（1）①公司经营的直接目的是利润。钢铁企业要生存和发展，必须保持一定的盈利能力。从这个角度看，小林的说法有一定道理。（2分）②但公司经营应着眼于长远发展，制定正确的战略，提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。唯有如此，钢铁企业才能真正走出产能过剩、利润下降的困境。（3分）③同时，国有经济是我国国民经济的支柱，对经济发展起主导作用。国有大型钢铁企业理应通过产品升级和产业转型，不仅做大更要做强，更好地发挥主导作用。（3分）
（2）（9分）①共产党是中国特色社会主义事业的领导核心，坚持民主执政。省委征求意见并在其领导下，政府出台了支持中小微型企业的科学政策。（3分）②人大是国家权力机关，拥有决定权、监督权。省人大审议通过政府关于支持中小微企业的政策，帮助中小微企业解困。（3分）③政协是发扬社会主义民主的重要形式，人民政协具有政治协商、民主监督和参政议政的职能。政协委员的建议，是有关部门在企业解困上科学决策的重要参考。（3分）
Ⅳ 你对钢铁企业发展趋势的看法
钢铁企业发展，那我们先来看看钢铁行业的相关数据。
1、库存（下图）
据前瞻数据中心监测：1月下旬78家重点钢铁企业钢材库存1059万吨，环比1月中旬1072万吨下降了12.97万吨或1.12%；旬末库存量日产天数为6.56天，环比1月中旬的6.66天下滑0.1天，高于13年均值0.04天；旬末库存量折销售天数约6.85天，环比1月中旬的8.84天下降1.99天，低于13年平均水平约1.2天。
2、资金链
今年1-6月份，纳入中钢协统计范围内的大中型钢铁企业累计实现利润22.67亿元，同比增加2.69%，利税397.9亿元，同比增加1.49%。其中6月钢铁业再度出现全行业亏损，纳入钢协统计范围的大中型钢铁企业亏损达6.99亿元。
值得注意的是，1-6月份纳入钢协统计大中型钢铁企业利润率只有0.13%，6月份降至-0.23%。
对于钢铁行业而言，连续5个月保持“微利”的局面再度亮起“红灯”。中钢协最新内部统计数据显示，6月大中型钢铁企业亏损面为36.5%，纳入钢协统计的大中型钢铁企业中亏损企业达31户。1-6月份亏损企业累计亏损面达40.07%。
除此以外，包括一些没有纳入统计范围的国内钢厂仍深陷亏损泥潭。据统计，7月以来已有17家上市钢企发布中报预告，其中3家中报预减，1家首亏，6家续亏，业绩预降公司占比近六成。另有4家上市钢企预报业绩预增，3家扭亏。
上述权威人士认为，之所以钢铁行业困境难以改变，主要是因为市场需求低迷的情况下钢铁产量依然居高不下，供过于求的情况下，一方面拉高了矿石、焦炭等原燃料价格，同时也让钢材价格一直处于低位甚至成本线下，“库存高、销售难”让钢厂经营陷入了困境。
总之面临国内对钢铁的需求放缓、钢铁产能过剩短期内难以解决等问题，钢铁业进入微利时代。迫于生存的压力，各钢铁企业在发展好主业之外，向产业链上下游纵向延伸、努力开拓非钢产业，已成为中国钢铁企业在新形势下的新选择。
更多信息可参考钢铁行业产业竞争力分析报告。
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Ⅳ 首钢集团的发展战略
是不是以科学发展观为指导，全面推进新的发展战略
首钢“十一五”发展目标是：到2010年，集团钢产量、销售收入、实现利润、在岗职工人均年收入分别比2005年翻一番。“十二五”期间，产业和产品结构更具优势，竞争能力更加明显，体制机制更具活力，人与企业更加和谐，企业发展能力显著增强，向国际一流的大企业集团迈进。
1.钢铁业完成新的空间布局调整和结构优化升级。
