产业链是一个

1. “产业链”一词的概念在我国最早是谁提出的

官方用词，查无此人！
但如今把这词概述很好的学者算是极视智库的郎咸平教授。

2. 企业贸易中的6+1产业链具体是指哪些~

具体指：
“6+1”产业链，整个产业链分成产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售七个部分。

“6+1”产业链是由著名经济学家郎咸平提出的。“6”指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六零售；“1”指的是：产品制造。
从2006年开始至今，郎咸平对于制造业的支招就是著名的“6+1”理论,整合全产业链。他认为“中国不是制造业大国，真正的制造业大国是美国”，“中国越制造，美国越富裕”。他的理由是当今是产业链竞争时代，中国只负责产业链中的制造环节却只拿到一丁点利润，还导致环境污染，剥削劳工等问题，其他利润全被欧美国家拿走，所以中国越制造，美国越富裕。“6+1”理论：“中国企业在应对外部竞争中仅仅占据了生产这个“1”的环节，利润少得可怜。”整个产业链的“6”——包括产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售，这6大块能创造的价值是90%。 这个理论开始逐步在各地引起重视，并得到一些企业的实践。
推动企业大转型解决通胀
对于大家关注的通货膨胀现象，郎咸平认为这不是流动性过剩引起的，而在于中国存在的二元经济现象，即同时存在过热部门和过冷部门。“哪些部门过热？与投资建设有关的领域是过热部门，比如钢铁、水泥、房地产行业，中国的经济增长主要靠这些固定资产投资拉动，而大部分的民营企业则是过冷部门。”郎咸平说，在二元经济环境之下，资金产生一种逆流转现象——从过冷的部门转到过热的部门，所以，过热部门越来越热，所有和过热部门有关的原材料价格大幅上涨。
政府对过热和过冷部门的宏观调控要区别对待，不能搞一刀切。首先对过热的部门要采取行政手法压抑他们的过热行为，对过冷部门不仅不应该打压，反而应该通过政府的力量协助民营制造业走向比较好的明天，要扶持要鼓励。过冷企业这么多部门，不是简单的融资可以帮助他们，不是简单的优惠政策能够帮助他们，而是推动我国企业大转型。怎么转呢？那就是从“1”进到“6”。

3. 社会是怎样一个产业链

社会是一个巨大的产业链
包含诸多行业
以及诸多工种

4. 产业链闭环是什么意思

产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息形成产业链闭环。

产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。

这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链闭环，这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。

产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动， 提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。

(4)产业链是一个扩展阅读：

注重农业产业链闭环设计，日本做强农业。

1、日本农副产品品质优良。

无论是大路货，还是新优品种，都是色泽亮丽，规格统一，令人赏心悦目。在市场上，所有待销的农产品都是经过精心整理包装的，没有散装，更没有带泥、带枯叶出售的。农产品的包装箱上都印有产品名称、产地、生产者姓名。

2、品种优是质量优的先决条件，精明的日本农民深谙此道。

日本政府除对大米的生产和流通实行一定的干预外，对其余农产品一律放开，由农民根据农协提供的市场信息和良种自行选择栽培。日本农民从事生产的一个重要目标是追求质量。以稻米为例，一般每亩产量只有300~400千克，但所产大米无论在外观，还是在口感上都属上乘。

3、生产模式先进、管理细致，是日本农产品质量佳的重要原因。

在日本，无论种植何种作物，都能体现出日本农民“绣花”般的细心与精致。在一些地区，实行了无土栽培，温室大棚内种植的草莓、番茄等，其培育管理比苗圃、花圃还要精细，就像花卉盆景展示园一样。因此，称日本农业为“观光农业”、“旅游农业”并无夸大之嫌。

4、日本农户的专业化生产格局更为明显。

一般来说，日本的农民都是专业户，种草莓的都种草莓，种番茄的都种番茄，种鲜花的都种鲜花。一般农户全年只生产1~2个品种，最多不超过3个品种，而且生产的产品几乎全部为商品，农产品的商品率极高。

5. 产业链一体化什么意思

产业链一体化顾名思义就是从产业的源头开始做起，有很多好处；

1. 有利于提高经营效率，实版现规模经权济，提升控制力或获得某种程度的垄断。

2. 生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化

3. 企业获得对分销商的所有权或控制力的战略。推动前向一体化战略的有效形式是特许经营（franchising）。

但也是存在缺点的；

1. 脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡，不利于技术和产品研发风险。

2. 不熟悉新业务领域所带来的风险;

3. 5555.gg一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，加大了企业在该产业的退出成本。企业所选择得不同就会有不同的形式呈现。

