农业产业集团发展规划

① 农业产业规划应注意哪些问题

农业产业化是以市场为导向，以效益为中心，依托龙头带动和促版进科技进步，对农业和农村权经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务和企业化管理，形成贸工农一体化、产加销一条龙的农村经济经营方式和产业组织形式。农业产业化是实现农业结构调整的重要环节，是增加农民收入的重要途径，是提高农业竞争力的有力措施，是农业经营体制的重大创新，是实现农业现代化的必然要求。远景设计研究院在农业产业规划这块提醒特别要注意在以下几个方面：
农业产业基地建设规划
产业基地的现状与评价分析
产业基地发展思路与目标
农产品基地发展规划
农产品发展规划
农业配套服务提升方案
在以上几个方面认真做好之后应该就没有什么问题了。

② 农业产业发展规划是什么样的结构

农业产业发展规划-绿维创景-是一家非常专业的农业产业发展规划公司，农业产业发展应该结合旅游业的发展，设计出休闲度假型农业旅游。主要是利用不同的农业资源，如森林、牧场、果园等，吸引游客前去度假，开展农业体验、自然生态领略、垂钓、野味品尝，住宿、度假、游乐等各种观光、休闲度假旅游活动。如澳大利亚人则常于周末或假日，自己驾车，带上小孩，选一个离家不远的牧场小住几天，大人可以放松一下身心，而孩子们则可了解都市里无法见识的牧场生活。而美国的庄园主在苹果、梨子、葡萄、西瓜之类的瓜果快熟的时候，就在报刊上登广告，招揽游客去农场摘水果度假，城里的人热烈响应，纷纷根据广告上的示意地图开车前往，水果随便吃，累了可以在树下草地休息，呼吸新鲜空气，聆听鸟儿的歌唱，直到太阳西斜，人们还可以在农舍小住一夜，品尝农庄主人准备的别有格调的晚餐，享受到一个别致的假期。关于农业产业发展规划建议关注一下绿维创景的官网。

③ 什么是集团发展战略规划

华彩咨询集团官方网站上有个十二五发展规划十步法，集团发展战略规划类似于一个五年规划，可以参照。
十二五发展规划十步法
1.调研诊断
正确的方法
全面地调研
客观评估
情况梳理与诊断
十二五发展规划的诊断具体包括：对规划本身的评价、对规划方法论的评价、对规划敏感度的评价、领导人因素分析、企业组织智商分析、规划认识论的评价、规划偏好（即文化）分析等；诊断的关键在发现问题和情况梳理；
2.分析与预测
把握国家政经周期
理解区域规划
明确产业政策
发掘培养企业核心能力
新的路径、体制分析
华彩咨询运用自身对国家政经周期的整体把握以及对区域层面的规划趋势进行研究分析，对企业的经营环境，即各种环境因素的状态及变化趋势进行分析，对企业当前外部资源及内部能力进行剖析，发现企业可以在十二五期间把握的机会，洞悉环境因素变化可能产生的威胁。在十二五发展规划的整体思路下，构建公司核心能力目标。重点分析一下几点：新的路径与体制，组织运作模式；新的业务组合与利润模型；新的价值设计，组织，生产，沟通，交付方式；影响未来的重要动力，趋势，思想的揭示与预测。
3.十二五规划的战略任务
回顾与展望
优势与劣势
现实与愿景
十二五发展规划的战略任务包括对企业发展历史的回顾，总结优势和不足、分析高绩效领域，对企业现状分析及展望，发现企业的成长趋势、环境对企业战略的主要制约或者支持，市场竞争对战略的要求等；在以上基础上提炼八层次战略任务：如克服危机、抓住机遇、强化及制造竞争优势、对产品及服务进行结构性创新、对公司发展路径进行创新、对行业进行创新、基于整体市场和生活方式进行创新、引领和创造未来。
4.重大战略课题研究
企业在产业布局中的地位
企业在区域经济协调发展中的作用
提升创新能力
节能低碳的经济发展
十二五规划编制过程中，一系列重大战略课题的研究是其中的研究重点：比如产业集群布局及产业集聚效应研究，区域经济协调发展研究，提高创新能力思路及对策研究，节能减排和低碳经济发展的目标、思路及措施研究，先进制造业发展的目标、重点及对策措施研究等宏观课题，也包括我们现在在产业组合上碰到集团企业管理的微观课题，比如说企业认为总是收购的企业归属感没法保证，怎么办？还有经常出现低成本收购高成本整合的问题，这种问题怎么保证等等。
5.十二五发展规划思考
十二五发展规划思考是确定企业的使命和目标，是企业十二五规划的制定和评估的依据，应包括五方面的内容：应该明确企业是什么和希望成为什么；在国家战略和区域经济规划中实现企业创造性地发展，并且在战术上限制企业进行一些冒险行为；使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；指出作为评价企业在十二五期间发展经营的框架。
6.十二五发展规划方案设计
从实际操作角度分析，十二五发展规划方案设计应注重以下八个方面：规划的滚动实施和公司动态成长的结合；领导层对未来的设想与企业核心价值的结合；规划和战略管理体系之间的有机结合；形成产业整合优势与子公司高质量运营的结合；公司十二五规划与国家产业改革政策的结合；规划的发展思路与市场竞争环境的结合；远景、发展规划与核心能力的结合；员工发展与公司十二五发展规划方向的结合。
7.集团，总部，子集团，业务单元的规划
在集团整体十二五规划的框架下，进行集团层面、总部层面、子集团层面和业务单元层面的规划，整体包括：远景，发展哲学及长期目标体系、发展模式、资本运作战略、产业组合战略、横向战略、集团总部层面战略等等；
8.集团各层次经营计划体系
在十二五发展规划架构下，要实现发展规划和年度经营计划的转换和控制机制，为保证发展规划的有效性，公司需在对发展经营计划进行审核与回顾的基础上，重新评估公司的发展经营环境和内部资源，从而对公司的发展规划进行修正，如此循环往复，使企业实施发展规划的同时形成对环境的自适应性机制。
9.规划实施保障工程
规划实施就是将规划转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用等。规划推动是通过管控体系实施，协助集团战略在落实中的动态管理和纠偏；通过整体战略绩效引导到下属个层面的绩效产业导向中去；通过引导文化再造或转型，进而影响下属企业的目标体系和经营方式，进而整体上推动规划实施。
10.规划实施与管理
十二五发展规划的实施与管理需要企业管理能力体系进行支持和落实，具体包括决策能力、规划能力、执行能力、控制能力等。同时在规划实施进程中需要进行监控，因为企业发展的环境是不断在发生着变化的。对行为的控制，就是要建立起有效的业绩评估机制和激励机制，使员工和团队能够更加有效地、自发地、能动地从事日常工作，实现战略目标。

