㈠ 小米手机产业链消费特征
主要还是性价比，就是为那种年轻人生注重注重精致消费的人，服务的就是学生群体，大学生还有白领，蓝领普通钢b毕业的公司人员
㈡ 小米产业链到底有多大，战线拉得太长，小米最终会是什
首先回顾一下赌约内容：小米5年之内销售额能不能超过格力电器，订约时间是2014年12月12日。也就是说到2019年底。
下面对两家分别分析。由于格力是上市公司，信息披露完善；处在传统产业，变动不是很激烈；最重要的格力是行业龙头，受其他竞争对手影响较小，所以我们以格力为比较基准。
董明珠2013年提出5年再造一个格力计划，即在2012营销1000亿基础上，每年增长200亿，5年后达到2000亿。前2年都严格完成指标，今年经济不景气，董明珠宣布放弃今年指标，但维持5年计划不变。我认为以格力的能力、地位，现在又在延伸产业链，完成计划的可能性很大，也就是说2019年格力营销估计在2000-2500亿之间。
再看小米。去年营销700多亿，今年计划1000亿，但据说遭遇颓势，被华为赶超。由于小米国内占有率已经很高了，我判断增长潜力有限，也许1200亿就是天花板。所以关键问题就是小米能否开创新业务，再造一个小米。这可能是海外市场，也可能是新产品新领域，很难预测。如果再考虑到竞争对手的出招，小米千亿之后的大企业病风险，小米投资人的态度等等因素，基本没法判断，只能是猜测。我猜机会一半对一半。
最后想说，这两家都是很棒的公司（如果不说伟大），是中国优秀企业的代表，希望他们都能发展得好。
㈢ 小米公司的主要业务
一：我们之前对小米公司的判断
1：小米公司是一家手机硬件制造商。
2：小米公司将在手机销量1亿部/收入1000-1500亿元时面临增长天花板。
3：小米公司1年应该可以赚到20-30亿净利润。
4：小米公司的合理估值300-500亿元人民币。
二：小米IPO招股书打了我们的脸？
1：小米2017年收入中只有70.28%是手机硬件收入，余下30%均是高增长的新业务。2018年3月末小米活跃客户
1.9亿，日均使用时间4.5小时。小米不是手机硬件制造商。
2：小米2017年收入1146.24亿，同比2016年684.34亿增长67.5%；营业利润122.15亿，同比增长222.72%；税
后净利润53.62亿，同比2016年18.96亿增长182.81%。
三：我们的问题？
1：新零售是什么？
小米2017年手机硬件批发收入805.63亿，占比70.28%；新零售收入214.97亿，占比18.75%；互联网广告收
入56.14亿，占比4.9%；互联网增值收入42.82亿，占比3.74%。
新零售就是小米109家线下店和1103家线上经销渠道销售的手机手环等硬件。我们的问题是：“难道手机批
发算硬件收入，手机零售就不算成硬件收入吗？”
2015-2017年小米公司硬件批发+零售总收入2230.6亿，占3年总营业收入2498.69亿的89.27%。我们总不能
把1家硬件收入89.27%的公司说成不是硬件制造商吧？
2：手机厂商调节收入和毛利率之谜？
NOKIA等大型手机行业都会通过向渠道经销商压货实现资本市场对收入增幅的要求。简单说就是渠道本来能
卖1000万部，非得让代理商提货1200万部。
大型手机通过延后1年返还经销渠道的销售返利（包括价格保护/提货奖励/终端返利/市场费用返还等），来
实现资本市场对高毛利率的要求。
我们不能判断小米公司是不是使用了手机行业的潜规则。但我们观察2017年小米收入同比增长67.5%，小米
的手机批发毛利率从2016年3.45%提升至8.81%，再结合2018年小米需要IPO。我们不得不考虑行业的特
点。
3：5%净利润率之谜？
手机行业的其它特点，
A：竞争激烈，大部分手机厂商毛利率在3%-8%之间，税后净利润率能做到2%-3%就已经很不错了。
B：客户粘性极差。想一想你如何扔掉NOKIA手机就知道了。
C：库存贬值风险巨大。太多手机厂商死在存货上。我们注意到2017年末小米的存货163.43亿，比2016年末
83.78亿增加了79.65亿。
