建立完善产业链

⑴ 很多经济学家对印度有期待，为何印度没建立更强的产业链

印度按理来说拥有着世界上最多的人口，地理环境条件也比世界绝大多数国家要好，但是由于他们自身民族和政府的问题，至今印度也就只有IT行业在国际上有所影响。其实印度在疫情初期还是有着比较大的发展工业的潜力，然而由于印度自身没有把握住那个弯道超车的机会，导致现在印度国内的疫情是越来越重，经济发展不得不继续向后延迟。

印度人的受教育程度还比较低，人民很容易受到宗教思想的影响。在一个很重要的原因就是，印度的很多高新技术人才都去了美国，虽然他们在那里也实现了自己的人生理想，但是印度国内的发展则完全要看着美国人的脸色。印度还将大把的资金购入到国防事业，为了讨好美国和俄罗斯，以很高的售价买了他们很多军火，这也使得它和巴基斯坦的关系越来越紧张，经商环境越发窘迫。

⑵ 如何构建中药产业链

（简称：公司）自成立以来，秉着以推进“现代中药产业化”、实现“现代中药产品国际化”为发展目标；以中药基础研究、中成药现代生产，工艺研究、中药质量标准国际化研究为突破口；多方面、多层次地发展现代中药的研发和生产。
为全面提升公司医药产业层次和产业结构，必须从打造（优化）一条符合国际标准的现代中药产业链入手，成为国内一流的现代化医药企业集团。
与部分先进医药企业集团相比，公司无论是在经济实力、发展速度上，还是在形象建设上，都有一定的差距。归根到底还是在打造（优化）的产业链差距，因此，公司要迎头赶上先进医药企业集团，建立国内大型的现代化中药品牌基地，使之成为国内最大的中成药生产销售的企业之一，当务之急就是尽快实现产业聚集，尽快突出产业形象。
实现产业有序聚集
公司经过多年的发展已经形成了一定的药业基础和自身的主导高新技术项目，然而，纵观公司发展历程，和国内许多药企业集团一样，其产业发展和集聚基本上是一个自发形成的过程，在产业链中发展的现代中药农业、现代中药工业、现代中药商业、现代中药知识产业、管理知识产业和健康服务产业的统筹安排上存在许多不足。从某种意义上说，公司需要把握和处理好之间关系协调发展，特别是比较薄弱的知识产业和现代中药农业环节。
公司要实现药业高速、可持续、健康发展，就必须着眼于世界范围内的产业结构调整与新技术革命的发展趋势，进行产业结构的调整和升级，结合自身的产业基础，量身打造具有区域特色的产业链，将研发、采购、生产、存储、配送、销售、服务等一系列价值活动构筑在一个从供应商直至顾客的产业链条中，真正形成产业聚合效应，实现产业聚集，彻底解决公司药业经济总量不够大，高新技术产品不够多，国际竞争力差，产业较分散，形象不突出的现状。
抓住产业发展的突破口
公司经广泛的市场调查筛选和专家的反复论证，以符合GMP和FDA认证作为质量管理的基本依据，运用最先进的科研手段和设备研制而成。其配方科学、工艺先进、科技含量高，其中“柴葛清热颗粒”、“身通逐瘀胶囊”、“小儿清肺颗粒”分别被深圳市科技和信息局认定为“高新技术项目”。形成了较好的产业基础，2006年几大高新技术项目完成利润xx亿元。因此在取得可喜成绩的同时，我们也清醒的认识到是产业链相关产业协调发展共同努力的成果。面对当前形势，要坚持以高新技术产品为产业发展的突破口，加快带动其他产业发展和聚集，使公司产业形象尽快凸显。
最后，要构建针对产业链发展的政策、技术和服务支撑平台。公司应尽快出台相关鼓励和引导政策，将资金扶持导向与产业发展紧密结合起来，集中财力和政策资源，促进产业链构建优化。将公司办成更加专业、专科、专一的具有现代化制药水平的中药制药企业。成为国内一流的现代化医药企业集团。