6. 贵金属产业链是什么。。。它是怎么样一个产业链

明确来说贵金属加工的可以说是产业链，但是贵金属投资这块只是一个产品

7. 什么叫信息产业链包括哪些方面

信息产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。
产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。
产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
产业链的内涵
(1)产业链是产业层次的表达；
(2)产业链是产业关联程度的表达；
(3)产业链是资源加工深度的表达；
信息产业链分为接通产业链和延伸产业链。
接通产业链是指将一定地域空间范围内的断续的产业部门(通常是产业链的断环和孤环形式)借助某种产业合作形式串联起来；
延伸产业链则是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓展延伸。(4)产业链是满足需求程度的表达 [编辑本段]产业链的类型。

8. 到底什么是郎咸平所说的：做每一个产品的“6+1”产业链的高效整合

早些年，中国流传一句话，叫做一条龙服务。如果放在今天的产业链上，就是，围绕你所在的行业，统统都自己来做，而不是只做一个领域，或者一块。那样的话，你就大大节约时间、成本。从而会节约和产出出大量的利润。但是，这是高效的管理所至的，不像国内企业那么样的管理水平的。

9. 产业链一体化的好处是什么

1、产业链一体化的好处是有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。

2、但也存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡，不利于技术和产品研发风险。

3、类型：

• 纵向一体化

纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。

1、前向一体化，指企业获得对分销商的所有权或控制力的战略。推动前向一体化战略的有效形式是特许经营（franchising）。

有效的前向一体化战略应当遵循以下6项基本准则：

① 企业当前的分销商要价太高，或者不大可靠，或者不能及时满足企业分销产品的要求；

② 企业可以利用的合格分销商非常有限，以至于进行前向一体化的企业能够获得竞争优势；

③ 企业当前参与竞争的产业增长迅速，或者可以预期获得快速增长。因为如果企业主营业务所在的产业增长乏力，那么，前向一体化只会降低企业多元化的能力；

④ 企业拥有开展新的独自销售自身产品所需要的资金和人力资源；

⑤ 获得生产高稳定性的优势。企业通过前向一体化可以更好地预测产品的未来需求，减少产品生产的波动；

⑥ 企业当前的分销商或零售商获利丰厚。在这种情况下，企业通过前向一体化可以在销售自身产品的过程中获得丰厚利润，同时给出自身产品具有竞争力的价格。[1]

2、后向一体化，指企业获得对供应商的所有权或控制力的战略。

有效的后向一体化战略应当遵循以下7个基本准则：

① 企业当前的供应商要价太高，或者不可靠，或不能满足企业对零件、部件、组装件或原材料等的需求；

② 供应商数量少而企业的竞争者数量却很多；

③ 企业参与竞争产业正在高速增长，一个基本事实是，如果产业处于衰退中，一体化战略会削弱企业的多元化能力；

④ 企业拥有开展独自从事生产自身需要的原材料这一新业务所需要的资金和人力资源；

⑤ 获得保持价格稳定的优势。一个基本事实是，企业可以通过后向一体化稳定原材料的成本，进而达到稳定产品价格的目的；

⑥ 企业当前的供应商利润空间很大；

⑦ 企业需要尽快获取所需资源。

好处：

① 有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本;

② 控制稀缺资源;

③ 保证关键投入的质量;

④ 获得新客户。

弊端：可能增加企业的内部管理成本。

企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：

① 不熟悉新业务领域所带来的风险;

② 纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，加大了企业在该产业的退出成本。

• 横向一体化

横向一体化也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

主要目的：

① 减少竞争压力

② 实现规模经济

③ 增强自身实力以获取竞争优势。

有效的水平一体化应当遵循以下5项基本准则：

① 企业可以在特定的地区或领域获得垄断，同时又不会被联邦政府指控为对于削弱竞争有“实质性的影响”；

② 企业在一个呈增长态势的产业中竞争；

③ 可以由此借助规模经济效应的提高为企业带来较大的竞争优势；

④ 企业拥有成功管理业务规模得到扩大的企业所需要的资金和人力资源；

⑤ 竞争者因缺乏管理人才，或者因为需要获得其他企业拥有的某些特殊资源而陷入经营困境之中。如果竞争者效益不佳是整个产业的销售总量下降造成的，则企业不应选择水平一体化。

• 混合一体化

混合一体化指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。

包括三种形态：

① 产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；

② 市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；

③ 毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。

10. 一个产业链上游利润最大还是下游利润最大

一般情况是产业链下游的利润最大。往往深加工的最终产品的附加值最大，技术含量最高，比如纺织服装行业的就是服装成品这块的利润最大。它含有服装设计，精工制作、熨烫、上浆、整形等等高技术，企业加工绝活。