雷总IPO前承诺：小米硬件税后净利润永远不超过5%。
荣耀手机领导听完哈哈大笑。他说：“我们要是能做到那个数，就美死了。”
4：日均使用时间4.5小时？
2018年3月末那1.9亿小米活跃客户使用小米手机刷微博/上微信/京东购物/高德导航/爱奇艺看视频，这算谁的
日军使用时间呢？
5：小米盈利大杀器？
2015-2017年投资小米产业链为小米公司贡献收入8.464亿元，但贡献税前利润合计119.11亿元，是收入的
14.07倍。小米按投资产业链估值的公允价值变动计入当期税前利润。
对于长期投资有几种记账方法，
A：伯克希尔.哈撒韦将可口可乐按成本法计入资产负债表长期投资项，将可口可乐当年分红计入当年利润。
B：大多数公司按成本法将投资计入长期投资项，按投资公司的净利润比例计入当年的利润。
C：少数公司按权益法将投资计入资产负债表的可供出售金融资产，增厚净资产但不影响利润。
D：小米公司按估值的公允变动直接计入利润。并通过资本市场高市盈率继续放大倍数。
举例说明：小米公司的记账方式很像今年1000万估值投资1家创业公司的天使轮，今年A轮涨到5000万，我们
直接将4000万记为税前利润，并在税后乘上几十倍市盈率卖给其它投资者。
2015-2017年，小米投资产业链公允价值变动产生税前利润119.11亿，占3年总营业利润173.73亿的
68.56%。小米主营业务税前利润仅有54.62亿，年均18.21亿。
㈣ 小米产业链股票有哪些
2018年2月8日，华米科技在美国纽约证券交易所（NYSE）上市（股票代码：HMI），成为小米生态链首家在美上市企业。
㈤ 小米产业链有什么好处
光看这一句话，你也不符合入党的条件！入党能讲好处么？入党誓词你看一下！
㈥ 小米发展前景
第一部分 手机市场已到顶，存量市场代替增量市场
2019年一季度，智能手机市场：
中国市场同比萎缩 3%，为六年来最差的市场表现,，喊了多年的手机业寒冬，已到来。
华为逆势增长，出货量飙升50%，超过苹果，成为世界第二大智能手机经销商。
小米跌幅最大，跌幅达13%。
OPPO和vivo，均小幅下滑。
来源：知乎古小帅
2018年，小米手机销量、销售额、利润等都是远低于对手的，在四大里面是垫底的。
赛诺数据（国内出货量）显示，2018 年华为手机出货量6490万部，荣耀手机出货量为 5427 万部，小米为 4796 万部，即荣耀单品牌就领先小米 13.2%。
荣耀 2018 年同比出货量增长率也高于小米，达到 13%，小米是 7%。
荣耀销售额达到783亿，小米659亿，小米销售额也远不如几大竞争对手。
小米在2014年、2015年曾达到15%市场占有率，成中国市场第一。
2016年，华为迅速成为国产手机第一，而VIVO、OPPO也赶超了小米。
意味着，小米从2015年起，虽然整体销量是在上涨，但一直是在原地踏步或退步的（从市场占有率上和从竞争对手看）。
2019年起，存量市场代替增量市场，存量市场意味着刀刀见血的市场，不是你死就是我亡的市场。
柿子总是挑软的捏，国产手机开始了群殴小米的模式。
vivo的IQOO、OPPO的realme、一加7等纷纷开始抢占性价比市场。
我们不禁想到，2011年，京东，大打图书价格战，直接在当当网的根据地大开杀戒，导致了当当网一路颓败，直至被收购，此后京东一路高歌猛进，成为国内最大的B2C企业。
小米站在了一个生死存亡的时刻。
第二部分 小米模式与极致性价比
“小米是谁？”
小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。
简单的说，小米的模式，糅合了亚马逊+好市多+无印良品（MUJI），即以互联网+极致性价比+科技杂货店，用IOT（物联网）串起来，形成了小米自己独特的模式。
这是小米一直引以为傲的模式。
小米 IOT 生态的核心在于智能设备连接数，客户数的增加和供应商数目的增加会大幅提升智能设备连接数，从而带来 IOT 平台维护成本的快速降低，随着也带来用户粘性的极大提高。
图片来源：知乎罗劼
