在突破产业发展瓶颈

『壹』 如何突破产业创新与企业转型升级的瓶颈

1、首先是思维来观念。没自有做不到，只有想不到，所以我们老板要随着社会的不断发展不断更新自己的思维观念，要敢于接受新事物、新观念、新模式，为你的升级打下思想基础。

2、资金的准备。现金流是衡量一个公司能不能继续生存下去的保证，就算现在不缺钱，也要高瞻远瞩，人无远虑必有近忧，我们的眼光要看得长远点，随时为公司发展或扩展作好准备。

3、技术与渠道的升级。现在中国社会缺的不是产品，而是好产品及好的、有创新的营销方式。否则，你没有进步，就只有被社会淘汰。

『贰』 如何才能突破职业发展瓶颈

一般来讲，一个职场人遇到的职业发展瓶颈主要体现在以下几方面：内
一是社会大趋势下的宏观行业容形势对职业发展的限制；
二是所拥有的职业平台的客观条件对职业发展的限制；
三是自身所具备的职业能力和潜力对职业发展的限制；
四是来自上级管理层面的人文因素对职业发展的限制。
一个职场人，要想突破上述的职业发展瓶颈，绝不会是一件轻松的事情，不仅要解决好自身问题的影响，还要解决外在问题的影响，而要解决这些所有的问题，必须因每个人的具体情况来制定和实施个性化的方案，没有坦途和捷径可走，没有模式化的方法可供借鉴，只有自己探索和负重前行，也只有自己在失败中去总结经验而继续奋进。正是因为如此，才导致了职场上能够突破职业发展瓶颈而实现事业成功的人很少。

『叁』 当你遇到职业发展的瓶颈，应当如何突破

就是当你总是在人际关系、赚钱、职业发展等方面遇到相似的问题时候，当你总是在原地踏步，无法突破的时候，表现在职业发展方面，就是当我们遇到职业发展瓶颈的时候。
遇到瓶颈无法突破，一般都是因为有深层次的原因，导致我们在面对特定场景时，总是用无效的方式，而且很多时候，我们的应对方式不仅没有解决问题，还导致了更多问题，使的问题更难解决。
比如自卑，自卑的人本身对自己不自信，所以什么事情都不敢做，不敢做，就错失了很多锻炼的机会，能力得不到提升、岗位得不到提升，而别人都在进步，自己始终在原地踏步，就越来越自卑了。
自我成长，就是要让自卑者意识到，自己的自卑心理导致的恶性循环，导致自己在职业上的发展瓶颈，然后鼓起勇气去突破，去争取机会锻炼，锻炼的多了，能力提升了，岗位、待遇也就提升了。
如何自我分析、自我成长呢？
首先，始终对自己的行为保持觉察，意识到自己遇到瓶颈，反思自己一贯的行为模式，这是第一位的，如果你不觉得自己有问题，你也不可能想要去改变，也不可能有机会去改变。
其次，反思自己为什么会形成这样的行为模式，比如依赖、被动、纠结、逃避、拖延等等，所以这些行为模式，在我们的成长过程中，都曾经帮助过我们成长，但是现在，我们的成长环境改变了，我们长大了，这些行为模式也不再有效了，而且还限制了我们的成长，但是因为已经形成习惯，就需要我们特别去反思、去分析，它自己不会自动改变。
最后，意识到行为模式及形成的原因后，制定相应的行为计划去改变。很多时候，意识到行为模式的存在及原因，就已经改变了一大半，我们只需要些许的努力，就可以彻底改变。但也有些时候，有些习惯根深蒂固，需要持久的努力，但是坚持总会有所收获，而且往往是革命性的收获。
就是当你总是在人际关系、赚钱、职业发展等方面遇到相似的问题时候，当你总是在原地踏步，无法突破的时候，表现在职业发展方面，就是当我们遇到职业发展瓶颈的时候。
遇到瓶颈无法突破，一般都是因为有深层次的原因，导致我们在面对特定场景时，总是用无效的方式，而且很多时候，我们的应对方式不仅没有解决问题，还导致了更多问题，使的问题更难解决。
比如自卑，自卑的人本身对自己不自信，所以什么事情都不敢做，不敢做，就错失了很多锻炼的机会，能力得不到提升、岗位得不到提升，而别人都在进步，自己始终在原地踏步，就越来越自卑了。
自我成长，就是要让自卑者意识到，自己的自卑心理导致的恶性循环，导致自己在职业上的发展瓶颈，然后鼓起勇气去突破，去争取机会锻炼，锻炼的多了，能力提升了，岗位、待遇也就提升了。
如何自我分析、自我成长呢？
首先，始终对自己的行为保持觉察，意识到自己遇到瓶颈，反思自己一贯的行为模式，这是第一位的，如果你不觉得自己有问题，你也不可能想要去改变，也不可能有机会去改变。
其次，反思自己为什么会形成这样的行为模式，比如依赖、被动、纠结、逃避、拖延等等，所以这些行为模式，在我们的成长过程中，都曾经帮助过我们成长，但是现在，我们的成长环境改变了，我们长大了，这些行为模式也不再有效了，而且还限制了我们的成长，但是因为已经形成习惯，就需要我们特别去反思、去分析，它自己不会自动改变。
最后，意识到行为模式及形成的原因后，制定相应的行为计划去改变。很多时候，意识到行为模式的存在及原因，就已经改变了一大半，我们只需要些许的努力，就可以彻底改变。但也有些时候，有些习惯根深蒂固，需要持久的努力，但是坚持总会有所收获，而且往往是革命性的收获。

