㈠ 邯郸钢铁
邯郸钢铁是一只很大盘的股票，现在不是正重组资产么,我想不应该太久的，我说的内也不算这应该证监会容拿主意吧!前景很光明！我98年的时候我买过那时候就说重组还说有什么题材闹得沸沸扬扬，最后我就拿了很多白拿！
我永远支持你买一些盘之比较小的股票这样比较容易操作！
最后送你一句话，会买得是徒弟，会卖的才是师傅！
㈡ 为什么在邯郸钢铁是一家独大
历史上邯郸地区的钢铁企业就是邯钢总厂，2672工厂（新兴铸管），6985（天津铁厂），邯郸钢铁是邯郸地区的钢铁企业的衍生物和技术输出源头，目前仍然是这个地区钢铁行业的龙头企业。
㈢ 节能减排后邯郸钢铁业的现状
实行节能减排后，钢铁行业普遍在污染物排放上有所降低，但是由于钢铁市场的不景气，钢铁厂的效益和之前相比，还是呈现大幅度的下滑。
㈣ 邯郸钢铁为什么退市
河北钢铁集团重组合并，整合到原来的唐钢，改名河北钢铁，代码000709 .
㈤ 邯郸钢铁与河北钢铁
唉。。。
又一个抄可能的小散。袭。。
我也是，我少得更多呢？
当初就因为在外出差用手机买了这个倒霉的死股，
今天我已经损失超过35%了
这害死人的河北钢铁重组！！！！！
你的少了112股是因为那个完全不公正的换股比例0.775的原因导致的。
这个是没有办法的！
除非你在中央有人，或者你央视有人，
能有高层来调查此重组才有可能拿回你的损失！
㈥ 邯郸钢铁在中国钢铁行业排什么名次
序号 名次 企业名称 地区 营业收入(万元)
1 12 上海宝钢集团公司 上海 12041545
2 34 首钢总公司 北京 4791338
3 49 鞍山钢铁集专团公司 辽宁 3147476
4 55 本溪钢属铁（集团）公司 辽宁 2948530
5 59 武汉钢铁（集团）公司 湖北 2731316
6 63 攀枝花钢铁（集团）公司 四川 2634533
7 80 广州钢铁企业集团公司 广东 2102981
8 83 太原钢铁（集团）公司 山西 2073985
9 86 江苏沙钢集团公司 江苏 2040198
10 87 邯郸钢铁集团公司 河北 2018900
11 92 南京钢铁集团公司 江苏 1856343
12 105 马钢（集团）公司 安徽 1636816
㈦ 邯郸钢铁总厂的改革核心是什么
关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告
（国家经贸委、冶金部＾一九九五年十二月二十日）
河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老厂。1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差，职责不清，考核不严，干好干坏一个样。为此，邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革，加大了企业技术改造力度，加强了企业内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，使效益大幅度提高，实力迅速壮大。5年来实现的效益和钢产量超过了前32年的总和，邯钢已由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。
一、抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在。
（一）关于“模拟市场核算”的具体作法。一是确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”，即：将过去从产品的原材料进价开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标，保证各项指标的科学性、合理性。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就。不照顾、不讲客观原因。如邯钢二炼钢分厂，1990年按原“计划价格”考核，该分厂完成了指标，照样拿了奖金，但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。1991年，依据“倒推”方法确定该分厂吨钢目标成本要比上年降低24．12元，但分厂认为绝对办不到，多次要求调整，总厂厂长刘汉章指出：这一指标是根据市场价格“倒推”出来的，再下调就是亏损，要你们吨钢成本降低24．12元，你降低24．11元也不行，不是我无情，而是市场无情。于是，该分厂采用同样的“倒推”方法，测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额，将构成成本的各项原材料、燃料消耗、各项费用指标等，大到840元一吨的铁水，小到仅占吨钢成本0．03元的印刷费、邮寄费；逐个进行分解，形成纵横交错的、严格的目标成本管理体系，结果当年盈利250万元，成本总额比上年降低了2250万元。1994年，该分厂的总成本比目标成本降低3400万元，超创内部目标利润4600万元。
