国外企业产业链竞争案例

1. 产业链竞争"对中国企业有何启发

我国的民营企业很不够成熟,国外有很多成功的经验。因此,引进国外先进的管理理念,能使我们的企业发展少走弯路。几种重要的先进的管理理念如下:
(1)人的管理放在第一位,积极开发人力资源。彼得.德鲁克曾说“企业只有一项真正的资源—人”[4],可见企业管理是以人为中心的管理,它的核心是人,它把人置于组织中最重要资源的地位。而对企业资源实施管理,进而达成企业目标的过程,均离不开人的参与,人的知识与技能起到了决定性的作用。例如盖普公司通过调查发现了一个惊人的数据:因员工不敬业给美国带来3000亿美元(占GDP的3.75%)的损失、给日本带来2000亿美元(20万亿日元)的损失、给新加坡带来54亿新元的损失[5]。因此,我国民营企业要积极开发人力资源,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程[6]。
(2)集权与分权相统一,注重员工的权力,采用职工参与。企业不是孤立的,它在实现自身价值的同时更要体现利益相关者的权力,根据不同利益相关者的特点采用不同的策略。有效管理的关键是职工参与,企业人性化管理是一种全员参与的管理,它的主体是全体员工。在工作上鼓励全体员工都对工作进行策略思考,视工作质量为己任,形成自下而上的自主工作秩序。
(3)培育和发挥团队精神。能否培育团队精神,把企业建成一个战斗力很强的集体,受许多因素的影响,需要有系统配套的措施。主要包括必须有明确合理的经营目标,领导者要廉洁自律,起到楷模的作用,同时强化沟通,充分发挥激励的作用,形成科学的管理制度,调动全员参与的积极性。
(4)建立的监事会,重视员工福利。监事会是有管理决策、监控、执行的职能,是协助企业保障利益相关者权利的机构。同时,董事由股东大会聘用,保障公平合理,较少个人集权的可能性。利益相关者理论要求民营企业建立二元董事会制度,以保障职工参与公司治理。同时要有劳工代表参与公司经营者的评价和报酬确定,重视员工的福利和权力。
(5)组织结构要建立动态的基于团队的矩阵组织结构。这样的结构比较灵活,能充分发挥各种资源去满足整体企业和具体项目的具体要求,在最短时间内以最小的资源最大限度地满足顾客的需要。
(6)利用激励手段发挥员工的积极性。未来的管理模式就是要充分考虑利益相关者的权利,注重对人性特质的再培育、激发和利用,充分发挥人性的积极作用,剔除人性的消极作用,建立充分体现利益相关者利益的各种企业制度。
2.2.2 企业文化
企业文化是一个企业的灵魂,是企业的精髓,包含塑造企业形象、培育企业精神、企业经营管理、企业发展战略等内容,它既无形,却又实实在在地反映在企业日常的生产和生活中。企业文化不是随企业诞生而来的,它是企业在生产经营活动的实践中,不断摸索总结,根据企业自身特点逐渐培育和塑造起来的。因此,企业必须注重培养和塑造自身独特的企业文化以适应其发展需要:培养员工的积极人性,建立和谐的人际关系,重视企业文化的培养,鼓励创新的企业文化,注重诚信。
2.2.3 企业战略
在市场经济条件下,战略选择是企业成败的关键因素。企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经营战略的选择,如果经营战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以,一个企业如果不能从战略的高度来思考,将不仅难以取得成功,而且容易陷入困境。
2.2.4 严格的制度规范
企业在最初进行企业管理的阶段,不妨从业务模式、管理架构、经营团队的业务流程等方面严格按照国际上惯用的标准和要求做一个持续的改进,先从制度上将其固化给自己的企业,让企业能够有一个模版,先建立一个良好的根基,然后再从中寻求发展和更进一层的突破;在这个过程中由点及面地拓展开来。
2.3 建立民营企业管理模式支持系统
管理模式的适合与否直接影响企业的发展,所以,企业要根据自己的实际情况不断地调整管理模式,以适应不同时期企业的发展需要,但同时,管理模式是企业的软因素,它的作用发挥需要有催化剂,即企业的硬件——核心竞争力,如产品、技术、服务等因素的参与才能发挥作用。
2.3.1 外部支持系统
实践证明中国能够做大或做大以后的民营企业,与政府的关系一般都比较紧密。企业外部支持系统,包括企业外部的法律环境、市场竞争。政治法律环境:政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点,这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。我们应该出台一些有利于企业发展的法律法规,来保障民营企业的发展。例如可以提出对合理的产权保护制度;企业相关人员的保护政策,如加强对员工和其他利益相关者权利的保护;同时可以强制要求企业所应该承担的社会责任。
2.3.2 内部支持系统
企业的核心优势:技术、产品或服务是使企业在残酷的竞争市场中获得一席之地的前提;完善的产权制度建立开放合理的产权制度,是民营企业走向成功的第一步,而良好的激励和约束机制可以进一步保证企业委托-代理关系的和谐发展,同时要建立适合企业的先进的决策系统和共享系统,形成适合企业发展的动态渐变式组织结构,具有人性化绩效考评系统,与此同时,对民营企业家的素质也提出了较高的要求。