『肆』 职业发展进入瓶颈期，该如何突破

要正视现状，承认自己的不足，找到突破口。
各行各业都会都职业发展瓶颈，财务自然也不例外，但这些都不重要，关键在于一开始你是以什么心态来对待这个问题的。出现了问题后，千万不要逃避，勇敢地正视现状才是正确地处理方式。一直没有进步不是什么可怕的事情，真正可怕的是，你明明已经意识到了这一事实，却不知道自己为什么没有进步。
工作再熟练的老财务人也会有自己不足的地方，所以，此时处于瓶颈期的你，如果还没有一个前进的方向，就不妨先反思一下自己，是不是有哪里做得不到位。找到自己的的短处作为突破口，会成为你前进的第一步。
建立适合自己的职业规划，梳理工作要达到的目标。
工作的目标有很多，但是对于每个人来说，重要程度并不一样。可能很多人认为，工作得到的收入越高越好。可是，当你发现高收入要用健康透支和良心违背作为代价的时候，你是不是会犹豫？如果有另一个选择是收入低一些，但是不用透支健康，也不用违背良心，你会选择哪个呢？在工作的目标之中，收入、劳累程度、受尊重程度、稳定性、新鲜感、成就感、风险等等诸多因素，都可能是我们需要考虑的。所以，梳理自己的目标，弄明白这些目标对于自己的重要程度，是职业规划的第一步。
结合自己工作经验、性格爱好，找出适合的发展方式。
对于财会人来说，如果你已经不再是最基础的小会计、小出纳，那么接下来还想有更好的发展，就必须根据自己的工作经验、性格爱好，找到自己喜欢的发展模式了。财务并不是只有一种升职路线，从出纳到资金经理，从小会计到财务主管、总账会计，或者是财务分析师，又或者是审计、咨询等，这些财务类岗位有很多，不同的岗位对财务人员的所具备的能力需求也是不同的。
所以，当你的发展遇到瓶颈时，你应该好好想一想，你以后到底想往哪个方面发展，此时的你处于迷茫期，需要的正是方向。
客观评估自己的能力和条件，多给自己一些正能量。
每个人的天赋、背景、性格等方面都不一样，在职业规划时，还要把这些考虑进去。因为对于不同的人，实现不同目标的难度差异会很大。有些人语言天赋不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人没有背景，要想在大的国有企业做到总会计师，希望也很小。有些人非常看重休闲时间，可能就不适合去事务所和咨询公司。
有些财务人在遇到瓶颈后，会对自己的工作能力产生怀疑，盲目地认为自己不适合这一行业，从而萌生出转行的想法。实际上，处于瓶颈期的财会人不能太在意这些工作中的不如意，应该多给自己一些正能量。不要因为现在的停滞不前而否定之前的所有努力，更不要轻易做出转行的决定。财务的工作门槛并不高，而且，工作本身不在于适不适合我们，更多是我们有没有适应工作。对于已经有了几年工作经验的财务人来说，仅仅是因为短暂的停滞期而否定了之前所做的一切努力，甚至想要转行做其他职业，这样又是重新开始，就未免太可惜了。
学习是突破自我、改变现状最直接的途径。
一旦确立了方向，剩下的就是努力了。梦想和现实之间永远隔着行动，而要想突破现状，没有什么办法比通过学习来提升自己的更直接了。
财务本身就是一个需要不断学习的职业，在未来社会中，财会职业将是一个高起点、高要求、高素质、高标准的职业群体，行业企业要求我们不仅能够计划、预测、判断企业的价值，而且更要能为企业寻找新的价值增长点，成为企业价值者。对于追求奋斗的财会人来说，要想在这一领域有更好的发展，就必须不停地学习、扩充自己的知识量。
有些证书财会人也是不得不考的，如果你在事务所工作，并且准备一直在审计的方向上发展，那么CPA就是必不可少的；如果你想在财务分析、财务管理的方向上继续前进，甚至要做到财务经理，财务总监，那么学习CMA的知识必不可少。学习就是一个提升、充实的过程，利用业余时间给自己充电，是你突破自己、改变现状最好的方式。
每个职场中人都不可避免地会遭遇职场瓶颈期，但职业瓶颈期也会随时间、形势的变化而变化，现在是瓶颈，未来却未必是瓶颈。瓶颈是相对的，不是绝对的。瓶颈是约束是压力，也是动力，只有突破了瓶颈，我们才能继续向前走上更高的阶层！

