中心村产业发展规划

A. 田园综合体规划设计，田园综合体如何创新规划设计有田园综合体规划设计案例吗

2017年2月5日，“田园综合体”作为乡村新型产业发展的亮点措施被写进 中央一号文件，原文如下：支持有条件的乡村建设以农民合作社为主要载体、让农民充分参与和受益，集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体，通过农业综合开发、农村综合改革转移支付等渠道开展试点示范。田园综合体是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的特色小镇和乡村综合发展模式，是在城乡一体格局下，顺应农村供给侧结构改革、新型产业发展，结合农村产权制度改革，实现中国乡村现代化、新型城镇化、社会经济全面发展的一种可持续性模式。
田园综合体：是统筹区域农业产业发展、城乡文化、自然资源、旅游资源，按城乡统筹、产“城”路径方式构建的综合活力发展单元；是城乡统筹发展重要支撑；是构建可持续发展的重要载体和平台；是按照三产融合发展模式的具体实施路径之一（参考中农富通城乡规划设计--院专家观点）。
在规划层面上应遵循1、区域统筹层面：区域现代农业产业体系的构建，对生态环境、产业发展、村镇建设、基础设施等方面进行综合规划设计。2、特色产业体系构建：以农业科技为引擎，提出“农业+”产业发展体系，确定产业集群、产业链延伸打造。3、城乡发展层面：结合城乡发展需求，特色小镇与宜居环境建设、休闲旅游产业部类，打造形成城乡支持，生态绿色的综合活力型发展平台。建议可以参考中农富通城乡规划设计研究—院的规划设计案例，比较创新。

B. 新农村建设 农民文化活动服务中心经验

记住一点，给百姓实惠多一点，就是好干部，人心自有公道，例如我们村，专很反面的！对上来说属是好事，什么都不用百姓操心，给村里拉企业争效益，但实际是报喜不报忧，我们村里搞了一个服务大厅，说实话很好，但是造价比个人多花了几倍，拉企业，这样的企业谁都可以拉来，例如，一个占地几十亩的院子，每年40万收入，但院子里盖了几百间房，每间每月租100元，保守说每月收4万元，每年48万，除去空闲剩40万就够本，但试问一下，占地赔偿金给谁，会给村里吗？类似这样的租赁在我们村很多，基本上都是书记家的亲朋好友！所以说，帐怕算，公道自在人心！你要是好干部！放手做！要是有私心！就等着挨骂吧！只要心中有百姓，那么不管你错了还是对了，老百姓会记着你的！

C. 怎样解决易地扶贫搬迁工作中面临农户不愿拆除旧房的问题

1、精准搬迁对象。明确搬迁程序选准搬迁对象是异地扶贫搬迁成功的前提，一定要因地制宜，偏远山区条件艰苦、人口分布分散的农民，可根据条件，实行整村搬迁。

2、了解农户基本现状。进村入户登记与倾听驻村小组意见相结合，普查工作要深入细致，切实做到普查到户、逐户建档立卡、完备档案资料，确保应搬迁群众全部登记造册。普查工作要尤其注意对符合搬迁条件而又缺乏搬迁能力和意愿的困难群众进行详实的调查摸底，建立专门的普查档案。

3，严格执行工作程序。要严格按照公开、公平、公正的原则，坚持群众申请、初定对象、张榜公示、民主评议的标准化工作程序确定移民搬迁安置对象。对于自然环境特别恶劣地区的深度贫困群众，搬迁意愿特别强烈，将他们作为为搬迁安置工作的重点和难点，走“先难后易，整村搬迁”路子。

4、科学布局。根据当地资源条件和环境承载能力，科学布局安置区域，合理确定搬迁重点和规模，结合精准扶贫的有关要求，优先安排搬迁深度贫困户。制定搬迁考核标准，不能只用单一指标衡量农户是否贫困。围绕困难群众的搬迁安置要逐户建立档案、落实责任、严格考核、验收销号，防止工作中出现避重就轻、避难就易、“搬富不搬穷”的问题。

5，加强金融服务支持。着力“微型金融产品”的开发。即开发适合穷人需要的金融产品，鼓励村镇银行发展、开展贫困村互助资金、小额信用贷款，继续完善国家扶贫贴息贷款政策，积极推动金融产品和服务方式创新，努力满足扶贫对象发展生产的资金需求。

最后，社会资金支持。加大公益资金支持力度，在所得税前减免用于异地扶贫搬迁等扶贫事业的捐赠。充分利用市场资源配置，推动市场开发，引导社会资金参与，鼓励内外资企业进驻新村，并为之提供优惠政策。

