用五步工作法助推农村产业发展取得革命性

❶ 产业八要素和五步法是什么

“产业革命八要素”主要是指：

1、产业选择。贵在因地制宜、凸显特色。“因地制宜”就是真正把自身比较优势发挥好；“凸显特色”就是人无我有、人有我优、人优我特、人特我精，并且有质量有规模有品牌，提高生产力水平，降低劳动成本，增强市场竞争力。

2、培训农民。贵在贴近生产、实在管用。“贴近生产”就是要办好新时代农民讲习所，开展有针对性的实用技术和实用技能培训，解决好种不好、养不好、卖不好的问题；“实在管用”就是要突出提高农民综合素质这个重点，从思想上拔穷根，消除精神贫困，激发群众脱贫致富内生动力。

3、技术服务。贵在专业科学、全程全面。“专业科学”就是要围绕特色优势产业的重点环节，构建“产、学、研、用”联合协作机制，实现问题就地攻关、技术就地集成、成果就地转化；“全程全面”就是必须加强科技兴农、智慧兴农，把技术服务与技能培训结合起来，为群众提供育种育苗、田间管理、疫病防治等全过程技术服务。

4、资金筹措。贵在多元投入、规范高效。“多元投入”就是要创新财政支农方式、拓展金融资金渠道、带动城市工商资本反哺农业、反哺农村；“规范高效”就是要用好脱贫攻坚产业基金，优化资金拨付流程，简化审批程序，切实做到组织申报快、审批放款快、落地见效快。

5、组织方式。贵在优势互补、带动农民。“优势互补”就是要发挥各类基层组织的作用，优化资源配置，凝聚各方力量，激发产业革命的持久动力；“带动农民”就是要坚持“强龙头、创品牌、带农户”的思路，明确贫困户、农户在绿色优质农产品产业链、利益链中的位置，保障农民利益。

6、产销对接。贵在未雨绸缪、无缝衔接。“未雨绸缪”就是要充分发挥贵州的生态、气候、环保优势，在品种、生产、流通、加工、管理等产业链的各个环节努力降低成本、提高品质；“无缝衔接”就是要建立完善产销对接机制，开展农超对接、农校对接、农社对接。

7、利益联接。贵在机制合理、惠农增收。“机制合理”就是通过科学的制度设计和模式设定，使农户特别是贫困户成为最大、最终、最广泛的受益者；“惠农增收”就是要拓展农民转移就业渠道，增加农民工资性、经营性收入。

8、基层党建。贵在发挥作用、提升组织力。“发挥作用”就是要充分发挥党员先锋模范作用，为打好振兴农村经济的产业革命提供坚强保证和有力支撑；“提升组织力”就是要突出政治功能，让基层党组织成为产业革命的“指挥所”和“先锋队”，不断强化党组织的凝聚力和号召力。

产业革命五步工作法是指：政策设计、工作部署、干部培训、督促检查、追责问责。

❷ 贵州乡村振兴,助力脱贫攻坚创新体现在哪些方面,主要包括( )

(一)探索创新开展农村产业革命。

通过深入开展农村产业革命，全面推广产业选择、培训农民、技术服务、资金筹措、组织方式、产销对接、利益联结、基层党建“八要素”，有效推动了思想观念、发展方式、工作作风“三个转变”，为稳定农业效益，提升农民收入和脱贫攻坚作出了重要贡献。

(二)探索创新“五步工作法”助推贫困县退出。

为确保14个县如期退出，贵州省紧紧围绕贫困县退出核心指标，创造性地将“政策设计、工作部署、干部培训、监督检查、追责问责”五步工作法运用到实际工作中，取得了明显成效。

(2)用五步工作法助推农村产业发展取得革命性扩展阅读：

乡村振兴战略提出了总体要求，就是坚持农村优先发展，按照实现产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，推动城乡一体、融合发展，推进农业农村现代化。