（二）关于“实行成本否决”的具体作法。一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。实行新经营机制的第一年，总厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2．8万名职工人人身上有指标，多到生产每吨产品担负上千元，少到几分钱，人人当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本指标完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂帐及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月2日由分厂自己校对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门的负责同志参加，对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对，看其进、销、存是否平衡一致，并按平衡后的消耗、产量考核各分厂目标成本指标完成情况，据以计发奖金。除此之外，每季度还要进行一次财务物资联合大检查，由财务、企管等部门抽调人员深入到分厂查帐。帐物不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支，完不成目标利润的，否决全部奖金。5年来，全厂先后有79个厂（次）被否决当月奖金，有69个分厂和处室被延缓工资升级时间。
（三）调整内部机构设置，保证内部管理新机制的高效运转。一是精减机构。1990年到1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个，管理人员从占职工总数的14％减到12％。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。实行模拟市场核算和成本否决，对财务工作提出了更高的要求，先后在原料、销售、外经等处室增设了财务科，作为财务处的派出机构，以加强内部经济核算工作。为加强财务集中管理，强化全厂资金调度，将各分厂处室的财务科归由总厂财务处统一管理。为强化质量管理，将原来主要负责产品质量监督的质量监督处扩编为质量管理部，配以总支建制，使其得以有效地对全厂质量工作负责，实行从原材料进厂检验到工艺过程监督和产品发出后质量跟踪“一条龙”管理，并突出抓好原料入厂关，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。严把工序操作关，促进了产品质量的提高。三是实行“卡两头，抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量。仅此一项，从1992年以来总共降低成本9000万元；另一头是把住产品销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。在1991年和1994年两度市场疲软中，许多钢厂产品滞销，库存增加，邯钢却靠物美价廉始终保持着较高的市场占有率。1995年产销率达100％。
二、有效推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。
（一）推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。（略）
（二）推进了增长方式由粗放经营向集约经营的转变。（略）
（三）促进了企业内部管理工作。（略）
5年来，邯钢坚持走集约化经营的道路，大幅度提高了经济效益，进入了低投入高产出的良性循环。1991年到1995年的5年间，产品销售收入由10．2亿元增加到50亿元；上缴税款由1．6亿元增加到4．3亿元；实现利润由0．5亿元增加到7亿元，平均年递增率达93．4％；钢产量由110万吨增加到215万吨；总资产由27．83亿元增加到76．4亿元，净资产由10．42亿元增加到46．9亿元，资产负债率从62．54％下降到38．6％。
邯钢的实践证明，国有企业适应建立社会主义市场经济体制要求，必须在转换经营机制的基础上转换经营方式，切实转变经济增长方式，这样才能充分挖掘企业的内部潜力，提高企业的整体素质和市场竞争力。邯钢的作法为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴经验。
㈧ 邯郸钢铁倒闭了急啊