2. 产业链中上下游企业有没有竞争关系

各个行业有区别：任何一个行业的兴衰，都离不开上下游行业的效应影响。通常，当产业链还不够成熟，各环节、各链条之间的界线还不够清晰时，由一个公司主导进行链条整合，效率是最高的。也就是说，行业的龙头企业在本产业还不成熟时，最好的运营策略就是自己覆盖全部产业链。比如，目前，汽车生产商所需的配件绝大部分都有其固定的供应商，汽车配件最大的买家是汽配经销商，所占比例超过了八成缉耿光际叱宦癸为含力，也是汽车配件销售主渠道所在。而我国汽配经销商又多集中于汽配城中，据统计，汽车维修所用的配件60%来自于汽配城。我国有大大小小的汽配城数百家家，竞争日趋激烈，且鱼龙混杂，产品质量及售后服务均无法得到保障，容易使人陷入无从选择的盲区。

3. 如何判断某公司在产业链上的竞争力

判断某公司在产业链上的竞争力，就应该依据该公司的总资产和生产的产品品牌和质量是否有竞争力。供参考。

4. 在产业链上，有哪些成功的合作案例推崇的商业模式是什么

在产业链上，其实你的范围尽量再明确一下

5. 如何才能使我国企业在全球产业链中摆脱竞争中的被动地位

我国的民营企业很不够成熟,国外有很多成功的经验。因此,引进国外先进的管理理念,能使我们的企业发展少走弯路。几种重要的先进的管理理念如下:
(1)人的管理放在第一位,积极开发人力资源。彼得.德鲁克曾说“企业只有一项真正的资源—人”[4],可见企业管理是以人为中心的管理,它的核心是人,它把人置于组织中最重要资源的地位。而对企业资源实施管理,进而达成企业目标的过程,均离不开人的参与,人的知识与技能起到了决定性的作用。例如盖普公司通过调查发现了一个惊人的数据:因员工不敬业给美国带来3000亿美元(占GDP的3.75%)的损失、给日本带来2000亿美元(20万亿日元)的损失、给新加坡带来54亿新元的损失[5]。因此,我国民营企业要积极开发人力资源,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程[6]。
(2)集权与分权相统一,注重员工的权力,采用职工参与。企业不是孤立的,它在实现自身价值的同时更要体现利益相关者的权力,根据不同利益相关者的特点采用不同的策略。有效管理的关键是职工参与,企业人性化管理是一种全员参与的管理,它的主体是全体员工。在工作上鼓励全体员工都对工作进行策略思考,视工作质量为己任,形成自下而上的自主工作秩序。
(3)培育和发挥团队精神。能否培育团队精神,把企业建成一个战斗力很强的集体,受许多因素的影响,需要有系统配套的措施。主要包括必须有明确合理的经营目标,领导者要廉洁自律,起到楷模的作用,同时强化沟通,充分发挥激励的作用,形成科学的管理制度,调动全员参与的积极性。
(4)建立的监事会,重视员工福利。监事会是有管理决策、监控、执行的职能,是协助企业保障利益相关者权利的机构。同时,董事由股东大会聘用,保障公平合理,较少个人集权的可能性。利益相关者理论要求民营企业建立二元董事会制度,以保障职工参与公司治理。同时要有劳工代表参与公司经营者的评价和报酬确定,重视员工的福利和权力。
(5)组织结构要建立动态的基于团队的矩阵组织结构。这样的结构比较灵活,能充分发挥各种资源去满足整体企业和具体项目的具体要求,在最短时间内以最小的资源最大限度地满足顾客的需要。
(6)利用激励手段发挥员工的积极性。未来的管理模式就是要充分考虑利益相关者的权利,注重对人性特质的再培育、激发和利用,充分发挥人性的积极作用,剔除人性的消极作用,建立充分体现利益相关者利益的各种企业制度。
2.2.2 企业文化
企业文化是一个企业的灵魂,是企业的精髓,包含塑造企业形象、培育企业精神、企业经营管理、企业发展战略等内容,它既无形,却又实实在在地反映在企业日常的生产和生活中。企业文化不是随企业诞生而来的,它是企业在生产经营活动的实践中,不断摸索总结,根据企业自身特点逐渐培育和塑造起来的。因此,企业必须注重培养和塑造自身独特的企业文化以适应其发展需要:培养员工的积极人性,建立和谐的人际关系,重视企业文化的培养,鼓励创新的企业文化,注重诚信。
2.2.3 企业战略
在市场经济条件下,战略选择是企业成败的关键因素。企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经营战略的选择,如果经营战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以,一个企业如果不能从战略的高度来思考,将不仅难以取得成功,而且容易陷入困境。
2.2.4 严格的制度规范
企业在最初进行企业管理的阶段,不妨从业务模式、管理架构、经营团队的业务流程等方面严格按照国际上惯用的标准和要求做一个持续的改进,先从制度上将其固化给自己的企业,让企业能够有一个模版,先建立一个良好的根基,然后再从中寻求发展和更进一层的突破;在这个过程中由点及面地拓展开来。
2.3 建立民营企业管理模式支持系统
管理模式的适合与否直接影响企业的发展,所以,企业要根据自己的实际情况不断地调整管理模式,以适应不同时期企业的发展需要,但同时,管理模式是企业的软因素,它的作用发挥需要有催化剂,即企业的硬件——核心竞争力,如产品、技术、服务等因素的参与才能发挥作用。
2.3.1 外部支持系统
实践证明中国能够做大或做大以后的民营企业,与政府的关系一般都比较紧密。企业外部支持系统,包括企业外部的法律环境、市场竞争。政治法律环境:政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点,这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。我们应该出台一些有利于企业发展的法律法规,来保障民营企业的发展。例如可以提出对合理的产权保护制度;企业相关人员的保护政策,如加强对员工和其他利益相关者权利的保护;同时可以强制要求企业所应该承担的社会责任。
2.3.2 内部支持系统
企业的核心优势:技术、产品或服务是使企业在残酷的竞争市场中获得一席之地的前提;完善的产权制度建立开放合理的产权制度,是民营企业走向成功的第一步,而良好的激励和约束机制可以进一步保证企业委托-代理关系的和谐发展,同时要建立适合企业的先进的决策系统和共享系统,形成适合企业发展的动态渐变式组织结构,具有人性化绩效考评系统,与此同时,对民营企业家的素质也提出了较高的要求。
给分吧哈