④ 农业园区规划的发展趋势

1、园区生产方式由设施农业向大田农业转化：农业园区在开始建设时候，基本以设施农业为主，它具有科技含量高和产出高的优点，但是由于投入较高，加之我国农业科技研发水平的限制，这种生产方式难以在我国大多数地区推广。近年来，农业园区的生产方式正在由设施农业开始逐步向大田农业转化，涵盖了种植业、畜牧业、加工业等各个产业，空间不断扩大，辐射范围越来越广，生产方式越来越多样化。
2、园区产业从单一化向多元化转变：开始建设的农业园区基本以单一产业为主，下一步将逐步实现产业多元化、产业一体化、产业链条化。实现从种植业、养殖业、加工业、营销业、旅游业等多链条相结合的方向发展。
3、园区功能从单一示范向带动区域经济龙头转变：园区传统的功能主要是生产功能和示范功能，今后将以此为基础，逐步向第二和第三产业延伸，实现第一、二、三产业联合，使园区成为区域经济发展的龙头。
4、园区投资从单一主体向多元投资主体转变：农业园区在建设初期，基本由各级政府投资，但这种投资方式很难实现可持续发展，同时给财政带来很大压力。 近年来，各农业科技园区在投资机制上，通过利用各方面的力量筹集资金，基本形成政府投资、外商投资、园区自筹、银行贷款的投资体制。融资渠道越来越宽，融资数量越来越大，从而有力地促进了农业园区的良性发展。
5、园区建设主体从政府为主体向企业为主体转变：农业园区在本质上看是一种经济组织。在我国农业园区建设的初级阶段，政府积极介入并大力支持十分必要和重要。但从长远看，政府必须逐步从中退出，一方面可以让企业尤其是民营企业进入农业科技园区，在该领域发展壮大，活力增强; 另一方面可以减轻政府财政负担，并提高资源配置效率。

⑤ 农业产业规划包括哪些方面

农产品产业体系。包括粮食、棉花、油料、畜牧、水产、蔬菜、水果等各个产业，以确保国家粮食安全和主要农产品供给。
二是多功能产业体系。包括生态保护、休闲观光、文化传承、生物能源等密切相关的循环农业、特色产业、生物能源产业、乡村旅游业和农村二、三产业等，以充分发挥农业多种功能，增进经济社会效益。
三是现代农业支撑产业体系。包括农业科技、社会化服务、农产品加工、市场流通、信息咨询等为农服务的相关产业，以提升农业现代化水平，提高农业抗风险能力、国际竞争能力、可持续发展能力。