要弘扬乡土气息的优秀传统文化，树立社会主义核心价值观的新风尚，使整个乡村社会更加互助发展，乡邻和睦，乡风文明。

乡村治理是社会治理的最基础，要坚持法治、德治、村民自治相结合的治理结构，让村民牢固树立法治意识，做遵纪守法的好公民，要弘扬和传承优良的传统道德观，把尊老爱幼、济贫扶弱、维护公益作为道德标准去衡量。

❸ 安顺市发展金刺梨加工业的有利区位条件

深秋十月，普定县上下按照抓具体、抓深入的要求，纵深推进农村产业革命，着力把一块块黄土地培育成农业现代化样板田、试验田、示范田，全县秋后坝区产业兴旺、频传捷报。
当前，位于马官镇的金刺梨基地迎来丰收，集中连片的果园内，金刺梨挂满枝头，微风拂过，果香沁人心脾。这个丰收季，基地里的采摘农户忙个不停。基地的工人任清娥手上的剪刀在金刺梨林里穿梭，一颗颗金刺梨应声落入筐中，在产业结构调整中，她就是得到实惠的农户之一。“我在这里务工，一天就有70元，中午还供我们一顿饭，自己已经心满意足了。”任清娥说得很简单，也很朴实。
思路决定出路。马官镇金刺梨基地围绕500亩以上坝区农业产业结构调整目标任务，旨在进一步积极引导农业生产、优化供给结构，以深入推进农业供给侧结构性改革为主线，以提高农业供给质量为主攻方向，加强一二产融合发展，把企业建设在基地旁，产销得到就近解决。
据介绍，马官镇金刺梨基地有金刺梨1000余亩，从2012年开始种植以来，经过6年多的精心管护，金刺梨经济效益凸显，每年可产100多万斤，产值可达250万元以上。
以体制改革和机制创新为根本途径，以进一步增加农民收入、保障有效供给为主要目标，不断优化农业产业体系，全面激活农村活力。在此基础上，产品销售将采用“合作社+果商”模式，由当地合作社组织群众采收，果商到产地收购后外销。同时采用镇政府组织平台公司帮助销售、农户自行零售、网络销售、金刺梨深加工企业收购等多形式促进销售。
在企业收购方面，以贵州春归保健科技有限公司为主。该公司董事长杨梦海告诉记者，我们对金刺梨的采摘种植、施肥、施药方面进行全程指导，收购采用“公司+合作社+农户”的形式，进行订单式的采摘收购，这样所有的合作社和农户都愿意跟我们合作。我们产销利益对接机制是非常完美的，尤其在种植管理方面都加大了力度，促进金刺梨产量增加，不仅使他们获得更多的利益，我们也取得了很好的社会效益与经济效益。
“在网络销售方面，我们通过平乡邮、黔邮乡等互联网来订货，还有当地的金刺梨加工企业春归公司等工厂到这里来收购，销路上是不成问题的。”马官镇马官社区党总支书记周忠说道。
近年来，普定县聚焦农村产业革命“八要素”，落实“五步工作法”，以500亩以上坝区为突破口，聚焦重点产业和优势品种，重点支持，率先突破，加快形成了“专业化、精细化、特色化”的农业产业发展格局。

❹ 什么是产业革命八要素

“产业革命八要素”主要是指：

1. 产业选择。贵在因地制宜、凸显特色。“因地制宜”就是真正把自身比较优势发挥好；“凸显特色”就是人无我有、人有我优、人优我特、人特我精，并且有质量有规模有品牌，提高生产力水平，降低劳动成本，增强市场竞争力。

2. 培训农民。贵在贴近生产、实在管用。“贴近生产”就是要办好新时代农民讲习所，开展有针对性的实用技术和实用技能培训，解决好种不好、养不好、卖不好的问题；“实在管用”就是要突出提高农民综合素质这个重点，从思想上拔穷根，消除精神贫困，激发群众脱贫致富内生动力。

3. 技术服务。贵在专业科学、全程全面。“专业科学”就是要围绕特色优势产业的重点环节，构建“产、学、研、用”联合协作机制，实现问题就地攻关、技术就地集成、成果就地转化；“全程全面”就是必须加强科技兴农、智慧兴农，把技术服务与技能培训结合起来，为群众提供育种育苗、田间管理、疫病防治等全过程技术服务。

