Ⅰ 如何做好会展策划，会展策划的6个核心要素
1.展览策划的目标展览策划的核心要素之一是展览策划的目标,也就是策划的对象,要搞好展览策划,必须确定策划的目标。策划目标可以是单一目标,也可以是复合目标。
单一目标是指展览策划中的具体策略问题,如展览主题、展览名称、招展招商、定价标准等的策划;复合目标是指策划的方案涉及两个或两个以上的活动目标,如市场占有率、销售利润率,或同时对价格、渠道、促销等各顶活动的预定目标进行策划。
2.策划主体展览策划主体是指进行创意、规划,提出策划方案的展览组织机构,是具有高智慧的脑力操作者,在展览活动中起着“智囊”的作用。策划主体可以是个人,也可以是某一机构、组织。由于策划是一种高智力密集型的创造性活动,因而对策划主体有着特殊的知识、文化、能力素质的要求,展览组织机构的素质直接影响着展览活动的质量水平。
3.策划对象策划对象既可以是某项整体展览活动,也可以是展览诸要素中某一要素,例如展览宣传项目、展览设计顶目等。
4.策划依据策划依据既包括展览组织机构的知识结构、信息储存及关于策划对象的专业信息,也包括展览顶目立项的主客观条件等。展览策划作为一种谋划、规划的过程,是一种分析、比较、研究的过程,也是不断思维、不断处理信,息的过程。展览策划要顺利进行,展览组织机构必须获取大量的一手材料,掌握相关的信息。
展览策划主体应该根据策划目标的要求,收集、整理与策划目标有关的各种信息、,包括展览内部可控的信息和不可控的环境信息、消费需求信息和竞争对手信息等。
5.策划方案展览策划方案是展览组织机构为实现项目策划目标,针对策划对象而设计创意的一整套策略、方法和步骤。
6.策划效果评估策划效果评估是对实施策划方案可能产生的效果进行预先的判断和评估。在展览策划中,效果评估可以说是一项展览活动的终点工作,也是起点工作,它为以后的展览项目策划提供决策依据,也为展览的品牌成长提供可参考的依据。
Ⅱ 会展管理信息系统 会展信息系统管理软件有哪些 展会CRM系统
会展中针对客户的管理主要集中在会展过程中参展商信息及参会用户的信息收集，内以及后容期意向参会用户的跟进沟通，过程管理。利用百会CRM可以有效地规划营销活动，进行邮件直销，跟踪营销支出，并优化潜在客户开发流程。包括通过区分不同的营销对象来规划市场活动和推动营销层次；通过线索和商机的获取数量及质量来定义营销活动的成功指标，并评估营销效率；crm软件跟踪所有客户与营销活动相关的需求；跟踪所有客户与营销活动相关的销售人员。作为国内的老牌CRM服务商，百会CRM已在国内运营近10年，为5万余家企业用户成功打造了130多个垂直细分行业解决方案。
Ⅲ 地域会展产业系统包括哪些方面
会展产业是指由会展经济运动而引起的相互联系、相互作用、相互影响的同类企业的总和，是现代经济体系的有机组成部分。
Ⅳ 会展信息系统有哪些特点 功能 构架
会展产品的核心是服务，具有明显的综合性、无形性、不可分割性、不可储存性、异质性。
Ⅳ 会展的基本要素有哪些
一、 参展商-系统的动力
参展商主要指参加会展的相关单位、组织、团体和个人，他们是会展系统的基础要素和市场需求的表征反应，由于他们的存在，才产生了会展系统的其他要素，也正是根据其数量的多少和行为的活跃与否，决定了会展系统的生命力和竞争力。
二、 会展组织者-系统的主体
