的发展起源是什么
培训机构的前身,来其实就自是补习班。一些行业内比较优秀的人或团队,发现自身的能力并没有最大化的发挥作用。这时候其中头脑灵活的一批人,发现通过帮助行业内的人补习,可以为自己带来好处,渐渐的尝试放弃了自己本职工作,专门做补习的收入比本职工作的收入还要高。慢慢的通过好的口碑口口相传,吸引了更多的群体,慢慢壮大。
社会体系中有竞争才能不断地进步,在我国良好的政策下,人不分贵贱都能接受良好的教育。同时由于时代的飞速发展,我国在各个领域取得突飞猛进的成果的同时,也造就了一批强大的高精尖技术人才团队。这样就和普通人形成了鲜明的对比,没有对比就没有伤害。正所谓不遭人嫉是庸才,在看到同一个年龄的人年薪百万,自己确月入三千的时候结果可想而知。