不会的,会自动转换成唐钢股份.唐钢股份换股吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛的换股实施公告
1、唐钢股份换股吸收合并邯郸钢铁股份有限公司和承德新新钒钛股份有限公司的申请已获得中国证券监督管理委员会证监许可[2009]1302号批复的核准。
2、唐钢股份股票已于2009年12月16日开始特别停牌，直至换股吸收合并实施完毕，并将自换股吸收合并新增股份上市流通日开始复牌交易。唐钢股份股票停牌期间，唐钢转债将继续交易，但暂停转股直至唐钢股份股票复牌。邯郸钢铁和承德钒钛股票已于2009年12月16日开始特别停牌，并将于2009年12月29日终止上市，承德钒钛股票停牌期间，08钒钛债将继续交易，敬请广大投资者注意。
3、唐钢股份作为本次吸收合并的吸并方和换股实施方，对投资者持有的邯郸钢铁股份和承德钒钛股份的换股，分为证券转换和跨市场转登记这两部分进行。为此：
（1）持有邯郸钢铁和承德钒钛无限售流通股且该等股票托管在各证券公司客户托管单元，已经开立了深市a股证券账户的，应确保其深市a股证券账户在其沪市a股证券账户指定交易营业部使用，且仅在这一处使用，以便于托管证券公司确认该投资者沪深证券账户的资料。否则投资者须在余股补登记业务启动后，到其沪市a股证券账户指定交易营业部申报其深市a股证券账户及托管单元信息。尚未开立深市a股证券账户的投资者，应尽早在其沪市a股证券账户指定交易的证券公司营业部开立深市a股证券账户，否则可能会影响该投资者跨市场转登记进程。
（2）对于邯郸钢铁和承德钒钛的限售流通股股东，以及持有无限售流通股且托管在各证券公司客户托管单元之外的金融机构投资者（含证券公司自营机构、信托公司、保险公司、基金公司、社会保障类公司和合格境外机构投资者等），其跨市场转登记的账户信息由邯郸钢铁和承德钒钛收集，邯郸钢铁和承德钒钛已于2009年12月21日和12月26日刊登了该类投资者需填写的深圳证券账户信息表格，请相关投资者关注并及时办理填写确认工作。
邯郸钢铁和承德钒钛投资者开立深圳证券账户申报证券账户信息的第二次提示公告
唐钢股份已于2009年12月21日（周一）刊登了《关于邯郸钢铁和承德钒钛投资者开立深圳证券账户及特殊金融机构投资者申报证券账户信息的提示性公告》，为提醒邯郸钢铁和承德钒钛广大投资者注意，公司特就相关事项予以第二次提示。
㈨ 中原经济区物流产业物流企业有哪些
位于邯郸市北环路与邯武路交叉口的熙平物流基地，但见基地内车水马龙，生意红火。该基地占地面积200亩，总投资2.1亿元，配送中心已进驻100余家配送站……如今，在邯郸，鑫港国际商贸中心、鼎嘉新型建材物流中心、邯郸钢铁物流中心、熙平物流基地……一批物流支撑项目的建设正如火如荼。现代物流作为企业降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源”，正为邯郸这座重化工城市发展注入了新鲜“血液”。 钢铁、煤炭的禀赋资源 赋予邯郸发展物流重任 早在2000年，邯郸市就聘请国家物流与采购联合会编制了全省地级市第一个现代物流规划，从2007年开始通过国际招标聘请美国毕博公司编制了邯郸新一期的现代物流规划。邯郸年流通总量和年对外流通量已达1.8亿吨和1.2亿吨，在我省内以及中原经济区处于领先地位；区域物流节点城市地位基本确立，邯郸物流产业步入快速发展阶段；经济发展对物流的依赖度逐年增大。2007年，邯郸被确定为我省5个物流枢纽城市之一。 围绕打造区域物流中心总体目标，邯郸重点培育钢铁、煤炭、建材、纺织、机电产品、医药化工产品、农产品、日用消费品等9大物流市场，建设系列配送中心，构筑邯郸大商贸、大流通格局。经过5－10年的发展，邯郸将成为区域性的采购、配送和集散基地，形成以航空货运、多式联运、批发配送、信息服务为主体的物流基地。 邯郸市发改委服务业处处长杨爱民说，“根据邯郸市‘十一五’规划，要做强钢铁企业，从钢铁大市走向钢铁强市，2010年钢铁产量应稳定在2200万吨左右，按1吨粗钢消耗3吨原材料计算，仅钢铁工业的物流量就近7000万吨。煤炭工业以提高煤炭规模化生产水平、实现低成本扩张为目标，2010年煤炭产量将达到3500万吨。邯郸具有发展钢铁、煤炭产业的天然禀赋资源优势，同时，也赋予了我们发展现代物流业的重任。” 目前，越来越多的企业意识到大力发展物流，对降低企业产品的流通成本，提高企业市场竞争力的重要性。不少大型工业企业在逐步将物流业务从其主业中剥离出来，交给专业物流企业经营。而一批传统的运输、仓储、货代、联运等企业，正纷纷向物流业切入。 面对区域物流量不断增长的发展趋势，作为邯郸市物流经营龙头企业，邯郸交通运输集团公司通过对运输市场深入分析研究，在物流发展思路、经营结构和经营方式上果断创新，以原有的普通货物运输业务为基础，相继拓展了特种运输、运输代理、仓储、装卸、配送、原料经销等物流业务，逐步建立了现代物流运行体系，实现了传统运输企业向现代物流企业的转型。