6. 产业链整合：国内研究现状 国外研究现状

<论产业链整合>
作者: 任江波 / 刘明宇 / 芮明杰
出版社: 复旦大学出版社

第一，揭示分工从工艺分工发展到功能性分工以后，产业链形态、产业链关联方式、整合方式、整合主体发生的变化。第二，在一个基于分工演进的报酬递增框架下，将交易费用理论和企业知识理论融合起来，综合分析了产业链整合分化的微观机理，从知识共享的视角，研究产业链的整合。第三，在对产业链、企业集群的价值创造方式深入细分的基础上，对基于规模经济、专业化分工经济、模块化经济、网络效应的价值创造过程和知识共享的内容进行比较，揭示了不同类型产业链价值创造和知识整合的差异。第四，提出了产业链的知识整合、价值模块整合与产品整合的三维度模型，并在野中郁次郎SECI模型的基础上，引入动态知识价值链，构造了一个新的知
识创新模型，深化了对模块化体系中产业链知识整合机制的认识。第五，将产业链理解为一个知识体，从知识角度研究了产业链分化整合的机理，探讨了产业链整合过程中知识共享的动力机制、模块创新机制、知识创造机制，以及产业链整合的组织模式，并分析了具有创新外部性的模块化产业链的政策规制要点。

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7. 制造业如何做好产业链整合国外有没有成功的例子，是怎么做的

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“郎旋风”袭莞，他提出东莞突围之路在于对现有产业链加速整合

经济形势真的好转了吗？郎咸平告诉你，这只是表象。昨日，被誉为“世界级经济大师”的郎咸平做东莞，为东莞企业主奉上两场精彩的演讲。他认为，突围之路在于对现有产业链加速整合，而不是把劳动密集型产业改造为高科技产业。

在互动环节，郎咸平还收到一份特殊的礼物：一位女“咸菜”亲手制作的黑芝麻糊，希望他吃了后头发能变黑。接过黑芝麻糊，郎咸平高高举起，笑容可掬地与“芝麻大嫂”合影。这温馨的一幕，引得全场掌声雷动。

莞企面临的处境或更恶化

自今年3月以来，东莞多项数据呈现回暖的迹象。危机真的过去了吗？中小企业该如何行动？昨日，“郎旋风”登陆东莞，做客东莞，与广大企业主近距离交流。

满头白发和他的“郎式幽默”，昨日尽显风采。而他幽默的演讲方式、丰富的表情和动作则引发全场观众阵阵掌声，尽管郎咸平的诊断让他们感到不那么乐观。

昨日，郎咸平作了两场专题演讲，并参与互动环节，回答企业家和听众们的提问。他反复指出，经济回暖只是表象，而困扰东莞企业主的两大问题并没有解决，相反6月5日国际油价上涨，暴露出那些掌握了定价权的国际炒家又在蠢蠢欲动，东莞企业面临的处境可能会更加恶化。