会展组织者是指专营会展业务的机构和部门，即会展公司和会展行业协会。会展组织者通常有着特定的服务对象，决定着会展的举办时间和举办形式，并能提供展示环境和信息。在会展系统中，作为唯一全程参与运作会展活动的主题，会展组织者支配性地指导会展的发展方向和最终成果。
三、 会展的媒体-系统的神经
会展媒体是指展示传播信息的媒介，即展览馆和展览中心。在会展系统中，会展的生命在于展现和传播，而会展媒体的主要功能就是通过提供媒介和形象展示传播信息，媒体与会展组织者、市场和观众之间的密切的联系，参展商与展馆的联系通过会展组织者来实现。
四、 会展市场-系统结构的纽带
狭义的市场是商品交换的场所，广义市场是指商品所反映的各种经济关系和经济活动现象的总和。会展系统中的市场是指广义的市场，它所涉及的内容和经济关系远远超出了纯粹商品交换的范围。在这个系统中，既有以展览为媒介反映参展商和消费者关系的商品交换行为，也有反映参展商与展览组织者和展馆之间的分工协作行为，所有这些关系都不是狭义的市场能够反映和包容的。在展览系统中，市场的纽带性和作用性随着商品经济的发展日益显著，一方面它使系统其他要素的功能通过市场发生有机的联系;另一方面市场以它特殊的功能调整着系统各要素之间的关系，因为给要素的行为方式的变化和行为后果，都要从市场中得到反馈。
五、 参观会展的观众(消费者)-系统结构的起点和终止
消费者就是商品的购买者和使用者，包括生产消费者和生活消费者。在商品经济活跃发展的条件下，它包括两个部分:一时在会展直接作用下，采取某种消费行为的消费者，如那些在商品展示过程中面对面的劝说下，引起购买行为的消费者;二是在展览间接作用下采取某种消费行为的消费者，如在广告宣传作用下采取没肿消费行为的消费者。
在会展系统结构中，消费者是一切展览行为的起点。从社会再生产过程中看，如果没有消费，就不可能存在有目的的生产;没有生产，便不可能产生参展商，也就不可能有其他行为。消费者还是会展行为的终点，因为会展活动之最终目的是为了满足消费者的购买和选择需要，会展效果的好坏也要由消费者最后决定。
Ⅵ 简述会展分销系统的结构
会展市场营销的原理反映在参加贸易性展览会上,表现为四个内涵和特征：
1、以展览作为交流手段
交流过程意味着相互交换新闻和信息.贸易展览会也是如此,虽然参展商最初更多是信息提供者,建造展台,展示产品,派人参加,观众最初只是信息接受者,但是,观众成为积极参与信息交流的一方.真正的贸易展览会就要起到这种媒介作用,交流正是贸易博览会和展览会的核心功能之一.公司对外交流策略的实施手段是广告、促销、直销和公关.
2、以展览作为价格手段
如何使用价格手段取决于客户构成、公司规模、办公地点及运输距离等情况.公司可在与客户交流时,了解到制定价格策略的必要信息.参展有助于改进现有价格手段,发现新的市场领域.
3、以展览作为分销手段
简单分析分销手段构成的各个方面,即可看出参加贸易展览会意义重大.公司制定分销策略时,需要补充、调整销售组织,重组销售力量,招募零售商和销售代表,寻找货物运输和储存合作伙伴.同时,要考虑调整和改进现有分销渠道的数量和质量.参展有助于完成这些工作.
4、以展览作为产品组合
公司必须着重考虑选择哪些类别的产品参加展出.运用这种产品战略时,必须充分认识现有产品的生命周期及展品所面对的市场.
产品组合构成的各个方面及产品本身市场前景如何,均可在参展过程中加以检验.
会展市场营销中的四个内涵,从卖方（参展者）着手,确定了其交流手段、价格手段、分销手段和产品战略的营销组合.这就是会展市场营销的4个组合.