『伍』 如何突破工作上的障碍和瓶颈

一般是指在整体中的关键限制因素。瓶颈在不同的领域有不同的含义。产业发展的瓶颈版，是指在构权成产业关联的产业系统中，那些不能适应其他产业发展的产业。 生产中的瓶颈是指那些限制工作流整体水平（包括工作流完成时间，工作流的质量等）的单个因素或少数几个因素。对个人发展来说，“瓶颈”一般用来形容事业发展中遇到的停滞不前的状态。这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的方向也有可能一直被困在瓶颈处。不管对国家、企业还是个人，寻求更大的发展的关键就是集中资源首先突破瓶颈因素。

『陆』 如何突破企业发展瓶颈，提升企业管理能力

每个企业在抄发展过程中，都会遇到或多或少的管理难题，如果是企业发展遇到瓶颈，也需要了解企业目前是遇到什么方面的瓶颈，如人力资源配置出现问题，业务流程出现短板等，公司发展前景不明朗等。综合来讲，企业发展遇到瓶颈这种情况的发生，很大可能已经上升到了企业战略层面。如果在领导层与人力资源部深度沟通后仍不能有效缓解这一问题，建议寻求第三方专业咨询机构帮助。
需要注意的是，选择咨询公司一定要考虑企业自身的实际情况和所需解决的问题，全面考察咨询公司的素质、经验、价值。咨询公司素质包括人员素质、专业特长和职业道德。管理咨询公司为企业提供的是智力输出服务，人员素质直接决定了其咨询服务的水平。企业必须和管理咨询公司的顾问进行深度会谈，综合判断他们的各项能力。
总而言之，对口咨询公司的专业导向多数情况可以帮助企业解决问题，正所谓当局者谜，旁观者清。在另一方面，咨询公司的顾问团队在为企业服务的同时，其独特的智力资源分享也可以帮助企业管理者明晰企业未来发展方向，逐步提升其核心管理能力。

希望上述回答对您有所帮助！

『柒』 如何突破大数据发展的瓶颈

前瞻产业研究院《2014-2018年中国大数据产业发展前景与投资战略规划分析报告》内显示容，大数据产业主要涉及数据生成、存储、处理分析、应用四个环节，具体来看，包含硬件设备、处理分析环节、综合处理、语音识别、视频识别、商业智能软件、数据中心建设与维护、IT咨询、方案实施、信息安全等领域。
在大数据风靡全球的同时，我国政府也加快了对大数据相关技术的攻关，工信部发布的《物联网十二五规划》里，把信息处理技术作为4项关键技术创新工程之一被提出来，其中包括了海量数据存储、数据挖掘、图像视频智能分析等大数据技术的重要组成部分。
随着技术的日益成熟，市场逐步向前推进，受高科技的快速发展、互联网速度的进一步提高，我国大数据产业链雏形显现，给产业链企业带来巨大的投资机会。