⑥ 农业园区规划的规划内容

规划成果在形式上包括：研究报告；文本、图集；规划说明书；基础资料汇编四大部分。
1、基础资料收集与分析：主要包括五个方面的内容：
（1）园区所在区域所做的该区域农业园区宏观布局规划的成果(如没有，可以收集相关的文件或导向性政策以及现有的相关研究成果);
（2）当地农业现状(生产力水平、技术水平、主要产业等);
（3）各级农产品市场情况(包括地区、全国乃至相关的世界市场);
（4）园区所在地自然条件(包括环境污染程度);
（5）园区所在地社会条件
2、定性与定位：主要包括三个方面：
（1）园区的性质与规模;
（2）园区的主要功能与发展方向;
（3）园区的发展阶段及每阶段的发展目标。
3、发展战略：内容主要有：
（1）确定实现园区目标的可能途径;
（2）找出提高农产品竞争力的核心因素;
（3）制定园区发展的战略。
4、园区项目规划：主要有6点:
（1）各级市场前景分析与预测;（2）关键技术选择;（3）适用性评估;（4）制定操作方案;（5）投资及运行费用测算；（6）效益与风险评估。
5、园区产业布局规划
对规划的园区项目进行合理的布局，以发挥最大效益。工作内容有:
（1）土地利用现状及利用效益评估;（2）产业关联程度分析;
（3）功能分析;（4）体现“定性与定位”部分的要求。
6、园区空间布局：主要内容有：
（1）确定若干功能区; （2）确定景观及经济轴线;（3）划定产业带;
（4）划定核心区、示范区以及辐射区的范围;（5）完成功能布局图。
7、园区土地利用规划：包括：
（1生产用地规划；（2村镇规划;（3道路系统规划；（4林地规划；（5完成土地利用规划图。
8、园区景观系统规划：包括六个方面：
（1）确定景观林、防护林以及苗圃的位置;（2）确定适当的景观绿地;
（3）重新组织园区水系，使之符合生产、交通以及景观的三重需要;
（4）设计一条或若干条(视园区大小和景点/示范点多少而定)景观游线;
（5）调整旅游接待设施的位置与数量;（6）完成景观系统规划图。
9、绿色农产品环境保障规划：主要包括八个部分：
（1）园区及所处区域环境现状分析(特别是土壤与水体以及限制性生态环境因子分析);
（2）规划目标、治理期限以及范围; （3）环境功能区划及环境控制目标;
（4）水环境治理与保护规划;（5）大气环境治理与保护规划;
（6）固体废物污染治理与资源化规划;（7）农业生态环境保护与建设规划;
（8）实施规划的保证措施与管理对策。
10、园区运行模式规划
（1）组织与管理模式
（2）园区运行机制：①资金筹措机制; ②土地流转机制; ③技术支撑机制; ④经营机制; ⑤风险保障机制。

⑦ 农业产业化发展规划该怎么做较好

农业产业化发展规划-绿维创景-规划的比较出色，北京绿维创景规划设计院是集"产业研究、项目策划、工程咨询、城市规划、建筑设计、景观设计"六位一体的专业规划设计院，强调对"旅游产业、文化创意产业、房地产业、新城新区开发"四大领域进行系统整合，提供从项目前期咨询策划到施工图设计及后期顾问的"全程服务"。认为发展农业产业化经营，可以促进农业和农村经济结构战略性调整向广度和深度进军，有效拉长农业产业链条，增加农业附加值，使农业的整体效益得到显著提高，可以促进小城镇的发展，创造更多的就业岗位，转移农村剩余劳力，增加农民的非农业收入；可以通过农业产业化经营组织与农民建立利益联结机制，使参与产业化经营的农民不但从种、养业中获利，还可分享加工、销售环节的利润，增加收入。关于农业产业化发展规划的问题建议关注绿维创景的官网，里边有很多详细的介绍。

⑧ 农业产业主要包括哪些内容农业产业规划该怎么做

农业产业以及农业产业规划- 绿维创景 -做的比较好，农业产业化是以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理，形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系，使农业走上自我发展，自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道的现代化经营方式和产业组织形式。它的实质上是指对传统农业进行技术改造，推动农业科技进步的过程。这种经营模式从整体上推进传统农业向现代农业的转变，是加速农业现代化的有效途径。更多农业产业以及农业产业规划的问题可以直接搜索 绿维创景 。

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