⑶ 如何建立一个以PHA为基础的产业链

产业链是产抄业经济袭学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。
产业链是一个包含价值链、链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的产业链延伸是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的之间的供给与需求的关系

完善链,产业聚群中的不在单打独斗去参与竞争,而是产业舰队,提高了整体竞争力

⑷ 如何建立产业链，生态链体系

产业链是区域经济学范畴，包括区域主导产业的确定，以及围绕该主导产业的发展，所形成的涵扩其产业上游、下游配套产业体系（郎咸平教授的《产业链阴谋》写的不错，但它忽视了一个中国特色的问题，就是我国乡镇企业的集群——国外称新产业区）。生态链是产业生态学范畴，它往往是规划建设生态工业园区的重点内容，即建设生态产业链，说白了也就是废物链，它是基于园区各企业之间副产品、固体废弃物、废水、废能综合循环利用的一个企业共生组合，从丹麦卡伦堡几个企业通过相互利用其废弃物从而形成世界第一个生态工业园区，或者工业共生网络开始，世界各国，包括我国许多地区也建立了不少有特色的生态产业链（鲁北、贵港、南海、。。。。多了去了）。

⑸ 我国现有的产业链、供应链是建立在什么的基础上的

我国的产业链是建立在生产链、供应链、价值链基础上的综合。

⑹ 对集团物资集中采购供应，产业链上下游协同营销有何建议

中国集团化管理研究院认为在市场经济条件下,物资集中采购工作必须按照经济管理的规律,妥善处理各种矛盾,必须采取科学的方法完善集中采购制度,减少和预防采购风险发生。
一、建立分级采购制度
集团公司要根据实际情况的不同,对本集团公司及各子公司实行分级采购的管理模式,即集团公司和子公司分级采购,各子公司实行物资集中采购。企业集团应统一认识,建立和完善集团内部集中采购的管理体制,建立集中采购的框架体系。一是建立集团统一的物资集中采购部门,实行集团对成员单位所需物资进行集中采购;二是进一步完善非集团集中物资的外购审批制度;三是加强对集团采购资源的管理,维护企业集团的整体利益。
二、建立集中采购目录
集团公司要对采购项目需求和采购时间需求进行统筹安排,做出年度、季度计划,制定集中采购目录。
首先,集团公司领导及业务需求部门应高度重视年度、季度采购计划编制工作。因为一份准确的采购计划不仅会给自身部门工作质量带来提升,也是对集中采购部门工作负责的表现。
其次,应着重增强采购计划的科学性。年末各需求部门根据采购目录和实际工作需要,科学预见下一年度采购计划,科学编制集中采购目录;在编制过程中应尽力做好计划准备、需求评估、需求计算分析等主要环节工作,同时可在各子公司广泛进行调研,充分体现计划编制的科学性和民主性,在此基础上统筹协调,正确决策,以平衡各子公司利益。
最后,要加强物资目录管理,特别是新装备所对应物资目录的创建工作,优化目录管理功能,确保编制、审核物资编号科学和准确,全面拓展信息管理运用空间,扩大对市场信息、价格波动、物资需求计划提报、库存动态和配送等信息的共享,提高集中采购工作效率,降低采购成本。
三、加强内部控制
在集中采购模式下,卖方市场转变为买方市场,生产厂家、中间供应商找上门来做生意的络绎不绝,在这种市场环境下如何通过规范采购人员的行为,做到既能规避采购风险,又能真正实现“公开、公正、公平”,是企业物资采购面临的重要问题。要规范集团公司的采购行为,规避采购中可能出现的种种风险,不能只靠经营者、各级管理者和有关业务人员的个人觉悟,根本途径是要建立与完善内部控制制度与程序,不断强化教育,增强法纪观念,重视职业道德建设,做到依法照章办事,真正做到用制度管人、用制度管事,使包括总公司在内的采购人员能做到有法可依、有章可循。此外,要定期对集团公司包括各子公司的集中采购环节进行风险评估,找出风险或薄弱环节,对此环节的采购工作要加以规范和控制,以保证集中采购的顺利进行。