『捌』 如何突破职业发展的瓶颈

我们很多人在职场中遇到过职业发展瓶颈的问题。不管我们在职业发展的哪一个阶段，都有可能不能突破现有的岗位层级和管理层级，而在一个岗位或一个层级上长期工作，职业心理严重倦怠，薪酬水平几乎不动，职业竞争力不断下降，在这种情况下，一部分人放弃了努力，一部分人积极地寻找各种机会以突破这种情况，那么我们如何不断突破自己所在的职业平台和职业瓶颈，取得一次次职业突破，成就自己的职业发展呢？
作者就从两个方面对这个问题作个简单的阐述。
第一个方面是障碍分析，第二个方面是机会分析。
先说一下第一方面，在职业发展过程中，我们每个人必然会面临两种障碍，一种是内部障碍，另一种是外部障碍。
所谓内部障碍是指我们自己的内职业生涯发展障碍，包括我们的职业意识、职业心态、心理素质、职业价值观、职业经历、知识结构、职业能力、自我管理能力等；在我们面临职业瓶颈时，必须先对自己的内职业生涯进行全面的分析，从生命周期、职业周期和组织工作周期三个角度全面分析自己的职业现状，分析自己到底遇到什么职业发展的内部障碍，是职业心态问题，如严重的对比心态、心理不平衡或不敢冒险等；还是职业价值观问题，太关注于现在的稳定与安全；还是职业能力问题或职业经历问题等等。一部分人在面对职业瓶颈时，往往是因为自己的冒险精神不足，即不愿或不敢去寻找新的机会，又不甘心自己的现状，于是在矛盾和复杂的心态下，每天痛苦地工作着；一部分人是因为没有职业能力和知识结构没有达到新的高度，自我认知又偏高，就产生了外部不认同的情况；一部分人是因为职业视野太窄，没有想到在自己的职业路径上，有许多可能性与可能的发展空间；一部分人是因为在本组织内的关系处理不好或没有对现在的组织表现出忠诚度，不能获得组织的信任或好的评价，丧失在本组织内晋升的机会；一部分人的职业竞争意识和学习意识差，不进就等于退步，职业竞争力逐渐衰退等等，职场中，各种各样的情况综合在一起，许多人被自己的障碍阻挡了前进的步伐。
所谓外部障碍是指我们在职业发展过程中遇到的外部对我们的评价、认同、接受和支持等。包括我们的家庭因素、社会因素和组织因素等。在家庭因素中，工作生活的平衡，亲人的职业价值观和支持，将影响到我们的职业发展，当我们面临职业瓶颈时，家庭如何理解和支持我们，对我们的职业心态有很大的影响，甚至决定我们的选择；社会因素是指我们所从事的职业在社会中的发展阶段、社会需求、技术水平、竞争程度和资格要求等，在我们面临职业瓶颈时，我们所从事的职业类型与职业性质对我们选择什么样的方式有关键性的影响，一般情况下，通用性较强、岗位层级较低的职业瓶颈，突破的难度较小，而专业性非常强或岗位层级很高的职业瓶颈，突破的难度较大；组织因素是我们所面临的外部障碍中最具体的障碍，我们现在所在的企业的组织结构、发展速度、企业文化、领导风格和关停并转将决定我们在本企业内的发展，而外部组织的各种人才需求、招聘要求和招聘时机，将决定我们的外部机会。
前面对内外障碍进行了简单地分析，下面就说说关于机会的问题。
可以说，现在的社会，最不缺少的就是机会，我们每天都可以在招聘网站上发现大量的招聘信息，企业内部的人员也处在动态的流动过程中，面对这种情况，我们通常会分析哪些机会是适合我的，哪些机会是真正的机会，这要求我们有敏锐的信息感觉能力和信息分析能力。在组织内部，存在在转岗或晋升的机会；在组织外部，存在在大量同等岗位或上一级岗位的招聘信息；甚至，我们也可以通过创业或做自由职业人来给自己创造崭新的职业发展空间。但机会的出现有一个时点和适合性的问题，一机会的出现时机是否与我们的内职业生涯发展的现状相匹配，二机会的性质是否与我们的内职业生涯发展的下一个职业目标相匹配；这就要求我们具有很强的自我分析能力和职业分析能力。
对以上障碍与机会两个方面的分析进行综合，作者在此提出突破职业瓶颈的几点对策：
1、明确自己的职业发展方向，规划自己的职业发展阶段性目标，对实现目标将出现的内外部障碍进行提前性预测与分析。
2、对自己的职业现状进行全面分析，厘清自我现实障碍，确定下一步职业发展的外部障碍，进行有针对性地行动，提前进行有目的的准备工作。
3、对自己从事职业的社会发展现状和发展前景进行认真分析，对职业能选择的方向进行认真研究，选择适合自己的最佳路线。
4、建立对环境的敏感度，关注内外部的各种机会，不要把自己的职业发展完全局限在组织内部或外部，应充分考虑各种可能性。
5、敢于承担突破的风险，勇于接受自己和环境的挑战，建立坚定的信念管理自己的职业发展。