首钢京唐钢铁厂建成投产并达产达效，成为产品一流、管理一流、环境一流、效益一流的现代化大型企业，成为具有国际先进水平的精品板材生产基地和自主创新的示范工厂，成为节能减排和发展循环经济的标志性工厂。迁钢公司成为同类型国际一流钢厂。首秦公司成为“专精深强”的国内一流的宽厚板生产厂。顺义冷轧成为国际一流的冷轧板材生产厂。2010年，集团钢产量达到2500万吨，板带比达到75%、冷热比40%。“十二五”期间，进一步提高高档汽车板、家电板产品比重，创出若干个有国际影响力的品牌，生产规模、产品结构、自主创新能力进入国际钢铁业先进行列。
2.非钢产业转变发展方式、提高发展质量，实现由中低端向中高端发展。
电子机电业重点打造自动化控制和信息技术、冶金成套设备和大型电机、汽车空调器等核心技术和优势产品，2010年销售收入达到131亿元，比2005年增长1.47倍；“十二五”期间要形成一批具有竞争优势的名牌产品，增强核心竞争力。
建筑业要完善机制，提升资质，创立品牌，扩大工程总承包，发展高端技术、专业化设计和施工；房地产开发实现规模化、品牌化经营。2010年销售收入达到122亿元，比2005年增长1.7倍（不含划转单位）；“十二五”期间要积极参与首钢工业区改造建设，形成一批有核心技术的业务，扩大经营规模，提高综合实力。
服务业要大力发展物业、餐饮、旅游、教育培训、医疗卫生、生产协力服务，2010年销售收入达到77亿元，比2005年增长1.8倍；“十二五”期间要积极参与首钢工业区改造开发，打造商贸、物流、中介服务、会展博览等服务支柱产业。
矿产资源业要巩固做强迁安矿区、秘鲁铁矿等原料基地，加快开发外部资源，扩大控制规模，2010年成品矿产量达到1900万吨；自产煤炭620万吨，钼精粉4000顿，合计销售收入达到180亿元，比2005年增长1倍以上；“十二五”期间要进一步加大矿产资源的深度开发和循环利用，经营规模、综合实力、管理水平大幅提高。
海外事业要成为首钢发展的重要一极，做强做大海外企业、进出口贸易、海外工程、物流等核心业务，提高资本运作和上市公司运营水平，2010年销售收入和海外营业额达到456亿元，比2005年增长71%；资产控制额达到100亿元以上，上市公司市值达到200亿元以上。“十二五”期间进一步拓展发展空间，提高发展质量、实现更好更快发展。
3.实施首钢石景山工业区改造规划，在转型中实现首钢在北京的更大发展。
首钢石景山厂区钢铁业停产后，工业区改造关系北京发展大局，关系首钢在北京地区的可持续发展和广大职工的切身利益。北京市政府已审定《首钢工业区改造规划》，明确由首钢作为工业区改造的主体。按照有利于解决首钢人员安置及遗留的社会负担等问题，符合北京市及石景山区总体发展定位，有利于土地价值最大化和产业最优化的原则，推进8.08平方公里工业区改造工程，建设总部办公区、销售中心、研发中心，发展高新技术研发和总部经济；建设创意产业研发基地，发展科技文化创意产业；建设高端写字楼、酒店、综合商场、中高档住宅、滨水游乐设施等，发展商贸、金融、物流、旅游、中介服务等服务业。同时加快现有非钢产业的发展，实现首钢在北京的更大发展。
4.体制机制充满活力。
以首钢北京总部经济为核心，以信息化为支撑，构建产权结构多元化、法人治理结构健全、风险防范和内部监督管理机制完善、激励与约束机制更加有效、对外开放合作更加广泛的现代企业制度和管理架构，既能充分发挥总部经济的综合优势，合理配置和利用企业内外资源，又能最大限度地激发子公司的潜能和积极性，实现整体最优发展。
5.企业发展更加和谐。
企业民主管理制度更加完善；富余人员得到妥善分流安置；集团在岗职工人均年收入2010年比2005年翻一番；建设具有首钢特色的先进企业文化，职工素质全面提高。到2010年，本科及以上学历人员达到专业技术管理人员的50%以上，其中博士、硕士分别达到100人、1000人；高级、中级、初级工比例达到40：50：10，达到发达国家企业水平。“十二五”期间，形成结构更加合理、具有国内外一流水平的人才队伍，为实施第三步发展战略提供坚实的人才保证。
Ⅵ 马鞍山钢铁股份有限公司的非钢产业