(3)中心村产业发展规划扩展阅读

最近随全国政协民宗委到广西、甘肃、云南等民族地区调研易地扶贫搬迁工作，看到这项工作已取得多方进展。

由于搬迁区域主要分布在集中连片特困地区和国家扶贫开发重点县，搬迁对象主要居住在深山、石山、高寒、荒漠化、地方病多发等生存环境差、不具备基本发展条件地区，易地扶贫搬迁工作面临诸多特殊困难和问题，需要在实践过程中不断加深认识，因地制宜，逐步改进。

注重加强搬迁户后续发展能力建设。易地扶贫搬迁工作自“八七扶贫”实施以来，有条件、有能力搬迁的群众很多已迁出，尚未搬迁的相对缺乏市场经济意识和生产生活技能。移民安置区受土地限制及水电路网等基础设施薄弱影响，普遍开发空间偏小，很难提供充足就业岗位。

搬迁群众有的继续耕种原籍承包土地，成为农忙住“老屋”，农闲住“新宅”的“两栖”农民，他们普遍希望保留原有承包地。后续发展是检验易地扶贫搬迁成败的关键。

建议各地结合搬迁群众自身条件、就业意向、市场需求，有针对性地开展职业技能培训。对吸纳一定比例搬迁群众就业的企业，适当减免税收。积极培育农民合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体，力争每个贫困户都有企业可以依托。

完善搬迁项目申报、考核、验收等程序衔接。易地搬迁用地从申报到获批一般需要6至10个月，安置区规模较大工程一般要跨年度实施。而目前年度搬迁计划及资金下达，与考核验收同年度内进行，这势必造成当年的搬迁任务无法在年底完成。

建议地方政府在年底前上报第二年本省区易地扶贫搬迁建议计划，有关部门抓紧审核，力争各项资金及早下达，给地方政府比较宽裕的实施时间。

在控制搬迁用地总量前提下，可以将用地审批权限下放到省级主管部门。根据不同项目的工程量，实事求是确定工期，指导地方承接、用好来自各渠道的资金。

适当放宽易地扶贫搬迁用地政策。目前国家层面没有单列扶贫搬迁用地指标，迁出地复垦难度大、效益低，“占一补一、占优补优”的耕地占补平衡政策难以落实。安置房建设项目需交纳工程规划许可证等十几项费用，每平方米税费200至300元，地方上负担沉重。

建议针对易地扶贫搬迁项目设立专项用地指标，允许地方政府综合运用债务、专项建设基金和长期低息贷款支付安置点土地征用费用。参照棚户区改造项目办法，国家和地方出台安置区建设、投融资平台税费减免政策，指导地方用好用活用足土地增减挂钩政策。

支持搬迁群众参与住房建设同时防止因建房返贫。目前有关文件规定，中央补助的建档立卡贫困户人均住房建设不能超过一定面积。而有些经济条件稍好的搬迁户希望，允许适当贷款，加上自己的努力，把房子建得宽裕些，否则后续建房成本会增加很多。

易地扶贫搬迁的主体是贫困群众，要鼓励他们通过自己的艰苦奋斗，主动脱贫。建议根据搬迁户实际经济能力，允许通过适当借贷或出工出力等方式参与住房建设。同时要坚决防止盲目扩大住房面积、脱离实际提高建设标准和过度装修，杜绝出现因建房致贫返贫。