四、信息化管理
采购技术条件是集团物资采购部门有效开展工作的必要条件,集团物资采购部门要依托集团的信息优势,建立自己的门户,运用信息化手段,积极提升信息化水平,构建信息共享平台,提高管控能力。
首先,集团公司要积极推动物资供应管理信息化发展,在统一各子公司管理模式基础上,统一物资编码、统一各子公司物资供应管理信息系统,以构建一个完整的物资信息化系统涵盖所有子公司,同时涵盖所有业务流程。
其次,物资采购信息系统要对集团内部各方提交的采购需求进行汇总、分类、筛选,根据汇总后的需求编制相应的采购计划和调拨计划,实现信息流、资金流、商品流的有机统一。
再次,物资采购信息系统要根据各供应商采购物资的实际使用情况进行跟踪、汇总、比较、分析、评价,便于今后对供应商进行优胜劣汰。
最后,物资采购信息系统要在集团公司整个信息系统中实现有机结合,与财务、人力资源、销售、办公信息系统相连接,形成反映企业资源完整闭合的信息系统网络,提升集团公司管控能力、工作效率和决策水平。
总之,充分发挥物资采购信息的优势,能更好地为集团集中采购做好基础工作,实现集中采购自动化、高效化。
五、供应商管理
供货商的选择是集中采购的根本,供货商选择的好坏,直接影响到集中采购的成本、质量和效率。一流的企业集团必须要与一流的供应商建立长期战略同盟。集团公司要争取在最短的时间内,把核心供应商数量控制在一定数量之内,提供占采购总额一定比例的产品和服务,从而避免集团公司内部巨大市场的诸侯割据。此外,要促进供应商之间充分竞争,这既可以帮助质优价廉服务好的供应商实现规模销售、规模生产以降低成本,同时有利于引导一流的供应商充分了解集团公司的采购需求,提供更有针对性的、优质的产品和服务,推进深层次的合作。为降低企业总成本、构建采购体系、挖掘第三利润源,实现与供应商更深层次的合作,集团公司要逐步开展供应商管理工作,主要做法如下：第一,合理选择供货商,使更多、更具实力的供应商参与竞争,这样集中采购才有选择的范围,采购效益才有存在的基础。第二,成立专门机构,定期对供应商进项现场考察和考核评价,将供应商进行分级管理,培育大型重点战略性的供应商,与确定的重点（战略）供应商在技术、资金、服务上进行更深层合作。第三,通过与供应商在资本、技术、服务域管理方面的联接与合作,形成供应商横向一体化运作模式,实现战略采购、提高企业效益、增强企业综合竞争力。第四,在具体的采购过程中,必须严把供应商的资质资格审查关,坚决杜绝各种低资质商、无资质商,甚至是不法商的介入;充分利用有限的监督审查力量,重点实施事前考察,把各种风险因素排除在采购大门之外。第五,要加强供应商间的竞争。招标公示的范围应尽可能广,询价和邀请招标的对象应尽可能多,以真正形成市场经济的竞争效应。
六、推行新形势的代储代销模式
代储代销是在市场经济条件下,需方为满足自身生产需要而采用的一种新的采购方式。它对于企业充分利用社会资源、降低存货风险、加速企业资金周转、节约物流成本具有重要意义。要用好代储代销这种采购方式,就必须要加强企业管理、完善企业制度、明确双方的权利和义务,促进代储代销的健康发展。
实施代储代销这一采购方式在一定生产周期内企业无须对代储代销物资供应厂商进行反复选择、多次谈判,简化并规范了采购程序。企业在实施代储代销这一采购方式的基础上,还可根据物资消耗规律和市场状况,把重要物资放在企业代储、代管、代销,其他大量易购物资以供应厂商按合同存放,即时供货为主。