马钢集团现有非钢单位25家。其中马钢（集团）控股有限公司下辖15家非钢单位；马钢股份有限公司下辖10家非钢单位。
马钢集团公司非钢单位：南山矿业公司、姑山矿业公司、桃冲矿业公司、建设集团（机电分公司、路桥公司、钢构分公司、建安分公司、设备租赁分公司、商品混凝土分公司）、设计研究院、力生公司、房地产开发公司、实业开发公司（黑马公司等）、教委、报社、电视台、医院、职大、技校、监理公司。
马钢股份公司非钢单位：耐火材料分公司、汽车运输公司、修建工程公司、机械设备制造公司、第二机械设备制造公司、第三机械设备制造公司、粉末冶金公司、设计研究院、自动化工程公司、不锈钢分公司。
Ⅶ 中国钢铁产业未来的发展趋势及其所存在的问题如何解决
联合重组、淘汰落后、提高质量、适销对路、直供用户、节能降耗、走出国内门、非钢产业、智能制造、容电子商务、缩小债务、改善融资、理顺物流、减员增效、联合研发、更新流程。这些手段都是钢铁行业各个企业针对自己的薄弱环节可以采用的措施，有的企业要用组合拳。
Ⅷ 武钢的非钢企业的主要由哪些产业
1、公司所处行业生命周期随着世界制造业向中国转移及国家钢铁产业政策及”扶强限劣”的宏观调控措施落实，未来3－5年供求关系向好，中国钢铁业景气周期有望持续。中西部的战略性崛起、投资结构改善及消费升级所带来的钢铁需求增长将为武钢产品提供广阔的市场空间。武钢股份，2004年实现钢铁主业整体上市后经历淘汰落后产能、技术改造，现已成为国内钢铁业技术创新的开拓者和技术创新的先导者，随着传统热轧产品向深加工的转型，具备在电工钢、汽车板、集装箱板、管线钢产品国内质量技术领先的优势，成为国内钢材高端精品的领先者；公司2006年全面投产的年产215万吨的二冷轧主要定位在中高端汽车板。武钢2007年形成200万吨产能，2010年轿车板市场占有率提升到20％。公司依托新设备的后发优势，目标客户主要定位在国内汽车制造商、国外大型汽车集团。新投产的二硅钢23条作业线国产化率达到90％，其中有武钢的20多项具有自主知识产权的技术创新成果，武钢硅钢年产能达到142万吨。2006年下半年新投产的二冷轧、二硅钢、镀锌线等新生产线逐步顺产，生产设备运行效率将有较大改善，产品产量放大后的规模效应又将降低单位产品固定成本的分摊，因而07年冷轧等新产品的毛利率将大幅上升；公司已经具备和将来形成的综合实力，将使武钢的综合竞争力(在世界钢铁动态wsd的排名)由2005年排名前18名进入前10名。公司2008年产销规模实现由1000万吨向1500万吨扩张，2010年有望实现1800万吨，未来三年产量每年复合增长率在20%左右，未来三年每股收益约33%复合成长率，短期目标价10.45-11.40元，长期目标价由12元调高至15元，维持强烈推荐-A的投资评级。根据我们测算，可分离债投资价值较高；2008年是武钢股份产量大幅增长的时期。“十一五”规划项目逐步投产。105万吨的万能轧机将在08年投产，预计新增45万吨重轨；产能为266万吨的CSP生产线将新增100万吨的产量；改造后的轧板厂也将新增30万吨的产量，钢材总量将从06、07年的1000万吨上升到1312万吨，同比增加30%以上。并且随着二冷轧、二硅钢进一步顺行，公司深加工产品的比重将继续提高；2009年则是本次可分离债募集资金项目热轧工序顺利达产的一年，一方面可以提供冷轧原料卷，另一方面可以替代部分冷轧板，全面满足市场需求；高速重轨万能轧机的投产将使公司受益于我国铁路建设的拉动；09年同样也是可分离债项目的冷轧工序中的三冷轧、三硅钢投产后的产量上升年。随着公司各道工序的逐步投产，公司的冷轧生产线将得到更合理的分工，产品结构得到更有效的优化，整个规模和深加工比例将跨上一个新的台阶。2、行业技术含量武钢在硅钢等项目上的技术能力是世界一流国内霸主，去年取向硅钢还拿到了国家科技进步一等奖。武钢在物流成本上的相对劣势反而形成了技术优势。