运输车辆从2000年时的几百辆，发展到目前的6200多辆，总吨位达到10万多吨。邯运集团以钢铁、煤炭、电力等大型企业为依托，开展了煤炭、铁精粉等上游原材料的配送、加工、存储等业务。 邯武、成峰工业走廊 孕育邯郸综合物流园区 目前，邯运集团正在谋划建设中原地区起点高、规模大、功能齐全的大型现代化综合物流中心，支撑区域钢铁、煤化工、电力、建材、机械制造、纺织等相关产业的快速发展。 “这是多式联运区，这是交易展示中心，这是多功能仓储、保税仓储区……”邯运集团发展部申部长指着邯郸国际陆港物流园区规划图，告诉记者：“国际陆港物流园区位于成峰工业走廊区域内，东临邯郸铁路南编组站，南临邯郸机场，可以方便地实现多式联运，极大降低物流成本。”邯郸综合物流中心包括国际陆港物流园区和邯郸钢铁物流中心两个子项目。钢铁物流中心位于邯武工业走廊区域内，南临邯钢集团、纵横钢铁、新兴铸管等大型企业，西面通过邯武路可直达武安市，有稳定的大宗物流需求。 邯运集团董事长武庆发对记者说：“邯郸钢铁物流中心主要是为邯武工业走廊服务的。考虑到邯钢等钢铁企业目前已经出现了运力紧张、仓储堆存面积不足、库存占压资金过高、物流成本偏高等问题，企业自身物流运作设施满足不了未来迅速增加的物流量，邯郸钢铁企业的物流正逐步外包给专业化的物流公司来运作。近年来，我们主要为邯钢集团、纵横集团、新兴铸管、峰峰集团、马头电厂、邯峰电厂、涉县龙山电厂、邯郸热电厂等20多家大型企业提供服务。”据了解，邯运集团2006年承担了邯钢30%的物流运作，依据发展趋势，今后进入钢铁物流中心运作的物流量的比例肯定会不断提高，设定2010年和2020年的入园区比例为40%和50%，仅钢铁工业一项物流业务就将达到2400万吨和3750万吨；到2010年，展示交易功能实现后，会再产生近100万吨的物流量，邯郸钢铁物流中心将成为华北地区最大的钢材集散交易中心。 而国际陆港物流园区除了具有集中仓储、堆存功能，分拣、包装、增值加工功能，国际集装箱多式联运功能，还具有国际货运代理、报关、报检功能以及保税通关的功能，充分满足了邯郸以及中原经济协作区外贸企业的进出口需求。据预测，到2010年，邯郸市国际集装箱中转量达到16万标箱，并且吸引四省交界其他城市10万标箱的国际中转量，两者相加达26万标箱。邯运集团在天津港和青岛港设立了分公司，青岛港也在邯运集团的国际集装中转站设立了办事处，进一步巩固和拓展了双方的业务关系。 一直致力于中原经济协作区合作发展的邯郸市发改委副主任韩咏梅认为，邯郸区位优势突出，在区域合作和物资交流中起着重要的作用。邯郸建设四省交界区域经济中心，特别需要辐射力更强的物流中心项目的支撑。 无可讳言，当前企业间的竞争已经演变为供应链的竞争。物流中心作为保证供应链高效运行的重要基础，无疑是提高企业供应链的竞争能力，进而提高企业的综合竞争力的必备利器。同时，构建物流“高地”，也为当地工商企业进行物流业务流程再造、重组，生产布局优化等，提供了契机。 我们也看到，随着全球化市场竞争的日趋激烈，国际投资者所选择的投资“洼地”的标准也在改变，他们已经不仅仅关注投资地区的土地价格、税收等方面的优惠，更看重所投资地区的物流基础实施是否完善，以及由法制环境、政府部门的办事效率和服务水平等构成的投资综合环境。 作为建设晋冀鲁豫四省交界区域经济中心重要支撑的邯郸综合物流中心项目，它构建了一个高效、快捷、方便的物流平台，必将极大改善当地的投资环境。答案补充复兴区钢铁物流园区 从邯郸市西环、北环路交叉口沿北环路两侧东至107国道以西，向北环以外延伸500米。布局为：西面以现已规划的复兴钢材建材城、熙平大件运输基地为中心向东延伸至107国道西侧，兴建以经营钢材建材为主的物流园区。项目总投资预计达30亿元，总规划占地面积约5000亩，年交易额预计在500亿元以上。建成后，将成为中原地区一个规模较大、档次中高、规格齐全、市场信息快捷准确、销售服务一流的超大型钢材专业物流园区，其前景可观。市场分析：在复兴区内，有邯钢、新兴铸管、天源、纵横等4家大型钢铁企业，其固定资产总值320亿元，全年钢铁产量达1100万吨，其中钢材产量800万吨。产品品种有冷、热轧薄板、中厚板、各种规格的型钢、圆钢、建材、线材等。辖区内为钢铁生产配套的企业54家，资产总值约2亿元。另外，在我区8公里以外的区域内还分布着丰富的煤矿和铁矿资源，有50余家较大和中小型钢铁冶炼企业，年产钢铁近1500万吨。
㈩ 关于邯郸钢铁退市
会转给复你的，耐心等待制好了 不会太久，这不是资产重组类的增发，需要做的仅仅是等待小股东做现金选择权、交易所交割、股东名册变更...，时间最多不会超过2个月
建议你到爱财部落做模拟，这里模拟的好处是能锻炼投资者心理素质，如果你足够优秀，有机会拿200万到1亿人民币资金进行零风险操盘，当然选拔是很严格的。