产业园区发展思路

⑴ 产业园区规划概念详解

产业园区规划是比较全面的产业园区长远发展计划，是对园区的产业发展、空间布局、土地开发、招商引资、运营管理等全局性、长期性、基本型问题的研究分析，是未来一个时期指导产业园区健康发展的行动纲领。产业园区规划是园区建设的龙头，规划决定园区建设规模、方向和品味，所以园区在基础建设过程中也始终坚持“规划先行”的原则。
规划是园区发展的蓝图，决定园区未来的发展方向，要经得起检验。因此我们要坚持政府主导、专家领衔。部门合作、科学决策的要求，超前做好规划工作。园区规划要在原有的基础上，进行科学合理调整，使其品味更高、功能更全、后发效应更长，发展空间更大，形成一批特色园区、精品园区，努力提升园区的品味。

⑵ 沧州渤海新区化工产业园区的发展思路

发挥两大优势，即化工产业资源优势；黄骅港及化工液体码头、杂货码头优势。形成三大特专色，即：以石油化属工、氯碱化工和精细化工三化有机结合，协调发展，上下游一体化，资源配置合理，技术先进的产业特色；以港口及化工液体码头为龙头，铁路、高速公路、管输、仓储并举，化工生产与进出口贸易并重的现代化物流集散特色；以产品项目、公用工程、物流传输、环境保护与管理服务一体化的建设和管理特色。使临港化工园区成为我国北方最大，依托条件最好，投资者成本最低，具有国际竞争力和影响力的现代化大型化工园区。

⑶ 产业园区规划的框架

规划框架和思路：
第一章 产业园区规划的背景
主要包括产业园区规划的目的、意义以及产业园区发展的有利条件等。
第二章 产业园区的发展定位
主要包括产业园区的区位选择、功能定位、产业定位等。
第三章 产业园区的规划布局
主要包括产业园区的用地布局、各功能区的建设规模与产业布局。
第四章 产业园区的投资成本与收益估算
主要包括产业园区总投资、分阶段投资、成本估算、产值、销售收入及销售税金估算和社会效益、生态效益评估。
第五章 产业园区适应性评价指标体系
主要包括目标适应性指标、经济适应性指标以及社会适应性指标等。
第六章 产业园区招商引资方案
主要包括产业园区的品牌推广策略、团队管理及运作模式、招商引资目标企业推介等。

⑷ 产业园区规划有哪些内容

1、产业园区发展战略：
科学构划园区全局性的发展蓝图：包括产业聚集、功专能定位、属开发模式、运作机制等研究。
2、产业园区发展定位：
明确发展方向，有效提出园区整体形象：包括产业定位、功能定位、目标客户筛选、管控机制等研究。
3、产业园区产业定位：
加快推进园区产业结构优化升级：包括园区比较优势、区域产业链分工协作、细分领域、产业招商等研究。
4、产业园区产业布局：
深度优化园区产业空间布局：包括空间承载力、特色集聚、功能分区等研究。
5、产业园区二次创业：
整合多重优势，挖掘园区发展新潜力：包括支柱产业优化升级、园区新经济增长点培养、产业链优化路径等研究。
6、产业园区经营管理：
提高运营管理水平，焕发园区发展新活力：包括管理体制、产业招商、品牌经营、孵化支持、产业投资等研究。