无取向冷轧硅钢片是武钢的“绝活”，冷轧晶粒取向硅钢和高牌号无取向硅钢，目前国内只有武钢能够生产。武钢2006年建成投产的第二硅钢厂的国产化率达到90%，20多项自主知识产权的硅钢技术创新成果得到运用，它的建成投产，标志着我国某些硅钢生设备及其产品的生产技术已达到世界先进水平。 近年来，武钢围绕建设冷轧硅钢片、汽车板、高性能工程结构用钢三个基地的战略目标，投入科技创新的资金年年大幅递增，仅今年，预算投入就达近30亿元。武钢一直坚持“推广一代、试制一代、研究一代、规划一代”的新产品滚动式研制开发思路，目前，约有200多个品种处于工业性试制中。 “国家硅钢工程技术研究中心”落户武钢，使武钢成为第一个拥有国家工程技术研究中心的钢铁企业。 钢铁企业是高耗能、高污染的行业。近年来，武钢致力于节能减排和环境保护，发展循环经济。先后投资20多亿元，新上了高炉TRT和热风烟气废热回收装置等。耗资近6亿元，实施直流水改循环水，大幅度提高了工业用水的循环率，降低了吨钢耗水量。投资2亿多元的废水处理回用工程明年竣工后，武钢的工业废水将基本实现零排放。 目前，武钢高炉的入炉焦比、喷煤比、利用系数、工序能耗等均居世界先进水平。去年，武钢回收钢铁渣、含铁泥、粉煤灰等固体废气物610万吨，全部实现资源化利用，取得替代价值效益14.47亿元。武钢每年坚持以10％以上的投资比例用于提高环保整体装备水平。武钢矿山复垦率达63．8％，其中大冶铁矿已复垦绿化4000多亩，这里已变成国家地质公园。
Ⅸ 如何提高钢铁行业经济运行质量五个重头戏
总量调控依然是提高经济效益的重头戏。对钢铁工业而言，仍要下大力气进行总量调控，目前应突出抓好两点：一是对钢铁产能的总量控制，产能过剩是影响钢铁企业经济效益和运行质量的基础因素，它既影响存量的经济效益，又对今后增量的发展带来不利影响。从存量看，目前钢铁产能已达到9.7亿吨，远高于实际产量。2012年，钢铁行业固定资产投资达到5055亿元，今年初以来，投资势头更劲，新增能力会进一步扩张。笔者认为，要把化解产能过剩作为推进钢铁行业结构战略性调整，提高钢铁产业素质，加快转变发展方式的主攻方向和实现路径。二是对产品总量的调控。要用有限的产量、最低的生产成本创造最大的效益。近年来，由于产品供过于求、价格下滑，有些产品价格已跌破成本，在这种情况下，产量的增长带来更多的是负面效益，不仅带来库存上升，过多地占用资金，而且会加剧市场供过于求的矛盾，使价格进一步下滑，造成生产越多、亏损越多的情况。所以，要根据市场需要，严格控制产品总量，千方百计提高吨钢盈利水平，实施集约化经营。
调整产品结构，提高企业创新能力。在市场供过于求，价格长期低迷的情况下，调整产品结构、研究开发高价值且市场紧俏的新产品是新形势下增加企业经济效益的最大亮点。有的企业研发的新产品，一吨的盈利水平相当于其他普通产品的十倍、十几倍甚至几十倍，凡是价高利大的新产品占比重较高的企业，整体盈利水平都比较高。宝钢的盈利水平一直在全行业名列前茅，其中一条重要原因就是因为他们新开发的价高利大产品所占比重高，同时，他们还坚持对产品盈利水平进行分类，凡是亏损的产品尽量不生产，凡是价低利微、市场需求量小的产品尽量少生产或不生产，对价高利大、市场紧俏的产品尽量多生产、多投入。
合理控制各项费用变化。2012年，企业的期间费用达到1646亿元，同比增加120.89亿元，增长7.93%，其中财务费用上升24.29%，销售费用上升3.64%，而管理费用却下降4.24%，折旧提取下降5.92%。从这些数据中可见，应该下降的财务费用和销售费用提高了，而应该提高的管理费用和折旧提取却下降了。这个问题应引起高度关注，因为对提高企业经济效益来讲，不是管理费用越低越好。管理费用下降一方面是确实是通过细化管理节约了支出；另一方面也可能是对企业管理放松了，投入减少，管理粗放，形成向管理要效益的工作力度减弱。如果是后一种情况，其结果往往是得不偿失。