Ⅶ 百格展商系统有哪些功能这些功能是免费的吗
展商系统有以下功能：
轻松办展，快速刹那站，高效管理
快速搭建展商模板，收款方式多种多样 ，自由设计在线展位，开票系统智能高效，赞助权益轻松管理，自由添加展会展商，展商动态实时查询，参展资源尽在掌握。
Ⅷ 会展旅游策划方法
方法是对具体行动方案如何产生的反映，是如何制定方案的一种行为。通常所说的策划方法，就是指利用现存的可利用资源。选择最佳手段完成策划目标的过程，会展策划的方法是多种多样的，到底选择何种方法进行策划，不仅要看会展策划团队所能利用的资源条件知何更要看策划者本身所具备的学识、能力和素养。
以下是一些人们在策划中常使用的方法，因而对会展策划也是适用的。
(一) 系统方法
系统方法的主要原理是把事物看成是一个完整的系统，这个系统既包括自身组成要素的各个方面，又包括各要素闻的联系以及各相关事物间的关系与地位。系统的方法要求从系统的方面或几个方面或整体出发，对策划对象进行不同角度的整体分析。
系统方法通常有以下五个步骤。
1.确定策划目标
从系统的整体要求出发.提出需要解决的中心问题，确定会展活动所2 须达到的目标与希望达到的目标
2.综合拟订方案
根据既定的会展策划目标，制定出可以实现的各种方案。
3.分析评价方案
策划所形成的各种方案各有优缺点，应该通过分析、比较和评估，确定具有最佳价值标准，满意程度高的方案。
4.系统选择,策划优选
通过综合分析、比较和计算，从诸多备选方案中选出最优化的方案。会展策划人员应该提出书面的策划报告，由会展项目主管部门决定最终方案。
5.跟踪实施、调整方案
策划人员应跟踪方案执行情况，以便及时发现问题，修改、补充原方案,最终实现策划目标。
(二) 头脑风暴法
所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式，如召集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析有条理地组织起来，最终由策划者作出统一的结论，在这个基础上找出各种问题的症结所在，提出针对其体项目的策划创意。
（三）德尔菲法
（四）智能放大法
Ⅸ 会展管理信息系统规划的主要任务有哪些
管理信息系统命周期四阶段：
1、系统规划
管理信息系统起始阶段计算机主要手段管理信息系统其所组织管理系统组部新建、改建或扩建服于组织整体目标管理决策需要阶段主要任务：根据组织整体目标发展战略确定管理信息系统发展战略明确组织总信息需求制定管理信息系统建设总计划其包括确定拟建系统总体目标、功能、致规模粗略估计所需资源并根据需求轻、重、缓、急及资源应用环境约束规划系统建设内容解若干发项目期批进行系统发
2、系统发
阶段主要工作根据系统规划阶段确定拟建系统总体案发项目安排期批进行系统发系统建设工作任务繁重阶段每项目发工作包括系统调查系统发能性研究、系统逻辑模型建立、系统设计、系统实施、系统转换系统评价等工作
3、系统运行与维护
每系统发项目完即投应用进入运行维护阶段般说系统命周期历史久阶段管理信息系统实现其功能获效益阶段科组织与管理系统运行充发挥其效益必要条件及、完善系统维护系统运行基本保证
系统维护纠错性维护、适应性维护、完善性维护预防性维护
纠错性维护指系统进行定期随机检修纠运行阶段暴露错误排除故障消除隐患更新易损部件刷新各部软件数据存储保障系统按预定要求完各项工作
适应性维护指由于管理环境与技术环境变化系统某些部工作内容与式已能适应变化环境影响系统预定功能实现故需些部进行适调整、修改满足管理工作需要
完善性维护指用户系统提某些新信息需求原系统基础进行适修改、扩充完善系统功能满足用户新信息需求
预防性维护预防系统能发变化或受冲击采取维护措施
4、系统更新
现代组织面临内、外环境断变化组织目标、战略信息需求必须与环境变化相适应管理信息系统维护工作限于通范围内局部调整适应变化显著情况现系统或系统某些主要部已经能通维护适应环境用户信息需求变化或者用维护办原系统进行调整已经济则整管理信息系统或某系统要淘汰新系统建设工作或项目发工作便随始