推行代储代销机制,构建物资超市化管理新模式可以为企业减少采购成本、降低储备资金、杜绝积压报废、节省运输费用、实现企业零库存、提升管理水平。因此,要不断扩大代储代销物资的品种范围,延伸物资超市的功能,推动各单位建立了井口物资超市,在更好、更快地满足生产单位需要的同时,最大限度地减少物资流通费用和储备资金占用、杜绝积压和报废,从根本上解决了库存物资积压沉淀的问题。
七、规划仓库管理
在激烈的市场竞争环境下,低成本、高效率的物流系统是现代企业取胜的关键所在,尤其是在企业生存环境恶化、个性化的顾客需求不断加剧、供应及销售渠道频繁变更以及不可预测的市场需求波动等情况出现时,企业必须综合考虑自身的实际情况从而选择适合自身的仓库地址。
仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内,选一个地址建立仓库的规划过程。合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发,达到需求点的全过程的效益最好。因为仓库的建筑物及设备投资太大,所以选址时要慎重,如果选址不当,损失不可弥补。影响仓库选址的因素很多,比如交通、地利、地幅等,因此,规划仓库管理时,仓库的选址要遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。
八、成立物资招标评审专家库
专家库的建设是整个评审专家管理体系的基础工作,建立一个既能满足评审需求,又能保证评审质量的专家库,是集团公司采购工作的一项艰巨任务。集团公司要利用本公司人才优势,将各子公司优秀物资供应、通风、机电、采掘、机械等各行业的优秀人才,组成一个专家库。并成立专家评审委员会对专家库中的专家进行监督管理、考核评价。在招标评审时,在专家库中随机抽取作为评委,以保证招标采购的评审质量。
专家库的建设要切实细化专业分类,建立资源共享机制,确保评审专家的充足来源。此外,要加强评审专家管理,规范评审专家执业行为,建立健全培训制度,提高采购工作质量。
九、发展物流业务
运输工作看起来好像和集中采购关系不是很大,但是如果在集中采购过程中不把运输工作协调好,会极大地影响货物的及时发运,从而会极大地降低集中采购的科学性,增加采购单位的成本,甚至有可能会耽误工期。
目前,有的集团子公司具备了一定的配送能力,能够配送、调运一些基本的物资,对此,集团公司要把集中配送与集中仓储建设相结合,整合各单位配送能力,形成大型配送调度中心,根据矿厂所在位置分布,科学设置物资配送流程、优化配送路线,并根据信息网络提供的物资需求和物资代储情况,集中配送。此外,集团公司应大力发展第三发物流。第三方物流是由供需方以外的物流企业提供物流服务、承担部分或全部物流运作的业务模式,是专业化、社会化和合同化的物流。采用第三方物流服务,企业可获得的收益包括降低成本、提高顾客服务水平、增加企业柔性、改进生产效率、使主业更集中和提高物流专业水平等。

⑺ 如何构建中药全产业链标准群

人大代表肖伟建议国家发展改革委员会、卫生健康委员会、科学技术部等部门在国家重点研发计划、“重大新药创制”科技重大专项、国家中药标准化专项等国家项目中，单列中药国际标准研究专题，对涉及中药国际标准研究的项目给予优先申报、优先立项和重点支持，构建面向国际化的可示范推广、可复制的中药产业全链条、全生命周期的中药标准体系和专利保护体系，以此引领中药国际化发展。

同时，可以优先鼓励、扶持中成药国际化品种的企业，鼓励实施标准化智能制造，推动中药制造率先步入国际药品制造先进行列。

⑻ 请谈谈我国建立全产业链的原因

1.我国坚持独立自主自力更生的原则。
2.中国经济发展和生产力发展的必然结果。
3.中国人勤劳智慧，改革开放，释放了积极性和创造性。
4.坚持完善了以公有制为主体的，多种所有制经济共同发展的基本经济制度。