D. 千村植保的发展规划

战略实施方案：
（一）建设六个营运中心，进一步完善千村模式。
1.在江苏、河南、河北、安徽、山东、广西建设六个千村连锁样板营运中心，每个营运中心开发建设4～5个县级配货中心，每个县级配货中心发展20家左右连锁店。
2.深入实施“千村四个一工程”。每县一个营运配送中心，每乡镇一个连锁店，每村一个基层工作组织，每个生产小组一个示范户。
（二）品牌宣传：
1.在行业内有影响的杂志和其他媒体，每月发表宣传介绍千村植保的软文。
2.媒体平面广告，从2008年1月份起，选定5个行业内强势媒体，每期刊登一篇招商广告和软文。
3.参加2008年全国植保会议和目标市场省级植保会议并举办千村连锁论坛。
4.建设完善《农资中国网》和《千村植保网》。
5.策划制作完成招商短片、培训短片、企业文化宣传短片。
6.成立某个有影响协会的分会或连锁委员会。
7.“千村人”报创刊并正常发行。
（三）组织建设：
1.进一步完善公司组织架构。
2.以营运中心建设为平台，打造60人的中层干部营运团队。
3.完善团队激励机制和利益分配方案。
4.完善公司团队和店长、站长的培训体系。
5.建立人才培训基地，成立千村干部管理学院。
6.实施“锦绣千村5+2人才工程”。
（四）调试完毕管理软件系统，并投入试运行，推动“锦绣千村信息化工程”建设。 一、战略实施时间：2008年7月～2009年12月
二、战略实施方案：
（一）渠道建设
1.开发并完善200个县级市场。
2.发展2500个“千村植保”乡镇连锁店。
3.与200家供应商建立战略联盟。
4.全面进入种子、肥料、农机具、饲料、兽药等领域。
5.探索试营农村超市等不同业态。
6.开展农产品“农超对接”试点，推动综合超市、食品超市等国内外大型连锁企业直接从产地采购，发展一批农产品直采基地。
7.打造千村产业链、组织链、科技链和信息链。
8.实施“锦绣千村定制肥工程”。
9.实施“锦绣千村订单+特产工程”
（二）品牌宣传
1.在10个省，每个省重点打造5个营运中心，形成区域强势渠道品牌。
2.进入国家重点项目，并获得相应政策支持。
3.主办四次全国性农资连锁品牌论坛或研讨会议。
4.策划参与与农村、农民有关的公益活动，树立公司的形象。
5.加强两个网站的建设与营运，成为农资行业具有影响力的媒体之一。
6.聘请符合千村品牌特征的名人为千村代言人，提高品牌知名度。
7.参加农业农资展览会。
8.策划倡导成立农民节或农民日，并举行相关活动。
9.实施“锦绣千村生态农业示范村工程”。
（三）组织建设
1.成立七个大区营运中心，覆盖全国市场。
2.各省级营运中心的人员配置充分满足市场需要。完善分配机制，最大限度发挥团队的积极性和创造性。
3.引进各权威顾问机构。 一、战略实施时间：2010年～2012年
二、战略实施方案：
（一）渠道建设
1.对已开发的110个县级市场进行改造、提升，完善营运体系。
2.在500个县设立分公司。
3.整合供应资源。
4.涉足与行业相关的上下游企业，完善千村产业链、组织链、科技链和信息链。
5.开设与农村生活相关的农村超市。
6.在城市以各种方式销售千村品牌的绿色农产品和食品。
7.完成“千村211工程” 。到2012年底，千村农村连锁店（农产品生产基地）达20000家；锦绣千村专卖优质农产品超市（便利店）10000家；锦绣千村特色示范村1000个。
（二）品牌宣传
1.主办两本国家级刊物。
2.网站形成最具影响力的行业门户网站。
3.在中央、省级、地方的强势媒体用多种手段打造千村品牌。
4.形成农村市场著名渠道品牌，获得国家驰名商标。
亿元现金扶持农资行业精英成就创业梦想
千村植保招聘50位区域公司总经理
锦绣千村农资连锁（北京）有限公司是一家专注于从事 “三农”服务的连锁企业，是建设全国农村流通品牌和城市农产品流通品牌的专业机构。千村植保是旗下的农资连锁品牌。由于国际知名投资公司巨额资本的注入，极大推动了千村植保的战略实施，2010-2011年，千村植保将投入一亿元人民币专项资金，在全国各地打造50家地区级子公司,扶持50位农资行业精英成就创业梦想。
为了帮您实现创业梦想，我们将为您提供零投入、无风险的六大支持系统：
将通过直接投入资金的形式在各区域成立子公司，由被选中的创业者直接担任总经理，运作该公司，创业者无需投入即可进行经营，无需担忧运作资金问题和创业风险。
千村植保已成为中国最具代表性的农资连锁品牌之一，9省市场2000多家连锁店的规模和创新型的连锁模式，以及全国性的品牌宣传，已经为千村植保奠定了坚实的行业地位和品牌影响力。创业者可以在现有品牌的基础上，迅速提高千村植保品牌在当地的知名度。
千村植保红、黄、蓝三色产品体系及中国农资联购助销平台可以为创业者提供丰富、优质的产品资源。除了在千村植保渠道内供应的产品资源外，还能够获得多数知名农资生产企业的优势产品和一些具有个性化需求的产品资源。
千村植保的人才储备体系和千村植保干部管理学院一整套完善成熟的培训体系，可以使创业者直接得到公司配备的一支精通品牌建设、人力资源、模式嫁接、产品销售的专业化高执行力团队。
千村植保连锁模式经过近五年的市场运作和实践检验，已经成熟。组织化的运作模式，标准化的营运流程和规范化的操作步骤已经形成了具有千村特色的高效运作体系。网络建设、营运管理和盈利模式都形成了具体的标准。创业者只需要对千村模式进行本土化的复制和创新，即可在当地农资市场获得成功。
千村植保ERP管理软件的应用，实现了从农民用户到连锁总部的全面管理，为体系内的各个主体提供了全面的信息化管理方案。同时，植保专家软件、视频医院、语音呼叫、终端POS系统的应用，为企业的经营管理、产品销售、技术服务提供了极大的支持和便利，形成了千村植保独有的核心竞争力。
在千村六大创业支持系统的辅助下，您将获得：
1、极具竞争力薪酬：高额年薪+年底利润分红+期权
2、职业发展平台
邀请创业伙伴的标准：
1、熟悉农资企业经营管理和企业运作流程，具备先进的管理理念以及较强的战略制定与实施能力，有出色的领导能力和较强的组织管理能力、决断力；
2、有理想、有抱负、有创业激情。品行端正、责任心强，有较强的人际交往能力以及敏锐的市场洞察力； 3、5年以上农资行业工作经历，具备丰富的产品、市场运作经验。企业营销总监、大区经理、省级经理优先。