图片来源：知乎罗劼
小米，一直将自己定位为互联网公司，不依靠硬件利润的“互联网公司”，不是手机公司。
雷军曾在上市前表态，整体硬件业务的综合税后净利率不超过5%。
这种模式和思维下，小米不再单纯靠硬件获取主要利润，而是通过控制硬件利润带来的性价比来迅速积累、扩大用户基数，带来高活跃度、高转化和持续高留存率（留存在小米IOT平台）的互联网用户群体。
小米依靠性价比武器迅速打穿了几个核心品类：手机等硬件、电商、互联网服务，而且发动强悍的品类扩张，电视干到国内第一，手环、移动电源、空气净化器、平衡车等是全球第一。
不得不说，小米的模式，是具有前瞻性、创新性的。
小米的生态系统，已经成型，成为小米的双基石之一，从增长势头和对利润的贡献，IOT和生活消费类业务已超过手机业务。而且未来想象力巨大。
可以说，小米目前的市值有2/3是小米生态链撑起来的。
但是，这个系统依赖的核心，小米手机既是AIoT战略未来的控制枢纽，也是互联网服务的终端载体。
手机业务之于雷军，如搜索引擎之于李彦宏。
手机，却成了小米模式的BUG！
雷军认为，互联网思维+极致的性价比，手机，也自然能够做行业第一。
的确，在2014年、2015年，小米手机达到了巅峰时刻，国产手机第一。
但，很快被华为、OPPO、VIVO、荣耀等甩在身后？
为什么？
第三部分 手机行业本质，及偏离手机行业本质的小米手机
我们必须从手机行业的本质出发，寻找答案。
手机是什么？
时尚电子消费品！
1、时尚、社交
手机在现代人手里，不仅仅是一台手机，已经成为了最重要最重要的随身之物，人类“新的器官”。
一刻不离手，随时随地用，而且是在公开场合、在社交的网络里用的，有很强烈的心理价值和情感诉求。
那就必须时尚、有档次、有面子，绝对不能Low。
人赋予了手机生命、价值、理念、情感，反过来手机也给人们带来了身份、地位乃至价值观的象征。
这样的观念在社会上一形成，不利于强调性价比的品牌。
而小米本身，不仅形象外观一直落后，而且在品牌建设上，始终主打性价比，没有去与消费者产生品牌共鸣。
2、电子
手机在普通消费者眼里是一个高科技的产品。
厂家宣传的很多技术，消费者是不知道技术含量的，只有切实的看到、感受到，才会认可这很牛、高科技。尤其在三、四、五及以下区域，这种现象更为普遍。
这也是导致即使麒麟处理器部分性能比不过骁龙处理器，但消费者还是认可华为的技术就是比小米牛的感觉。
而到了三、四、五线市场，消费者更会认为OPPO、VIVO的手机技术实力强！
消费者，并没有因为互联网的信息透明，而达到清晰认知！
小米这种跑分、性能比分的宣传模式，只对一、二线年轻消费者有些用，也让消费者忽视了更多技术和内涵。
3、消费品
大众消费品、每个人都用是手机商品的属性，需要让消费者随处可以看到、买到、有质量问题能解决掉。
2000元以上的手机，尤其对于3000左右的旗舰机，消费者，尤其对于很多年轻用户，特别是三、四、五线城市，已经是生活中属于大件、重要的购物。切切实实看到、感受到，手机店主推、促销员演示、完善的售后，都是实现购买的因素。
这些都直接演化到小米的渠道之痛了！
OPPO、VIVO从2005年起进入手机行业开始，就已经用快消品的渠道模式去打造自己的手机分销渠道，真正实现了深度分销。
手机行业是一个综合体，因为它结合到很多行业的属性，比如与有时尚属性、IT属性以及快消品属性。
手机，对于大多数消费者的心理而言，时尚》电子》消费品。
品牌共鸣是手机行业本质阶梯最重要、最上面的一层，也是决定企业能否取得成功和持续成长的主要因素。手机行业必须建立品牌共鸣，来满足消费者的身份认可，情感诉求。
小米在这三个方面，都无法达到最优，相反，却向反方面滑落，偏离了手机行业的本质。
时尚，始终无法满足消费者身份认可和情感诉求，被大众认知为廉价！
电子，极致的性价比，始终是小米最大的卖点，而不是发烧、极致的科技！
消费品，极致的性价比产品，只能通过网络，及部分一二线城市门店销售，无法做到深度分销。
㈦ 分析小米在手机行业产业链中处于什么位置
独角兽
㈧ 小米的发展战略
1.前言