『玖』 企业发展如何突破瓶颈

企业发展突破瓶颈的方法
制度创新是创新的一种形式，创新还包括理论创新、科技创新和文化创新等各方面。在创新体系中,制度创新以理论创新为前提,但对其他各方面的创新具有保障作用。目前我国民营中小企业的制度环境还很不完善,制度环境的改善将使我国民营中小企业的生产经营状况得到很大的改善,才能使企业跨上新的发展平台,顺利完成企业形态的转变,实现可持续发展。当前,我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下三个方面：
其一，进行产权制度创新，明晰企业产权、逐步实现企业产权与企业家或家族财产的分离，实现产权多元化及企业内部产权结构合理化，这是制度创新最重要的组成部分。
其二，培育企业家精神。由于企业家的素质决定了我国广大中小民营企业的素质和发展,因而民营中小企业制度创新中企业家自身的创新也非常重要。企业家创新的途径有：加强对企业家的人力资本投资；坚持“干中学”,不断地用科学的方法归纳总结自己的经验和教训,从实践中体会、感悟企业经营管理之道；适时引进职业经理人。
其三，健全企业运行机制。美国学者詹姆斯•柯林斯在其《基业长青》一书中指出,真正优秀的企业不是依赖优秀的企业家,而是依靠让企业家、经理人各司其职的企业运行机制；健全的企业运行机制,能使中小民营企业更换数代企业家而经久不衰。

『拾』 如何突破公司的发展瓶颈，实现实现企业快速发展

企业来的发展受到许多因素的影响源，宏观因素难以改变，中观和微观层面因素却是可以改变的。
公司增长率下降，遭遇瓶颈的表现就是营业收入近2-3年持平或者下降，没有增长的起色。随着增长率的下降，公司的内部矛盾显现出来，推诿扯皮的事情越来越多，创业元老的创业激情消失，公司氛围死气沉沉，员工的责任和使命意识都很淡薄。
突破公司发展瓶颈，实现快速发展，可大可小。大的方面，从公司的战略出发，寻求商业模式的改变或者增加企业新的增长点。改变企业的商业模式，清晰地定义企业能为客户提供的价值，找到企自己的客户群体，通过对渠道、服务的优化，企业资源和关联伙伴的整合，实现公司发展的快速增长，商业模式就像改革开放一样，运用新的机制和模式，实现生产力的解放，实现新的快速发展。培养新增长点比商业模式更容易，企业只需要看准未来的市场机会，推出符合大量顾客需要的新产品，或者开发新顾客或者市场区域的拓展。小的方面，就是优化企业的管理机制，提高企业内部各部门之间的协调性，解决内部矛盾。同时，增加营销人员或改变营销人员的激励机制，重新激发企业的创业激情。