广东最能接受新思维

昨日演讲中，尽管只有部分听众来自东莞，郎咸平还是最关注东莞的情况，演讲基本围绕东莞的困境和突围之路展开。在接受记者专访时，郎咸平也着重对东莞做了分析，他认为有些提法是不对的，比如抛弃传统劳动密集型产业而去做高科技“未来东莞企业的方向，应该是在现有的传统劳动密集型产业基础上，加速整合产业链。”

郎咸平对东莞寄予厚望。他表示，广东是最能接受新思维的。

专访

困局错不在劳动密集型产业

关于东莞

“如果东莞能在现有产业链基础上整合的话，我相信又能造出一个辉煌来。”

“东莞生产力低跟劳动密集型没有关系，不能离开现有的产业基础去搞什么高科技。”

关于白发

“下回大家见到我的时候，我会先吃了黑芝麻糊再来，到时头发会比较黑了。”

昨日上午，郎咸平接受了记者的专访。他认为，东莞生产力低跟劳动密集型没有关系，不能离开现有的产业基础去搞什么高科技。“如果东莞能在现有产业链基础上整合的话，我相信又能造出一个辉煌来。”

他们不听我的，吃了亏才知道

记者（以下简称“记”）：现在大家都提“金融危机”，而很少采用“经济危机”一词。

郎咸平（以下简称“郎”）：这次对欧洲、日本是金融危机，是冲击他们的金融体系之外，间接冲击到他们的实体经济。而对我们，是绕过我们的金融体系，直接冲击到我们的实体经济。东莞这么被动，原因就在这里。对我们来讲，讲“金融海啸”是不正确的，我们应该是面临一个前所未有的“制造业危机”。问题是我们要怎么脱困。

记：大家也希望从你这里得到一些指点。

郎：最近政府的政策，一是鼓励大家创建品牌，二是鼓励大家从传统劳动密集型产业转为高科技的技术密集型产业。这不是对与错的问题，而是个方向的问题。广东做家具、玩具，毛利润确实很低，做芯片的毛利率非常高。是不是应该转做芯片呢？根本不是这么回事，你应该把它从纯制造转为整个产业链的高效整合，而不是抛弃家具、玩具业，搞什么高科技。未来东莞企业的方向应该是在现有的传统劳动密集型基础上，加速整合产业链。而且以国外成功的例子看，必须是以信息系统来整合。

8. 谁给我举几个例子 说说 什么是 产业链的低端，什么是产业链的高端

低端产业指技术含量低的产业，例如劳动密集型产业。

主要包括七大类：纺织品、服装、箱包、鞋类、玩具、家具、塑料制品。

这是一个目前能给我国每年带来三万亿人民币出口收入的庞大产业，但是我们需要警醒的是，世界上其他国家的劳动密集型产业也在迅速发展，并且增速还比我国要快。

高端产业

高端产业包括光电子产业、人工智能产业、数字产业、量子技术产业、超级计算产业、电磁能产业、氢能产业、高端装备产业、新材料产业、大健康产业。

(8)国外企业产业链竞争案例扩展阅读

2018年2月，河北省人民政府印发了《河北省战略性新兴产业发展三年行动计划》的通知，其中确定了雄安新区未来几年的产业重点，制定了八大专项实施方案。该计划制定了包括大数据与物联网产业、信息技术制造业、人工智能与智能装备产业、生物医药健康产业、高端装备制造业、新材料产业、未来产业等八大专项实施方案。

无一例外均紧跟国家乃至世界的发展趋势保持一致，以智能化信息产业为重点。《计划》提出要建设3家省级战略性新兴产业示范基地，在雄安新区布局建设10个国家级创新平台和未来产业研究院。

9. 我国企业如何应对跨国公司带来的挑战和机遇

面对挑战我们要：
1、团结起来，组建上下游一体化的供应链网络，用整个产业版的供应链权来和跨国企业竞争，而不是一个企业和其竞争；
2、作出品牌，中国人自己的民族品牌，很多人还是支持这个人，至少我在相同情况下是优先使用民族企业的产品；
3、差异化竞争，当正面竞争不过的时候可以细分领域，竞争差异化的竞争；
4、走出去，到其老家去竞争，把其公司收购了，或者至少将其正面战场放在其大本营；
5、加大自主研发投入和产品创新能力，只有技术上超过对方，成本上领先对方，品牌上有自主优势，又是全产业链的竞争，不管是什么跨国企业都可以应对。
抓住机遇我们会：
1、提高技术；
2、降低成本；
3、规模扩张；
4、跨国发展；
5、集团经营。