E. 焦作恩村三街规划为商业街,有此事吗

焦作市城市总体规划（2008-2020） 全文部分
恩村三街请对照下表

2010年：全市总人口万人，人口自然增长率为5.3‰，城市化水平为48%；
2020年：全市总人口420万人，人口自然增长率为5.0‰，城市化水平为65%。
第二十三条 城镇体系建设方针
按照中原城市群一体化总体发展战略部署，加快发展大城市 (焦作市)，积极发展中小城市，大力发展重点镇，形成大、中、小城镇协调发展、规模适度、布局合理、分工有序的城镇体系，逐步推进焦（焦作城区）博（博爱城区）修（修武城区）一体化发展进程。
第二十四条 城镇发展的等级规模结构
从统筹城乡协调发展的目标出发，规划形成由1个大城市、1个中等城市（沁阳市区）、5个小城市（孟州市区、博爱城区、修武城区、温县城区、武陟城区）、11个重点镇和21个一般镇组成的五级城镇体系规模结构，形成由中心城市---次中心城市---三级中心镇（重点镇）---四级中心镇（一般镇）共四级组成的城镇体系等级结构。突出发展主中心城市，优先发展次中心城市，积极发展重点镇，稳步发展一般镇。
1、中心城市：焦作市区
2、次中心城市：沁阳市区、孟州市区、博爱城区、修武城区、温县城区、武陟城区，共6个；
3、三级中心镇（重点镇）：方庄镇、月山镇、紫陵镇、西虢镇、南庄镇、赵堡镇、祥云镇、詹店镇、西陶镇、柏山镇、柏香镇，共11个；
4、四级中心镇（一般镇）：城伯镇、谢旗营镇、龙源镇、番田镇、宁郭镇、黄庄镇、武德镇、南张羌镇、赵和镇、化工镇、大封镇、郇封镇、谷旦镇、崇义镇、西万镇、山王庄镇、西向镇、孝敬镇、许良镇、磨头镇、阳庙镇，共21个。
第二十五条 城镇发展的职能结构
1、焦作市。综合型中心城市，在中原城市群中发挥着中原城市群西北部战略支点和区域性中心城市的功能，是国家重要的能源和原材料深加工基地，国际性山水旅游城市；在晋东南豫西北地区运输通道中发挥着重要的交通枢纽和区域性物流中心的功能；是焦作市的政治、经济、文化、交通和信息中心。
2、沁阳市。是焦作市综合型次中心城市和焦西中心城市，是市域城镇体系唯一一个城市人口超过20万人的中等城市，是以现代制造业、商业和旅游发展为主的新兴工业城市和商贸流通中心，河南省历史文化名城，沁阳市政治、经济与文化中心。逐步建成辐射焦作西部的区域性新兴工业基地和区域性商贸中心。
3、孟州市。是焦作市综合型次中心城市。重点发展汽车零配件、皮毛加工、粮食加工等支柱产业，逐步建成全国重要的发动机零部件生产基地、全国最大皮毛制品生产出口基地和超硬材料生产基地，国家绿色果品和优质小麦出口基地，国家生态示范市，外派劳务基地市和生态经济强市。
4、博爱县城。重点发展制药、纺织、造纸、饮料（啤酒）、食品、竹编等为主的轻工业，同时发展旅游业，建成焦作西部的一个独立城市组团。
5、修武县城。是焦作市综合型次中心城市，是云台山世界地质公园所在地，今后将其发展成以生态旅游业为主的生态旅游城和焦作市东部旅游接待与综合服务中心，建成焦作东部的一个独立城市组团。
6、温县县城。是焦作市综合型次中心城市，抓住焦作黄河大桥开通机遇，加强与巩义市的合作与联系，逐步发展成以铝型材加工、医药化工、汽车零配件工业、包装机械、食品、旅游为主的综合型小城市。
7、武陟县城。是焦作市综合型次中心城市，重点发展林纸一体化工业、食品工业、饲料工业等农副产品工业，建成为轻工业城市，成为面向郑州、服务郑州的新兴综合服务业基地。
8、重点镇和一般镇的职能分工包括综合型重工业镇、农副产品加工型轻工业镇、农副产品加工与商贸型轻工业镇、工业与生态旅游镇四种类型（见附表4）。

F. （28分）2014年1月6日，安徽省住房城乡建设工作在合肥召开，会上指出，全省美好乡村中心村布点规划已编制