4. 资金筹措。贵在多元投入、规范高效。“多元投入”就是要创新财政支农方式、拓展金融资金渠道、带动城市工商资本反哺农业、反哺农村；“规范高效”就是要用好脱贫攻坚产业基金，优化资金拨付流程，简化审批程序，切实做到组织申报快、审批放款快、落地见效快。

5. 组织方式。贵在优势互补、带动农民。“优势互补”就是要发挥各类基层组织的作用，优化资源配置，凝聚各方力量，激发产业革命的持久动力；“带动农民”就是要坚持“强龙头、创品牌、带农户”的思路，明确贫困户、农户在绿色优质农产品产业链、利益链中的位置，保障农民利益。

6. 产销对接。贵在未雨绸缪、无缝衔接。“未雨绸缪”就是要充分发挥贵州的生态、气候、环保优势，在品种、生产、流通、加工、管理等产业链的各个环节努力降低成本、提高品质；“无缝衔接”就是要建立完善产销对接机制，开展农超对接、农校对接、农社对接。

7. 利益联接。贵在机制合理、惠农增收。“机制合理”就是通过科学的制度设计和模式设定，使农户特别是贫困户成为最大、最终、最广泛的受益者；“惠农增收”就是要拓展农民转移就业渠道，增加农民工资性、经营性收入。

8. 基层党建。贵在发挥作用、提升组织力。“发挥作用”就是要充分发挥党员先锋模范作用，为打好振兴农村经济的产业革命提供坚强保证和有力支撑；“提升组织力”就是要突出政治功能，让基层党组织成为产业革命的“指挥所”和“先锋队”，不断强化党组织的凝聚力和号召力。

(4)用五步工作法助推农村产业发展取得革命性扩展阅读

产业革命五步工作法是指：政策设计、工作部署、干部培训、督促检查、追责问责。

参考资料

网络：产业

❺ 如何理解五步工作法

模式是企业在某种环境条件下，企业发展过程中形成的从企业战略到经营策略、资源配置、内部管理；从工作程序到行为方式、管理方式；从思维习惯到价值观念；都成为某种内在一致的特定类型的状态。模式化是企业在上一个发展时期围绕成功的目标、战略决策配置资源，整合经营管理全过程基础上形成的，与第一次创业、第二次创业和第三次创业紧密联系在一起的。模式转换意味着组织整体性的变革，涉及到战略策略、价值观念、思维方式、学习过程和管理方式等多方面的重构整合，是一项复杂的系统工程。
模式转换或者组织革新，其困难在于：一是存在于人们头脑中的潜意识；二是缺乏一般舆论和观点的支持而难于理解；三是来自于高层领导人特别是创立者的阻力；四是新模式形成前旧模式顽强发挥作用。
模式转换的四个步骤：提出问题=>探索变革=>全面展开=>模式重塑。
结合实际把握规律转变观念
蘑菇管理规律
告诉我们：“蘑菇”经历就像蚕茧是羽化前必经之路，我们大家已经羽化成为管理岗位上的中坚力量，一定要重视自己的价值和作用。
诚如阿甘的妈妈说：要往前走得先忘掉过去。
彼得原理
告诉我们：把合适人放在合适岗位上，把最好的人放在最合适的岗位上。强调学习的重要性，实现由不称职到称职的转变。
不值得定律
告诉我们：认识你的价值和工作岗位重要性，用顺向思维理解，值得做的事情，就值得做好。进了企业门，就是企业人。企业搭台，我们唱戏。“选择你所爱的，爱你所选择的”。强化岗位意识，爱岗、敬业、乐业。
手表定理
告诉我们：从中明确企业的共同目标，就是在实行集中一贯制条件下的所追求的企业利润。
杜拉克在西方被称之为“一代管理之父”、“大师中的大师”，他提出了“企业理论”三问题的永恒问题具有永恒价值：你的业务是什么？谁是你的客户？客户认知的价值是什么？为了很好地回答这些问题，通过“五步工作法”，有助于“企业理论”三问题的解决。