2.上市——小米发展历程中的转折点
3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判
3.1理想中的小米模式
3.2羊毛未能出在猪身上
4.小米模式核心问题之二——对线上线下渠道发展趋势的误判
4.1线上市场的天花板
4.2渠道费用与风险分摊
5.小米模式核心问题之三——新零售的末路
5.1小米小店名存实亡——缺乏成体系的商业模式
5.2小米之家爆品战略失效——Costco模式的水土不服
6.后记
1.前言
在知乎的一个相关问题下，我想尝试着系统分析下，小米创业以来战略战术的成功与失败。
然而，只写了一小部分就已经七千多字。再写下去，文章太长，观看体验并不好。
因此决定写成系列文章发表在专栏。
欲扬先抑，文章会先讨论小米模式已暴露的商业模式问题，然后分析小米仅用9年就取得辉煌成就，成为目前最年轻的世界500强公司，是因为做对了哪些事情。
预计系列文章分为四篇，
第一篇，也就是本篇，分析小米企业发展战略的核心问题，也是导致小米陷入困境的元凶。
第二篇，分析小米战术上的一些失误，以及非战之罪的客观原因。
第三篇，分析小米战术上的成功，以及曾经取得舆论广泛认同的原因。
第四篇，分析小米当前最大的软肋，以及小米模式真正适合的领域。
2.上市——小米发展历程中的转折点
在知乎的相关问题下，@小蒜苗历数了小米17年的声誉巅峰以及18年的人设崩塌，个人也非常赞同。
这方面本人的专栏文章中已写过相关内容，这里就不再赘述了。
现实主义理想者：从锤子科技失败看智能手机产业发展趋势
zhuanlan.hu.com
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@小蒜苗的回答中，还提到一点：
18年小米上市，是小米发展过程中的一个重要转折点。
转折点是上市，但问题的根源来源于哪里呢？
有人认为，小米问题的根源是过分拘泥于性价比战略，小米的困境，是其在产品打造、研发、公关等方面讲性价比的结果。
但笔者认为，这属于战术问题而非战略问题，是问题的一个表象而非根源。
举例来说，小米手机也曾多次不惜血本冲击高端市场，芯片SOC也曾多次付出高额费用流片，路由器也曾汇聚行业一流人才全力打造……
如此种种，证明小米并非一味讲求性价比，并非认识不到研发的重要性。
小米被诟病的“过分追逐性价比”，大量采用ODM公模机，更多的是因缺钱不得已而为之。
小米今日的一系列问题，根源于企业的商业模式问题，根源于企业战略层面的误判！
福兮祸所依，祸兮福之所伏。
早在小米1发布，并在随后几年取得高速增长时，就注定了小米今日的困局！
3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判
3.1理想中的小米模式
商业，从来都是要赚钱的。
绝大多数行业，一味讲求性价比、价格战，最终就会导致企业没有足够的利润。
也就无法扩大生产，也无力投入研发，结果就是被同行逐渐甩开。
雷军不是圣人，但我个人仍然相信，雷军宣称的“良心”、“厚道”、“让所有人都能享受科技的乐趣”，至少在最初并不是宣传，并不是纯粹立人设。
问题的关键，是“羊毛出在猪身上”的互联网思维。
这里涉及到强调一个概念，产业链利润分配
不同行业、不同产业链，上下游营业额、利润分配存在明显差异。
㈨ 金贵夫人是小米产业链吗
就是一个做晾衣架的公司。
小米生态链就是 投资电子高科技的。
㈩ 全球产业链是什么
产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关回联，并依答据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。 产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。 产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。 而全球产业链就是全球的整个产业链。