⑸ 产业园区规划思路及方法

富通长三角在进行产业园区规划时，总结出大概六个要点：
一、明确园区意向产业：
了解并熟知园区所在区域的经济发展战略和政策，了解区域产业基础和拥有的产业资源，罗列出可以重点发展的全部产业范围，这些均可作为园区的意向产业。
二、研究国家产业政策
明确哪些产业是属于国家重点扶持和鼓励的，哪些产业是属于国家明确限制的，对划出的园区意向产业范围进行缩小、集中，精准园区意向产业。
三、研究国内外经济发展走势与行业市场
洞悉意向产业是否存在市场潜力和市场风险，同时分析技术发展趋势，看意向产业的技术是否存在替代转型的风险。这当中千万不要忘记对意向产业的产能情况进行调研，不能让产业园区在运行初期，就遭遇产能过剩等问题的打压，或者面临极其残酷的市场竞争。
四、定位园区核心产业
根据各方面的研究分析情况，聚焦某个或某几个产业将其作为园区的重点产业，并将其中最具发展潜力且最适合自己园区的产业定位核心产业。
五、明晰相关产业的支撑力量
这种支撑力量包括服务于核心产业与重点产业的产业机构、社会机构等。此外，还要针对核心产业与重点产业，分析上下游企业的构成与关系，以及具体行业企业的组成分布情况，为制定招商策略奠定基础。
六、合理利用园区核心运营团队的公共关系资源
园区核心运营团队的公共关系资源中的产业资源、人脉资源等也是产业定位参考的因素。在产业园区规划中，经常会用到一些战略管理的知识，例如SWOT分析，PESTEL宏观环境分析，波特竞争力分析等，以更顺畅地明确产业方向，更快捷地获取研究成果，以弥补园区缺乏专业人才和专业经验的不足。

⑹ 产业园区规划的内容

规划框架和思路：
第一章 产业园区规划的背景
主要包括产业园区专规划的目的、意义以属及产业园区发展的有利条件等。
第二章 产业园区的发展定位
主要包括产业园区的区位选择、功能定位、产业定位等。
第三章 产业园区的规划布局
主要包括产业园区的用地布局、各功能区的建设规模与产业布局。
第四章 产业园区的投资成本与收益估算
主要包括产业园区总投资、分阶段投资、成本估算、产值、销售收入及销售税金估算和社会效益、生态效益评估。
第五章 产业园区适应性评价指标体系
主要包括目标适应性指标、经济适应性指标以及社会适应性指标等。
第六章 产业园区招商引资方案
主要包括产业园区的品牌推广策略、团队管理及运作模式、招商引资目标企业推介等。

⑺ 产业园区规划的战略意义

规划可谓是实际行动的指导，合理有效的规划是后续保障园区建设成功的前提，因此园区规划对产业园区的建设和发展具有重要的战略意义。具体而言，产业园区规划主要有以下几点意义。
产业园区规划有利于提升产业综合竞争力，是产业园区建设的理论基础。
研究制定产业园区规划是略施区域经济发展战略，提升园区发展水平的客观要求。
制定完善的产业发展规划是产业配套招商的基础。

⑻ 产业园区可持续发展从哪些方面来剖析

一般而言，产业园区规划包括产业园区规划背景、发展定位、规划布局、招商策略、园区运营策略等等。

产业规划的总体规划思路的关键在于产业的定位分析，只有将产业定位准确了，后续的空间布局、招商策略和运营服务的设计才会更加具有成效。当然，在进行产业定位之前，我们需要对外部环境和内部环境进行全面有效地梳理，为产业定位打下扎实的基础。在此，结合过去的产业园区规划经验，提出了“五步法”的总体规划思路。

内部资源分析

内部资源分析是园区内部与战略有重要关联的因素，是园区经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

园区内部环境或条件分析目的在于掌握园区的历史和的状况，明确园区所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。

园区内部资源能力主要指自然资源、政策环境、人力资源、产业基础和产业配套、市场辐射能力、市场环境和法制环境。综合来看，可以从以下四个方面进行剖析。

⑼ 我国国家级开发区产业发展思路和重点

产业发展是我国国家级开发区建设的核心内容，要针对我国国家级开发区产业发展中存在的一系列突出问题，按照“布局集中、发展集聚、产业集群”的原则，不断提升开发区的产业层次，促进开发区产业与属地产业之间的融合发展，把开发区产业结构的调整作为当前推进调结构、转方式的重要切入点和示范区，促进我国国家级开发区产业更好更快发展。
（一）加快提升产业层次，不断优化产业结构
（二）提升自主创新能力，加强自主品牌建设
（三）提高产业的关联度，大力打造产业集群
（四）促进开发区产业与地方经济的融合发展，形成整体竞争力