同样，在固定资产不断增加、每年以5%以上的比率上升的情况下，折旧费反而下降5.92%，这其中，可能有一些企业通过降低折旧率而增加利润或保不亏损的因素。但只顾当年增加利润，过分降低折旧率，往往会影响企业的更新改造和技术进步，容易带来设备服务年限延长，开动率下降甚至大修欠账，造成完好率下降，其损失大大高于费用节余。所以应合理确定各项费用，该增则增，该减则减。此外，针对目前钢铁企业物流成本较高的问题，可通过加强管理，优化组织结构大力降低物流成本；对于目前钢铁企业资金紧张和财务费用较高的问题，企业要搞好资金管理，搞好资本运作，优化投融资结构，提高资金使用效率，提高流动比和速动比，降低企业负债率，防范资金风险。
密切跟踪市场变化，提高企业适应市场能力。钢铁企业要密切跟踪市场变化，了解用户需求走向，及时优化品种结构，充分利用科技手段，开展品种质量研究，搞好新产品研发，以更好地满足国际、国内钢材市场和用户需求。钢铁行业属于基础原材料工业，上游受铁矿石、煤炭等原燃材料的制约，下游受机械加工、基础设施等行业的影响。由于市场竞争激烈，原燃材料市场和钢材市场都波动频繁。钢铁行业要提高运行质量和效益，必须密切跟踪市场，及时准确判断市场价格走势，正确进行采购、生产、销售等经营决策，合理核定库存，降低企业经营风险。同时，要规范企业定价和销售行为，建立科学、高效的内部定价机制，加强行业自律，维护国内钢材市场的相对平稳。当前特别须加强市场调研，做好市场预警预测工作，提高预警信息的及时性、准确性，防止过时信息或失真信息带来的误导和损失。
实施多元化经营，发展非钢产业。发展非钢产业是提高钢铁企业经济效益的重要补充。近几年来，钢铁行业经济效益一直低迷，比全国其他行业的销售利润率一般要低4个~5个百分点，处于垫底位置。在这种情况下，调整产业结构，发展高效行业不仅可以适当减缓钢铁产品供大于求的矛盾，也是提高行业经济效益的重要补充。
Ⅹ 对钢铁厂降本增效有何建议
对钢铁厂降本增效的建议：
1.改进生产工艺，降低生产成本
（1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。
（2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。在其他工艺过程中也可以有类似的方法。
（3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用钢铁行业是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。
2.提高管理水平与效率，向管理要效益
（1）加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。
（2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。目前我国许多钢铁企业的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。这样的多级管理无疑会大大降低对市场的应变能力，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误市场机会。此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。
（3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用
3.延长产业链，适当多元发展
（1）通过延长产业链，提高抵御市场风险的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。
（2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散企业经营风险的目的。
